在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言_1(20210224111630)

1、在集團公司現(xiàn)場推進會上的發(fā)言 各位領導、同志們： 自我礦開展軍訓以來，我們*隊注意把準軍事化引入 班組管理，與內(nèi)部市場改革緊密結(jié)合，通過注入人情化管理 思想，大力開展思想政治工作，有重點、有針對性地加強團 隊意識教育，不斷提高全員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性， 有力地促進了雙基建設和生產(chǎn)服務，確保了各項工作健康開 展。 下面，就實行準軍事化管理，積極實行內(nèi)部市場改革以 來的情況和一些粗淺做法向各位領導和同志們作一簡要匯 報。 一、統(tǒng)一思想，提高認識，把區(qū)隊管理落腳點放在班組 *隊承擔著全礦井下生產(chǎn)主要運輸任務。人員少，班 次、崗位多，服務覆蓋面大，管理難度大，是影響和制約生 產(chǎn)服務的的重要因素。

2、面對這些困難，如何利用軍訓這一有 利契機，把班組職工的工作熱情激發(fā)出來，把全隊的力量凝 聚起來，把職工的思想連結(jié)起來，始終是我們工作思路的出 發(fā)點和落腳點。五月份，在礦黨政領導帶隊下，我們參觀學 習了棗局柴里煤礦軍事化管理經(jīng)驗，通過現(xiàn)場觀摩學習，深 受啟發(fā)，感觸頗深，對做好*隊各項工作有了新的思路， 樹立了信心。聯(lián)系本隊實際，我們清醒地認識到：班組是礦 井最基層的勞動組織，它既是礦井組織結(jié)構(gòu)的基礎，又是礦 井生產(chǎn)過程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，尤如大廈的基石，人體的 細胞，班組工作落實到一人一事， 一人沒管住，就會亂一群， 一事沒抓好，就會中斷一個工序，因此，用現(xiàn)代企業(yè)管理的 理念和規(guī)范加強班組建設，

3、促進礦井管理創(chuàng)新十分必要。尤 其是在市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)新是礦井的唯一出路，管理創(chuàng)新 也就必須加強班組建設，而開拓內(nèi)部市場體制，推行準軍事 化管理，是行之有效的措施和手段，要以此引導職工迸發(fā)內(nèi) 心參與的熱望，不斷挖掘這種動力，促進生產(chǎn)服務和安全生 產(chǎn)健康發(fā)展。為此，我們充分利用班前班后會進行廣泛發(fā)動 的同時，班子成員作出分工，把發(fā)動工作做深做細做到崗位， 把任務落實到人頭，把宣傳發(fā)動工作貫穿活動之中，從而達 到家喻戶曉，人人明白，個個都能自覺參與，在全隊上下形 成良好的氛圍，為實行班組“管理軍事化、考核市場化、 雙基制度化”打下了堅實的基矗 二、理清思路，突出重點，迅速建立內(nèi)部市場競爭機制 在參

4、觀學習過程中，感受最深的是他們的人文管理，他 們尊重人、關(guān)心人，注重掌握職工的情緒變化、了解職工各 方面動態(tài)，有的放矢地解決問題、安排崗位和工作，使職工 心情愉快、情緒穩(wěn)定的上班上崗，既提高了工作效率，又保 證了安全；在干群關(guān)系上，通過軍事化管理手段，達到了相 互尊重，干群同心，營造了良好的人際關(guān)系；在生產(chǎn)工作管 理上，采取了先進的管理理念和先進的運作方法，既嚴謹又 有條不紊，整個礦井始終處在高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)?？v觀柴里經(jīng)驗， 他們是通過軍事化管理手段，凝聚了人心、嚴謹了管理，提 高了效率、實現(xiàn)了快速發(fā)展。針對*隊勞動管理存在的問 題和不足，首先建立了內(nèi)部勞務市場，并從優(yōu)化組合著手， 在全隊實行全員

5、下崗，競爭上崗。為真正了解職工心愿，摸 清職工思想脈搏，隊制作了競爭上崗志愿表，讓每一名職工 自由選擇數(shù)個崗位志愿，并在此基礎上，經(jīng)過層層篩選，產(chǎn) 生了各班班長，再有班長點兵選將，形成了現(xiàn)有的（班組體 系）三個膠輪車司機班、五十鈴司機班、維修班和一個服務 隊，完成了內(nèi)部市場勞動組織重組。由于注重自由結(jié)合，班 組凝聚力強、工作動力大，促進了各項工作任務完成。 三、注重工藝，優(yōu)化流程，強化內(nèi)部市場精細管理 針對車輛老化、故障率高的狀況，為提高車輛利用率， 搞好優(yōu)質(zhì)服務，我們按照準軍事化管理要求，注重培養(yǎng)軍人 嚴謹、嚴密的工作作風，堅持勞動紀律與市場運作相結(jié)合， 以提高工作效率和服務質(zhì)量為突破口，建

6、立信息中心和考核 中心，對各項工作實行近距離和短效考核，波浪式地推進整 體工作開展，形成了以調(diào)度指揮及實績考核為管理中心的工 藝再造。如信息中心由隊調(diào)度跟蹤考核每項具體工作的全過 程，直到信息關(guān)閉，并主動反饋各類信息；考核中心根據(jù)信 息中心的反饋和勞動定額，以劃小分的形式確定每個職工每 班的勞動成果，實現(xiàn)班清班結(jié)，使職工當班就能知道自己該 有多少收入。為強化職工責任意識，在確定勞動定額時，努 力把有量可計和無量可查的工作都以分數(shù)體現(xiàn)出來，使諸如 “愛車護車意識”之類，看不見、摸不著的工作都變?yōu)槲镔|(zhì) 的、可考核的內(nèi)容，并通過實行工作票制度，由用車單位、 用車人對服務態(tài)度、工作效率、服務質(zhì)量及運行

7、時間進行考 核簽字，增強了司機的責任意識，調(diào)動了職工的生產(chǎn)工作積 極性。 四、關(guān)愛職工，關(guān)注弱勢，努力用好人性化管理載體 軍隊最注重團隊精神，最講究服從精神。作為企業(yè)區(qū)隊， 如何把這種精神融入生產(chǎn)管理，這是新形勢下區(qū)隊工作要刻 意研究和認真思考的重要方向。我們認為，職工的生產(chǎn)工作 積極性是最大的財富，是實現(xiàn)生產(chǎn)服務高質(zhì)量、高效率的重 要前提。為此，我們把關(guān)心愛護職工作為思想政治工作的重 中之重，作為培養(yǎng)團隊精神的有效方法，并使市場化和人性 化有機結(jié)合。譬如在工作崗位安排上，我們允許職工“四個 可以”（不愿去的崗位可以不去；不愿干的工作可以不去； 不愿與之共事的同事可以不共事；不屑掙的錢可以不掙

8、）， 使職工沒有怨氣。同時，構(gòu)化了“四個愿景”（有技術(shù)式管 理能力或有體力能力的，先選后定，能得到區(qū)隊內(nèi)滿意的崗 位；付出的愛心、責任感，能得到象征性回報；崗位化到人， 掙錢比別人多， 能得到更多尊重和贊揚； 創(chuàng)新的想法和做法， 能得到鼓勵和支持） ，與職工共同勉勵。有一名膠輪車司機 本人受降級處分，與妻子離異，帶一小孩。在工休安排上， 他希望能便于照顧孩子，隊里充分考慮他的困難，及時作了 調(diào)整。另有一個近 30 年工齡的老職工長期有玻在優(yōu)化組合 中，他十分擔心自己掉隊，背上沉重的思想包袱。隊里安排 他做力所能及的工作，并注意發(fā)揮他的特長，使其有了歸宿 感。目前，這些職工都能在自己的崗位上兢兢

9、業(yè)業(yè)的工作， 有較強的責任心。 五、突出服務， 抓牢安全 ，堅持“六項制度” 促“雙 基” 在班組管理中，我們以雙基建設為目標，認真貫徹落實 安全生產(chǎn)“六項制度” ，始終把親情教育和聯(lián)手教育放在首 位，從關(guān)心職工、愛護職工的角度出發(fā)，通過談心走訪，建 立家庭檔案，及時與職工家庭溝通和交流，使職工的安全責 任心大為增強。同時，我們把安全生產(chǎn)和生產(chǎn)服務作為相互 依存的有機整體，根據(jù)“六項制度”精神，有針對性地制定 了“四項管理制度” ，并融入準軍事化管理形式，形成了具 有自身特點的工作模式。 如在制定 “勞動紀律管理制度” 時， 采取評定職工工銜等級的辦法，分為三級士官、二級士官、 一級士官、上等

10、兵、列兵來考核。 “安全生產(chǎn)管理制度”規(guī) 定，按照“安全標兵、安全先進、安全放心人、安全職工、 保護對象”五個等級考核。 在落實“工作質(zhì)量管理制度” 中， 職工評定技術(shù)等級， 分為導師、 技術(shù)尖子、 技術(shù)能手、技工、 學徒，并在個人工作量得分的基礎上，都分別乘以、 、的 考核系數(shù)，使職工在各項考核中，能夠產(chǎn)生很大的落差，既 增強了大家的責任感，又產(chǎn)生了壓力感，推動了生產(chǎn)服務工 作，確保了各項任務完成。 6 月份，膠輪車司機以熟 練的業(yè)務技能和高度負責的精神，及時判斷出車輛故障，并 推算出處理時間， 為車輛修復提供了依據(jù)， 保障了安全生產(chǎn)。 為此，按規(guī)定他由技術(shù)尖子生為導師，既得到政治榮譽，又 得到物質(zhì)獎勵。而另一名司機因服務不及時，由技術(shù)尖子降 為技術(shù)能手，與導師標準差了兩級，既受到批評，又損失了 經(jīng)濟利益。 由于“四項制度” 的實行， 職工的干勁受到鼓舞， 生產(chǎn)工作積極性得到提高，生產(chǎn)服務上了一個臺階，全隊工 作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。 各位領導、同志們： 在前階段工作中，我們堅持以班組管理為落腳點和切入 點，依托人性化、市場化、制度化“三大法寶” ，注重用準 軍事化管理推動內(nèi)部市場改革，不斷提高雙基建設水準，努 力促進生產(chǎn)服務，使隊各項工作有了很大改善，但由于 客觀因素的制約，特別是內(nèi)部市場化改革和準軍事化管