個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文_第1頁(yè)
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文_第2頁(yè)
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文_第3頁(yè)
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文_第4頁(yè)
個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、范文最新推薦個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文個(gè)人工作簡(jiǎn)歷范文1983年7月畢業(yè)于西安交通大學(xué)半導(dǎo)體物理與器件專業(yè),同年7月進(jìn)入771所(驪山微電子公司工作),先是任工藝線長(zhǎng),負(fù)責(zé)雙極電路、 單管的批產(chǎn),同時(shí)負(fù)責(zé)壓點(diǎn)脫焊、合金點(diǎn)過(guò)多、壓點(diǎn)發(fā)黃、超B工藝、 硅上薄膜電阻等等單項(xiàng)工藝課題, 均在工作實(shí)際中得到了應(yīng)用。在此 其間,同時(shí)承擔(dān)了運(yùn)算放大器設(shè)計(jì)、電視機(jī)電路設(shè)計(jì)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù), 從技術(shù)上掌握了模擬電路的設(shè)計(jì)與制造方法,同時(shí)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,完成了 LF741、FD49 pcl353C等產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作。1985年4月以后,轉(zhuǎn)而從事混合集成電路研制生產(chǎn)和新品開(kāi)發(fā)、預(yù)先研究工作。先后為多個(gè)國(guó)防型號(hào)和運(yùn)載工具、

2、戰(zhàn)術(shù)武器研制開(kāi)發(fā)了十幾種 電路產(chǎn)品。積極承擔(dān)預(yù)先研究工作,解決了高分辨率A/D轉(zhuǎn)換器精度的動(dòng)態(tài)調(diào)整問(wèn)題,完成了多個(gè)型號(hào)配套電路的批產(chǎn)與交付工作。1993年,在型號(hào)配套電路生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻,受命組建外購(gòu)件管理組, 全面負(fù)責(zé)混合集成電路用外購(gòu)件的管理工作,制定了相應(yīng)的外購(gòu)件管 理制度和入所驗(yàn)收細(xì)則,進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng)了室一級(jí)產(chǎn)品質(zhì)量制能 力,為型號(hào)產(chǎn)品的按時(shí)、按質(zhì)交付,提供了強(qiáng)有力的保證,這一模式 地直延用至今。1994年元月,任科研生產(chǎn)處副處長(zhǎng),負(fù)責(zé)全所集成 電路批產(chǎn)與新品開(kāi)發(fā)工作。在任職期問(wèn),認(rèn)真負(fù)責(zé),科學(xué)管理,較好 地完成了全所集成電路的批產(chǎn)工作,按時(shí)按質(zhì)將產(chǎn)品提交用戶,受到 用戶好評(píng)。在負(fù)責(zé)新

3、品研制工作的過(guò)程中,做到了技術(shù)溝通、保證質(zhì) 量、嚴(yán)格把關(guān),交樣及時(shí),積極協(xié)調(diào)用戶關(guān)系,存用戶巾樹(shù)立了本所 技術(shù)水平高、產(chǎn)品質(zhì)量高、研產(chǎn)能力強(qiáng)、服務(wù)態(tài)度好、按時(shí)能交樣的 新品研制形象,新品任務(wù)逐年增多。組織完成了 35所發(fā)動(dòng)機(jī)配套集成電路的研制開(kāi)發(fā)和配套印制板 部件的解剖分析與國(guó)產(chǎn)化研制工作;組織完成了 CZ 3A轉(zhuǎn)產(chǎn)電路的 研制與交付工作,組織完成了 DC/ CD方案論證與評(píng)審工作,同時(shí)還 完成了大量所內(nèi)配套的新型電路的研制與生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理工作。1998年元月,任技術(shù)處副處長(zhǎng),繼續(xù)從事新品管理與技術(shù)管理 工作,主要負(fù)責(zé)所內(nèi)基礎(chǔ)技術(shù)管理工作。在任職期間,制定并修定了 大量科研生產(chǎn)管理制度、政策,積

4、在地調(diào)動(dòng)了科技人員的科研積極性, 成功地調(diào)整了科研生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃滾動(dòng)周期與途徑, 提出了科研生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃中最大寬裕時(shí)問(wèn)的新算法,提出了作業(yè)計(jì)劃控制論,并成功用 于本所科研生產(chǎn)管理實(shí)踐,對(duì)科研生產(chǎn)管理工作起到了積極的指導(dǎo)作 用。1999年7月任檔案信息中心副主任,用兩年半的時(shí)問(wèn),組織全 所檔案人員完成了上崗培訓(xùn)、檔案收集與整理、達(dá)標(biāo)考評(píng)工作,使本 所檔案目標(biāo)管理獲國(guó)家一級(jí)稱號(hào)。形成了本所歷史上第一個(gè)較為完 整、系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)的檔案綜合管理體系,制定了29項(xiàng)檔案綜合管理制度,較為系統(tǒng)地提出了軟件產(chǎn)品的文件的歸檔管理辦法。制定 了全所13門(mén)類共15個(gè)大類檔案著錄規(guī)則,確定了檔案綜合管理軟件 的總體

5、需求與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)了檔案自動(dòng)組卷和卷內(nèi)目錄、卷脊、卷 面自動(dòng)打印以及目錄級(jí)義件聯(lián)網(wǎng)檢索。提出了檔案的虛擬組卷方泫, 建立了檔案管理對(duì)行政管理工作的監(jiān)督促進(jìn)機(jī)制。共完成1萬(wàn)5千多卷共20多萬(wàn)份文件資料的整理、清理、歸檔、 立卷、著錄和數(shù)據(jù)錄入工作,處理文字信息 1000多萬(wàn)個(gè)印刷符,開(kāi) 創(chuàng)了本所檔案綜合管理有法可依、高效利用的新局面。積極開(kāi)展檔案 編研工作,組織有關(guān)部門(mén)和檔案人員共同完成了771所大事記(初稿)、混合集成電路失效情況匯總分析、771所成果匯編、771 所房產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、771所歷年來(lái)研究生培養(yǎng)狀況、771所集成電路 產(chǎn)品技術(shù)狀態(tài)速查手冊(cè)等多項(xiàng)課題編研課題。在做好檔案綜合管理工作的同

6、時(shí),任微電子學(xué)與計(jì)算機(jī)雜 志主編,負(fù)責(zé)稿件選、審、編、校和雜志的編輯出版與少部分發(fā)行工 作,重點(diǎn)抓內(nèi)部質(zhì)量建設(shè),從嚴(yán)要求,時(shí)時(shí)處處注意維護(hù)讀者與作者 的合法權(quán)益,建立了內(nèi)外審相結(jié)合的稿件三審制服度, 較好較地解決 了稿源問(wèn)題,使來(lái)稿數(shù)由20xx年的260篇上升到20xx年的1000多 篇,本刊繼續(xù)被評(píng)為T(mén)P自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)技術(shù)類165種專業(yè)技術(shù)雜志 中的26種中文核心期刊之一(位居第23)。在長(zhǎng)期的科研生產(chǎn)與管理 工作中,共獲部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)五項(xiàng),其中以項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人完成的項(xiàng) 目中有兩項(xiàng)獲部級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng), 獲所級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng),二 等獎(jiǎng)一項(xiàng),1989年被聘為工程師,1994年被聘為高級(jí)工程

7、師至今,現(xiàn)任檔案信息中心副主任這年代簡(jiǎn)歷也流行“暴露”一位從事服裝設(shè)計(jì)的朋友告訴我,薄、透、露是現(xiàn)代時(shí)裝的一大趨勢(shì)。 筆者是研究人力資源管理的,在人才市場(chǎng),如果說(shuō)簡(jiǎn)歷是求職者的外 衣或者包裝的話,我覺(jué)得它同樣需要薄、透、露。薄 簡(jiǎn)歷是求職者的敲門(mén)磚,簡(jiǎn)歷制作得好不好,關(guān)系到求職者能否取得面試 的機(jī)會(huì)和求職的成敗。一些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的求職者總是誤認(rèn)為簡(jiǎn)歷越長(zhǎng)越 好。一位人事經(jīng)理告訴我,越是沒(méi)有學(xué)?;?qū)I(yè)優(yōu)勢(shì)的畢業(yè)生簡(jiǎn)歷越 長(zhǎng),有的簡(jiǎn)歷幾十頁(yè)甚至上百頁(yè),跟一本厚書(shū)差不多重。目的當(dāng)然是 為了吸引人事經(jīng)理的注意,但這種做法往往會(huì)適得其反。有人統(tǒng)計(jì)過(guò), 人事經(jīng)理平均用1.4分鐘處理一份簡(jiǎn)歷,然后在 30秒內(nèi)決

8、定是否給 應(yīng)聘者機(jī)會(huì)。這么短的時(shí)間內(nèi)怎么能看完厚厚的簡(jiǎn)歷呢?很多人以為 在簡(jiǎn)歷中把什么都寫(xiě)得很清楚,就會(huì)增加錄用的機(jī)會(huì),可人事經(jīng)理根 本沒(méi)有足夠的時(shí)間和耐性一一拜讀,到頭來(lái),埋沒(méi)他的不是主考官, 而是他自己制作的厚厚簡(jiǎn)歷。薄,才能精?,F(xiàn)在人才市場(chǎng)上一頁(yè)紙的 簡(jiǎn)歷越來(lái)越多了,這就是簡(jiǎn)歷的返璞歸真。以薄取勝,如果你能用一 頁(yè)紙就抓住主考官的心,你的求職就成功了一半。透求職者的職場(chǎng)經(jīng)歷和心路歷程要講透。 簡(jiǎn)歷中的履歷描述不摻水 并不等于透。你以前學(xué)習(xí)和工作中的成敗得失如何, 來(lái)新公司應(yīng)聘的 真實(shí)意圖是否明朗,你從原單位跳槽的原因是否真實(shí),今后想向什么 方向發(fā)展等等,這些都是用人單位最想了解的。但是很

9、多求職者往往 避而不談,如果這些情況要等主考官向你提問(wèn)才和盤(pán)托出, 那你必須 有非常好的“硬件”,否則,能否爭(zhēng)得面試機(jī)會(huì)還是一個(gè)問(wèn)題。還有 一些求職者喜歡寫(xiě)一些千篇一律的簡(jiǎn)歷,比如,“給我一個(gè)機(jī)會(huì),我 將給公司一個(gè)意外的驚喜”。這樣看起來(lái)很有力,實(shí)際上恰恰是最無(wú) 力的,等于白說(shuō)。成功的求職者往往能站在自己的角度和用人單位的 角度來(lái)描述自己加盟以后對(duì)雙方的好處,這樣不僅增加了求職者的誠(chéng) 懇度,也更能引起人事經(jīng)理的注意。露不是暴露,更不是讓你拍寫(xiě)真集,而是讓你露出真面目,讓主考 官對(duì)你的優(yōu)缺點(diǎn)一目了然。要做到露,就要盡量減少不必要的包裝。 現(xiàn)在,人們?cè)谡衅笗?huì)上看到的簡(jiǎn)歷不僅厚得過(guò)分,而且包裝過(guò)頭。

10、彩 色打印、彩色封面早已不算新鮮,寫(xiě)真集和用光盤(pán)制作個(gè)人求職材料 者也大有人在。更有一些簡(jiǎn)歷,藏頭露尾,把自己的缺點(diǎn)隱藏,把優(yōu) 點(diǎn)放大,有的甚至虛構(gòu)成功經(jīng)歷,往簡(jiǎn)歷中灌水。一個(gè)班幾十個(gè)班長(zhǎng), 一個(gè)學(xué)校同時(shí)冒出幾十個(gè)學(xué)生會(huì)主席的笑話時(shí)有發(fā)生, 這是非常不誠(chéng) 實(shí),也是非常不明智的。中央民族大學(xué)的一位畢業(yè)生,把十幾份樸素 的簡(jiǎn)歷和成績(jī)單復(fù)印件投給了幾家用人單位,很快就有四五家單位通 知她前往面試。還有一位求職者把學(xué)生處和教務(wù)處的電話附在簡(jiǎn)歷 中,提示用人單位如對(duì)其簡(jiǎn)歷中的學(xué)習(xí)成績(jī)和社會(huì)實(shí)踐經(jīng)歷有懷疑, 可以打上述電話調(diào)查。因?yàn)椤奥丁钡们〉胶锰帲冻隽恕罢\(chéng)實(shí)、本分、 隨和”,這兩個(gè)人都獲得了成功?!斑@

11、年代簡(jiǎn)歷也流行“暴露” ”版權(quán)歸作者所有;轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!簡(jiǎn)歷模板:市場(chǎng)主管姓名:XXX性U:女民族:漢政治面目:團(tuán)員學(xué)歷(學(xué)位):學(xué)士專業(yè):商業(yè)企業(yè)管理聯(lián)系電話:12345678手機(jī):139000234聯(lián)系地址:北京市東城區(qū) XX大街10號(hào)郵編:100007EmailAddre :呼機(jī):66881122-1234教育背景畢業(yè)院校:北方工業(yè)大學(xué)1988-1992經(jīng)濟(jì)管理系另:其他培訓(xùn)情況1996年于北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院自修英語(yǔ);自修市場(chǎng)營(yíng)銷與管理本科 課程;有駕照工作經(jīng)歷*1998年5月-至今XX公司企劃部高級(jí)主管產(chǎn)品廣告計(jì)劃制定及費(fèi)用控制/策劃促銷活動(dòng)并安排實(shí)施/競(jìng)品廣告 的日常監(jiān)測(cè)、分析,及

12、時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的企劃方案/市場(chǎng)走訪調(diào)查。提出、 制定、完成零售終端的改進(jìn)方案/對(duì)全年市場(chǎng)投放與銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì) 比分析,制定下一年度廣告提案成績(jī):有效合理的市場(chǎng)策略使公司產(chǎn)品 XX成為同業(yè)知名品牌、產(chǎn)品 銷售額穩(wěn)步提升、達(dá)以公司預(yù)期銷售目標(biāo)。*1995年3月-1998 年3月某國(guó)際知名企業(yè)市場(chǎng)主任統(tǒng)一促銷策略的制定、活動(dòng)的實(shí)施及評(píng)估總結(jié)/制定廣告方案,與廣 告代理公司共同完成廣告的制作及投放/走訪零售市場(chǎng),跟蹤區(qū)域零 售商、代理商的銷售動(dòng)態(tài),監(jiān)測(cè)競(jìng)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài) /對(duì)市場(chǎng)情報(bào)進(jìn)行收集 分析/協(xié)調(diào)外部供貨商及媒體實(shí)施大型公關(guān)活動(dòng)成績(jī):公司形象及企業(yè)文化得到廣泛傳播,深入人心。產(chǎn)品銷售及 市場(chǎng)占有率穩(wěn)步提高,成為同業(yè)知名品牌。*1992年10月-1994 年12月XX電訊公司企劃部助理經(jīng)理制定并實(shí)施產(chǎn)品的銷售計(jì)劃、促銷推廣計(jì)劃 /促銷經(jīng)費(fèi)的管理/負(fù)責(zé) 產(chǎn)品在東北地區(qū)的銷售/協(xié)調(diào)技術(shù)中心與經(jīng)銷商之間的售后服務(wù)關(guān)系個(gè)人簡(jiǎn)介多年來(lái)供職于大中型企業(yè)的市

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論