杉杉品牌規(guī)劃建議方案課件

1、杉杉控股品牌策略 暨品牌形象規(guī)劃方案建議書 The advice of shanshan 正邦對杉杉需求的解讀（一） 品牌診斷 品牌審計/品牌形象化資產(chǎn)盤點和梳理 品牌競爭性定位 正邦對杉杉需求的解讀（二） 品牌核心價值提煉 企業(yè)Slogan設計 品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃 品牌在線管理系統(tǒng)設計 正邦對杉杉需求的解讀（三） 品牌視覺形象規(guī)劃與設計 品牌組合架構(gòu)規(guī)劃與設計 企業(yè)文化與品牌理念體系建設 企業(yè)文化與品牌理念體系宣貫3年發(fā)展規(guī)劃 品牌與企業(yè)文化培訓 正邦對杉杉需求的解讀（四） 品牌核心價值提煉 企業(yè)Slogan設計 品牌管理/品牌資產(chǎn)管理規(guī)劃 品牌在線管理系統(tǒng)設計 正邦對杉杉項目需要解

2、決的問題進 行二次分解與細化 杉杉品牌的建設時為“長遠而謀” 正邦實現(xiàn)項目目標主要的工作內(nèi)容 解讀杉杉 杉杉發(fā)展歷程回顧 杉杉的“轉(zhuǎn)型”與戰(zhàn)略目標解讀 與伊藤忠合作背景下的“綜合商社模式” 為杉杉管理帶來的轉(zhuǎn)變 什么是杉杉的“綜合商社”模式 杉杉品牌角色解讀與定位分析 杉杉企業(yè)各產(chǎn)業(yè)板塊官方品牌定位 杉杉官網(wǎng)上的“生生不息，與大自然同在” slogan很難與企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 的品牌形象進行一致性的聯(lián)想。 杉杉在公眾中的形象還停留在自我描述性的“感覺”中，缺乏對企業(yè)品牌 價值內(nèi)涵的詮釋，品牌“性格”不夠鮮明。 補充 2P+- 杉杉品牌資產(chǎn)盤點和梳理 杉杉品牌組合戰(zhàn)略暨 品牌架構(gòu)梳理與模式選擇 杉杉

3、組織架構(gòu)與品牌架構(gòu)的關(guān)系 品牌組合戰(zhàn)略不應以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標。杉杉品牌架構(gòu)要基于品牌組合戰(zhàn)略不應以反映組織結(jié)構(gòu)圖為目標。杉杉品牌架構(gòu)要基于 消費者、目標受眾（利益相關(guān)人）的視角進行規(guī)劃和構(gòu)建。消費者、目標受眾（利益相關(guān)人）的視角進行規(guī)劃和構(gòu)建。 杉杉投資控股有限公司 杉杉 集團 產(chǎn) 業(yè) 公 司 產(chǎn) 業(yè) 公 司 杉 杉 科技集團 產(chǎn) 業(yè) 公 司 產(chǎn) 業(yè) 公 司 科潤創(chuàng)業(yè)投 資 集 團 產(chǎn) 業(yè) 公 司 產(chǎn) 業(yè) 公 司 杉杉國際 合作事業(yè)部 產(chǎn) 業(yè) 公 司 產(chǎn) 業(yè) 公 司 杉杉科技園 事 業(yè) 部 產(chǎn) 業(yè) 公 司 產(chǎn) 業(yè) 公 司 事業(yè)部直屬管理集團化管理 控股公司 產(chǎn)業(yè)集團 產(chǎn)業(yè)公司 杉杉組織架構(gòu)的層級與管理關(guān)系 產(chǎn)業(yè)集團/產(chǎn)業(yè)公司一級子公司二級子公司三級子公司 杉杉集團11144 杉杉科技集團12 2 科潤創(chuàng)業(yè)投資集團27 杉杉國際合作事業(yè)6 一級子公司31家；二級子公司21家；三級子公司6家 杉杉組織層級與品牌層級關(guān)系構(gòu)建 在未來的品牌等級關(guān)系上，產(chǎn)品二級品牌甚至是三級品牌可能是行政關(guān)系的三級品牌直接生產(chǎn)制造的，但這并 不妨礙兩部分架構(gòu)的各自關(guān)系與相互關(guān)系。我們需要明確的是，所有的行政品牌及產(chǎn)品品牌都是為了“中糧” 這個品牌服務的，“杉杉”品牌提升是所有品牌最終要達到的目標。 一級 二級 三級 目標品牌知名度 組織層級品牌層級 品牌架構(gòu)體系 品牌架構(gòu)體系主要包括 品牌