公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文

1、精品合同推薦公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)范文光陰似箭，轉(zhuǎn)眼在XXX公司迎來了第二個(gè)春天， 轉(zhuǎn)眼已由新員工 變成老員工。翻看一年的工作日志，回憶這忙碌充實(shí)而又緊張、 愉快的一年今年對我具有特別的意義， 因?yàn)榻衲晔俏业谋久?，也是我踏?這個(gè)行業(yè)的第一年，這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我對此特別 珍惜，盡的努力去做好我的工作。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及 上級領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助，我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭 中，個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年也付出了不少， 也收獲 了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟穩(wěn)重了?，F(xiàn)就08年的工作情況總結(jié)如下：一、以踏實(shí)

2、的工作態(tài)度，按部就班的做好公司的查廠工作做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng)。由于是新廠，公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白， 必須從零開始準(zhǔn)備，包括硬 件（車間部份）/軟件（行政部份）。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛 苦了一把，由于查廠客人居多，從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評估12次之多，由于各方面資料不足，為了趕工，幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了廠紀(jì)廠規(guī)/崗位說明書/員工培訓(xùn)/人事檔案/消防演習(xí)預(yù)案等各項(xiàng)資料， 并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí)， 這些資料的建立不但是配 合查廠工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在車間方面建立了針控管理/操作指導(dǎo)書/QC品質(zhì)記錄/返工記 錄/機(jī)器維

3、修保養(yǎng)記錄等等，并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)，做 成生產(chǎn)設(shè)備清單，以便隨時(shí)查看。與此同時(shí)，還依生產(chǎn)需求 制作了幾十份表格表單，完善了多項(xiàng)記錄資料。如查貨報(bào)告、倉 庫出入帳、總查記錄、；在06年里，通過各種形式的培訓(xùn)加 講解，讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知，讓全體員工了解了查廠的觀念，并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊，按照日常工作去 做。通過大家的配合與努力， 今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的 改進(jìn)！當(dāng)然，還有很多地方須要做得更完善，只要大家按照規(guī)定 的制度去走，相信明年的工作將會越來越順利。二、盡心盡職，做好公司的電腦/考勤管理09年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血， 由于公司剛剛成立，人

4、事管理沒有打好基礎(chǔ)， 各項(xiàng)制度資料的不 健全，加上行政主管與文員的一再更換（共更換主管7人，文員15名之多），所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩 上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題，由于最初人為的問題，造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來， 在今年的5月份起才真正用上系 統(tǒng)考勤，但中間由系統(tǒng)本身的不完善， 員工對電腦的不信任不配 合等諸多問題，直到10月份才真正廢除手工考勤。另外，在這 段時(shí)間內(nèi)，行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了，這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義。 到今年底，通過新的考勤系統(tǒng)的更 換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下，全廠已全面實(shí)施了電腦考 勤，員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。 但行政

5、部還有很工作有待完善， 如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等，希望新來的行政 部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色、更徹底！三、本著以質(zhì)量為主，徹底消除浪費(fèi)的心態(tài)做好車間生管理系 統(tǒng)跟進(jìn)工作由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，從09年2月底開始，我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理，對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核， 由于員工人數(shù)多，數(shù)據(jù)量大，在10月底公司給我配了一各助手， 主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教 育課，嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動作。在11月底，公司正式引進(jìn)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的記錄由以往 的手工轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的電腦系統(tǒng)（MRP系統(tǒng)），“工欲善其事，必 先利其

6、器”，作為公司的管理人員，我始終高度重視此類管理軟件的配制，對此大力投資，它所帶來的數(shù)據(jù)上的準(zhǔn)確性恐怕沒有 人比我的感觸最深。憑著我以往對ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)，我接手了現(xiàn) 在生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項(xiàng)工作， 但MRP生產(chǎn)管理系統(tǒng)畢竟跟我們以 往的手工作業(yè)有很大的差別（關(guān)聯(lián)性強(qiáng)），在測試運(yùn)用的1個(gè)月 中不斷磨合，為此我付出了大量的時(shí)間和精力，分析問題、解決 異常、在軟件應(yīng)用過程中，還是存在著相當(dāng)大的阻力，從管 理層至員工都會有很多的問題，因?yàn)榇蠹伊?xí)慣于手工作業(yè)， 還沒有真正接觸過此類電腦管理， 一直對電腦的可信度存在疑問， 加 上整個(gè)管理層的水平還不到位，在實(shí)施過程中在前整階段就受到 了很大的阻力，主要表現(xiàn)在：1）對系統(tǒng)的不了解除；2）管理人 員的責(zé)任心問題3）配合的力度及觀觀念的轉(zhuǎn)變；等等（詳細(xì)問 題已記錄，計(jì)劃于 1月底編成制度，到系統(tǒng)真正上線