精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全

1、精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 基礎(chǔ)基礎(chǔ): LEAN概述概述,5S和視覺(jué)管理和視覺(jué)管理,快速問(wèn)題解決快速問(wèn)題解決,員工參與員工參與 工具工具: 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作,制約管理制約管理,防錯(cuò)防錯(cuò),看板看板,全員生產(chǎn)維護(hù)全員生產(chǎn)維護(hù),快速換線快速換線 改善改善 培訓(xùn)培訓(xùn) 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 8 過(guò)量生產(chǎn)過(guò)量生產(chǎn) Waste of overproduction 8 庫(kù)存庫(kù)存 Waste of inventory 8 運(yùn)輸運(yùn)輸 Waste of transportation 8 等待等待 Waste of waiting 8 動(dòng)作動(dòng)作 Waste of motion 8 不必要的過(guò)程不必要的過(guò)程 Wast

2、e of overprocessing 8 次品次品 Waste of correction 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 8增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì)增值是指改變產(chǎn)品的基本性質(zhì),如如: 將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架將鋼材沖壓制成座椅座墊骨架 將頭枕裝到座靠上將頭枕裝到座靠上 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Why implement the 5Ss? 為何要實(shí)施5S We can change from this. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 To this. Why implement the 5Ss? 為何要實(shí)施5S 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 5S:系統(tǒng)化系統(tǒng)化 (素養(yǎng)素養(yǎng)) 2S:整

3、頓整頓 3S:清掃清掃 4S:標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 1S:整理整理 更高質(zhì)量更高質(zhì)量 更低成本更低成本 提高安全性提高安全性 降低廢品率降低廢品率 提高產(chǎn)品多樣性提高產(chǎn)品多樣性 提高交付可靠性提高交付可靠性 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 什么是整理(分離、丟棄)? 根據(jù)JIT原則,只留下: 需要的物品 需要的數(shù)量 需要的時(shí)間 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 什么是整頓(整理)? 將需要的物品合理放置,加以標(biāo)識(shí),以便于任 何人取放! “每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方， 每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 什么是清掃(清潔)? 去除所有的灰塵

4、,污垢和油漬,保持處處都是 清潔的. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 什么是標(biāo)準(zhǔn)化(標(biāo)準(zhǔn)化和推廣)? 是用來(lái)維護(hù)3S成果的方法 是建立在前面3個(gè)S正確實(shí)施的基礎(chǔ)上 是制定并規(guī)范行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn) 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 什么是系統(tǒng)化(素養(yǎng))? 形成合理維護(hù)正確程序的習(xí)慣！ 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒(méi)有人揀起來(lái)。 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。由專人將別人亂扔的垃圾揀起來(lái)。 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。每個(gè)人都自覺(jué)維護(hù)環(huán)境的清潔，沒(méi)人亂扔垃圾。 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 快速解決問(wèn)題是一個(gè)結(jié)構(gòu)化

5、的問(wèn)題解決 過(guò)程.通過(guò)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題是其關(guān)鍵. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Problem Solving 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 What is Standardized Work? 員工在任何時(shí)間工作順序是一致的員工在任何時(shí)間工作順序是一致的; 裝配方法書面化并在工廠予以張貼裝配方法書面化并在工廠予以張貼; 每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)每天使用相同的工具和機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn); 任何時(shí)間材料放置在同樣的地方任何時(shí)間材料放置在同樣的地方; 每班員工裝配的方式是一致的每班員工裝配的方式是一致的; . 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 The

6、Simple Goals of SW H尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工尋求并運(yùn)用最好、最安全、最容易的工 作方法作方法 H將質(zhì)量、安全、控制將質(zhì)量、安全、控制WIP及生產(chǎn)率融入及生產(chǎn)率融入 每個(gè)步驟每個(gè)步驟,使生產(chǎn)具有可預(yù)見性使生產(chǎn)具有可預(yù)見性,持續(xù)性持續(xù)性 并保持穩(wěn)定并保持穩(wěn)定 H改變更容易改變更容易(持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)) H發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)區(qū)域-機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 改改 善善 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 改改 善善 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Constraint Management 制約是制約是. -“瓶頸瓶頸”或是或是“缺陷缺陷”. 制約可分為二類制約可

7、分為二類: -有形的有形的(容易看見容易看見):在過(guò)程中一些固有的有形限在過(guò)程中一些固有的有形限 制制, 如如:機(jī)器機(jī)器,空間空間,操作人員操作人員,零部件放置地點(diǎn)等零部件放置地點(diǎn)等. -政策或程序政策或程序(不容易看見不容易看見):任何不可觸及的但會(huì)任何不可觸及的但會(huì) 影響體系表現(xiàn)的影響體系表現(xiàn)的, 如如:糟糕的工作指導(dǎo)糟糕的工作指導(dǎo),培訓(xùn)程序培訓(xùn)程序. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 1. Find the Constraint 2. Reduce The Impact 3. Let Constraint Set The Pace 4. Elevate the Constraint 5. Repe

8、at for Next Constraint 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 CM Example Supplier 200 per day Molding 250 per day Welding 150 per day Assembly 225 per day Customer Demand 200 per day 供應(yīng)商供應(yīng)商 200件件/ 天天 澆鑄澆鑄 250件件/天天 焊接焊接 150件件/天天 裝配裝配 225件件/ 天天 客戶需求客戶需求 200件件/天天 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Supplier 200 per day Molding 250 per day Welding 170 p

9、er day Assembly 225 per day Customer Demand 200 per day 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Error-Proofing ( Poka-Yoke) ? 是指通過(guò)設(shè)計(jì)是指通過(guò)設(shè)計(jì),工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤工藝或是防錯(cuò)設(shè)備去除所有潛在錯(cuò)誤 原因原因.防錯(cuò)可以在設(shè)備防錯(cuò)可以在設(shè)備,材料和人上加以應(yīng)用材料和人上加以應(yīng)用. ? 防錯(cuò)的四個(gè)層次防錯(cuò)的四個(gè)層次: ? 可以可以 OK ? 好好 Good ? 更好更好 Better ? 最好最好 Best 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Kanban *只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn)只在客戶需要的時(shí)候生產(chǎn); *只生產(chǎn)客戶需要

10、的數(shù)量只生產(chǎn)客戶需要的數(shù)量. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Isolated Islands vs. Continuos Flow A MaterialInventory B Inventory C Finish Product Inventory Inventory Isolated Islands A B C Material Finish Product Continuos Flow Value is added at at every step then the product is transfered to the next station 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全

11、 Pull: 精確的產(chǎn)量精確的產(chǎn)量 實(shí)際消耗量實(shí)際消耗量 小批量小批量 少量存貨少量存貨 減少浪費(fèi)減少浪費(fèi) 目視管理目視管理 溝通暢達(dá)溝通暢達(dá) Push: 產(chǎn)量預(yù)測(cè)產(chǎn)量預(yù)測(cè) 估計(jì)使用量估計(jì)使用量 大批量大批量 大量存貨大量存貨 浪費(fèi)浪費(fèi) “救火式救火式”管理管理 溝通不暢溝通不暢 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 卡片卡片 貨箱貨箱 電腦符號(hào)電腦符號(hào) 電子符號(hào)（暗燈）電子符號(hào)（暗燈） 傳真?zhèn)髡?。 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 PI Staging PI Staging PIPI Staging PIPIPIPIPI Engine in process PIPIPIPI APU + PROP: Bld. 03

12、 Disassy DisassyDisassyDisassy Disassy Receiving DisassyDisassyDisassy DisassyDisassyDisassy DisassyDisassy Disassy DisassyDisassyDisassy Disassy Back Log APU + PROP: Bld. 06 DisassyDisassyDisassy DisassyDisassyDisassy Cleaning Disassy Learn that Before- We Push 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 Now we are going to Pull

13、Receiving Strip/Split GB LC Power Sect. Unpack APU Small -36/-85 Strip/ Split Receiving Strip/Split GB LC Power Sect. Unpack APU Large 1 331-200/-250/660/700/500 Strip/ Split Receiving Strip/Split GB LC Power Sect. Unpack APU Large 2 36-280/300/331-350/131-. Strip/ Split Receiving Strip/Split NC LC

14、Power Sect. Unpack TPE Unpack TFE KANBAN CARD KANBAN CARD VISUAL CONTROL ANDON LIGTH Priorititation by ADMIN TEAM APU: Bld06 PROP: Bld. 20A APU: Bld 03 PROP: Bld. 20A APU: Bld 06 PROP: Bld. 06 APU: Bld 03 PROP: Bld. 20A APU: Bld 02 PROP: Bld. 20A PI Staging PIPI stagingStagingStaging PIPI Staging PI

15、PIPIPIPI Kanban Buffer Engine in process Receiving M2 M3 M4 M1 Strip Split Cleaning PIPI At the right time, the right number of the product/material/information at the required place 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 b維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)化方法維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)化方法; b由維修小組負(fù)責(zé)由維修小組負(fù)責(zé),全體員工參與全體員工參與; b每個(gè)操作人員負(fù)責(zé)做一些簡(jiǎn)單的維每個(gè)操作人員負(fù)責(zé)做一些簡(jiǎn)單的維 護(hù)檢查護(hù)檢查. 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)

16、典大全 J快速更換是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的的過(guò)程快速更換是一個(gè)結(jié)構(gòu)化的的過(guò)程: J縮短生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備時(shí)間縮短生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的準(zhǔn)備時(shí)間; J提高制造能力提高制造能力,靈活性和質(zhì)量靈活性和質(zhì)量; Goal 1:內(nèi)部更換時(shí)間內(nèi)部更換時(shí)間 外部更換時(shí)間外部更換時(shí)間 Goal 2: 更換所需人員更換所需人員 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 (Ky-Zen) Kai =改變改變 Change Zen =好、更好好、更好 Good ,for the better 精益生產(chǎn)方式-經(jīng)典大全 標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化 Standardize 防止再發(fā)生防止再發(fā)生 Prevent Recurrence 達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果達(dá)到預(yù)計(jì)結(jié)果 Did achieve the desired result 未達(dá)到預(yù)計(jì)未達(dá)到預(yù)計(jì) 的結(jié)果的結(jié)果 Did not achieve de