某置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程監(jiān)理規(guī)劃范本

1、北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程 監(jiān)理規(guī)劃 編制人: 技術(shù)負責(zé)人: 北京中景恒基工程管理有限公司 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程項目監(jiān)理部 2014年12月1日 一、工程項目概況 二、監(jiān)理工作依據(jù) 三、監(jiān)理范圍和目標 四、工程進度控制 五、工程質(zhì)量控制 六、工程造價控制 七、安全及文明施工管理 八、合同其他事項管理 九、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu) 十、項目監(jiān)理部資源配置一覽表 十一、監(jiān)理工作管理制度 、工程項目概況 一）工程項目特征 1.工程名稱 : 北京地匯華商置業(yè)有限公司研發(fā)樓裝修工程 2.工程建設(shè)地點 : 北京市朝陽區(qū)麗澤東二路 2 號院 3. 工程建設(shè)規(guī)模 : 本工程位于北京市

2、朝陽區(qū)利澤東二路 2 號院 2 號樓?？偨ㄖ娣e： 17806 平方米，其中地上八層共 14080 平方米，地下一層共 3405 平方米。附屬工程 320 平方米，地下人防工程面積 2799 平方米。辦公樓室外前，后院區(qū)面積： 4491 平方 米。 4. 結(jié)構(gòu)形式：A座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，B座為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)?；A(chǔ) 采用筏板基礎(chǔ)。 5. 工程計劃工期 : 190 日歷天 6. 工程概算 : 萬元人民幣 7. 工程圖紙設(shè)計單位 : 北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司 8. 資金來源： 自籌 9. 工程性質(zhì) : 辦公用房 10. 工程特點： 本工程 A 座地下一層，地上八層，為高層民用

3、建筑，屬于一類建筑，抗震 設(shè)防烈度為八度，建筑合理使用年限為 50 年。裝飾設(shè)計防火等級 （高層民用建筑內(nèi)部各部位裝修 材料的燃燒性能等級 ）：頂棚 A 級，墻面 B1 級，地面 B1 級，隔斷 B1 級，固定家具 B2 級，窗 簾 B1 級，其他裝飾材料 B1 級。裝飾耐火等級為一級。在原有辦公樓的結(jié)構(gòu)、強弱電、給排水、 暖通、消防等主系統(tǒng)不變的情況下進行內(nèi)部裝修改造。 A 座、 B 座地下一層室內(nèi)局部區(qū)域， A 座 地上一層至八層，前后園區(qū)改造及大門改造。 （二）工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄（建設(shè)單位、設(shè)計單位、承包單位、主 要分包單位等）。 建設(shè)單位：北京地匯華商置業(yè)有限公司； 設(shè)計單位

4、：北京清尚環(huán)藝建筑設(shè)計院有限公司 承包單位：深圳市城建環(huán)藝裝飾設(shè)計工程有限公司 二、監(jiān)理工作依據(jù) （一）中華人民共和國建筑法 、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定 （建監(jiān) 1995737 號）、 建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程（ DB11/382-2006 ）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） 、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程 （DBJO1-41-2002） 、北京市技術(shù)監(jiān)督 局發(fā)布建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施細則以及國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)。 （二）國家有關(guān)的建設(shè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)技術(shù)法規(guī)。 （三）本工程招標文件。 （四）政府主管部門批準的建設(shè)計劃、規(guī)劃、設(shè)計任務(wù)書、勘察設(shè)計合同、設(shè)計 文件。 （五）北京市

5、有關(guān)造價管理的規(guī)定及現(xiàn)行的預(yù)算定額， 取費標準及有關(guān)建設(shè)管理 辦法 （監(jiān)理規(guī)程等 ）。 （六）建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及與原材料、 構(gòu)配件、設(shè)備 等供應(yīng)商簽訂的設(shè)備供應(yīng)合同。 （七）建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程委托監(jiān)理合同。 （八）委托人與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計合同。 （九）招標承包工程的中標通知書、投標書和招標文件。 三、監(jiān)理范圍和目標 （一）監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容。 監(jiān)理服務(wù)的范圍： 按項目進行階段分包括：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、工程保修階 段全過程的監(jiān)理。 按分部分項包括：全部建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（強電、弱電）、節(jié)能、暖通、空調(diào)、 給排水、電梯、內(nèi)裝修工程監(jiān)理；

6、 按監(jiān)理工作內(nèi)容分包括：對質(zhì)量、安全、進度、投資的控制、對合同及資料的管 理以及項目建設(shè)各方在本項目建設(shè)全過程中的工作協(xié)調(diào)。 監(jiān)理工作的內(nèi)容： 從建設(shè)工程施工準備階段開始， 到工程保修期之間的全部監(jiān)理工作。 項目監(jiān)理部 除應(yīng)按標準條件中的約定承擔(dān)監(jiān)理人應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)、享有的權(quán)利及應(yīng)負的責(zé)任外， 項目監(jiān)理部還須按監(jiān)理合同專用條件所述內(nèi)容對本工程實施工程監(jiān)理服務(wù)工作。 1、針對設(shè)計的監(jiān)理工作 （1 ）在工程施工前對設(shè)計施工圖紙進行詳細審核，提出修改意見，督促設(shè)計單 位盡快修改完成。 （2）負責(zé)做好開工之后的設(shè)計管理工作，定期對設(shè)計圖紙質(zhì)量和出圖進度情況 進行跟蹤檢查和管理，并隨時督促設(shè)計單位按計劃高

7、質(zhì)量地提供設(shè)計圖紙。 （3）負責(zé)做好對各分包人及專業(yè)承包人提供的專業(yè)設(shè)計的確認、簽字及蓋章等 工作。 2、質(zhì)量控制 （1）審查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的施工組織設(shè)計及部分項目工種的 施工技術(shù)方案和質(zhì)量保證措施，提出意見并督促實施。 （2）審查與確認工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保 體系。 （3）審核施工圖紙并提供圖紙修改意見，組織圖紙會審和設(shè)計交底工作，查驗 施工測量放線成果，核查開工條件。 （4）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人簽訂的工程承包合同和材料設(shè) 備供應(yīng)合同中的有關(guān)要求，督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人嚴格按照國家 及北京市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準

8、以及設(shè)計圖紙文件的技術(shù)要求進行施工和安裝， 對違反上述規(guī)范、規(guī)程要求者，責(zé)令其改正，必要時簽發(fā)工程暫停指令。向違規(guī)單 位簽發(fā)監(jiān)理通知后， 還應(yīng)監(jiān)督其及時進行整改， 直至達到合同約定的質(zhì)量標準為止 （5）核查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計文件或合同中所要求型號、 規(guī)格以及質(zhì)量標準，在訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進行了解考察。 （6）對使用于工程的主要材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、出廠檢驗報告和 進場復(fù)試報告進行核定，若發(fā)現(xiàn)有不實之處，有權(quán)責(zé)成工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng) 人 （并指定檢驗單位 ） 對其質(zhì)量進行再檢驗，檢驗費用由工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng) 人支付，防止不合格的材料、構(gòu)配件及

9、設(shè)備等用于工程。 （7）做好施工過程中的監(jiān)理工作，對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和旁站，對各 階段、各重點部位施工中存在的影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題，應(yīng)主動組織各施工方認真分 析，找出解決方法并監(jiān)督施工方落實實施，并做好實施效果的再復(fù)查工作，確保工 作質(zhì)量。認真檢查、簽認各項隱蔽工程，做好建筑安裝工程的分部、分項工程、各 工序的質(zhì)量驗收工作，未經(jīng)簽認，承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人不得進行下道工序。 （8）督促各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時進行施工試驗，并按有關(guān)規(guī)定進行見 證取樣工作。 （9）審核工程中采用的新材料、新工藝、新產(chǎn)品、新技術(shù)的技術(shù)鑒定書，對工 程進行質(zhì)量認定。 （10 ）凡在工程承包合同中與工程承包人

10、未曾固定價格的材料與設(shè)備，在訂貨 前，工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出樣品、相關(guān)部門安全、質(zhì)量認證等情況向項 目監(jiān)理部報告，經(jīng)項目監(jiān)理部與委托人及設(shè)計單位研究同意后方可訂貨。 （11 ）及時驗收已完成分項、分部工程質(zhì)量，對不合格或不符合設(shè)計要求的分 項工程責(zé)成工程承包人停工整改、反工。 （12 ）組織有關(guān)單位進行工程質(zhì)量或事故處理，并督促事故處理方案的實施。 （13 ）督促、檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量 保證措施，并付諸實施。 （14 ）督促并檢查工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按規(guī)定及時收集和整理工程技 術(shù)資料做到與工程進度同步，完整齊全。并督促承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人對工

11、程技 術(shù)資料進行歸檔，達到北京市城建檔案管理規(guī)定，同時按委托人要求的期限完成資 料的審核上報工作。 （15 ）組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人進行工程竣工初期驗收，對工程的整 體質(zhì)量簽署意見，督促工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人及時向政府質(zhì)量監(jiān)督站申報。 （16 ）隨時檢查施工現(xiàn)場的安全防護措施和消防衛(wèi)生設(shè)施，發(fā)現(xiàn)有不符合要求 的，立即通知工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人改進。 3、進度控制 （1）采取科學(xué)的、行之有效的控制措施，組織工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人按 照規(guī)定的工期，實現(xiàn)整體工程竣工，如期交付使用。 （2）認真審定工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人提出的方案，提出修正意見，并根 據(jù)合同規(guī)定工期目標，核實整

12、個施工方案，并在此基礎(chǔ)上審核由工程承包人或材料 設(shè)備供應(yīng)人編制的工程進度計劃 （或總進度計劃 ）。 （3 ）根據(jù)上述經(jīng)審核同意并執(zhí)行的施工總進度計劃，審核總承包人或材料設(shè)備 供應(yīng)人及各專業(yè)分包人提交的年、季、月進度計劃并監(jiān)控其執(zhí)行。同時應(yīng)隨時對上 述計劃提出調(diào)整建議和必要的指示。 （4）在符合總進度計劃前提下，協(xié)調(diào)工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人制定并落實 每一個階段的施工進度計劃，項目監(jiān)理部按此隨時檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)有任何問 題，隨時查清原因，記錄在案，以便分清責(zé)任。 （5）審核委托人、承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的材料、設(shè)備采購計劃，對于可能 影響進度的情況，及時提出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令。 （6

13、）除日常協(xié)調(diào)處理施工進度存在的問題外，定期 （每月不少于一次 ）組織工程 進度協(xié)調(diào)會。 （7）及時分析進度障礙，調(diào)整總控制進度計劃，在保證工程質(zhì)量的前提下，提 出補救措施并簽發(fā)相應(yīng)指令以確保工程如期完工。 4、投資控制 （1）對工程中可能涉及到的所有經(jīng)濟問題在委托人要求的時間內(nèi)提供書面意 見，包括但不限于下述： 1 ）工程進度款的審批，包括工程量的計算和單價的審核。 2）審核所有承包人和材料設(shè)備采購招標的招標文件草稿并提供意見。 3 ）參加委托人直接或指定招標項目的答疑會，對疑問卷回復(fù)提供專業(yè)意見 4 ）參加委托人直接或指定招標項目的經(jīng)濟標評審工作，并提供意見。 5 ）計算并復(fù)核各分包工程的所

14、有工程量，審核所有總分包合同和材料設(shè)備采購 合同的草稿并提供意見。 6）估算各種材料、設(shè)備采購的供貨數(shù)量并就其單價進行詢價工作，同時提供書 面意見。 7）拆改與返工工程量的現(xiàn)場簽認。對于可能出現(xiàn)的拆改與返工項目進行現(xiàn)場核 對，對未拆改前的工程現(xiàn)狀情況必須進行文字和照片記錄。 8）計算并審核經(jīng)濟洽商或變更項目，對每一份洽商的費用增減予審核，并將審 核結(jié)果上報委托人。此項工作應(yīng)在項目發(fā)生后的 15 日內(nèi)完成。 9）掌握現(xiàn)場實際情況，對可能發(fā)生的索賠事項提出預(yù)防措施，對已發(fā)生的索賠 事項，按有關(guān)規(guī)定程序收集、整理資料，審核索賠事項，并做出專業(yè)性的回復(fù)意見。 10 ）編制本工程項目的年、季、月度的資金

15、使用計劃，并監(jiān)督和控制各施工方 的執(zhí)行情況。 11 ）計算并審核包括所有項目的工程預(yù)算，并提供專業(yè)意見。 （1）工地一切設(shè)計、施工的變更或修改要通過項目監(jiān)理部確認。對涉及提高工 程質(zhì)量標準， 增加造價或延長工期的事宜， 項目監(jiān)理部須取得委托人同意才可執(zhí)行 （2）作好監(jiān)理日志，正確記載每日工程動態(tài)，進行文字和照片記錄。 （3）積極地向委托人推薦已成熟，行之有效，不降低工程標準的科技成果，促 使工程進度加快，降低成本。 5、竣工、保修控制 （1）根據(jù)委托人與工程承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人議定的時間和數(shù)量，督促工程 承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人完成符合政府有關(guān)部門要求的全部竣工檔案的整理工作， 按時向委托人提

16、交 （2）協(xié)助委托人簽訂該工程項目的保修合同及保修終止合同。 （3 ）按照北京市建委規(guī)定或工程承包合同約定保修項目及時間 （以委托人認為較 嚴格者為準 ），負責(zé)檢查工程狀況，定期進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題分清責(zé)任，督促工程承 包人或材料設(shè)備供應(yīng)人履行保修職責(zé)。 （4）委托人在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)房屋在使用中有任何問題，將通知項目監(jiān)理部有關(guān) 人員，項目監(jiān)理部必須在收到通知后的 36 小時內(nèi)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決，并應(yīng)促使所有 問題得到完滿解決。 （5）項目監(jiān)理部應(yīng)負責(zé)保修期內(nèi)的可能發(fā)生的任何工程維修費用結(jié)算的審核工 作，并在必要時參加與施工方的費用洽談。 6、合同管理 （1）應(yīng)委托人要求參與和組織各施工方及主要材料、設(shè)

17、備的招投標工作，并書 面作出方案比較和承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人的推薦報告，協(xié)助委托人簽訂施工合同 及材料、設(shè)備供應(yīng)合同，以及與此有關(guān)的各項補充協(xié)議 （2 ）負責(zé)審查各承包人或材料設(shè)備供應(yīng)人資質(zhì)，包括施工 （生產(chǎn)供貨 ）能力、商 業(yè)信譽等進行詳細審核和考察，并將審核意見報送委托人。 （3 ）定期對施工合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查 （如遇特殊或緊急情況應(yīng)在 第一時間內(nèi)上報委托人 ），并以書面形式報送委托人。 （4）根據(jù)各相關(guān)合同的執(zhí)行情況和施工進度情況，負責(zé)定期編制和審核工程付 款計劃和項目資金使用計劃。 （5）負責(zé)計算、審核各項索賠金額，提供處理意見，并協(xié)助委托人處理與本工 程有關(guān)的合同糾紛。

18、 7、資料管理 （1）負責(zé)本委托工程各類信息的收集、整理和保存，建立各種資料管理臺帳。 （2）督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料。 （3 ）負責(zé)按時向委托人提供報告。 必要時，委托人有權(quán)要求任何資料的復(fù)印件。 （4）一切有關(guān)本工程建設(shè)之資料必須保密，未經(jīng)委托人同意不得向第三方轉(zhuǎn)讓 或用于本合同之外的項目。 8、安全管理 （1）認真建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程。 （2）項目監(jiān)理部審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符 合工程建設(shè)強制性標準。 （3）項目監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工 單位整改。情況嚴重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工

19、，并及時報告委托人。 （4）項目監(jiān)理部和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施 監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。 9、項目監(jiān)理部協(xié)助委托人完成本工程的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。 10 、其他未列明的服務(wù)內(nèi)容依據(jù)國家和北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 11 、監(jiān)理工作的定期匯報制度 （1 ）除另有特殊約定外，項目監(jiān)理部應(yīng)于每月 5 日前，以書面形式向委托人提 交上月的監(jiān)理工作月報，報告上月工程完成情況并配以工程照片。 （2）項目監(jiān)理部向委托人提出的所有意見、建議、工作匯報或報告、監(jiān)理業(yè)務(wù) 范圍內(nèi)的各專項報告及分析意見書等均應(yīng)以書面形式向委托人提交。 在緊急情況下， 來不及做出書面文件時，

20、應(yīng)待緊急情形結(jié)束后 3 日內(nèi)向委托人補交書面文件。 （二）、監(jiān)理工作目標，包括工期控制目標、工程質(zhì)量控制目標和工程造價控制 目標。 1 、工期控制目標 : 采用倒排工期，抓好網(wǎng)絡(luò)進度控制實現(xiàn)承包合同約定工期。 2、工程質(zhì)量控制目標 :以質(zhì)量為中心， 嚴格執(zhí)行質(zhì)量計劃和監(jiān)理措施， 抓好事前、 事中、事后控制， 到施工合同約定的質(zhì)量目標， 并在監(jiān)理規(guī)劃中細化、 分解總目標， 確保質(zhì)量目標 全部檢驗批、分項、分部和單位工程達到國家標準要求，一次合格率 100 。 3 、工程造價控制目標 :通過造價控制抓好預(yù)控和施工過程控制， 使投資控制在投 資目標范圍內(nèi) 四、工程進度控制，包括工期控制目標的分解、進

21、度控制程序、進度控制要點和控 制進度風(fēng)險的措施等。 （1）工期控制目標的分解： 、總監(jiān)理工程師在組織項目監(jiān)理部員認真閱讀施工圖紙后， 各專業(yè)監(jiān)理工程師 要寫出影響本專業(yè)進度的因素，特別是相關(guān)專業(yè)的影響因素。 、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員討論解決影響進度諸因素的對策。 、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點，專業(yè)特點，初步編制本專業(yè)施工進度計劃， 然后各專業(yè)部組織編制綜合進度控制計劃，各種資源配置計劃，人、機、料的進場 計劃。 、審查承包單位報來的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃，與監(jiān)理部編制的進度 控制計劃相比較，找出總進度計劃的不合理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單 位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過

22、，才能作為綜合進度計劃。 、同樣審查承包單位的旬、月、季、年計劃，補充、修改。 、一旦計劃確定，監(jiān)理就要進行對實際進度的跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。 、按月檢查月實際進度，并將其與月計劃進行比較，把比較的結(jié)果進行分析、 評價，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)月 計劃目標。 、每月召開計劃協(xié)調(diào)會，保證計劃不偏離。一旦實際進度嚴重偏離計劃時，首 先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后召開各方面會議進行研討， 采取措施, 及時糾正，以保證進度計劃正常運行，實現(xiàn)工期總目標。 （二）、進度控制程序： （三）工程進度控制的要點： 1 、工程的進度的事前控制 1 ）依據(jù)施工合同

23、約定審批承包單位提交的施工總進度計劃，對網(wǎng)絡(luò)計劃的 關(guān)鍵線路進行認真的審查、分析。 2 ）根據(jù)工程條件和施工隊伍條件，分析進度計劃的合理性、可行性。 3 ）審核承包單位提交的施工總平面圖。 4）制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計劃。 5 ）組織臨時供水、供電、接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造 必要的施工條件。 6 ）按合同規(guī)定及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件。 7 ）按合同規(guī)定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。 8 ）對進度目標進行風(fēng)險分析，制定防范對策。 2 、進度的事中控制 1 ）建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志。 2 ）進行進度的檢查。 （a）審批施工計劃及施工修改計劃。

24、（b）審核承包單位每半月或每月提交的工程進度報告。 3 ）合同要求，及時進行計量驗收 （需要質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進行 ）。 4）做好有關(guān)進度、計量方面的簽證。 5）進行進度跟蹤監(jiān)督檢查動態(tài)管理，將實際進度與計劃進度進行比較、分 析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離，采取措施進行糾正 6 ）進度款的支付，簽署進度、計量方面認證意見。 7 ）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 8 ）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理部每月報告一次。 3 、進度的事后控制 1 ）針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的對策措施，主要有技術(shù)措施、 組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 2 ）制定總工期突破后的補救措施。 3 ）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資

25、金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組 織新的協(xié)調(diào)和平衡。 4 ）當(dāng)確認承包單位具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可 確定和批準延長工期的期限。 4 、擬定進度控制計劃目標： 180 日歷天 （四）控制進度風(fēng)險的措施 1、工程進度控制的組織措施 1 ）加強進度控制，對負責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收 集、反饋系統(tǒng)。 2 ）進行工程項目和目標的分解 （按項目實施各階段、單位或單項工程，按建 設(shè)年度等 ）。 3 ）建立工程進度協(xié)調(diào)組織和進度協(xié)調(diào)工作制度。 4 ）在工程項目實施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進度控制 工作的要求。 2 、工程進度控制的技術(shù)措施 1 ）審批承包

26、單位所擬訂的各項加快工程進度的措施。 2 、向建設(shè)單位和承包單位推薦先進、科學(xué)、合理、經(jīng)濟地技術(shù)方法和手段， 以加快工程的進展。 3 、工程進度控制的合同措施 1 ）利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項目。 2 ）利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。 4 、工程進度控制的經(jīng)濟措施 1 ）按合同規(guī)定的期限給承包單位進行項目的檢驗、計量和簽發(fā)支付證書。 2 ）督促建設(shè)單位按時支付。 3 ）制訂獎罰措施，對提前完成計劃者予以獎勵。對延誤工程計劃者按有關(guān) 規(guī)定進行處理。 5 、進度事前控制措施 （1）由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制施工總進度計劃。項目實

27、施 進展計劃為項目實施過程中起控制作用的工期目標， 它是確定施工承包合同條款 的依據(jù)，審核內(nèi)容如下 : 1）施工總工期應(yīng)符合合同工期。 2）各施工階段或單位工程包括分部、分項工程的時間安排是否符合工期總目 標的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)。 3）計劃中各施工項目 （工作 ）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯 誤。與人員、材料、設(shè)備等的進場計劃是否協(xié)調(diào)。 4）關(guān)鍵線路是否正確。 5）易受冰凍、炎熱、雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并采取有效的 預(yù)防和保護措施。 6）對假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間空間。 （2）項目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與建設(shè)單位協(xié)商后，需批準

28、工程施 工進度計劃報審表，并報建設(shè)單位批準，作為監(jiān)理的控制目標。 （3）審核工程承包單位提交的施工進度網(wǎng)絡(luò)圖，分項流程圖。主要審核是 否符合總工期控制目標的要求。審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性合理性。 （4）與工程建設(shè)單位協(xié)商承包單位提交的施工方案和施工總平面圖。 （5）與工程建設(shè)單位協(xié)商，制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng) 計劃。 （6）督促并檢查工程承包單位施工準備工作的可靠性，其主要內(nèi)容包含如 下: 1）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證。 2）主要技術(shù)、管理人員及施工隊伍的進場日期是否已落實。 3）測量標志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標準試驗的工作是否已落實，試 驗室的建

29、設(shè)及設(shè)備是否已落實。 4）駐地建設(shè)、運輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施工是否已經(jīng)解決或己有可靠 的解決方法等。 5）計劃目標與施工能力的適應(yīng)性。 6）項目總監(jiān)在對上述各事項進行審核、協(xié)調(diào)后，在正式開工之前，可向建設(shè) 單位就進度控制專題報告，其主要內(nèi)容為 : 對進度計劃的分析， 主要分析進度計劃是否合理， 能否實現(xiàn)。 進度目標實現(xiàn) 的風(fēng)險分析，主要結(jié)合本工程特點，就施工技術(shù)、施工力量、施工方案、施工環(huán) 境等方面進行風(fēng)險分析。 建設(shè)單位應(yīng)注意問題， 主要就設(shè)計圖紙進度、 提供設(shè)備進度、 周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、 資金到位情況等進行論述。 監(jiān)理的建議，主要就如何使進度目標的實現(xiàn)提出設(shè)想和建設(shè)。 6 、事中進度控制

30、措施 （1）協(xié)助承包單位實施進度計劃，隨時檢查施工進度計劃的關(guān)鍵控制點， 動態(tài)了解進度計劃實施情況。 （2）檢查和審核施工承包單位提出的年度、季度、月度計劃，由項目總監(jiān) 審核施工承包單位填寫工程施工進度計劃報審表。 （3）嚴格進行工程進度核查，為了了解施工進度的實際狀況，避免承包單 位超報已完工作量， 專業(yè)監(jiān)理工程師需進行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查， 以檢查現(xiàn)場工 程量的實際完成情況為進度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進度分析的重點為 : A）計劃進度與實際進度的差異。 B）形象進度、實物工程量與指標完成情況的一致性。 （4）建立反映進度狀況的統(tǒng)計辦法，進度情況表應(yīng)逐日記載每日形象部位 及完成的實物工程量，

31、記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等。 （5）進行進度的動態(tài)控制 :當(dāng)實際進度與計劃進度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的 原因及進度偏差將帶來的影響并進行工程進度預(yù)測， 以監(jiān)理備忘錄 向施工承 包單位提出進度調(diào)整措施的建議， 要求施工承包單位相應(yīng)調(diào)整施工進度計劃及設(shè) 計、材料設(shè)備、資金等進度計劃，調(diào)整工時、人員、機具配備等。 （6）通過與建設(shè)單位承包單位協(xié)商，調(diào)整工期目標并與建設(shè)單位協(xié)商后由 項目總監(jiān)核簽延長工期報審表，制定重新調(diào)整的進度計劃并輔助實施。 （ 7）組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括 :進度分析、通報工程施工進度情 況。協(xié)調(diào)承包單位不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題 （設(shè)計、物資供應(yīng)、資

32、金、外 界干擾等 ）。檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況。管理上改進的問題，總圖管理上的 問題?，F(xiàn)場有關(guān)的重大事宜。 （ 8）項目總監(jiān)定期向建設(shè)單位匯報有關(guān)工程實際進展狀況， 并在每月的監(jiān) 理月報中向建設(shè)單位報告工程進度控制情況。 7 、事后進度控制措施 （1）與承包單位協(xié)商指定保證工期不延誤的對策措施 1）技術(shù)措施 :如縮短工藝時間， 減少技術(shù)間歇期， 實行平行流水和立體交叉作 業(yè)等。 2）組織措施 :如增加作業(yè)隊數(shù)，增加工作人員數(shù)，增加工作班次等。 3）經(jīng)濟措施 :如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。 4）合同措施 :利用合同文件所賦予的權(quán)利督促承包單位按期完成工程項目， 利 用合同文件

33、規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進度。 5）其他配套措施 :如改善外部配套條件，改善勞動條件。 （2）因進度差異致工程原計劃不能如期完成，則項目總監(jiān)用書面向建設(shè)單 位提出報告， 提出補救措施的建議， 要求施工承包單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、 材 料計劃、資金計劃等，提出新的進度計劃，填寫工程施工進度計劃報審表報 項目總監(jiān)審核。 （ 3）處理索賠與反索賠 （主要是處理工期方面的索賠及反索賠 ）及延期審核 工作。 （4）根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段 工作的順利開展。 （5）項目進度資料的收集整理。 五、工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)

34、量控制要點和 質(zhì)量控制風(fēng)險的措施等。 （一）質(zhì)量控制目標的分解 1 、總質(zhì)量控制目標 :本工程的分部分項工程達到國家工程質(zhì)量驗收標準要求， 一次合格率 100 。 2、質(zhì)量控制分目標 統(tǒng)一驗收標準十大分部統(tǒng)一質(zhì)量控制目標分解表 序 號 分部工程名稱 達到標準 1 加固工程(局部輕 體墻加固) 1、達到國家工程質(zhì)量驗收標準 (GB50205-2001.GB50204-2002)要求，一次 合格率達 100 %。 2、嚴格控制原材料質(zhì)量，確保鋼結(jié)構(gòu)，鋼筋砼結(jié) 構(gòu)質(zhì) 量。 2 建筑裝飾裝修(幕 墻、地面、抹灰、吊 頂、門窗、飾面磚、 涂飾、) 1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準 (GB50209-

35、2002.GB50210-2001), 次合格 率達100 %。 2、特別是對幕墻的設(shè)計、測量、制安的質(zhì)量控 制， 內(nèi)裝修的建材與施工質(zhì)量控制好。 3 建筑屋面 本工程未含此項內(nèi)容 4 采暖、建筑給排水 (室內(nèi)外給排水、消 防水、)。 1. 達到國家建筑工程質(zhì)量驗收標準要求 (GB50242-2002), 一次合格率達 100 % 2. 對給排水管線、設(shè)備、潔具安裝質(zhì)量控制，熱 水供應(yīng)系統(tǒng)的質(zhì)量控制。 5 建筑電氣(室內(nèi)外電 氣線路、電氣設(shè)備； 供電線路、動力、照 明、備用不間斷電 源、防雷接地) 1、達到國家建筑工程施工驗收規(guī)范標準要求 (GB50303-2002), 次合格率達 100 %

36、。 2、抓住與土建相配合的管線預(yù)埋及孔洞預(yù)留、 盤箱安裝、導(dǎo)管敷設(shè)、電纜敷設(shè)、接線、燈具安 裝、電氣設(shè)備的質(zhì)量控制等重點。 6 智能建筑（通信網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)、辦公智能自動 化系統(tǒng)、建筑設(shè)備控 制系統(tǒng)、火災(zāi)報警及 聯(lián)動系統(tǒng)、安全防范 系統(tǒng)、綜合布線、智 能化集成、電源與接 地、環(huán)境等系統(tǒng)） 1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求。 2、重點抓住導(dǎo)管安裝，設(shè)備安裝、功能調(diào)試的 質(zhì)量。 7 通風(fēng)與空調(diào)（送排風(fēng) 系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、 除塵系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系 統(tǒng)、凈化空調(diào)系統(tǒng)、 制冷設(shè)備、空調(diào)水系 統(tǒng)） 1、達到國家建筑工程施工質(zhì)量驗收標準要求 （GB50243-2002）, 次合格率達 100 %。 2、抓住

37、管線施工，設(shè)備安裝、調(diào)試各環(huán)節(jié)的質(zhì) 量控制。 8 電梯安裝 本工程未含此項內(nèi)容 （二）質(zhì)量控制程序 1、工程施工階段監(jiān)理工作主程序框圖 廠質(zhì)強體紊落實與運行 -査蟄測星放線 一原材料預(yù)控及驗枚 一構(gòu)件趣控及蛉收 第 決丄他會比 趙總監(jiān)授權(quán) 加叫爼 聖加工程燈工驗收 據(jù)空痕第泮估報告 堀榛工程蠱料、組覘竣工初驗 整險開工申報表、開工 檢杏現(xiàn) 場文明 施匚和 安全訪 范 做克能息 收魚加 _L、整理、 特i瓠儲 存 ra蜩 也二國叫空列尼泊丨法転平老求 城冏虛刪姪I防范 做好內(nèi) 部矗外 Mrll 織協(xié)涮 工作 工稈保修 協(xié)助業(yè)左匸胖竣匸報案 工禪移交 一 質(zhì)S控制 十一設(shè)備預(yù)控及驗收 -分部分項丨

38、稈質(zhì)輦 控制及騙收 _參加卮罐爭故分析 -監(jiān)督質(zhì)戰(zhàn)事故方耒執(zhí)行 一紐織各種監(jiān)理會儀 一紐織竣匸須益攻 造價控制 進8控制 廠計量丄朝址 一審核資金使用計劃 一審薇變更q洽商頁用 -審核:程忖款單 一市檢齊類嗦賠甲請 1防范描施的制訂 廠審哉總進度計劃 -審找季、月進度計劃 _分析 毘消除差異 2、工程施工組織設(shè)計（施工方案）審批程序圖 編制施丄組織設(shè)計（施工方案）井填報表 項H經(jīng)理部 3、工程施工階段質(zhì)量控制程序框圖 申報施工方案、56TT莒、 措施 項目經(jīng)理鵠 技術(shù)、底壯理體系，質(zhì)卻 保證體系丘常運行 奧目經(jīng)珅部 療村料、購配件加 項口經(jīng)浬部 椽改 否 是 否復(fù)驗或退場 是 I諾核試驗宣 （

39、門資備等級、試蟄 范簡 計最檢定證明; （3）管理制度* 人員fitti書: 厲）本工提試醴項 及其要求. 2審定并簽認新工 藝、新材林、新技術(shù)、 新哎軌 乳定期檢實直接彫響 工覆隕量的計量設(shè) 蜒改 t L 試檢峻，見證耽胖，自專檢 正常施工 項目經(jīng)理部 益理通知 I矗熱 2.停序戍 I.停工、事故年 析、財 埼報t分耐分部工稈施L殽驗農(nóng) 項目經(jīng)理部 審在簽認 項H監(jiān)理耶 簽發(fā)分項匸押報驗認可單 附： 1. B&單； 2. 預(yù)桂申： 3JE臺出逋知県； 控制（保 證）資料； 5分頂工程質(zhì)顯 評定我 工程開工 L: :1 進入下逍工序 分部1：理完成 i 卿分項分部工程施匸報驗我 瓊目經(jīng)理部 i

40、 工程實律輸脊和費料檢磚 否 頊目監(jiān)理部 總監(jiān)理T程師 4、工程預(yù)檢、隱檢、分項分部工程驗收程序框圖 5、工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理程序框圖 發(fā)生一般庚量問題應(yīng)口頭通知監(jiān)理單包發(fā)生質(zhì)景事 故鬧以1湎逋知監(jiān)理單抑及承包單位上級主管部門 承包單優(yōu) r ir 問題 一股質(zhì)啟帀故 嚴重質(zhì)量事故 i#過調(diào)研.協(xié)商J8令承 包單位修補缺陷 監(jiān)理傾 屮調(diào)査程序及(90)建建工字第55號，建建 (1993) I星號文執(zhí)行. 調(diào)査事故發(fā)生情況，初步分祈并顯出級故報古 有關(guān)單建 研究確定事故處理方案及措施 宓耍時與建設(shè)單柱曲 商同配下達暫停聞 1通知 有關(guān)單位 提出審故處理的校計文件 設(shè)計單也 審資設(shè)計文件 總監(jiān)

41、翌工程師 同武設(shè)計文件，簽發(fā)指令，承包單位執(zhí) 伉并予監(jiān)督 執(zhí)行設(shè)計文件 總監(jiān)理工程師 F 項目經(jīng)理駆 1 建設(shè)單也同怠 設(shè)計文件 廬有關(guān)資料嚴 入歸 邯織監(jiān)理人員驗收合格，可進入下一逍T一 h執(zhí)行完自歐專檢合格請求驗憶 2如已暫停施匚請求直工 項目監(jiān)遅部 總監(jiān)理工程師 項E!經(jīng)理部 6、工程保修期(缺陷責(zé)任期)監(jiān)理工作流程程序框圖 堡理竣工驗收申請 項目監(jiān)理部 （三）質(zhì)量控制要點 工程質(zhì)量控制重點及主控手段表 序號 工程名稱 監(jiān)理質(zhì)量控制要點 控制手段 1 準備階段 收悉圖紙 圖紙是否有效（蓋章設(shè)計 專用章） 檢杳 設(shè)計人員資質(zhì)（注冊建筑 師證件） 檢杳 圖紙是否配套、齊全 檢杳、記錄 土建、

42、工藝、專業(yè)設(shè)備圖 紙交圈 檢杳、記錄 分類匯總清單，提出監(jiān)理 建議 檢杳、記錄 審批施工 組織設(shè)計 主要內(nèi)容合理齊全 檢杳、記錄 方法措施先進、可行 檢杳、記錄 具有針對性、指導(dǎo)性、可 操作性 檢杳、記錄 施工監(jiān)理 交底 貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī) 劃 檢杳 向承包單位介紹監(jiān)理工 作內(nèi)容，有關(guān)報表報審、 填寫要求 檢杳 檢杳開工 條件 按現(xiàn)場具備開工條件的 五項內(nèi)容，同意開工，總 監(jiān)簽定意見 檢杳、記錄 2 防水工程 本工程未含此項內(nèi)容 3 鋼筋混凝土工程 本工程未含此項內(nèi)容 4 樓地面工 程 衛(wèi)生間防水 防水層：涂刷用量、厚度 質(zhì)量及涂刷方向 合格證、觀察、檢 查 基層：平整堅實、陰陽角 呈圓弧形

43、成鈍角，含水率 不大于9 % 觀察、檢杳 附加層：薄弱部位（地 漏、管根、陰陽角、出水 口等） 觀察、檢杳 保護層：第一次蓄水干燥 后做保護層，與防水層粘 貼牢固 觀察、檢杳 蓄水試驗：蓄水24小時 無滲漏 觀察、檢杳 5 門窗工程 門窗工程 材料、位置、尺寸 合格證檢查、量測 門窗框兩對角線 檢杳、量測 門窗框正。側(cè)面垂直度 檢杳、吊靠 門窗框水平度 檢杳水平尺 關(guān)閉、開啟、嵌縫、五金、 牢固 觀察、檢杳 6 裝飾工程 油漆 無脫皮、漏刷、反銹、分 色線平直 觀察、合格證檢查 玻璃 尺寸正確、安裝平整、牢 固 觀察、合格證檢查 飾面磚 垂直平整、牢固、無空鼓、 裂縫 觀察、合格證檢查 輕鋼龍

44、骨石 膏板吊頂 吊桿、龍骨、連接件的材 質(zhì)；連接件牢固、安全， 位置、尺寸準確，吊件的 防腐 檢杳“三證”，觀 察，量測，檢查抗 拔力性能檢測報 告 墻面干掛石 材 垂直平整，牢固，鋼掛件、 股價牢固，位置、尺寸準 確，鐵件防腐 觀察，檢查抗拔力 性能檢測報告，手 板檢查，量測 7 采暖衛(wèi)生 工程 室內(nèi)采暖工 程 管道安裝位置、標咼、坡 度和接頭 合格證抽杳 絲頭質(zhì)量、外露扣數(shù)、防 銹處理 目測抽查 焊工證件、焊條型號、焊 口質(zhì)量 目測抽查 管道試壓、壓力值、試壓 時間、壓力降、壓力表 旁站監(jiān)測 管道隱檢、保溫前隱檢、 保溫后隱檢 按表內(nèi)容逐項檢 查 8 采暖衛(wèi)生 工程 給水管道 工程 絲頭質(zhì)

45、量、外露扣數(shù)、防 銹處理 觀察、檢杳 熱水鉛管焊工資質(zhì)、焊口 質(zhì)量 觀察、檢杳 給水水質(zhì)、管道沖洗、消 毒處理 觀察、檢杳 管道試壓、壓力值、時間、 壓力降、壓力表 觀察、檢杳 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、 器具完好，安裝位置準 確、牢固、接頭嚴密 觀察、量測 水泵安裝位置、標高，試 運轉(zhuǎn)正常 觀察、量測 排水管道 工程 立管垂直度、水平坡度 水平儀、線垂測量 灌水試驗、通水試驗、通 球試驗 旁站檢杳 管道支吊架、立管2層1 個、橫管不大于2m，立 管與橫管連接處支撐牢 固 全部檢杳 風(fēng)閥位置、方向、操作性 檢查、尺量 9 電氣工程 供配電系統(tǒng) 變壓器成套配電裝置，型 號、質(zhì)量、臺數(shù)、動行方 式、

46、安裝調(diào)試（包括電容 器柜） 1、符合設(shè)計和規(guī) 范要求。 2、設(shè)備測量、外 觀檢查、數(shù)量核 對、檢杳“三證”。 3、抽芯檢杳、耐 壓試驗、空載試 驗。 4、絕緣電阻測試。 5、接地電阻測試。 6、各種電器開關(guān) 動準靈敏度測試。 7、過電流、過電 壓等保護裝置的 測試。 硬母線、圭寸閉插接線、電 纜豎井及電纜橋架的敷 設(shè) 1、母線安裝垂直 水平度的檢測。 2、母線接頭的壓 接質(zhì)量的檢查。 3、母線相序的檢 查（目測） 4、與其它管線安 全距離的檢查（尺 子測量） 電氣設(shè)備，工作接地及保 護接地、重復(fù)接地敷設(shè)、 阻值測定 1、接地線徑選擇 的檢驗。 2、防雷接地體系 所利用的鋼筋焊 接質(zhì)量的檢驗。

47、（目測） 3、設(shè)備接地點與 接地網(wǎng)連接的質(zhì) 量檢杳。 電纜終端制作 1、電纜終端制作 現(xiàn)場條件的間檢 驗。 2、電纜終端頭的 絕緣測試。（測試 儀） 照明系統(tǒng) 配線工程（鋼管、金屬軟 管、塑料管等敷設(shè)，跨接 地線的焊接、管內(nèi)穿線、 線槽、橋架敷設(shè)） 1、符合設(shè)計和規(guī) 范要求 2、觀察測量 3、單體試車記錄。 4、絕緣電阻搖測。 5、材料進場數(shù)量、 質(zhì)量、“三證”齊 全的檢驗。 6、材料規(guī)格、型 號與圖紙要求的 核對。 配電箱（盤）的型號、質(zhì) 量、安裝 1、型號及“三證” 的核對。 2、外觀檢驗（目 測） 3、配電箱安裝牢 固、垂直度等的質(zhì) 量檢杳 4、接線端子處的 質(zhì)量檢查。 燈具插座、開關(guān)、

48、型號、 位置 1、數(shù)量、型號等 的檢驗。 2、安裝位置與圖 紙要求的核查。 3、接線工藝質(zhì)量 的檢驗。 配線工程 1、符合設(shè)計和規(guī) 范要求 2、觀察測量 3、單體試車記錄。 4、絕緣電阻搖測。 5、材料進場數(shù)量、 質(zhì)量、“三證”齊 全的檢驗。 6、材料規(guī)格、型 號與圖紙要求的 核對。 動力系統(tǒng) 動力開關(guān)柜（箱）安裝及 調(diào)試 1、動力開關(guān)柜內(nèi) 元器件絕緣強度 的檢驗。 2、開關(guān)動作靈敏 度的檢驗。 3、安裝位置及牢 固程度的檢驗。 4、標簽粘貼的檢 驗。 電動機及其附屬設(shè)備的 安裝、空載電流試驗及調(diào) 整（包括降壓啟動系統(tǒng)的 試車） 1、電動機絕緣的 測試（搖表） 2“三證”的檢驗。 3、轉(zhuǎn)動靈活

49、的檢 驗。 4、單機調(diào)試的檢 驗。 5、電機外殼的接 地 6、帶負荷運行的 檢驗。 7、配合設(shè)備專業(yè) 聯(lián)合試車。 8、聯(lián)動控制的檢 驗。 10 電氣工程 防雷接 地系統(tǒng) 建筑物防雷、避雷針（網(wǎng)） 的材料規(guī)格、安裝、間距、 網(wǎng)絡(luò)尺寸、保護角、防腐 等 施工現(xiàn)場檢查。 （抽檢） 避雷引下線的規(guī)格、焊 接、數(shù)量、測試點或斷線 卡的制作，位置、數(shù)量、 安裝 施工現(xiàn)場檢查。 （抽檢） 防雷接地電阻值的測定 1、防雷接地電阻 的測試手段、工 具、方法的檢驗。 2、防雷接地電阻 測試結(jié)果的評價 和認定。 防側(cè)擊雷均壓環(huán)的敷設(shè) 及金屬管道、門窗接地的 焊接 施工現(xiàn)場檢查。 （抽檢） 11 弱電工程 各系統(tǒng)主機

50、產(chǎn)品質(zhì)量保 證資料 審核、檢杳 傳輸線路產(chǎn)品質(zhì)量保證 資料 審核、檢杳 終端產(chǎn)品、防護產(chǎn)品、支 撐產(chǎn)品質(zhì)量保證資料 審核、檢杳 系統(tǒng) 硬件產(chǎn)品質(zhì)量保證資料 審核、檢查、復(fù)核 軟件 檢查、復(fù)核 安裝工藝 觀察、檢杳 調(diào)試效果 檢杳、檢測 集成系統(tǒng)、各子系統(tǒng)通訊 接口、通訊協(xié)議匹配 審核、檢查、復(fù)核 各系統(tǒng)初始化、調(diào)試、測 驗、初驗、終驗 配合各專業(yè)部門 進行 12 消防工程 1.材質(zhì)質(zhì)量控制、設(shè)備 質(zhì)量控制 合格證進廠報驗 量測，打壓 2. 管道安裝質(zhì)量控制 3. 器具安裝質(zhì)量控制4. 功能試驗 查看、量測 試運行檢驗 (四)控制質(zhì)量風(fēng)險的措施 1、工程質(zhì)量的事前控制措施 (1) 對工程施工圖進

51、行認真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的 具體意見。 (2) 根據(jù)工程的招標文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)。依據(jù), 審查分包 單位的資質(zhì)并由項目總監(jiān)簽署分包工程資格報審表。 (3) 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機械的質(zhì)量控制。 A )專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購主要施工裝修材料，設(shè)備建筑構(gòu) 配件定貨前，提出的樣品(或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價等資料的申報，在確認 符合控制要求后書面通報建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項目總監(jiān)簽署 建筑材料報審表和主要設(shè)備選型報審表。 B) 由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備 選型、定貨，專

52、業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進 行質(zhì)量觀感檢查(凡進口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明)。 C) 施工機械的質(zhì)量控制：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核 承包單位提供的技術(shù)性能的報告，質(zhì)量認證證書，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 (4) 督促檢查承建本工程的承包單位建立質(zhì)量保證休系。 A )要求承包單位根據(jù)工程項目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系， 以適應(yīng)工程項目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標準進行內(nèi)容的質(zhì)量的控制和驗收活 動。 B)協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。 (5) 查驗承建本工程的承包單位的測量放線。 (6) 審查承建本工程的承包單位提交的施工組織

53、設(shè)計、專項施工方案。 (7) 由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環(huán)境的管理(如擾民、噪音、 揚塵污染等措施)。 (8) 督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。 (9) 主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭取 質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。 (10) 審核承包單位關(guān)于材料、構(gòu)配件、制品試件取樣及試驗的方法和方案， 審查分包單位資質(zhì)。 (11) 審核承包單位制定的成品保護措施、方案。 (12) 完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。 (13) 審查承包單位試驗室。 (14) 編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則旁站監(jiān)理方案，確 定質(zhì)量管理點。 (15) 本工程質(zhì)量管理點:a、測量工程。b、

54、鋼筋砼工程的鋼筋、模板和砼工程。 c、鋼結(jié)構(gòu)工程d、地下室防水、屋面防水工程。e、幕墻施工。f、機電設(shè)備的 安裝調(diào)試、試運轉(zhuǎn)。g、弱電工程的功能調(diào)試。 2、工程質(zhì)量的事中控制措施 (1) 工程施工工藝過程質(zhì)量控制 A) 針對監(jiān)理項目的具體情況，鋼筋混凝土工程的鋼筋接頭、鋼筋砼施工工 程等關(guān)鍵部位施工、給水打壓，電氣施工試運等，制定旁站方案，采取旁站、觀 察、測量、試驗等手段予以控制。 檢查承包單位的施工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的 規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準的施工方案進行施工。 對于旁站要有文字記錄，并對重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站。 B) 檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各

55、種玻璃、 各種裝修材料等等，是否符合經(jīng)批準的質(zhì)量標準。 C) 對已完工程(工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項目和抽樣頻率進行各項檢驗和 獨立試驗。 (2) 工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。 (3) 對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視和按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理。 (4) 做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作、 做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程驗收 工作。 (5) 工程質(zhì)量事故處理 質(zhì)量事故原因、 責(zé)任的分析。 質(zhì)量事故處理措施的商定。 批準處理工程質(zhì)量 事故的技術(shù)措施或方案。處理措施效果的檢查 (詳見關(guān)于工程質(zhì)量事故、工程 質(zhì)量問題調(diào)查報告制度 )。 (6) 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達停工指令。

56、為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題和嚴重質(zhì)量隱患，監(jiān)理工程師報告總監(jiān)理 工程師指令施工單位立即停工整改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 (7) 嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。 (8) 做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗批、分項和分部工程驗收。 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師親 自簽署。 (9) 行使好施工質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 (10) 建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。 (11) 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 (12) 在實施過程中定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。 3 、工程質(zhì)量的事后控制 (1) 做好本工程各階段的分部、分項工程、單位工程驗收。 (2

57、) 做好工程項目竣工預(yù)驗收。 (3) 審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 (4) 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。 4 、工程原材料質(zhì)量控制措施 建筑產(chǎn)品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實體，建筑材料是 工程質(zhì)量源頭， 建筑材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣， 所以做好原材料的質(zhì) 量控制對工程的質(zhì)量至關(guān)重要。 (1) 用于工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計需要，并嚴格按北京市建材 準用制 要求簽認復(fù)核，有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗生產(chǎn)認可證編號。 (2) 鋼材鋼筋 : 1 )鋼筋品種要符合設(shè)計要求，檢查進場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗報告 等書面保證資料， 檢查鋼筋表面或捆 (盤)的

58、標志，按爐批號及規(guī)格分批見證取樣 復(fù)試。 2 )型材和板材 : (a) 訂貨技術(shù)條件的確認。 (b) 鋼材生產(chǎn)過程質(zhì)量保證措施的審查和跟蹤落實。 (c) 鋼材復(fù)驗計劃和方案。 (d) 機械性能的料批試驗。 (e) 材料檢驗試驗報告、質(zhì)量證明書、合格證書。 (3) 水泥以及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進現(xiàn)場時必須出具準用證、正式 的合格證和材料材質(zhì)化驗單等有關(guān)書面保證資料， 承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行 復(fù)試檢驗。提交的資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核驗證。否則一律不準用于工程。 (4) 凡本工程的主要材料、設(shè)備等在定貨前，應(yīng)由承包單位提交樣品(或由專 業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計人員會同看樣 )及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)

59、工藝、生產(chǎn)能力情況、 單價等資料。必要時監(jiān)理部應(yīng)派人 (或會同設(shè)計單位 )考察后方可批準訂貨。 (5) 凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計文件要求，否 則必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計代表聯(lián)合簽證后方可使用。 材料試驗單單位的資 質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認可。 (6) 進口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。 進口鋼材除按規(guī)定抽樣作機械性能 試驗外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗和可焊性試驗。 進口水泥具備材質(zhì)證明文件外， 還應(yīng)進行強度、安定性試驗和成份分析。 (7) 由于運輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，還應(yīng)進行分析研究，采取措 施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用。 六、

60、工程造價控制，包括造價控制目標的分解、造價控制程序、造價控制要點和 控制造價風(fēng)險的措施等。 (一) 造價控制目標的分解 1 、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉圖紙，經(jīng)常深入工地，掌握工程進度，按照委托人與 工程承包商簽定的承包合同中規(guī)定的工程付款辦法， 審核承包商向委托人提供的 工程付款申請，以供委托人作為向工程承包商付款之參考依據(jù)。 2、要嚴格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī) 則和工程款支付方法。 3 、堅持對報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗 收合格或違約的工程量不予計量和審核，堅決拒絕該部分工程款的支付。 4、對有爭議部分的工程計量和支付，要堅持原則，必須在