企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定

1、目錄 第一章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第二章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第三章 第一節(jié) 第二節(jié) 第四章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 第五章 第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第六章 附錄 參考文獻(xiàn) 第一章 緒論 第一節(jié) 問題的提出 緒論 問題的提出 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 論文思路及各章內(nèi)容分布 企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素的分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 基于層次分析法的企業(yè)投入產(chǎn)出分析 AHP 原理簡(jiǎn)介 (14) 基于評(píng)判的環(huán)境 - 戰(zhàn)略- 部門結(jié)構(gòu)的建立 (15) 基于生存理論的企業(yè)過程模擬及理論探討 生存理論簡(jiǎn)介 (23) 模型的建立 調(diào)控模型 企業(yè)生存質(zhì)量遞增模型 企業(yè)系統(tǒng)

2、的遞階調(diào)控優(yōu)化及評(píng)價(jià) (36) (42) 遞階優(yōu)化 (52) 戰(zhàn)略的調(diào)控 評(píng)價(jià)分析. 實(shí)例分析 . (59) (64) (71) .(74) .(1 ) .(2 ) .(4 ) .(6 ) .(8 ) (10) (30) (57) 首先, 宏系統(tǒng)具有以下兩個(gè)特點(diǎn) :一是系統(tǒng)的動(dòng)力學(xué)不確定性 , 因?yàn)橄到y(tǒng)的可 能運(yùn)行軌線和系統(tǒng)的歷史及當(dāng)前狀態(tài)有關(guān) , 而且表現(xiàn)在建模和干擾等方面；二是 系統(tǒng)的狀態(tài)演化必須滿足系統(tǒng)的生存性約束 2 。 評(píng)注: 在經(jīng)濟(jì)學(xué)、合作對(duì)策及非合作對(duì)策中、在社會(huì)科學(xué)和認(rèn)知領(lǐng)域，絕大多數(shù) 的系統(tǒng)都是屬于這樣的宏系統(tǒng)。 其次, 生存理論有如下幾個(gè)要素 : 一是它的功用 , 那就是對(duì)

3、一類具有不確定性動(dòng)力學(xué)和狀態(tài)約束的系統(tǒng)的演化 過程進(jìn)行解釋 ,揭示系統(tǒng)具有的隱含反饋 , 提供實(shí)現(xiàn)方法并實(shí)現(xiàn)這種反饋 ,從而影 響系統(tǒng)的生存演化。 二是生存理論和最優(yōu)控制理論的區(qū)別 ,有以下兩點(diǎn) : (1) 生存理論不需要決策者 , 也沒有一個(gè)最優(yōu)化目標(biāo) ,它依據(jù)短期準(zhǔn)則 進(jìn)行決策 , 而且不是在某個(gè)初始狀態(tài)進(jìn)行決策后就一勞永逸 , 系統(tǒng)隨時(shí)都要滿足 生存約束 , 否則系統(tǒng)就會(huì)死亡。 (2) 生存理論不需要預(yù)測(cè)或預(yù)報(bào) , 這在某些情況下尤為重要，如研究對(duì) 象無(wú)法由實(shí)驗(yàn)來(lái)完成或者研究現(xiàn)象不具備周期性解時(shí) , 象生物進(jìn)化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)研 究等,系統(tǒng)一旦失去動(dòng)力學(xué) ,就將無(wú)法重建 ,也不存在歷史知識(shí)可借

4、鑒。 三是生存理論的慣性原則。生存理論是研究、 選擇滿足歷史狀態(tài)和當(dāng)前狀 態(tài)約束的生存演化 , 對(duì)一個(gè)具有不確定性動(dòng)力學(xué)和依賴狀態(tài)約束條件的系統(tǒng)來(lái) 說, 對(duì)從 x0 出發(fā)的系統(tǒng)軌線可能存在多個(gè)可生存解 , 這就需要研究和選擇可生存性 演 化的機(jī)理 ,這就是利用慣性原則 : 只要系統(tǒng)的生存性不是處于危險(xiǎn)狀態(tài) ,控制作用 就保持不變 , 用動(dòng)力學(xué)描述就是 : (1.1) 而這樣的系統(tǒng)演化時(shí)一般具有以下性質(zhì) , 系統(tǒng)演化速度具有最小速度 ,即: (1.2) 由于生存理論具有以上的一 些主要特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn) , 企業(yè)戰(zhàn)略管理用生存理論 來(lái)刻畫和描述是最好不過 , 因?yàn)? * 企業(yè)戰(zhàn)略管理很難找到一個(gè)具有最優(yōu)

5、的目標(biāo)函數(shù) ; * 企業(yè)戰(zhàn)略一經(jīng)制定，改動(dòng)的可能性很小，或者說調(diào)整的余地一般不會(huì)很大 ; * 企業(yè)戰(zhàn)略管理的多目標(biāo)、多約束采用生存理論的微分包含描述更為合理 ; * 企業(yè)系統(tǒng)以生存為前提 , 在內(nèi)部子系統(tǒng)協(xié)同作用和外部環(huán)境作用下進(jìn)行演化 ; * 企業(yè)可以追求更好的生存質(zhì)量 , 即生存質(zhì)量遞增 ; * 企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部可以追求局部最優(yōu) . 所以, 本論文要解決的幾個(gè)問題就是 : * 尋求一個(gè)合適的微分包含來(lái)描述和模擬企業(yè)系統(tǒng) ; * 建立一個(gè)合適的結(jié)構(gòu) , 把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) - 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境 - 企業(yè)的下屬各部門聯(lián)系 起來(lái); * 建立一個(gè)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的調(diào)控和評(píng)價(jià) . 第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

6、合作者于 80年代末提出的 , 用來(lái)描述大系統(tǒng)生存和演化的一種理論。 它主要用的 數(shù)學(xué)工具是微分包含、集值映射、和非光滑分析 34。Aubin等人認(rèn)為：通常 的 微分方程主要是用于描述確定性系統(tǒng) , 但對(duì)于經(jīng)濟(jì)、生物及社會(huì)等含有不確定性 因素較多的系統(tǒng)則不一定合適 , 從數(shù)學(xué)的角度來(lái)看，應(yīng)該用以下的微分包含來(lái)描 述: (1.3) 最優(yōu)軌線 ,而是要求系統(tǒng)隨著外界環(huán)境的不斷變化追求系統(tǒng)的可生存性。詳細(xì)的 生存理論可參考文獻(xiàn) 5 ，生存理論在國(guó)外的研究也日益擴(kuò)大：經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì) 學(xué)、生物系統(tǒng)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)、模糊生存理論等都得到了很大發(fā)展和應(yīng)用，國(guó)內(nèi)的 研究一是主要在于完善生存理論 6710111314

7、，國(guó)內(nèi)方面的應(yīng)用研究 也有了起 步 8912 。 從生存理論的觀點(diǎn)來(lái)研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的成果在國(guó)內(nèi)外至今仍鮮為人知 。企業(yè)戰(zhàn)略管理從發(fā)展的先后順序上看， 大致可以分為三種： 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng) 典戰(zhàn)略管理理論 (簡(jiǎn)稱環(huán)境理論 )，以產(chǎn)業(yè) (市場(chǎng)) 結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn) 略理論 ( 簡(jiǎn)稱競(jìng)爭(zhēng)力理論 ), 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論。環(huán)境理論是 20 世紀(jì) 60 年代在美國(guó)出現(xiàn)的，錢德勒 (Chandler) 在戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)一書中 , 認(rèn) 為 企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)適應(yīng)環(huán)境 , 即滿足市場(chǎng)需要 , 而組織結(jié)構(gòu)又必須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略 , 隨著 戰(zhàn)略變化而變化15;其后,安索夫(Ansoft)等在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1

8、6中認(rèn)為： 戰(zhàn) 略管理就是高層管理者研究、制定、實(shí)施和 控制組織的長(zhǎng)期目標(biāo)、成長(zhǎng)方式與 組織架構(gòu)的過程 , 高層管理者可對(duì)未來(lái)進(jìn)行可靠的預(yù)測(cè)，指定合理的戰(zhàn)略并加以 貫徹執(zhí)行，環(huán)境是可預(yù)測(cè)的或基本可預(yù)測(cè)的，戰(zhàn)略指定和執(zhí)行可以分離, 戰(zhàn)略的 形成是內(nèi)容導(dǎo)向的。這些特點(diǎn)與六、七十年代經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相對(duì)穩(wěn)定有關(guān), 到了 90 年代, 環(huán)境理論有了新的發(fā)展 ,明尼蘇達(dá)大學(xué)的 Chakravarthy 教授認(rèn)為 :企業(yè)的 生 存環(huán)境不再是簡(jiǎn)單的、靜止的 , 而是動(dòng)蕩的，環(huán)境的動(dòng)蕩性是由環(huán)境的復(fù)雜性和 動(dòng)態(tài)性決定的 17 ，復(fù)雜性是對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和規(guī)模大小的測(cè)度， 而 動(dòng)態(tài)性是競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)規(guī)模隨時(shí)間變化的

9、速度。 Chakravarthy 教授以信息業(yè)為例 , 分 析了該行業(yè)的動(dòng)蕩性，并提出了對(duì)付動(dòng)蕩的戰(zhàn)略框架。 競(jìng)爭(zhēng)力理論是波特在 80 年代提出的 1819 。他將產(chǎn)業(yè)組織理論中結(jié)構(gòu) (S)- 行為(C)-績(jī)效(P)這一分析范式引入到企業(yè)戰(zhàn)略管理之中,并且認(rèn)為：企業(yè)的盈 利能力取決于其選擇何種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 , 而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇應(yīng)基于以下兩點(diǎn) :(1) 選擇 有吸引力的、高潛在利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)； (2) 在已選擇的產(chǎn)業(yè)中確定自己優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)地 位。 戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵是要透過表面現(xiàn)象分析競(jìng)爭(zhēng)壓力的來(lái)源 , 對(duì)于表象之下的 壓力來(lái)源的認(rèn)識(shí)可使企業(yè)的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)凸現(xiàn)出來(lái) 18 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素由五 方面組成 :

10、進(jìn)入威脅、潛在威脅、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅以及客戶和供應(yīng)商討價(jià)還 價(jià)的能力 , 企業(yè)可通過其戰(zhàn)略對(duì)五方面競(jìng)爭(zhēng)力量發(fā)生影響， 并影響產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) , 甚至 改變某些競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 ,從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) , 提高自己的盈利能力， 在此基礎(chǔ)上波特還 提出了三個(gè)通用戰(zhàn)略 : 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)新立異戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，并通過 對(duì)各個(gè)具體產(chǎn)業(yè) , 如零散型產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)、過渡產(chǎn)業(yè)、夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)及全球性產(chǎn)業(yè) 等的環(huán)境進(jìn)行分析 , 把上述三種戰(zhàn)略加以具體化。 評(píng)注:競(jìng)爭(zhēng)力理論忽視了對(duì)企業(yè)內(nèi)在環(huán)境的考慮 ,不能解釋下列問題 :為什么在無(wú) 吸引力的的產(chǎn)業(yè)中仍能有盈利水平很高的企業(yè)存在 , 而在吸引力很高的產(chǎn)業(yè)中卻 又存在經(jīng)營(yíng)狀況很

11、差的企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)能力一文以來(lái) , 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論一直受到國(guó)際間諸多學(xué)者和政策研究機(jī)構(gòu) 的重視 , 對(duì)于處于開放經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)來(lái)說，企業(yè)的核心能力的重要意義就在 于通過某些獨(dú)占機(jī)制 , 可以有效地建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或打破競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壁 壘, 因而是其獲得持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中地位的關(guān)鍵。那什么是企 業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力呢 ?Barton 認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè) 帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。它包括四個(gè)維度 : 技巧與知識(shí)基、技術(shù)系統(tǒng)、管理系 統(tǒng)和價(jià)值觀系統(tǒng) ;Coombs 認(rèn)為：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力是企業(yè)能力的一個(gè)特定組合 , 企業(yè)市場(chǎng)域和技術(shù)域相互作用的特定經(jīng)驗(yàn)的積累，它

12、既具有技術(shù)特性 , 又具有組 織特性。巢春來(lái)等人20 認(rèn)為:知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵為企業(yè)創(chuàng) 新和 應(yīng)用知識(shí)的能力，它包括五個(gè)維度：企業(yè)戰(zhàn)略管理能力、企業(yè)核心制造能 力、企業(yè)核心技術(shù)能力、企業(yè)核心營(yíng)銷能力和企業(yè)組織 / 界面管理能力 20 。 近年來(lái) , 關(guān)于企業(yè)管理出現(xiàn)了很多理論 , 如企業(yè)再造過程 (Business Process Re-engineering)、全面質(zhì)量管理(TQC)、持續(xù)改良(Kaizen)、JIT生產(chǎn)、精簡(jiǎn)生 產(chǎn)(Lean Production)、ABC基于活動(dòng)的成本核算系統(tǒng)(Activity-Based-Costing) 等。關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論也有

13、了新的進(jìn)展， 斯坦福大學(xué)的 Baron 教授把企業(yè)環(huán) 境分為市場(chǎng)和非市場(chǎng)兩個(gè)部分 , 強(qiáng)調(diào)非市場(chǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)活動(dòng)的重大影響作用，提 出了非市場(chǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)和租金鏈的概念框架 21 ，哈佛 Mill 教授則歸納總結(jié)了諸 如IBM等美國(guó)大公司近年來(lái)戰(zhàn)略失敗的主要原因；德國(guó)的 Kreikebaum教授則一 般性地論述了戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)一步發(fā)展的方向 22 。 我國(guó)學(xué)者近十幾年來(lái)也對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了很多研究 , 并出版了許多專著 23 。近年來(lái)研究較多的學(xué)者有華南理工大學(xué)的黃培倫、黃海朝、藍(lán)海林，他們 都較多地偏重于實(shí)證研究 24; 東北大學(xué)的楊錫懷進(jìn)行多樣化戰(zhàn)略的研究 2526; 北 京化工大學(xué)的任際泰教授

14、, 側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略管理的個(gè)例研究 2728; 西安交通 大學(xué) 的汪應(yīng)洛、席酉民教授 , 側(cè)重于企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論研究 2930 。 在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究成果充分了解的基礎(chǔ)上， 論文試圖利用生存理論對(duì) 這一課題做些工作。 第三節(jié) 論文思路及各章內(nèi)容分布 針對(duì)本章第一節(jié)提出的本文要解決的三個(gè)問題 , 便形成了本文的基本思路。 第一步 建立一個(gè)基于環(huán)境 -戰(zhàn)略-部門的企業(yè)戰(zhàn)略管理模型 , 這一部分是 在基于AHP評(píng)判的基礎(chǔ)上形成的。假設(shè)企業(yè)的投入有資本、勞動(dòng)力和技術(shù) ，而企 業(yè)產(chǎn)出有產(chǎn)品、服務(wù)和企業(yè)文化 , 采用柯布-道格拉斯 (C-D) 生產(chǎn)函數(shù) : (1.4) 其中: Y:企業(yè)產(chǎn)出 ; A(t

15、):技術(shù)投入 ; K:資本投入 ; L:勞動(dòng)力投入 ; a :資本對(duì)產(chǎn)出的彈性； :勞動(dòng)力對(duì)產(chǎn)出的彈性 . 企業(yè)的投入是必須克服環(huán)境因素進(jìn)行的 , 因此可以得到環(huán)境和投入之間的關(guān) 系, 環(huán)境和戰(zhàn)略之間的關(guān)系 , 進(jìn)一步推出環(huán)境 - 戰(zhàn)略- 投入之間的轉(zhuǎn)換關(guān)系 , 而戰(zhàn) 略和部門之間存在另外一種轉(zhuǎn)換關(guān)系。于是 , 企業(yè)總戰(zhàn)略可以分解為各部門分戰(zhàn) 略,各分戰(zhàn)略又可以具體聯(lián)系到各個(gè)部門的投入和產(chǎn)出的具體目標(biāo),當(dāng)然,企業(yè)產(chǎn) 出為服務(wù)和企業(yè)文化的時(shí)候 , 涉及到另外一個(gè)如何量化的問題 ,這在以后的章節(jié) 中討論。在企業(yè)環(huán)境 - 戰(zhàn)略- 部門之間建立的 這種結(jié)構(gòu)有利于進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的 調(diào)控。 第二步 用生存理

16、論進(jìn)行企業(yè)生存模擬和決策調(diào)控。由 C-D 生產(chǎn)函數(shù)和在 一些假設(shè)條件下 , 進(jìn)而可以推出下列的微分包含 : (1.5) 其中: 為企業(yè)人均資本擁有量，為企業(yè)系統(tǒng)的狀態(tài)變量； I:企業(yè)人均占有的資本投入，為企業(yè)系統(tǒng)的控制變量； n:企業(yè)相對(duì)勞動(dòng)力變化率 . 在此基礎(chǔ)上，可以確定出生存域及調(diào)節(jié)映射 U,可以證明k解的存在性，企 業(yè) 在生存的基礎(chǔ)上 ,還可以找出單調(diào)軌線 ,即生存質(zhì)量遞增 ,甚至可以模擬和達(dá)到企 業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)產(chǎn)出的最優(yōu)化。 第三步 建立一個(gè)遞階的結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)控 , 根據(jù)企業(yè)及其下屬各部門 的投入產(chǎn)出活動(dòng)中資本對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率、勞動(dòng)力對(duì) 產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率和技術(shù)進(jìn)步對(duì) 產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率三個(gè)因素

17、 , 再通過建立一個(gè)參照物子部門求出企業(yè)各個(gè)部門的經(jīng)濟(jì) 增長(zhǎng)是屬于數(shù)量增長(zhǎng)還是結(jié)構(gòu)變化，這樣就可以評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn) 企業(yè)的存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) , 從而作出正確的決策或調(diào)控 , 使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán) 境中立于不敗之地。 本文第二章主要探討了企業(yè)戰(zhàn)略如何制定 , 包括企業(yè)總戰(zhàn)略和分戰(zhàn)略 ;如何 進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境的分析 , 階段目標(biāo)的劃分及評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立 ;在環(huán)境因素 中我們 選擇主要的環(huán)境因素 , 這樣做的目的是要減少以后涉及到的轉(zhuǎn)換矩陣的 維數(shù),減少計(jì)算量。在第三章中,先簡(jiǎn)單地介紹了 AHP原理,然后建立了一個(gè)基于 評(píng)判的層次結(jié)構(gòu)，用AHP分析得出環(huán)境-戰(zhàn)略，戰(zhàn)略-部門之間的轉(zhuǎn)換矩陣

18、，正是 有了這個(gè)結(jié)構(gòu) , 以下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)控才得以實(shí)現(xiàn) ; 第四章先簡(jiǎn)單地介紹了生存理 論及微分包含等內(nèi)容 , 然后建立一個(gè)微分包含的生存模型 , 進(jìn)行企業(yè)決策的過程 模擬,從而指導(dǎo)全文的企業(yè)戰(zhàn)略管理和投入產(chǎn)出分析 ,然后指出可以通過某些措 施,找出企業(yè)發(fā)展的單調(diào)軌線 ,實(shí)現(xiàn)生存質(zhì)量遞增，甚至達(dá)到最優(yōu)。第五章運(yùn)用 了遞階優(yōu)化原理模擬了企業(yè)生存的最優(yōu)性，結(jié)合第三章的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略 管理的調(diào)控,并且根據(jù)上面提到的三個(gè)貢獻(xiàn)率 :資本貢獻(xiàn)率、勞動(dòng)力貢獻(xiàn)率、技 術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率增長(zhǎng)的情況 , 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)及結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略執(zhí)行情況作出了評(píng) 價(jià)。第六章就某建筑工程公司給出了一個(gè)實(shí)例分析。 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略

19、的制定 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理 (Incorporation Strategic Management) 可以被定義成 : 企業(yè) 制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)以使組織達(dá)到其目標(biāo)的 , 跨功能決策的藝術(shù)與科學(xué) 31, 它致力 于對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、 生產(chǎn)作業(yè)、 研究與開發(fā)及計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)進(jìn)行綜合的 管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功 , 它包括三個(gè)階段 : 戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 一 戰(zhàn)略制訂 (Strategy Formulation) 戰(zhàn)略制定包括確定企業(yè)的任務(wù) , 認(rèn)定企業(yè)的外部機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與弱 點(diǎn), 建立長(zhǎng)期的目標(biāo)、制定供選擇戰(zhàn)略、以及選擇特定的實(shí)施戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定是 一項(xiàng)很復(fù)雜

20、的工作 ,它大致可以分為以下幾個(gè)方面 32: * 環(huán)境分析。對(duì)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等各個(gè)方面環(huán)境因素進(jìn)行分析 , 要分析國(guó)內(nèi)的、國(guó)際的 , 也要盡可能地考慮到一切對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)會(huì)有影響的 環(huán)境因素； * 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查； * 競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的分析； * 鑒別和研究各種不同的備選方案。因?yàn)闆]有任何企業(yè)擁有無(wú)限的資源 ,所以, 戰(zhàn)略制定者必須確定：在可選擇的戰(zhàn)略中 , 哪一種能夠使企業(yè)獲得最大的收益 , 并分析各個(gè)計(jì)劃方案的特點(diǎn) , 了解各種戰(zhàn)略的長(zhǎng)處及其局限性； * 風(fēng)險(xiǎn)和意外事件分析。 在選定企業(yè)戰(zhàn)略后 , 就要分析它的風(fēng)險(xiǎn) , 明確這項(xiàng)戰(zhàn)略在 什么情況下是不適用的 ,

21、萬(wàn)一發(fā)生意外事件 , 對(duì)這項(xiàng)戰(zhàn)略方案會(huì)有什么影響 , 需要 作出哪些調(diào)整或更換什么樣的戰(zhàn)略方案； * 資源分配研究。 即在各職能戰(zhàn)略上 , 各部門之間 , 資本與勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素如何 進(jìn)行分配,以確保戰(zhàn)略實(shí)施成功。 二 戰(zhàn)略實(shí)施 (Strategy Implementation) 戰(zhàn)略實(shí)施要求企業(yè)樹立年度目標(biāo)、 制定政策、激勵(lì)雇員和配置資源，以便使 戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。 戰(zhàn)略實(shí)施活動(dòng)包括培養(yǎng)和發(fā)展支持戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化、 建立有效的組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向、制定預(yù)算、建立和使用信息系統(tǒng) ,以 及將雇員報(bào)酬與組織績(jī)效掛鉤 , 在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí) , 應(yīng)注意以下幾個(gè)問題 : 一定要取得企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的理

22、解、相信和鼎力支持； 戰(zhàn)略規(guī)劃人員一定要注意自己的責(zé)任范圍 , 應(yīng)該是去指導(dǎo)基層人員 , 教他們?cè)?么做, 而不能命令他們?nèi)绾稳プ觯?新戰(zhàn)略實(shí)施時(shí) , 一般要調(diào)整和改革組織結(jié)構(gòu) , 調(diào)整現(xiàn)行結(jié)構(gòu)的速度要適宜 ; 新 的組織結(jié)構(gòu)既要適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略 , 又要符合各部門的分戰(zhàn)略，新的組織結(jié)構(gòu)應(yīng) 有對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行控制和管理的有效手段 , 使企業(yè)整體戰(zhàn)略和部門分戰(zhàn)略有機(jī)地 結(jié)合； 密切注意基層人員的反映和態(tài)度 , 積極處理好各方面的人際關(guān)系； 規(guī)劃部門和財(cái)政部門的工作要密切結(jié)合, 企業(yè)整體目標(biāo)和部門業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié) 合。 三 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) (Strategy Evaluation) 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)就是評(píng)價(jià)該戰(zhàn)略方案

23、在企業(yè) 未來(lái)發(fā)展中將起到何種作用或者戰(zhàn)略 在實(shí)施過程中 , 評(píng)判某階段特定的戰(zhàn)略管理階段的效果。由于企業(yè)外部和內(nèi)部環(huán) 境因素處于不斷變化之中 , 所有的戰(zhàn)略都將面臨不斷的調(diào)整與修改。三項(xiàng)基本的 評(píng)價(jià)活動(dòng)包括 : 1. 重新審視外部與內(nèi)部因素，這是決定現(xiàn)時(shí)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)； 2. 度量企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的業(yè)績(jī)； 3. 米取糾正措施。 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)對(duì)于所有類型和規(guī)模的企業(yè)來(lái)說都是必要的，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)應(yīng)能做到 : 從管理的角度對(duì)預(yù)期和假設(shè)提出問題 ,引發(fā)對(duì)目標(biāo)和價(jià)值觀的審視 ,以及激發(fā)建 立變通戰(zhàn)略和判定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性 , 并且, 評(píng)價(jià)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行， 而不只是 在特定時(shí)期末或在問題發(fā)生后才進(jìn)行。 四 綜合戰(zhàn)略管

24、理模型 31 反饋 圖 2.1 綜合戰(zhàn)略管理模型 David 認(rèn)為:認(rèn)定企業(yè)的現(xiàn)時(shí)任務(wù)、 目標(biāo)和戰(zhàn)略是戰(zhàn)略管理的起點(diǎn) ,因?yàn)槠髽I(yè) 現(xiàn)時(shí)的處境和條件可能會(huì)排除某些戰(zhàn)略，甚至可能會(huì)決定企業(yè)行動(dòng)的特定過程 , 每個(gè)企業(yè)都有自己的任務(wù)、目標(biāo)和戰(zhàn)略 , 雖然它們有時(shí)沒有被有意識(shí)地設(shè)計(jì)、成 文或傳播,所以企業(yè)的發(fā)展在很大程度上決定于企業(yè)目前的位置。 戰(zhàn)略管理過程是動(dòng)態(tài)的和連續(xù)的。 模型中任何一個(gè)要素的變化都會(huì)導(dǎo)致某 些要素 , 甚至所有要素的變化。企業(yè)戰(zhàn)略管理中各個(gè)層級(jí)之間存在相互交錯(cuò)和妥 協(xié)的關(guān)系 , 每隔一段時(shí)間重新確認(rèn)企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)點(diǎn)與弱點(diǎn)，任務(wù)、戰(zhàn)略、 目的、政策和業(yè)績(jī) ,并重新評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略

25、 , 對(duì)企業(yè)的發(fā)展很重要 ,而在整個(gè)戰(zhàn)略管 理過程中都需要有良好的溝通和反饋。 第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境因素分析 企業(yè)的環(huán)境分析包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，其中更加突出競(jìng)爭(zhēng)者因素分析。 外部分析的目的在于確認(rèn)有限的可以使企業(yè)受益的機(jī)會(huì)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)回避的威脅 , 內(nèi)部分析則是找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弱點(diǎn) , 它們都需要來(lái)自整個(gè)企業(yè)的管理者和職工 代表的參與。外部因素大致可以分為五類 :(1) 經(jīng)濟(jì)因素； (2) 社會(huì)、文化、人口 和環(huán)境因素； (3) 政治、政府和法律因素 ;(4) 技術(shù)因素； (5) 競(jìng)爭(zhēng)因素。外部因素 的變化會(huì)影響對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)需求的變化， 影響被開發(fā)產(chǎn)品的類型、 市場(chǎng)定位和細(xì) 分戰(zhàn)略的性

26、質(zhì)，影響所提供服務(wù)的類型， 以及對(duì)收購(gòu)或售出企業(yè)的選擇， 并且影 響到供應(yīng)商和分銷商。 識(shí)別和評(píng)價(jià)外部機(jī)會(huì)與威脅可使企業(yè)能夠制定明確的任務(wù) 設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)所需的戰(zhàn)略 , 以及制定年度目標(biāo)所需要的政策。內(nèi)部分析需 要收集和吸收有關(guān)企業(yè)的管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、生產(chǎn)作業(yè)、研究與開發(fā)及計(jì)算 機(jī)信息系統(tǒng)運(yùn)行方面的信息。 收集和分析信息的來(lái)源有 : 主要的期刊、雜志和報(bào)紙、在線數(shù)據(jù)庫(kù)、公司、 大學(xué)和公共圖書館。供應(yīng)商、分銷商、銷售人員、用戶及競(jìng)爭(zhēng)者也都可以作為重 要的信息來(lái)源。 在制定公司戰(zhàn)略時(shí) , 并非所有的外部、內(nèi)部因素都要考慮 ,而往往只考慮一些 關(guān)鍵性的影響因素 , 按照 Freund 的定義

27、 33 ，有下列特征的因素都為關(guān)鍵因素 : 1、對(duì)于實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期及年度目標(biāo)是主要的； 2、可度量； 3、數(shù)量相對(duì)較少； 4、適用于所有的競(jìng)爭(zhēng)公司； 5、分層級(jí) , 即有些適用于企業(yè)整體 ,有些則適用于企業(yè)部門。 關(guān)鍵影響因素的形成可采用專家打分法 （Delphi 法）, 由打分的結(jié)果排出一個(gè) 重要性排序的結(jié)果 , 然后選出幾個(gè)主要的得分因素即為關(guān)鍵性因素。 一 幾個(gè)假設(shè) 在這里 , 假定要研究的企業(yè) （ 在本論文范圍內(nèi) ） 具有以下特點(diǎn) : * 該企業(yè)為工業(yè)生產(chǎn)部門； * 該企業(yè)下屬多部門 , 或者多生產(chǎn)線 / 分公司 / 項(xiàng)目組等等 , 每個(gè)部門從財(cái)務(wù)、人 員和技術(shù)上都可以相對(duì)剝離出來(lái) , 即相

28、對(duì)獨(dú)立； * 該企業(yè)處于完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中。 二 中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)環(huán)境的一般性分析 我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革已經(jīng)進(jìn)行了將近十年 , 隨著改革開放的深入及我國(guó)即將 加入WTO我國(guó)的企業(yè)必然成為更獨(dú)立自主的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中依靠 市場(chǎng)供求規(guī)律和價(jià)值規(guī)律自我調(diào)節(jié)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，做出各種決策 , 無(wú)論對(duì)哪一個(gè) 企業(yè)來(lái)說，市場(chǎng)需求是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) , 同時(shí)企業(yè)也必須面對(duì)國(guó) 內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng) ,所以,企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)。 為了得出企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素 , 這里以 SWOT （Strengths、 Weaknesses、 Opportuniti

29、es 、 Threats） 綜合分析評(píng)價(jià)表為基礎(chǔ) , 結(jié)合文獻(xiàn) 343524, 把這些影響因素分為五類 : 資產(chǎn)類、人力資源類、技術(shù)類、企業(yè)基 礎(chǔ)環(huán)境類、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境類,其中資產(chǎn)類和企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類統(tǒng)稱為資本類， 詳見下面: 資產(chǎn)類 : 企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)外部： （2）人力資源類： 企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)外部： （3）技術(shù)類： 企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)外部： （ 4）企業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境類（企業(yè)內(nèi)部） ： 硬件： 軟件： （5）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境類： 企業(yè)內(nèi)部：企業(yè)外部 ： 評(píng)注: 上述因素的分類不是絕對(duì)的 , 但基本上包括了企業(yè)的一般環(huán)境 , 有的因素可 以認(rèn)為是內(nèi)部因素 , 也可以認(rèn)為是外部因素 , 在上述五大類之間的劃分也不是絕 對(duì)

30、的 , 某些因素是可以被劃分為不同的類型 , 這樣做的目的只是想給出一個(gè)較全 面而又具體的企業(yè)環(huán)境分析。 環(huán)境因素包括外部機(jī)會(huì)、外部威脅 、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與內(nèi)部弱點(diǎn) , 在上面的分 析中, 有的項(xiàng)是環(huán)境因素 , 而在下面的章節(jié)中 ,由于企業(yè)想突出其優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力 ,或 是克服其不足之處 , 在這樣的情況下 , 這些優(yōu)勢(shì)或是弱點(diǎn)又會(huì)成為企業(yè)的戰(zhàn)略目 標(biāo)。 在上面五類環(huán)境因素分析之外 , 尚有一企業(yè)外圍環(huán)境 , 即社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政 治、文化等因素 , 在這里不加以考慮 ,而把它們的影響體現(xiàn)到上面的五大類之中。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 一 企業(yè)總戰(zhàn)略與分戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略是由各個(gè)方面的戰(zhàn)略組成的 , 一個(gè)企業(yè)有

31、其總戰(zhàn)略 ,也有其職 能部門戰(zhàn)略和工作領(lǐng)域的分戰(zhàn)略，從而形成一個(gè)具有層次結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略體系, 不同 行業(yè)和不同類型的企業(yè) ,由于企業(yè)實(shí)力不同 ,生產(chǎn)特點(diǎn)不同 ,環(huán)境條件不同 , 內(nèi)部 結(jié)構(gòu)與人員素質(zhì)不同 ,以及技術(shù)水平不等 , 各個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)該不一樣 ,但企業(yè)的 構(gòu)成要素大致相同 ,按照這些要素 ,然后根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)和條件 , 研究和確立適 合自己的戰(zhàn)略類型 , 即確定企業(yè)前進(jìn)的總體行動(dòng)綱領(lǐng) , 企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成一般包括 以下主要因素 : 事業(yè)領(lǐng)域 : 即確定和分析企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品和市場(chǎng)范圍； 成長(zhǎng)方向 : 說明企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場(chǎng)結(jié)合的狀況 , 以及今后企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展 方向與市場(chǎng)的移動(dòng)方向 ,

32、從而引導(dǎo)企業(yè)今后經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的走向。 下圖 (2.2) 描述了企 業(yè)幾種可能的成長(zhǎng)方向； 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)與優(yōu)勢(shì) , 包括同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、潛在產(chǎn)品、替代產(chǎn)品、 供應(yīng)商和購(gòu)買者的 競(jìng)爭(zhēng)分析 , 以及企業(yè)的優(yōu)勢(shì)分析來(lái)保持和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，甚至創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)； 資源配置和協(xié)調(diào) , 這里的資源包括人、財(cái)、物、時(shí)間和信息。 企業(yè)實(shí)力 行 業(yè) 吸 引 力 強(qiáng) 中 弱 大 逐步擴(kuò)張 維持投入資金 中 快速擴(kuò)張 快速退出 小 維持回收資金 逐步退出 圖 2.2 企業(yè)的幾種可能的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方向 二 企業(yè)總戰(zhàn)略分類 企業(yè)戰(zhàn)略分類的目的 , 是使不同類型的企業(yè)能根據(jù)自己的特點(diǎn)提供自己在激 烈競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展的戰(zhàn)略 , 具體的企業(yè)總戰(zhàn)略分

33、類見圖 (2.3) 三 企業(yè)分戰(zhàn)略 企業(yè)分戰(zhàn)略是指企業(yè)內(nèi)部各部門或所屬單位以及針對(duì)某種領(lǐng)域和某個(gè)方面 在戰(zhàn)略指導(dǎo)下所制定的戰(zhàn)略 ,它的目標(biāo)是總戰(zhàn)略目標(biāo)的分解 , 分戰(zhàn)略同總戰(zhàn)略相 比有以下特征 : * 單一性強(qiáng) , 它只針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的某個(gè)方面或某一部分的戰(zhàn)略； * 針對(duì)性強(qiáng) , 它是針對(duì)某個(gè)特定的環(huán)節(jié) , 即企業(yè)的優(yōu)勢(shì)或弱處的戰(zhàn)略； * 時(shí)間跨度短 , 總戰(zhàn)略的實(shí)施年限一般為 2-5 年 , 而分戰(zhàn)略的壽命只能在這個(gè)區(qū) 間內(nèi)； 企業(yè)總戰(zhàn)略 圖 2.3 企業(yè)總戰(zhàn)略分類圖 企業(yè)分戰(zhàn)略可以按照企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行分類 , 如按照企業(yè)職能工作分，可 以分為：產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等等,按

34、企業(yè)環(huán)境的SWO表 可以分為ST SO WO WT各戰(zhàn)略下的保持優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略和克服弱處戰(zhàn)略等等。 四 階段目標(biāo)和評(píng)價(jià)指標(biāo) 由于企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)間一般都較長(zhǎng) , 為了監(jiān)測(cè)它的運(yùn)作過程 , 使其最終目標(biāo) 能夠?qū)崿F(xiàn) , 很有必要將戰(zhàn)略實(shí)施期限劃分為幾個(gè)階段 , 在每個(gè)階段末建立一個(gè)階 段指標(biāo)。一般地,將一年設(shè)為一個(gè)階段， 所以,階段目標(biāo)和指標(biāo)也叫年度目標(biāo)和年 度指標(biāo)。年度目標(biāo)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)施非常重要 , 因?yàn)? 它是配置資源的基礎(chǔ)； 它是評(píng)價(jià)管理者的主要尺度； 它可以監(jiān)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的運(yùn)作過程 , 便于發(fā)現(xiàn)問題并積極調(diào)整； 它突出了公司 , 分部和各功能部門的工作重點(diǎn) , 可以激勵(lì)企業(yè)員工并使他們加

35、強(qiáng)自我認(rèn)識(shí)； 它為企業(yè)組織設(shè)計(jì)提供了基礎(chǔ)。 年度目標(biāo)應(yīng)恰當(dāng)合理，與長(zhǎng)期目標(biāo)一致并支持企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 , 并且企業(yè)目 標(biāo)應(yīng)有明確的數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)間規(guī)定并可以調(diào)整 , 企業(yè)一般可在下列幾個(gè) 方面作出其年度目標(biāo) :研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事 ,其中:生產(chǎn)包括采 購(gòu)、發(fā)送貨、質(zhì)量控制、庫(kù)存等 ; 營(yíng)銷包括廣告、促銷、調(diào)查、公關(guān)等；財(cái)務(wù)包 括審計(jì)、流動(dòng)資金、會(huì)計(jì)、投資、收款等。徐學(xué)軍等人認(rèn)為 36 ：評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn) 系統(tǒng)管理的績(jī)效指標(biāo)分為兩類 , 即生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)核算指標(biāo)和生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)，前者包括 運(yùn)行費(fèi)用、庫(kù)存和產(chǎn)出 , 后者包括質(zhì)量、成本、交貨、柔性和創(chuàng)新。 在這里 , 本文是以投入產(chǎn)出活動(dòng)為基

36、礎(chǔ)來(lái)研究企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的 , 投入要素為 資本、勞動(dòng)力、 技術(shù); 產(chǎn)出有產(chǎn)品、 服務(wù)和企業(yè)文化 , 所以年度指標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)是基 于這六方面的 , 這里的指標(biāo)體系包括以下四個(gè)指標(biāo)內(nèi)容 : (1) 對(duì)投入的指標(biāo) , 投入的衡量指標(biāo)以投入對(duì)產(chǎn)出的貢獻(xiàn)率來(lái)描述 , 包括資金貢 獻(xiàn)率、勞動(dòng)貢獻(xiàn)率、技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率 , 它們中間的每一個(gè)又都分為對(duì)產(chǎn)品的貢獻(xiàn) 率、對(duì)服務(wù)的貢獻(xiàn)率和對(duì)企業(yè)文化的貢獻(xiàn)率等。 (2) 對(duì)產(chǎn)品的指標(biāo) , 對(duì)一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品來(lái)說 , 應(yīng)該使其努力成為該該企業(yè)具有核 心競(jìng)爭(zhēng)能力的產(chǎn)品 ,本論文中,產(chǎn)品的描述包括幾個(gè)方面 :延展性、市場(chǎng)價(jià)值性、 獨(dú)特性。 A、延展性,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有進(jìn)入多種市場(chǎng)

37、的潛在能力 ,它用兩個(gè)指標(biāo)衡量 : 相關(guān)最終產(chǎn)品族數(shù)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)數(shù) ; B、市場(chǎng)價(jià)值性,它用產(chǎn)品市場(chǎng)占有率和產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率描述 ; C、獨(dú)特性,它用技術(shù)領(lǐng)先度和創(chuàng)新速度來(lái)描述。 (3) 對(duì)服務(wù)的指標(biāo) , 這里的服務(wù)是廣義的 , 包括交貨的速度和可靠性 , 售前服 務(wù)和技術(shù)支持、為顧客技術(shù)服務(wù)的改善、售后服務(wù)等等 , 對(duì)服務(wù)的衡量用客戶的 滿意度函數(shù)來(lái)衡量 , 定義如下 : 定義 2.1( 滿意度函數(shù) ) 設(shè) 滿足 若 , 則 ; ( 為客戶最不滿意結(jié)果， 為客戶最滿意程度 ) 此時(shí), 稱 為客戶對(duì)于目標(biāo) 在可行域 z 上的滿意度函數(shù) , 這里的目標(biāo) 即為第 j 項(xiàng)服務(wù)。 在實(shí)際工作中 ,用戶滿意

38、度可以通過用戶問卷調(diào)查 , 再用統(tǒng)計(jì)的方法獲得。 （4）對(duì)企業(yè)文化的指標(biāo) 企業(yè)文化首先包括兩個(gè)方面的含義 , 一是企業(yè)共同的價(jià)值觀念，即企業(yè)中多 數(shù)成員共同擁有的 ,能夠形成企業(yè)的行為方式 , 即使企業(yè)成員改變 , 也會(huì)長(zhǎng)期存在 的重要目標(biāo)和切身利益 ;二是部門的行為規(guī)范 （含共同的價(jià)值觀念 ）, 這種規(guī)范在 企業(yè)內(nèi)部是能延續(xù)的共同、普遍的行為模式 37 。 衡量企業(yè)文化的指標(biāo)為企業(yè)文化力指數(shù) ,該指數(shù)也是通過調(diào)查得出的 , 要求 某企業(yè)的企業(yè)文化力指數(shù) ,首先找出熟悉該企業(yè)的另外一定數(shù)量 （例如 10或 20） 的企業(yè),由這些企業(yè)根據(jù)調(diào)查表 （見附錄一、二）給該企業(yè)打分 ,打分范圍為 1-5

39、,1 表示企業(yè)存在強(qiáng)力型企業(yè)文化， 5 表示企業(yè)文化薄弱或沒有企業(yè)文化 , 然后再根 據(jù)各企業(yè)打分，得出該家企業(yè)文化力量指數(shù) （取平均值 ）。 綜合上面的分析 , 可以得出如圖（ 2.4 ）所示的企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 圖 2.4 企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 評(píng)注: 在進(jìn)行服務(wù)或企業(yè)文化的投入產(chǎn)出分析時(shí) , 將投入要素、資產(chǎn)、勞動(dòng)力、 技 術(shù)等換算成基期基礎(chǔ)上的要素增長(zhǎng)比率進(jìn)行 , 即某時(shí)間的要素投入 與上基期要 素投入 之比 :I= . 第三章 資源分配結(jié)構(gòu)的建立 在上一章中 , 進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的分析并建立了企業(yè)戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目 標(biāo)和階段性目標(biāo) ,以及評(píng)價(jià)指標(biāo) , 在這一章將建立資源分配結(jié)構(gòu) ,把戰(zhàn)

40、略 -環(huán)境-部 門聯(lián)系起來(lái) , 這個(gè)結(jié)構(gòu)起兩個(gè)作用 ,一是實(shí)現(xiàn)資源分配 ;二是便于戰(zhàn)略調(diào)控。主要 數(shù)學(xué)工具是基于評(píng)判的 AHP方法。 第一節(jié) AHP 原理簡(jiǎn)介 用層次分析法確定權(quán)值有以下步驟 : 把指標(biāo)體系層次化 , 作出層次結(jié)構(gòu)圖 , 如圖 3.1 示 : A B1 B2 BI C11 C12C1j Ci1 Ci2 Cij 圖 3.1 層次結(jié)構(gòu)圖 AHP 中的遞階層次結(jié)構(gòu)有下面一些特點(diǎn) 39 ：第一，從上到下順序的支配 關(guān)系, 這種關(guān)系在某種意義上類似于集合、 子集合和元素的包含關(guān)系； 第二, 在整 個(gè)結(jié)構(gòu)中層次數(shù)不受限制 , 層次數(shù)大小取決于決策分析的需要 , 最高層次的元素 至多只有一個(gè)

41、 ,其它層次的元素一般不超過 9 個(gè)，這是出于兩兩比較判斷盡可能 一致的考慮。當(dāng)層次的元素過多時(shí) ,可以進(jìn)一步劃分為子層次，因此不超過 9 的 限制并不會(huì)給遞階層次結(jié)構(gòu)的建立帶來(lái)困難 ;第三, 層次之間的聯(lián)系比同一層次 各元素間的聯(lián)系要大得多。 構(gòu)造判斷矩陣。同一層次的指標(biāo)對(duì)上一層次某因素而言 , 將進(jìn)行兩兩比較 ,比 較結(jié)果用判斷矩陣 B=（bij） 和 C=（cij） 來(lái)表示。判斷矩陣中的各指標(biāo)的相對(duì)重要 性分別用 1 、3、 5、7、 9 等級(jí)制表示 , 其中 1 表示兩個(gè)因素同等重要 ;3 表示前者 比后者稍微重要 ;5 表示前者比后者明顯重要 ;7 表示前者比后者強(qiáng)烈重要； 9 表

42、示前者比后者絕對(duì)重要，當(dāng)進(jìn)一步細(xì)分時(shí) , 可以在相鄰的兩級(jí)表達(dá)式中再插入一 檔，如2、4、6、8;反之相比，則以19之間數(shù)的倒數(shù)表示。很明顯判斷矩陣均 為互反矩陣，即矩陣中元素 bij 、 cij 滿足如下關(guān)系： 、。 層次單排序及其一致性檢驗(yàn)。即計(jì)算判斷矩陣的最大特征值 及其特征向量 W(i), 經(jīng)歸一化后即為同一層次相應(yīng)因素對(duì)于上一層次某因素相對(duì)重要性的權(quán)值 這一過程稱為層次單排序。 一致性的判斷 : 計(jì)算一致性指標(biāo) , 以其平均值作為檢驗(yàn)判斷矩陣一致性指標(biāo)。 (3.1) 其中 :n 表示判斷矩陣中元素的個(gè)數(shù)； 表示該判斷矩陣的最大特征值 . 當(dāng) ,C.I=0 時(shí),則為完全一致 ;C.I

43、值越大, 判斷矩陣的完全一致性越差 , 一般 要求為C0.1時(shí)，則判斷矩陣的一致性可以接受，否則按以下指標(biāo)判斷： 隨機(jī)性指標(biāo) : C.R=(3.2) 這里： 是隨機(jī)生成的正互反矩陣的最大特征值 ,C.R 描述了矩陣的最不一致性。 C.R值同n的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表(3.1): 表3.1C.R隨n分布表 n 1 2 3 4 5 6 7 8 9 C.R 0 0 0.55 0.90 1.12 1.24 1.32 1.41 1.45 當(dāng)隨機(jī)一致性比率 時(shí),則認(rèn)為其結(jié)果有滿意的一致性 ;否則,需調(diào)整判斷矩 陣中元素的取值。 例如 , 對(duì)矩陣 A: A= 行平均有 歸一化有 =3.016(其中AW為A與W的乘積

44、矩陣的第i行元素，wi為上面歸一化處 理以后矩陣中的第 i 個(gè)元素)。 =0.0150 和一個(gè) x 的鄰域 使得： 其中是Y中的單位球. 稱 F 在開子集 上是局部 Lipschitz 的, 如果 F 在每一點(diǎn) 附近是 Lipschitz 的； 稱F在V上是一致Lipschitz的,如果正常數(shù) 對(duì) 是獨(dú)立的；此時(shí),如果F的圖像 Gr(F) 是閉的 , 記 為常數(shù) 0 的最小值 . 1.3 幾類集值映射 設(shè)(p)是一個(gè)集合的性質(zhì)(如閉的，凸的，緊的，單調(diào)的等)，則稱集值映射F滿足性 質(zhì)(p),如果Gr(F)滿足(p). 如果集值映射F的像是閉的、凸的、有界的、緊的等，則稱F是閉值映射、凸值 映射

45、、有界值映射、緊值映射等。 定理4.1具有閉值的上半連續(xù)集值映射是閉的，如果F的定義域Dom(F)是閉 的,Y是緊的,其逆命題也同樣成立。 稱 F 具有線性增長(zhǎng)的 , 如果存在一個(gè)常數(shù) c0, 使得 ： 其中 ： 定義 4.4 (Marchaud 映射) 稱 F 是一個(gè) Marchaud 映射, 如果它是非平凡的 , 上 半連續(xù)的 , 具有緊凸圖像和線性增長(zhǎng)的。 定理4.2如果丫是有限維向量空間，稱一個(gè)非平凡的集值映射F是一個(gè)Marchaud 映射等價(jià)于 ： (i) F 的圖Gr(F)和定義域Dom(F)是閉的； (ii) F 的值是凸的 ； (iii) F 是線性增長(zhǎng)的 . 二 生存理論的基

46、本問題 我們考慮如下有 (多值)反饋的控制系統(tǒng)的演化 ： (4.1) 其中 ： 為系統(tǒng)的狀態(tài)變量 ； 為系統(tǒng)的輸入向量 , 即控制變量 ； 稱為先驗(yàn)反饋 , 它描述了可實(shí)現(xiàn)的控制對(duì)狀態(tài)的依賴 . 系統(tǒng)的解則是對(duì)于某個(gè)控制 滿足這一組方程的函數(shù) , 如果在任何時(shí)刻，可 行控制都服從依賴于狀態(tài)的約束( )，并令集值映射 , 則控制問題(4.1) 可以變 為以下的微分包含問題 ： (4.2) 我們用閉集 來(lái)描述生存約束 , 如果 , 就認(rèn)為系統(tǒng)不再生存 , K 具有可生存性是指 對(duì)任何初始狀態(tài) , 系統(tǒng)至少存在一個(gè)從 出發(fā)的可生存解 , 即： (4.3) 稱滿足式 (4.3) 的解為可生存解 , 當(dāng)

47、 時(shí), 稱 K 具有全局生存性 , 否則稱為局部生存 性.研究的焦點(diǎn)便集中在如何找到這樣的使 ,Aubin 的研究表明 ,刻劃生存集的 有效工具是 Bouligand 提出的相依錐 (Contingent Cone) 。 定義 4.5 ( 相依錐) 一個(gè)閉集 在 的相依錐可定義為 : 或定義為： 上面定義的相依錐有如下性質(zhì) : (i) 如果閉集 K 是光滑流形,則 為其切空間 ; (ii) 如果K為凸集，則 與凸分析中的切錐(張成的閉錐)重合； (iii) 如果，即x為K的內(nèi)點(diǎn)時(shí)，貝U =X. 定義4.6 (生存域)令為一個(gè)非平凡集值映射，那么，子集是F的一個(gè)生存 域，當(dāng)且僅當(dāng)： ( 4.4

48、) K 是一個(gè)不變域，當(dāng)且僅當(dāng)： (4.5 ) 定理 4.3 (解存在的必要條件)設(shè)： ( i ) 是上半連續(xù)的； (ii ) F 的圖像是凸緊集； 考慮微分包含( 4.2 )的一個(gè)初值為 的解 ，它滿足： 那么： 使得 定理 4.4 (解存在的充分條件) 設(shè)： (i) 是上半連續(xù)的； (ii) F 的圖像是凸緊集； (iii) K 是Dom(F)的局部緊子集，且 是 的緊鄰域，且： 那么，和微分包含(4.2 )的一個(gè)解，它始于 且在K中生存. 定理 4.5 (局部生存定理) 設(shè)： (i) 是上半連續(xù)的； (ii) F 的圖Gr(F)是凸緊集； (iii) 閉集 是局部緊的 對(duì) ，當(dāng)且僅當(dāng) K

49、 是生存域，存在一個(gè) T0 ，使幾乎所有 ，存在如下微分 包含： 的一個(gè)生存解，則稱K在F下是局部生存的。 定理4.6 (生存定理)考慮一個(gè)Marchaud映射和一個(gè)閉子集，X是有限維向 量空間 . 如K是一個(gè)生存域，則對(duì) 存在(4.2 )的微分包含定義于 的生存解，特別地， 如果置 , 則每一個(gè)從 出發(fā)的解 滿足估計(jì) : 且: a.e. 且其解屬于 Sobolev 空間 ,bc. 當(dāng)閉子集K不是生存域時(shí)，Aubin還證明了 K中存在一個(gè)最大的閉生存域，這個(gè)域 記作Viab(K),稱作K的生存核,它可能為空. 當(dāng) 是一個(gè)凸緊集上的嚴(yán)格的上半連續(xù)映射 , 那么公式 (4.4) 是系統(tǒng)從任一初態(tài)

50、出發(fā)存在可生存解的充分必要條件 . 三 系統(tǒng)的調(diào)節(jié) 考慮一個(gè)由以下因素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)決策系統(tǒng) (U,f): (i) 反饋集值映射 ; (ii) 描述動(dòng)態(tài)系統(tǒng)的映射 . 且 (U,f) 的演化由下面的微分包含描述 : (4.6) 在這里 , 限定決策系統(tǒng)是下述的 Marchaud 決策系統(tǒng) . 定義 4.7 (Marchaud 決策系統(tǒng)) 稱決策系統(tǒng)(4.6) 是一個(gè) Marchaud 決策系統(tǒng), 如果它滿足下述條件 : (i) Gr(U) 是閉的; (ii) F 是連續(xù)的; (iii) F(x) 是凸的; (iv) F 和U是線性增長(zhǎng)的. 對(duì)上述(4.6) 的決策系統(tǒng) ,其演化具有不確定性 ,遵循

51、生存約束和具有一定可調(diào)節(jié) 性的特點(diǎn).首先,系統(tǒng)的演化具有多種可能性 ,每一時(shí)刻有多條軌線 ;其次,這些軌 線不是任意的 ,必須遵循一定的生存約束 ;再次, 即使在生存約束內(nèi) , 軌線也不是 自發(fā)的，而是存在一定的決策變量 , 可對(duì)軌線進(jìn)行調(diào)節(jié) , 這樣自然地就引人了調(diào) 節(jié)映射的概念 . 定義 4.8 ( 調(diào)節(jié)映射) 考慮決策系統(tǒng) (U,f), 設(shè)生存集為 , 則在 處的調(diào)節(jié)映射 : 為一個(gè)集值映射 (4.7) 當(dāng) 非空時(shí) , 稱 是嚴(yán)格的 , 滿足上式 (4.7) 的一個(gè) u 稱為系統(tǒng) (U,f) 的一個(gè)生存選 擇. 調(diào)節(jié)映射 是系統(tǒng)魯棒性指示器, 越大,系統(tǒng)的生存選擇范圍越大 ,抗干擾能 力

52、也就越強(qiáng) , 可生存性越強(qiáng) . 定義4.9(生存解)對(duì)于系統(tǒng)(U,f),稱 是一個(gè)生存解,如果x(t)滿足 a.e.(4.8) 定義 4.10 ( 生存域) 如果對(duì)于每一個(gè) , 至少存在一個(gè)生存選擇 , 則稱 K 為該 決策系統(tǒng)懂得一個(gè)生存域 . 定義4.11 (慢解) 對(duì)于動(dòng)態(tài)控制系統(tǒng) (U,f), 如果控制 u(x(t) 滿足:對(duì)幾乎所有 的 t, 在 RK(x) 中達(dá)到范數(shù)最小 , 則稱這樣的狀態(tài) x 為系統(tǒng)的慢解 , 此時(shí) 最小. 慢解是針對(duì) 達(dá)到最小而言的 , 同樣我們可以選取 達(dá)到最小 , 這就涉及到集值映 射的微分學(xué)問題 . 定義4.12(相依導(dǎo)數(shù))考慮一個(gè)集值映射,X,Y為賦范

53、線性空間，集值映射 的 相依導(dǎo)數(shù)DF(x,y)定義為一個(gè)X到丫的集值映射： (4.9) 其中，表示集值映射的圖，TGr(F)(x,y) 表示集值映射F的圖在Gr(F)在點(diǎn)(x,y) 相依錐. 上式(4.9) 的意義可以表達(dá)為 ：F 的圖像在點(diǎn) (x,y) 處的相依錐是 F 在該點(diǎn)的相依 導(dǎo)數(shù) DF(x,y) 的圖. 現(xiàn)在對(duì)生存選擇 ： 的兩端求導(dǎo) ,得到一階調(diào)節(jié)律 ： 由此, 可定義重生存解 , 即它是在集合 中使控制速度的范數(shù) 達(dá)到最小的可生存 解, 用數(shù)學(xué)描述為 : 在一些經(jīng)典系統(tǒng)中 , 控制 往往就是狀態(tài)的速度 , 于是控制的速度就是狀態(tài)的加速 度,使加速度最小就是使加速度具有最大慣性

54、, 這就是重解這個(gè)名稱的由來(lái) , 這個(gè) 觀點(diǎn)導(dǎo)致引入與控制相關(guān)的K的生存穴N(u)的概念，它定義為： 在這樣的生存穴中 ,狀態(tài)是在控制維持不變的作用下進(jìn)行演化的。 四 生存選擇及選擇措施 對(duì)一個(gè)決策系統(tǒng) (U,f), 假定其約束為 , 生存選擇要解決的問題是 (i) 是否存在可生存解軌跡 ( 相當(dāng)于是否存在生存選擇 , 即 K 是否是生存域或 RK(x) 是否是嚴(yán)格的 ); (ii) 如果RK(x)是嚴(yán)格的,可能有多個(gè)生存選擇 和相應(yīng)的生存軌跡,如何選擇 和 . 第一個(gè)問題由下面的生存選擇定理回答 . 定理 4.7 ( 生存選擇定理 ) 考慮 Marchaud 決策系統(tǒng) (U,f), 閉子集

55、為其生存域 , 則RK(x)是嚴(yán)格的,當(dāng)且僅當(dāng)K是一個(gè)生存域；并且，任何一個(gè)決定生存解的開環(huán) 生存選擇 遵循生存選擇律 , 若 K 不是 (U,f) 的生存域 , 則存在一個(gè)生存核 Viab(K). 對(duì)第二個(gè)問題的回答，需要確定一種選擇準(zhǔn)則， 選擇準(zhǔn)則有多種， 最基本的要求 是軌跡必須是生存的，更嚴(yán)格的要求有下面三種 42 ： (i) 在生存集內(nèi)，要求軌跡盡可能長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定地處于生存集內(nèi)； (ii) 在生存集內(nèi)，要求軌跡變化滿足一定的偏序數(shù)； (iii) 在生存集內(nèi)，要求軌跡能達(dá)到某一目標(biāo)集等 . 除了選擇準(zhǔn)則以外，還要一種選擇機(jī)制，選擇機(jī)制是通過選擇措施來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 定義 4.13 (選擇措施)

56、 設(shè) Z 是一個(gè)賦范空間，生存策略映射 的選擇程序是一 個(gè)集值映射 滿足： (i) (ii) 的圖是閉的 . 并稱集值映射 是 的選擇. 第二節(jié) 模型的建立 一 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生產(chǎn)函數(shù) 1. 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理論是現(xiàn)代西方宏觀經(jīng)濟(jì)理論的一個(gè)重要組成部分。 經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn) 定地增長(zhǎng)已成為世界各國(guó)政府追求的目標(biāo)。 同時(shí)，西方經(jīng)濟(jì)理論界也在探索著經(jīng) 濟(jì)增長(zhǎng)因素的奧秘，通過羅伯特.M.索洛、愛德華.F.丹尼森、戴爾.W.喬根森等 人的努力,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)因素的分析取得了很大的成果 ,索洛為此還榮獲了 1987年諾 貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng) . 決定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素很多 ,諸如勞動(dòng)力、生產(chǎn)資料、及其在生產(chǎn)過程中的社會(huì)結(jié) 合和改

57、進(jìn) 、自然資源條件以及影響社會(huì)發(fā)展的其他它有關(guān)因素 .其中,技術(shù)進(jìn)步 因素是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要因素 ,其作用表現(xiàn)為內(nèi)涵的擴(kuò)大再生產(chǎn) ,不是靠增加勞動(dòng) 力和資金的投入量 ,而是靠提高生產(chǎn)要素的使用效率 . 中國(guó)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)在已經(jīng)處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段。 隨著改革開放的進(jìn)一步擴(kuò)大和深入 , 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的程度也就越來(lái)越高 ,從經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式來(lái)看 , 正處于由外延型擴(kuò)大再生 產(chǎn)為主轉(zhuǎn)向以內(nèi)涵型擴(kuò)大再生產(chǎn)為主的過程中 . 從微觀經(jīng)濟(jì)的主體之一 ： 企業(yè)來(lái) 看, 實(shí)現(xiàn)收入或利潤(rùn)持續(xù)、 穩(wěn)定地增長(zhǎng)是其最主要的目標(biāo) , 企業(yè)的其他一切經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)最終都是圍繞這個(gè)目標(biāo)展開的 . 從這個(gè)意義上講 , 我們可以借鑒索洛等人關(guān)于 經(jīng)濟(jì)增

58、長(zhǎng)的研究成果應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中 , 主要應(yīng)用的模型為索洛的新古 典單一部門的增長(zhǎng)模型 43. 2. 生產(chǎn)函數(shù) 生產(chǎn)函數(shù)是描述生產(chǎn)過程中投入的生產(chǎn)要素的某種組合同它可能生產(chǎn)的最大產(chǎn) 量之間的數(shù)學(xué)表達(dá)式 , 即 Y=F (A, K, L)(4.10) 其中，丫為產(chǎn)出量，A、K、L等分別表示技術(shù)、資本、勞動(dòng)力等投入生產(chǎn)要素。 它們具體的含義分別如下： 丫：指一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的國(guó)民收入或產(chǎn)值，即某時(shí)期內(nèi)該經(jīng)濟(jì)實(shí)體所生產(chǎn)的各種物 品和勞動(dòng)，通常用貨物或勞務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格來(lái)衡量，這里的經(jīng)濟(jì)實(shí)體指企業(yè)。 A：技術(shù)進(jìn)步包括科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展和管理方法的改進(jìn)，例如設(shè)計(jì)出高效率的機(jī)器、 設(shè)備、或改進(jìn)勞動(dòng)組織等。 K:指

59、資本存量，即任何一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上一個(gè)廠商或一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體現(xiàn)有的被生產(chǎn)出 來(lái)的生產(chǎn)資料存量 -即固定資本設(shè)備的存量，包括土地、住宅和非住宅建筑、設(shè) 備和存貨。 L:指勞動(dòng)力，這里用相對(duì)勞動(dòng)來(lái)衡量，即用勞務(wù)支出和數(shù)額來(lái)表示，一般地， 這個(gè)支出是對(duì)勞動(dòng)者工作能力和知識(shí)水平等的認(rèn)可， 反映了勞動(dòng)者的年齡、 工作 時(shí)間 、教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)等的差別。 生產(chǎn)要素對(duì)產(chǎn)出量的作用和影響， 主要是由一定的技術(shù)條件決定的， 在一定的技 術(shù)條件下，就有一定的生產(chǎn)函數(shù)， 所以從本質(zhì)上講， 生產(chǎn)函數(shù)反映了生產(chǎn)過程中 投入要素與產(chǎn)出量之間的技術(shù)關(guān)系。 生產(chǎn)要素對(duì)產(chǎn)出的彈性系數(shù): 某投入要素對(duì)產(chǎn)出的彈性指的是， 當(dāng)其它生產(chǎn)要素不

60、變時(shí)， 產(chǎn)出量增加的百分比 與該要素增加的百分比的比例。 它是從動(dòng)態(tài)變化的角度來(lái)衡量生產(chǎn)要素投入與產(chǎn) 出間經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。例如，勞動(dòng)的產(chǎn)出彈性為: 3. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本微分方程式 在引入基本方程式之前，我們作出如下假設(shè): (i) 企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 對(duì)于不同部門的產(chǎn)品可以進(jìn)行同值化處理， 這種產(chǎn)品 可有多種用途，既可用于消費(fèi)，又可用于投資； (ii) 產(chǎn)出丫和儲(chǔ)蓄S之間的關(guān)系滿足S=sY,這里的s是儲(chǔ)蓄或投資比例且滿足 0s1, 儲(chǔ)蓄自動(dòng)轉(zhuǎn)化為投資，即有 S=I， I 為企業(yè)為生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行的投資； (iii) 資本存量并不折舊， 投資 I 不過是這種復(fù)合商品的資本存量增加率， 即: ；