20XX年12月公司制造部工作總結

1、20XX年12月公司制造部工作總結桃花落去，梅雪冬陽，XX年就要結束了，這不是普通的 一年，是飽嘗辛酸的一年，在經歷了金融危機的沖擊下，許 多企業(yè)停產歇業(yè)，我們公司在在各級領導的帶領下，經受住了金融危機的沖擊，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定，產量、 質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。具體表現在 以下八方面：一、產量方面短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在 張總、陳工的正確帶領下，在所有員工的共同努力下，才會 創(chuàng)造出某某公司制造部產量有史以來最高、最好水平。二、質量方面1. 各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份到12月份達到,提高了 %直通率也創(chuàng)下 了某某

2、公司制造部產量有史以來最高、最好水平。2. 客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質量 也在從工藝、管理等方面加強控制。3. 未發(fā)生重大質量事故。三、人員管理方面針對內外操崗位人員協(xié)調能力差，職責不明確的情況， 通過日常灌輸，手把手教，逐漸明白內操指揮外操，外操及時回饋，班長統(tǒng)管全局，值班長提醒及對外協(xié)調的關系。遇 事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。持續(xù) 開展技能教育，創(chuàng)建文明和諧生產氛圍。培訓作為車間的一 項長期任務，在新經濟背景下，是市場競爭、生存和發(fā)展的 需要，每位員工必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更 好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè) 發(fā)展的重要

3、途徑。班組為提升人員素質，1、發(fā)動鼓勵大家利用工作之余，在技術上用心鉆研，理論上熟記操作規(guī)程， 培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心 向專業(yè)組和領導請教。3、充分利用家里網絡資源。四、物耗方面1 .主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加 大原材料的投入量，影響了一次性直通率。2. 主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。五、數據報表方面產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 iso9000質量體系試行的推

4、動下， 產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行 查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。六、工藝方面1. 為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，人工上架在10月 底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的 按更改后的工藝進行操作。2. 在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得 有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某 些樣品增加溫特等工藝。七、5s管理在iso9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有 很大進步。但在 5s管理方面我存大著很多不足，最主要是 缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產量而忽略5s的持之以恒的管理。八、安全方面在沒有任何安全設施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā) 生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段， 那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣 闊的天地。xx年八個方面中存在的不足，在xx年中要加強改進，具體