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文檔簡介

1、塔吊事故應(yīng)急救援預(yù)案為了保護企業(yè)從業(yè)人員的身體健康和生命安全,保證本 企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故及其他緊急情況時,能夠及時進行 應(yīng)急救援及采取應(yīng)急措施,從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事 故及其他緊急情況,保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài), 防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而 延緩事故的應(yīng)急救援,有效的避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損 失,特編制本應(yīng)急預(yù)案。一、應(yīng)急策劃( 一 ) 重大事故(危險)發(fā)展過程及分析1 塔吊作業(yè)中突然安全限位裝置失控,發(fā)生撞擊護欄及 相鄰塔吊或墜物,或違反安全規(guī)程操作,造成重大事故(如 傾倒、斷臂);2 基坑邊坡在外力荷載作用下滑坡倒塌。3 自然災(zāi)害(如雷電、沙塵

2、暴、地震強風、強降雨、暴 風雪等)對設(shè)施的嚴重損壞。4 塔吊安裝和拆除過程中發(fā)生的人員傷亡事故。5 運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電。6 其他作業(yè)可能發(fā)生的重大事故 (高處墜落、 物體打擊、 機械傷害、 觸電等) 造成的人員傷亡、 財產(chǎn)損失、 環(huán)境破壞。( 二 ) 突發(fā)事件風險分析和預(yù)防為確保正常施工,預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生,事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物 資的儲備, 最大程度地減少人員傷亡、 國家財產(chǎn)和經(jīng)濟損失, 必須進行風險分析和采取有效的預(yù)防措施。1、突發(fā)事件、緊急情況及風險分析 在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的基礎(chǔ)上,確 定重大危險因素是塔吊

3、傾覆、物體打擊、高處墜落、觸電、 火災(zāi)等。在工地已采取機電管理、安全管理各種防范措施的 基礎(chǔ)上,還需要制定塔吊傾覆的應(yīng)急方案, 具體如下:假設(shè)塔吊基礎(chǔ)坍塌時可能傾翻;假設(shè)塔吊的力矩限位失靈,防傾 翻裝置失靈,塔吊司機違章作業(yè)嚴重超載吊裝,可能造成塔 吊傾翻。2、突發(fā)事件及風險預(yù)防措施 從以上風險情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防 措施,不僅給工程施工造成很大影響,而且對施工人員的安 全造成威脅。塔式起重機安裝、拆除及運行的安全技術(shù)要求:a 塔式起重機的基礎(chǔ), 必須嚴格按照圖紙和說明書進行。 塔式起重機安裝前,應(yīng)對基礎(chǔ)進行檢驗,符合要求后,方可 進行塔式起重機的安裝。b 安裝及拆卸作業(yè)前,必

4、須認真研究作業(yè)方案,嚴格按 照架設(shè)程序分工負責,統(tǒng)一指揮。c 安裝塔式起重機必須保證安裝過程中各種狀態(tài)下的穩(wěn)定性,必須使用專用螺栓,不得隨意代用。d 塔式起重機附墻桿件的布置和間隔,應(yīng)符合說明書的 規(guī)定。當塔身與建筑物水平距離大于說明書規(guī)定時,應(yīng)驗算 附著桿的穩(wěn)定性,或重新設(shè)計、制作,并經(jīng)技術(shù)部門確認, 主管部門驗收。在塔式起重機未拆卸至允許懸臂高度前,嚴 禁拆卸附墻桿件。e 塔式起重機必須按照現(xiàn)行國家標準塔式起重機安全 規(guī)程及說明書規(guī)定, 安裝起重力矩限制器、 起重量限制器、 幅度限制器、起升高度限制器、回轉(zhuǎn)限制器、防傾翻等安全 裝置。f 塔式起重機操作使用應(yīng)符合下列規(guī)定: 塔式起重機作業(yè)前

5、,應(yīng)檢查金屬結(jié)構(gòu)、連接螺栓及鋼 絲繩磨損情況; 送電前, 各控制器手柄應(yīng)在零位, 空載運轉(zhuǎn), 試驗各機構(gòu)及安全裝置并確認正常。 塔式起重機作業(yè)時嚴禁超載、斜拉和起吊埋在地下等 不明重量的物件; 吊運散裝物件時,應(yīng)制作專用吊籠或容器,并應(yīng)保障 在吊運過程中物料不會脫落。吊籠或容器在使用前應(yīng)按允許 承載能力的兩倍荷載進行試驗,使用中應(yīng)定期進行檢查; 吊運多根鋼管、鋼筋等細長材料時,必須確認吊索綁扎牢靠,防止吊運中吊索滑移物料散落; 兩臺及兩臺以上塔式起重機之間的任何部位(包括吊 物)的距離不應(yīng)小于 2m。當不能滿足要求時,應(yīng)采取調(diào)整相 臨塔式起重機的工作高度、加設(shè)行程限位、回轉(zhuǎn)限位裝置等 措施,并

6、制定交叉作業(yè)的操作規(guī)程; 沿塔身垂直懸掛的電纜,應(yīng)使用不被電纜自重拉傷和 磨損的可靠裝置懸掛; 作業(yè)完畢,起重臂應(yīng)轉(zhuǎn)到順風方向,并應(yīng)松開回轉(zhuǎn)制 動器,起重小車及平衡重應(yīng)置于非工作狀態(tài)。g 為防止事故發(fā)生,塔吊必須由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍安 裝和拆除,塔吊司機必須持證上崗,安裝完畢后經(jīng)技術(shù)監(jiān)督 局特種設(shè)備安全檢測中心或建管局安監(jiān)站驗收合格后方可 投入使用。h 塔吊司機操作時,必須嚴格按操作規(guī)程操作,不準違 章作作業(yè),嚴格執(zhí)行“十不吊”,操作前必須有安全技術(shù)交 底記錄,并履行簽字于續(xù)。j 塔吊安裝、頂升、拆除必須先編制施工方案,經(jīng)項目 總工審批后遵照執(zhí)行。k 塔吊安裝完成后,必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局特種設(shè)備安

7、全檢 測中心或建管局塔機檢測中心驗收合格后,方可投入使用。( 三) 、法律法規(guī)要求建筑塔吊安全操作技術(shù)規(guī)程 、關(guān)于特大安全事故行 政責任追究的規(guī)定第七條、第三十一條; 安全生產(chǎn)法 第三十條、第六十八條; 建筑工程安全管理條例 、安全 許可證條例。二、應(yīng)急準備1、機構(gòu)與職責一旦發(fā)生塔吊安全事故,公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責人必 須立即趕赴現(xiàn)場,組織指揮應(yīng)急處理,成立現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小 組。公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組 長:總經(jīng)理 副組長:主管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理成 員:安全生產(chǎn)科、技術(shù)質(zhì)量科、勞資科、辦公室、 設(shè)備物資科、工會職責:研究、審批搶險方案;組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援 的人員、物資、交通工具等;保持與上級領(lǐng)

8、導(dǎo)機關(guān)的通訊聯(lián) 系,及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成組 長:項目經(jīng)理 副組長:項目工程師 下設(shè):通訊聯(lián)絡(luò)組組長:專職安全員技術(shù)支持組組長:技術(shù)員搶險搶修組組長:施工員醫(yī)療救護組組長:急救員后勤保障組組長:材料員應(yīng)急組織的職責及分工組長職責:1) 決定是否存在或可能存在重大緊急事故,要求應(yīng)急服 務(wù)機構(gòu)提供幫助并實施場外應(yīng)急計劃,在不受事故影響的地 方進行直接控制;2) 復(fù)查和評估事故 (事件)可能發(fā)展的方向,確定其可能 的發(fā)展過程;3) 指導(dǎo)設(shè)施的部分停工,并與領(lǐng)導(dǎo)小組成員的關(guān)鍵人員 配合指揮現(xiàn)場人員撤離,并確保任何傷害者都能得到足夠的 重視;4) 與場外應(yīng)急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急

9、情況的處理作出 安排;5) 在場(設(shè)施 )內(nèi)實行交通管制,協(xié)助場外應(yīng)急機構(gòu)開展 服務(wù)工作;6) 在緊急狀態(tài)結(jié)束后,控制受影響地點的恢復(fù),并組織 人員參加事故的分析和處理。副組長 ( 即現(xiàn)場管理者 )職責:1) 評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢,建立應(yīng)急步驟,確保員 工的安全和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失;2) 如有必要,在救援服務(wù)機構(gòu)來之前直接參與救護活動;3) 安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶;4) 設(shè)立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò),為應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)提供建 議和信息。通訊聯(lián)絡(luò)組職責:1) 確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅 速;2) 保持通訊設(shè)施和設(shè)備處于良好狀態(tài)。3) 負責應(yīng)急過程的記錄與整理

10、及對外聯(lián)絡(luò)。 技術(shù)支持組職責:1) 提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措 施。2) 指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。3) 修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。4) 繪制事故現(xiàn)場平面圖,標明重點部位,向外部救援機 構(gòu)提供準確的搶險救援信息資料。保衛(wèi)組職責:1) 保護受害人財產(chǎn)。2) 設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線、崗,維持工地內(nèi)搶險救護的正 常運作。3) 保持搶險救援通道的通暢,引導(dǎo)搶險救援人員及車輛 的進入。4) 搶救救援結(jié)束后,封閉事故現(xiàn)場直到收到明確解除指令。搶險搶修組職責:1) 實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施,并不斷加以改進。2) 尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。3) 在事故有可能擴大進行搶險

11、搶修或救援時,高度注意 避免意外傷害。4) 搶險搶修或救援結(jié)束后,直接報告最高管理者并對結(jié) 果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組:1) 在外部救援機構(gòu)未到達前,對受害者進行必要的搶救 ( 如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等) 。2) 使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。3) 協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu),并指定人 員護理受害者。后勤保障組職責:1) 保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必須的防護、救護用品及生活物 質(zhì)的供給。2) 提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)及設(shè)備。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準備是應(yīng)急救援工作的重要保障,項目部應(yīng) 根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析,配備應(yīng)急救援中所需的消 防手段、救援機械和

12、設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生 活保障物資。應(yīng)急物資主要有: 氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設(shè)備一套; 備用絕緣桿5m根; 備一根$ 20綜繩長30m,備一根 $ 12尼龍繩長30m (存項目部) ; 急救藥箱 2 個(項目部、土建隊各備 1 個); 手電 6 個(塔吊、電工、搶險組、防護組、經(jīng)理、副 經(jīng)理各 1 個); 對講機 6 部。 主要應(yīng)急機械設(shè)備儲備表 序號 材料、設(shè)備名稱 單位 數(shù)量 規(guī)格型號 主要工作性能指標現(xiàn)在何處 備注1 液壓汽車吊 輛 1 QY-1616T 現(xiàn)場2 電焊機臺 2 BX500 現(xiàn)場3 卷揚機臺 2 JJ2-0.5 拉力 5T 現(xiàn)場4 發(fā)電機臺 175KW 現(xiàn)場5 汽

13、車 臺1 5 座現(xiàn)場3、教育、訓練為全面提高應(yīng)急能力,項目部應(yīng)對搶險人員進行必要的 搶險知識教育,制定出相應(yīng)的規(guī)定,包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。三、應(yīng)急響應(yīng)施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急 搶救處理的危險時, 應(yīng)迅速逐級上報, 次序為現(xiàn)場、 辦公室、 搶險領(lǐng)導(dǎo)小組、 上級主管部門。 由項目部安質(zhì)部收集、 記錄、 整理緊急情況信息并向小組及時傳遞,由小組組長或副組長 主持緊急情況處理會議,協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、 設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶救和向上級匯報。事故處理 根據(jù)事故大小情況來確定,如果事故特別小,根據(jù)上級指示 可由施工單位自行直接進行處理。如果事故較

14、大或施工單位 處理不了則由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示,請求 啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案,建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行 處理,則由建設(shè)單位的安全管理部門向建管局安監(jiān)站或政府 部門請示啟動上一級救援預(yù)案。(1)值班電話:項目部實行 24 小時值班制度,項目部 值班時間如下: 7: 00-19 : 0019:00-7 :00( 2)緊急情況發(fā)生后,現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作, 保護現(xiàn)場,及時搶救傷員和財產(chǎn),并由在現(xiàn)場的項目部最高 級別負責人指揮,在 3 分鐘內(nèi)電話通報到值班人員,主要說 明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派 救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救,如需可直接撥 打

15、120、110 等求救電話。( 3)值班人員在接到緊急情況報告后必須在 2 分鐘內(nèi) 將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組 織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分 派人員車輛等到現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。 由項目部安全員在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有 關(guān)部門報告。(4)遇到緊急情況, 全體職工應(yīng)特事特辦、 急事急辦, 主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、 器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣,各類人員必須堅決無條件服從組 長或副組長的命令和安排,不得拖延、推諉、阻礙緊急情況 的處理。四、塔吊傾翻突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、接警與通知:如遇意外塔吊發(fā)

16、生傾翻時,在現(xiàn)場的 項目管理人員要立即用對講機向項目經(jīng)理匯報險情。項目經(jīng)理立即召集施工隊長、勞務(wù)隊長、搶救指揮組其 他成員,搶救、救護、防護組成員攜帶著各自的搶險工具, 趕赴出事現(xiàn)場。2、指揮與控制: 搶救組到達出事地點,在施工隊長指揮下分頭進行工作。 首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情:確定是否還有危險 源。如碰斷的高、低壓電線是否帶電;塔吊構(gòu)件、其它構(gòu)件 是否有繼續(xù)倒塌的危險;人員傷亡情況;商定搶救方案后,項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理請示匯報批準,然后組織實施。 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全 地帶,并進行警戒不準閑人靠近,對外注意禮貌用語。 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電

17、源。如果在夜間,接通必要的照明燈光; 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下,立即救 護傷員:邊聯(lián)系救護車,邊及時進行止血包扎,用擔架將傷 員抬到車上送往醫(yī)院。 對傾翻變形塔吊的拆卸、修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人 指導(dǎo)下進行。 塔吊事故應(yīng)急搶險完畢后,項目經(jīng)理畢春杰立即召集 李海東、陸文沖、張裕平和塔吊司機組的全體同志進行事故 調(diào)查,找出事故原因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的 整改措施。 對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評審、修訂。3、通訊項目部必須將 110、 120、項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手 機號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部 門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及安全員 應(yīng)熟知這些號碼。4、警戒與治安 安全保衛(wèi)小組在事故現(xiàn)場周圍建立警戒區(qū)域?qū)嵤┙煌ü苤?,維護現(xiàn)場治安秩序。5、人群疏散與安置 疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員的疏導(dǎo)要求進 行疏散,做到不驚慌失措,勿混亂、擁

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