精益資產(chǎn)管理

1、精品文檔精益資產(chǎn)管理精益資產(chǎn)管理的實踐和理論依據(jù)：股東價值的要求，落實在企業(yè)的經(jīng)營管理上，就是要求企業(yè)不斷提高其經(jīng)濟價值 （EVA）。衡量和決定企業(yè)經(jīng)濟價值的一個關(guān)鍵的效益指標，是經(jīng)濟回報率（ ER）；經(jīng)濟回報率含有兩個組成部分：分子是企業(yè)經(jīng)濟收益（ EE），分母是企業(yè)經(jīng)濟資本。經(jīng)濟收益是稅后經(jīng)營收益減去資本費用。經(jīng)濟資本是企業(yè)帳面資產(chǎn)減去無息借貸 （NIBLs）和非營運性資產(chǎn)并加上對經(jīng)濟資本的必要調(diào)整 （補充重要無形資產(chǎn)如品牌和專利）。經(jīng)濟回報率與別的衡量股東收益指標相比，具有兩個顯著的優(yōu)勢：經(jīng)濟回報率綜合了企業(yè)收益表和資產(chǎn)負債表二者所提供的信息；經(jīng)濟回報率所含有的要素都具有可操作性。精益資

2、產(chǎn)管理著眼于經(jīng)濟回報率這一股東價值的效益杠桿，從優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟資本結(jié)構(gòu)和投入來提高企業(yè)的經(jīng)濟收益或 / 和減少企業(yè)經(jīng)濟資本的無效和低效占用。精益資產(chǎn)管理并不等于減少企業(yè)的經(jīng)濟資本投入，如果一個企業(yè)能通過擴大某一產(chǎn)品或某一生產(chǎn)基地的生產(chǎn)規(guī)模，有效地增加企業(yè)經(jīng)濟收益， 精益資產(chǎn)管理的具體要求就會是增加資本的投入，以提高股東收益。1 歡迎下載精品文檔一個企業(yè)通常在面臨下列挑戰(zhàn)時，必須大力推進精益資產(chǎn)管理：企業(yè)的高速增長，需要大量資金投入企業(yè)的可使用（這個詞是自造的）負荷率過低企業(yè)業(yè)務(wù)量過大，瓶頸制約嚴重企業(yè)加大業(yè)務(wù)范圍，風(fēng)險投資精益資產(chǎn)管理和精益產(chǎn)出方式精益資產(chǎn)管理和精益生產(chǎn)方式?jīng)]有直接的關(guān)聯(lián)。 精益

3、資產(chǎn)管理和精益產(chǎn)出方式主要有五大不同：第一，目的不同。精益資產(chǎn)管理著眼于股東價值，是在企業(yè)經(jīng)營管理中通過把握經(jīng)濟資本結(jié)構(gòu)和投入， 來整體提高企業(yè)的經(jīng)濟價值，其結(jié)果完全可能是大量投資以追求規(guī)模效益。 精益生產(chǎn)方式著眼于綜合大批量生產(chǎn)方式和單件生產(chǎn)方式的優(yōu)點，既避免前者的僵化，也克服后者的高成本和高投資。第二，生產(chǎn)管理和重點不同。 精益資產(chǎn)管理強調(diào)設(shè)備的利用率，要求現(xiàn)有和將要有的設(shè)備能高負荷穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。 精益生產(chǎn)方式則強調(diào)拉動式的即時生產(chǎn)，杜絕一切超前和超量生產(chǎn)。第三，人事管理不同。精益資產(chǎn)管理注重人機配套，并要求不同車間和部門跨領(lǐng)域合作， 以保證投資密集型設(shè)備高負荷運轉(zhuǎn)。 這就要求，在生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)

4、備操作人員具有非常高的技術(shù)操作能力， 并將設(shè)備預(yù)防性的維護保養(yǎng)的需要，前瞻性地融合在設(shè)備的操作行為中。精益生產(chǎn)方式對作業(yè)人員強調(diào)一專多能，并將他們分成作業(yè)小組，。2 歡迎下載精品文檔賦予其相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力。 作業(yè)小組主要負責(zé)具體生產(chǎn)任務(wù)， 并從事不斷改進活動。 精益生產(chǎn)方式的創(chuàng)始企業(yè)豐田公司， 曾長期實行終身雇傭制，認為工人和機器一樣，不僅從短期看是企業(yè)的不變成本，而且從長遠看更是企業(yè)重要的資產(chǎn)。第四，自制和外購決策標準不同。 精益資產(chǎn)管理在決定產(chǎn)品的自制或外購時，其決策標準并不是企業(yè)是否具備一流的開發(fā)和技術(shù)能力，而是該產(chǎn)品的開發(fā)、 生產(chǎn)和銷售所需要的經(jīng)濟資產(chǎn)投入，是否正在并將會提供足夠的經(jīng)濟

5、收益， 持續(xù)不斷地提高企業(yè)經(jīng)濟價值， 增加股東價值。如果某個產(chǎn)品或領(lǐng)域符合這一戰(zhàn)略要求， 精益資產(chǎn)管理者甚至?xí)Q定擴增相關(guān)的研發(fā)、 生產(chǎn)和銷售能力。 大批量生產(chǎn)方式追求生產(chǎn)縱向一體化， 精益生產(chǎn)原則上反其道而行之， 強調(diào)核心業(yè)務(wù)及專業(yè)能力導(dǎo)向。 從精益生產(chǎn)方式在汽車行業(yè)的應(yīng)用來看， 總裝廠只完成約占整車 30%的設(shè)計和制造任務(wù)，把 70%左右的汽車零部件的設(shè)計和制造委托給協(xié)作廠商來完成。第五，產(chǎn)品研發(fā)管理的視野不同。 精益資產(chǎn)管理在優(yōu)化涉及產(chǎn)品研發(fā)能力的經(jīng)濟資本時， 考慮更多的是 是否 ，即該項產(chǎn)品或服務(wù)的研發(fā)能力， 是否為企業(yè)不斷提高其經(jīng)濟價值所必需。 在產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準備工作上， 精益生產(chǎn)

6、方式注重克服大批量生產(chǎn)中由于分工過細所造成的信息傳遞慢、 協(xié)調(diào)工作難和開發(fā)周期長等缺陷， 以改變大批量生產(chǎn)只能提供少量有限標準產(chǎn)品的狀況。 所以，精益生產(chǎn)管理回答的問題是 如何 研發(fā)新產(chǎn)品?？偲饋砜?，精益資產(chǎn)管理著眼于企業(yè)經(jīng)濟資本的投入，先。3 歡迎下載精品文檔治理結(jié)構(gòu)后優(yōu)化投入， 先完成戰(zhàn)略布局后落實戰(zhàn)術(shù)舉措， 從宏觀到微觀。精益生產(chǎn)方式則把注意力集中在生產(chǎn)活動的盡善盡美： 不斷地降低成本，不斷地縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，不斷地實現(xiàn)無次品和零庫存等。精益資產(chǎn)管理的主要方法科爾尼國際管理咨詢公司近年來幫助客戶推進精益資產(chǎn)管理，在全球范圍完成或正在進行數(shù)十個項目，并根據(jù)這些項目經(jīng)驗，總結(jié)提煉出了五套互相

7、關(guān)聯(lián)的方法（圖六） 。這五套精益資產(chǎn)管理方法，綜合了科爾尼國際管理咨詢公司長期幫助客戶制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化經(jīng)營和生產(chǎn)活動、 完善財務(wù)管理，以及明確市場定位和客戶需求的經(jīng)驗和能力， 并充分利用了現(xiàn)代信息管理技術(shù)和手段所提供的可能性?？茽柲釃H管理咨詢公司幫助實施精益資產(chǎn)管理的第一步，通常是根據(jù)對全球不同企業(yè)資產(chǎn)效益的各種指標的全盤把握， 為客戶制定 經(jīng)營活動全球領(lǐng)先綱要 （GOAL，Global Operations Agenda for Leadership ）。這套方法的目的是，明確企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的經(jīng)濟資本效益與全球領(lǐng)先企業(yè)之間的差距。國際資本市場對任何企業(yè)的資本需求及投入，均采用統(tǒng)一的盈利

8、標準來衡量；同樣，任何企業(yè)的經(jīng)濟資本的管理水平既要用行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)來對比，也必須用不同行業(yè)但又是全球領(lǐng)先的企業(yè)來衡量。只有既采用行業(yè)內(nèi)部最高水平，也采用跨行業(yè)的比較， 才能為企業(yè)實施精益資產(chǎn)管理，找到正確的目標和方向。在明確了提高經(jīng)濟資本的目標和可能性后，企業(yè)就能夠制定一個精益資產(chǎn)管理的實施規(guī)劃，?quot; 經(jīng)營活動全球領(lǐng)先綱要 。4 歡迎下載精品文檔具體落實 經(jīng)營活動全球領(lǐng)先綱要 的第一步，是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資本中的固定資產(chǎn)部分， 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要和各生產(chǎn)廠/ 基地的經(jīng)濟資本效益水平，從宏觀上重新規(guī)劃布局。這套針對分布在不同生產(chǎn)廠和經(jīng)營活動單位的固定資產(chǎn)， 系統(tǒng)地實行合理化調(diào)整的方法

9、，就是科爾尼國際管理咨詢公司的第二套精益資產(chǎn)管理方法；精益資產(chǎn)結(jié)構(gòu) （LAS，Lean Asset Structure）。企業(yè)實施 精益資產(chǎn)結(jié)構(gòu) ，調(diào)整經(jīng)濟資本在不同生產(chǎn)廠 / 基地和不同經(jīng)營單位的分布， 首先必須定義這些生產(chǎn)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略意向和具體承擔的義務(wù)。 根據(jù)企業(yè)對這們的戰(zhàn)略需要， 及其占用的固定資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)濟價值的現(xiàn)有和潛在的貢獻大小， 可將一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營單位劃分成四類：第一類：精益資產(chǎn)單位（ LA，Lean Assets ）。這類企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營單位， 不僅對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標具有極高的價值， 而且對企業(yè)的經(jīng)濟價值現(xiàn)有和潛在的貢獻， 也是其他生產(chǎn)和經(jīng)營單位所無法比擬的。對這類生

10、產(chǎn)經(jīng)營單位，企業(yè)必須追加投資，實現(xiàn)盡可能高的發(fā)展速度，建立和強化卓爾不群的競爭地位。第二類：有效資產(chǎn)單位（ EA，Efficient Assets ）。這類企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營單位， 對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標價值不大， 但是其資產(chǎn)效益非常高，對企業(yè)的經(jīng)濟價值的貢獻是其他生產(chǎn)或經(jīng)營單位無法比擬的。對這類生產(chǎn)或經(jīng)營單位，企業(yè)必須從戰(zhàn)略角度進行重新評價，探尋將其升華為精益資產(chǎn)單位的途徑； 若這類嘗試前景不明朗或希望不大，企業(yè)決策者就必須從股東收益需要出發(fā)，尋求最佳契機，通過。5 歡迎下載精品文檔出售或兼并來實現(xiàn)其最大經(jīng)濟價值。第三類：戰(zhàn)略資產(chǎn)單位（ SA，Strategic Assets ）。盡管這類企業(yè)的

11、生產(chǎn)或經(jīng)營單位的資產(chǎn)效益還不如人意， 但是它們對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖非常重要， 因而是企業(yè)推進精益資產(chǎn)管理的重點。 企業(yè)必須對這類生產(chǎn)或經(jīng)營單位的資本投入及資產(chǎn)占用，優(yōu)先綜合治理，在實現(xiàn)精益資產(chǎn)管理后，從資本投入上保證它們?nèi)蝾I(lǐng)先的競爭力，充分實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。第四類：無效資產(chǎn)單位（ IA ，Ineffective Assets ）。這類企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營單位， 無論是以企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標， 還是對企業(yè)不斷提高經(jīng)濟價值增加股東價值， 現(xiàn)有和潛在的意義都不大。 它們所占用的任何企業(yè)資產(chǎn)， 都是無效資本或犧牲股東收益的投入， 必須予以清理，以實現(xiàn)一個盡可能高的市場價或盡快地關(guān)停并轉(zhuǎn)。在對企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)或

12、無效資產(chǎn)進行綜合治理時，一般可以分固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)兩塊進行，與此相對應(yīng)， 科爾尼國際管理咨詢公司總結(jié)出了兩套精益資產(chǎn)管理方法?quot; 固定資產(chǎn)有效性（ OAE，Operating Asset Effectiveness ）和 流動資產(chǎn)管理 （WCM，Working Capital Management）。 固定資產(chǎn)有效性 主要著眼于提高生產(chǎn)廠各項設(shè)備的生產(chǎn)率，通過提高設(shè)備利用率來增加有效產(chǎn)出。這套方法從三方面著手，來解決固定資產(chǎn)生產(chǎn)率過低的問題：第一：優(yōu)化作業(yè)流程， 強化作業(yè)人員操作和生產(chǎn)的有效性。第二：提高設(shè)備穩(wěn)定性，實施預(yù)防性的維修保養(yǎng)，改進設(shè)。6 歡迎下載精品文檔備運行狀況和可靠性

13、。第三：強化作業(yè)能力，改善生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性能。 流動資產(chǎn)管理 主要通過優(yōu)化下列三個企業(yè)業(yè)務(wù)程序。提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度訂單到現(xiàn)金（ Order to Cash ）：縮短從客戶訂貨，企業(yè)供貨及資金回籠的周期供應(yīng)鏈管理（ Supply Chain Integration ）：加快企業(yè)內(nèi)從倉庫，生產(chǎn)到發(fā)貨給客戶的物流采購到付款（ Purchase to Pay）：縮短選擇供應(yīng)商到共供貨到位的時差，但盡可能延長從訂貨到付款的周期我的德國同事迪爾克 - 米歇爾 - 歐科（ Dirk Michael Ockel ）根據(jù)他的項目經(jīng)驗，在 哈佛業(yè)務(wù)經(jīng)理 雜志（ Harvard Business Manage

14、r）一九九九年第三期發(fā)表的文章 釋放現(xiàn)金，放棄貸款 中，詳細介紹了流動資產(chǎn)管理的十項原則：第一：整合供應(yīng)鏈和價值鏈第二：使供貨服務(wù)有針對性第三：動態(tài)分析存貨第四：定期鑒定應(yīng)收款第五：正確定義目標指數(shù)第六：將資本占用的權(quán)限落實到人第七：用跨部門的目標克服本位主義第八：讓數(shù)據(jù) 說話 。7 歡迎下載精品文檔第九：創(chuàng)造降低凈流動資產(chǎn)的手段第十：嚴格檢查各管理層目標完成情況無論是 固定資產(chǎn)有效性 還是 流動資產(chǎn)管理 ，對業(yè)務(wù)或和生產(chǎn)程序根據(jù)資產(chǎn)效益要求進行優(yōu)化， 是切實推進精益資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程， 大幅度地降低固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)對企業(yè)短缺資金的占用， 其主要效益杠桿是優(yōu)化銷售和生產(chǎn)計劃， 溝通需求和供應(yīng)?？茽柲釃H管理咨詢公司的第五套精益資產(chǎn)管理方法，就是使銷售和生產(chǎn)密切對話的 銷售和作業(yè)計劃 （ S&OP： Sales & Operation Planning