農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報(bào)告

1、農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報(bào)告農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報(bào)告 農(nóng)村合作銀行董事長述職述廉報(bào)告 :2012-12-2417:27:022008-2011.7年度農(nóng)商行董事長述職述廉報(bào)告 20XX年一至 今，是溫嶺農(nóng)村合作銀行改制后的二屆任期，本人續(xù)任行黨委書記、 董事長。這期間， 我們國家經(jīng)歷了全球金融危機(jī)、國家貨幣政策從寬 松到適度從緊的轉(zhuǎn)變， 我市的金融機(jī)構(gòu)也從 13家增到 1 7家。在這一 大背景下，本人在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠行班子的智慧，團(tuán)結(jié) 帶領(lǐng)全行員工，恪守“抓隊(duì)伍、抓方向、防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展”的崗位職 責(zé)，圓滿超額完成了上級及股東大會(huì)確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)了銀 行自身效益、社

2、會(huì)效益及本人自身價(jià)值的共同提高。20XX年初至20XX 年 7月間，我行存款從 80億元增至 1 59億元，貸款從 60億元增至 110 億元，存貸總額 270 億元，是臺(tái)州最大的縣級金融機(jī)構(gòu)。不良貸 款占比從0.97%降至0.3%。20XX年至20XX年三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)稅利13.6 億元，監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管二級，全省 81 家農(nóng)信機(jī)構(gòu)綜合等級考評得 分居第 8 名，榮獲全省農(nóng)信系統(tǒng)先進(jìn)集體、支農(nóng)支小先進(jìn)單位、思想 政治工作先進(jìn)單位、 省綜治委創(chuàng)安先進(jìn)單位、 市級機(jī)關(guān)單位目標(biāo)考核 第一名等多項(xiàng)榮譽(yù)， 已向省聯(lián)社申報(bào)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作一級單位 （全省僅 二家），20XX年我行在全國縣級農(nóng)村合作銀行間的實(shí)力排

3、名是：按資 產(chǎn)排序列第 20名，按所有者權(quán)益排序列第 9名，按存款排序列第 20 名，按貸款排序列第 17名。本人也多次被評為全省農(nóng)信系統(tǒng)優(yōu)秀領(lǐng) 導(dǎo)干部、當(dāng)選臺(tái)州市黨代表、臺(tái)州市勞動(dòng)模范、市優(yōu)秀企業(yè)家、市拔 尖人才，取得浙大工商碩士研究生學(xué)位學(xué)歷、 高級經(jīng)濟(jì)師職稱。 下面， 請 鼓舞人，為員工和企業(yè)共成長創(chuàng)造機(jī)會(huì)，搭建平臺(tái)。目前，我行 企業(yè)文化氛圍濃厚，全行員工中總體是風(fēng)正氣順，研究生、碩士生、 本科生學(xué)歷的占總?cè)藬?shù)的 61%，不良貸款率為 0的管戶信貸員占信貸 總?cè)藬?shù)的 69%，特級至三級柜員占總柜員數(shù)的 78%，榮獲臺(tái)州農(nóng)信系 統(tǒng)業(yè)務(wù)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍。二、抓創(chuàng)新，謀思進(jìn)，著力培育改革發(fā)展

4、提高的內(nèi)生動(dòng)力創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展， 管理提高的內(nèi)生動(dòng)力， 創(chuàng)新力是企 業(yè)的軟實(shí)力，是同業(yè)競爭中克敵制勝的法寶。為此，我和大家一道。 營銷模式創(chuàng)新；在產(chǎn)品創(chuàng)新上，我行先后推出服務(wù)異地溫嶺商人的“商聯(lián)通”貸款； 服務(wù)專業(yè)市場商戶的專業(yè)市場攤位證質(zhì)押貸款； 為 改善農(nóng)民住房條件的農(nóng)民住房貸款； 為節(jié)約土地使用的農(nóng)村土地流轉(zhuǎn) 貸款。在功能創(chuàng)新上，今年初開通網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，目前已開通個(gè)人和 企業(yè)網(wǎng)銀賬戶 5000多個(gè)，交易額 60多億元， 6.5 萬筆；發(fā)展國際業(yè) 務(wù)，已有外匯開戶企業(yè)200多家，增加布放ATM機(jī)等機(jī)具，現(xiàn)布放達(dá) 480臺(tái)，發(fā)放借記卡 25萬張、貸記卡 8100張。在增加結(jié)算功能上， 開辦支付

5、寶卡通、第三方存管帳戶，開辟助農(nóng)支農(nóng)取款服務(wù)點(diǎn)，這些 創(chuàng)新項(xiàng)目已成為我行業(yè)務(wù)發(fā)展新的增長點(diǎn)。如三年來我行存款增量 中，異地商會(huì)會(huì)員存款占到 30%以上。激勵(lì)模式創(chuàng)新。我們推進(jìn)全員 客戶經(jīng)理制， 實(shí)行行長年薪制、 實(shí)行網(wǎng)點(diǎn)主任以上負(fù)責(zé)人任期目標(biāo)責(zé) 任制，簽訂各類責(zé)任狀，開展業(yè)務(wù)拓展、合規(guī)建設(shè)等勞動(dòng)競賽，把業(yè) 績、制度執(zhí)行情況和其薪酬、政治前途掛鉤。太平支行北門分理處新 址按標(biāo)準(zhǔn)化裝修，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)面向全行員工招聘，C類客戶經(jīng)理面向全社會(huì)招聘等，并實(shí)行任期目標(biāo)考核，使其成為全行73 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)中的精品網(wǎng)點(diǎn)。服務(wù)流程創(chuàng)新。我們對支行實(shí)行等級管理，實(shí)行集中授權(quán)， 實(shí)施區(qū)別的審批權(quán)限和貸款利率定價(jià)機(jī)制， 大額資

6、金支付等， 對一定 額度以下、風(fēng)險(xiǎn)小的貸款戶實(shí)行申請書、貸款借據(jù)等合并使用，簡化 貸款手續(xù)，建立小額貸款中心， 建立實(shí)施會(huì)計(jì)主管、 信貸主管委派制， 全面推進(jìn)守押社會(huì)化工作等。宣傳方式創(chuàng)新。近幾年，我行重視宣傳 工作，講究宣傳效果。如競拍溫嶺電視臺(tái)廣告欄目，開辟溫嶺日報(bào)的 我行?？_通短信平臺(tái)， 豐富本行網(wǎng)站內(nèi)容做宣傳， 邀請黨政要員、 金牌客戶、重量級來賓參加我行新大樓搬遷慶典會(huì)、答謝會(huì)、產(chǎn)品推 介會(huì)，展示我行實(shí)力；協(xié)助市委舉辦國慶 60 周年“溫嶺合作銀行之 夜”、建黨 90周年“日出東方”大型晚會(huì)，獨(dú)立舉辦以慈善為主題 的“同在藍(lán)天下”的慈善晚會(huì)，開展送文藝下鄉(xiāng)、送電影下鄉(xiāng)等，展 示我

7、行的社會(huì)參與度， 這些都起到很好的效果。 三、抓合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)， 著力提高業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)和量只有合規(guī)， 才能防風(fēng)險(xiǎn)， 才能保證 發(fā)展的質(zhì)量和速度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的可持續(xù)。為此，我和班子同志一道狠 抓合規(guī)建設(shè)，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。明確市場定位，保證發(fā)展方向 不偏移。銀行只要市場定位準(zhǔn)確，大的方向性的風(fēng)險(xiǎn)就得以避免。因 此，我們始終與其他銀行實(shí)行錯(cuò)位經(jīng)營、堅(jiān)持服務(wù)三農(nóng)不動(dòng)搖，堅(jiān)持 支農(nóng)支小不動(dòng)搖。還從我行實(shí)際出發(fā)，實(shí)施信貸投放的“八貸八不 貸”政策。至今，我行從未發(fā)放過政府平臺(tái)貸款、房地產(chǎn)貸款，無論 宏觀經(jīng)濟(jì)金融政策的松與緊， 都確保了我行的良性發(fā)展。 全行貸款戶 達(dá) 6 萬多戶，平均每戶貸款余額

8、19 萬元，單戶貸款集中度，集團(tuán)關(guān) 聯(lián)客戶貸款集中度大大低于銀監(jiān)的標(biāo)準(zhǔn)， 涉農(nóng)貸款余額增長率、 增加 額都高于全部貸款增幅， 即“三個(gè)高于”的要求， 有力地推進(jìn)支農(nóng)推 進(jìn)年活動(dòng)，使我行成為所有銀行中最貼近農(nóng)村的銀行。 堅(jiān)持合規(guī)經(jīng)營， 保證發(fā)展質(zhì)量不褪色。 在全行員工中樹立合規(guī)經(jīng)營理念， 營造合規(guī)氛 圍，創(chuàng)造合規(guī)文化。同時(shí)，加強(qiáng)技防、物防、人防投入，三年累計(jì)投 入 1600 多萬元。通過案件專項(xiàng)治理的深化和推進(jìn)、各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排 摸、員工日常行為的排摸， 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)報(bào)制度、不良貸款公示和 約見制度，出臺(tái)員工行為 50 條禁令，梳理、匯編有關(guān)規(guī)章制度，從 而實(shí)現(xiàn)了我行年年安全經(jīng)營。堅(jiān)持以人為本，

9、力保全員合規(guī)自覺性。 我們做到思想政治工作和制度建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和員工切身利益相結(jié) 合，開展員工談心談話、激勵(lì)告誡，努力用身邊事和人教育人，通過 犯罪成本剖析，教育員工不必違、不想違、不能違。堅(jiān)持檢查考核， 確保執(zhí)行力到位。 我們把合規(guī)建設(shè)， 案件專項(xiàng)治理工作納入股東代表 大會(huì)、董事會(huì)議事日程、納入業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法。經(jīng)開展貸款“三辦 法一指引”的落實(shí)貫徹情況， 借冒名等三項(xiàng)貸款檢查情況， 開展開戶 結(jié)算、大額現(xiàn)金支付、大額存款變動(dòng)、重要空白憑證保管使用、國際 業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展和制度執(zhí)行情況的檢查， 并借助計(jì)算機(jī)輔助系 統(tǒng)，提高檢查的范圍、質(zhì)量、效率，開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點(diǎn)安全等級評估，做 到邊處理、邊整改、邊完善制度。四、抓服務(wù)、講誠信，著力打造全 社會(huì)可信賴的和諧銀行為了把我行打造成為各級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)放 心、廣大客戶滿意、全體股東、全體員工擁護(hù)的可信賴的銀行。這些 年來，我和班子同志們一道努力做好以下工作。推進(jìn)信用工程建設(shè)。 至今全行評了一個(gè)信用街道、 136 個(gè)信用村、 7.7 萬戶信用戶、 11 個(gè) 信用的農(nóng)民專業(yè)合作社、 3