生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目商業(yè)計劃書寫作模板

1、生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn) 項目項目 商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書 本報告為本報告為 word 版本，放心下載編輯。版本，放心下載編輯。 編制單位：北京中咨國聯(lián)項目管理咨詢有限公司編制單位：北京中咨國聯(lián)項目管理咨詢有限公司 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 1 頁 咨詢工程師：劉海咨詢工程師：劉海 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商

2、業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 2 頁 到商業(yè)計劃書日期項目編號 （項目單位不填寫以上各項） 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn) 項目 商 業(yè) 計 劃 書 （編制參考） 項目名稱 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目商業(yè)計劃書 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 中咨國聯(lián)出品中咨國聯(lián)出品 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 3 頁 保 密 承 諾 本商業(yè)計劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對有投資 意向的投資者公開。本公司要求投資公司項

3、目經(jīng)理收到本 商業(yè)計劃書時做出以下承諾： 妥善保管本商業(yè)計劃書，未經(jīng)本公司同意，不得向第 三方公開本商業(yè)計劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。 項目經(jīng)理簽字： 接 收 日 期： _年_月_日 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 4 頁 摘要摘要 說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要。 備注：本計劃書為模板范文，如需要定制代寫，請與我們溝通聯(lián)系。 編制負(fù)責(zé)人：工程師劉海: 186-1052-0828 【摘要內(nèi)容參考】 1. 公司基本情況（公司名稱、成立時間、注冊地區(qū)、注冊資本，主

4、要股東、 股份比例，主營業(yè)務(wù)，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、 電話、傳真、聯(lián)系人。 ） 2. 主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治 面目，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。 ） 3. 項目/服務(wù)描述（生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目/服務(wù)介紹，生產(chǎn) 健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目技術(shù)水平，生產(chǎn)健身器材、甲級安全門 樘生產(chǎn)項目的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生 產(chǎn)項目的競爭優(yōu)勢。 ） 4. 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技 術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng) 費及今后

5、投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5. 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī) 模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來 3 年市場銷售預(yù)測。 ） 6. 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目營銷策略（在價格、促銷、建立銷 售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵 機制。 ） 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 5 頁 7. 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量 保證，成本控

6、制。 ） 8. 管理（機構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理，人事計劃。 ） 9. 融資說明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退 出方式。 ） 10.財務(wù)預(yù)測（未來 3 年或 5 年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。 ） 11.風(fēng)險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。 ） 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 6 頁 目目 錄錄 摘要摘要.2 目目 錄錄.3 第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況.4 第二部分第二部分 公司

7、管理層公司管理層.6 第三部分第三部分 項目項目/ /服務(wù)服務(wù) .9 第四部分第四部分 研究與開發(fā)研究與開發(fā).12 第五部分第五部分 行業(yè)及市場情況行業(yè)及市場情況.14 第六部分第六部分 營銷策略營銷策略 .16 第七部分第七部分 項目項目制造制造 .18 第八部分第八部分 管理管理.20 第九部分第九部分 融資說明融資說明 .22 第十部分第十部分 財務(wù)計劃財務(wù)計劃 .25 第十一部分第十一部分 風(fēng)險控制風(fēng)險控制.26 第十二部分第十二部分 項目實施進(jìn)度項目實施進(jìn)度.27 第十三部分第十三部分 其它其它.27 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申

8、請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 7 頁 第一部分第一部分 公司基本情況公司基本情況 公司名稱_ 成立時間_ 注冊資本_ 實際到位資本_ 其中現(xiàn)金到位_ 無形資產(chǎn)占股份比例_% 注冊地點_ 公司性質(zhì)為：請?zhí)顚懝拘再|(zhì)，如：有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個 人獨資等，并說明其中國有成份比例、私有成份比例和外資比例。 公司沿革：說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊資本等公司基本情形的 變動，并說明這些變動的原因。 _ _ _ _ _ _ _ 目前公司主要股東情況：列表說明目前股東的名稱及其出資情況。 股股東東名名稱稱出出資資額額出出資資

9、形形式式股股份份比比例例聯(lián)聯(lián)系系人人聯(lián)聯(lián)系系電電話話 甲方 乙方 丙方 丁方 戊方 目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況：以組織機構(gòu)圖來表示。 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 8 頁 本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構(gòu)的情況：以圖形方式表示， 如。 公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有 _、_、 _、_、_ 。 公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為 _、_、 _、_、_ 。 主營業(yè)務(wù)為_。 公司目前職工情況：如：擁有員工_人，其中大專以上文化程度的有 _人，占員工總數(shù)_%，大學(xué)本科以上的

10、有_人，占員工 總數(shù)_%，碩士學(xué)位（含中級職稱）以上的有_，占員工總數(shù) _%，博士學(xué)位（含高級職稱）以上的有_人，占員工總數(shù) _%；最好列表說明，如： 人數(shù)比例人數(shù) 比例人數(shù)比例人數(shù)比例 員工人數(shù) 大專以上文化程度博士（高級職稱）大學(xué)本科碩士（中級職稱） 公司經(jīng)營財務(wù)歷史：列表說明 （單位：萬元） 項 目本年度前 1 年前 2 年前 3 年 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 9 頁 銷售收入 毛 利 潤 純 利 潤 總 資 產(chǎn) 總 負(fù) 債 凈 資 產(chǎn) 公司近

11、期及未來 3 5 年要實現(xiàn)的目標(biāo)（行業(yè)地位、銷售收入、市場占有率、項 目品牌以及公司股票上市等）_ _ _ _ _ _ _ _ _ 公司近期及未來 3 5 年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)： _ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 10 頁 第二部分第二部分 公司管理層公司管理層 董事會成員名單 序號職 務(wù)姓 名工 作 單 位聯(lián)系電話 1董 事 長 2副董事長 3董 事 4董 事 5董 事 6董 事 7董 事 8董 事 9董 事 董事長 姓

12、名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_ 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。 _ _ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 11 頁 _ 總經(jīng)理 姓名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_ 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)和管理經(jīng)驗和成功事例。 _ _ _ _ _ _ _ 技術(shù)開發(fā)負(fù)責(zé)人 姓名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_

13、學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_職稱_ 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平、經(jīng)驗和成功事例。 _ _ _ _ _ 市場營銷負(fù)責(zé)人 姓名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 12 頁 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在本行業(yè)內(nèi)的營銷經(jīng)驗和成功事例。 _ _ _ _ _ 財務(wù)負(fù)責(zé)人 姓名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_ 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主

14、要經(jīng)歷和業(yè)績：著重描述在財務(wù)、金融、籌資、投資等方面的背景、經(jīng)驗和 業(yè)績。 _ _ _ _ _ 其他對公司發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任的人員（可增加附頁） 姓名_性別_年齡_籍貫_ 學(xué)歷_學(xué)位_所學(xué)專業(yè)_ 畢業(yè)院校_戶口所在地_聯(lián)系電話_ 主要經(jīng)歷和業(yè)績：根據(jù)公司的需要，來描述不同人員在特定方面的專長。 _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 13 頁 _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報

15、告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 14 頁 第三部分第三部分 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘 生產(chǎn)項目生產(chǎn)項目/ /服務(wù)服務(wù) 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目/服務(wù)描述 (這里主要介紹擬投資的項目/ 服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其它公司同類項目/服務(wù)的比較，本 公司項目/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，如擁有的專門技術(shù)、版權(quán)、配方、 品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營等。) _ _ _ _ _ _ _ _ _ 公司現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等） _ _ _ _ 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)專利申請情況

16、 _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 15 頁 _ 項目商標(biāo)注冊情況_ _ 公司是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其它知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議等，如果 有，請說明，并附主要條款 _ _ _ _ _ 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)目標(biāo)市場：這里對項目面向的用戶種類要進(jìn) 行詳細(xì)說明。 _、_、_ _ _、_、_ _ _、_、_ _ _、_、_ _ 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要 有資料來源。 _ 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門

17、樘生產(chǎn)項目標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 16 頁 _ _ _ _ 詳細(xì)描述本公司項目/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能、價格、服務(wù)等方面） _ _ _ _ _ 項目的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持_ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 17 頁 第四部分第四部分 生產(chǎn)健身器材、

18、甲級安全門樘生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘 生產(chǎn)項目研究與開發(fā)生產(chǎn)項目研究與開發(fā) 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性（包括技術(shù)鑒定情況、獲國際、國 家、省、市及有關(guān)部門和機構(gòu)獎勵情況）_ _ _ _ 公司參與制訂項目或技術(shù)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)情況_ _ _ _ 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)國內(nèi)外情況，公司在技術(shù)與項目開發(fā)方面的 國內(nèi)外競爭對手（5 家）情況，以及公司為提高競爭力擬采取的措施。 _ _ _ 到目前為止，公司在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入是多少，計劃再投入的開發(fā)資 金是多少（列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備、開發(fā)人員工資、試驗檢測費用、以及 與開發(fā)有關(guān)的其它費用）_ _ _ 中咨國聯(lián)中咨

19、國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 18 頁 _ _ _ _ 請說明，今后為保證項目質(zhì)量、項目升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，公司的開 發(fā)方向、開發(fā)重點和正在開發(fā)的技術(shù)和項目 _ _ _ _ _ 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況_ _ _ _ _ 公司尋求技術(shù)開發(fā)依托（如大學(xué)、研究所等）情況，合作方式_ _ _ _ 公司將采取怎樣的激勵機制和措施，保持關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定 _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請

20、報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 19 頁 _ 公司未來 3 5 年在研發(fā)資金投入和人員投入計劃（萬元） 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 資金投入 人員（個） 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 20 頁 第五部分第五部分 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)行業(yè)及生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)行業(yè)及 市場情況市場情況 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，

21、哪些行業(yè) 的變化對項目利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政 策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 過去 3 5 年各年全行業(yè)銷售總額：一定要列明資料來源。 （萬元） 年 份前 5 年前 4 年前 3 年前 2 年前 1 年 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 21 頁 銷售收入 銷售增長率 未來 3 5 年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：一定要列明資料來源。 （萬元） 年 份第 1 年第

22、 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭 對手。 競爭對手市場份額競爭優(yōu)勢競爭劣勢 本公司 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)市場銷售有無行業(yè)管制，公司項目進(jìn)入市場 的難度分析_ _ _ 公司未來 3 5 年的生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)銷售收入預(yù)測（融資不成 功情況下） （萬元） 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 市場份額 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃

23、設(shè)計 第 22 頁 公司未來 3 5 年的生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)銷售收入預(yù)測（融資成功 情況下） （萬元） 年 份第 1 年第 2 年第 3 年第 4 年第 5 年 銷售收入 市場份額 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 23 頁 第六部分第六部分 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘 生產(chǎn)營銷策略生產(chǎn)營銷策略 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù) _ _ _ _ _ _ _ 如果項目已經(jīng)在市場上形成了競

24、爭優(yōu)勢，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同 但銷售價格低、成本低形成銷售價格優(yōu)勢、以及項目性能、品牌、銷售渠道優(yōu) 于競爭對手項目，等等）_ _ _ _ _ _ 在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施_ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 24 頁 _ 在廣告促銷方面的策略與實施_ _ _ _ _ 在生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目銷售價格方面的策略與實施 _ _ _ _ _ 在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施_ _ _ _ _

25、 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目售后服務(wù)方面的策略與實施 _ _ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 25 頁 其它方面的策略與實施_ _ _ _ _ 對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制_ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 26 頁 第七部分第七部分 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門生產(chǎn)健身器材、甲級

26、安全門 樘生產(chǎn)項目制造樘生產(chǎn)項目制造 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)項目， 還是委托生產(chǎn)，或其它方式，請說明原因） _ _ _ _ 公司自建廠情況下，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少，生產(chǎn)面積是多 少，廠房地點在哪里，交通、運輸、通訊是否方便 _ _ _ _ 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進(jìn)程度如何，價值是多少，是 否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿足公司項目銷售增長的要求，如果需要 增加設(shè)備，采購計劃、采購周期及安裝調(diào)試周期；如果需要大規(guī)模建設(shè)，是否 選擇“交鑰匙”方式進(jìn)行， “交鑰匙”工程的承包機構(gòu)是否提供工期、質(zhì)量方面 的保證，如何對這些保

27、證加以實施？）_ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 27 頁 _ _ 請說明，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題_ _ _ _ 簡述生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目的生產(chǎn)制造過程、工藝流程 _ _ _ _ _ _ _ 如何保證主要原材料、元器件、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道 的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出 3 家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話。 _ _ _ 主要供應(yīng)商 1_ 主要供應(yīng)商 2_ 主要供應(yīng)商 3_ 中

28、咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 28 頁 正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描述生產(chǎn)過 程中項目的質(zhì)量保證體系、以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備_ _ _ _ 項目成本和生產(chǎn)成本如何控制，有怎樣的具體措施_ _ _ 項目批量銷售價格的制訂，項目毛利潤率是多少？純利潤率是多少？_ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計

29、 第 29 頁 第八部分第八部分 管理管理 請說明，為保證融資項目按計劃實施，公司準(zhǔn)備今后各年陸續(xù)設(shè)立哪些機構(gòu)， 各機構(gòu)配備多少人員，人員年收入情況。請用圖表統(tǒng)計表示出來，附在本計劃 中。 公司是否通過國內(nèi)外管理體系認(rèn)證？_ 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制_ _ _ _ _ _ 公司是否考慮員工持股問題，請說明_ _ _ _ _ _ 公司是否與掌握公司關(guān)鍵技術(shù)及其它重要信息的人員簽定競業(yè)禁止協(xié)議，若有， 請說明協(xié)議主要內(nèi)容_ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /

30、規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 30 頁 _ _ _ 公司是否與每個雇員簽定勞動用工合同_ 公司是否與相關(guān)員工簽定公司技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保密合同_ 公司是否為每位員工購買保險，請說明保險險種 _ _ 公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營和家族管理問題，若有，請說明_ _ _ _ _ 公司與董事會、董事、主要管理者、關(guān)鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利 益沖突，如果有，請說明解決辦法_ _ _ _ _ 請說明，公司對知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密和商業(yè)秘密的保護(hù)措施_ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)

31、劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 31 頁 _ 請說明，項目實施過程中，公司需要哪些外部支持，如何獲得這些支持_ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 32 頁 第九部分第九部分 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn) 項目融資說明項目融資說明 為保證項目實施，需要新增投資是多少_ 新增投資中，需投資方投入_，對外借貸_ 公司自身投入_。如果有對外借貸，抵押或擔(dān)保措施是什么？ _ _ _ _ 請說明投入資金的用途和使用計劃_ _ _ _ _

32、_ _ 希望讓投資方參股本公司或與投資方成立新公司，請說明原因_ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 33 頁 擬向投資方出讓多少權(quán)益？計算依據(jù)是什么？_ _ _ _ _ 預(yù)計未來 3 5 年平均每年凈資產(chǎn)回報率是多少？_ 投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力_ _ _ _ _ _ _ 如果公司沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？ _ _ _ _ _ _ _ 投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間 _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專

33、業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 34 頁 與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能 的情況，特別是市場準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策 _ _ _ _ _ 需要對投資方說明的其它情況_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 35 頁 第十部分第十部分

34、生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目財生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目財 務(wù)計劃務(wù)計劃 生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目形成規(guī)模銷售時，毛利潤率為 _%，純利潤率為_%。 請?zhí)峁?未來 3 5 年項目盈虧平衡表 未來 3 5 年項目資產(chǎn)負(fù)債表 未來 3 5 年項目損益表 未來 3 5 年項目現(xiàn)金流量表 未來 3 5 年項目銷售計劃表 未來 3 5 年項目項目成本表 （第一年每個月計算現(xiàn)金流量，共 12 個月，第二年每季度計算現(xiàn)金流量，共四個季度， 第三、四、五年每年計算現(xiàn)金流量，共三年） 每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)說明。 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建

35、議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 36 頁 第十一部分第十一部分 風(fēng)險控制風(fēng)險控制 請詳細(xì)說明生產(chǎn)健身器材、甲級安全門樘生產(chǎn)項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險 （包括政策風(fēng)險、加入 WTO 的風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓 風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、匯率風(fēng)險、投資風(fēng)險、股票風(fēng)險、對公司關(guān)鍵人 員依賴的風(fēng)險等。以上風(fēng)險如適用，每項要單獨敘述控制和防范手段） _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告/ /節(jié)能評估報告節(jié)能評估報告/ /商業(yè)計劃書商業(yè)計劃書/ /規(guī)劃設(shè)計規(guī)劃設(shè)計 第 37 頁 _ 中咨國聯(lián)中咨國聯(lián)專業(yè)代寫可研報告專業(yè)代寫可研報告/ /建議書建議書/ /申請報告申請報告