加強施工合同價審核

1、加強施工合同價審核篇一：如何審查建設工程合同的價款條款 想學法律？找律師？請上http:/ 如何審查建設工程合同的價款條款核心內容： 如何審查建設工程合同的價款條款？從簽訂的建設工程施 工合同的內容看， 合同價款和計價方式、 合同價款支付條件、 期限、于竣工驗收和結算方式都是需要約定好的，在審查合 同的時候這三方面的內容也是需要嚴格把關，具體如何審查 建設工程施工合同的價款條款由法律快車小編在本文為您 解答。一、合同價款、計價方式【計價方式一般有三種】1、采用固定價格合同。 （ 如：合同約定工程總價款包含 全部工程量內容，承包人無論何種原因沒有列入單價或總價 款中的工程，發(fā)包人都沒有增加支付的

2、義務，并認為該項目 已包含在總承包價款中。本工程竣工結算時，只計算變更部 分和材料價差調整部分，不再對報價書、標底價及中標價進 行重新核對。 ）2、采用可調價格合同。 （ 如：合同價款調整方法，招標 范圍以內的工程量按實計算，定額計價，稅前總價下浮。設 計變更及現(xiàn)場簽證由總監(jiān)、發(fā)包人現(xiàn)場工程師共同認可，施 工期間工程變更或簽證調整單項元以內不予計取，元以上單項的變更或簽證于竣工決算時調整，簽證、變更的工程量按 專項條款所規(guī)定的相應下浮率下浮。 ）3、采用成本加酬金合同。 （ 此種方式采用不多。 ） 【應當約定】1、預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；2、工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；3、

3、工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索 賠方式、時限要求及金額支付方式；4、發(fā)生工程價款糾紛的解決方法； 有法律問題，上法律快車 /retype/zoom/72334a1e01f69e31433294a1pn=2&x=0&y=127 5&raww=168&rawh=44&o=png_6_0_0_135_1148_126_36_&ty pe=pic&aimh=44&md5sum=ec005d46631c9264b9c7f1506494f 834&sign=24e351c16d&zoom=&png=10981-20939&jpg=0-0 target=_blank 點此查看5、約定承擔風險的

4、范圍及幅度以及超出約定范圍和 幅度的調整辦法；6、工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限；7、工程質量保證 （ 保修）金的數(shù)額、預扣方式及時限；8、安全措施和意外傷害保險費用；9、工期及工期提前或延后的獎懲辦法； 10、與履行合同、支付價款相關的擔保事項。提示：審核計價方式的約定內容應注意審核是否清楚明 確地約定了計價方式及價格調整的風險范圍和調整方法、上 下文約定的計價方式是否一致等 （常見問題如： 前面約定“包 干造價，固定不變價” ，后面又約定“按實結算” ） 。二、關于合同價款支付條件、期限的約定1、方式：節(jié)點形象進度，按比例；或工程量，按比例。 除了需注意根據(jù)工程進度約定相應價款支

5、付比例外，還需視 公司審批流程所需期限等相關因素約定合理的付款期限。如： “合同生效后” 、“工程竣工并經(jīng)驗收合格后”補充具體期限“XX個工作日內”，以便安排付款事宜，避免遲延支付。2、通用條款中關于合同價款變更、工程量確認、竣工 驗收報告、索賠報告等均約定了確認期限，如超過約定期限 未予答復將被視為認可。因此如果通用條款約定的各個確認 期限根據(jù)各公司實際履行需要不夠長，應在專用條款中進行 變更，延長相應期限，以免因公司審核流程較長在未答復前 已被視為認可的情況發(fā)生。提示注意：常有承包方要求發(fā)包方將其應收的合同款支付給其自 行制定的分包單位或包工頭，發(fā)票的開具也由分包單位或包 工頭自己解決。承

6、包人試圖通過轉讓債權這一形式將合同履 行過程中存在的轉包或違法分包行為合法化，甚至連發(fā)票開 具的合同義務也同時進行轉讓。對于承包人的這種要求應予 拒絕，并應注意在施工合同中明確約定工程款的收款賬戶、發(fā)票開具的方式等。有法律問題，上法律快車 /retype/zoom/72334a1e01f69e31433294a1pn=3&x=0&y=127 5&raww=168&rawh=44&o=png_6_0_0_135_1148_126_36_&ty pe=pic&aimh=44&md5sum=ec005d46631c9264b9c7f1506494f 834&sign=24e351c16d&zoom=

7、&png=20940-&jpg=0-0 target=_blank 點此查看三、審查關于竣工驗收和結算的約定 重點注意：驗收過程、工程交付、資料交付、竣工結算 等方面的約定；關于驗收的主體資格、質量不合格情況下的 整改措施和責任承擔、結算資料的提交時間和補充要求。提 示注意“視為條款“的約定：作為發(fā)包方，可約定“承包方 不按時與發(fā)包方共同結算的，已發(fā)包方審定的結算金額為準； 作為承包方可約定“結算文件提交后，在約定時間內發(fā)包方 不予以審計的，視為認可結算資料” 。有法律問題，上法律快車 http:/ 篇二：如何利用加強施工合同管理控制工程造價 如何利用加強施工合同管理控制工程造價 摘要：造價控

8、制就是指把建設工程項目造價控制在預定 限額內，對建設單位、施工單位以及其他相關各方都具有非 常重要的作用。造價控制應從多方面入手，如合理設置建設 工程造價控制目標，加強建設工程施工合同管理等。其中加 強建設工程施工合同管理就是控制工程造價的重要手段之 一，本文就通過施工合同管理進行有效造價控制進行探析。關鍵詞：施工合同管理造價控制0 引言 施工合同，是建設工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守 的法律性文件，也是雙方必須履行的技術經(jīng)濟文件，它是最 終確定工程造價的重要依據(jù)。因此，在建設領域重視施工合 同簽訂、加強施工合同管理對工程造價的確定起著十分重要 的作用。近年來，建筑市場逐步規(guī)范，合同主體的法律

9、意識 不斷提高，但若施工合同的內容不夠詳細、管理不到位等現(xiàn) 象仍然普遍存在，將不能有效控制工程造價，影響工程結算 工作不能順利進行。所以，一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合 同管理有密切關系。為此，結合自身的工作實際，談一談對 加強施工合同管理以及如何發(fā)揮其控制工程造價的認識。1 認識合同管理與工程造價控制的關系 、合同管理貫穿整個施工造價控制過程。從合同履行 時間上看 ，工程實施階段的合同管理就是將該工程由施工 圖變?yōu)榻ㄖ嶓w的完整施工管理過程 ，其內容主要包括施 工準備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。、從控制工程造價的角度看 ，合同管理的內容涵蓋 了實施階段與造價相關的所有方面。、在合同訂立

10、時的管理：包括合理確定合同價款、承 包方式、工程款支付方式、調整合同價款的原則和方式 、 材料供應及價格 、計價方式、 計價依據(jù) 、工期質量要求 、 獎罰條款等。上述內容在合同訂立評審時應圍繞保證質量、 工期前提下，降低工程造價，預防經(jīng)濟糾紛 ，防止索賠為 中心進行。、在合同履行過程中的管理：主要包括簽證變更的管 理 、工程計量的管理、工程款支付的管理 、工程結算的管 理 、索賠的管理等。、合同類型是工程結算方式選擇的重要依據(jù)。我國慣 用的施工合同類型為固定價格合同、可調價格合同、成本加 酬金合同三種。固定價格合同要求承包人承擔施工期間全部 風險并需要為不可預見因素付出代價，因而一般報價較高，

11、 適用于工程量不太大且能精確計算，工期較短，技術不太復 雜的項目；可調價格合同則可規(guī)定調整的范疇，以便風險得 到合理的分攤，因而適用范圍比較寬；成本加酬金合同是由 發(fā)包人向承包人支付工程項目的實際成本，并按事先約定某篇三：加強合同管理 , 合理控制工程造價由于建筑工程項目生產(chǎn)周期長、內容涉及面廣、存在眾 多不確定因素，加之我國建筑工程管理長期采取“粗放式” 模式，導致很多施工企業(yè)沒有足夠重視工程造價管理，工程 造價的管理面臨著很多問題，其中之一是企業(yè)的管理者忽略 合同管理在工程造價控制中的作用。建筑工程合同管理的主 要經(jīng)濟內容就是項目的工程造價管理，只有重視工程造價管 理，才能降低施工項目成本

12、，使建筑企業(yè)獲得更大的利潤。 由此可見，工程項目中的合同管理與工程造價控制之間有著 相輔相成的關系，科學的合同管理是有效控制工程造價的途 徑。建筑施工合同管理存在的問題（ 1）法律意識談薄，合同簽訂不規(guī)范，建設工程耗資 大目前我國業(yè)主和施工企業(yè)的管理者法律意識淡薄，為了 逃避一些義務不使用標準的合同文本，自制不規(guī)范的合同文 本，合同內容表達含糊、避重就輕，在施工過程中，經(jīng)常出 現(xiàn)經(jīng)濟糾紛，合同雙方相互推卸責任，這都加大了工程順利 進行的難度，使造價超出預期計劃。（ 2）部分合同內容有失公正，合同條款整體履行程度 較低根據(jù)我國建筑市場臺同的實施情況，目前發(fā)包方控制著 工程合同的主導權，合同一般重

13、點說明了施工企業(yè)的義務和 相關違約懲罰措施，對發(fā)包方約束較少，不利于工程合同的 公正，在施工過程中，雙方管理負責人會出現(xiàn)較多的爭議。 有些建筑工程雙方的管理者，不按規(guī)定履行合同，任意修改 合同條款，不能有效落實合同的內容，就更不能真實地反映 合理的工程造價。 合同的索賠管理工作難以實現(xiàn)，合法權益不易獲得保證 目前我國建筑市場競爭比較激烈，合同不公平現(xiàn)象嚴重， 造成了施工企業(yè)的索賠管理工作遭到很多外界環(huán)境的干擾。 與此同時， 施工方的管理者自我保護意識差， 索賠觀念不強， 處于被動的局面 , 索賠中一旦受阻，就放棄了索賠，從而給 施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。 缺乏健全的合同管理機 構和專業(yè)的管

14、理人才，合同管理意識薄弱。 施工企業(yè)的管 理者只重視經(jīng)營的管理，輕視了合同管理的制度。沒有形成 專門的合同簽訂體系，沒有專門的機構從事合同管理工作， 合同管理不明確，有些中小施工企業(yè)甚至認為合同一旦簽訂 就萬事大吉，沒有對合同進行有效的審查和評估缺少對合同 的監(jiān)督控制。對合同履行實施過程中的風險問題，缺乏深人 的評估和研究，導致違約情況時有發(fā)生。合同影響工程造價的確定和控制 根據(jù)中華人民共和國建筑法規(guī)定，承包方和發(fā)包方 雙方簽訂的工程合同中明確規(guī)定了整個工程中雙方的權利 和義務，以及處理各種突發(fā)事件的規(guī)章制度，在整個工程造 價的管理中有著決定性的指異作用、建筑企業(yè)的工程管理者 在對項目進行管理

15、時，也是依據(jù)合同進行的。而合同中約定 的計價方式、調整合同價款的原則、付款方法、材料價格及 供應情況、工期要求等條款都會直接影響著工程造價的確定 和控制。在編制工程造價時，對材料價格、如何計價等方面 在預算書中要進行調整，調整的依據(jù)就是合同中規(guī)定的這些 相關條款，這些條款約定的方式不同，得到的最終工程造價 就會有所不同。合同是解決工程造價控制過程中經(jīng)濟糾紛的有效途徑對于很多工程項目而言，簽訂好施工合同只是一個良好 的開端，而合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)在履行義務的過 程中雙方難免會產(chǎn)生意見分歧。解決的辦法就是以合同內容 中規(guī)定的相關條款做為法律依據(jù)，在處理這些糾紛時，施工 企業(yè)往往不占優(yōu)勢，為

16、了保障施工企業(yè)的合法權益，需要工 程管理者在簽訂合同條款時更加嚴謹，看好合同責權條款是 否公平合理后再簽訂，從而減少施工企業(yè)不必要的利益損失?？刂乒こ淘靸r，做好合同管理簽訂好合同簽訂施工合同時，要通讀合同的每項條款，認真領會條 款內容，避免后期由于合同條款不明產(chǎn)生糾紛使企業(yè)遭到不 必要的損失。如一項工程合同在簽訂時，施工方?jīng)]有提出工 期拖延一天的罰款余額和罰款上限，結果工程完工后，因拖延工 期時間長，罰款額度大，超出了施工單位的成本，在材料價 格方面如果沒有明確約定具體執(zhí)行的文件和價格執(zhí)行的基 準日等，如果工期較長，在此段時間內材料價格如發(fā)生較大 波動，都會導致在結算時對執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭議，給

17、后面的 造價控制工作帶來極人的麻煩。因此，工程項目的管理者在 決定簽訂合同前，需要對工程項目進行深人了解和把握，對 工程的每個實施階段做到心中有數(shù)，認真制定和審查合同的 各項內容， 檢查是否可以按照合同內容完成。 在簽訂合同時， 要求合同的內容清晰完整，用詞得當 , 表達嚴謹，盡量做到 面面俱到，對合同字面之間的隱藏內容也要認真分析，盡可 能保證合同的公平公正，這樣才能促使合同的進一步管理和 履行。此外需要注意合同文本要規(guī)范化，與招標文件的要求 保持一致和連續(xù)。認真履行合同 簽訂好合同后，在施工過程中，嚴格按照合同的要求進 行實施，按照合同條款約定的內容去加強施工現(xiàn)場造價的控 制管理工作，從加

18、強工程進度管理、質量管理入手，做好現(xiàn) 場施工記錄及現(xiàn)場簽證控制，加強施工材料和機械的合理利 用管理，為后期索要工程結算款提供有力的證明材料依據(jù)。加強工程變更的管理 發(fā)生變更是任何工程都無法避免的。工程變更包括設計 變更、 進度計劃變更、 施工 條件變更， 以及工程項目變更。 變更常常直接導致成本費用的增加和工期調整。如果我 們 對工程變更的管理與控制不力，引起費用增加的變更發(fā)生較 多，必然會嚴重地影響工 程造價的控制。對必須變更的內容，應先作工程量和造價的增減分析， 準確掌握變更價 款變更價款的確定應遵循下述原則 :(1) 合同中有適用于變更項目的價格，按合同己有的價 格計算變更價款 ;(2)

19、 合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎， 參照確定變更價格 ;(3) 合同中沒有相同或相似的價格，則山承包方提出適 當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設單位審核批準后執(zhí)行。加強現(xiàn)場簽證的管理 現(xiàn)場簽證是處理合同價款中未包含而施工過程中又發(fā) 生了的特殊情況的書面依據(jù)， 簽證產(chǎn)生的費用也就成為工 程造價的組成部分。簽證最終以價款的形式體現(xiàn)在工程結算 中，簽證失控工程將會導致結算造價失控，因此必須加強現(xiàn) 場簽證的管理和控制，嚴格 按照簽證的審核確認程序執(zhí)行。加強質量、工期的管理 合同糾紛常和工程質量有關，因此合同中應明確規(guī)定工 程質量應達到的標準，以及 質量未達到驗收標準的處理辦 法和造成損失的

20、賠償辦法。工期也是合同糾紛經(jīng)常涉及的 問題，工期的延長將自接導致費用的增加， 間接地影響生產(chǎn)、 銷售等其他環(huán)節(jié)，造成經(jīng) 濟損失。大型項目合同中應分階 段設置進度節(jié)點，制定從責令趕工自至更換施工單位的 系 列控制措施，對工程變更造成施工工期的延長應嚴格按照變 更審核的程序和時效規(guī)定 進行。如果由于承包商自身原因 引起的工期拖延，應由承包商承擔經(jīng)濟損失。加強工程款支付管理 工程款項的支付管理是一項敏感而重要的工作。付款不 及時或未按合同約定足額 付款，將導致承包商的索賠 ; 如果 多付、超付，則有可能造成款項難以追回的被動局 面。合 同中應明確約定工程預付款、進度款的計算、支付、回扣方 式，嚴格按

21、合同約定 執(zhí)行。加強工程計量管理。工程計量是指根據(jù)招標文件、工程 量清單、設計圖、承包合同中關于工程量計算的規(guī)定等為依 據(jù)，對施工單位申報的已完成工程的工程量進行的核驗。由 于簽訂合同時的工程量可能與實際施工有差異，因此應對施工單 位完成的實際工程量予以嚴格核實和確認，作為合同價款支 付或辦理工程結算的依據(jù)。管理人員專業(yè)化人在合同管理中占據(jù)最重要角色，在實施合同管理時， 需要管理人員專業(yè)化，具備一定綜合素質，達到處理合同各 方面問題所需要的綜合水平。此外，加強對建筑施工企業(yè)管 理者的專業(yè)技術、職業(yè)道德以及法律意識的培養(yǎng)，根據(jù)工程 項目的各種情況總結規(guī)律，在談判和簽訂過程中做出對工程 造價有利的

22、策略。造價工程師的一個主要職責就是合理管理合同，控制工程造價在市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益通常是根 據(jù)工程項目的收益來實現(xiàn)的，而工程項目的收益離不開對造 價的控制，承包方通過競標簽訂工程合同，對合同的科學管 理是控制工程造價主要依據(jù)和保證。因此，施工企業(yè)管理者 要控制好工程造價，取得良好效益，必須 加強工程造價中 合同管理的策略為進一步發(fā)揮合同管理在工程造價中的作用，在了解合 同管理對工程造價的影響的基礎上，加強工程造價中合同管 理的策略， 可以從以下幾個方面入手， 下文將逐一進行分析. 造價控制的前期管理。造價控制的前期管理是加強工 程造價中合同管理的關鍵。對建筑安裝工程造價管理人

23、員來 說，對造價控制的前期管理， 不僅要有造價控制的專業(yè)知識， 還應強化對建筑安裝工程造價中合同管理的預測能力和應 變水平。具體說來，造價控制的前期 管理要把握好兩個關 鍵點，一是加強類似工程的資料整理及統(tǒng)計分析該工作可有 效借鑒以往經(jīng)驗，在分析類似工程的資料整理和統(tǒng)計基礎上， 利用相關數(shù)據(jù)、資料，結合工程項目實際情況，全面考慮與 造價有關的問題，站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度加強合同造價控制的 前期管理，對整個工程項目起到積極作用。二是施工組織設 計地參與。在對造價控制的前期管理中，還應加強施工組織設計地參與，同時要有造價控制人員參與造價控制的中期管理。中期管理，指從合同簽訂到工程結束階段的管理。在這一

24、階段，給工程造價中的合同管理帶來了難度，其影響因素較多、工 程周期較長。如果這一階段造價管理得好，既能彌補前期管 理的不足，也有利于推動后期管理工作，應引起高度關注。具/、體說來，造價控制的中期階段，在合同管理方面，可以 從兩個方面入手，一是加強現(xiàn)場施工資料的收集施工企業(yè)的 預算人員和施工技術人員都必須對施工中發(fā)現(xiàn)的問題及時 地做好記錄，寫清詳細情況，并取得相關資料，為工程簽證 的順利進行打好基礎，二是提高責任心和業(yè)務水平施工企業(yè)的造價員侮接受一項工程的預結算任務時首先要對施工 圖及合同等有關規(guī)定進行認真學習了解，其次要經(jīng)常深入施 工現(xiàn)場，了解施工中的異常情況或施工工藝的變動對工程造 價的影響

25、，對發(fā)現(xiàn)的問題及時做好記錄，督促技術和施工人 員辦理設計變更聯(lián)絡 單和工程簽證。造價控制的后期管理。由于合同管理和造價管理統(tǒng)屬于 動態(tài)管理，各個時期，各個階段的管理都有其不同的特點， 同一種固定的“經(jīng)驗公式”是不能奏效的，必須以時間、地 點、條件為轉移，發(fā)展、提高管理水平。造價控制后期管理 的工程結算是決定施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最終工作，造價員應 加強自身業(yè)務水平的提高，對變更或簽證要和施工圖一樣的 重視，同樣要熟悉施工圖紙、施工規(guī)范、施工方案、預算定 額及有關文件，變更和簽證的增減預算編制及結算應與施工 圖預算的編制原則程序、預算定額和費用定額相一致、此時 不僅工程本身造價要算，材料價格要調，涉

26、及到的其它與經(jīng) 濟技術有關的方面也要解決，甚至還會有大的索賠和法律糾 紛。在這個階段，企業(yè)領導應充分重視各個環(huán)節(jié)和各種因素， 并分專業(yè)負責、適時召開內部磁頭會、協(xié)作單位預備會、制 定方法、統(tǒng)一口徑、研究對策，才能保證決算工作順利完成 總之，合同管理對工程造價具有重要的影響。在建筑安 裝工程項目管理中，加強工程造價中合同管理，應結合建筑 安裝工程的實際情況，重視建筑安裝工程合同簽訂前、合同 簽訂中和合同簽訂后三個階段合同管理對工程造價的影響，加強 造價控制的前期管理、中期管理和后期管理，不斷探索加強工程造價中合同管理的策 略，只有這樣，才能不斷提高工程造價中合同管理的管理水 平，促進建筑安裝工程

27、又好又快地發(fā)展。篇四：工程造價審核合同工程造價審核合同委托單位：（以下簡稱委托人）審核人員：（以下簡稱審核人）為了加強建設項目的審計監(jiān)督，整合審計資源，規(guī)范投 資項目管理，根據(jù)中華人民共和國審計法及國家和本省 的工程造價管理法規(guī)及規(guī)定， 經(jīng)雙方協(xié)商一致， 簽訂本合同 第一條 委托人委托審核人為以下項目提供建筑工程造價審核服務項目審核業(yè)務內容及范圍：第二條 審核人、委托人的義務（一）審核人的義務1、向委托人提供承擔本合同業(yè)務的專業(yè)人員名單、審 核工作計劃等，并按合同中約定的范圍實施審核業(yè)務。2、合同簽訂后，審核人應組織人員收集有關資料，定 期赴現(xiàn)場核實、測量，以保證審核結論的真實、準確。3、審核

28、人必須按照國家和本省的工程造價管理法規(guī)及 規(guī)定，遵循公平、 公正、合法的原則高質量地完成審核工作， 維護各方合法權益。4、在履行合同期間或合同規(guī)定期限內，不得泄露與本 合同規(guī)定業(yè)務活動有關的保密資料。（二）委托人的義務1、委托人應負責與第三人協(xié)調，為審核人工作提供外 部條件并配合審核人員工作。2、委托人應當在約定的時間內，向審核人提供與本項目審核業(yè)務有關情況及資料第三條 審核人、委托人的權利（一）審核人的權利1、審核人在審核過程中，如委托人提供的資料不明確 時可向委托人提出書面報告。2、審核人在審核過程中，有權對第三人提出與本審核 業(yè)務有關的問題進行核對或查問。3、審核人在審核過程中，有到工程

29、現(xiàn)場勘察測量的權 利。1、委托人有權向審核人詢問工作進展情況及相關的內 容。2、委托人有權闡述對具體問題的意見和建議。3、當委托人以事實認定審核專業(yè)人員不按審核合同履 行其職責，或與第三人串通或者因重大過失造成工程造價審 核成果文件錯誤給委托人造成經(jīng)濟損失的，委托人有權要求 更換審核專業(yè)人員，直至終止合同并要求審核人承擔相應的 賠償責任。第四條 審核人、委托人責任（一）審核人的責任1、審核人的責任期即本工程造價審核合同有效期。如 因非審核人的責任造成進度的推遲或延誤而超過約定的日 期，雙方應進一步約定相應延長合同有效期。2、審核人責任期內，應當履行本工程造價審核合同中 約定的義務，因審核人的單

30、方過失或失職造成的經(jīng)濟損失，應當向委托人進行賠償。累計賠償總額最高不應超過建設工 程造價審核酬金總額。3、審核人應按合同規(guī)定及時提供審核報告，并對其真 實性、準確性、合理性、合法性負責，且做到文本資料條理 清晰。1、委托人應當履行合同約定的義務，如有違反則應當 承擔違約責任，賠償審核人的損失。2、由于委托人或第三人的原因使審核人工作受到阻礙 或延誤以致增加了工作量或持續(xù)時間，則審核人應當將此情 況與可能產(chǎn)生的影響及時書面通知委托人。由此增加的工作 量視為額外服務，委托人應按實際所延長的時間相應延長完 成建設工程造價審核工作的時間，并補償審核人額外的酬金。3、委托人對所提供的工程造價審核項目的有

31、關資料、 圖紙等的完整性和真實性負責。第五條 合同生效，變更與終止（一）本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。14（二）當事人一方要求變更或解除合同時，則應當在 日前通知對方。（三）變更或解除合同的通知或協(xié)議應當采取書面形式， 新的協(xié)議未達成之前，原合同仍然有效。第六條 審核業(yè)務的酬金及其支付辦法（一）本工程造價審核工作酬金，委托人按以下計算方 法、支付時間與金額，支付給審核人的酬金。1、服務酬金計算：按月工資計算服務酬金。 本工程審核人員為兩人，月合計工資為 元。2、服務酬金支付： 委托人按月向審核人支付服務酬金（二）根據(jù)本工程特點極復雜性，經(jīng)過測算本工程審核 時間為兩個月。隱蔽工程驗收后支付第一

32、個月的審核服務酬 金，其余待審核報告交委托人后一次結清。（三）如果委托人在規(guī)定的支付期限內未支付工程造價 審核酬金，自合同規(guī)定支付之日起，每逾期支付一天，應承 擔支付金額千分之二的逾期違約金。第七條 其他約定（一）因建設工程造價審核業(yè)務的需要，審核人在合同 約定外的外出考察，經(jīng)委托人同意，其所需費用由委托人負 責。（二）未經(jīng)對方的書面同意，各方均不得轉讓合同約定 的權利和義務。（三）除委托人書面同意外，審核專業(yè)人員不應接受本 工程造價審核合同約定以外的與工程造價審核項目有關的 任何報酬。審核人不得參與可能與合同規(guī)定的與委托人利益相沖突的任何活動篇五：加強建設項目施工合同管理 , 實施工程造價的

33、有 效控制加強建設項目施工合同管理 , 實施工程造價的有效控 制摘要：合同管理與工程造價控制是一個問題的兩個方面，兩者相輔相成、互為作用，但實踐中在合同簽訂及管理中卻 存在著有關問題，影響了企業(yè)合同利益的有效保障。因此必 須加大對建設項目施工合同管理，以使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟 效益和良好的社會信譽。關鍵詞：合同；管理；造價控制Abstract: the contract management and projectcost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in pr

34、actice in thecontract signingand management has the relevantproblems affectingthe interests of the enterprisecontract effectiveguarantee. Therefore, there is needto strengthen theconstruction of the project contractmanagement, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good s

35、ocial reputation.Keywords: contract; Management; Cost control 中圖分類號：文獻標識碼： A 文章編號： 1 引言建設項目施工合同（以下簡稱合同）是建設工程的主 要合同，合同明確了合同主體所承擔的責任義務和所享受的 權利，是工程建設質量控制、進度控制、投資控制的主要依 據(jù)，是發(fā)包人與承包人建立經(jīng)濟責任關系和解決經(jīng)濟糾紛的 法律依據(jù)。 加強合同簽訂前、 履行中、終止后的全過程管理， 妥善做好全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的合同管理，是控制工程 造價、維護自身合法利益的一項至關重要的管理工作。2 合同管理中常見的問題當前合同管理中主要存在以下幾個方面的問題：一是 合同雙方法律意識淡薄，有法不依，執(zhí)法不嚴；二是合同管 理意識不到位，不重視合同管理體系和制度建設；三是合同 條款不嚴謹、 不規(guī)范、 不完整；四是陰陽合同擾亂建筑市場； 五是合同履約程度低、索賠困難；六是承發(fā)包雙方的