效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)報告

1、效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)報告 加強行政效能監(jiān)察，對于進一步轉(zhuǎn)變政府職能，改 善行政管理，提高行政效能具有十分重要的意義。今天給大 家整理了效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。 效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)范文一我司為進一步加 強企業(yè)管理，提升管理水平，按照集團年度紀檢工作要點的 部署，緊緊圍繞企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)問題開展效能監(jiān)察。為加 強公司車輛管理，降低企業(yè)成本，進一步提升公司管理水平， 經(jīng)公司研究并結(jié)合企業(yè)實際，重點以規(guī)范車輛管理，降低企 業(yè)成本進行立項開展效能監(jiān)察，現(xiàn)將開展情況匯報如下： 一、強化組織領導，明確工作職責 為開展好本年度效能監(jiān)察工作，公司成立了規(guī)范車輛管 理，降低企業(yè)成本效能監(jiān)

2、察工作領導小組。由總經(jīng)理擔任組 長，分管領導及相關部門負責人為成員，并各付其責。日常 辦事機構(gòu)下設在綜合事務部，具體負責效能監(jiān)察各項工作的 開展。 二、制定工作計劃，認真開展立項 為進一步強化效能監(jiān)察工作，公司年初制定了工作計劃， 就20 xx年效能監(jiān)察工作進行了計劃安排，明確了工作任務 和要求。經(jīng)公司研究并反復論證，認為目前公司車輛管理還 存在薄弱環(huán)節(jié)，還未形成較完善的制度化、程序化、規(guī)范化 的操作流程。根據(jù)這些情況，經(jīng)公司研究確定以規(guī)范車輛管 理，降低企業(yè)成本環(huán)節(jié)進行立項，并制定了效能監(jiān)察實施 方案，從嚴格公司車輛使用調(diào)度手續(xù)、車輛定點維修、定 點加油、建立車輛派遣維修臺帳等環(huán)節(jié)加強管理，

3、努力降低 企業(yè)成本，增強企業(yè)效益，促進企業(yè)管理上新臺階。 三、健全管理制度，規(guī)范車輛管理 根據(jù)公司20 xx年效能監(jiān)察實施方案的工作部署， 公司效能監(jiān)察辦公室及時向有關部室下發(fā)效能監(jiān)察通知書， 提出了具體工作要求，有關業(yè)務部室積極行動起來，根據(jù)通 知書的要求，安排專人落實開展工作，并重新修訂完善了公 司車輛管理辦法。公司效能監(jiān)察辦公室及時進行了檢查， 并根據(jù)項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題組織召開了碰頭協(xié)調(diào)會 議，大家相互通報了前一段時間的工作開展的情況，會議要 求有關責任部室盡快根據(jù)收集到的意見和建議進行修改完 善，并提出了下一步工作要求。公司效能監(jiān)察辦公室就檢查 中發(fā)現(xiàn)的問題分別下發(fā)了 2份建議書

4、，進一步完善車輛使用、 維修操作流程，有關責任部門都一一及時落實并認真進行了 整改，公司車輛管理進一步規(guī)范。 截止20 xx年10月31日， 公司車輛使用費用同比上年度下降20%節(jié)省5.45萬元，企 業(yè)效益明顯得到提升。同時通過效能監(jiān)察工作的開展，有效 完善了公司制度及規(guī)范操作流程，堵塞了車輛管理中的各項 漏洞。公司員工也自覺形成厲行節(jié)約，反對浪費的廉潔意識， 公司黨風廉政建設得到進一步加強。 四、建立長效機制，注重監(jiān)察效果 在效能監(jiān)察工作中，我們既注意促進公司加強管理，提 高效益，同時又注意推動領導人員廉潔從業(yè)。同時把效能監(jiān) 察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內(nèi)容進行檢 查考核，并通過

5、實行部門負責制，加強監(jiān)督檢查等手段，促 進公司建立長效機制，強化建章立制，堵塞管理漏洞，健全 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督約束機制，規(guī)范工作流程，創(chuàng)新工作思路，提 升管理水平，提高經(jīng)濟效益，為企業(yè)各項任務目標的順利實 現(xiàn)提供有力保障。 今后我們將不斷探索效能監(jiān)察工作的新途徑新方法，在 公司領導班子的正確帶領下，進一步加強企業(yè)黨風廉政建設， 提高企業(yè)效能監(jiān)察工作的實際成效，為企業(yè)發(fā)展做出應有的 貢獻。 效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)范文二根據(jù)準旗監(jiān)察局 的有關文件精神，按照黨風廉政建設責任目標及實施細則的 要求，為認真貫徹落實市紀委二屆六次全會精神，深入貫徹 落實科學發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領緊貼中心、服務大局、 把握

6、重點、突出特色，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉， 注意預防的方針，創(chuàng)造性地開展紀檢監(jiān)察工作，各項工作取 得了較好成績。結(jié)合我局實際，現(xiàn)將一年來工作情況匯報如 下： 一、加強領導，建立健全機制，規(guī)范干部從政行為 （一）根據(jù)上級部門的要求，我局召開了紀檢工作專題會 議，會上明確了由主要領導親自抓、負總責、分管領導具體 抓、成員間相互配合的組織領導機構(gòu)，同時安排部署了我局 今年黨風廉政建設工作，并將各項任務分解落實到了各位領 導、股室，任務明確、責任到人。 （二）制定了責任追究制、述廉制、公務接待制和領導干 部三項報告制度 1、在年初的工作安排中，我們把責任追究制列為黨風 廉政建設的一項重要制度，

7、落實到各股室和每位領導干部中。 凡出現(xiàn)了腐敗問題或有腐敗問題而隱瞞不報的，一經(jīng)查實要 堅決追究分管領導和當事人的責任，同時認真落實了領導干 部的配偶、子女及其親友利用領導干部職務之便謀取私利的 規(guī)定;嚴格執(zhí)行了民主集中制，凡大額度資金的使用、重大 事項的決策、重點項目的安排，都能夠按照制度要求嚴格執(zhí) 行。 2、嚴格執(zhí)行了領導干部收入申報制度、禮品登記制度 和重大事項的報告制度，按要求能夠及時報送，并建立了個 人檔案。 3、單位內(nèi)的公務招待費用實行了單獨列項，并能及時 如實的申報招待費的支出情況。 4、嚴格執(zhí)行了婚喪嫁娶申報制和新增公務用車登記制。 二、加強了對黨員干部黨風廉政建設的宣傳教育力度

8、 加強黨風廉政建設和反腐敗工作，教育是關鍵。為此， 出臺了黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育制度，按照制度 采取各種形式學習宣傳黨風廉政建設有關知識，繼續(xù)對中 國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督（試行）條例和中國共產(chǎn)黨紀律處罰條 例的學習，在學習中采取自學與集中學習相結(jié)合的方法認 真加以學習，編輯印發(fā)黨風廉政建設學習手冊100本， 制作廉政文化作品，給全體干部職工發(fā)放印有從政以德，執(zhí) 政為民水杯100個，加強對反腐倡廉黨紀政紀條規(guī)的學習宣 傳教育，通過學習宣傳，使全體黨員干部充分認識到開展黨 風廉政建設和反腐敗斗爭的重要性。這對于樹立機關良好形 象，規(guī)范干部從政行為，拒腐防變起到積極推動的作用。 三、貫徹落實上級

9、紀檢監(jiān)察工作會議精神，從源頭上預 防和治理腐敗 根據(jù)上級紀檢監(jiān)察部門的要求，結(jié)合本部門實際，年初， 經(jīng)過會議研究，制定了機關工作制度、財務審批制度、部門 民主集中制度、黨員領導干部廉潔從政十不準等一整套監(jiān)督 約束機制。我局以準發(fā)改發(fā) 268號關于印發(fā)開展效能提升 年活動實施方案的通知，并制訂準旗發(fā)展和改革局效能 制度建設、重大項目報批綠色通道實施細則 、2014年重 點項目動態(tài)管理工作方案 各種方案制度，并認真貫徹落實。 在繼續(xù)推行崗位責任制、首問責任制、首辦責任制、公開辦 事制、服務承諾制、責任追究制、政務公開制和公務接待制 的基礎上，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，嚴肅查處違反 制度的行為，

10、切實維護制度的嚴肅性和權威性。緊緊圍繞提 高行政效能、推進依法行政、建立行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公 正透明、廉潔高效的行政管理體制，繼續(xù)抓好準格爾旗人 民政府關于印發(fā)行政效能監(jiān)察工作制度的通知精神的貫徹 執(zhí)行情況。提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變機關工作作風，深入經(jīng)濟社 會管理的各個部位和環(huán)節(jié)，開展效能監(jiān)察，切實解決干部不 作為、慢作為和亂作為問題。全局上下都能夠按照制度要求 約束自己的行為規(guī)范。財務支出集體研究和一支筆審批制度 財務、政務能夠按時公開，每年公開兩次。到目前，沒有一 起因工作不到位而引發(fā)群眾上訪事件，同時，單位內(nèi)部也沒 有一起行賄受賄、貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，凈化了行風、促進 了黨風廉政建設的好轉(zhuǎn)。

11、 總之，在局各位領導的支持下，在旗紀檢監(jiān)察部門的指 導下，在全局干部職工的共同努力下，完成了其工作要求， 但還有一定的差距，在新的一年里將繼續(xù)努力，做出好的成 績。 效能監(jiān)察室年度工作總結(jié)范文三200X年公司兩級 紀檢監(jiān)察部門，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標，就 公司領導安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工 群眾關心的熱點問題，重點加強對規(guī)范的工程項目施工管理、 清產(chǎn)核資中預防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機關員工素質(zhì) 轉(zhuǎn)變工作作風等方面入手，積極開展效能監(jiān)察工作。 一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察，根據(jù)中冶集團公司統(tǒng) 一部署，結(jié)合公司實際，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察 一是加強領導，成

12、立機構(gòu)。由財務審計、資產(chǎn)管理、紀 委監(jiān)察等部門負責人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領導小組，由 建設公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會 計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領導。 二是認真進行自查自糾。各單位紀檢監(jiān)察部門積極參與、 主動配合對此項工作的監(jiān)督檢查，較為真實地反映企業(yè)資產(chǎn) 情況、財務狀況和經(jīng)營成果。 三是組織重點檢查。加強對所屬單位自查自糾工作的檢 查和指導，較好地促進此項工作的順利進行。 四是協(xié)助有關單位建章立制。針對有的單位在清產(chǎn)核資 中暴露出的問題，協(xié)助督促有關單位、部門建立和完善國有 資產(chǎn)及財務管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機制，為企業(yè)資產(chǎn) 管理逐步進入科學化、規(guī)范

13、化、制度化軌道起到了一定的促 進作用。 二、針對某些項目經(jīng)理部在施工項目管理方面的薄弱環(huán) 節(jié)和有關單位管理制度堅持不夠，作為切入點開展效能監(jiān)察。 施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加 強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是 職能部門一項不可忽視和應常抓不懈的工作。今年來我們在 參與、會同公司有關部門對各工程項目經(jīng)理部檢查考核的同 時，注意選擇企業(yè)領導重視、職工反映意見大的問題，確立 為效能監(jiān)察項目，進行專項檢查。 參與大冶項目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的 調(diào)查，對有關人員的責任進行了認定，并根據(jù)公司108號文 件的規(guī)定提出處理意見。會同項目管理部對無錫雪豐項

14、 目經(jīng)理部施工的設備安裝事故造成經(jīng)濟損失問題的調(diào)查，查 清問題發(fā)生的原因，確認有關單位、部門和有關人員的責任， 提出處理建議。 參加對山東濰坊工程項目經(jīng)理部設備安裝事的調(diào)查，根 據(jù)有關責任人應承擔的責任，提出處理意見，教育了當事人 和參加工程施工的全體職工。除此外，按照公司黨政主要領 導的安排，多次組織對反映有關二級單位主要領導管理上的 問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題， 又糾正了某些領導在管理工作中的錯誤做法，有些還為單位 避免了不必要的經(jīng)濟損失。如對某公司主要領導將100萬元 公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯誤行為，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即 給以制止，規(guī)避了重大經(jīng)濟損失。 為加強對公

15、司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項 目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢 查3次。并多次參加項目管理部組織的外協(xié)隊伍的考察監(jiān)督。 通過對上海、萊鋼、華西、常州、濰坊、銅陵等工程項目經(jīng) 理部的檢查，共對有關問題提出監(jiān)察建議18條，建議各項 目經(jīng)理部要嚴格執(zhí)行規(guī)范的項目管理，建立健全必要的規(guī)章 制度，堵塞管理上的漏洞，為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟損 失。 三、公司兩級紀檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。一年來 公司兩級紀檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點和實際情況開 展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項16項，其中，機電 公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項， 水泥公司一項，租賃

16、公司一項，總部八項。 機電公司對武進中興二期工程項目經(jīng)理部材料采購進 行專項監(jiān)察，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三 家好中選優(yōu)，公開招標的方式選擇合格供貨方，為項目增加 和創(chuàng)造經(jīng)濟效益 48萬元。材料公司對廢舊物資處理過程進 行效能監(jiān)察，本著公開、公平、公正的原則進行招標，為企 業(yè)增加經(jīng)濟效益5萬元。咨詢公司對技校改造工程一期工程 施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資 金18萬元。另外該公司還在辦公設備采購開展專項監(jiān)察， 減少開支2.78萬元。水泥公司對外購熟料過磅進行專項監(jiān) 察，避免和杜絕虛噸位，為企業(yè)避免經(jīng)濟損失約5萬元。 四、在公司機關開展效能監(jiān)察。為進一步提高機

17、關員工 素質(zhì)和管理效能，轉(zhuǎn)變機關工作作風，更好地為公司發(fā)展和 為項目、為基層服務，今年我們認真扎實地做好公司機關效 能監(jiān)察工作，具體抓了以下幾方面工作 根據(jù)公司黨政領導對機關員工工作作風的嚴格要求，機 關效能監(jiān)察工作組及時召開會議，針對機關當前尚存在的某 些問題，分析討論，認真研究，對機關效能監(jiān)察下步工作作 了具體安排，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行。針 對機關機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關效 能監(jiān)察工作組成員單位。調(diào)整后的機關效能監(jiān)察工作組由總 部辦、黨委工作部、人力資源部、資產(chǎn)管理部、紀委監(jiān)察部 組成。結(jié)合機關工作實際，機關效能監(jiān)察辦公室年初制訂了 2014年機關效能監(jiān)察工作六項措施，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā) 至各部門首席負責人的電子郵箱，使大家對2014年機關效 能監(jiān)察工作總體要求，有