人事部12月工作計劃

1、人事部12月工作計劃篇一：20XX年度行政人事部工作計劃20XX年度行政人事部工作計劃為配合公司20XX年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源管理 和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20XX年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及 支持公司的決策，協(xié)助各部門達(dá)成公司20XX年的工作目標(biāo)。第一部分人力資源工作計劃一、 人員招聘（一）、思路分析1、20XX年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增 加，并逐步到位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰 期的機(jī)會，補(bǔ)充基層、中層。尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培 養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進(jìn)

2、心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。（二）、目標(biāo)概述公司目前屬于發(fā)展期，20XX年總體目標(biāo)首先要考慮滿足 崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）、具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司 的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）、實施目標(biāo)注意事項 1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福 利等情況。3、做好各項準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求 ：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計二、績效考核

3、（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持 和制度保障。（二）目標(biāo)概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而人數(shù)渠道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng) 絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海報園區(qū)海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工 工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整 改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)O3、重點對考核結(jié)果進(jìn)行評估，對考核形式、

4、考核項目、 考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤，保證績效考核工作良性 運(yùn)行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部 完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公平、有效的績效 評價體系。 （四）實施目標(biāo)注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切 身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上， 要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達(dá)到通過績 效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改 善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э?核工作順利推行。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)

5、，聽取各方面人員的意 見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展 （一）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足， 培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng)。（二）目標(biāo)概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn) 行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。（三）具體實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測 評，確定員工整體素質(zhì)情況， 配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé)， 確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培

6、訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是 穩(wěn)定員工的有效方式，當(dāng)心理需求得到滿足，員工的工作積 極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、員工關(guān)系1 、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工 資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性 上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員 工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面

7、，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。20XX年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與 員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的 制度，一種是軟的一一文化生活。20XX年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍

8、企業(yè)氣氛。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：1、文體活動 協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉0K等文體活動。2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工 士氣。二、制度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗的總結(jié)，是工作成果達(dá)成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前 瞻性。 三、員工生活環(huán)境1、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi) 生宿舍，對違紀(jì)行為照章處

9、罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上篇二：人事部年度工作計劃人事部20XX年度工作計劃根據(jù)20XX年工作中存在不足，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢， 我們制定了 20XX年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作， 旨在更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各 部門的運(yùn)作及支持公司決策，協(xié)助各部門達(dá)成20XX年經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)。1. 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能 部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，一年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的 組織架構(gòu)中運(yùn)行。2. 在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及 績

10、效考核提供科學(xué)依據(jù)。3. 完成日常人力資源招聘與配置。4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平 的薪酬制度；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)企業(yè) 凝聚力。5. 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效 考評系統(tǒng)，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權(quán) 威性、有效性。6. 加強(qiáng)員工崗位知識、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn)，力口 大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機(jī)制，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展。7. 建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員 工關(guān)系。8. 完善企業(yè)管理規(guī)范制度，作為公司運(yùn)營決策的指導(dǎo) 性文件。9. 做好行政

11、后勤服務(wù)工作，為員工的工作、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持。20XX年度工作計劃重點內(nèi)容：一、完善公司及部門組織架構(gòu)1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。有鑒于 此，人事部在20XX年首先根據(jù)各部門餐廳的 20XX年工作計 劃，完善公司組織架構(gòu)及人員編制?；诜€(wěn)定、合理、健全 的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一 個科學(xué)可行的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使 每個部門、每個崗位的職責(zé)清晰明朗，科學(xué)適用。季度只是 作局部微調(diào)，一年內(nèi)不作大幅度調(diào)整，確保公司發(fā)展持續(xù)性 及運(yùn)營規(guī)范化。2 .組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來 一年內(nèi)運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計。同時注重

12、可行性和實操性。因為 公司組織架構(gòu)既是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，更是餐廳編制、人員配 置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會特批以外， 人事部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒 絕。二、完善職位分析1. 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定 每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、 工作內(nèi)容，也有助于公司了解各部門、 各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn) 行擴(kuò)、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置、招聘、 考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。2. 具體實施計劃：按照各部門餐廳的 20XX年工作計劃上執(zhí)行的職位分析基礎(chǔ)上，人事部將于 3月底完成現(xiàn)

13、行職位信息調(diào)查，匯總各 職位分析草案發(fā)送各部門、餐廳予以確認(rèn)，由各部門、餐廳 負(fù)責(zé)人提出修改意見，修改完成后匯總報總辦審批后備案， 作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu) 內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析，未能從各餐廳職位信息調(diào)查中獲 取到的職位信息分析由人事部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰 寫。計劃達(dá)成后將運(yùn)用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中，減少人 力資源管理的重復(fù)性工作，同時人事部需注意做好部門間的 協(xié)調(diào)與溝通工作。三、人員招聘配置計劃（按各餐廳20XX年度計劃編制20XX年人力資源需求計劃表）1. 20XX年人才招募與配置計劃，是為了保證各部門、 餐廳正常運(yùn)行及人

14、員合理流動的需求。考慮到公司目前發(fā)展 階段，人事部在人力招募與配置工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司董事 會最終審批20XX年度人力資源需求計劃，盡可能的節(jié)約人 力成本，做到人盡其才。2 .招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘（58、趕集網(wǎng)等）為主，兼 顧采用人才市場（智通人才市場）；適當(dāng)時候考慮3、4月份大型人才招聘會，6、7月份高等院校舉辦的應(yīng)屆生見面會O3. 具體實施計劃：20XX年上半年，根據(jù)各部門人力需求計劃每月參加1-2場現(xiàn)場招聘會。長期堅持58同城及趕集網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，儲備需要的人 才?？杉骖櫩紤]珠三角其它人才門戶網(wǎng)站，根據(jù)需求和網(wǎng)站 招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息，作階段性投入。招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝

15、通，了解特定需求； 招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫、招聘時公司宣傳品及 安排面試相關(guān)事項。4. 招聘費用：小中型現(xiàn)場招聘費用共計 8場約3000兀，人才門戶網(wǎng)站擬考慮與智通人才網(wǎng)簽約半年，投入約3500元左右；心連心人才市場等費用約在 1000元；總預(yù)算約7500 兀左右。四、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃1 .員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展戰(zhàn)略中最重要工作之一，同是有利于培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)， 提升員工的工作技能、 知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強(qiáng)公司綜合競爭力。2.具體實施計劃：根據(jù)公司20XX年各部門培訓(xùn)需求編制 20XX年度公司員 工培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)方式：外聘講師到公司

16、授課或外派相關(guān)人員到外部 機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)；選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)；購買先進(jìn)管理科學(xué) vcd、軟件包、書籍等資料組織內(nèi)部 培訓(xùn)；挖掘有潛力、有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行崗位輪換培訓(xùn)， 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn)；組織發(fā)起員工自我學(xué) 習(xí)與學(xué)歷進(jìn)修等。3 .計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管 理等。專業(yè)知識：餐廳管理、廚房管理等。素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團(tuán)隊協(xié)作、奉獻(xiàn)精神等。新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。4. 培訓(xùn)安排：組織員工參加vcd教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。 將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制

17、定成冊，制作培訓(xùn)教材。建立專業(yè)的培訓(xùn)師隊伍，由人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人 參與，鼓勵員工之間自由分享知識。建立電子版專業(yè)知識、 行業(yè)知識庫，包括：餐飲業(yè)知識、 廚房技能知識、商務(wù)禮儀、業(yè)務(wù)知識等電子文件夾，共享給 員工，便于員工隨時學(xué)習(xí)。積極開展戶外拓展、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊精 神及開放的心態(tài)。人事部將在20XX年5月30日前完善公司培訓(xùn)制度 及具體培訓(xùn)計劃并報總辦批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。五、薪資管理與員工福利計劃1. 本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則， 人事部將在20XX年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工 作。進(jìn)一步做好員工激勵工作，有助于從根本上解決公司員 工工作積極性、主動性

18、、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感 等問題。2. 具體實施計劃：人事部于20XX年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況 分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司 薪酬分析草案。力爭公司薪酬水平達(dá)到行業(yè) 50-75分位值（中等偏上水 平），保持薪酬的競爭性，以利于我們招優(yōu)秀的人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。對現(xiàn)行員工福利項目予以完善：定期舉辦員工生日慶生 會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu) 秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立、員工合理化建議 （提案）獎等。六、績效管理完善與實施計劃1 . 20XX年公司實施店長責(zé)任制，由各店長實施績效考 核

19、，取得了一定成效。但在具體操作中，還有許多地方急需 完善。20XX年，人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù) 之一，通過完善績效考核體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實 現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和 工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作 效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的 不足并加以調(diào)整改善。2.具體實施計劃：結(jié)合20XX年度績效考核工作中存在不足，對各餐廳的 績效考核制度及使用表單進(jìn)行分析完善，保證績效考核 工作的良性運(yùn)行。將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛 鉤，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放；同時對全年績效考核數(shù) 據(jù)進(jìn)行匯總及分析

20、，提交總辦關(guān)于員工年度調(diào)薪的建議。根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行績效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立 公司各部門、餐廳各個崗位的 kpi指標(biāo)庫。績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人 事部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效 考核根本意義的宣傳和釋疑。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài) 對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo) 的目的。績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通，確?？?效考核工作的順利進(jìn)行；保證建立科學(xué)、合理、公平、有效 的績效考核體系。七、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理1. 創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制 企業(yè)人員流動率，是人事部門的基礎(chǔ)性工作。人員流動控制年度目

21、標(biāo)：正式員工年流動率w 15%員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動 法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛。 做好離職溝通與分析， 爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好 的形象。2. 具體實施方案：為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。人事部在20XX年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部 門需要人員都必須經(jīng)人事部面試和審查，任何人任何部門不 得擅自招聘人員。人事部及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作， 有效預(yù)防員工的不正常流動。了解每一位辭職員工的真正離 職原因

22、，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避免員工不正常流 動。員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到 每個員工的切身利益。人事部必須從公司根本利益出發(fā)，盡 可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上， 協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。建立適合自己公司的獨特的企業(yè)文化，從制度、文化活 動、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施?？紤]到公司的性質(zhì)，建 議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。感恩客人，以更好的心態(tài) 去為他們服務(wù)；感恩同事，更好的協(xié)助同事成長，形成積極 向上的氛圍。組織評選季度優(yōu)秀員工，嘉獎通知，全員參與，增強(qiáng)員 工集體榮譽(yù)感與向心力。組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋

23、活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動。八、完善修訂規(guī)章制度1.總體來說，公司雖然已經(jīng)初步建立形成了一些日常 管理制度，包括公司崗位職責(zé)體系，績效考核制度，后勤管 理制度，客戶服務(wù)制度等，但是沒有形成一個整體體系，為 此在管理中也造成了很多事件處理不規(guī)范，判定不明確。有 鑒于此，20XX年將對公司日常管理規(guī)范進(jìn)行完善并制訂改善 更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、 指導(dǎo)等方法加強(qiáng)員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效 執(zhí)行。2 .具體實施方案：由人事部于5月10日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂。根據(jù)公司

24、已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完 后由人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資 料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于3月8日前落實到相關(guān)部門予以編寫。公司管理制度體系包括：管理總則（公司簡介、企業(yè)方 針、企業(yè)宗旨、組織架構(gòu)等），職責(zé)體系（部門職責(zé)、崗位 職責(zé)等），通用管理制度（人事管理、行政管理、財務(wù)管理、 費用報銷等），餐廳管理制度（餐廳管理制度、一般管理規(guī) 定、工作流程、運(yùn)作表格表單等）。人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護(hù)、更新、回收、發(fā)文等。九、行政服務(wù)與成本管控計劃1. 行政服務(wù)與成本管控，是公司開源節(jié)流工作重要體 現(xiàn)之一。20XX年，我們將站在

25、成本控制管理的高度上，對公 司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補(bǔ)充，在基于常規(guī)的 食宿管理的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共 關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本。2 .具體實施計劃：內(nèi)部溝通：建立內(nèi)部溝通機(jī)制。人事部加強(qiáng)員工訪談的力度。主要 在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或個人出 現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，每月訪談員工不少于6人次，并將 每次訪談記錄向部門經(jīng)理及總經(jīng)理進(jìn)行反饋。成立總經(jīng)理接見日，鼓勵員工對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎 勵。完善其他溝通機(jī)制。如部門經(jīng)理會議、員工大會等傳統(tǒng)人事

26、部將繼續(xù)保持和完善。加強(qiáng)公司人員危機(jī)意識，不泄露公司任何機(jī)密。辦公室管理：于20XX年元月30日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦 公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、禮節(jié)禮貌等規(guī)范； 并將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、飲水機(jī)、前臺管理，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé)，盡量實行無紙化辦公，節(jié)省辦公成本。后勤支持管理：食堂管理：加強(qiáng)監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、 及時、安全住宿及用餐；定時收集員工意見，改進(jìn)菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費。根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整廚房工作人員，保證廚房 正常工作；加強(qiáng)廚房衛(wèi)生和買菜驗收工作，保證食物的衛(wèi)生 和控制；做好每月

27、每周每日的收支匯總；合理管控成本。宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。公共關(guān)系管理：由人事部協(xié)同公司對外關(guān)系協(xié)調(diào)及維護(hù)，如：勞動局、 社保局等，確保其對公司相關(guān)工作的支持。十、附表：20XX年行政人事費用預(yù)算表計劃人：李衛(wèi)東 20XX年12月18日篇三：公司人事部 20XX年度工作計劃公司人事部20XX年度工作計劃一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運(yùn)期 間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀 管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能 夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況， 隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令， 力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理 做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好xx