管理工作總結(jié)

1、管理工作總結(jié)篇一：管理提升活動工作總結(jié)管理提升活動工作總結(jié)年月日管理提升活動的工作總結(jié)自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn) 已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司管理提升 活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強(qiáng)基固本、控制 風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展” ，制訂 了“管理提升活動”實(shí)施方案，積極動員項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和 全體員工，并分為動員啟動學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問題兩 個活動環(huán)節(jié)，開展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動開展以來，對健 全項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面 都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項(xiàng)目實(shí)施“管理提升活動” 中取得的成效和工作難點(diǎn)匯報(bào)如下。

2、一、啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開展及成效：針對此次“管理提升活動” ，項(xiàng)目部成立了管理提升活 動領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組專門負(fù)責(zé)對 “管理提升活動”工作進(jìn) 行組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查指導(dǎo)。按活動計(jì)劃在 6 月 25 日前，項(xiàng) 目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學(xué)習(xí)及經(jīng)營管 理經(jīng)驗(yàn)交流會，讓宣傳活動和學(xué)習(xí)提高同時落實(shí)在每一位員 工的身上，通過學(xué)習(xí)，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認(rèn)識通過對“管理提升活動”目標(biāo)、活動要求的學(xué)習(xí)和管理 經(jīng)驗(yàn)的交流，項(xiàng)目部深刻的認(rèn)識到本次“管理提升活動”的 重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特別是在項(xiàng)目開工初期，項(xiàng)目部 應(yīng)該及時健全項(xiàng)目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)

3、， 促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項(xiàng)目 管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)?；顒又?6 月底，項(xiàng)目已完成對前期各項(xiàng)管理辦法及制度 的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作。針對本工程項(xiàng)目，成立了 適應(yīng)本工程管理的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)設(shè)置分三個層次，既 以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能 部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊(duì)廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項(xiàng) 目班子領(lǐng)導(dǎo)明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對 前期的制定的經(jīng)營管理辦法、 質(zhì)量管理辦法、 技術(shù)管理辦法、 安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進(jìn)行評 審、修改、補(bǔ)充，并嚴(yán)格執(zhí)行，切實(shí)做到有章可循，形成用 制度管人、靠

4、制度辦事的良好工作機(jī)制。通過項(xiàng)目上各項(xiàng)管理制度及管理辦法的制定，項(xiàng)目管理 及運(yùn)行有了相對合理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，再通過各 部門組織員工對管理辦法的學(xué)習(xí)，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù) 能力和管理水平明顯提升。二、自我診斷找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)：通過啟動學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)管 理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常檢查 指導(dǎo)，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本項(xiàng)目具體難點(diǎn)及整改情況如下：1、項(xiàng)目前期策劃：項(xiàng)目部要求在工程項(xiàng)目施工之前或 施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標(biāo)和方案進(jìn) 行總體籌劃。堅(jiān)持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為 重點(diǎn)、以實(shí)現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)”的

5、原則，制定切實(shí)可 行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、施工組織方案、目標(biāo)成本、風(fēng)險(xiǎn)管 控等內(nèi)容。存在問題：目前項(xiàng)目部已簽訂施工合同，但本工程項(xiàng)目 至今仍然沒有明確的承包單價(jià)，目前執(zhí)行暫結(jié)價(jià)，項(xiàng)目沒有 投標(biāo)預(yù)算單價(jià)及施工組織設(shè)計(jì)，合同實(shí)施期間對下施行工序 分包或勞務(wù)分包的項(xiàng)目都沒有參照標(biāo)準(zhǔn)，和分包單位談判分 包時，分包單位對項(xiàng)目部的單價(jià)不愿接受，在雙方?jīng)]有明確 單價(jià)的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施 工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn) 度。自查整改情況：（ 1）項(xiàng)目部對業(yè)主的暫結(jié)單價(jià)已完成目標(biāo)成本測算， 嚴(yán)格控制自行承擔(dān)施工項(xiàng)目成本管理和分包單價(jià)的制定；將 成本嚴(yán)格控制的投資預(yù)

6、算成本內(nèi)，確保各項(xiàng)上繳管理費(fèi)用和 利潤的提取。（ 2）在施工前對準(zhǔn)備施工的工程項(xiàng)目，及時向監(jiān)理申 報(bào)施工方案，做到每項(xiàng)施工均有支持性的依據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控方 面，項(xiàng)目部重點(diǎn)對材料核銷、工程量申報(bào)及結(jié)算方面制定了 具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強(qiáng)基礎(chǔ) 性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作，以保證后期成本控制的有效實(shí)施。（ 3）風(fēng)險(xiǎn)管控方面為降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)，在分包隊(duì) 伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項(xiàng)目要求的隊(duì)伍，并對其 承擔(dān)的實(shí)體施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊(duì)伍， 確定委派到本工程項(xiàng)目的主要管理人員后方可引進(jìn)。2、項(xiàng)目經(jīng)營和合同履約： 項(xiàng)目部要求提高項(xiàng)目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水 平，增強(qiáng)

7、合同風(fēng)險(xiǎn)意識，及時辦理工程款進(jìn)度結(jié)算、認(rèn)真做 好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項(xiàng)目逐項(xiàng) 進(jìn)行全面清理， 認(rèn)真分析原因， 安排專人負(fù)責(zé)； 應(yīng)收款防欠、 清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制 定可執(zhí)行、可操作的清欠計(jì)劃。管理現(xiàn)狀： 項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工 作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有 效防止工程量漏報(bào)，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制 定清欠計(jì)劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。3、工程分包管理：項(xiàng)目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位 分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)是對簽約分包商入庫率、分包指 導(dǎo)價(jià)編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放 和分包合

8、同履約管理、分包過程控制和評價(jià)考核、工程款的 結(jié)算和支付。管理現(xiàn)狀：項(xiàng)目部嚴(yán)格按業(yè)主給定的分包單價(jià)進(jìn)行分包， 分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團(tuán)公司分包商庫里面的隊(duì)伍， 當(dāng)沒有合適的隊(duì)伍時項(xiàng)目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。 項(xiàng)目部制定了分包隊(duì)對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理 辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實(shí)，對工資單進(jìn)行 留底備案，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)管理提升活動基礎(chǔ)： 篇二：內(nèi)部管理工作總結(jié) 內(nèi)部管理工作總結(jié) 單位的良性發(fā)展雖說與職工努力地工作，辛勤地勞動密 不可分，但實(shí)際因素與單位建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)息息相關(guān)， 年初，支部一班人認(rèn)真分析了單位建設(shè)的

9、實(shí)際情況，并根據(jù) 局年度工作規(guī)劃，調(diào)整了工作部署，制定了單位建設(shè)發(fā)展的 方向和目標(biāo)，就是緊扣局年度工作目標(biāo)任務(wù)，突出加強(qiáng)單位 的基礎(chǔ)性工作，完善好服務(wù)機(jī)制，解決好單位發(fā)展瓶頸。主 要從以下幾個方面著手。一、“以凝聚一套班子，帶好兩支隊(duì)伍”為支撐點(diǎn)，穩(wěn)固好基礎(chǔ)建設(shè)。單位建設(shè)好不好，群眾擁護(hù)不擁護(hù)，支持不支持，認(rèn)可 不認(rèn)可，關(guān)鍵在于班子自身建設(shè)過不過硬，戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)， 干部黨員隊(duì)伍的作用發(fā)揮明顯不明顯。因此，支部在年初制 定規(guī)劃時就指出，今年著重加強(qiáng)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是 注重理論的灌輸，用先進(jìn)的理念，爭先的意識，創(chuàng)優(yōu)的態(tài)度 強(qiáng)化和武裝黨員干部，以鼓舞和帶動全體職工；二是強(qiáng)化責(zé) 任，工作中采取“

10、戴黨徽，亮身份，交任務(wù)，明責(zé)任”的方 式來規(guī)范黨員干部的行為舉止，強(qiáng)化黨員干部的模范意識； 三是加強(qiáng)民主集中制原則建設(shè)，注重會前的溝通交流，不搞 權(quán)力過度集中，尊重群眾的主體地位，不搞一言堂，發(fā)揮了 支部“抓中心、保方向、促發(fā)展”的職能作用，從而形成了 上下貫通的責(zé)任體系，構(gòu)建起了上下同心共抓黨建的良好運(yùn) 行機(jī)制。也保證了單位各項(xiàng)建設(shè)穩(wěn)步、健康、廉潔、高效地 運(yùn)轉(zhuǎn)；二、“以制度促規(guī)范，以執(zhí)行推發(fā)展”為出發(fā)點(diǎn)，解決 好單位發(fā)展問題。單位建設(shè)離不開制度的建設(shè)，科學(xué)、規(guī)范的制度又是推 動單位建設(shè)的潤滑劑。單位在強(qiáng)調(diào)管理的同時，更加注重制 度規(guī)范化的建設(shè)，先后編寫和修改了。 。制度再好關(guān)鍵 在于執(zhí)行，

11、好的執(zhí)行力，是促進(jìn)各項(xiàng)工作有力開展，謀求單 位全面發(fā)展的一個良好的開端和最好的保證，因此單位始終抓住制度建設(shè)和落實(shí)不放松，在制度的每個環(huán)節(jié)上要執(zhí)行力、 要戰(zhàn)斗力，不斷地規(guī)范和推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展和落實(shí)。三、“以活動強(qiáng)素質(zhì)，以質(zhì)量創(chuàng)品牌”為著力點(diǎn)，打造 好服務(wù)平臺。一是繼續(xù)深化加強(qiáng)對“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，完 善和豐富活動的形式，在單位黨員中設(shè)立先鋒崗位，以小崗 位見大我的方式， 激發(fā)廣大黨員積極投入工作中， 強(qiáng)化內(nèi)功， 以良好的形象發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以實(shí)際行動感召和 鼓舞廣大職工。二是按照“創(chuàng)三優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，以“五個服務(wù)” “七個表率”的要求，突出狠抓了單位的作風(fēng)效能建設(shè)，進(jìn) 一步振奮精

12、神，激發(fā)斗志，完善機(jī)制，服務(wù)為民，尤其在處 理便民服務(wù)和 110 聯(lián)動工作中， 支部非常重視， 始終秉承“主 動服務(wù)，靠前指揮，行政指導(dǎo)，讓利于民”的辦理原則；通 過一系列的舉措，極大地提升了單位的行政管理和服務(wù)的能 力。三是按照“三師三員”的服務(wù)品牌要求，積極組織廣大 職工、綠化企業(yè)參加各項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)社會，服務(wù)于民，服務(wù)企業(yè)的本領(lǐng)；同時組織職工參加 局開展的各項(xiàng)技能競賽，激發(fā)廣大職工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng) 團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增強(qiáng)職工的內(nèi)在素質(zhì)，形成你追我趕的良 好競爭意識， 使大家始終有一種潛在的危機(jī)感， 為服務(wù)企業(yè)， 讓利于民，提供強(qiáng)大動力。四、“以廉潔樹形象，以安全保穩(wěn)定”為落腳點(diǎn)，保

13、持好發(fā)展根基廉潔、安全是單位建設(shè)的保證和根基，任何時候，任何 環(huán)節(jié)不能也不允許有任何差錯， 否則，百年偉業(yè)， 毀于一旦 因此，支部非常重視，形成了一條規(guī)定，逢會必要求，做到 小會大講，大會重講，尤其加強(qiáng)對有權(quán)人，重要崗位，單獨(dú) 執(zhí)行任務(wù)人的教育和管理，全程監(jiān)管，警鐘長鳴，實(shí)行一票 否決制和責(zé)任追究制，在用人管物上選好人，把好關(guān)，防微 杜漸；在安全生產(chǎn)上，注重環(huán)節(jié)的把控和場地的安全檢查， 及時排除一切影響安全工作的因素，今年以來，無論在單位 內(nèi)部，還是外圍 800 多萬平方米的養(yǎng)護(hù)范圍內(nèi)，沒有發(fā)生一 起嚴(yán)重的安全責(zé)任事故，從而也保證了單位建設(shè)的良性發(fā)展。篇三：公司管理層工作總結(jié)公司管理者的工作總

14、結(jié)時光荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭 之久，從中經(jīng)歷了很多坎坷，也學(xué)到了很多東西，班組也一 直在一個比較好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。本以為自己對基層管理已略 知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端 讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面 還深有不足。首先是自身管理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身 自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。 而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護(hù)眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運(yùn)行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā) 生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護(hù)，從而不自覺地讓員工 養(yǎng)

15、成了壞的習(xí)慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對 員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己 會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS 要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。其次是員工管理方面：作為一個優(yōu)秀的管理者，自己 必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、 愛好、處事作風(fēng)、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不 同年齡段、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說 話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得 關(guān)心自己的員工，真誠的關(guān)心。當(dāng)他們犯錯的時候，除了批 評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領(lǐng) 導(dǎo)層的關(guān)心與器重，讓他知道我們不但是上

16、下級關(guān)系、同事 關(guān)系，我們還是互相支持、關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管 理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠 惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正 優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的一大部分人說你好， 一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因?yàn)楣芾碚卟?是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團(tuán) 隊(duì)的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的 人的執(zhí)行。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不 同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。譬如自己帶班以來，從當(dāng)初的譚 玉華譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，王文強(qiáng)、楊猛 等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕

17、員工的夜 班隨意離崗與經(jīng)驗(yàn)匱乏，委實(shí)給了我巨大壓力，深感管理是 一門很深的學(xué)問，是一種藝術(shù)。如何在這個濃縮的有著形形 色色的代寫論文人物的小社會中把這個團(tuán)體玩轉(zhuǎn)起來，不光 需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的 員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子； 對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí) 踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)（至 少不差）；對于年輕員工，要嚴(yán)格要求執(zhí)行公司規(guī)章制度， 事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息；同樣還要讓大家了解 到你一直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領(lǐng) 導(dǎo)的肯定與認(rèn)可，這樣慢慢的他們就會從心里折服與你，慢 慢的這個團(tuán)隊(duì)就成型了。當(dāng)然，由于自己社會閱歷，經(jīng)驗(yàn)方面還有所欠缺，對于 員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法 沒有深入的了解，從而導(dǎo)致班組偶爾的不和諧。譬如七月份 在 U9713 離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口 角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其 對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時 深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的 磨合，由于崗位操