人防監(jiān)理規(guī)劃范本

1、目錄 1 3 4 5 889()1517 19 20室人防工程進(jìn)行全過程質(zhì)量監(jiān)督管理， 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行全面控制，使該工程處于良好的受控狀態(tài)，這必將對確保工程優(yōu)質(zhì)、高效、如期建成起到重要作用。為了科學(xué)地監(jiān)理好本工程， 我們根據(jù)地下室人防工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它有關(guān)文件，本人防工程監(jiān)理規(guī)劃。一、工程概況1、工程名稱：地下室人防工程2、工程地點：開發(fā)區(qū)3、建筑面積：（人防部份）4、投資：萬元5、工程開工日期：年月6、工程合同日期：年月7、質(zhì)量目標(biāo)：合格8、建設(shè)單位：置業(yè)有限公司9、設(shè)計單位：民防設(shè)計研究院10、監(jiān)督單位：浙江省人防工程質(zhì)量監(jiān)督站分站11、監(jiān)理單位：臺州協(xié)力工程監(jiān)理有限公司1

2、2、施工單位：建設(shè)集團(tuán)13、工程特點及監(jiān)理要點：（ 1）本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防地下室工程，除具有平時使用功能外，更重要的必須符合戰(zhàn)時的防護(hù)功能，密閉功能的特殊要求。（ 2）本工程為甲類人防地下室，平時作為汽車庫，戰(zhàn)時為二級人員掩蔽部；整個人防地下室劃分為四個防護(hù)單元。（ 3）本工程耐火等級為一級，為四個防火分區(qū)，五個防煙分區(qū)；設(shè)機(jī)械排煙，自動噴淋與消火栓滅火系統(tǒng)，火災(zāi)報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)。（ 4）戰(zhàn)時設(shè)防化值班室，防化等級為丙級，設(shè)濾毒通風(fēng)，簡易洗消間等設(shè)施。（ 5）本工程防水等級二級，采用防水混凝土結(jié)構(gòu)自防水外，墊層上方底板下，底板外墻外側(cè)做丙綸防水卷材，厚度不小于 1.5mm。14、根據(jù)以上特

3、點，下述各項應(yīng)為本工程質(zhì)量監(jiān)理特別要注意的地方：（ 1）本工程為平戰(zhàn)結(jié)合人防工程，施工時各工種須密切配合，嚴(yán)格按圖施工，充分體現(xiàn)建筑設(shè)計意圖；（ 2）在澆筑混凝土施工中，結(jié)構(gòu)要求具有特殊性，混凝土要具有完好的整體密閉性能及防護(hù)功能， 鋼筋搭接長度等也有特殊要求， 以保證滿足戰(zhàn)時的結(jié)構(gòu)抗力與密閉性能；（ 3）穿越圍護(hù)結(jié)構(gòu)的各種管線，應(yīng)按人防要求進(jìn)行防護(hù)密閉處理；（ 4）混凝土框架梁、柱、頂板、砼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量；（ 5）現(xiàn)澆板板面裂縫的預(yù)防，特別在板角部位；（ 6）防水層施工質(zhì)量；（ 7）智能化等強(qiáng)弱電施工質(zhì)量。二、監(jiān)理目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：按人民防空工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)（RFJ01-2002），人防

4、工程分“合格”與“優(yōu)良”兩個等級（防火分部及其各分項設(shè)“優(yōu)良”等級） 。具體要求是單位工程等級合格必須符合以下規(guī)定：（1）所含分部工程的質(zhì)量全部合格；（ 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（ 3）觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到 70%以上。單位工程等級優(yōu)良必須符合以下規(guī)定：（ 1）所含分部工程的質(zhì)量全部合格，其中有 50%及以上為優(yōu)良，結(jié)構(gòu)和孔口防護(hù)分部工程必須優(yōu)良；（ 2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；（ 3）觀感質(zhì)量的評定得分率達(dá)到 85%以上。2、進(jìn)度目標(biāo)：按施工合同要求人防總工期如期竣工驗收。3、投資控制目標(biāo)：本工程人防投資總額約 1700 萬元。三、監(jiān)理范圍及監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理范圍：根據(jù)監(jiān)理合同要求對施工階段的

5、人防工程如下： 結(jié)構(gòu)工程； 防水工程； 孔口防護(hù)工程； 建筑裝修工程； 排水工程； 暖通風(fēng)工程； 建筑電氣安裝工程； 防火設(shè)備安裝工程等 8 個分部進(jìn)行監(jiān)理工作。2、監(jiān)理依據(jù)：1、本工程建設(shè)監(jiān)理委托合同及其它工程建設(shè)合同和相關(guān)協(xié)議。2、建設(shè)單位提交本工程施工圖紙，圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更及其它經(jīng)主管部門批準(zhǔn)與本工程相關(guān)的各項文件。3、國家建設(shè)主管部門和國家防辦頒發(fā)文件、規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、條例等。4、其它有關(guān)本工程的會議紀(jì)要、函件。四、監(jiān)理組織及職責(zé)范圍（一）監(jiān)理組織：序號姓 名性別技術(shù)職稱監(jiān)場監(jiān)理崗位1男工程師總監(jiān)2男技術(shù)員現(xiàn)場監(jiān)理員3男工程師合同管理（二）工程項目監(jiān)理組織中人員的崗位職責(zé)：1、

6、總監(jiān)理工程師的職責(zé)： 總監(jiān)理工程師是公司指定的履行項目監(jiān)理合同義務(wù)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)，按監(jiān)理合同的要求，確定現(xiàn)場監(jiān)理人員的分工和崗位責(zé)任； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作； 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質(zhì)量事故的

7、調(diào)查； 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料。審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查， 參與工程項目的竣工驗收； 主持整理工程項目的監(jiān)理資料； 簽發(fā)工程開工 / 復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。2、專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施； 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議； 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃

8、、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告； 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收； 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示； 根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記； 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報； 核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況， 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、 設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)； 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員職責(zé)： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。 檢查承包單位投入工程項目人力、物力、材料、主

9、要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始資料。 按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。五、監(jiān)理工作程序及三大目標(biāo)控制（一）施工階段監(jiān)理工作主程序：監(jiān)理項目部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施監(jiān)理人員名單通知施工現(xiàn)場情況第一次工地會議（由業(yè)主組織）檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)衛(wèi)生設(shè)施分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒けO(jiān)理監(jiān)理工程師權(quán)限通知送承包單位施工組織設(shè)計（方案）審批審批開工報告（三通一平、人

10、員、設(shè)備進(jìn)場情況）簽發(fā)開工指令實施監(jiān)督與管理督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報驗，監(jiān)理人員進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)不合格組織竣工初驗收合格監(jiān)理監(jiān)理程序通知使用報表通知會審圖紙分包單位資審?fù)秾徍斯こ塘繉徍祟A(yù)算資審核簽發(fā)工程付款單控處理索賠制上崗人員資格審核質(zhì)原材料預(yù)控構(gòu)配件預(yù)控量設(shè)備預(yù)控控檢驗批 /分項/分部/單制位工程質(zhì)量控制及驗收參加質(zhì)量事故分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行進(jìn)審核總進(jìn)度計劃審核年、季、月施工進(jìn)度度計劃控實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對制比分析整理各種技術(shù)檔案資料，編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告和工程質(zhì)量評估報告監(jiān)理協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收，并就驗收標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，作出結(jié)論并說明理由，

11、協(xié)助業(yè)主編制竣工驗收報告，并把監(jiān)理資料移交業(yè)主，向當(dāng)?shù)貍浒笝C(jī)關(guān)備案（二）質(zhì)量控制： 1、質(zhì)量控制流程：開工準(zhǔn)備：企業(yè)資格證書復(fù)印件施工組織設(shè)計、配備人員到場情況材料到場情況和試驗報告，現(xiàn)場三通一平情況施工預(yù)算、工程基線、標(biāo)高復(fù)核情況填寫開工報告交監(jiān)理工程師審核業(yè)主合格不合格審核結(jié)果監(jiān)理下達(dá)開工令按施工組織設(shè)計進(jìn)行各級技術(shù)交底并填寫技術(shù)交底卡各工序施工各工序（分項工程）自檢填寫自檢記錄整改不合格自檢結(jié)果業(yè)主不合格監(jiān)理單位驗收驗收合格后由監(jiān)理填寫分項工程質(zhì)量評定表分項工程完成填寫分部工程驗收通知書匯總分項工程質(zhì)量評定表將其編號填入分部工程質(zhì)量評定表中、復(fù)驗整改復(fù)驗結(jié)果不合格由監(jiān)理簽證分部工程質(zhì)量評

12、定等級單位工程完成填寫工程初驗報告通知業(yè)主由監(jiān)理組織單位工程初驗有關(guān)單位有監(jiān)理填寫單位工程質(zhì)量評定等級和工程初驗報告書整改竣工初驗申請驗收結(jié)果不合格竣工驗收報告書建設(shè)單位辦理工程竣工驗收由建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單備案資料送報備案部門位參加，質(zhì)量監(jiān)督站對竣工實施監(jiān)督2、質(zhì)量控制內(nèi)容：（1）檢查測量控制依據(jù)資料和測量標(biāo)志，復(fù)核測量放線和標(biāo)高；（2）對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制；（3）對檢驗批 / 分項/ 分部/ 單位工程質(zhì)量進(jìn)行控制；（4）對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行旁站監(jiān)理；（見旁站監(jiān)理計劃）（5）對隱蔽工程及需要技術(shù)復(fù)核的工序重點檢查，并做好相關(guān)記錄；（6）對施工技術(shù)資料進(jìn)行核查；

13、（7）單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上， 組織竣工預(yù)驗收。3 、質(zhì)量控制方法：施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、 事中控制和事后控制。 監(jiān)理的工作重點是事前控制和事中控制。（ 1）質(zhì)量的事前控制 制訂監(jiān)理細(xì)則； 對施工隊伍素質(zhì)（尤其是其中的技術(shù)人員配備）進(jìn)行審查，按招標(biāo)文件規(guī)定進(jìn)行技術(shù)人員和施工設(shè)備的檢查落實； 審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案，為了保證工程質(zhì)量，要求施工單位應(yīng)有可靠的技術(shù)和組織措施； 要求施工單位提交工程質(zhì)量通病防治的技術(shù)措施； 督促施工單位健全現(xiàn)場質(zhì)量保證體系； 對工程所用材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制，審查出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書、抽檢試驗，對新材料、制品的技術(shù)鑒定

14、，必要時到實地考察，對主要材料及砼、砂漿試塊見證送樣；不合格的材料和構(gòu)配件不得在工程中使用； 把好各階段、各工序的開工關(guān)，未充分準(zhǔn)備好的或前一工序未經(jīng)驗收合格的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序； 施工中用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗和校正。（2）質(zhì)量的事中控制： 監(jiān)督施工單位按圖施工； 督促施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài)； 要求施工單位嚴(yán)格工序間交接檢查，重要工序（如隱蔽作業(yè)）需經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗收后才能進(jìn)行下一道工序作業(yè)； 組織質(zhì)量現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況； 行使監(jiān)督權(quán)，發(fā)現(xiàn)問題時書面通知施工單位整改。在下列情況下，下達(dá)工程暫停令

15、： 施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，經(jīng)提出后未采取措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有所好轉(zhuǎn)者； 隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查通過而進(jìn)行下道工序者； 對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)者； 擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工者； 使用需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明單的材料或用品；擅自替換，變更工程材料或用品者。11加強(qiáng)現(xiàn)場的文明施工，安全生產(chǎn)；12 加強(qiáng)對人防地下室工程施工旁站監(jiān)理的管理，保證工程質(zhì)量，人防地下室工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序，防護(hù)墻、密閉墻、防護(hù)設(shè)施、防水項目等方面均要實施全過程現(xiàn)場跟班旁站監(jiān)督活動， 在本規(guī)劃編制同時制定了旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等；13

16、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前 24 小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理；14 旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下， 由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實施； 15 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：16 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；17 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；18 核查進(jìn)場建筑材料、建筑夠配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三

17、方進(jìn)行復(fù)驗；19做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)， 對需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督， 及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未到旁站監(jiān)理記錄（見附件）上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時， 發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改； 發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告， 由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。（3）質(zhì)量的事后控制： 工序

18、完成后，按相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和辦法對工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢驗，未經(jīng)驗收合格的分項， 不得進(jìn)行下道工序施工。 對驗收不合格的部位以書面形式提出整改意見，并要求整改后的質(zhì)量達(dá)到驗收評定標(biāo)準(zhǔn)； 審核施工單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量的檢查、評定報告及其它技術(shù)資料； 審核施工單位提交的竣工圖； 整理有關(guān)工程質(zhì)量的資料、文件，并編目、建檔。4、質(zhì)量控制措施：（1）組織措施： 建立健全監(jiān)理組織； 完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度； 落實質(zhì)量控制的責(zé)任，明確職責(zé)，授予相應(yīng)權(quán)力； 制定監(jiān)理工程程序和目標(biāo)，控制工作流程； 組織人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)。（2）技術(shù)措施： 審核施工組織設(shè)計方案并簽署意見； 嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量控制

19、； 下達(dá)指令性文件；控制施工機(jī)械質(zhì)量； 管理工程環(huán)境； 目測、量測、試驗； 審查設(shè)計變更； 工地例會上檢討質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求； 至少每月一次對工程質(zhì)量作出分析評估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求； 參與調(diào)查工程事故， 審查事故的技術(shù)處理方案， 并監(jiān)督其落實情況； 組織專家論證會。（3）經(jīng)濟(jì)措施： 嚴(yán)格按程序驗收，不符合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款； 嚴(yán)格按程序?qū)徍撕秃炚J(rèn)工程計量； 嚴(yán)格按程序?qū)徍斯こ谈犊詈褪┕そY(jié)算。5 、工程質(zhì)量事故處理：施工中發(fā)生質(zhì)量問題， 停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。 根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理方案，并寫出書面報告。監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)部及本市區(qū)頒布

20、的有關(guān)工程質(zhì)量事故的處理規(guī)定， 參加處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行情況。由處理事故而增加的工程費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。( 三) 進(jìn)度控制：1、進(jìn)度控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)； 施工單位依據(jù)合同工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計； 經(jīng)監(jiān)理項目部負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/ 季 / 月實施計劃。2、進(jìn)度控制的內(nèi)容： 審查施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計劃，是否同意，提出意見； 運用“項目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進(jìn)度計劃方面的信息輸入計算機(jī)； 審查業(yè)主，施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格

21、與數(shù)量、質(zhì)量是否滿足工程進(jìn)度的要求； 在項目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，隨時將有關(guān)信息輸入計算機(jī)，進(jìn)行計劃值與實際值的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見， 協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)進(jìn)度計劃總目標(biāo)。3、進(jìn)度控制工作流程（附圖）業(yè)主與承包人簽定施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：1.主要勞動力計劃2.主要材料進(jìn)場計劃3. 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計承包人編制施工劃4.施工準(zhǔn)備工作計劃總進(jìn)度計劃5.臨時設(shè)施，臨時占地計劃6.現(xiàn)金流量計劃上報監(jiān)理工程師審查不同意批準(zhǔn)實施承包人編制具體工程項目和年度施工進(jìn)度計劃，并按月上報實際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)行計量和支付應(yīng)用計算機(jī)項目管理系統(tǒng)對計劃進(jìn)度與實際完

22、成值進(jìn)行動態(tài)比較兩者對比不符合指定承包人修改施工進(jìn)度計劃符合承包人修改施工進(jìn)度計劃繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)4、進(jìn)度控制的措施：（1）審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見；（2）審核施工單位提出的工程進(jìn)度計劃，并督促其執(zhí)行；（3）審查施工單位年 / 季/ 月進(jìn)度計劃并督促其執(zhí)行；（4）要求施工單位每月 25 日報下月的進(jìn)度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師進(jìn)行核查并作為付款依據(jù)；（5）對計劃和實際完成進(jìn)度定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整和備案。（四）投資控制：1、投資控制的原則： 根據(jù)業(yè)主和施

23、工單位正式簽定的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標(biāo)； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認(rèn)； 根據(jù)業(yè)主和施工單位的簽定合同中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。2 、投資控制的內(nèi)容： 核實工程量，進(jìn)行實物丈量； 控制設(shè)計變更洽商； 控制由于設(shè)備供應(yīng)問題而引發(fā)變更。3、投資控制基本程序：監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫雙月完成工程量報審表方協(xié)商監(jiān)理工程師審批設(shè)計變更費用合同變更費用索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫月付款報審表、月支付匯總表三方協(xié)監(jiān)理工程師審核商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書修改建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付六、監(jiān)理工作制度1、施工圖紙會審及設(shè)計交底制度；2、施工組織設(shè)計審核制度；3、隱蔽工程、檢驗批 / 分項/ 分部/ 單位工程質(zhì)量驗收制度；4、加