科主任述職報告

1、科主任述職報告科主任述職報告 篇 1 一年來，我在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分 管院領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助下，使個人素質(zhì)、工作能力和業(yè)務(wù) 水平等各方面都有了較大的提高。 今天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職 報告，在這個崗位上，我既深感責任重大，有干好工作的強烈使命感， 又深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導和同事的信任，借此機會，談幾點 感性認識和一些想法，與大家共勉，不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批 評指正：一、努力學習，加強修養(yǎng)，全面提高自身素質(zhì)。自覺學習政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識， 時刻用先進的理論武裝 自己的思想和頭腦， 不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)， 增強辨別是非的 能力，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強

2、干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到信 念上堅定，工作上自覺。強化科室文化建設(shè)，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高 效、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當?shù)墓ぷ髯黠L。二、愛崗敬業(yè)，盡職盡責，為塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象做貢獻。1、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風，徹底改變坐等推靠壞習慣， 拋棄生冷硬頂舊作風， 千方百計為臨床一線科室保駕護航， 為領(lǐng)導分 憂解難，寧肯自己受委屈，不要科室擔風險，寧肯自己有壓力，不要 領(lǐng)導有不滿。 一年來星期一至星期六參加臨床科室查房， 科室專題協(xié) 調(diào)會 10 次，組織院內(nèi)危重病人搶救 5 人次，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學術(shù) 講座 10次，解決醫(yī)療糾紛 5 件。2、增強實干精神， 盡職盡責，恪盡職守， 愛崗敬業(yè)， 無私奉獻 一

3、年來經(jīng)常加班，班外處理醫(yī)療問題 20 多件，今年是三乙創(chuàng)建年， 我負責三乙內(nèi)容占了 559 分，我邊學習新標準新內(nèi)容， 邊請教其他友 鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員， 組織科室學習標準， 經(jīng)常督促相 關(guān)科室準備情況。3、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導，做到尊重而不 崇拜，服從而不盲從， 到位而不越位； 對同事，團結(jié)協(xié)作，互助互愛； 對科室，做到嚴于律己，寬以待人，以身作則；對困難，做到坦蕩處 事，不避不推；對患者主動熱情，做好各方面的解釋工作，注意用自 已的一言一行，維護醫(yī)院的信譽，維護醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī) 院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行。三、努力提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平 醫(yī)務(wù)

4、科工作任務(wù)重、壓力大、責任強，是全院公認的又忙又亂又 必不可少的科室， 醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量 和聲譽。上任之初，面對嶄新的工作環(huán)境，對工作理不出頭緒抓不住 重點，我也曾經(jīng)彷徨過、失落過、氣餒過，但是組織的信任，領(lǐng)導的 幫助，科室的支持，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心，義無反 顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中。 醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管 理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重。堅持 “以患者為中心 ”的 服務(wù)理念，狠抓 “醫(yī)療質(zhì)量 ”優(yōu)“質(zhì)服務(wù) ”兩個主題，一年來重點開展以 下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè)，強化臨 床應(yīng)急危重病人搶救意識；加強醫(yī)

5、患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建 和諧醫(yī)患關(guān)系；推動醫(yī)院重點科室建設(shè)， 積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量1、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量， 必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)， 尤其是 加強科室質(zhì)管小組工作。 為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會， 成立 醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導小組， 制訂科室質(zhì)管 小組工作制度，明確各崗位工作職責， 充實精干力量，加強質(zhì)量培訓， 高起點、高標準、嚴要求，穩(wěn)步開展工作。2、增強依法執(zhí)業(yè)意識，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度 嚴格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、 法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護理操作規(guī) 程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；規(guī)范醫(yī)療技

6、術(shù)操作規(guī)程，完 善各項醫(yī)療規(guī)章制度，修訂工作人員崗位職責。3、倡導全面質(zhì)量管理理念，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制 全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)， 實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過 程管理。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，嚴格落實首診負責 制、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度、查對制度、完善檢查注重復查、病 例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范、處 方管理辦法、 技術(shù)準入制度、 值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安 全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全。4、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高 質(zhì)量靠管理，管理靠體系，體系加以控制才有保障。制定切合實 際全面量化的檢查評價標準，修訂了醫(yī)

7、療質(zhì)量檢查考核標準 ，規(guī) 范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作， 嚴格標準，獎懲結(jié)合，及時反饋，切實整改， 旨在用標準化管理打造標準化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程， 重在持續(xù)提高醫(yī) 療質(zhì)量并形成長效機制。5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓，有效防范醫(yī)療糾紛 員工培訓是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容， 是提高員工的法律意識、 質(zhì)量 意識、風險意識、 服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療 質(zhì)量管理、 醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑。 以加強 年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進修人員系列培訓為著眼點， 開展質(zhì)量教育， 強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的 “三基三 嚴”訓練和崗位培訓，注重內(nèi)涵建設(shè)，挖潛增效

8、，探索建立崗位考評 機制和激勵機制，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，端正質(zhì)控心態(tài)，切 實提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。6、改進服務(wù)流程，提高工作效率。加強正點手術(shù)檢查， 嚴格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度， 提倡連臺手術(shù)制 度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過 3 天，努力縮短平均住院日，提供優(yōu) 質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率。7、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負擔。認真貫徹衛(wèi)生部抗菌藥物使用指導原則 及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定， 全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細則， 并制定了更加嚴格的抗菌 藥物、化學藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治，合理用藥。 實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認可制度， 切實保證門診及 住院檢查的連

9、貫性，增強檢查項目的針對性。8、加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單，加強全員教育培訓。 教育醫(yī)護員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念， 真誠服務(wù)， 盡職 盡責，杜絕生、冷、硬、頂、推等不良現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理 制度，公布投訴電話，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護 正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例，分析投訴原因，確定整改措施， 提高醫(yī)療質(zhì)量，加強醫(yī)患溝通，改進醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象。一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自己存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足， 理論水平、 素質(zhì)能力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要； 思想觀念更新不夠 快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的

10、一個重要環(huán)節(jié)， 在醫(yī)院領(lǐng)導的直接帶 領(lǐng)下，需要各臨床科室的大力支持，只有醫(yī)院上下共同努力，才能推 動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面， 使我院走向更加美好的明天。 在這里 再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導、同事提出意見， 使我進一步完善自己， 也將以此述職為契機， 虛心接受領(lǐng)導和同事們 的批評和幫助，努力學習， 勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā) 展建設(shè)增添一份微薄之力?？浦魅问雎殘蟾?篇 2 一年來，在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科 室全體同志的大力支持配合下， 努力學習、積極工作，轉(zhuǎn)變管理理念， 認真落實院、科兩級負責制，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、 開拓創(chuàng)新、 勇于進取的精神， 密切配合

11、醫(yī)院改革的步伐， 在工作中取得了一定的 成績，也存在一定問題。現(xiàn)總結(jié)如下：1. 思想政治方面 積極要求進步，從一名普通群眾，成長為一名中國共產(chǎn)黨黨員。堅守道德底線，不碰法律高壓線，認真做好了反商業(yè)賄賂工作。模范 遵守院規(guī)院紀，服從領(lǐng)導，透明管理。堅持 政治理論學習與業(yè)務(wù)學 習相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，勇于實踐，敢于創(chuàng)新。牢 固樹立 院興我榮、院衰我恥 的思想，不計個人得失，確保了年度任 務(wù)的超額完成。2. 科研教學、新技術(shù)新項目及學術(shù)活動方面科室人員總共發(fā)表8篇論文，其中本人3篇，A類兩篇、B類一一 篇。主持研發(fā)的急診檢驗結(jié)果網(wǎng)絡(luò)回報系統(tǒng)獲衛(wèi)生局 20xx 年度新技 術(shù)新項目二等獎，

12、切實解決了電話回報結(jié)果記錯、遺失等等問題。以 臨床需求為導向，新開展了支原體培養(yǎng)加藥敏、衣原體、戊肝抗體、 D二聚體、肺炎支原體、A群輪狀病毒、雙聯(lián)法大便隱血、皮質(zhì)醇等 的檢測。 成功舉辦第八屆川南七地市檢驗學術(shù)雙年會。 在市衛(wèi)生局舉 辦的 臨床醫(yī)學檢驗知識 培訓班上，講授了實驗室室內(nèi)質(zhì)量控制相關(guān) 知識。3. 科室管理力促在檢驗科設(shè)立住院總值班， 較好地解決了夜班人力資源不足 的問題，有力地保障了醫(yī)療安全。 從科室獎金中拿出部分資金補助夜 班人員，提高了夜班人員的工作積極性。 建立并認真執(zhí)行了檢驗危急 值報告制度、 檢驗科學術(shù)稿件投寄及報銷獎勵辦法、 科室業(yè)務(wù)學習制 度。建成醫(yī)學檢驗?？漆t(yī)師培

13、訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗 收，取得合法執(zhí)業(yè)資格。完成輸血科搬遷改造工作。根據(jù)新形勢制定 了科室內(nèi)部獎金分配方案， 充分調(diào)動了科室人員的工作積極性。 嚴格 按照醫(yī)院招標確定的項目進行試劑采購工作， 合理制定試劑采購計劃， 既保障了日常檢驗工作的順利進行， 又最大限度地減少了浪費。 親自 參加衛(wèi)生部、四川省兩級的生化室間質(zhì)評工作， 連續(xù) 3年取得優(yōu)異成 績，其他亞專業(yè)室間質(zhì)評也連續(xù)取得優(yōu)異成績。認真準備，多渠道做 好儀器采購的資料搜集整理比較工作， 使醫(yī)院順利地采購回了新的大 生化、引進了蛋白電泳儀、 時間分辨熒光免疫分析儀、 五分類血球儀。 科室經(jīng)濟收入連續(xù)三年以 23.09%的平

14、均速度增長。4. 與臨床科室溝通方面多次解決疑難檢驗問題， 與臨床進行有效溝通。 在院內(nèi)進行了題 為血常規(guī)白細胞大幅變化的原因分析 ，解決了困擾臨床已久的問 題。5. 隊伍建設(shè)方面創(chuàng)造便利條件，鼓勵員工進行在 職教育，現(xiàn) 1 人研究生在讀、 6 人本科在讀、 3 人大專在讀，一定程度上改善了檢驗科人員學歷層次 偏低的問題。不足之處：主要是沒有很好地注重工作方式方法， 與人溝通技巧還需進一步 提升?？浦魅问雎殘蟾?篇 3 承蒙各位院領(lǐng)導和同事對我工作的信任， 委以重任， 讓我任職院感辦主任一職， 我深感肩上擔子的分量和責任 的重大，院感工作責任重大，而我資歷淺，管理能力欠缺，但我會努 力適應(yīng)，加

15、強管理和溝通能力， 與各科室配合好，共同做好院感工作。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，改進工作，現(xiàn)將一年來個人思想、工作表 現(xiàn)述職如下，不妥之處請批評指正。一、加強政治理論學習，不斷提高政治素養(yǎng)。在完成本職工作的同時，認真學習黨的群眾路線教育，完善學習 筆記，通過學習，提升了自身政治素養(yǎng)，更加堅定了政治理想。在工 作中，謹遵我院院訓，堅持遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，認真履行工作 職責，服從醫(yī)院安排，完成領(lǐng)導安排的各項工作；紀律方面嚴格要求 自己，不遲到，不早退，不干與工作無關(guān)的事，時刻提醒自己，要起 好模范帶頭作用。二、熟悉并掌握我院醫(yī)院感染管理的規(guī)章制度，完善相關(guān)資料。學習醫(yī)院感染管理辦法、醫(yī)療廢物管理

16、條例等有關(guān)條例，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范、醫(yī)院隔離技術(shù)規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、 空氣凈化管理規(guī)范、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測規(guī)范等規(guī)范和院感法律法 規(guī)等。完善感控管理、培訓、會議紀要等相關(guān)資料。三、根據(jù)院感安全要求，細化院感質(zhì)量管理措施根據(jù)醫(yī)院 安全生產(chǎn)”和 質(zhì)量管理”的要求，全面檢查和梳理有關(guān) 醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各方面工作， 認真排查安全隱患，為保證院感 安全，切實抓好院感重點部門、重點部位、重點環(huán)節(jié)的管理，特別是 手術(shù)室、消毒供應(yīng)室、胃鏡室、口腔科、換藥室、檢驗科等重點部門 的醫(yī)院感染管理工作，并和科室人員一起，發(fā)現(xiàn)問題、探討問題、解 決問題。四、定期和不定期對科室院感質(zhì)量進行檢查。每周不定期對各臨床科室及重

17、點科室進行檢查， 每月進行全院的 院感質(zhì)量檢查，查出的問題及時反饋給科室，要求立即進行整改，并 不定時進行跟蹤檢查，防止院感在院內(nèi)暴發(fā)。五、定期進行環(huán)境衛(wèi)生學、消毒滅菌效果及手衛(wèi)生監(jiān)測。為規(guī)范 全院各項消毒滅菌工作，預(yù)防院內(nèi)感染，院感科加強院感采樣監(jiān)測， 對全院各科室進行了消毒滅菌效果監(jiān)測， 同時加強對手術(shù)室、 胃鏡室、 供應(yīng)室、細菌室等重點科室的環(huán)境衛(wèi)生學及醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的監(jiān)測。 全年共采樣 402份，合格率 95%；其中空氣采樣培養(yǎng) 97 份，合格率 98%；物體表面采樣培養(yǎng) 96 份，合格率 96%；醫(yī)護人員手采樣培養(yǎng) 83 份，合格率 88%；無菌物品采樣培養(yǎng) 39 份，合格率 100

18、%；消毒 液采樣培養(yǎng) 67份，合格率 100%；胃鏡鏡腔及其它 20份，合格率 90%。 院感科對于不合格的采樣進行了原因分析、 反饋及整改， 并重新做了 采樣培養(yǎng)，合格率為 100%。六、加強醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理。每月做手衛(wèi)生依從性調(diào)查， 每月院感質(zhì)量檢查時， 每科室抽查一 人現(xiàn)場洗手考核， 考核結(jié)果全院通報， 從而提高醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生的依 從性。七、院內(nèi)感染病例監(jiān)測1、鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感染病例，全年上報院感病例7例，院內(nèi)感染率 0、 08%。2、根據(jù)院感管理要求，做好病例回顧性調(diào)查，在病例方面，采 取回顧性與前瞻性相結(jié)合的方法， 調(diào)查院內(nèi)感染病例的填寫， 每月翻 閱病例，查看病人，看院

19、感調(diào)查表的填寫情況及抗生素使用情況，防 止院感病例漏填漏報，全年漏報院內(nèi)感染病例 1 例。3、在綜合性監(jiān)測的基礎(chǔ)上開展目標監(jiān)測，主要是針對疝手術(shù)切 口患者的目標監(jiān)測， 通過目標監(jiān)測掌握術(shù)后感染的高危因素， 從而制 定有針對性的預(yù)防措施，降低感染率。全年 類手術(shù)切口目標監(jiān)測感 染率 0%。八、加強對抗生素使用的管理醫(yī)院感染管理科積極與質(zhì)控科、 藥劑科配合， 參與臨床合理使用 抗菌藥物的管理， 制定了抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度， 加強抗菌藥物 應(yīng)用的督查，并對 類手術(shù)切口抗生素使用情況進行統(tǒng)計分析，每月 向全院通報結(jié)果。九、加強了醫(yī)療廢物管理 不斷完善各項規(guī)章制度，明確各類人員職責，落實責任制，加強

20、醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督察， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改并反饋。 使我院醫(yī)療廢 物的分類、收集、貯存、包裝、運送、交接等做到規(guī)范管理，嚴防因 醫(yī)療廢物管理不善造成醫(yī)療廢物流失而引發(fā)不良事件及院內(nèi)感染的 暴發(fā)。全年無醫(yī)療廢物管理不善引發(fā)的不良事件醫(yī)醫(yī)院感染暴發(fā)。十、醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)防護全年發(fā)生了 6 例醫(yī)務(wù)人員職業(yè)暴露， 并對暴露者進行了隨訪跟蹤 記錄，未發(fā)生不良后果。十一、院內(nèi)感染風險評估工作 根據(jù)我院實際情況，逐步定期開展對重點部位、高危因素、高危人群及重點科室的醫(yī)院院內(nèi)感染風險評估工作， 盡可能的將院內(nèi)感染 遏制在萌芽中。十二、存在的問題和不足1、由于本人專業(yè)知識有限，接觸院感工作時間較短，工作經(jīng)驗 欠缺

21、，專業(yè)素質(zhì)有待加強， 對院內(nèi)感染病歷的回顧性、前瞻性及漏報 率調(diào)查工作做的不夠細致。2、有的臨床科室醫(yī)院感染監(jiān)控人員對院感工作了解不深入，履 行院感職責還有待進一步提高， 院感管理制度、 措施落實仍然存在不 足。3、醫(yī)療護理工作繁忙，加之人員緊缺，沒有及時履行院內(nèi)感染 各項制度檢查的登記，較多的制度不能徹底落實到位。感染控制、管 理意識不夠， 認為院內(nèi)感染控制不重要， 只是上級部門檢查時應(yīng)付一 下即可，有待進一步強化感控意識。4、臨床醫(yī)務(wù)人員對院感病例缺乏正確認識，認為科室不能出現(xiàn) 院內(nèi)感染，故全年出院病例 8012 例，僅上報感染病例 7 例。5、通過對臨床醫(yī)務(wù)人員在治療操作中的手衛(wèi)生進行依

22、從性調(diào)查 和監(jiān)測，有的醫(yī)護人員手衛(wèi)生執(zhí)行不夠好。 需科室主任及護士長加強 對科室醫(yī)務(wù)人員手依從性的 .監(jiān)控。個別科室對手衛(wèi)生重視不夠，洗 手液未普遍使用。6、通過定期和不定期檢查，現(xiàn)場提問醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識， 部分低年資醫(yī)務(wù)人員院感基礎(chǔ)知識缺乏， 如不知道醫(yī)療垃圾分類， 不 知道無菌溶液開啟后有效期等。7、新進醫(yī)務(wù)人員及后勤保潔人員的院內(nèi)感染控制意識淡薄，培 訓力度不夠。8、重點科室內(nèi)鏡室、口腔科建筑格局不合理，還未達標，存在 一定的交叉感染風險。 五官科的感控管理存在漏缺， 交叉感染風險高。十三、改進措施1、由于本人從事醫(yī)院感染管理工作時間短、經(jīng)驗不足、專業(yè)知 識相對缺乏， 在此希望得到各

23、位領(lǐng)導和同事們的幫助支持和指導， 多 給我提供培訓學習機會， 拓展我的專業(yè)知識面， 以便更好為提高全院 各類人員院感意識而服務(wù)。我自身也將加強業(yè)余學習、培訓，通過網(wǎng) 絡(luò)交流等來提高專業(yè)素質(zhì)，掌握院內(nèi)感染的新知識、新技術(shù)。2、督促醫(yī)院感染監(jiān)控人員履行院感職責，使院感工作制度落在 實處。3、加強醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)感染知識培訓及考核， 20xx 年計劃重點加 強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護和手衛(wèi)生等培訓。4、組織新進人員學習醫(yī)療垃圾分類及處理、洗手法及院內(nèi)感染 規(guī)章制度和職責，并考核。5、組織學習醫(yī)院感染診斷標準，鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極上報院內(nèi)感 染病例。每月加強運行病例的查看，防止漏填漏報。6、繼續(xù)開展目標監(jiān)測， 20x

24、x 年在感控科和外科醫(yī)護人員的共同 努力下，全年 類手術(shù)切口目標監(jiān)測感染率 0%。今年將監(jiān)測內(nèi)固定， 希望繼續(xù)實現(xiàn)感染率 0%的目標。7、加強手衛(wèi)生依從性調(diào)查和監(jiān)測，把手衛(wèi)生列入每月院感質(zhì)量監(jiān)測重點項目， 20xx 年起，手衛(wèi)生監(jiān)測不合格給予相應(yīng)的處罰8、加強與醫(yī)護人員的溝通，多深入臨床科室和醫(yī)護人員溝通與 探討，發(fā)現(xiàn)弊端，改進工作中的不足，在溝通中共同進步。9、針對各科室的特點，重新制定各科感染管理質(zhì)量考核標準， 考慮院內(nèi)感染涉及科室較多， 檢查出的問題多而瑣碎， 科室因種種原 因?qū)Σ槌龅膯栴}改進不大， 感控工作積極性不高， 感控科缺乏執(zhí)行力， 希望在院領(lǐng)導的支持下能將感染管理質(zhì)量考核與績效

25、掛鉤， 對做的好 的科室給予相應(yīng)的獎勵， 調(diào)動醫(yī)護人員的積極性， 使感控工作能更好 的落到實處。10、對于在此期間， 我在醫(yī)院感染管理工作中存在的一些問題和 不足，如耐藥菌監(jiān)測、消毒滅菌等設(shè)施的投入、院內(nèi)感染知識的培訓 及外出學習等工作， 還需得到各位領(lǐng)導的幫助支持； 查出的問題需要 整改、院內(nèi)感染的重視及新進人員的培訓等還望得到各位科室主任及 護士長的重視和支持。院內(nèi)感染工作很重要，但也很瑣碎，需要全院職工共同努力，相 信在各位院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下， 各位同事的配合下， 我院的院內(nèi)感染 工作定會蒸蒸日上的！ 科主任述職報告 篇 4 我代表放射科向各位就 20xx 年工作做一匯 報：回顧過去，展

26、望未來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確 領(lǐng)導和關(guān)心支持下， 以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下， 全科人員的辛勤工 作和努力下，完成了全年的各項任務(wù)指標，達到了預(yù)期的目的，取得 了優(yōu)異的成績，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下：一、管理方面1、在工作中我們始終以責任、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄 就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導， 聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡 職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下 達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己， 做好本職工作， 才能體現(xiàn)出自我價值， 不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚

27、望，科室工作的開展，任務(wù)的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工 作檢查組專家給予很好的評價。2、機器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請 專人維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范， 杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。3、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學 習與自學相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到90，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。二、接診人次及業(yè)務(wù)收入全年接診人次 238724人項次，經(jīng)濟收入 2425252、00 元，與去 年同期比較經(jīng)濟收入增加 170064、00 元，增長率 8%。三、質(zhì)量控制 在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)

28、導，加強業(yè)務(wù)學習，定 期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務(wù)， 大家認真學習， 同時派專人與臨床 科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。 工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務(wù)（1）以病人為中心，以滿意為標準，積極響應(yīng)醫(yī)院號召，為病 人就診提供方便，熱情服務(wù)，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全 糾紛事故發(fā)生。（2）我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律， 任勞任怨， 且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作， 對每一位來我科檢 查的患者都

29、能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有 病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。存在不足：1、科室人員不足，學科梯隊建設(shè)層次不合理。2、知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。3、主動服務(wù)意識不強，還需進一步提高。4、設(shè)備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響 業(yè)務(wù)拓展。近年病員量不斷增加，一臺 DR每天在高峰期以不能滿足投照需 要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。 20xx 年工 作設(shè)想及建議：1、加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務(wù)，規(guī)范工作流 程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心 ”的主動服務(wù)模式2、放射科是一

30、個多學科交叉的學科，人才培養(yǎng)期限長，建議再 招聘至少兩名?？埔陨嫌跋駥I(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng)， 以加強學科人力 資源梯隊層次建設(shè)。3、建立有效的聯(lián)席會議制度， 加強與臨床各學科的交流與溝通， 促進學科交叉、融合與發(fā)展。4、近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺 DR,在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20 xx年購置的一臺韓國 MIS/630MA 高頻 X 線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科 室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化 DR升級，以滿足臨床診療與 放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。5、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代，影像科作 為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要

31、來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、 儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。放射科現(xiàn)使用的一臺透視機為 1997 年購置的匈牙利 1987 產(chǎn) X 線機改裝的透視機， 這臺機器使用年限過久， 故障率高，維修成本高， 功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。 而遙控式數(shù)字胃腸機， 目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介 入手術(shù)的主要設(shè)備。綜上所述， 回顧放射科多年來的發(fā)展， 結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科 的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射 科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務(wù)。最后預(yù)祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。

32、 謝謝大家！科主任述職報告 篇 5 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 肛腸科在醫(yī)院領(lǐng)導的支持與幫助下， 以年初制定的工作思路為指 導，以提高醫(yī)院效益為核心，以增強肛腸科綜合競爭力為目標，以提 高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順利通過 三甲中醫(yī)院復審 ,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化， 管理科學化，社會 效益最大化， 有力地推動了肛腸科各項業(yè)務(wù)水平的進一步提高。 作為 肛腸科主任的幾年期間，本人認真履行科主任職責，盡職盡責。為更 好服務(wù)于患者，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導及同事匯報一年來的工作， 不當之處，請各位領(lǐng)導、同事批評指正：一、加強學習，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展 新

33、業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。20xx年全科累計出入院人數(shù)約1200人次，床 位使用率 110%,總收入 800 余萬元，全年完成手術(shù)約 800 人次，其中 !類以上手術(shù)150余例，電子結(jié)腸鏡檢查突破1500例，完成了結(jié)、直 腸腫瘤根治術(shù) 62 例，包括全結(jié)腸切除 2 例。各類痔病、 肛裂、肛瘺、 肛周膿腫手術(shù) 560 余例。其它各類手術(shù)二百余臺次。 收治重癥壞死性 筋膜炎3例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。在皖西北地區(qū)率先開展PPH術(shù)治 療環(huán)狀混合痔及直腸粘膜內(nèi)脫垂， 并順利開展了直腸癌超低位保肛術(shù)、 結(jié)直腸息肉鏡下治療、 直腸前突修補、 經(jīng)腹生物吊帶治療直腸脫垂等 新項目。豐富中藥熏洗、中藥灌腸、紅光治療、枯痔

34、、結(jié)扎、掛線等 中醫(yī)治療。邀請省內(nèi)外知名專家會診手術(shù) 30 余人次，增進了醫(yī)院、 科室在同行業(yè)內(nèi)權(quán)威專家近距離的了解，并得到權(quán)威界的支持和好評， 擴大了科室在皖西北地區(qū)的影響力。二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力提高醫(yī) 療技術(shù)水平，實行人性化溫馨服務(wù)，誠懇認真工作、細致耐心交流， 為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育， 樹立 面向社會、面向患者，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項 工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。 培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛， 愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。三、打造良好團隊精

35、神。肛腸科的工作一年到頭都忙忙碌碌，加 班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強。需踏實、耐心、不懼臟累，才能勝任 工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。特別是年輕 醫(yī)生的成長、成長方面，甚至是決定性因素。我常告訴他們，只有這 樣，你們才能成為醫(yī)德高尚、技術(shù)精湛的合格的外科醫(yī)生。一年來， 本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，克抓嚴管，確保醫(yī)療安全，以積 極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。四、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率先垂范：一是經(jīng)常深 入病員和家屬當中，了解病員的痛苦和需求，關(guān)心和體貼病人，誠心 誠意為病員服務(wù)。二是在工作上大膽創(chuàng)新。認真切實轉(zhuǎn)變思維方式， 大膽開展技術(shù)創(chuàng)新，

36、努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是大力推廣中醫(yī)藥適 宜技術(shù)。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病員的尊重和信賴。 切實規(guī)范 自己的言行，樹立良好的天使形象，嚴格履行服務(wù)承諾。四是嚴格自 律，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅定信念，錘煉 意志，耐得住清貧，抗得住誘惑，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明， 認真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系；尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽。 永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。翻過去的一頁已成為歷史， 如果說做了一些工作， 能較順利的完 成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助 分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對 全院職工對我們的扶持和幫

37、助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導的要求和全院職工的期望還有很大的差距。 在下 一年度，加強中醫(yī)?？平ㄔO(shè)，豐富推廣非藥物治療手段，爭取在醫(yī)院 十二五規(guī)劃 期間，開展一些新業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)省級特色?？疲垢啬c科 的業(yè)務(wù)更上一個臺階。科主任述職報告 篇 6在 20xx 年期間,上半年本人擔任高三（ 1）、（2）班英語科任工作，兼高三（ 2）班副班主任工作；下半年擔任高 三（ 3）、（4）班英語科任工作，兼高三（ 3）班副班主任工作。在這 一年期間，本人熱愛祖國 ,熱愛中國共產(chǎn)黨 ,堅決擁護黨的正確領(lǐng)導。 工作方面，本人勤勤懇懇 ,默默奉獻 ,對工作盡職盡責。對自身不斷完 善,努力提高政治思想覺悟 ,文化專業(yè)知識水平提高自身教育教學能力。 現(xiàn)總結(jié)如