淺談增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感論文_1

1、淺談增強(qiáng)干部事業(yè)心責(zé)任感論文篇一：淺談如何增強(qiáng)消防部隊(duì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感 淺談如何增強(qiáng)消防部隊(duì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感 毛澤東同志有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。消防部隊(duì)的各級(jí)干部，是隊(duì)伍管理的中堅(jiān)力量，是各項(xiàng)工作的組織實(shí)施者。消防工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)各級(jí)干部的能力素質(zhì)、思想作風(fēng)和精神狀態(tài)提出了新的更高要求。干部肩上的擔(dān)子更重了、責(zé)任更大了，他們的事業(yè)心、責(zé)任感如何，直接關(guān)系到部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和戰(zhàn)斗力的提高，關(guān)系到滅火、搶險(xiǎn)救援等各項(xiàng)任務(wù)的完成。 一、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的重要意義 毛澤東同志在紀(jì)念白求恩一文中講到,“一個(gè)人能力有大

2、小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人。”白求恩精神至今仍保持著強(qiáng)大的感召力，很大程度上是緣于他那強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是干部必備的思想基礎(chǔ)和政治素質(zhì)。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感是干部成就事業(yè)、成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力源，是立足本職干好工作的關(guān)鍵。只有有了事業(yè)心、責(zé)任感，才能想干事、干好事。一個(gè)人能力大小固然重要，但事業(yè)心、責(zé)任感更加重要。因?yàn)橛辛耸聵I(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學(xué)_實(shí)踐中不斷提高，把工作越做越好。高度的事業(yè)心、責(zé)任感是做好一切工作的前提條件。

3、 消防部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在干部，干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在干部的事業(yè)心責(zé)任感。俗話說得好，只有想干事，才能去干事、干好事；只有心有責(zé)任，才能盡心盡力，盡職盡責(zé)。實(shí)踐證明，有了強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，才有飽滿的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創(chuàng)新的開拓意識(shí)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。凡是干部盡職盡責(zé)、盡心盡力的單位，各項(xiàng)建設(shè)和工作進(jìn)步就快；凡是多年起色不大，甚至發(fā)生這樣那樣問題的單位，都可以從干部的事業(yè)心責(zé)任感上找到原因。這說明，消防部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感這個(gè)重要的基礎(chǔ)。抓好干部隊(duì)伍，就抓住了部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵；抓好了干部的事業(yè)心責(zé)任感，就抓住了干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。 在新的歷史條件下，

4、公安消防部隊(duì)積極拓展搶險(xiǎn)救援職能，承擔(dān)的急難險(xiǎn)重滅火救援任務(wù)日益繁重；多種形式消防隊(duì)伍的快速發(fā)展，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化。處在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期，消防工作和隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)很多新情況新問題，對(duì)各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感提出了更高要求。因此，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從根源上想對(duì)策，切實(shí)增強(qiáng)干部的事業(yè)心責(zé)任感，為部隊(duì)打造合格的“當(dāng)家人”。 二、當(dāng)前消防部隊(duì)少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感不足的表現(xiàn)及原因剖析 近年來，消防部隊(duì)不斷加強(qiáng)干部的政治思想工作，著力提高干部的政治水平和思想覺悟。各級(jí)干部以飽滿的精神狀態(tài)總是聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，在各自的崗位上履職盡責(zé)，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的每一點(diǎn)

5、進(jìn)步，都凝聚著他們的汗水和心血。但毋庸諱言，隨著社會(huì)環(huán)境和部隊(duì)成分結(jié)構(gòu)的變化，確有少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感減弱，存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）作風(fēng)懶散。有的干部追逐功名，私心太重?？紤]自己進(jìn)退、上下太多，沒有興趣想正事、想工作；有的干部沉湎玩樂，愛吃愛喝，清醒的時(shí)候少，糊涂的時(shí)候多，沒有精力去干好工作；有的干部閑事太多，三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)人找不斷、電話不斷、應(yīng)酬不斷，沒有心思去考慮工作。 （二）工作缺乏激情。有的干部懶于思考，工作沒有思路，沒有特色，其思想狀況往往也影響到士兵的情緒，整體上不利于消防隊(duì)伍的建設(shè)；有的干部脫離基層，不愿調(diào)查，對(duì)基層情況不明、問題不清，

6、這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄戰(zhàn)士，能拖就拖，能躲就躲；有的干部主 觀能動(dòng)性不強(qiáng)，表面按照規(guī)定辦事，實(shí)際上在本職工作范圍內(nèi)，能不做就不做，能少做就少做。 （三）未正確認(rèn)識(shí)責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。消防工作的責(zé)任重大，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，乃事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大局。一項(xiàng)職務(wù)就是一份責(zé)任，但在實(shí)際工作當(dāng)中，有些干部往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，甚至互相推諉。有了成績(jī)功勞是自己的，有了問題責(zé)任是別人的，有了好事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。 出現(xiàn)以上問題的重要原因就在于干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。事業(yè)心、責(zé)任感是個(gè)源于堅(jiān)定的理想信念，源于對(duì)黨和人民事業(yè)的忠誠(chéng)，源于對(duì)消防事業(yè)的熱愛，源于對(duì)履行職能_深刻的憂患意識(shí)。具體說來，事

7、業(yè)心是指對(duì)待黨和人民的事業(yè)所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為。對(duì)黨和人民的事業(yè)，心里想得越多并在行動(dòng)上越是主動(dòng)積極、盡心盡力地干，而且干的效果越好，則說明事業(yè)心越強(qiáng)，心里想得越少，并在行動(dòng)上干得越少，而且干的效果越差，則說明事業(yè)心越差。責(zé)任感是指對(duì)待自己的崗位責(zé)任所表現(xiàn)出的感受和行為。對(duì)崗位責(zé)任記得越牢，盡其責(zé)任所投入的時(shí)間和精力越多，工作的成就越大，則說明責(zé)任感越強(qiáng)；對(duì)崗位責(zé)任越是丟三拉四，感到無所謂，盡其責(zé)任所耗費(fèi)的時(shí)間和精力越少，工作的成就越小，則說明責(zé)任感越差。 如果干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，想要做好各項(xiàng)工作，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就只能是一句空話?？梢?，在思想政治建設(shè)中把干部的事業(yè)心責(zé)任感放在一個(gè)基礎(chǔ)的地

8、位來把握，提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，并采取有效的措施來提升，在新形勢(shì)下顯得尤為重要和緊迫。 三、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的幾點(diǎn)建議 建設(shè)一支有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的干部隊(duì)伍，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的客觀要求，是有效履行新的歷史_的必然選擇。面對(duì)多種社會(huì)思潮的沖擊和急、險(xiǎn)、難、重滅火救援任務(wù)的挑戰(zhàn)，怎樣保持干部的事業(yè)心成為公安消防部隊(duì)思想建設(shè)的重心。干部的事業(yè)心責(zé)任感不會(huì)憑空產(chǎn)生，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感也不可能一蹴而就，既需要個(gè)人的主觀努力，也需要客觀環(huán)境的熏陶；既需要領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期，也需要組織創(chuàng)造有利的條件；既需要內(nèi)在的自覺，也需要外在的督促。但總體上，應(yīng)按照以人為本的要

9、求，探索消防管理的新機(jī)制，加強(qiáng)消防隊(duì)伍的管理體制的建設(shè)。 （一）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持任人為賢 干部的選任和提撥關(guān)系到消防隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，用好一個(gè)干部可以帶動(dòng)一片，搞活一個(gè)局面。干部任免具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。如果組織重用的是那些以部隊(duì)為家、以事業(yè)為重，一心一意干事業(yè)的干部；是那些勤于學(xué)_、長(zhǎng)于思考，實(shí)實(shí)在在能干事的干部，那么廣大干部就會(huì)受到鼓舞和鞭策，就會(huì)激發(fā)起自己的事業(yè)心和責(zé)任感，履職盡責(zé)，干好工作。因此，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，切實(shí)樹起靠組織培養(yǎng)、靠素質(zhì)立身、靠實(shí)干進(jìn)步的正確導(dǎo)向，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，有作為的人有地位，抓落實(shí)的人受重用。 （二）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、

10、責(zé)任感，必須堅(jiān)持內(nèi)抓思想、外抓業(yè)務(wù) 內(nèi)抓思想，是指抓好思想，使各級(jí)干部進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，確立與履行新_、完成新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念、精神境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，正確對(duì)待名利地位、生活待遇、進(jìn)退去留，自覺抵制各種消極思想，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。 外抓業(yè)務(wù)，是指抓好干部業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)，完善干部管理的一系列規(guī)章制度，落實(shí)好干部述職和重要工作履職報(bào)告制度，切實(shí)依法規(guī)范干部的行為。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織管干部的職能作用，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督、檢查，認(rèn)真搞好民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。干部占有將本職崗位與黨的事業(yè)、與人民利益、與整個(gè)社會(huì)緊密聯(lián)系起來，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。 （三

11、）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持上抓機(jī)關(guān)、下抓基層 作為推動(dòng)公安事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，“三基”工程建設(shè)在公安消防部隊(duì)開展 得如火如荼。作為“三基”工程建設(shè)的兩大“鏈條”，機(jī)關(guān)和基層有著不同的職能，同樣，機(jī)關(guān)干部與基層干部的事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)也有所不同。 機(jī)關(guān)干部是基層大中隊(duì)的“指導(dǎo)員”和廣大官兵的“服務(wù)員”，嚴(yán)部隊(duì)先嚴(yán)機(jī)關(guān)，嚴(yán)部屬先嚴(yán)自己。只有牢牢樹立面向基層、服務(wù)基層的思想，做到經(jīng)常“身”入一線、“沉”到基層，才能服務(wù)到位、指導(dǎo)到位。應(yīng)把滿懷熱情化為服務(wù)基層的具體行動(dòng)，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時(shí)要愛崗勤政，增強(qiáng)工作責(zé)任心，時(shí)時(shí)處處為基層樹好樣子。 基層

12、干部，是部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的具體組織者、實(shí)施者。抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，決定性因素在基層，基層干部處在一線，擔(dān)子很重，責(zé)任很大，事業(yè)和家庭面臨許多實(shí)際困難和問題。因此，按照“重心下移，警力下沉，保障下傾，基層優(yōu)先”的原則，要切實(shí)落實(shí)好從優(yōu)待警政策，想方設(shè)法為基層解決實(shí)際困難和問題。同樣，基層干部更要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作，發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的事業(yè)心責(zé)任感帶領(lǐng)部隊(duì)切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 綜上所述，要建立一支讓黨委政府放心、人民群眾滿意的團(tuán)結(jié)向上的消防隊(duì)伍，必須將增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感作為當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)以至整個(gè)部隊(duì)思想政治建設(shè)的一個(gè)重要問題來抓，2從人事任免引導(dǎo)、監(jiān)督約束等方

13、面著手打牢干部“一心一意想事業(yè)、盡心盡職干工作”的思想基礎(chǔ)，不斷提高干部的整體思想素質(zhì)。只有干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，才能切實(shí)提高隊(duì)伍建設(shè)水平和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，才能履行好保障公共消防安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的歷史_，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航 篇二：淺談如何增強(qiáng)消防部隊(duì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感 淺談如何增強(qiáng)消防部隊(duì)干部的事業(yè)心和責(zé)任感 毛澤東同志有句名言：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。消防部隊(duì)的各級(jí)干部，是隊(duì)伍管理的中堅(jiān)力量，是各項(xiàng)工作的組織實(shí)施者。消防工作所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)各級(jí)干部的能力素質(zhì)、思想作風(fēng)和精神狀態(tài)提出了新的更高要求。干部肩上的擔(dān)子更重了、責(zé)任更大了，他們的事業(yè)心、責(zé)任感如

14、何，直接關(guān)系到部隊(duì)的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，關(guān)系到部隊(duì)建設(shè)的質(zhì)量和戰(zhàn)斗力的提高，關(guān)系到滅火、搶險(xiǎn)救援等各項(xiàng)任務(wù)的完成。 一、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的重要意義 毛澤東同志在紀(jì)念白求恩一文中講到,“一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人?！卑浊蠖骶裰两袢员３种鴱?qiáng)大的感召力，很大程度上是緣于他那強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。事業(yè)心、責(zé)任感作為一種精神面貌、工作姿態(tài)、思想境界，是干部必備的思想基礎(chǔ)和政治素質(zhì)。強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感是干部成就事業(yè)、成長(zhǎng)進(jìn)步的動(dòng)力源，是立足本職干好工作的關(guān)鍵。只有有了事業(yè)心、責(zé)任感，才能想

15、干事、干好事。一個(gè)人能力大小固然重要，但事業(yè)心、責(zé)任感更加重要。因?yàn)橛辛耸聵I(yè)心、責(zé)任感，能力強(qiáng)的可以把工作做得更好，能力弱的可以在學(xué)_實(shí)踐中不斷提高，把工作越做越好。高度的事業(yè)心、責(zé)任感是做好一切工作的前提條件。 消防部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在干部，干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵在干部的事業(yè)心責(zé)任感。俗話說得好，只有想干事，才能去干事、干好事；只有心有責(zé)任，才能盡心盡力，盡職盡責(zé)。實(shí)踐證明，有了強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，才有飽滿的工作熱情、鍥而不舍的拼搏精神和大膽創(chuàng)新的開拓意識(shí)，形成強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。凡是干部盡職盡責(zé)、盡心盡力的單位，各項(xiàng)建設(shè)和工作進(jìn)步就快；凡是多年起色不大，甚至發(fā)生這樣那樣問題的單位，都可以從干部的

16、事業(yè)心責(zé)任感上找到原因。這說明，消防部隊(duì)建設(shè)的發(fā)展進(jìn)步，離不開各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感這個(gè)重要的基礎(chǔ)。抓好干部隊(duì)伍，就抓住了部隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵；抓好了干部的事業(yè)心責(zé)任感，就抓住了干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。 在新的歷史條件下，公安消防部隊(duì)積極拓展搶險(xiǎn)救援職能，承擔(dān)的急難險(xiǎn)重滅火救援任務(wù)日益繁重；多種形式消防隊(duì)伍的快速發(fā)展，使隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和內(nèi)外環(huán)境發(fā)生深刻變化。處在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型期，消防工作和隊(duì)伍建設(shè)出現(xiàn)很多新情況新問題，對(duì)各級(jí)干部的事業(yè)心責(zé)任感提出了更高要求。因此，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從根源上想對(duì)策，切實(shí)增強(qiáng)干部的事業(yè)心責(zé)任感，為部隊(duì)打造合格的“當(dāng)家人”。 二、當(dāng)前消防部隊(duì)少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感不足的表現(xiàn)

17、及原因剖析 近年來，消防部隊(duì)不斷加強(qiáng)干部的政治思想工作，著力提高干部的政治水平和思想覺悟。各級(jí)干部以飽滿的精神狀態(tài)總是聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展，在各自的崗位上履職盡責(zé)，作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。部隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的每一點(diǎn)進(jìn)步，都凝聚著他們的汗水和心血。但毋庸諱言，隨著社會(huì)環(huán)境和部隊(duì)成分結(jié)構(gòu)的變化，確有少數(shù)干部事業(yè)心、責(zé)任感減弱，存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）作風(fēng)懶散。有的干部追逐功名，私心太重?？紤]自己進(jìn)退、上下太多，沒有興趣想正事、想工作；有的干部沉湎玩樂，愛吃愛喝，清醒的時(shí)候少，糊涂的時(shí)候多，沒有精力去干好工作；有的干部閑事太多，三親六戚、戰(zhàn)友、同學(xué)、老鄉(xiāng)人找不斷、電話不斷

18、、應(yīng)酬不斷，沒有心思去考慮工作。 （二）工作缺乏激情。有的干部懶于思考，工作沒有思路，沒有特色，其思想狀況往往也影響到士兵的情緒，整體上不利于消防隊(duì)伍的建設(shè)；有的干部脫離基層，不愿調(diào)查，對(duì)基層情況不明、問題不清，這邊應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，那邊糊弄戰(zhàn)士，能拖就拖，能躲就躲；有的干部主觀能動(dòng)性不強(qiáng)，表面按照規(guī)定辦事，實(shí)際上在本職工作范圍內(nèi)，能不做就不做，能少做就少 做。 （三）未正確認(rèn)識(shí)責(zé)任與權(quán)力之間的關(guān)系。消防工作的責(zé)任重大，事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，乃事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定的大局。一項(xiàng)職務(wù)就是一份責(zé)任，但在實(shí)際工作當(dāng)中，有些干部往往只想要權(quán)力，不愿擔(dān)責(zé)任，甚至互相推諉。有了成績(jī)功勞是自己的，有了問題責(zé)任是別人的，有了好

19、事拼命擠，有了責(zé)任溜得急。 出現(xiàn)以上問題的重要原因就在于干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)。事業(yè)心、責(zé)任感是個(gè)源于堅(jiān)定的理想信念，源于對(duì)黨和人民事業(yè)的忠誠(chéng)，源于對(duì)消防事業(yè)的熱愛，源于對(duì)履行職能_深刻的憂患意識(shí)。具體說來，事業(yè)心是指對(duì)待黨和人民的事業(yè)所表現(xiàn)出的心態(tài)和行為。對(duì)黨和人民的事業(yè)，心里想得越多并在行動(dòng)上越是主動(dòng)積極、盡心盡力地干，而且干的效果越好，則說明事業(yè)心越強(qiáng)，心里想得越少，并在行動(dòng)上干得越少，而且干的效果越差，則說明事業(yè)心越差。責(zé)任感是指對(duì)待自己的崗位責(zé)任所表現(xiàn)出的感受和行為。對(duì)崗位責(zé)任記得越牢，盡其責(zé)任所投入的時(shí)間和精力越多，工作的成就越大，則說明責(zé)任感越強(qiáng)；對(duì)崗位責(zé)任越是丟三拉四，感到無

20、所謂，盡其責(zé)任所耗費(fèi)的時(shí)間和精力越少，工作的成就越小，則說明責(zé)任感越差。 如果干部的事業(yè)心、責(zé)任感不強(qiáng)，想要做好各項(xiàng)工作，提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就只能是一句空話?？梢姡谒枷胝谓ㄔO(shè)中把干部的事業(yè)心責(zé)任感放在一個(gè)基礎(chǔ)的地位來把握，提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，并采取有效的措施來提升，在新形勢(shì)下顯得尤為重要和緊迫。 三、增強(qiáng)消防部隊(duì)干部事業(yè)心、責(zé)任感的幾點(diǎn)建議 建設(shè)一支有強(qiáng)烈事業(yè)心和高度責(zé)任感的干部隊(duì)伍，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)又好又快發(fā)展的客觀要求，是有效履行新的歷史_的必然選擇。面對(duì)多種社會(huì)思潮的沖擊和急、險(xiǎn)、難、重滅火救援任務(wù)的挑戰(zhàn)，怎樣保持干部的事業(yè)心成為公安消防部隊(duì)思想建設(shè)的重心。干部的

21、事業(yè)心責(zé)任感不會(huì)憑空產(chǎn)生，增強(qiáng)事業(yè)心責(zé)任感也不可能一蹴而就，既需要個(gè)人的主觀努力，也需要客觀環(huán)境的熏陶；既需要領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期，也需要組織創(chuàng)造有利的條件；既需要內(nèi)在的自覺，也需要外在的督促。但總體上，應(yīng)按照以人為本的要求，探索消防管理的新機(jī)制，加強(qiáng)消防隊(duì)伍的管理體制的建設(shè)。 （一）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持任人為賢 干部的選任和提撥關(guān)系到消防隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)，用好一個(gè)干部可以帶動(dòng)一片，搞活一個(gè)局面。干部任免具有很強(qiáng)的導(dǎo)向作用。如果組織重用的是那些以部隊(duì)為家、以事業(yè)為重，一心一意干事業(yè)的干部；是那些勤于學(xué)_、長(zhǎng)于思考，實(shí)實(shí)在在能干事的干部，那么廣大干部就會(huì)受到鼓舞和鞭策，就會(huì)激發(fā)起自己的事業(yè)心和

22、責(zé)任感，履職盡責(zé)，干好工作。因此，必須堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，切實(shí)樹起靠組織培養(yǎng)、靠素質(zhì)立身、靠實(shí)干進(jìn)步的正確導(dǎo)向，讓想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，有作為的人有地位，抓落實(shí)的人受重用。 （二）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持內(nèi)抓思想、外抓業(yè)務(wù) 內(nèi)抓思想，是指抓好思想，使各級(jí)干部進(jìn)一步堅(jiān)定政治信仰，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，確立與履行新_、完成新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念、精神境界和工作標(biāo)準(zhǔn)，正確對(duì)待名利地位、生活待遇、進(jìn)退去留，自覺抵制各種消極思想，經(jīng)受住各種考驗(yàn)，始終保持昂揚(yáng)進(jìn)取的精神狀態(tài)。 外抓業(yè)務(wù)，是指抓好干部業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)，完善干部管理的一系列規(guī)章制度，落實(shí)好干部述職和重要工作履職

23、報(bào)告制度，切實(shí)依法規(guī)范干部的行為。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織管干部的職能作用，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督、檢查，認(rèn)真搞好民主評(píng)議和測(cè)評(píng)。干部占有將本職崗位與黨的事業(yè)、與人民利益、與整個(gè)社會(huì)緊密聯(lián)系起來，才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感。 （三）增強(qiáng)干部的事業(yè)心、責(zé)任感，必須堅(jiān)持上抓機(jī)關(guān)、下抓基層 作為推動(dòng)公安事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，“三基”工程建設(shè)在公安消防部隊(duì)開展得如火如荼。作為“三基”工程建設(shè)的兩大“鏈條”，機(jī)關(guān)和基層有著不同的職能，同樣， 機(jī)關(guān)干部與基層干部的事業(yè)心、責(zé)任感的具體體現(xiàn)也有所不同。 機(jī)關(guān)干部是基層大中隊(duì)的“指導(dǎo)員”和廣大官兵的“服務(wù)員”，嚴(yán)部隊(duì)先嚴(yán)機(jī)關(guān)，嚴(yán)部屬先嚴(yán)自己。只有牢牢樹立面向基層、服務(wù)

24、基層的思想，做到經(jīng)?！吧怼比胍痪€、“沉”到基層，才能服務(wù)到位、指導(dǎo)到位。應(yīng)把滿懷熱情化為服務(wù)基層的具體行動(dòng)，想基層之所想，幫基層之所需，急基層之所急，同時(shí)要愛崗勤政，增強(qiáng)工作責(zé)任心，時(shí)時(shí)處處為基層樹好樣子。 基層干部，是部隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的具體組織者、實(shí)施者。抓好基層基礎(chǔ)建設(shè)，決定性因素在基層，基層干部處在一線，擔(dān)子很重，責(zé)任很大，事業(yè)和家庭面臨許多實(shí)際困難和問題。因此，按照“重心下移，警力下沉，保障下傾，基層優(yōu)先”的原則，要切實(shí)落實(shí)好從優(yōu)待警政策，想方設(shè)法為基層解決實(shí)際困難和問題。同樣，基層干部更要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，恪盡職守，勤奮工作，發(fā)揮模范帶頭作用，以高度的事業(yè)心責(zé)任感帶領(lǐng)部隊(duì)切實(shí)把

25、各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 綜上所述，要建立一支讓黨委政府放心、人民群眾滿意的團(tuán)結(jié)向上的消防隊(duì)伍，必須將增強(qiáng)干部事業(yè)心、責(zé)任感作為當(dāng)前干部隊(duì)伍建設(shè)以至整個(gè)部隊(duì)思想政治建設(shè)的一個(gè)重要問題來抓，2從人事任免引導(dǎo)、監(jiān)督約束等方面著手打牢干部“一心一意想事業(yè)、盡心盡職干工作”的思想基礎(chǔ)，不斷提高干部的整體思想素質(zhì)。只有干部的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)了，才能切實(shí)提高隊(duì)伍建設(shè)水平和隊(duì)伍戰(zhàn)斗力，才能履行好保障公共消防安全、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的歷史_，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)保駕護(hù)航 篇三：責(zé)任心 進(jìn)取心 事業(yè)心 李易駿談員工事業(yè)發(fā)展 “責(zé)任心 進(jìn)取心 事業(yè)心 三個(gè)心分別代表了企業(yè)基礎(chǔ)、中層和高層職位需要具備的思想。是每一個(gè)員工思

26、想進(jìn)步的過程，也是一個(gè)人生和事業(yè)的規(guī)劃?！?李易駿 謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給一同戰(zhàn)斗在管理崗位的同仁們 首先是寫給基礎(chǔ)層力量的：責(zé)任心 很榮幸地代表企業(yè)歡迎你加入永豐企業(yè)的大家庭！作為企業(yè)基層崗位上的重要一員，你是企業(yè)真正面對(duì)顧客，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)產(chǎn)品的第一線重要力量。 而作為擔(dān)負(fù)起這座企業(yè)大廈的夯實(shí)基礎(chǔ)及堅(jiān)固基石，對(duì)你們來說最重要的是要有較強(qiáng)的責(zé)任心，以及基于責(zé)任心的執(zhí)行力，能干好交給你們必須完成的基礎(chǔ)工作。 作為一名基層崗位上的工作人員，我相信態(tài)度決定一切， 你可以以企業(yè)為家，也可以把企業(yè)為過渡性的跳板， 但是請(qǐng)先明確企業(yè)也絕不是僅僅為滿足你們的一般要求而存在的。 我想每一個(gè)人都應(yīng)該尊重自己選擇，你既然

27、選擇加入永豐， 選擇了這份工作就要為這份工作的全部負(fù)責(zé)， 來到企業(yè)，每個(gè)人就有義務(wù)擔(dān)當(dāng)起這個(gè)企業(yè)，擔(dān)負(fù)起責(zé)任。 認(rèn)真做事只能把事情做對(duì)，用心做事才能把事情做好。 而用心做事正是你責(zé)任心的最直接體現(xiàn)。 肯尼迪的墓志銘寫的很好， “不要埋怨祖國(guó)虧待了你什么，應(yīng)該時(shí)刻想到你為祖國(guó)做了哪些貢獻(xiàn)。”能承認(rèn)你價(jià)值的，只有一點(diǎn)，就是你為企業(yè)創(chuàng)造了多少價(jià)值。 我相信你是有夢(mèng)想，有未來的， 如果你為了自己的將來是成功的，幸福的，那么現(xiàn)在你就應(yīng)該去努力，去付出。 永遠(yuǎn)記住，付出就不要抱怨，不要乞求工作的完美，不要乞求絕對(duì)的公平，你無法改變歷史，唯一能改變的，是你對(duì)未來的態(tài)度！ 我相信上帝對(duì)人類唯一公平的-就是時(shí)間

28、。 我也相信每一個(gè)象我們一樣的成功企業(yè)都是唯才適用的，我希望你們?cè)诩缲?fù)起責(zé)任的同時(shí)，去努力，去付出，我相信只有不斷在業(yè)績(jī)中提升自己，最大限度發(fā)揮你的價(jià)值，才能得到重用，才能獲得機(jī)遇！ 最后送給大家一句話，來自最偉大的推銷員。 “時(shí)時(shí)刻刻做有價(jià)值的事！” 我相信你們是最優(yōu)秀的， 我更相信你的命運(yùn)會(huì)因你的態(tài)度而不同。 接下來寫給中層主管的：進(jìn)取心 首先很祝賀你獲得了提升，加入了80/20價(jià)值鏈中更重要、擔(dān)子也更重的20環(huán)節(jié)，我相信現(xiàn)在的你是經(jīng)歷過基層崗位的試練，責(zé)任心和工作能力都得到了公司的肯定。在這個(gè)崗位上，除了要有責(zé)任心之外，還要有進(jìn)取心。這種進(jìn)取心則表現(xiàn)在力求提高效率、創(chuàng)造價(jià)值和塑造企業(yè)形象

29、上，作為中層管理者需要力求卓越，能為這個(gè)企業(yè)爭(zhēng)先，能通過自己的努力展現(xiàn)你部門的成績(jī)和創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。作為一名中層人員，你將不能再以個(gè)體為單位獲取激勵(lì)與榮譽(yù)了，也不僅僅是為個(gè)人的所得而為唯一目標(biāo)了，我相信儒家做人的，修身，齊家，治國(guó)，平天下，你現(xiàn)在進(jìn)入了齊家的團(tuán)隊(duì)建設(shè)階段。在你的工作中，更重的擔(dān)子現(xiàn)在需要你和你的團(tuán)隊(duì)共同承擔(dān)，而更大的責(zé)任的責(zé)任則需要你來擔(dān)當(dāng)，請(qǐng)依然不要忘記時(shí)刻提醒自己“一切責(zé)任在我。” 因?yàn)椤皳?dān)當(dāng)”也是你體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和塑造人格魅力的一個(gè)重要指標(biāo)。 第二點(diǎn)，開始工作之后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，不會(huì)再有主管把你的日程排得滿滿的，也不會(huì)有人天天告訴你，監(jiān)督你該干什么工作，也許你與你的上司溝通工作只會(huì)

30、有這樣的回復(fù)，就是“告訴我結(jié)果”，“請(qǐng)?jiān)谀惴从硢栴}后面附上你的解決方案”。而如果你常常去敲你上司的辦公室門，你可能會(huì)得到兩種結(jié)果：第一“他告訴你該怎么做，然后你將慢慢失去思考，并淪為一個(gè)單純的執(zhí)行者”，第二，你上司可能會(huì)告訴你：“x經(jīng)理啊，我發(fā)現(xiàn)我升錯(cuò)人了，你沒有我想像的那么能干?！闭?qǐng)問你更傾向哪一種呢？so 發(fā)揮你和你團(tuán)隊(duì)的思考性，自主性，協(xié)作性去做好這項(xiàng)工作吧。 第三點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。我相信你很清楚，現(xiàn)在的你的主要工作已經(jīng)不再象過去那樣全身心投入在直接面對(duì)顧客，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)產(chǎn)品了。而這意味著你必須花更多精力培養(yǎng)和訓(xùn)練你的部署們都很好地具備這個(gè)能力來面對(duì)顧客，面對(duì)市場(chǎng)，面對(duì)產(chǎn)品；猛將帳下無衰兵

31、。我也相信你會(huì)很快清楚，當(dāng)你把你的部署們都培養(yǎng)、訓(xùn)練得很優(yōu)秀很有能力，你的部門的戰(zhàn)斗力將乘數(shù)效應(yīng)遞增，而只有當(dāng)你的部門成功了，你才會(huì)取得更大的成功。相反，當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)短板的時(shí)候，請(qǐng)相信，你的上司第一個(gè)找的只會(huì)是主管你。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必然會(huì)集中一群有極強(qiáng)個(gè)人能力的勇士，而如何將一群個(gè)人作戰(zhàn)能力都很強(qiáng)的個(gè)人變成一支理念統(tǒng)一目標(biāo)一致且紀(jì)律嚴(yán)格的隊(duì)伍則是一種對(duì)你的職業(yè)挑戰(zhàn)。 第四點(diǎn)，職業(yè)化，什么是職業(yè)化？職業(yè)化就是一種專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的做事方法和自主自律的意識(shí)。職業(yè)化也是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一部分，我也相信職業(yè)化會(huì)讓你的管理及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力更有效。柳傳志先生的“以身作則，不是勸導(dǎo)他人的重要途徑，而是唯一途徑”這句話說的

32、很好，而企業(yè)中恰恰需要這種從我做起的“以身作則”，否則任何制度都會(huì)失去應(yīng)有的效力。我想作為管理者來說，只有你自身真正實(shí)現(xiàn)了職業(yè)化，并貫徹于每個(gè)員工身上，才可能指望真正打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍！并且，我一直認(rèn)為，每個(gè)人的一言一行都在潛移默化地作用和影響著別人，影響著整個(gè)環(huán)境。所以，每一位同事都應(yīng)該為彼此負(fù)責(zé)，而你猶應(yīng)該對(duì)全體員工負(fù)責(zé)。 第五點(diǎn)，永遠(yuǎn)記住，“管理，不等于誰更受歡迎?！?，管理是秉承公司政策，掌握公司資源，把人力物力和財(cái)力進(jìn)行妥當(dāng)?shù)姆峙洌罱K達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。要做好這個(gè)主管職位你必須與你過去的哥們、難兄難弟產(chǎn)生距離，因?yàn)楹筒渴鹪谝黄鹁褪菍I(yè)，只有公事。在企業(yè)，我一直堅(jiān)持，好兄弟與好主管的成功混

33、合體并不存在，business is business，主管就是主管，規(guī)則就是規(guī)則，沒有任何人際關(guān)系 可搞。你必須清楚的認(rèn)識(shí)到，因?yàn)槟闵砦灰粋€(gè)企業(yè)的管理者，就要保持你職業(yè)的形象，要保留你的尊嚴(yán)，要象個(gè)管理者。否則，你可以選擇把權(quán)利交回，把職位交回，把title交回，“我喜歡人際關(guān)系，喜歡難兄難弟”這樣也叫對(duì)得起組織對(duì)得起企業(yè)。 第六條，關(guān)于知識(shí)與能力。 我相信你的事業(yè)發(fā)展決不僅局限于此， 我也相信將來的某一天你將成長(zhǎng)到足以擔(dān)當(dāng)起掌控整個(gè)企業(yè)的重任，到那時(shí)你所要做的，就是你經(jīng)歷過的每一環(huán)環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的“鏈條完整”的事， 但是“至少我們公司是決不可能用一個(gè)除專業(yè)技術(shù)外不懂管理也不懂財(cái)務(wù)更沒接觸過市場(chǎng)的家伙作高級(jí)主管的”我想你決不希望到那時(shí)還回頭來“惡補(bǔ)”這最基礎(chǔ)也是最重要的一課。但是我希望你能在工作中持續(xù)不斷你新入門時(shí)那種自我審視和學(xué)_的態(tài)度。 有個(gè)現(xiàn)象很可怕，叫做“忙”，“（瞎）忙”，忙會(huì)是一種可怕的借口，很多年輕的光陰會(huì)葬送于此，因?yàn)?，你需要?/p>