XX醫(yī)院財務(wù)工作計劃

1、XX醫(yī)院財務(wù)工作計劃XX醫(yī)院財務(wù)工作計劃（一）新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求十分嚴格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價 格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入 手。一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃與目標管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核 算的各項制度，加強監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準確性，形成預(yù)算體制 下的財務(wù)運作及分析體系。2、在管理會計核算上：a、加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實行物 資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使 用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨 （包括新產(chǎn)

2、品、新物 質(zhì)）的報批程序及合同管理。c、加強各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息 系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等） 的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供 領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接 的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映，完善實現(xiàn) 收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合 理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及 核算工作。b、實現(xiàn)柜員機，po

3、s機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的 收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作計劃：在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項目分分部門核算銷售藥品銷售整形美容中心細目核算分治療細目核算皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、兩者共存的體系分治療生活美容中心細目核算成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分 好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領(lǐng)用，免 費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。三、價格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制， 對新產(chǎn)品新物資嚴格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥 品，零星的醫(yī)用物資等實行

4、不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情 況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格按照部門提 議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息 系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以 收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與所有的物 資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進行 毛利及時分析的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式 下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很

5、大局限性，而且在 系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱 患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者 難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯(lián) 查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進 行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互 聯(lián)動，實現(xiàn)毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或 按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效 的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建 購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度， 建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔

6、的管理體 制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫 存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù) 消耗，少進多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用 在發(fā)貨上進行限量控制以促進節(jié)約及減少損耗，如實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥 品目前已進行合理歸類但未進行安全庫存量的設(shè)置。化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨有的 品牌概念，特別是配合生活美容部在護理用品、收費項目設(shè) 置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利

7、 低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次 項目制約本院的營利性收入。目前對物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進行， 但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物 資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時采購均未 實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效 期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與 控制。XX醫(yī)院財務(wù)工作計劃（二） 20XX年財務(wù)科在院領(lǐng)導(dǎo) 的直接領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門、相關(guān)人員的幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào) 下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面 取得了階段性的工作成績，受到院領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 的肯定。但也存在一些不足之處，

8、現(xiàn)結(jié)合20xx年財務(wù)工作，擬定20xx年財務(wù)科工作計劃如下：第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務(wù)計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一 步加強院的財務(wù)、會計核算工作，將院的財務(wù)基礎(chǔ)工作進一步做實第二、增強財務(wù)計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析 與控制，加強財務(wù)事先參與決策工作，從源頭做好財務(wù)管理 工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的決策信息。第三、進一步加強財務(wù)日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收 支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關(guān)的財經(jīng)政策，保證院財務(wù) 工作的真實、完整，維護我院的整體利益。第四、進一步加強與銀行及其他相關(guān)單位的溝通、交往，在院領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、幫助下，力爭開辟新的資

9、金來 源渠道，保證我院資金需要。第五、進一步加強與財政、物價等相關(guān)主管部門的溝通、 聯(lián)系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資 金，力爭我院利益最大化。第六、堅持“財務(wù)收支兩條線”，力爭做到財務(wù)票據(jù)計 算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務(wù)支出的 審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務(wù)收支計劃。按以收定支，先收 后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院 的每一分資金都發(fā)揮最大的財務(wù)效益第七、進一步加強院內(nèi)部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作，嚴格 按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用， 為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。第八、加強學習，提高財務(wù)人員素質(zhì)，做好勤儉節(jié)約、 增收節(jié)支的宣傳，進一步

10、加強各部門人員既當家又理財?shù)呢?務(wù)意識，推動院整體財務(wù)工作再上新臺階。第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其 他相關(guān)財務(wù)管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好 與財政、物價等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務(wù)事項，完成好 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。XX醫(yī)院財務(wù)工作計劃（三）財務(wù)部門作為醫(yī)院的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)臨床” 是財務(wù)科應(yīng)盡的職責。在醫(yī)院加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提 高醫(yī)院效益等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的 學習與總，管理工作才能得到提高， 鑒于工作中存在的問題， 在下半年工作中重點應(yīng)在以下幾個方面進行：1、

11、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)及管理。隨著醫(yī)院管理的進一步 深入，財務(wù)的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗 位責任制，崗位責任制的優(yōu)點是責，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這 樣有利于調(diào)動財務(wù)部員工的主動性，要確定具體工作任務(wù)、 工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準備、事中有協(xié)調(diào)、 事后有匯報。將內(nèi)控與崗位考核合，每月都進行自查、自檢 工作，逐步完善醫(yī)院的財務(wù)治理體系。2、主動參與醫(yī)院經(jīng)營管理，搞好醫(yī)院財產(chǎn)物資的清查 與盤點。隨著醫(yī)院發(fā)展的蒸蒸日上，財務(wù)管理職能的日益顯 現(xiàn)，財務(wù)管理參與到醫(yī)院管理的方方面面。3、迎接市審計局的經(jīng)濟責任審計。根據(jù)審計局的要求 及工作計劃，針對敏感問題先進行自查自改，本著責任心， 用會計的敏感度，認真配合審計工作，及時完整的提交審計 資料，確保提供的數(shù)據(jù)合理化，保證審計工作的順利進行。3、加強預(yù)算管理，堅持費用預(yù)算管理“算、控、降” 三字訣，在本質(zhì)上從事后反映轉(zhuǎn)變到事前控制、事后考核分 析的管理上來，進一步細化了成本的責任單元和成本要素， 規(guī)范成本費用歸集管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作 用。4、健全和完善各項財務(wù)制度，持續(xù)不斷改進財務(wù)管理 工作，做好“三甲”復(fù)評工作。通過對這半年來的工作思考，有以下感觸：一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)務(wù)全面、工 作熱度高漲的團隊的基本條件。二、責任心是作為財