1高達利品牌戰(zhàn)略規(guī)劃項目建議書

1、經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司經(jīng)盛管理咨詢（中國）有限公司 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 中國式管理的倡導者中國式管理的倡導者 advocate of chinese-style management ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2 2 高達利紡織發(fā)展公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃高達利紡織發(fā)展公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 咨詢咨詢項目建議書項目建議書 本項目建議書知識產(chǎn)權(quán)歸經(jīng)盛管理咨詢所有，含有經(jīng) 盛管理

2、咨詢專有及保密信息，除供客戶用于評估本項目建 議書的目的外，不可將本項目建議書或?qū)⒈卷椖拷ㄗh書的 部分應用于、散發(fā)給、或透露給任何非評估組織。除非得 到經(jīng)盛管理咨詢的書面許可，禁止將本項目建議書或?qū)⒈?項目建議書的部分應用于任何其它目的。 2006 ecoprity. all rights reserved. ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3 3 關(guān)于本項目建議書的重要聲明關(guān)于本項目建議書的重要聲明 本項目建議書出具的目的在于針對客戶咨詢需求提出基本的咨詢模塊及其它 相關(guān)溝通要素。 雙方

3、形成合作的具體要求將在管理咨詢服務合同中得到最終確認。 針對客戶具體項目方案必須在經(jīng)盛管理咨詢正式進駐客戶組織，在廣泛開展 內(nèi)外部調(diào)研及深度溝通之后，才能夠形成最終方案內(nèi)容。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4 4 本報告總目錄本報告總目錄 1 1項目背景項目背景 2 2項目整體方案項目整體方案 3 3 項目時間與費用項目時間與費用 4 4項目管理及其它項目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co

4、., ltd. 5 5 項目背景項目背景 高達利紡織發(fā)展公司是廣東最大的生產(chǎn)、出口絲綢企業(yè)之一,具有 六十多年的絲綢生產(chǎn)經(jīng)驗，產(chǎn)品遠銷國際市場。 目前高達利公司客戶群穩(wěn)定，銷售額穩(wěn)步增長，公司處于穩(wěn)定發(fā) 展階段。 為了適應未來競爭的挑戰(zhàn)，開拓新的市場，進一步加速高達利公 司的發(fā)展，高達利公司吳總提出以品牌打造核心價值的企業(yè)發(fā)展 思路，力求通過品牌建設(shè)，將高達利紡織發(fā)展公司的整體競爭力 提升到一個新的高度。 經(jīng)盛國際咨詢公司受邀參與此次品牌建設(shè)項目，將竭誠用我們專 業(yè)的知識和技能，幫助高達利紡織發(fā)展公司實現(xiàn)新的飛躍！ ecoprity consultingecoprity consulting（

5、chinachina）co., ltd.co., ltd. 6 6 本報告總目錄本報告總目錄 1 1項目背景項目背景 2 2項目整體方案項目整體方案 3 3 項目時間與費用項目時間與費用 4 4項目管理及其它項目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 7 7 整體方案說明整體方案說明 為了表現(xiàn)經(jīng)盛國際與高達利紡織發(fā)展公司合作的誠意，我們本著形 式靈活、選擇多樣的原則，提供了3個項目模塊： 1，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vi）建設(shè)模塊 2，企業(yè)品牌戰(zhàn)略診斷與初步建議模塊 3，品牌戰(zhàn)略完整方案規(guī)劃

6、與分解實施方案（包括品牌戰(zhàn)略營銷規(guī) 劃）模塊 三個模塊中，企業(yè)視覺識別系統(tǒng)（vi）建設(shè)模塊是最基本的可選方 案；品牌戰(zhàn)略診斷與初步建議模塊可以在第一模塊基礎(chǔ)上添加，也 可以單獨選擇；品牌戰(zhàn)略完整方案規(guī)劃與分解實施方案模塊則必須 在第二模塊的基礎(chǔ)上完成。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 8 8 基于對項目目標和需求的理解，我們將項目工作分為基于對項目目標和需求的理解，我們將項目工作分為 三個模塊，供高達利公司參考和選擇三個模塊，供高達利公司參考和選擇 模塊一模塊一 企業(yè)企業(yè)vi整體方案整體方

7、案 設(shè)計設(shè)計 1. 制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)完整方案制定企業(yè)視覺識別系統(tǒng)完整方案 研究和分析高達利公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展規(guī)劃，提煉并設(shè)計符合高 達利公司特色和未來發(fā)展需要的視覺識別方案 為視覺識別系統(tǒng)在公司內(nèi)外的使用和傳播設(shè)計完整的vi應用方案 2. 分析診斷企業(yè)品牌現(xiàn)狀，提出發(fā)展企業(yè)品牌的策略性建議及分析診斷企業(yè)品牌現(xiàn)狀，提出發(fā)展企業(yè)品牌的策略性建議及 相應的營銷方案建議相應的營銷方案建議 研究和分析高達利公司內(nèi)外部環(huán)境和公司短期及中長期發(fā)展戰(zhàn)略， 就高達利公司發(fā)展戰(zhàn)略進行診斷并提出初步建議 研究和分析高達利公司現(xiàn)有客戶及潛在客戶的需求和購買行為， 為品牌定位、產(chǎn)品及服務組合、營銷策略鍵因素提供依據(jù)

8、 分析高達利目前品牌狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提出品牌戰(zhàn)略建議， 并就相關(guān)營銷策略提出建議。 3. 制定品牌戰(zhàn)略與營銷完整方案并制訂實施規(guī)劃制定品牌戰(zhàn)略與營銷完整方案并制訂實施規(guī)劃 根據(jù)高達利公司經(jīng)營現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場競爭環(huán)境，制定 企業(yè)中長期品牌戰(zhàn)略方案及分階段實施方案 依據(jù)品牌戰(zhàn)略方案制訂相應的品牌戰(zhàn)略營銷方案及分解實施方案 模塊二模塊二 企業(yè)品牌戰(zhàn)略與企業(yè)品牌戰(zhàn)略與 營銷策略分析與營銷策略分析與 建議建議 模塊三模塊三 品牌戰(zhàn)略與營銷品牌戰(zhàn)略與營銷 方案及分解實施方案及分解實施 建議建議 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina

9、）co., ltd.co., ltd. 9 9 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)標志： 1.企業(yè)標志及標志創(chuàng)意說明 2.標志墨稿 3.標志反白效果圖 4.標志方格坐標制圖 5.標志預留空間與最小比例限定 企業(yè)標準字體： 6.企業(yè)全稱中文字體 7.企業(yè)全稱中文字體方格坐標制圖 8.企業(yè)簡稱中文字體 9.企業(yè)簡稱中文字體方格坐標制圖 10.企業(yè)全稱英文字體 11.企業(yè)全稱英文字體方格坐標制圖 12.企業(yè)簡稱英文字體 13.企業(yè)簡稱英文字體方格坐標制圖 1.基本要素 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）

10、co., ltd.co., ltd. 1010 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)標準色： 14.企業(yè)標準色（印刷色） 15.輔助色系列 16.色彩搭配組合專用表 17.背景色使用規(guī)定 18.背景色色度、色相 企業(yè)象征圖形： 19.企業(yè)象征圖形彩色稿（單元圖形） 20.企業(yè)象征圖形延展效果稿 22.輔助圖形組合規(guī)范 企業(yè)專用印刷字體： 23.中文專用印刷字體 24.英文專用印刷字體 基本要素組合規(guī)范： 25.標志與標準字組合多種模式 26.標志與輔助圖形組合多種模式 27.基本要素禁止組合多種模式 ecoprity consultingecoprity cons

11、ulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1111 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 辦公用品系列： 1.員工名片規(guī)范 2.幻燈片版式規(guī)范 3.word版式規(guī)范 4.信紙規(guī)范 5.信封規(guī)范 6.傳真紙規(guī)范 7.留言紙規(guī)范 8.便箋紙規(guī)范 9.各種單據(jù)規(guī)范 10.工作證規(guī)范 11.文件夾規(guī)范 12.文件袋規(guī)范 13.檔案袋規(guī)范 14.企業(yè)徽章標識規(guī)范 15.合同夾規(guī)范 16.紙杯規(guī)范 17.筆記本標識規(guī)范 2.應用系統(tǒng) ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.

12、co., ltd. 1212 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 辦公環(huán)境系列： 18.大樓戶外招牌標識規(guī)范 19.門頭招牌標識規(guī)范 20.樓層標識牌標準規(guī)范 21.方向指引標識牌標準規(guī)范 22.布告欄標識規(guī)范 23.戶外立地式燈箱標識規(guī)范 24.停車場區(qū)域指示牌標識規(guī)范 25.接待臺及背景板標識規(guī)范 26.室內(nèi)企業(yè)精神口號標牌標準規(guī)范 27.玻璃門窗醒示性裝飾帶標準規(guī)范 28.警示標識牌標準規(guī)范 29.各部門工作組別指示標識規(guī)范 30.分公司及工廠豎式門牌標準規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）c

13、o., ltd.co., ltd. 1313 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 交通系列： 31.轎車標識規(guī)范 32.面包車標識規(guī)范 33.大巴車標識規(guī)范 34.中巴車標識規(guī)范 35.大型運輸貨車標識規(guī)范 36.小型運輸貨車標識規(guī)范 禮儀禮品系列： 37.企業(yè)形象旗幟標識規(guī)范 38.臺旗標識規(guī)范 39.串旗標識規(guī)范 40.彩旗標識規(guī)范 41.賀卡標識規(guī)范 42.請柬規(guī)范 43.掛歷版式規(guī)范 44.臺歷版式規(guī)范 45.日歷卡版式規(guī)范 46.手提袋標識規(guī)范 47.禮品盒標識規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinach

14、ina）co., ltd.co., ltd. 1414 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 服飾系列： 48.高層管理人員服飾（男 冬）標識規(guī)范 49.高層管理人員服飾（男 夏）標識規(guī)范 50.高層管理人員服飾（女 冬）標識規(guī)范 51.高層管理人員服飾（女 夏）標識規(guī)范 52.普通職員服飾（男 冬）標識規(guī)范 53.普通職員服飾（男 夏）標識規(guī)范 54.普通職員服飾（女 冬）標識規(guī)范 55.普通職員服飾（女 夏）標識規(guī)范 56.領(lǐng)帶標識規(guī)范 57.領(lǐng)帶夾標識規(guī)范 58.安全頭盔標識規(guī)范 59.工作帽標識規(guī)范 ecoprity consultingecoprity con

15、sulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1515 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 企業(yè)廣告?zhèn)髅脚c戶外招牌系列 60.雜志廣告標識規(guī)范 61.海報標識規(guī)范 62.恤衫廣告標識規(guī)范 63.橫豎條幅廣告標識規(guī)范 64.大型氫氣球廣告標識規(guī)范 65.直郵宣傳頁標識規(guī)范 66.廣告促銷用紙杯標識規(guī)范 67.直郵宣傳三折頁版式標識規(guī)范 68.企業(yè)宣傳冊封面標準規(guī)范 69.年度報告書封面版式標準規(guī)范 70.宣傳折頁封面及封底版式標識規(guī)范 71.產(chǎn)品單頁說明書標識規(guī)范 72.對折式宣傳卡標識規(guī)范 73.光盤封面標識規(guī)范 74.展板陳列標識規(guī)范

16、75.柜臺立式廣告規(guī)范標識規(guī)范 76.立地式規(guī)范標識規(guī)范 77.懸掛式規(guī)范標識規(guī)范 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1616 模塊一：企業(yè)模塊一：企業(yè)vi整體方案主要內(nèi)容整體方案主要內(nèi)容 包裝系列： 78.外包裝箱（木質(zhì)、紙質(zhì)）標識規(guī)范 79.商品系列包裝標識規(guī)范 80.包裝紙標識規(guī)范 81.配件包裝紙箱標識規(guī)范 82.合格證標識規(guī)范 83.產(chǎn)品標識卡標識規(guī)范 84.質(zhì)量保證書版式標識規(guī)范 85.封箱膠標識規(guī)范 86.會議事務用品標識規(guī)范 ecoprity consultingecopri

17、ty consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1717 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 vi手冊2本 電子文檔光盤2套 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1818 模塊二：企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營銷策略分析與建議模塊二：企業(yè)品牌戰(zhàn)略與營銷策略分析與建議 主要任務主要任務交付結(jié)果交付結(jié)果 高達利公司現(xiàn)有客戶及潛在客戶需求和購買行為分析 標桿研究 市場研究數(shù)據(jù)報告 高達利公司發(fā)展戰(zhàn)略診斷 高達利公司品牌經(jīng)營現(xiàn)狀評估與差距分析 調(diào)研分析報告 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 品牌戰(zhàn)

18、略建議 品牌戰(zhàn)略營銷方案建議 高達利企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略 制訂建議 高達利品牌戰(zhàn)略建議 高達利品牌戰(zhàn)略營銷建議 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 1919 市場調(diào)研：用戶需求與品牌設(shè)計市場調(diào)研：用戶需求與品牌設(shè)計 通過標桿研究總通過標桿研究總 結(jié)市場成功品牌結(jié)市場成功品牌 要素要素 現(xiàn)有經(jīng)銷商客戶現(xiàn)有經(jīng)銷商客戶 現(xiàn)有及潛在客戶現(xiàn)有及潛在客戶 需求分析和購買需求分析和購買 行為研究行為研究 方法2：案頭研究 方法1：深度訪談 誰是我們的客戶？誰是我們的客戶？ 客戶細分 建立什么品牌建立什么品牌?

19、? 品牌內(nèi)涵設(shè)計 怎么傳播怎么傳播? ? 品牌營銷 品牌策略品牌策略 品牌發(fā)展階段分析及建議品牌發(fā)展階段分析及建議 潛在客戶潛在客戶 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2020 客戶調(diào)研示例：潛在客戶購買行為分析客戶調(diào)研示例：潛在客戶購買行為分析 關(guān)鍵購買因素關(guān)鍵購買因素 2001200220032004 品牌品牌 價格價格 服務服務 安全安全 購買行為分析購買行為分析 購買行為購買行為 信息收集信息收集 品牌選擇品牌選擇 進行交易進行交易 影響因素影響因素關(guān)鍵因素形成關(guān)鍵因素形成 報紙，媒

20、體，廣 告. 口碑 . 市場比較 推廣宣傳 促銷 建立品牌形象 銷售終端 銷售渠道 推廣策劃 促銷風格 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2121 行業(yè)標桿研究示例：行業(yè)標桿研究示例： 行業(yè)成功要素行業(yè)成功要素 在哪些方面對高達利的發(fā)展有啟發(fā)和改進的借鑒？如何改進？ 銷售渠道 低 高 核心競爭力核心競爭力 低高 表現(xiàn)表現(xiàn) 一站式服務 需要改進的區(qū)域需要改進的區(qū)域 產(chǎn)品設(shè)計 價格 品牌 物流 資本 行業(yè)經(jīng)驗 品質(zhì)與產(chǎn)能 ? ? 示示 例例 ecoprity consultingec

21、oprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2222 本模塊主要工作方式：深度訪談案頭研究本模塊主要工作方式：深度訪談案頭研究 工具工具方法論和具體執(zhí)行方法論和具體執(zhí)行主要成果主要成果 深入訪談深入訪談 深訪對象包括經(jīng)銷商、分銷商以及有關(guān)行業(yè)專 家 40名深訪對象（其中20家現(xiàn)有客戶，10家非現(xiàn) 有客戶，10名行業(yè)專家） 我們對訪談采取更為靈活的方式，以利于信息 收集的準確、充分 通過分析，在報告 中選取適當?shù)挠^點 及信息 案頭研究案頭研究 資料來源于行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站, 第三方網(wǎng)站, 行業(yè) 協(xié)會及行業(yè)專業(yè)機構(gòu)等. 通過案頭工作，按照相關(guān)性和真實性

22、對二手資 料進行篩選 研究結(jié)果體現(xiàn)在報 告的各個部分 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2323 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 高達利企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略制訂建議 市場研究分析報告 高達利品牌戰(zhàn)略建議 高達利品牌戰(zhàn)略營銷建議 注：以上報告均為ppt版本 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2424 模塊三：品牌戰(zhàn)略與營銷方案及分解實施建議模塊三：品牌戰(zhàn)略與營銷方案及分解實施建議 主要

23、任務主要任務交付結(jié)果交付結(jié)果 在前期調(diào)研工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)高達利公司經(jīng)營現(xiàn)狀、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及市場競爭環(huán)境，制定高達利公司中長 期品牌戰(zhàn)略方案及相應營銷策略方案，并制定分階段 實施方案。主要任務包括： 制定品牌戰(zhàn)略方案 制定品牌戰(zhàn)略分解實施工作方案 制定品牌戰(zhàn)略營銷方案 制定品牌戰(zhàn)略營銷分解實施工作方案 高達利品牌戰(zhàn)略方案及分 解實施規(guī)劃 高達利品牌戰(zhàn)略營銷方案 及分解實施規(guī)劃 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2525 怎樣怎樣 什么什么 - 目標客戶 - 主要關(guān)注對象 - 價值定位 -

24、營銷計劃 - 品牌資產(chǎn) - 傳播戰(zhàn)略 誰誰 前景評估前景評估 行業(yè)/市場狀況 社會環(huán)境 客戶 競爭者 公司現(xiàn)狀 經(jīng)營目標等等 怎樣用最適當?shù)?營銷方案和價值 觀念來吸引和維 持消費者 誰是營銷戰(zhàn)略中最需要被關(guān)注的目標顧客群體 怎樣定義品牌資產(chǎn)，怎樣將品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成可以傳播的營銷戰(zhàn)略 模塊三主要內(nèi)容：品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃模塊三主要內(nèi)容：品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 品牌發(fā)展戰(zhàn)略框架的四個核心問題品牌發(fā)展戰(zhàn)略框架的四個核心問題 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2626 目標客戶描述目標客戶描述： 對主要目標客

25、戶群的一個簡短的描述，包括身份、職業(yè)、收入、心理等信息 總體品牌價值總體品牌價值： 一個喚起靈感的、易記憶的、朗朗上口的概念 是品牌希望在主要目標客戶群心目中建立的遠遠超過競爭對手的概念。 戰(zhàn)略品牌價值戰(zhàn)略品牌價值： 一般3-5點，包含（1）功能性訴求；（2）體驗、關(guān)系或情感性訴求概念；（3）信任原因概念 這些概念對總體品牌價值形成支撐，并且是品牌希望長期代表的 品牌性格品牌性格： 品牌的長期的、獨特的個性、形象、態(tài)度 決定了客戶長遠的對品牌的喜愛程度 往往采用擬人化表達方式 執(zhí)行層面品牌資產(chǎn)執(zhí)行層面品牌資產(chǎn)： 一系列具體的可長期擁有的品牌資產(chǎn) 例如，品牌標識，廣告語 視覺識別視覺識別： 對品

26、牌的獨特、長期一致的視覺表達 客戶在所有接觸點能立即識別，并與品牌相聯(lián)系 往往需要一個有顏色表達的附件 1 1 2 2 3 3 4 45 5 6 6 模塊三主要內(nèi)容：品牌資產(chǎn)價值設(shè)計模塊三主要內(nèi)容：品牌資產(chǎn)價值設(shè)計 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2727 市場目標市場目標 營銷戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略 產(chǎn)品與服務客戶管理品牌形象傳播公共關(guān)系合作渠道管理 品牌戰(zhàn)略品牌戰(zhàn)略 產(chǎn)品與服務產(chǎn)品與服務 組合策略組合策略 財務指標和考評體系 是否能有效達到目標 戰(zhàn)略定位與規(guī)劃戰(zhàn)略定位與規(guī)劃 模塊三主要內(nèi)容：品牌

27、戰(zhàn)略營銷模塊三主要內(nèi)容：品牌戰(zhàn)略營銷 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2828 本模塊交付結(jié)果本模塊交付結(jié)果 高達利品牌戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃及分 階段實施方案 品牌戰(zhàn)略營銷方案及分解實施計劃 注：以上報告為word與ppt版本 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 2929 第一章第一章 高達利公司市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析高達利公司市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 1.1 國際紡織品市場發(fā)展狀況與增

28、長預測 1.2 競爭者分析 1.3 客戶需求分析 1.4 高達利公司優(yōu)劣勢分析與潛在機會分析 第二章第二章 高達利品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃高達利品牌戰(zhàn)略整體規(guī)劃 2.1高達利品牌建設(shè)綜述 (1) 高達利品牌現(xiàn)狀分析 (2) 行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先品牌發(fā)展借鑒分析 (3) 高達利品牌發(fā)展方向分析 (4) 高達利品牌發(fā)展方向分析 2.2 高達利品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 (1) 高達利品牌定位 (2) 高達利品牌整體特性規(guī)劃 (3) 高達利品牌要素規(guī)劃 品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架(1) 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.c

29、o., ltd. 3030 第三章第三章 品牌戰(zhàn)略階段性實施計劃品牌戰(zhàn)略階段性實施計劃 3.1 短期品牌發(fā)展實施計劃 (1)品牌建設(shè)工作規(guī)劃及相關(guān)資源投入 (2)企業(yè)管理工作配套規(guī)劃 (3)企業(yè)產(chǎn)品及服務配套規(guī)劃 (4)品牌傳播計劃 (5)品牌建設(shè)效果反饋與檢驗 3.2 中長期品牌發(fā)展實施計劃 (1)品牌建設(shè)工作規(guī)劃及相關(guān)資源投入 (2)企業(yè)管理工作配套規(guī)劃 (3)企業(yè)產(chǎn)品及服務配套規(guī)劃 (4)品牌傳播計劃 (5)品牌建設(shè)效果反饋與檢驗 3.3 品牌戰(zhàn)略階段性實施控制方法與調(diào)整手段 品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略方案內(nèi)容框架(2) 示示 例例 ecoprity consultingecoprit

30、y consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3131 第一章第一章 品牌戰(zhàn)略營銷方案規(guī)劃品牌戰(zhàn)略營銷方案規(guī)劃 2.1 品牌傳播 (1) 國內(nèi)市場 (2) 國際市場 (3) 傳播效果評估與調(diào)整 2.2 產(chǎn)品與服務管理 (1) 國內(nèi)市場 (2) 國際市場 (3) 評估指標與優(yōu)化方式 2.3 客戶管理 2.4 公共關(guān)系管理 2.5 合作渠道管理 第二章第二章 品牌戰(zhàn)略營銷分階段實施規(guī)劃品牌戰(zhàn)略營銷分階段實施規(guī)劃 略 品牌戰(zhàn)略營銷方案內(nèi)容框架品牌戰(zhàn)略營銷方案內(nèi)容框架 示示 例例 ecoprity consultingecoprity consulting（ch

31、inachina）co., ltd.co., ltd. 3232 本報告總目錄本報告總目錄 1 1項目背景項目背景 2 2項目整體方案項目整體方案 3 3 項目時間與費用項目時間與費用 4 4項目管理及其它項目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3333 預計項目時間進度預計項目時間進度 注： 1.項目進行中根據(jù)需要保持不定期溝通 代表項目中期和終期匯報 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計 vi系統(tǒng)設(shè)計 vi應用系統(tǒng)實施 階段階段2: 2: 品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診

32、斷與建議 調(diào)研工作 診斷與建議 階段階段3:3:戰(zhàn)略制訂及實施建議戰(zhàn)略制訂及實施建議 品牌戰(zhàn)略與營銷方案 分解實施計劃 4周 4月月5月月6月月 項目啟動項目啟動終期匯報終期匯報 6周 3月月 步步 驟驟 持續(xù)時間（持續(xù)時間（ 10 10 周）周） 中期匯報中期匯報 3周 2周 2周 4周 4周 2周 4周 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3434 工作時間工作時間費用費用 單位: 元 注： * * 市場調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計，需要進一步根據(jù)高達利紡織發(fā)展公司需求確定。市場調(diào)研部分按照

33、假設(shè)樣本量設(shè)計，需要進一步根據(jù)高達利紡織發(fā)展公司需求確定。 1.每人月按22個工作日計算。 2.項目過程中因項目需要發(fā)生的差旅及食宿費用由客戶承擔。 項目付款進度： 項目首期付款50%，在付款收到3個工作日內(nèi)，項目正式啟動 項目中期報告提交并匯報后5個工作日內(nèi)，付階段項目款30% 項目最終報告提交并匯報后5個工作日內(nèi)，付項目尾款20% 項目費用報價總體項目費用報價總體 模塊模塊 2:2:品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診斷與建議 86,330 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計 109,000 項目階段項目階段 模塊模塊 3:3:戰(zhàn)略制訂及實施建議戰(zhàn)略制訂及實施建議 109,800 4周

34、 6周 4周 * *市場調(diào)研市場調(diào)研 40,000 2周 總計總計: :345,130 含稅費用含稅費用 86,330 109,000 109,800 40,000 345,130 特別優(yōu)惠價特別優(yōu)惠價（15 % off) : :290,000290,000 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3535 設(shè)計師1.818人月63,630 項目經(jīng)理50,000/人月 0.909人月45,450 109,080 項目人員項目人員單價單價工作時間工作時間合計合計 單位: 元 注： 1.每人月按22個

35、工作日計算。 2.項目過程中因項目需要發(fā)生的差旅及食宿費用由客戶承擔。 35,000/人月 項目費用報價模塊項目費用報價模塊1 總計（包含總計（包含0 0增值稅）增值稅） : : ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3636 0.909人月36,360 0.909人月27,270 0.454人月22,700 總計（包含總計（包含0 0增值稅）增值稅） : :86,330 單價單價工作時間工作時間合計合計 單位: 元 注： 1.每人月按22個工作日計算。 2.項目過程中因項目需要發(fā)生的差旅及食宿

36、費用由客戶承擔。 項目費用報價階段項目費用報價階段2 30,000/人月 咨詢顧問 分析師 項目經(jīng)理 項目人員項目人員 50,000/人月 40,000/人月 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3737 市場調(diào)研報價市場調(diào)研報價 服務項目服務項目費用預算費用預算費用小計費用小計 深度訪談（現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商深度訪談（現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商25人、非現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商人、非現(xiàn)有客戶經(jīng)銷商10人、人、 行業(yè)專家行業(yè)專家5人，共人，共40人）人）1000元x40人40,000 顧問費（考慮到樣本數(shù)量較小，不收取調(diào)

37、研顧問費）顧問費（考慮到樣本數(shù)量較小，不收取調(diào)研顧問費）0 專業(yè)費0 問卷設(shè)計0 控制與管理0 數(shù)據(jù)處理0 結(jié)果分析及建議0 總總 計（包含計（包含0%增值稅）增值稅）40,000 注：市場調(diào)研將根據(jù)客戶方需求最終確定。注：市場調(diào)研將根據(jù)客戶方需求最終確定。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3838 1. 620人月64,800 0.900人月45,000 109,800 單價單價工作時間工作時間合計合計 單位: 元 注： 1.每人月按22個工作日計算。 2.項目過程中因項目需要發(fā)生的差旅

38、及食宿費用由客戶承擔。 項目費用報價階段項目費用報價階段3 總計（包含總計（包含0 0增值稅）增值稅） : : 咨詢顧問 項目經(jīng)理 項目人員項目人員 50,000/人月 40,000/人月 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 3939 小計小計: :235,330 工作時間工作時間費用費用 單位: 元 注： * 市場調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計，需要進一步根據(jù)高達利紡織發(fā)展公司需求確定。市場調(diào)研部分按照假設(shè)樣本量設(shè)計，需要進一步根據(jù)高達利紡織發(fā)展公司需求確定。 1.每人月按22個工作日計算。 2

39、.項目過程中因項目需要發(fā)生的差旅及食宿費用由客戶承擔。 項目付款進度： 項目首期付款50%，在付款收到3個工作日內(nèi)，項目正式啟動 項目中期報告提交并匯報后5個工作日內(nèi)，付階段項目款30% 項目最終報告提交并匯報后5個工作日內(nèi)，付項目尾款20% 推薦打包模塊報價模塊推薦打包模塊報價模塊1+模塊模塊2 模塊模塊 2:2:品牌戰(zhàn)略診斷與建議品牌戰(zhàn)略診斷與建議 86,330 模塊模塊 1: 1: vivi系統(tǒng)設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計 109,000 項目階段項目階段 4周 4周 * *市場調(diào)研市場調(diào)研 40,000 2周 總計總計: :200,000 含稅費用含稅費用 86,330 109,000 235,330

40、 40,000 200,000 特別優(yōu)惠特別優(yōu)惠（15 % off) : :-35,330-35,330 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4040 本報告總目錄本報告總目錄 1 1項目需求界定及目標期望項目需求界定及目標期望 2 2經(jīng)盛的理解經(jīng)盛的理解 3 3 項目解決方案項目解決方案 4 4項目管理及其它項目管理及其它 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4141 本項目小組將在經(jīng)盛國際

41、總裁葉生先生的直接領(lǐng)導下進行。 經(jīng)盛國際還將派出4名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。項目小組將充分 利用經(jīng)盛國際以往的項目經(jīng)驗、經(jīng)盛國際資料庫。 經(jīng)盛國際項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率, 保證項目的高質(zhì)量。 項目組成員項目組成員 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4242 項目總監(jiān)：葉生項目總監(jiān)：葉生 葉葉 生：生：筆名葉芃，著名管理專家。中國式管理的倡導者，中國式人力資源、企業(yè)文化的 創(chuàng)立者。中國十大企業(yè)文化領(lǐng)袖人物，中國十大創(chuàng)新型企業(yè)家，中國十大品牌建設(shè)特殊 貢

42、獻人物。香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事，經(jīng)盛國際咨詢機構(gòu)及睿盛品牌策劃機 構(gòu)總裁。曾擔任香港上市組織中華區(qū)首席代表，香港和國內(nèi)大型組織企業(yè)集團副總經(jīng)理 等高層職務。兼任香港組織文化協(xié)會常務秘書長，廣東管理咨詢協(xié)會副會長、中國管理 科學院特聘研究員、國務院國資委研究中心品牌專家委員會委員，中國戰(zhàn)略研究會主任 委員、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)銷售與管理專家顧問團專家。為100 多家大型組織 和上市集團組織提供過咨詢和培訓服務，擔任多家組織獨立董事。在香港和國內(nèi)大型公 開刊物發(fā)表文章 100 多篇，出版仁本管理，中國式人力資源戰(zhàn)略思維決定一切， 戰(zhàn)略、文化、人力資源的思辨等專著七部、培訓光盤四套。服務客戶

43、：博世、jpe電器、 香港李錦記、意大利fiam、香港合生創(chuàng)展、香港環(huán)球集團、香港珠江發(fā)展、香港新世界、 珠江投資、白象集團、華美食品、廣東電信、廣東移動、城建總、賢成實業(yè)、友誼股份、 廣州冷機、廣州本田、華南交易、廣州國稅、廣州地鐵、南沙港等。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4343 咨詢顧問：李葆明咨詢顧問：李葆明 李葆明李葆明：經(jīng)盛管理咨詢副總經(jīng)理，清華大學管理學博士。曾任中國管理科學院 院長秘書、辦公室主任、中國管理科學院國情與管理所所長、研究員，中國工 業(yè)聯(lián)合會企業(yè)工作委員會委

44、員，國內(nèi)多家著名管理咨詢公司高級顧問及項目經(jīng) 理。具有較強的企業(yè)管理理論修養(yǎng)和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，在咨詢項目經(jīng) 歷中積累了較多不同企業(yè)的項目經(jīng)驗，擅長公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計、企業(yè)文化、 股權(quán)激勵設(shè)計、崗位評價、薪酬設(shè)計、績效管理設(shè)計等咨詢服務。涉及房地產(chǎn)、 超市、快速消費品、服裝、鞋業(yè)、制造、化工、電訊、酒店、油脂加工等行業(yè)。 服務客戶：白象集團、華美食品、長鹿集團、圣都模具、廣州友誼、廣州本田、 廣東電信、藍山集團、橫店集團、廣業(yè)集團、龍程酒業(yè)等。 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 444

45、4 吳吳 鵬：鵬： 經(jīng)盛管理咨詢高級顧問，英國伯明翰大學mba。曾擔任某著名咨詢公司 高級咨詢顧問；某大型外資集團戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理。主要咨詢領(lǐng)域為公司戰(zhàn) 略、企業(yè)文化和人力資源、組織架構(gòu)和流程改造，曾主持或參與過電信、 互聯(lián)網(wǎng)、it、汽車、快速消費品等行業(yè)多家大型公司咨詢項目。服務客戶： 中國電信集團及下屬省公司、中國移動集團及下屬省公司、華為、微軟、 聯(lián)想、epson、nec、騰訊、百度、神碼等。 咨詢顧問：吳鵬咨詢顧問：吳鵬 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4545 周春江周春江： 經(jīng)盛

46、管理咨詢高級咨詢顧問。曾任中國市場經(jīng)濟報記者，多年從事企 業(yè)管理咨詢及培訓工作，曾主持及參與了市場營銷、戰(zhàn)略管理、人力資源、 品牌管理、特許連鎖等多個項目，涉及的領(lǐng)域有保健品、石油化工、鞋業(yè)、 茶業(yè)、美容業(yè)、電信業(yè)等數(shù)個行業(yè)。曾主持及參與的項目：先生口服液市 場營銷戰(zhàn)略咨詢、中石化管道運輸管理局大型社會調(diào)查、吳裕泰品牌推廣 及市場營銷策劃、內(nèi)聯(lián)升特許連鎖體系建立、楚雯健康會館全面管理提升、 山西鐵通全面管理診斷等項目。中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人初級教程 作者之一。 咨詢顧問：周春江咨詢顧問：周春江 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina

47、）co., ltd.co., ltd. 4646 陳秋喜陳秋喜 經(jīng)盛管理咨詢顧問，企管碩士。曾任職于廣州冷機等大型上市企業(yè)， 主要咨詢領(lǐng)域為公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化及人力資源。曾參與過福建省三信 集團戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目、廈門箢菪房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃項目、廣州友誼 商店股份有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略項目、廣州無線電集團海格機械人力資 源項目等。 孫翊球?qū)O翊球 經(jīng)盛管理咨詢顧問，企管碩士。曾任某大型管理咨詢公司咨詢顧問。 主要咨詢領(lǐng)域為管理變革、業(yè)務流程、人力資源和企業(yè)文化。曾參與過 的經(jīng)典項目有某大型百貨集團中長期戰(zhàn)略規(guī)劃項目、某著名百貨上市公 司企業(yè)文化項目、某汽車集團下屬公司中期戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化項目、 某

48、乳業(yè)企業(yè)品牌戰(zhàn)略項目、某大型餐飲企業(yè)人力資源體系構(gòu)建項目等。 咨詢顧問咨詢顧問-陳秋喜、白鑫陳秋喜、白鑫 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4747 傳授傳授培訓培訓知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移 我們的目標是在咨詢實施中我們的目標是在咨詢實施中 以及完成后，以及完成后，客戶客戶的成員能有把的成員能有把 握地自行實施今后項目和系統(tǒng)使握地自行實施今后項目和系統(tǒng)使 用支持。我們將通過以下程序達用支持。我們將通過以下程序達 到我們的目的到我們的目的: : 教育教育 - - 傳授概念和原則傳授概念和原則 培訓培訓

49、 - - 在實際操作下課程和實例在實際操作下課程和實例 知識轉(zhuǎn)移知識轉(zhuǎn)移 - - 將經(jīng)驗向?qū)嵤┬〗M成將經(jīng)驗向?qū)嵤┬〗M成 員有系統(tǒng)地傳遞員有系統(tǒng)地傳遞 高級管理層高級管理層 聯(lián)合項目小組聯(lián)合項目小組 程序?qū)床煌瑢哟涡枨蟀才懦绦驅(qū)床煌瑢哟涡枨蟀才?中層干部中層干部 傳授，培訓和知識轉(zhuǎn)移傳授，培訓和知識轉(zhuǎn)移 ecoprity consultingecoprity consulting（chinachina）co., ltd.co., ltd. 4848 總體項目把握總體項目把握 在各階段討論主要建議及方案在各階段討論主要建議及方案 每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝每月一次討論項目進程組織內(nèi)部溝 通通 清除項目進程中遇到的障礙清除項目進程中遇到的障礙 決策決策 每月按項目安排每月按項目安排 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要安排隨機溝根據(jù)需要安排隨機溝 通通 主要責任主要責任 溝通時間溝通時間 人員安排人員安排 客戶高層客戶高層 經(jīng)盛咨詢合伙人經(jīng)盛咨詢合伙人 具體制定工作計劃領(lǐng)導項目進展具體制定工作計劃領(lǐng)導項目進展 日常工作的協(xié)調(diào)日常工作的協(xié)調(diào) 內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通 至少每周一次至少每周一次 訪談安排訪談安排 根據(jù)需要隨時溝通根據(jù)需要隨時溝通 非正式溝通非正式溝通