年終考核表——人事行政年底總結(jié)范本模版

1、人員考核表（普通管理人員）考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明得分業(yè)績 （25 分）目標(biāo)達(dá)成度:是抬所管理部門計(jì)劃和傾算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo).5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì):是抬所管理部門的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)草制度、程序進(jìn)行.要求 歸檔的文件、報(bào)告.資料的管理是否完全.齊整、有序。若上乘.5分;良好，4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。工作方法:是描為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分.不得要領(lǐng).1分。進(jìn)度檢査:是指所管理部門的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否

2、及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的 建立是否齊全各種檢査是否按規(guī)定執(zhí)行.檢査的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根尤底.5分;較好.4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分?？冃г黾勇?是抬管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績效的進(jìn)步情況。 若很商，5分;繭4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差.1分。能力 （25 分）領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屈完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng).4分;尚可.3分;欠佳.2分;很差，1分。企劃能力:正確把握問題提出解決問題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意.5分;客觀可行.4分;尚可，3分;欠佳.2分;不愿用頭腦.1分。應(yīng)變能力:機(jī)墩靈活，處亂不慌.從容自若的能

3、力。若機(jī)敏過人.5分;機(jī)敏.4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。執(zhí)行能力:是指對上級的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時(shí)貫徹并及時(shí)復(fù)命的能力。 若徹底執(zhí)行.5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差.1分。判斷力:把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。 若極強(qiáng).5分;正確，4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。品性 （25 分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差.1分。個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳.2分;太差.1分。協(xié)作性:很好.5分;好.4分;尚可.3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊垂度:很受敬重，

4、5分;受敬重，4分;尚可.3分;欠佳.2分;不受算重，1分。對公司態(tài)度:相當(dāng)忠誠，5分;忠誠.4分;尚可，3分;欠佳 2分;較差，1分。學(xué)識 （25 分）管理常識:抬管理的基礎(chǔ)知識和一般技巧。若很豐富，5分;豐富.4分;普通，3分;不足，2分;太差.1分。專業(yè)知識:抬所從事木職匸作應(yīng)學(xué)握的專業(yè)基木知識，國家頒布的相應(yīng)法律.法規(guī)、政策等。 若很豐富，5分;豐富.4分;普通，3分;不足，2分;太差.1分。一般知識:指一些常識性的基木知識，包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。 若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差.1分。進(jìn)取心:指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢。若很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，

5、4分;普通，3分;不足，2分;太差.1分。發(fā)展?jié)摿?很富潛力，5分；有潛力，4分;普通，3分;不足.2分;太差.1分。獎懲意見考評人簽字總分人員考核表（高級管理人員）考核日期:姓名部門崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說明得分業(yè)績 （20 分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門il劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過目標(biāo).5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后.1分。工作品質(zhì):是指所管理部門的辦公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)萃制度、程 序進(jìn)行，要求歸檔的文件.報(bào)告、資料的管理是否完全.齊整、有序。若上乘.5分;良好，4分;尚可，3分;欠佳.2分;很差.1分。工作方法:是抬為完成目標(biāo)所采取的方式、

6、方法是否科學(xué).合理、合法和規(guī)范。 若很得要領(lǐng).5分;得要領(lǐng)，4分;尚可.3分;欠佳2分，不得要領(lǐng).1分進(jìn)度檢査:是扌斤所管工程的政令下達(dá)、俗辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行.符種檢査體制的建 立是否齊全.各種檢査是否按規(guī)定執(zhí)行.檢査的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根處底.5分;較好.4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差.1分。能力 （35 分）管理統(tǒng)率能力:是否具有把握部下性格、才T，培養(yǎng)下屬的能力.進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行 動的能力。若統(tǒng)率得力，5分；稍強(qiáng)一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差.1分。企劃創(chuàng)新能力:是指把握問題所在.提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。 若極強(qiáng)，5分;稍強(qiáng).4分;尚

7、可，3分;欠佳，2分;很差.1分。判斷決斷能力:是抬立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全而地做出判斷的能力。 若極佳.5分;正確.4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差.1分。湄察交際能力:讓對于了解木公司或木人憑圖圓滿妥善處理爭務(wù)的能力。 若運(yùn)作自如，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差.1分。培訓(xùn).激勵(lì)能力:合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者同時(shí)能夠調(diào)動下屬的積極性.使下屬能 動地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳.5分;稍商一些，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力:熱情指導(dǎo)、幫助下屈，提商下屬的工作能力.合理的分配任務(wù).提拓集體成 果的能力。若指導(dǎo)得力，5分;較好.4分;尚可，3

8、分;欠佳，2分;較差，1分。應(yīng)變表達(dá)能力:思維敬捷.處亂不慌、能言簡總:賅地表達(dá)意圖的能力。 若表現(xiàn)出色，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差.1分。品性 （20 分）人際關(guān)系:很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可.3分;欠佳，2分;很差，1分。個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng) 5分;有修養(yǎng)，4分;尚可.3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:配合較好，5分;稍好.4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度:很受敬重.5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受瞠重，1分。學(xué)識 （25 分）管理技能:包括管理的基木常識和管理技巧。若很豐富，5分;豐富.4分;普通.3分;不足.2分;太差.1分。專業(yè)知識:指所從爭木職匸作應(yīng)掌握的專業(yè)基木知識.國家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。 若很豐富，5分;豐富.4分;普通，3分;不足.2分;太差，1分。-嗷知識朋一些常識性的基木如識.包括自然科學(xué)和社會科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識。 若很豐富，5分洋富.4分;普通.3分;不足，2分;太差，1分。行業(yè)知識: