公司發(fā)展規(guī)劃范文

1、公司發(fā)展方向企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分， 是企業(yè)全體 員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)， 其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下， 激發(fā) 員工活力，開發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展， 因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，在未來三年內(nèi)將做好以下幾方面工作：一、切實(shí)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)從員工的思想工作入手， 通過宣傳輿論導(dǎo)向等手段讓員工接受公 司創(chuàng)新發(fā)展的改革思路， 及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。 舉辦各種創(chuàng) 優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛崗精 神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合， 培養(yǎng)員工的集體榮 譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。二、以

2、發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，先進(jìn)的企業(yè)文化 不僅可以指引企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀， 更應(yīng)該以優(yōu)秀的文化來提升企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， 協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展， 而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來源于不斷的學(xué) 習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司 所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工專業(yè)水平和技能有較 大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。三、加強(qiáng)公司制度建設(shè) 堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管 理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均 有章可循， 倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制， 通過機(jī)制的 創(chuàng)新，提高工作效率，為企業(yè)的

3、和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么？說到底就是市場(chǎng)和利潤(rùn)， 沒有市場(chǎng)就沒 有利潤(rùn)，沒有利潤(rùn)，企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信，要有群眾 基礎(chǔ)，就必須要有作為，能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤(rùn)， 讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長(zhǎng)， 做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn) 可，說話才有份量。 貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司發(fā)展到今天的規(guī) 模，離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是，公司本身目前也面臨一 些問題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目 標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏， 市場(chǎng)開拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā) 展？怎么生存和做強(qiáng)？以下

4、是我對(duì)貴州國(guó)惠民生農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司 今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想：一、制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 “物競(jìng)天擇， 適者生存”，市場(chǎng)不同情弱者。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和 完善的大好環(huán)境下，根據(jù)國(guó)家、我省及貴陽市的中長(zhǎng)期宏觀經(jīng)濟(jì)政策， 結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況， 必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、 中期、 遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使企業(yè)能更 好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化， 避免發(fā)展中的大起大落， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康 發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用， 同時(shí)， 也能提高企業(yè)的凝集力， 使員工自覺融

5、身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中， 群策 共力。二、突出主業(yè)， 多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展 目前甚至將來一段時(shí) 間，國(guó)家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度仍會(huì)較快， 基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模 較大，為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇， 但同時(shí)應(yīng)看到農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)管理 還不盡規(guī)范，為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效化解市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，在公 司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上對(duì)改變舊農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)臟亂差、 發(fā)展電商、建設(shè)基地、 連鎖經(jīng)營(yíng)打業(yè)務(wù)，將其做強(qiáng)做大，形成品牌優(yōu)勢(shì)，具體有如下設(shè)想： 1、建設(shè)我們公司的生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)真正意義上的無公害食品。 2、開 展電商模式， 讓我們公司的商戶不再是以前舊的營(yíng)銷模式， 讓我公司 商戶的產(chǎn)品不僅僅局限于噴水池， 讓產(chǎn)品走出貴陽、 貴州

6、甚至是全國(guó)。 3、連鎖經(jīng)營(yíng)模式，讓我們公司的實(shí)體店遍布全貴陽甚至全國(guó)。三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。（一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸” 公司 目前人員面臨的主要問題是， 有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少， 獨(dú)擋一 面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然 不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人 員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上， 認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)， 根據(jù)企業(yè)未來發(fā) 展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念，大力加強(qiáng) 人才的引進(jìn)和培養(yǎng)， 對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決， 同時(shí)加 強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度，做好人才儲(chǔ)備。1

7、、招賢納才，網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才 。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，我 們適時(shí)調(diào)整用人政策，通過獵頭公司等其他途徑，招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理，為 我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才， 招聘公司急需的大學(xué)生， 充實(shí) 公司的技術(shù)力量。滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。 （1）立足崗位，加強(qiáng) 培養(yǎng) 。在做好引進(jìn)人才的同時(shí)，根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀，還應(yīng)注 重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)， 調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源， 挖掘現(xiàn)有 人才的聰明才智， 擴(kuò)展其才能， 提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極 性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí)，主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對(duì) 現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、 有培養(yǎng)前途的， 要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送 到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)

8、， 進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面， 盡早培養(yǎng)為 企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。 這是我公司降低成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益的有 效途徑。 對(duì)新來的大學(xué)生，大膽使用，給他們壓擔(dān)子，使其早一點(diǎn) 成材，滿足我公司長(zhǎng)期人才需求。2、人才管理 （ 1）建立人才激勵(lì)機(jī)制，使人能盡其才 。企業(yè)參 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要生存，要發(fā)展，離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，因此在人才 的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人” 的用 人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂，生活上多關(guān)心他們， 為他們營(yíng)造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境，讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造； 讓員工參與到企業(yè)管理中去， 充分發(fā)揮員工的聰明才智， 調(diào)動(dòng)積極性， 實(shí)行自我管理；敞開渠道，

9、鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，只要有 利于公司的發(fā)展壯大， 有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益， 按貢獻(xiàn)大小給予 不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感 ,充分發(fā)揮自己的 才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方， 同時(shí)也是他們提升 才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。 （2）鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，不 斷提高 。隨著農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)各種管理法規(guī)的不斷完善，對(duì)人才的要求越 來越高，公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，為贏得市場(chǎng)做好 人才儲(chǔ)備。（ 3） 待公司新招聘的人員到崗后，公司要制定措施，定 編定崗。在工作中鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不 對(duì)口、出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。 通過以上措施

10、，可盡快 緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。 并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、 專業(yè)合理、 業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人 才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。（二）調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置， 靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 公司現(xiàn)行的 科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置， 對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用， 但隨著市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 已很難適應(yīng)市場(chǎng)的變化， 根據(jù)農(nóng)副產(chǎn)品的特點(diǎn)和公司 目前情況， 對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng)， 突出經(jīng)營(yíng) 和招商在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置，以更有利于公司的市場(chǎng)化經(jīng) 營(yíng)。初步設(shè)想是： 1、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程部、財(cái)務(wù)部、 后勤部、招商部、行政部。 3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。 4、 各 機(jī)構(gòu)成立后，對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。 5、成立公司智 囊團(tuán)，充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，解 決公司在商城當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn)，吸收、改進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的營(yíng)銷 模式、規(guī)劃。（三）建章立制， 實(shí)行公司規(guī)范化管理 公司各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)成立后， 根據(jù)分工情況，建立和完善各種管理和獎(jiǎng)懲制度，做到責(zé)、利對(duì)等， 提高公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運(yùn)做效率。（四）樹立品牌意