交警指揮中心工作匯報（共8篇）

1、交警指揮中心工作匯報（共8篇） 第1篇：參觀交警指揮中心參觀交警指揮中心今天我和老師一起去了交警指揮中心，這次的參觀使我受益匪淺。我們懷著激動的心情上路了。一路上我心中充滿了無數(shù)問號：交警指揮中心真的能監(jiān)控整個東莞的馬路嗎？有那么神奇嗎？想著想著，我們很快就到了。我們跟著交警叔叔來到了一個大廳，參觀了交警們的高科技設(shè)備。他告訴我們他們的千里眼交通電視監(jiān)控系統(tǒng)。這個系統(tǒng)可以直接切換，能夠看到1千萬公里內(nèi)的交通情況，還有電子警察系統(tǒng)，可以隨時看到?jīng)_紅燈和搶道等違章行為。它們是交警的得力助手。接著，我們又跟著梁阿姨下了一樓，看交警們工作。梁阿姨告訴我們第一行是監(jiān)控交通堵塞的，然后通過控制紅綠燈消除堵

2、塞。最后一行桌子則是負責(zé)接聽電話的。梁阿姨讓我們輕步轉(zhuǎn)一圈，我們發(fā)現(xiàn)工作人員全都聚精會神地凝視著電腦，有時點擊一下鼠標(biāo)；有時望一下熒光屏；有時又接聽一下電話，最讓我吃驚的是交警叔叔在一分鐘之內(nèi)竟接到了十個！在回來的路上，我想了很多很多，為了自己的生命安全，大家要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。生命是寶貴而脆弱的，就像一朵花兒，千萬不能讓這些花兒在交通事故中凋零！第2篇：參觀杭州交警指揮中心參觀杭州交警指揮中心今天，我們杭州網(wǎng)小記者代表來到杭州交警指揮中心。來看看杭州交警是用怎樣的現(xiàn)代化手段來指揮交通的我們首先來到交警指揮中心四樓的監(jiān)控大廳，看到了一面一百多個畫面的監(jiān)控墻，楊警官向我們介紹，杭州有大約有多個交

3、通監(jiān)控攝像頭，在現(xiàn)場就可以看見個實時監(jiān)控畫面，接著我們又去了廣播直播室，看到了平時只能在廣播中聽到聲音的路靈靈、超級馬麗阿姨等一些播音員，交警叔叔說，這里有六個廣播電臺的叔叔阿姨們在這里為大家服務(wù)。走出直播室，我們來到華數(shù)交通電視的直播間，在那里看到了電視直播的全過程呢！現(xiàn)在指揮交通的設(shè)備可真是先進??！參觀后的感想：現(xiàn)在杭州的交通很發(fā)達，有四通八達的高架、還有正在建設(shè)中的地鐵等等，管理也是好先進，有什么情況監(jiān)控就能知道，但是我想最最重要的還是我們大家都應(yīng)該遵守交通規(guī)則。讓我們都從小做起、從小事做起，做一個文明的交通人！第3篇：縣交警大隊指揮中心管理工作制度XXX交警大隊指揮中心管理工作制度一、

4、指揮中心內(nèi)務(wù)管理工作制度指揮中心負責(zé)值班人員要完成相應(yīng)的衛(wèi)生清理工作，保持工作區(qū)域衛(wèi)生的整潔有序。（一）責(zé)任范圍1、指揮大廳；2、2樓高清視頻會議室；3、值班人員宿舍；4、機房。（二）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、所有辦公家具、室內(nèi)設(shè)施、臺面、辦公用具、設(shè)備（微機、顯示屏、主機、鍵盤、傳真機、打印機、復(fù)印機、電話等）無灰塵、污跡；2、門窗玻璃潔凈明亮，無灰塵污漬；3、地面干凈，無灰塵、腳印、水漬，無擦拭痕跡；4、易成為衛(wèi)生死角的部位，如樓體與外墻玻璃之間的空隙處，辦公臺面下的微機線纜等，要經(jīng)常擦拭，保持潔凈。（三）職責(zé)劃分1、指揮大廳和2樓高清會議室由上一班所有值班民警打掃；值班人員宿舍由住宿人員打掃；機房由技

5、術(shù)人員負責(zé)安排。對責(zé)任范圍按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進行徹底清掃、擦拭；2、每天交接班前，由上一班負責(zé)打掃；3、每周二大掃除，周二8：30分，由值班主任組織所有白班人員及上一班值班人員進行全面打掃，不留死角。（四）衛(wèi)生維護1、桌面物品擺放整齊有序，未經(jīng)許可不得隨意移動各種設(shè)備的位置，不得擺放任何與辦公無關(guān)的物品；2、地面要保持潔凈，不得隨地吐痰，亂扔雜物；3、要注意公共衛(wèi)生，衛(wèi)生間要保持清潔，大小便后均要沖水，便池和水池內(nèi)嚴(yán)禁傾倒殘茶、煙蒂、剩飯等雜物；不得亂彈煙灰、亂扔煙蒂。4、廢紙、雜物或淘汰不用的物品，不得隨意堆放。二、指揮中心請銷假管理工作制度1、指揮中心值班人員或工作人員因各類情況需要請假的，要嚴(yán)

6、格按照請銷假制度按程序執(zhí)行，提前向領(lǐng)導(dǎo)請示獲得批準(zhǔn)后方可休假；2、值班人員可預(yù)見性的事假，需請假時間不長可換班的，要在2天前值班員向指揮中心主任請示，經(jīng)批準(zhǔn)后與其他班次同志換班；3、請假時間較長且不可換班的，須填寫請假條，報請主任批準(zhǔn)；4、未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗的，按曠工對待；5、請假期間必須保持24小時通訊暢通，離開市區(qū)的，須向主任報告，說明事由、目的地、歸市時間；6、假期結(jié)束后，填寫銷假單，由內(nèi)勤備案。三、指揮中心設(shè)備維護管理工作制度1、指揮中心內(nèi)部硬件設(shè)備包括計算機、接警專用電話、巡控視頻屏幕墻、LED顯示屏、高清視頻會議交換機及機房設(shè)施等；2、指揮中心各項設(shè)備均用于公安專項工作，禁止任何人用

7、于其它用途；3、指揮中心民警使用公安網(wǎng)專用計算機要嚴(yán)格遵守保密制度，防止一機兩用，公安網(wǎng)專用計算機嚴(yán)禁連接外來網(wǎng)絡(luò)媒介（手機、外置網(wǎng)卡、便攜wifi等），如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，嚴(yán)格按相關(guān)法規(guī)追究相關(guān)人員責(zé)任；4、保持指揮大廳、機房整潔。禁止帶入食品，禁止吸煙，液態(tài)物質(zhì)遠離電器設(shè)備放置。嚴(yán)禁使用有干擾儀器正常運行的電子設(shè)備或大功率器具；5、電器設(shè)置應(yīng)以確保設(shè)備安全運行為前提。電腦、打印機等專用器材、設(shè)備，按照“誰使用，誰保管”的原則，確定具體人員保管、維護；公用器材、設(shè)備由指定的人員統(tǒng)一保管；6、指揮中心接警線路、網(wǎng)路、系統(tǒng)專用服務(wù)器要時刻保持正常通暢運行，當(dāng)設(shè)備或系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)異常時要及時匯報指揮中心主任

8、，調(diào)度相關(guān)人員第一時間對設(shè)備進行搶修；7、確保公安網(wǎng)專用電腦的系統(tǒng)安全，禁止在公安網(wǎng)專用電腦上安裝與工作無關(guān)的軟件，禁止放入個人攜帶或來路不明的光盤、軟驅(qū)等；8、指揮大廳內(nèi)所有設(shè)備維修、維護均由專人負責(zé)，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得隨意撥弄開關(guān)設(shè)備，不得擅自變動設(shè)備位置、變更操作程序和改變設(shè)備用途，由于個人原因損壞的，照價賠償，造成后果的，按有關(guān)規(guī)定處理；9、未經(jīng)專業(yè)人員檢查通過，任何人員禁止攜帶個人電腦至指揮中心使用；10、未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何外來人員禁止進入指揮中心大廳及管理機房。四、指揮中心監(jiān)控錄像管理工作制度1、交警大隊交通監(jiān)控采集的錄像資料歸指揮中心管理，按照既嚴(yán)格規(guī)范管理，又便于實際工作的

9、原則，由指揮中心授權(quán)使用；2、指揮中心是交警大隊唯一有權(quán)對外發(fā)布錄像資料的部門；其他任何單位、個人不得擅自向社會公布、傳播錄像資料；3、公安機關(guān)等有關(guān)部門，因偵辦案件需要提取查看交通監(jiān)控錄像資料的，必須持本單位一把手簽字、單位加蓋公章的介紹信，派正式民警前來指揮中心，由指揮中心主任簽字批準(zhǔn)后，方可查看和調(diào)取。民警進入大廳查看錄像，無特殊情況，一般一次進入大廳不得超過兩人，大廳同一時段最多接待兩批查看錄像人員；4、調(diào)取錄像人員無權(quán)查閱及下載與自身偵辦案件無關(guān)的視頻資料或圖像資料；5、調(diào)取錄像人員進入指揮中心禁止使用具有錄像、拍照功能的手機、相機等儲存設(shè)備，值班人員發(fā)現(xiàn)調(diào)取錄像人員有記錄視頻顯示屏

10、的行為嫌疑的，有權(quán)要求刪除儲存設(shè)備中的相關(guān)信息，調(diào)取錄像人員應(yīng)予以配合；6、指揮中心錄像資料只能用于本部門業(yè)務(wù)工作，不得向任何部門或人員傳播泄露；7、指揮中心計算機設(shè)備，有查閱、下載交通監(jiān)控錄像功能的，要加強管理，為用戶名設(shè)定私人密碼，確保交通監(jiān)控資料安全不外傳；8、對因管理不到位，責(zé)任心不強，造成錄像資料傳播泄露，以及不按程序或私自外傳錄像資料，造成社會后果的，具有相關(guān)責(zé)任的交通協(xié)管員一律辭退，民警給予紀(jì)律處分；9、擅自泄露視頻監(jiān)控系統(tǒng)圖像信息或利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)信息獲取不正當(dāng)利益、造成不良影響的，依據(jù)相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)事人責(zé)任。第4篇：安全工作匯報(指揮中心)安全工作總結(jié)我隊至年11月份進場以來

11、，為確保施工中的人身與財產(chǎn)安全和實現(xiàn)安全達國標(biāo)的目標(biāo)。根據(jù)公司年的安全工作方針，結(jié)合我隊的實際，進一步加強了員工安全、現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理，建立健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，進場至今一直保持安全無事故的好成績，在質(zhì)檢站、業(yè)主、咨詢、監(jiān)理、經(jīng)理部和子公司多次的檢查下給予好評，具體安全工作匯報如下：一、建立健全組織機構(gòu)為加強我隊安全管理工作，杜絕重大責(zé)任安全事故的發(fā)生，確保施工人員人身與財產(chǎn)的安全，根據(jù)我隊現(xiàn)行體制和實際的情況，在年12月29日組織了有關(guān)部門，召開了關(guān)于加強安全管理工作的專題會議，成立了以第一管理者為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體人員如下：組 長：隊長副組長：副隊長、總工成 員：各部門主管、各

12、工區(qū)負責(zé)人、主管領(lǐng)工員以及相關(guān)技術(shù)干部和相關(guān)人員。安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量環(huán)保室，日常工作由安質(zhì)主任楊興負責(zé)組織開展。二、建立健全各項安全規(guī)章制度為保障我隊員工在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的人身安全與健康，維護生產(chǎn)經(jīng)營的正常秩序，促進企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全管理條例的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本隊工程的情況，依照鐵路工程施工安全技術(shù)規(guī)程，制定了安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)實施細則、安全標(biāo)準(zhǔn)工地實施細則、文明施工管理辦法、安全獎懲辦法等一系列的分項分部工程安全技術(shù)措施。三、加強安全宣傳與根據(jù)上級文件精神，為減少施工作業(yè)違章違紀(jì)行為，不斷提高員工安全意識和業(yè)務(wù)技能，我隊

13、認真實施安全經(jīng)常化和制度化，以中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全管理條例和安全規(guī)程、制度、措施等為教材，從管理到作業(yè)層全面展開多種形式的安全，截止至今我隊共組織各類安全學(xué)_31次。（附安全學(xué)_圖片）（2）、針對工程特點、施工程序和工序流程等，制定了針對性較強的安全防患措施，入場至今從臨時工程到主體工程我隊共組織專項安全技術(shù)交底5次。四、加強監(jiān)督檢查根據(jù)我隊制定的安全生產(chǎn)管理辦法，每周定期組織一次安全生產(chǎn)大檢查，并將檢查情況在周一安全例會上進行通報，違章違紀(jì)根據(jù)規(guī)定給予50200元的經(jīng)濟處罰，存在安全隱患的下發(fā)整改通知書限期進行整改，情節(jié)嚴(yán)重的根據(jù)獎懲辦法對協(xié)作單位給予經(jīng)濟處罰，分管領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)

14、場負責(zé)人負連帶責(zé)任。盡管我隊安全管理制度較為完善，檢查制度健全，執(zhí)行情況較好，但是違章違章違紀(jì)個人行為依然存在，始終屢禁不止，截至至今我隊共組織安全專項檢查28次，查處違章違紀(jì)32人次，發(fā)現(xiàn)安全隱患19起，現(xiàn)場得到整改5起，限期整改14起，下發(fā)整改通知書限期整改14份，復(fù)查時已全部按要求整改，實現(xiàn)了檢查100%整改100%。監(jiān)理、經(jīng)理部和上級單位對我隊檢查發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)5次，安全隱患3起，下發(fā)整改通知書3份，得到定期整改完畢3起，整改率100%。五、投入專項資金，加強安標(biāo)建設(shè)1、我隊投入了專項資金，保證了安全防護設(shè)施完善和個人防護用品使用到位，并對防塵、防有害氣采取了相應(yīng)的措施。2、為加強安標(biāo)建

15、設(shè)，我部截止今本部投資近8萬余元用于安全標(biāo)準(zhǔn)工地，即：安全警示牌255塊、安全操作規(guī)程125塊、施工公告和施工告示10塊、安全生產(chǎn)固定標(biāo)語兩套26塊、五牌一圖（即：安全紀(jì)律、文明施工、工程質(zhì)量要求和工程概況牌以及施工平面布置圖）共計五套25塊，安全職責(zé)20余塊，其他安全用電、防高空墜落、入場須知、施工現(xiàn)場十條禁令等230余塊，另外高空墜落分析圖、安全生產(chǎn)保證體系圖、安全生產(chǎn)保證體系框圖、安全控制程序圖、安全事故分析圖和安全生產(chǎn)組織機構(gòu)框圖以及緊急時聯(lián)絡(luò)體系圖等，安全保證體系早在本年的3月已全部安裝就位。六、制定救援方案根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全管理條例的方針，我隊針對工程項目和

16、施工情況進行認真分析，為強化本單位員工在事故中的自我保護意識和本單位自救和互救能力，將損失降到最低程度，盡可能地給傷病人員以最大生存機會，本隊聘請有關(guān)專家和組織了有關(guān)部門進行認真分析討論，編制了消防應(yīng)急、觸電救援、高空作業(yè)和物體打擊、起重機械設(shè)備及交通應(yīng)急救援預(yù)案，現(xiàn)已全部出臺，并組織了學(xué)_和交底。七、“三體系”的運行情況根據(jù) “三體系”制度，結(jié)合我隊工程特點，對項目管理文件清單、法律法規(guī)清單、組織機構(gòu)圖及職能要素二次分配表已裝訂成冊，部門職責(zé)及工作流程已組織學(xué)_和上墻，環(huán)境因素和危險源進行了排查，根據(jù)評估結(jié)果制定了環(huán)境、安全管理方案和危險源控制，通過排查，對重大危險源并制定了安全應(yīng)急救援預(yù)案

17、。八、下一步安全工作計劃為了鞏固安全工作，本隊下步工作將進一步建立健全和完善各項安全規(guī)章制度，加強員工安全意識的再，加大監(jiān)督檢查力度與范疇，對有章不循違章違紀(jì)的行為決不姑息遷就，并一如既往落實公司的安全生產(chǎn)方針與精神，確保施工人員的生命安全，促進安全達國標(biāo)的目標(biāo)。二00四年十月二_日第5篇：指揮中心匯報材料各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們下午好：根據(jù)區(qū)局的安排部署，下面由我向大家匯報指揮中心運行情況，以當(dāng)前“學(xué)、轉(zhuǎn)、促”活動為契機，我局黨委高度重視指揮中心建設(shè)工作，遵循“總體規(guī)劃、逐步實施、不斷完善”的方針，召開了多次專題會議進行安排部署，組織相關(guān)人員先后五次去公安局、監(jiān)獄等兄弟單位參觀學(xué)_?，F(xiàn)就我局指揮中心

18、建設(shè)運行情況匯報如下：一、以統(tǒng)一認識為出發(fā)點，不斷創(chuàng)新工作理念。1、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)問題情況。兩者相輔相成，確保安全隱患被抑制萌芽狀態(tài)。二、以信息化建設(shè)為著力點，全面夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。1、多措并舉，努力實現(xiàn)硬件建設(shè)快速推進。我局結(jié)合工作實際情況，制定了“全面規(guī)劃，分步實施，功能配套，講究實效”的工作思路。目前，我單位已建成監(jiān)控系統(tǒng)、報警系統(tǒng)、報警聯(lián)動系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)、視頻對講系統(tǒng)、人臉識別系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、指紋考勤系統(tǒng)、監(jiān)聽系統(tǒng)、巡更系統(tǒng)、UPS不間斷電源系統(tǒng)、電子圍欄、智能云訪客登記系統(tǒng)、380兆數(shù)字集群對講系統(tǒng)、智能廣播系統(tǒng)和智能分析系統(tǒng)十六個子系統(tǒng)。通過各個子系統(tǒng)的集成，為維護場所

19、安全穩(wěn)定提供了強有力的科技支撐。2、立足現(xiàn)有條件，進一步強化軟件建設(shè)。利用科學(xué)技術(shù)的手段提高辦公效率，加快業(yè)務(wù)工作信息化步伐，制作審批表單和流程二十余個，實現(xiàn)財務(wù)報賬、請假、調(diào)班、加班、維修、派車等網(wǎng)上審批，同時指揮中心組織民警開展了9次計算機技能和OA實操培訓(xùn)，進一步規(guī)范了工作流程，降低了成本，大大提高了工作效率。三、以區(qū)局兩級指揮中心建設(shè)為基準(zhǔn)，進一步提高指揮中心的指揮調(diào)度能力、應(yīng)急處突能力。1、優(yōu)化勤務(wù)模式，扎實推進指揮中心實戰(zhàn)化建設(shè)工作。通過前期的運行，結(jié)合工作實際，不斷的完善大屏模式和預(yù)案，制定八種勤務(wù)模式，即日常管理模式白天、日常管理模式夜間、門禁控制模式、大型活動模式、接見模式、

20、勤務(wù)備勤模式、外襲模式、戶外職業(yè)技能模式。不同的勤務(wù)模式切換相應(yīng)的大屏預(yù)案，夜間實現(xiàn)場所基層大隊和AB門撤崗，進入門禁控制勤務(wù)模式，實現(xiàn)指揮中心統(tǒng)一監(jiān)看、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮，有效解放警力，解決場所警力不足問題。第6篇：高中生交警大隊指揮中心社會實踐報告高中生交警大隊指揮中心社會實踐報告在注重素質(zhì)的今天，我們不再作為教室里埋頭苦讀的書呆子，踏出校門，我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實踐中去，這使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創(chuàng)造良好的條件；除此以外還使我們學(xué)有所用，在實踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)高中生的自身價值。社會是一所更能鍛煉人的綜合性大學(xué)，

21、只有正確的引導(dǎo)我們深入社會，了解社會，服務(wù)于社會，投身到社會實踐中去，才能使我們發(fā)現(xiàn)自身的不足，為今后走出校門，踏進社會創(chuàng)造良好的條件；才能使我們學(xué)有所用，在實踐中成才，在服務(wù)中成長，并有效的為社會服務(wù)，體現(xiàn)高中生的自身價值。我所實_的單位為蒼南縣公安局交警大隊靈溪中隊指揮中心。交通警察是以交通警察隊的形式建制的，交通警察的特殊任務(wù)包括：主要負責(zé)在道路上執(zhí)行指揮交通、維護交通秩序、糾正和處罰交通違章行為、處理交通事故、維護治安秩序，指揮交通；預(yù)防、處理違章和交通事故；管理車輛和駕駛?cè)藛T。而指揮中心則是靈溪轄區(qū)的交通指揮命脈，唯一的交通事故報警中心。其有三個主要職責(zé)一、調(diào)度中隊主要職責(zé)1、負責(zé)全

22、天候受理報警、求助，指揮調(diào)度處警力量趕赴現(xiàn)場處置；2、負責(zé)受理群眾向110對人民警察違法違紀(jì)或者失職行為的投訴，作好登記及時移交相關(guān)部門處理；3、協(xié)助制訂各類重大突發(fā)事件、嚴(yán)重暴力犯罪案件和重大治安事件（案件）處置預(yù)案。4、指揮調(diào)度本縣重大設(shè)卡、堵截、協(xié)查、通緝等緊急活動；并做好各警種的統(tǒng)一指揮調(diào)度工作；5、具體開展110社會服務(wù)聯(lián)合行動工作，確保聯(lián)動工作有序高效運作；6、負責(zé)對接處警情況進行匯總、通報，為情報中隊提供預(yù)警信息；7、負責(zé)對各單位處警工作的檢查、指導(dǎo)、通報。8、負責(zé)案（事）件、災(zāi)害事故等情況的統(tǒng)計工作。9、負責(zé)對省廳短信回訪中回復(fù)不滿意、其他的報警人進行電話回訪，每月5日前將回訪

23、情況上報市局指揮中心。10、負責(zé)密碼電報工作。11、負責(zé)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的使用，協(xié)助網(wǎng)安部門做好維護工作。二、情報中隊主要職責(zé)1、運用平臺開展重點人員管控。運用情報信息綜合運用平臺，按照規(guī)定由專人值班對重點人員管控系統(tǒng)的指令簽收、反饋和指令實戰(zhàn)單位進行處置。2、開展情報信息研判。根據(jù)重點人員、重大案事件情況組織各警種、派出所情報員進行情報信息研判分析，每月一次開展情報信息大會戰(zhàn)，同時，根據(jù)案事件緊急程度及時開展工作。3、組建情報員隊伍。在國保、治安、刑偵、經(jīng)偵、網(wǎng)安、交巡等警種及派出所設(shè)情報信息崗位。負責(zé)組織對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)警種情報人員、一線民警進行情報理念和情報研判方法的培訓(xùn)。4、情報匯總研判。

24、規(guī)范情報信息歸口報送工作，實行“多個入口，一個出口”。綜合情報部門負責(zé)匯總研判。局屬各業(yè)務(wù)部門要在第一時間將信息報至情報中隊，統(tǒng)一歸口管理。網(wǎng)安大隊、治安大隊負責(zé)對網(wǎng)吧、旅館業(yè)的實名制登記情況進行抽查，并將到的信息匯總到情報研判中隊，由情報研判中隊負責(zé)研判，促進情報信息的，同時負責(zé)積極溝通與周邊公安機關(guān)的信息協(xié)作工作。5、發(fā)布指令指導(dǎo)實戰(zhàn)。情報大隊通過情報平臺指令各警種、所、隊相關(guān)信息，同時，對相關(guān)信息進行研判，確定預(yù)警級別，并指導(dǎo)其根據(jù)預(yù)警級別進行指導(dǎo)處理。6、開展情報需求規(guī)劃。依托情報研判應(yīng)用平臺發(fā)布年度、季度等階段性重點戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)情報研判工作規(guī)劃，下發(fā)信息要點，指導(dǎo)信息采集工作，引導(dǎo)各警

25、種情報人員圍繞需求開展研判工作。7、建立健全規(guī)范機制。建立和完善情報信息工作規(guī)范，具體包括：信息采集及考核規(guī)范、信息查詢規(guī)范、情報研判規(guī)范、情報責(zé)任追究制度等。8、考核評定和數(shù)據(jù)監(jiān)測。負責(zé)對各警種單位和情報員工作績效進行考核評定并輔以倒查機制，依托平臺實時通報。對全警信息采集質(zhì)量進行審核把關(guān)和考核評定。9、協(xié)助案件的偵破。樹立工作為了實戰(zhàn)的理念，充分履責(zé)，協(xié)助辦案單位偵破案件。10、和掌握全縣各類社會動態(tài)信息和影響社會穩(wěn)定的各類苗頭性、預(yù)警性信息，及時組織會商研判，提出對策和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。三、政勤中隊主要職責(zé)1、負責(zé)協(xié)調(diào)組織、安排全局性會議；2、負責(zé)文件、機要信件、機要文件的收發(fā)、

26、送閱；3、負責(zé)指導(dǎo)、檢查全局檔案的歸檔工作；4、負責(zé)指導(dǎo)、檢查全局保密工作；5、負責(zé)管理印章的使用；6、負責(zé)統(tǒng)計報表工作；7、負責(zé)見義勇為辦工作；8、負責(zé)“三基辦”工作；9、負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦其他的工作。社會實踐活動給生活在都市象牙塔中的學(xué)生們提供了廣泛接觸社會、了解社會的機會。我從實_中的一天感受到我們?nèi)粘Ｉ畹拿總€部分實質(zhì)上都充斥著背后工作人員日復(fù)一日的努力，這些不為人知的幕后工作使得我們的生活更加和平。第7篇：數(shù)字城管指揮中心雙擁工作匯報年數(shù)字城管指揮中心雙擁工作匯報自數(shù)字城管中心成立以來，我中心在區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，按照全區(qū)雙擁工作部署和年度計劃，進一步強化雙擁工作意識，認真履行

27、雙擁職責(zé)，采取有力措施，扎實努力使中心工作人員對雙擁工作認識到位、責(zé)任到位、落實到位，認真組織開展各項雙擁活動。根據(jù)市、區(qū)對雙擁工作要求和雙擁工作的發(fā)展形勢，結(jié)合我中心雙擁工作實際，以此明確中心雙擁工作指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、工作要求、保障措施，積極為部隊、軍屬辦實事、辦好事，努力完成各項雙擁責(zé)任目標(biāo)，為全區(qū)雙擁工作做出了一定貢獻。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞促進數(shù)字城管指揮中心健康發(fā)展與推進部隊現(xiàn)代化建設(shè)步伐的總體目標(biāo)，用全新的理念、創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)雙擁工作，最大限度地為部隊建設(shè)和優(yōu)撫對象提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取在雙擁宣傳載體上有新的起色，在樹立雙擁典型上有新的亮點，在辦實事上有新的突破，確保我中心實現(xiàn)雙擁合格

28、單位的奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)軍地共同發(fā)展提供堅強的政治保障。二、年度主要工作（一）深化雙擁宣傳，掀起雙擁共建濃厚氛圍 年度，中心一進步加強雙擁宣傳工作。組織學(xué)_國防法、兵役法、保護軍事設(shè)施法等有關(guān)法律和文件，加強中心職工的國防。結(jié)合“八一”節(jié)日，和駐軍部隊開展座談會、茶話會等，利用音頻喇叭播放雙擁共建資料等形式，掀起雙擁共建濃厚的氛圍。中心還將國防和雙擁宣傳列入中心重要宣傳工作中，納入年度工作計劃。（二）健全雙擁工作制度建設(shè)，促進雙擁工作健康發(fā)展 年度，中心結(jié)合年雙擁工作實際情況，根據(jù)國防法和市擁軍優(yōu)屬條列等有關(guān)法律法規(guī)，中心雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定了數(shù)字化城市管理監(jiān)督指揮中心擁軍優(yōu)屬措施，建立健全

29、中心雙擁工作制度，組織中心全體認真學(xué)_，促進雙擁優(yōu)撫工作的長效化、制度化。中心兩位軍嫂先后榮獲“蚌埠市優(yōu)秀好軍嫂”的榮譽稱號。（三）以形式豐富的活動為載體，共建軍民魚水情 年度，中心與十三飛行學(xué)院飛行一大隊立足現(xiàn)實需要，通過開展形式豐富的活動為載體，共建軍民魚水情。一是通過走訪慰問，相互溝通情況，了解所需，解決實際問題。開展了為軍屬做好事、送溫暖等活動，并使這一活動制度化、常態(tài)化。二是軍民聯(lián)歡活動。組織工作人員到駐軍部隊開展戶外素質(zhì)拓展訓(xùn)練及友誼籃球賽、足球賽、趣味運動會等，進一步激發(fā)軍民參與雙擁工作的熱情和積極性。三是弘揚愛國主義，與駐軍部隊開展了“愛國主義紅歌大家唱”、“愛國主義知識競賽”

30、等活動，用歌聲贊頌新中國成立以來取得的偉大成就;用知識譜寫雙擁工作新篇章。年度，數(shù)字城管指揮中心雙擁工作取得了一定成績，成績的取得離不開區(qū)黨工委、管委會、區(qū)雙擁工作領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)。今后，我們將從以下幾個方面，將中心雙擁工作進一步推向深入。一是將雙擁創(chuàng)建活動經(jīng)?；?。今后，我中心及時借鑒其他單位雙擁工作中好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合中心實際，進一步提高雙擁工作水平，經(jīng)常性開展雙擁活動。 二是發(fā)揚創(chuàng)新精神，創(chuàng)造性地開展工作，特別要在鞏固走訪慰問和項目擁軍的成果上下功夫，爭取創(chuàng)出特色，創(chuàng)出水平，不斷豐富擁軍的內(nèi)涵，擴展擁軍的領(lǐng)域，提高擁軍的質(zhì)量。三是要進一步完善雙擁工作制度建設(shè)。將我們雙擁工作得的成果用制

31、度的形式固定下來，進一步納入規(guī)范化、經(jīng)化的軌道，將我中心的雙擁工作推向一個更新更高的層次。第8篇：指揮中心工作總結(jié)指揮中心年工作總結(jié)年，指揮中心按照市局、縣局黨委確定的年公安工作指導(dǎo)思想，以“三基”工程建設(shè)為主線，以“大走訪”工作為重點，提高信息報送質(zhì)量、完善110接處警運行機制、加強民警基本功考核和崗位練兵以及快速反應(yīng)機制、卡點建設(shè)，以指揮中心規(guī)范化建設(shè)為依托，以深化創(chuàng)“人民滿意110”活動、打擊“兩搶一盜”活動為載體，不斷提高指揮中心實戰(zhàn)指揮、應(yīng)急反應(yīng)的整體實力和戰(zhàn)斗力，把指揮中心真正建設(shè)成設(shè)置規(guī)范、反應(yīng)靈敏、指揮有力、功能齊全、運轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急指揮中樞，努力使110接處警工作再上新臺階。二

32、、以進一步完善“三臺合一”運行機制為突破口，切實加強110報警服務(wù)臺指揮平臺建設(shè)。一是加強110報警服務(wù)臺建設(shè)。進一步完善和優(yōu)化系統(tǒng)功能，加強指揮系統(tǒng)硬件設(shè)備建設(shè)。二是加強指揮中心和110報警服務(wù)臺應(yīng)急機制建設(shè)。修訂和完善各類應(yīng)急處置預(yù)案，確保在任何情況下信息暢通、接處警及時、指揮不間斷。三是進一步完善110接處警工作機制，從接警、指揮、出警、處警、反饋等環(huán)節(jié)入手，按照公安部明確的“一級處警”和“就近處警”、“分類處警”相結(jié)合的處警原則，進一步嚴(yán)密指揮調(diào)度及處警反饋程序,明確責(zé)任，狠抓落實，確保接處警各個環(huán)節(jié)的工作銜接有序、科學(xué)規(guī)范。四是規(guī)范110基礎(chǔ)臺帳：日交接班臺帳、情報信息收集臺帳、不安

33、定因素日報臺帳、電話記錄臺帳、月警 1情分析臺帳、周警情統(tǒng)計臺帳、快速反應(yīng)設(shè)卡堵截上卡情況臺帳、設(shè)備維護臺帳、群眾投訴查處臺帳、社會聯(lián)動臺帳、內(nèi)部安全監(jiān)控臺帳。五是開展指揮中心民警基本功考核。按照省廳、市局制定的公安指揮中心110系統(tǒng)崗位練兵手冊和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展崗位練兵活動，使指揮中心民警真正做到“五知”，即知法律法規(guī)、知地形地貌、知警力分布、知卡點位置、知預(yù)案體系，“七會”，即會受理報警、會準(zhǔn)確領(lǐng)會指令要求，會指揮調(diào)度、會調(diào)查研究、會群眾工作、會服務(wù)協(xié)調(diào)、會設(shè)備應(yīng)用。六是以深化創(chuàng)“人民滿意110”活動為載體，強化宣傳。結(jié)合1月10日“110”宣傳日，認真開展了以“三臺合一更快更好”為主題的宣

34、傳活動。建立110宣傳長效機制。要深入持久地宣傳“三臺合一”后顯現(xiàn)的社會效益和打擊犯罪、維護治安、解危救困、服務(wù)群眾的正面典型人物和事例，實事求是地向社會各界和廣大人民群眾通報接處警工作中存在的突出困難和問題，使社會各界進一步了解110、理解110、關(guān)心110、支持110。繼續(xù)深入開展公安機關(guān)創(chuàng)“人民滿意110”活動，為“三臺合一”后指揮中心和110接處警工作的長足發(fā)展創(chuàng)造良好的工作和社會環(huán)境。三、以信息主導(dǎo)警務(wù)理念為根本，充分發(fā)揮情報信息引領(lǐng)實戰(zhàn)的作用。為確保全年無公安信息重大遲漏瞞誤報現(xiàn)象，力爭提高公安信息報送數(shù)量和質(zhì)量，本單位牢固樹立信息主導(dǎo)警務(wù)理念，從有效服務(wù)公安工作和領(lǐng)導(dǎo)決策出發(fā)，切實負起公安信息