國投海南水泥有限公司人力資源管理制度

1、國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1 為主動(dòng)、穩(wěn)妥地推進(jìn)考核制度改革，進(jìn)一步理順內(nèi)部考核體系，完善分配機(jī) 制，充分調(diào)動(dòng)職員的主動(dòng)性，達(dá)到降低成本、提升質(zhì)量、治理效率和經(jīng)濟(jì)效益的 目的，進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的鼓舞作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成，特制定本方 法。1.2 考核指標(biāo)依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算和部門工作職責(zé)確定，按月和年進(jìn)行全面考 核，月度考核期為月度自然日歷天數(shù)。2 目標(biāo)考核2.1 考核目標(biāo)1) 產(chǎn)量和成本：熟料年產(chǎn)量、水泥年產(chǎn)量和水泥年銷量；成本及銷售額等指標(biāo)按年度打算和全面預(yù)算執(zhí)行。2)質(zhì)量：a)b)出廠水泥各項(xiàng)指標(biāo)百分之百合格。3)安全生產(chǎn)：a)人身重傷、死亡事故為零；進(jìn)廠原

2、燃材料、半成品質(zhì)量操縱指標(biāo)合格率達(dá)到內(nèi)控要求。b)人身輕傷事故年操縱在 20起以內(nèi)；c)特大設(shè)備事故為零。4)環(huán)境愛護(hù)a)窯頭、窯尾、煤磨電收塵煙塵排放濃度小于 100mg/Nm；3b)袋收塵煙塵排放濃度小于 80mg/Nm3；c)每臺收塵器相對主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率大于 95%以上。3 機(jī)構(gòu)與職責(zé)3.1 公司成立考核組，全面負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。日?？己斯ぷ饔晒揪C合 部負(fù)責(zé)。組長：由總經(jīng)理兼任。成員：由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師及各部 部長擔(dān)任。3.2 公司各部相應(yīng)成立考核小組，負(fù)責(zé)處室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作。3.3 考核范疇：公司考核組對各部門每月進(jìn)行考核。各部考核小組對下屬處室及 個(gè)人每月進(jìn)行一

3、次考核，由綜合部核定并備案。3.4 考核原則：1) 深入實(shí)際，全面、準(zhǔn)確地了解和把握考核資料，提升思想意識和工作質(zhì) 量。2) 本考核方法主考部門為綜合部、財(cái)務(wù)部和質(zhì)量技術(shù)部：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本 指標(biāo)、資金回籠、銷售收入考核；質(zhì)量技術(shù)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、設(shè)備治理和環(huán)境衛(wèi) 生考核。3) 部門對處室、職員的考核情形要公布，職員對考核結(jié)果認(rèn)為偏差較大，有權(quán)要求部門考核小組或部門領(lǐng)導(dǎo)講明，也可向綜合部或上級主管領(lǐng)導(dǎo)反映。3.5 考核人員守則：1) 按時(shí)進(jìn)行考核，遵守考核紀(jì)律，嚴(yán)禁徇私舞弊。2) 堅(jiān)持客觀、公平的原則，發(fā)表考核意見要以事實(shí)為依據(jù)，以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，不得摻雜個(gè)人臆想或個(gè)人感情。3) 考核依據(jù)充分，數(shù)

4、據(jù)齊全準(zhǔn)確，不得弄虛作假。4) 考核組成員必須按時(shí)參加考核會(huì)，如不能參加應(yīng)提早向組長請假，同時(shí)指派一名熟悉情形的負(fù)責(zé)人參加。5) 在考核本部門時(shí)，承諾有不同意見，是否采納由考核組與綜合部裁定。4 考核依據(jù)及程序4.1 考核依據(jù)：1) 當(dāng)月石灰石產(chǎn)量、熟料、水泥產(chǎn)量以綜合部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部、制造部、礦山部按照盤庫后通過平穩(wěn)的生產(chǎn)月報(bào)為準(zhǔn)，銷售以月度銷售報(bào)表為準(zhǔn)。2) 生產(chǎn)成本、治理費(fèi)用、銷售收入、貨款回籠以財(cái)務(wù)部的核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。3) 工藝、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、設(shè)備、安全、環(huán)保設(shè)備治理指標(biāo)完成情形以質(zhì)量技術(shù)部的考核為準(zhǔn)。4) 以上考核數(shù)據(jù)每月 12日前由相應(yīng)部門交給綜合部。4.2 考核工作程序：1

5、董事會(huì)年度考核111公司總經(jīng)理會(huì)議成員書面述職11總經(jīng)理會(huì)議月度考核11公司考核組月度考核11 1各部部長填報(bào)月度考核表11綜合部整理統(tǒng)計(jì)1各部部長、考核小組考核財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部上報(bào)專項(xiàng)考核表處長填報(bào)自我考核表處室填報(bào)考核表處長考核員工填報(bào)考核表4.3各部門要嚴(yán)格按考核流程進(jìn)行考核，原則上不承諾越級考核，更不承諾搞平均分配。4.4各部門要按照下屬職責(zé)、完成的目標(biāo)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任等制定出考核標(biāo)準(zhǔn)。4.5財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部每月5日前將主考項(xiàng)目的考核表交綜合部匯總。4.6每月12日前綜合部將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果書面通知各部門，公司考核組每月13日召開考核會(huì)，對各部門進(jìn)行考核；綜合部按照考核結(jié)果核定各部門當(dāng)月應(yīng)得

6、工資17日前總額，每月15日下達(dá)到各部門；各部門對比本部門制定的考核標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)認(rèn) 真對處室進(jìn)行考核，處室對職員進(jìn)行考核，并詳細(xì)填寫考核表，于每月送綜合部，經(jīng)綜合部審核后簽發(fā)工資，工資的最終發(fā)放必須在20日之前完成。核定的工資總額原則上當(dāng)月分配完畢。當(dāng)月未分配完畢的，可結(jié)轉(zhuǎn)到下月分配, 各部門無權(quán)截留工資。4.7安全生產(chǎn)考核按月、年依據(jù)安全生產(chǎn)考核方法考核，綜合部整理、收集有關(guān)資料，考核組審核，按考核方法有關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)勵(lì)資金從總經(jīng)理專項(xiàng)基金 支付，罰款從月度工資扣除。4.8公司副部長以上職務(wù)人員考核方法見部長經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法 4.9公司考核組考核程序:1）財(cái)務(wù)部、質(zhì)量技術(shù)部報(bào)告專項(xiàng)考核依據(jù)

7、和結(jié)果。2）綜合部整理考核結(jié)果，并報(bào)總經(jīng)理審批，并據(jù)此核定工資總額，各部門按照工資總額二次核發(fā)部門職職員資，并將工資表和考核記錄報(bào)綜合部審核后簽 發(fā)。5工資計(jì)發(fā)方法 5.1工資總額由崗位工資（由固定崗薪和浮動(dòng)崗薪組成）、獎(jiǎng)金、成本效益獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核。5.2制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部工資與熟料產(chǎn)量、水泥成本完成情形掛鉤；綜合部、財(cái)務(wù)部70泣資與生產(chǎn)部門掛鉤，30泣資與銷售公司掛鉤。1）完成熟料打算產(chǎn)量（注：指累計(jì)產(chǎn)量；全面打算綱要所示，以下相同）計(jì)發(fā)全額崗位工資及獎(jiǎng)金。2）熟料打算產(chǎn)量完成率低于90%發(fā)放50%勺工資3）未完成熟料打算產(chǎn)量時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為

8、:序號月熟料產(chǎn)量完成率（%工資總額（%190以下50290-9235392-9420494-9610596-9854）累計(jì)產(chǎn)量完成率在98鳩上（含98%,工資全額發(fā)放，未完成的熟料產(chǎn)量72計(jì)入下月打算產(chǎn)量考核。超額完成熟料打算產(chǎn)量，超額完成部分累計(jì)至下月用于 補(bǔ)償未完成打算產(chǎn)量的差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計(jì)完成 萬噸熟料補(bǔ)發(fā)被扣除的工資，超額完成部分工資發(fā)放另定。5）發(fā)生重大和特大安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故時(shí)，取消有關(guān)人員的津貼和全部獎(jiǎng)金；并追究責(zé)任人和部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。6）當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際生產(chǎn)成本低于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，公司給予成本效益獎(jiǎng)，同時(shí)補(bǔ)發(fā)因預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度

9、預(yù)算目標(biāo)值時(shí)被扣發(fā)的工 資。成本效益獎(jiǎng)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（按水泥成本）:序號累計(jì)成本降低（%單位成本降低 額（元/噸）全年總成本降低額（萬元）提取比例（%效益獎(jiǎng)年提取 額（萬元）年人均分配額（元）月人均分配額（元）10.50.8880.72016.14441.0036.75211.75161.42032.28881.9973.5031.52.63242.112048.421322.99110.25423.51322.813096.842645.98220.5052.54.39403.5130121.053307.48275.62635.26484.2130145.263968.97330.7573.56

10、.14564.9230169.484630.47385.87847.02645.6230193.695291.96441.0094.57.89726.3230217.905953.46496.121058.77807.0230242.116614.95551.2511610.53968.4330290.537937.94661.5012712.281129.8330338.959260.93771.74138.14.041291.2430387.3710583.92881.998）成本（按累計(jì)考核）每月考核一次，當(dāng)預(yù)算單價(jià)實(shí)際水泥生產(chǎn)成本高于年度預(yù)算目標(biāo)值時(shí)，扣發(fā)工資。不足扣除的累計(jì)到12月份

11、扣除，若12月份顯現(xiàn)不足扣除部分，貝恠已發(fā)放的工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號累計(jì)成本上升率（%工資總額（%11以內(nèi)221-2以內(nèi)632-3以內(nèi)1043-4以內(nèi)1454-5以內(nèi)1865-6以內(nèi)2276-7以內(nèi)2687-8以內(nèi)305.3當(dāng)月工資以上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計(jì)發(fā)公式如下:制造部、礦山部、質(zhì)量技術(shù)部、供應(yīng)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)+各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資綜合部、財(cái)務(wù)部月工資總額=崗位工資+獎(jiǎng)金+成本效益獎(jiǎng)70%資金回籠獎(jiǎng)30%各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資5.4銷售公司工資計(jì)發(fā)方法1）工資總額由崗位工資（由固定崗薪和崗位組成）、獎(jiǎng)金、資金回籠獎(jiǎng)和各項(xiàng)補(bǔ)貼組成。各項(xiàng)補(bǔ)貼不參與考核

12、。2)工資與銷售收入、資金回籠情形掛鉤。a)b)水泥打算銷售收入低于90%發(fā)放50%勺工資。C）未完成銷售收入時(shí)，扣發(fā)工資，扣發(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號月銷售收入完成率（%工資總額（%完成水泥打算銷售收入（按累計(jì)考核），全額計(jì)發(fā)崗位工資及獎(jiǎng)金。190以下50290-9235392-9420494-9610596-985d）銷售收入完成率在98鳩上（含98%,工資全額發(fā)放，未完成的銷售計(jì)入下月打算銷售收入考核。超額完成打算銷售收入，超額完成部分累計(jì)至下月用于 補(bǔ)償未完成打算銷售收入時(shí)差額，其余部分結(jié)轉(zhuǎn)至下月使用。年終全年累計(jì)完成92萬噸水泥銷售收入的，超額完成部分工資發(fā)放另定。銷售散裝水泥折算成袋裝水泥

13、價(jià)格運(yùn)算計(jì)入銷售收入。e）當(dāng)超額完成當(dāng)月資金回籠打算時(shí)，公司給予資金回籠獎(jiǎng)。序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-2030f）未完成資金回籠打算（按累計(jì)考核）時(shí)，扣發(fā)工資。當(dāng)月不足扣除的累計(jì)到以后月份扣除，若12月份顯現(xiàn)不足扣除部分，則在工資中扣回多發(fā)工資?？郯l(fā)比例標(biāo)準(zhǔn)為:序號當(dāng)月資金回籠上升（%工資總額（%12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-1222712-1424814-1626916-18281018-20303) 當(dāng)月工資以

14、上月考核結(jié)果為依據(jù)，其計(jì)發(fā)公式如下： 部門月工資總額 =崗位工資+獎(jiǎng)金+資金回籠獎(jiǎng) +各項(xiàng)補(bǔ)貼-扣除的工資 4) 銷售部工資發(fā)放與公司同步進(jìn)行，同樣同意審核與治理。5.5 本方法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原有的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法同時(shí)廢止。5.6 本考核方法的治理權(quán)和講明權(quán)歸綜合部。附一：綜合部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差錯(cuò)率為零，每次扣1分。2企管工作1. 檢查、監(jiān)督公司月度打算項(xiàng)目的執(zhí)行，每差一項(xiàng)扣0.5分；2. 每月抽查一個(gè)部門質(zhì)量體系運(yùn)行情形， 未做扣2分；3. 按時(shí)召開打算會(huì)，每推遲一天扣1分（公休日除外）。3人事勞資工作1. 每出錯(cuò)一次扣1分；2. 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核每推遲一

15、天扣1分（公休日除外）；3. 未按規(guī)定完成公司培訓(xùn)打算，每差一項(xiàng)扣1分。4接待與后勤工作每出錯(cuò)一次扣1分。5和諧工作每次因和諧不及時(shí)或未和諧扣 3分。6黨群工作打算完成率100%每缺一項(xiàng)扣2分。7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附二：礦山部考核內(nèi)容序號質(zhì)量考核內(nèi)容1.2.3.4.5.考核要求日平均CaO含量在目標(biāo)值 1.5%內(nèi)波動(dòng)，超過范疇每次扣1分;下礦石灰石粒度W 80m的比率大于85%最大粒度不得超過150mm每抽查一次達(dá)不到要求扣2分;單點(diǎn)連續(xù)三個(gè)樣不合格按一樣事故論處，每顯現(xiàn)一次扣1分;校正料每次斷料扣5分;按要求完成技改技措工作，因部門緣故造成工作滯后，每推遲一天扣2分。安全輕傷事故每月

16、不超過1起，每超1起扣1分。1. 一樣設(shè)備事故每月不超過1次，超過1次每起設(shè)備扣1分;2.設(shè)備完好率96%每低1呀口 1分。其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附三：制造部考核內(nèi)容序號質(zhì)量考核內(nèi)容1.2.3.4.5.6.考核要求熟料f-cao 1.5%合格率85%每降低1%扣1分;熟料強(qiáng)度55 MPa,每降低1 MPa扣1分;出廠水泥袋重合格率100%每顯現(xiàn)一次袋重不合格扣1分;出磨水泥比表面積大于目標(biāo)值合格率 80%每低1呀口 0.1分;每顯現(xiàn)一次一樣質(zhì)量事故扣1分;按要求完成技改技措工作，因部門緣故造成工作滯后,每推遲一天扣2分。安全輕傷事故每月不超過1起，每超1起

17、扣1分。1. 一樣設(shè)備事故每月不超過3次,超過1次每起設(shè)備扣1分;2.設(shè)備完好率96%每低1舛口 1分。環(huán)保每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分。專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。序號考核內(nèi)容考核要求質(zhì)量操縱技術(shù)治理1.熟料強(qiáng)度55MPa每降低1 MPa扣1分;2. 28天抗壓強(qiáng)度超出國家標(biāo)準(zhǔn)2.5 MPa每顯現(xiàn)一個(gè)編號達(dá)不到要求扣3分;3. 28天抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)偏差W 1.58 MPa,每顯現(xiàn)一個(gè)品種達(dá)不到要求扣1分;4.出廠水泥袋重合格率100%每顯現(xiàn)一次袋重不合格扣分;5 .每顯現(xiàn)一次一樣質(zhì)量事故扣1分;6.與國家水泥質(zhì)檢中心對比試驗(yàn)，每次不合格項(xiàng)不超過項(xiàng)，每超1項(xiàng)扣1分;

18、7.礦山皮帶樣與入堆樣誤差在 1.5%以內(nèi)，每超一次扣分。1.2.每月組織一次工藝紀(jì)律檢查，未組織扣 5分;每月組織一次設(shè)備大檢查，未組織扣5分;3.每月組織一次安全、環(huán)境衛(wèi)生大檢查，未組織扣 5分;4.按時(shí)提交質(zhì)量、安全、設(shè)備事故分析報(bào)告，每推遲一天扣1分；5.按月度經(jīng)營打算組織技改技措工作，因組織不力，造成技改技扌日工作未兀成，母推遲天扣2分。3設(shè)備治理一樣設(shè)備事故每月不超過4次，超過1次每起扣0.5分。4安全治理輕傷事故每月不超過2起，每超1起扣0.5分。5環(huán)保治理每發(fā)生一次檢測不合格扣2分。6其他工作未按規(guī)定完成，每次扣1分7專項(xiàng)整治完不成每次扣5分。附四：質(zhì)量技術(shù)部考核內(nèi)容附五：供應(yīng)部考核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1.采購每出錯(cuò)一次扣1分；2.米購或供應(yīng)不及時(shí)，阻礙生產(chǎn)一次扣 2分；1米購3.A類物資必須在合格供方內(nèi)米購，在合格供方外米購一次