公司經(jīng)濟(jì)活動分析制度-----銀恒融資財務(wù)會計規(guī)章制度七只是分享_4812

1、精品文檔銀恒融資財務(wù)會計規(guī)章制度七公司經(jīng)濟(jì)活動分析制度（討論稿）第一章總則第一條為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)活動分析工作的開展，提高經(jīng)濟(jì)活動分析的效率和質(zhì)量，根據(jù)公司財務(wù)管理制度 的要求，特制定本制度。第二條經(jīng)濟(jì)活動分析分為二個層面，即：公司層面的經(jīng)濟(jì)活動分析、經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動分析。第三條經(jīng)濟(jì)活動分析會議召開的時間(一)、公司層面的經(jīng)濟(jì)活動分析會每半年組織一次，全年組織二次，時間為：1、對上半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析會議定在當(dāng)年的七月中旬；2、對下半年度的經(jīng)濟(jì)活動分析暨全年度的經(jīng)濟(jì)活動分析會議定在隔年的二月中旬。(二)、經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動分析會除二月和七月外每月組織一次。二月和七月的經(jīng)濟(jì)活動分析會與公司

2、層面的經(jīng)濟(jì)活動分析會一并舉行。第四條經(jīng)濟(jì)活動分析原則(一)、全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合；(二)、定量分析與定性分析相結(jié)合；(三)、事后分析與事前預(yù)測相結(jié)合。精品文檔精品文檔第二章組織管理第五條公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司層面的經(jīng)濟(jì)活動分析，重點(diǎn)分析公司計劃目標(biāo)完成情況、 存在的問題及可行的改進(jìn)措施。公司財務(wù)部及經(jīng)營業(yè)務(wù)部門全體人員都參加會議，并對公司計劃目標(biāo)完成情況、存在的問題及可行的改進(jìn)措施提出具體實(shí)施執(zhí)行意見。第六條財務(wù)部經(jīng)理和經(jīng)營業(yè)務(wù)部經(jīng)理共同負(fù)責(zé)組織經(jīng)營業(yè)務(wù)層面的經(jīng)濟(jì)活動分析會議。 重點(diǎn)分析經(jīng)營業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、 市場的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)拓展的趨勢、 已經(jīng)實(shí)施業(yè)務(wù)項(xiàng)目的動態(tài)跟蹤情況、 經(jīng)營業(yè)務(wù)操作中存

3、在的問題及改進(jìn)提高的措施。 經(jīng)營業(yè)務(wù)部門全體業(yè)務(wù)人員參加并提出業(yè)務(wù)專業(yè)意見。笫七條 公司建立經(jīng)濟(jì)活動分析會議記錄制度， 有專人負(fù)責(zé)記錄，尤其對重大經(jīng)營業(yè)務(wù)的實(shí)施、動態(tài)跟蹤、整改措施、完成時間、關(guān)鍵接點(diǎn)等事項(xiàng)，都必須詳細(xì)記錄在案，以便事后的控制、檢查、考核的有序進(jìn)行。第三章分析內(nèi)容第八條公司經(jīng)濟(jì)活動分析內(nèi)容(一)、主要指標(biāo)分析年度營業(yè)計劃、 營業(yè)利潤完成情況及影響因素分析，提出問題及解決措施。(二)、 成本及經(jīng)營費(fèi)用分析經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本分析、 經(jīng)營費(fèi)用使用情況分折， 從而提高增收節(jié)支的意識，為公司降低經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目成本， 節(jié)約每一分的經(jīng)營費(fèi)用。精品文檔精品文檔(三)、市場營銷及經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理的分

4、析經(jīng)營業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)展情況分析、已實(shí)施項(xiàng)目動態(tài)跟蹤分析、 市場需求競爭狀況及變化趨勢分析、項(xiàng)目拓展中的問題及措施。第四章分析方法及要求笫九條公司經(jīng)濟(jì)活動分析可以采用以下的方法（一）、對比分析法一般用絕對數(shù)（倍數(shù)）和相對數(shù)（百分?jǐn)?shù)、千分?jǐn)?shù)）來表示對比項(xiàng)目或內(nèi)容之間的差異程度。運(yùn)用比較法從以下幾個方面進(jìn)行：1、比計劃以本期實(shí)際指標(biāo)與計劃指標(biāo)相比， 從而說明計劃的執(zhí)行情況， 確定分析的主要問題：計劃是可行還是待修訂；計劃完成與否的原因；實(shí)際與計劃的差距及造成差距的因素。通過比計劃， 可以更好地為完成計劃創(chuàng)造條件， 為計劃的修訂提供依據(jù)。2、縱向比較以本期實(shí)際指標(biāo)與上期或上年同期完成數(shù)相比較，與本公司的歷

5、史最高水平比較，用以反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)展變化趨勢。精品文檔精品文檔3、橫向比較以本期實(shí)際指標(biāo)與同行業(yè)的社會平均先進(jìn)水平相比， 從而進(jìn)步找到差距，發(fā)現(xiàn)問題，制訂措施。（二）、因素分析法通過對各種數(shù)字資料進(jìn)行比較分析， 以找到差距， 揭露矛盾，就需要進(jìn)一步運(yùn)用因素分析法去研究形成差異和產(chǎn)生矛盾的原因。 產(chǎn)生的原因有各種因素， 在錯綜復(fù)雜的因素中找出最本質(zhì)、 最關(guān)鍵的東西來說明本期經(jīng)濟(jì)活動特點(diǎn)的方法，則是因素分析法。如： A=B C，分別分析 B、C 的變化對 A 的影響。（三）、動態(tài)分析法用發(fā)展的眼光來研究現(xiàn)象的變化及其趨勢， 從而把握經(jīng)濟(jì)活動的過程及其規(guī)律。如 :通過歷年經(jīng)營費(fèi)用的最高、 最低水平和平均水平來分析研究， 就能找到影響經(jīng)營費(fèi)用水平的各種因素和主客觀原因。第五章附則精品