日本精益研修培訓(xùn)教案

1、精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 日本精益研修心得日本精益研修心得 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 豐田汽車豐田汽車精益生產(chǎn)方式發(fā)源地、原滋原味的精益生產(chǎn)方式發(fā)源地、原滋原味的tpstps； 日本豐田精益研修日本豐田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 插曲：插曲： 豐田豐田 “召回門召回門”事事 件，僅美國就件，僅美國就 可能損失可能損失3030億億 美金以上。美金以上。 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 原因：原因： 豐田太大豐田太大有些傲慢；有些傲慢； 發(fā)展太快發(fā)展太快忽視質(zhì)量；忽視質(zhì)量； 利潤導(dǎo)向利潤導(dǎo)向降本過了頭；降本過了頭； 日本豐田

2、精益研修日本豐田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 從2003年起，到2007年止，豐田汽車每年的利潤超過 100億美元，這5年間，豐田汽車的盈利總和接近1000億美 元，公司經(jīng)常性持有現(xiàn)金1300億美元。 日本豐田精益研修日本豐田精益研修“朝圣之旅朝圣之旅” 2007財年,豐田利潤比美國福特、通用、克萊斯勒三大 汽車公司的利潤總和還多！ 2008 年，美國財富評選世界500強(qiáng)企業(yè)中,豐田汽 車高居第五，在汽車行業(yè)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！ 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 為什么要推精益生產(chǎn)方式為什么要推精益生產(chǎn)方式 精精 益益 研研 修修

3、報報 告告-tps-tps 芭比娃娃的全球價值分布芭比娃娃的全球價值分布 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 精益生產(chǎn)方式本質(zhì)是各種先進(jìn)生產(chǎn)管理模式經(jīng)過豐田 的融合、創(chuàng)新發(fā)展起來的生產(chǎn)管理體系； 一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？ 精精 益益 生生 產(chǎn)產(chǎn) 方方 式式 自動織布機(jī)試驗自動織布機(jī)試驗 泰勒、福特和泰勒、福特和ieie理論理論 戴

4、明質(zhì)量管理方法戴明質(zhì)量管理方法 美國超市管理方法美國超市管理方法 美國軍隊訓(xùn)練方法美國軍隊訓(xùn)練方法 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？ 豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式 tpstps toyota production systemtoyota production systemthinking production systemthinking production system tpstps 思考生產(chǎn)方式思考生產(chǎn)方式 “ “精益精益”-是一種思維方式，就是不斷改進(jìn)、不斷是一種思維方式，就是不斷改進(jìn)、不斷 進(jìn)步，精益求精。正是

5、這種平淡無奇但又具有長遠(yuǎn)發(fā)展指導(dǎo)進(jìn)步，精益求精。正是這種平淡無奇但又具有長遠(yuǎn)發(fā)展指導(dǎo) 意義的策略思想，使得每一個豐田人都在自己崗位上思考如意義的策略思想，使得每一個豐田人都在自己崗位上思考如 何改進(jìn)自己的工作，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，最終匯總出來的結(jié)果何改進(jìn)自己的工作，每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，最終匯總出來的結(jié)果 卻變得異常驚人。卻變得異常驚人。 精益思想催生精益思想催生jitjit、自働化、自働化 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？一、精益生產(chǎn)方式究竟是什么？ 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 精益案例分享精益案例分享不斷挑戰(zhàn)的思維不斷挑戰(zhàn)的思維

6、 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 精益案例分享精益案例分享不斷挑戰(zhàn)的思維不斷挑戰(zhàn)的思維 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 精益改善的提升空間精益改善的提升空間 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 員工精益意識的五個階段員工精益意識的五個階段 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 車間物料擺放井然有序。 二、日本工廠之印象二、日本工廠之印象 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 高效快捷的的jit物流配送體系； 二、日本工廠之印象二、日本工廠之印象 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 二、日本工廠之

7、印象二、日本工廠之印象 加藤制作所加藤制作所 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 工廠并不新，設(shè)備也并不是樣樣先進(jìn)，細(xì)微之處的持續(xù)改 善使得工廠處處得心應(yīng)手。 二、日本工廠之印象二、日本工廠之印象 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 工廠雖然小，定置管理做的好 二、日本工廠之印象二、日本工廠之印象 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 改善因地制宜，目標(biāo)不必太完全，60分就行，關(guān)鍵 是馬上做 二、日本工廠之印象二、日本工廠之印象 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 物流物流 1 1、按順序同期送貨、按順序同期送貨 二、日本工廠之印象

8、二、日本工廠之印象 豐田根據(jù)零部件加工生產(chǎn)豐田根據(jù)零部件加工生產(chǎn) 周期提前通知供應(yīng)商周期提前通知供應(yīng)商 接豐田通知組織生產(chǎn)接豐田通知組織生產(chǎn) （備有一個月的物料）（備有一個月的物料） 按豐田生產(chǎn)順序按豐田生產(chǎn)順序1 1小時小時 一趟直送生產(chǎn)現(xiàn)場一趟直送生產(chǎn)現(xiàn)場 特點(diǎn)：沒有成品庫存，但需備足生產(chǎn)用料特點(diǎn)：沒有成品庫存，但需備足生產(chǎn)用料 提前一天組織生產(chǎn)提前一天組織生產(chǎn) 接豐田看板要求接豐田看板要求1 1小時小時 1 1趟送貨到豐田中轉(zhuǎn)倉趟送貨到豐田中轉(zhuǎn)倉 庫庫 由中轉(zhuǎn)倉庫根據(jù)生產(chǎn)看由中轉(zhuǎn)倉庫根據(jù)生產(chǎn)看 板配送生產(chǎn)現(xiàn)場（板配送生產(chǎn)現(xiàn)場（1 1小小 時時5656趟）趟） 2 2、按看板送貨、按看板送

9、貨 特點(diǎn)：備有一天成品庫存，以保證豐田生產(chǎn)的準(zhǔn)時化特點(diǎn)：備有一天成品庫存，以保證豐田生產(chǎn)的準(zhǔn)時化 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 1、推進(jìn)精益生產(chǎn)方式首先是員工精益思維方式的培養(yǎng) 三、下一步行動計劃三、下一步行動計劃 措施：a、分5批對車間全體員工進(jìn)行精益思維方式的培訓(xùn)； b、編制8塊員工提案改善效果展示板（或設(shè)立效果展示區(qū)）； 責(zé)任人： 期限：5月1日前 精精 益益 研研 修修 報報 告告-tps-tps 這次去日本豐田精益學(xué)習(xí)收獲、感觸很多，最深的感觸是這些年這次去日本豐田精益學(xué)習(xí)收獲、感觸很多，最深的感觸是這些年 我們國家、企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但更多的是硬件設(shè)施的突

10、飛我們國家、企業(yè)取得了長足的發(fā)展，但更多的是硬件設(shè)施的突飛 猛進(jìn)，軟件技術(shù)方面還相差甚遠(yuǎn)猛進(jìn)，軟件技術(shù)方面還相差甚遠(yuǎn); ; 豐田生產(chǎn)方式遠(yuǎn)不如想象中的神秘高深，甚至可以說它不是一種豐田生產(chǎn)方式遠(yuǎn)不如想象中的神秘高深，甚至可以說它不是一種 “生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式”，而是一種經(jīng)營理念或是管理方法；更具體說，它，而是一種經(jīng)營理念或是管理方法；更具體說，它 是體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等方方面面的一種思維體系。心動不是體現(xiàn)在生產(chǎn)、經(jīng)營、生活等方方面面的一種思維體系。心動不 如行動，關(guān)鍵還是要將所學(xué)運(yùn)用到工作中，在不斷提高自身精益如行動，關(guān)鍵還是要將所學(xué)運(yùn)用到工作中，在不斷提高自身精益 理念的基礎(chǔ)上，更好的提升部門的各項管理水平，