供電公司職工培訓工作計劃與供電所工作計劃匯編

1、供電公司職工培訓工作計劃 為了實施好國家“十二五”規(guī)劃， 適應新的電力發(fā)展形勢，加強職工 綜合素質(zhì)教育，充分利用各種培訓資源，不斷增強員工培訓的針對性、實 效性，按照緊扣崗位、因材施教、學用結合的原則，盡快建立一支適合企 業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)人才隊伍，盡快適應當前工作和新技術新裝備的要求，結 合我們公司各專業(yè)工作特點和性質(zhì)，特制定20*年員工教育培訓計劃如 下： 一、指導思想 堅持科學的發(fā)展觀，內(nèi)強素質(zhì)， 苦練內(nèi)功，通過多項舉措進一步完善 優(yōu)化培訓機制，做細做實新一輪培訓工作，使廣大干部員工實現(xiàn)一專多能， 有效提高干部員工整體素質(zhì)，促進企業(yè)人才培養(yǎng)工程的深入幵展，為公司 教培實施計劃工作任務的順利實

2、施打下堅實基礎，為電力事業(yè)發(fā)展提供人 力資源保障。 二、培訓目的 通過加強對專業(yè)技能人員的培訓、指導、考試和考核，使培訓工作真 正起到其應有的效果，在經(jīng)常性的幵展技術培訓，實踐交流等活動的基礎 上，從多方面促進員工業(yè)務自學的積極性。從實際工作出發(fā)，從提高自我 的學習態(tài)度和如何解決當前自我工作中熱點難點的問題入手，對基礎知識 和技能不斷進行學習鞏固，逐步適應新技術、新設備對專業(yè)工作的要求， 達到熟練應用和正確操作，快速提高正確分析判斷問題和處理問題的能 力。 三、培訓內(nèi)容及方式 1加強中層管理人員培訓 強化管理知識培訓，提高管理崗位人員的理論水平和工作技能，加速 培養(yǎng)一專多能的復合型人才，適應我

3、公司發(fā)展趨勢，提高管理經(jīng)營水平， 充分利用安全生產(chǎn)例會、經(jīng)營分析會等各種有效的時機，對其進行學習培 訓，同時有針對性地開展崗位專業(yè)培訓，開展好會計基礎知識競賽，掌握 代管縣會計核算辦法、農(nóng)網(wǎng)供電可靠性管理、安全工器具定置管理、兩率 管理等，使廣大管理人員人人懂經(jīng)營、善管理和精帶兵。同時，要做好思 想政治工作隊伍的培訓，組織全體黨員集中培訓，提高政治素質(zhì)，組織通 訊員培訓，進一步提高全體通訊員隊伍的寫作能力。 2、加強生產(chǎn)技術骨干培訓 多管齊下，多法并舉。 一是有計劃地選擇優(yōu)秀的、 具有較高技術水平、 熱愛本專業(yè)、思想進步的生產(chǎn)工人和班組技術人員，作為專業(yè)骨干培訓的 對象。二是要做到有目標、有方

4、向，理論和實際結合，鼓勵他們從專業(yè)上 提高。三是通過創(chuàng)造外培機會、內(nèi)部加強培訓等方式，引導他們向高一層 次技能等級發(fā)展，為他們提供和爭取更多的學習深造機會，使他們盡快掌 握更多業(yè)務知識并成為公司技術帶頭人。四是做好掌握 DZ601單相電表檢 測裝置操作軟件、變電理論知識及綜合技能競賽、變臺安裝技術比武、變 電二次部分、變電規(guī)范化、配電技術比武、變電理論知識技能競賽、二次 回路原理、變電設備巡視與維護、電工基礎知識綜自裝置技術知識、計量 管理差錯分析、計量裝置安裝、缺陷排查、電能表校檢等知識，達到熟練 操作，規(guī)范操作，確保安全生產(chǎn)無事故。 3、加強營銷人員技能培訓 市場經(jīng)濟就是營銷經(jīng)濟， 就是人

5、才經(jīng)濟。因此， 營銷人員技能培訓十 分重要。營銷人員素質(zhì)的高低則決定營銷的成敗，高效的培訓則是提高營 銷人員素質(zhì)的有效途徑。理論知識和專業(yè)技能素質(zhì)是營銷人員的核心素 質(zhì)，是決定營銷人員能力水平的最重要部分。根據(jù)工作的需求，將注重開 營銷管理基礎知識、新營銷系統(tǒng)升級、優(yōu)質(zhì)服務及“ 95598”系統(tǒng)維護、 電力線路基礎知識及營銷知識方面的培訓，同時計劃開展營銷信息系統(tǒng)崗 位大練兵活動，通過“互講、互學、互比”等方式，進一步樹立營銷員工 的進取意識，提高營銷隊伍的整體素質(zhì)，為全面完成經(jīng)營指標任務打下堅 實的基礎。 4、加強安全生產(chǎn)人員培訓 認真組織策劃，年內(nèi)舉辦安全知識競賽、電工崗位知識及技能競賽，

6、 實現(xiàn)以賽代培。堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“責任重 于泰山”的理念，以建設規(guī)范化供電所和標準化變電站工作為中心的基礎 管理，以安全考試為主線，以反違章為重點，抓好員工的安全意識和技能 培訓，加強安全責任制的落實，持之以恒地開展反習慣性違章作業(yè)活動， 努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉。做好安規(guī) 、電力線路基礎知識及營銷 知識、消防知識及滅火基本操作技能、緊急救護法、大客戶側電工安全知 識、反事故演習。 四、總體培訓要求 在員工培訓中，要做到“四個突出” 1、突出圍繞中心，服務工作大局 各部室、 各基層單位要按照學習實踐科學發(fā)展觀活動的要求， 結合新 形勢下電力工作發(fā)展的需要，加強干部員

7、工教育培訓制度建設，制訂培訓 計劃，創(chuàng)新形式，提高質(zhì)量，使我公司干部職工的思想政治素質(zhì)、業(yè)務能 力、文化素養(yǎng)和工作技能進一步提高，工作執(zhí)行力和生產(chǎn)經(jīng)營能力進一步 增強。 2、突出學以致用，服務電力事業(yè)發(fā)展 緊密圍繞公司全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃和“十二五”電力工作的總體目標、 主要任務和工作部署，確定培訓重點和內(nèi)容，安排和落實好各項培訓，使 培訓工作更好地服務于電力事業(yè)的發(fā)展。以理論聯(lián)系實際為主，強化崗位 培訓工作的效果，即通過崗位考試、崗位知識競賽等方式達到基本技能和 基礎理論提升的目的。 3、突出提高素質(zhì)，打造能征善戰(zhàn)電力隊伍 根據(jù)我公司干部員工隊伍建設實際需要， 結合各個崗位要求和培訓需 求，有計

8、劃、有針對性地開展培訓，優(yōu)化公司干部員工的知識結構，提高 能力素質(zhì)，使電力隊伍推進歷史性轉變和建設學習型、知識型供電企業(yè)的 本領顯著增強。通過各種方式培訓教育，培養(yǎng)員工整體分析問題、解決問 題的能力，加強人才隊伍建設， 樹立“自強、 超越”企業(yè)新理念， 實施“人 才強企”戰(zhàn)略。 4、突出務實創(chuàng)新，不斷提升培訓質(zhì)量 深入貫徹黨和國家關于經(jīng)濟社會發(fā)展的重大方針政策和關于干部教 育培訓工作的戰(zhàn)略部署，適應電力事業(yè)發(fā)展的需要，不斷更新培訓理念， 創(chuàng)新培訓內(nèi)容，改進培訓方式，進一步推進干部職工教育培訓的制度創(chuàng)新 和管理創(chuàng)新，使電力教育培訓工作更好地體現(xiàn)時代性，把握規(guī)律性，努力 營造“比、學、趕、幫、超”

9、的學習教育氛圍。 供電所2018年度工作計劃 【供電所XX年度工作計劃】 XX年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安 全管理，加快電網(wǎng)建設，大力開拓電力市場，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前 的緊迫任務。為此，我局提出 XX年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定，抓 住三個層面，強化四項工作。 明確一個目標：在黨的xx大精神的指引下，認真學習和貫徹三個代表”重要思想，圍繞 以 安全為基礎，以發(fā)展為主線，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心，以優(yōu)質(zhì)服務 為宗旨”的企業(yè)定位，確保實現(xiàn)全國一流縣級供電企業(yè)目標。 確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工

10、隊伍穩(wěn)定。 抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng)、農(nóng)電三個層面的發(fā)展，做到主業(yè)求轉變，多經(jīng)轉機 制，農(nóng)電強管理。 強化四項工作：強化安全基礎工作，強化電網(wǎng)建設和優(yōu)質(zhì)服務工作，強化員工素質(zhì)提高工 作，強化管理機制創(chuàng)新工作。 （一）主要工作指標 安全生產(chǎn)技術經(jīng)濟指標 不發(fā)生人身事故，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責 任的重大設備事故，不發(fā)生五種誤操作事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以 上責任的交通事故。輸電事故率 0次/百公里年，變電事故率 99.9%農(nóng)村供電可靠率 99.4%高壓綜合線損率 7.0%農(nóng)村低壓線損率 96%確保本年度 內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日，力爭

11、全年無事故。 經(jīng)營指標 售電量確保完成4.6億千瓦時，力爭完成4.8億千瓦時；當年電費回收率100%；完成南平局下達 的其他經(jīng)營指標。 電網(wǎng)發(fā)展指標 主干電網(wǎng)、城網(wǎng)、技改、大修等建設與改造投資4488萬元，其中110千伏輸變電工程投資16 60萬元，35千伏輸變電工程投資1220萬元，10千伏及以下配網(wǎng)項目投資 702萬元，技改項目 投資546萬元，大修項目投資360萬元。 企業(yè)發(fā)展、黨建及文明建設目標 確保通過全國一流縣級供電企業(yè)正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅；保持和 鞏固省級文明單位，黨風廉政建設和企業(yè)文化建設更上新臺階。 （二）主要工作措施 1、堅持安全生產(chǎn)從頭抓起，規(guī)范管

12、理，落實責任，力爭實現(xiàn)可控、在控 要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭、抓人頭的方針，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張 皮”現(xiàn)象。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度，確保各級安全第一責任者思 想到位、責任到位、工作到位，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象，克服安全管理中的“兩張 皮”現(xiàn)象，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用，把安全責任制落到實處 。繼續(xù)深入開展安全監(jiān)察值日師制度，加大對現(xiàn)場違章的查處，以 “零違章 ”來?！傲闶鹿?” ，同時開展安全監(jiān)察師培訓工作，提高現(xiàn)場監(jiān)察水平。堅持制度在前、教育在先，做到依 法從嚴考核，實行 “一票否決 ”制和“說清楚 ”制度。 以 “專業(yè)管

13、理年 ”活動為抓手，實施標準化、規(guī)范化的管理。結合省公司、南平局 XX 年開展的 “專業(yè)管理年 ”活動，根據(jù)我局工作實際，重新修訂和完善各專業(yè)管理制度、規(guī)程，推行變 電設備檢修標準卡和線路標準巡視卡以及變電設備標準巡視卡，規(guī)范現(xiàn)場工作程序和檢修 工藝。繼續(xù)執(zhí)行技術監(jiān)督值日師制度，加強消缺管理，提高設備健康水平;繼續(xù)抓好變電站 規(guī)范化建設工作，夯實基礎工作 ; 逐步形成安全生產(chǎn)良性循環(huán)的長效機制，提高安全工作效 率，改進安全工作績效。 認真吸取事故教訓，強化現(xiàn)場管理，落實閉環(huán)控制。安全生產(chǎn)重點在現(xiàn)場，關鍵在落實， 關鍵在人，關鍵在領導，要把履行安全生產(chǎn)職責的考核情況作為評定個人業(yè)績的重要內(nèi)容 ，

14、提高各級領導和專業(yè)人員的現(xiàn)場到位率，加強對現(xiàn)場工作的指導，提高對變電運行操作 、調(diào)度運行、配電搶修等專業(yè)的可控在控管理水平;重視設備的異動管理，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場勘 測單制度，確保危險點可控，把熟悉安全規(guī)程、熟悉人員、熟悉設備作為各級員工的安全 必修課，確保各項安全、技術、組織措施落實到位;高度重視管理性違章、裝置性違章查處 和整改工作，切實落實企業(yè)、車間、班組 “三級控制、三不發(fā)生 ”，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標 進一步強化外包隊伍的安全管理，落實消防和交通安全工作。嚴格外包隊伍的入網(wǎng)許可制 度，落實合同制管理，強化對外包隊伍的監(jiān)督和考核管理，落實好安全交底工作，嚴格對 外包隊伍的考核，實行發(fā)包單位與外

15、包隊伍連帶考核制度;加強對交通安全和消防設施的安 全監(jiān)察力度，確保消防設施可用，繼續(xù)實行 “準駕證 ”制度和工作單、刷卡通行制度，規(guī)范 車輛駕駛秩序。深入開展 “安康杯 ”競賽活動，創(chuàng)新活動方式，通過開展各種寓教于樂的安 全教育活動提高職工安全意識。 2、切實加快電網(wǎng)建設的步伐，全面實施管理信息化工程和開展貫標工作。 電網(wǎng)建設方面，投入 2880萬元，建設城農(nóng)網(wǎng)輸變電工程，完成 110千伏下沙輸變電工程，滿 足下沙工業(yè)園區(qū)和新增用電大戶的用電需要;完成 35千伏沿山輸變電工程，完善農(nóng)村主干網(wǎng) 架;配合邵武段高速公路建設，完成 35kv 金坑高速公路配套輸變電工程。投入 702萬元，加 快城市配

16、網(wǎng)建設與改造，完成李綱中路等地段的電纜下地改造，市區(qū)配網(wǎng)實現(xiàn)網(wǎng)狀供電， 進一步提高供電可靠性。積極爭取城南新區(qū)、城郊工業(yè)園區(qū)的配網(wǎng)延伸、改造工程立項。 積極推進信息化建設工作。爭取將我局信息化建設納入南平局統(tǒng)一規(guī)劃工作中，對現(xiàn)已投 運的幾個管理信息子系統(tǒng)進行改造、升級的基礎上，促成物資管理、項目管理等子系統(tǒng)的 盡快投運。加快局辦公大樓和家屬區(qū)寬帶網(wǎng)建設步伐，擴大網(wǎng)絡的的覆蓋面，實現(xiàn)多煤體 數(shù)據(jù)快速傳遞和信息資源共享 ;改進和完善邵電信息網(wǎng)主網(wǎng)頁及各部門、班組網(wǎng)頁的功能， 逐步形成網(wǎng)絡管理體系，爭取在網(wǎng)絡上量化各項任務、各項指標，使信息工作真正做到實 時跟蹤、閉環(huán)控制、偏差管理、監(jiān)督考核，從而提

17、高管理效率、效果和效益，實現(xiàn)電子化 辦公。 認真開展宣貫 “三標一體 ”工作。要以宣貫 “三標一體 ”為契機，夯實基礎管理 ;要將考核辦法 細化、量化，建立和完善可操作性強，覆蓋全員、全方位、全過程的考核體系，推動企業(yè) 法制化管理。要加強合同管理，深化班組創(chuàng)一流工作，落實 “三大標準 ”體系，推動全面質(zhì) 量管理。 3、強化服務意識、市場意識，實現(xiàn)經(jīng)營向市場轉變 強化市場營銷和優(yōu)質(zhì)服務工作。加強對 XX 年邵武電力市場的前期調(diào)研，對每一個可能的潛 在增長點進行分析研究，尋找政策支撐，爭取大用戶直購電政策在我局試點。以經(jīng)濟杠桿 為核心，尋求效益最大化，發(fā)揮山區(qū)小水電優(yōu)勢，尋找降低上網(wǎng)購電成本的有效

18、途徑，克 服山區(qū)經(jīng)濟增長緩慢的弱勢。進一步加強優(yōu)質(zhì)服務工作，配合南平局呼叫中心的建設，做 好對客戶反映的熱點、難點問題分析工作和反饋工作，落實CS評價體系，加快實現(xiàn)營銷現(xiàn) 代化。推行營銷業(yè)務零缺點管理辦法，建立健全配套制度，推行 “五常管理 ”，形成人 員管理常自律，物品管理常整理，環(huán)境管理常改善，后臺管理常優(yōu)化，現(xiàn)場管理常規(guī)范的 供電服務常態(tài)運行機制。 深化 “兩全管理 ”，探索營銷新策略。初步建設規(guī)劃管理體系，使規(guī)劃、計劃、預算達到有 機的結合 ;強化成本意識，樹立危機意識和憂患意識，眼睛向內(nèi)，挖掘潛力，全局職工務必 保持艱苦奮斗的作風，做好過緊日子打算。要認真規(guī)范購電合同，嚴格執(zhí)行年度分

19、月購電 計劃，做好購電分析工作，實現(xiàn)對購電成本的可控在控;縮短項目流程和建設工期，提高資 金使用效益。建立預算偏差監(jiān)控制度，完善招投標制度，加強計劃、預算、成本、項目和 資金管理，強化經(jīng)濟調(diào)度和 “購銷比價 ”管理。繼續(xù)推行對大客戶月繳費實行分期劃撥的做 法，探索預交費方式 ;嘗試對欠費大戶進行新聞煤體公開曝光、訴諸法律手段等方式，施加 壓力，依法收回欠費。 4、創(chuàng)新管理，進一步轉變多經(jīng)工作機制 理清思路，找準定位，加快轉換經(jīng)營機制的步伐。進一步理清多經(jīng)工作思路，制定多經(jīng)發(fā) 展?jié)L動規(guī)劃，確定多經(jīng)發(fā)展方向。加快多經(jīng)企業(yè)規(guī)范化的改制或重組步伐，轉換經(jīng)營機制 ，優(yōu)化資源配置。要以結構調(diào)整為重點，進行

20、資產(chǎn)重組和企業(yè)整合。 實施走出去戰(zhàn)略。對于安置型多經(jīng)企業(yè)要加快走出去的步伐，尋找與強者合作的機會，加 快施工企業(yè)民營化的步伐，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要從發(fā)展型或者安置型的不同戰(zhàn)略角度來確 定發(fā)展思路，充分發(fā)揮多經(jīng)企業(yè)員工的創(chuàng)業(yè)積極性，促進多種產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。 實行指標分解，強化風險意識。將年度經(jīng)營指標分解落實到各多經(jīng)公司，實行“一把手 ”負 責制，將經(jīng)濟指標完成情況列為各多經(jīng)單位負責人年度考核的主要依據(jù)。 規(guī)范管理，開源節(jié)流。規(guī)范承攬外部業(yè)務的獎勵辦法，完善內(nèi)控制度，降低成本，建立經(jīng) 營者經(jīng)營業(yè)績年度獎勵制度，探索推行廠長、經(jīng)理年薪制。同時要轉變管理方式，減少行 政干預，要以資產(chǎn)為紐帶，加強對經(jīng)營業(yè)

21、績、安全責任和資產(chǎn)保值增值的考核，支持企業(yè) 自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展。 積極參與電源建設。要繼續(xù)加大小水電開發(fā)工作力度，不斷壯大我局民營企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模 ，形成規(guī)模效益。 5、規(guī)范管理，加強指導，提高農(nóng)電管理水平。 繼續(xù)深化農(nóng)電管理年活動，夯實農(nóng)村供電所安全生產(chǎn)基礎，加強生產(chǎn)經(jīng)營工作的規(guī)范化、 標準化、制度化建設，加大檢查、指導力度，加強考核工作，切實提高農(nóng)電各項工作管理 水平。 重點抓基礎工作的規(guī)范化。要重新修訂和完善農(nóng)電調(diào)度、變電運行、修試、線路等各專業(yè) 現(xiàn)場運行規(guī)程 ; 要健全和規(guī)范用戶檔案和設備、材料臺帳;加強設備的定期巡視與消缺工作 ，建立缺陷匯報制度和設備消缺記錄;要繼續(xù)加強安全

22、工器具的管理，堅持做好定期試驗、 輪換工作 ;要加大農(nóng)電 “兩票 ”填寫合格率考核力度，開展危險點預測和分析工作;認真做好班 前會、班組安全日活動等日常工作。 進一步加強農(nóng)電經(jīng)營管理工作。認真執(zhí)行城鄉(xiāng)同價政策，把好 “電價關 ”，提高售電均價 ;把 線損當作經(jīng)營工作的重中之重抓，做到每月有分析、有改進措施;對各供電所的生產(chǎn)成本按 月進行核算，杜絕浪費，鼓勵節(jié)約 ;爭取在 15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全面推廣電費儲蓄業(yè)務，簡化收費手續(xù) ，提高工作效率。 加強指導、培訓，提高農(nóng)電隊伍素質(zhì)。重點要加大對農(nóng)電安全工作、專業(yè)工作的檢查、指 導力度，各生產(chǎn)技術管理部門要協(xié)助農(nóng)電修訂和完善技術標準和專業(yè)運行規(guī)程;要制定相應

23、的績效考核制度和年度培訓計劃，定期對供電所員工進行業(yè)績考核、專業(yè)知識培訓，提高 供電所員工素質(zhì)，確保隊伍穩(wěn)定。 繼續(xù)開展農(nóng)電規(guī)范化服務工作。認真對照省公司頒發(fā)的供電所營業(yè)規(guī)范化服務細則， 積極開展營業(yè)窗口作風整頓，實行標準化管理，簡化用電報裝手續(xù)，縮短業(yè)擴流程，要確 保到 XX 年底，全市 15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所全部達到農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化服務驗收標準，在保持水 北供電所全國農(nóng)電營業(yè)示范窗口的基礎上，再爭取12個供電所獲得省級農(nóng)電營業(yè)示范窗 口榮譽。 6、以人為本，法德雙治，努力打造一支高素質(zhì)的職工隊伍 切實加強思想政治工作。要深入抓好xx大精神的宣傳教育，結合開展向雷鋒、谷文昌同志 學習的活動，繼續(xù)深化向我們身邊的典型蘇碧卿同志學習的活動，使“愛崗敬業(yè)、用心工作 、誠信服務 ”的精神更加深入人心 ;要大力提倡說老實話、辦老實事，做老實人的風氣;要營 造和諧氛圍，構筑穩(wěn)定環(huán)境，建設文明家園。加快 “從管理到服務的轉變 ”，深化 “四項承諾 ”制度，加強機關建設，樹立機關工作人員的 “全局意識、窗口意識、服務意識、創(chuàng)新意識 。要按照南平局 XX 年工作會議精神，在各部門健全、完善領導下現(xiàn)場檢查制度，全面推行 “領導在一線服務