工廠年度離職分析教學(xué)文案

1、精品文檔2015 年年底生產(chǎn)車間員工離職分析報告一、員工流動的利弊員工離職是公司需關(guān)注的重要問題之一，因為它可能帶來一系列連鎖反應(yīng)（如正常工作的展開、在職員工心態(tài)穩(wěn)定等） 。員工離職利處：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁帲瑸槠渌麊T工提供更多發(fā)展空間，引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。員工離職的弊處：員工離職率一旦超過一定限度（尤為主動離職情況增加），會帶來不利影響。骨干員工的流失或普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅對公司目前的生產(chǎn)工作產(chǎn)生影響，同時也有可能影響到整個公司的工作氛圍，產(chǎn)生諸多小計影響。二、 2015 年 12 月底在職員工信息1

2、. 2015 年 12 月底三廠總裝車間在職員工分別為： XX98人， XX57人， XX149人。2. 2015 年 12 月底三工廠生產(chǎn)在職人員分布具體如下圖：XX工廠生產(chǎn)人員區(qū)域構(gòu)成60100%5080%4053%60%數(shù)人 302020%40%109%6%3%2%20%1%1%1%1%1%1%0江蘇安徽貴州云南山東河南甘肅湖北山西四川重慶0%吉林總?cè)藬?shù)52209632111111占比53%20%9%6%3%2%1%1%1%1%1%1%精品文檔精品文檔XX工廠生產(chǎn)人員區(qū)域構(gòu)成18100%1680%141260%10數(shù)828%40%人619%14%49%7%5%5%20%4%4%22%2%

3、2%0云南河南安徽貴州江蘇山東四川湖南重慶廣西江西0%浙江人數(shù)16118543322111占比28%19%14%9%7%5%5%4%4%2%2%2%XX工廠生產(chǎn)人員區(qū)域構(gòu)成45100%4080%353060%數(shù)25人2028%25%40%1516%1010%20%5%3%3%3%2%1%1%1%1%1%50黑龍內(nèi)蒙0%山東 河北安徽 河南江蘇 天津四川 遼寧山西 陜西湖北 甘肅江古人數(shù)423724157544322211占比28%25%16%10%5%3%3%3%2%1%1%1%1%1%通過上圖可以看出， XX 工廠生產(chǎn)人員主要集中在江蘇、安徽兩省，占總?cè)藬?shù)的74%；XX工廠生產(chǎn)人員主要集中在

4、云南、河南兩省，占總?cè)藬?shù)的47%；XX工廠生產(chǎn)人員主要集中在山東、河北兩省，占總?cè)藬?shù)的53%。三、 2016 年 1 月份員工離職信息分析1從 2015 年 12 月 25 日- 至今，三工廠總裝車間離職員工分別為：XX40人， XX32人，XX45人；離職率分別為： 40%、 56%、30%。2.員工地區(qū)離職率精品文檔精品文檔XX工廠生產(chǎn)人員各區(qū)域離職率60100%100%100%120%5083%100%4056%80%數(shù)3060%人37%30%33%2040%100%0%0%20%0%0江蘇安徽貴州云南山東河南甘肅湖北山西四川重慶0%吉林總?cè)藬?shù)52209632111111離職人數(shù)1965

5、512000110離職率37%30%56%83%33%100%0%0%0%100%100%0%XX工廠各區(qū)域離職率100%100% 100% 100%18100%1675%67%80%1455%1250%50% 50%60%數(shù) 10人840%640%0%20%200%云河安貴江山四湖重廣江浙南南徽州蘇東川南慶西西江人數(shù)16118543322111離職人數(shù)866500211111離職率50% 55% 75% 100%0%0%67% 50% 50% 100% 100% 100%XX工廠生產(chǎn)人員各區(qū)域離職率45100%4080%3560%3050%50%50%60%數(shù) 2541%33%33%人 20

6、29%40%1513%1020%0%0%0%0%50%0黑龍內(nèi)蒙0%山東 河北 安徽 河南江蘇 天津 四川 遼寧山西 陜西湖北 甘肅江古總?cè)藬?shù)423724157544322211離職人數(shù)1415352320010100離職率33%41%13%33%29%60%50%0%0%50%0%50%0%0%通過上圖，可以看出：精品文檔精品文檔（ 1）XX工廠離職人員主要集中在安徽、江蘇，占離職人員總?cè)藬?shù)的 25%。云南、貴州地區(qū)離職率最高，其他地區(qū)因人員太少，數(shù)據(jù)暫無參考價值。明年工廠招工方向仍以江蘇、安徽為主；（ 2） XX 工廠離職人員除江蘇、山東區(qū)域外，其他地區(qū)離職率普遍都偏高（江蘇區(qū)域員工全為

7、1 年以上老員工）；（ 3）XX工廠離職人員主要集中在山東、河北，占離職人員總?cè)藬?shù)的 19%，但山東、河北在職員工占總?cè)藬?shù)的 53%，所以明年招工方向仍以山東、河北為主。（ 4）從 XX、XX 數(shù)據(jù)來看，在人員需求不是特別緊缺的情況下，云南、貴州地區(qū)員工建議嚴(yán)格篩選或暫停招聘。3. 員工主要來源地區(qū)離職分析（1）XX工廠江蘇地區(qū)人員離職率20100%100%120%16100%1250%60%80%60%數(shù)33%33%人818%29%40%420%0連云0%常州徐州鹽城宿遷淮安南京泰州港總?cè)藬?shù)1181466511離職人數(shù)24422311離職率18%50%29%33%33%60%100%100%

8、安徽地區(qū)離職率100%20100%1680%數(shù)1260%人29%840%40%0%20%0合肥亳州阜陽宿州0%總?cè)藬?shù)22214離職人數(shù)0204離職率0%100%0%29%江蘇省作為公司主要員工來源地，其中以XX、鹽城、連云港較其他地區(qū)穩(wěn)定。安徽主要精品文檔精品文檔來源為宿州且較穩(wěn)定，建議通過鼓勵員工介紹方式滿足部分明年人員缺口。（2）XX工廠山東地區(qū)人員離職率100%100%30100%2580%2041%60%15數(shù)40%人1014%520%0%0%0%00%夏津臨清冠縣萊陽菏澤曹縣陽谷縣總?cè)藬?shù)27741111離職人數(shù)11100011離職率41%14%0%0%0%100%100%河北地區(qū)人員

9、離職率100%100%20100%1656%80%1260%39%數(shù)40%人820%40%0%20%0石家0%滄州邯鄲邢臺衡水南宮保定莊總?cè)藬?shù)18952111離職人數(shù)7510011離職率39%56%20%0%0%100%100%山東省作為公司主要員工來源地，其中以夏津縣、臨清市、冠縣地區(qū)人員比較穩(wěn)定，河北主要來源為滄州市且較穩(wěn)定，公司會繼續(xù)獎勵員工介紹親戚朋友。4. 各年齡段離職率分析精品文檔精品文檔XX工廠生產(chǎn)人員各年齡段離職率100%60100%5080%4049%60%數(shù)3040%人29%40%2017%20%10016-2526-3031-3536-4041-450%總?cè)藬?shù)552310

10、37離職人數(shù)274432離職率49%17%40%100%29%XX工廠生產(chǎn)人員各年齡段離職率35100%3067%75%2556%63%80%60%2040%數(shù)人1540%1020%5016-2526-3031-3536-400%41-45總?cè)藬?shù)3210834離職人數(shù)184523離職率56%40%63%67%75%XX工廠生產(chǎn)人員各年齡段離職率100100%8080%6060%數(shù)38%人4028%29%40%2010%14%20%016-2526-3031-3536-400%41-45總?cè)藬?shù)7825141022離職人數(shù)307413離職率38%28%29%10%14%依上表數(shù)據(jù)， 16-25 周

11、歲員工占主體部分，但同時也相對不穩(wěn)定。后期此年齡段預(yù)計仍將是車間員工的主要年齡區(qū)間，建議多增加文體活動，提高團(tuán)隊穩(wěn)定性。26-30 歲人員穩(wěn)定性較好，后期可加大此年齡段人員招聘。而41-45 雖很穩(wěn)定，但介于年齡偏大，崗位受限，精品文檔精品文檔建議視具體情況按需增補(bǔ)。5. 離職人員性別分析80706050數(shù)40人3020100總?cè)藬?shù)離職人數(shù)離職率4540353025數(shù)人20151050人數(shù)離職人數(shù)離職率1008060數(shù)人40200總?cè)藬?shù)離職人數(shù)離職率XX工廠生產(chǎn)人員性別離職率45%50%40%30%30%20%10%0%男女712732845%30%XX工廠生產(chǎn)人員性別離職率100%76%80

12、%48%60%40%20%0%男女4017191348%76%XX工廠生產(chǎn)人員性別離職率33%35%25%30%25%20%15%10%5%男女0%9059301533%25%XX 、XX工廠，女性相對較男性穩(wěn)定。鑒于此情況，建議車間在保證生產(chǎn)情況的前提下，精品文檔精品文檔可盡可能多的錄用女工。同時男性員工離職率高的問題依然會持續(xù)存在，后期會針對性的分析跟進(jìn)此問題； 而 XX工廠女性離職率要比男性高主要原因為女工多數(shù)為云貴地區(qū)，離職回家過年導(dǎo)致離職率偏高。6. 離職人員學(xué)歷分析XX工廠生產(chǎn)人員學(xué)歷離職率9060%8050%50%7043%43%數(shù)6040%人5020%30%403020%201

13、0%100小學(xué)初中0%中專大學(xué)0%高中總?cè)藬?shù)480257離職人數(shù)234013離職率50%43%0%20%43%XX工廠生產(chǎn)人員學(xué)歷離職率5064%70%4550%60%4050%3540%3040%數(shù)2530%人201520%100%10%500%小學(xué)初中高中中?？?cè)藬?shù)54552離職人數(shù)22901離職率40%64%0%50%精品文檔精品文檔XX工廠生產(chǎn)人員各學(xué)歷離職率120100%10080%8050%60%數(shù)6038%人29%40%4011%2020%0%0小學(xué)初中高中中專0%大?？?cè)藬?shù)91151681離職人數(shù)133830離職率11%29%50%38%0%目前車間員工學(xué)歷以初中為主，在很長時

14、間內(nèi)這仍然會是主要員工文化層次范圍，建議同上，增加文體活動穩(wěn)定員工。XX工廠高學(xué)歷人員（大學(xué)）離職率偏高，作為公司儲備干部人員，建議明確崗位職責(zé)和職業(yè)發(fā)展方向，同時完善晉升體制。7. 離職人員在職時間分析XX工廠生產(chǎn)人員在職時間離職率3086%90%2580%70%2060%數(shù)39%38%41%50%人1540%1030%50%20%10%01-3 個月4-6 個月7-12 個月1年以上3年以上0%總?cè)藬?shù)1423262213離職人數(shù)1291090離職率86%39%38%41%0%精品文檔精品文檔XX工廠生產(chǎn)人員在職時間離職率45100%4075%80%3562%3060%數(shù)2538%20人40

15、%15100%0%20%501-3 個月4-6 個月7-12 個月1年以上3年以上0%在職人數(shù)442812離職人數(shù)326300離職率75%62%38%0%0%XX工廠生產(chǎn)人員在職時間段離職率50100%4080%3051%60%數(shù)35%人2040%18%21%1020%6%01-3 個月4-6 個月7-12個月1年以上3年以上0%總?cè)藬?shù)1731414218離職人數(shù)3112191離職率18%35%51%21%6%（ 1） 3 年以上老員工穩(wěn)定性普遍非常好，但基數(shù)偏??；（ 2） XX工廠、 XX工廠 1-3 個月離職率較大，作為員工入職的過度期，建議嚴(yán)格招聘，同時多關(guān)心員工生活和工作。（ 3） X

16、X工廠 4-6 個月， 7-12 個月， 1 年以上員工離職率相對持平，都較高；而XX工廠的話相對員工隨著工作時間越長，穩(wěn)定性也會超高；而XX工廠除了 7-12 月份離職率較高，其他時間內(nèi)離職的員工相對較穩(wěn)定；因此三廠需相互溝通交流，給出合理性建議，保證各個在職時間段人員穩(wěn)定性。四、總結(jié)1. 招聘區(qū)域(1)XX工廠：招聘重點：集中招聘江蘇、安徽區(qū)域的人員，重點區(qū)域包括：XX、鹽城、連云港、宿州、宿遷。鑒于云貴地區(qū)人員穩(wěn)定性較差，建議嚴(yán)格篩選后選擇性招聘；（2）XX工廠：可集中招聘山東、河北兩省，重點區(qū)域包括：夏津、臨清、滄州、邢臺。精品文檔精品文檔（3）XX工廠：可集中招聘浙江、安徽、河南三省

17、；整體離職率偏高， XX應(yīng)重點關(guān)注員工離職和滿意度。各工廠人事通過鼓勵員工介紹方式滿足明年部分人員缺口，或可嘗試預(yù)訂招聘重點區(qū)域的當(dāng)?shù)厝瞬攀袌稣衅笗?. 招聘年齡段（ 1）三廠都為 16-25 周歲員工占主體部分，但同時也相對不穩(wěn)定。后期此年齡段預(yù)計仍將是車間員工的主要年齡區(qū)間，建議關(guān)注此年齡段的需求，可利用訪談、問卷調(diào)查的等方式，了解其關(guān)注重點，采取相應(yīng)措施，提高團(tuán)隊穩(wěn)定性。（ 2）26-30 歲人員穩(wěn)定性較好，后期可加大此年齡段人員招聘。其中XX26歲以后的員工穩(wěn)定性均好，可重點招聘。（ 3）41-45 雖很穩(wěn)定，但介于年齡偏大，崗位受限，建議視具體情況按需增補(bǔ)。3. 招聘性別（1）XX

18、、XX工廠男性離職率要比女性要高，建議車間在保證生產(chǎn)情況的前提下，可盡可能多的錄用女工。（2）XX工廠女性離職率要比男性高主要原因為女工多數(shù)為云貴地區(qū)，離職回家過年導(dǎo)致離職率偏高。鑒于云貴地區(qū)人員穩(wěn)定性較差，建議嚴(yán)格篩選后選擇性招聘；4. 招聘學(xué)歷（1） XX、XX 員工初中學(xué)歷離職率較高，分別是43%， 64%，XX 工廠初中學(xué)歷離職率為 29%，所以 XX、XX工廠需要向 XX工廠學(xué)習(xí)，如何使初中學(xué)歷員工離職率降低。（2）XX 工廠高中學(xué)歷離職率較高，為 50%，建議 XX工廠針對高中學(xué)歷離職人員具體分析，以期提高高中學(xué)歷人員穩(wěn)定性。（3）XX 工廠大專學(xué)歷離職率為 43%， XX、XX工

19、廠大專學(xué)歷人員較少， XX工廠需對大學(xué)及以上學(xué)歷人員進(jìn)行訪談分析，提高此學(xué)歷穩(wěn)定性。5. 入職時間段（ 1）XX、XX13 個月新員工穩(wěn)定性差， XX新員工離職率僅 18%，XX、 XX可與 XX溝通如何提高新員工適應(yīng)性。（ 2）XX整體穩(wěn)定性較好，重點關(guān)注入職 7 12 個月員工?？芍攸c分析此階段員工的離職原因。（ 3）XX的入職時間與離職率成反比，重點關(guān)注 1 年以內(nèi)的員工離職原因。（ 4）三廠 3 年以上的老員工均較為穩(wěn)定。各工廠人事部及生產(chǎn)主管可通過訪談、問卷調(diào)查等方式定期了解員工的需求及關(guān)注點，精品文檔精品文檔采取相應(yīng)措施，給予歸屬感。五、離職原因調(diào)查：（1）XX工廠通過對 40 名

20、離職人員調(diào)查，共收集以下主要問題：1. 上班時間長，待遇低（比例 85%）。2. 加班多，常拖班，工作壓力大（比例 58%）。3. 崗位分布不均（比例 30%）。4. 請假扣錢（ 23%）。5. 員工福利少，伙食補(bǔ)助不夠吃（比例 20%）。6.7.工資不透明，離職當(dāng)月薪資結(jié)算時不合理（比例15%）。（ 2） XX工廠通過對 32 名離職人員調(diào)查，共收集以上主要問題：1. 因為薪資待遇福利方面提出離職。物價上漲，薪資待遇相對不能達(dá)到員工預(yù)期，福利待遇較少（如房補(bǔ)、滿勤獎等） ，薪資福利待遇是離職率高的一個重要方面（比例34%）。2. 離職員工多數(shù)是異地打工，老家離公司太遠(yuǎn)，穩(wěn)定性差，加之年底返鄉(xiāng)過年，離職人數(shù)較多（比例 20%）。精品文檔精品文檔3. 管理制度不健全，職責(zé)權(quán)限劃分不清，存在口頭承諾未兌現(xiàn)問題，促使員工無歸屬感、責(zé)任心，忠誠度普遍不高（比例 19%）。4. 其他個人原因，如改行、回家創(chuàng)業(yè)等（比例 15%）。5. 部分基層管理人員管理方式欠缺，溝通方式不當(dāng)造成部分員工離職（比例12%）（3）（4）XX工廠通過對 45 名離職人員調(diào)查，共了解到以下主要問題：1.由于工廠搬家和公司附近人家拆遷，