《做最優(yōu)秀的員工》讀后感

1、做最優(yōu)秀的員工讀后感做最優(yōu)秀的員工讀后感“感恩既是一種良好的心態(tài)，又是一種奉獻(xiàn)精神，當(dāng)你以一種感恩的心情工作時，你會工作得更愉快，你的工作會更出色”?！皫е环N從容坦然、喜悅的感恩之情工作吧，你會獲得更大的 成功”。這是觀看做最優(yōu)秀的員工一書之后，給我印象最深刻的兩句話。一個人，生在這個世界，生存發(fā)展都離不開外界環(huán)境的“栽 培”，對此心存感激，懂得感恩，更好的生活，這是最根本的“人 性”和常情。作為億噸級煤電建設(shè)基地的淮南礦業(yè)集團(tuán)通過第一輪大發(fā)展，百萬噸死亡率降至歷史最低水平，瓦斯治理已達(dá)到國際先進(jìn)水平，職工 收入成倍增長，各項產(chǎn)業(yè)有條不緒發(fā)展，初步奠定了“煤、電、化、 機(jī)、環(huán)”等百年發(fā)展基業(yè)

2、，取得了累累發(fā)展碩果，這是我們?nèi)V區(qū)職 工家屬共同的福祉。然而，面對當(dāng)前嚴(yán)峻的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，世界各大 企業(yè)裁員的信息接踵而至：雅虎全球裁員10%大約為1500人，索尼愛立信裁員XX人，而惠 普公司全球裁員更是達(dá)到2.46萬人在這種情形下，淮南礦業(yè)集團(tuán)在冷靜應(yīng)對經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的 同時，快速做出“不裁員，不減薪”的承諾，彰顯出對企業(yè)職工的高 度負(fù)責(zé)，是踐行“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的充分體現(xiàn)，為此 我們每一位員工除了感動、感激，都應(yīng)倍加懂得珍惜這來之不易的福 分?！安徊脝T，不減薪”的承諾，彰顯了我們企業(yè)在第一輪大發(fā)展中 做大、做強(qiáng)的實力，全體員工都應(yīng)惜崗、惜福，懂得感恩。然而，當(dāng) 我們沉靜在“不裁員

3、，不減薪”的莊重承諾中，都應(yīng)該捫心自問我們 的工作態(tài)度有沒有做到嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實？有沒有做到愛崗敬業(yè)？有沒有想過 做些什么來幫助企業(yè)發(fā)展？這些答案在做最優(yōu)秀的員工一書中都 能找到。既然如此，我們還等什么，讓我們立即行動起來，擔(dān)負(fù)起自 己應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，從身邊的小事做起，從工作細(xì)節(jié)抓起，盡善盡美的 做好每一項工作，牢記“要么不做，做就要做第一”的張集精神?！安徊脝T，不減薪”的承諾，體現(xiàn)了對礦區(qū)職工家屬的高度負(fù) 責(zé)，全體員工都應(yīng)忠于企業(yè)，愛惜崗位，學(xué)會感恩。俗話說“大樹底 下好乘涼”，只有我們企業(yè)發(fā)展了、壯大了，我們才能得到施展才華 的機(jī)會，我們才能得到豐厚的工資報酬，我們才能一展平生抱負(fù)，這 是我們員工最

4、大的福祉。而當(dāng)企業(yè)遇到困難時，我們也應(yīng)該與企業(yè)同 風(fēng)雨、共患難，用實際行動來報答企業(yè)的恩情。來吧，讓我們爭做最 優(yōu)秀的員工，進(jìn)一步提升安全管理水平，抓好“兩規(guī)范”的落實，為 集團(tuán)公司應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)提供堅實的后勤保障。“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”。相信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確帶 領(lǐng)下，在全礦區(qū)干群的共同努力和奮斗下，我們必將會戰(zhàn)勝寒冷的“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”，迎來一個生機(jī)盎然的春天！附送:做最好的中層讀后感做最好的中層讀后感第2頁共6頁隨著讀書活動漸漸深入，我已讀過四本書了，覺得本本精彩，而 且這些書都有一個共同點，那就是怎么打造優(yōu)秀的團(tuán)隊。但做最好 的中層一書，個人認(rèn)為不似其他幾本書在講管理方法時那樣的枯

5、 燥，而是用了一個個生動的例子和在管理中簡而易行的方法，條理清 楚的講述了一個中層應(yīng)該在團(tuán)隊中發(fā)揮的作用和怎樣帶好一支團(tuán)隊。 通過正反的對比，通過幾個著名企業(yè)行之有效的管理方法和著名企業(yè) 中比較典型中層代表的事跡，讓我們更深入的理解了怎么做中層？怎 么做一流的中層？這本書讓我愛不釋手的同時受益匪淺。我誠意的向 大家希望大家有機(jī)會都讀一下這本書。什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊雖然由個體組合而成，但絕不是簡單的人群組 合。真正的團(tuán)隊，是由一群心理上相互認(rèn)知，行為上相互支持，相互 影響，利益上相互聯(lián)系、相互依存，目標(biāo)上有共同向往的人們結(jié)合在 一起的人群合體。中層起著承上啟下、上傳下達(dá)的作用，是一個團(tuán)隊 中不可缺的

6、組成部分。一支優(yōu)秀的團(tuán)隊離不開一流的中層，帶領(lǐng)全團(tuán) 隊的每一位成員產(chǎn)生共同的認(rèn)知，才能朝著同一個方向努力，才能產(chǎn) 生高績效。如何才能成為一流的中層？以下方法讓你成為最好的中 層。一、不強(qiáng)調(diào)個性每一位中層管理者都身兼管理者和被管理者的雙重角色，如果連 自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個性，不服從管理，那么又如何讓自己帶的團(tuán)隊 齊心協(xié)力，聽從指揮呢？對任何組織來說，成員的能力和個性是不能 完全畫等號的，個性需要服務(wù)于整個組織。作為一名企業(yè)的中層管理 者，在工作中，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”，這就需要我們用一 個非常健康的心態(tài)去對待了。甚至我們有時候還要自己去找“釘子” 碰。主動深入基層，既能看到組織中存在的問

7、題，也能看到自己身上 存在的問題，“不要省略走向成功的每一個步驟”。盡管有時候我們 處在一個很高的起點，能力能及時的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用。但從 最基本的東西做起，仍然是非常重要的，它可以讓我們熟悉每一個環(huán) 節(jié)，每一個人，這對于我們以后工作的開展、管理、決策都是相當(dāng)有 用的。二、敢于承擔(dān)中層管理者如何才能更快的發(fā)展呢？要想有大發(fā)展，必須要敢于 承擔(dān)，因為承擔(dān)是發(fā)展的加速器。而作者認(rèn)為：承擔(dān)包含三方面內(nèi)容：1毛遂自薦2敢做別人不愿做的事情3承擔(dān)得越多，獲得的信任越大“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語，但它卻道出了 具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，不敷衍、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個企業(yè) 團(tuán)隊的棟梁干

8、部。當(dāng)我們的下屬犯了錯的時候，如果我們的中層能勇 敢地承擔(dān)自己的責(zé)任，視責(zé)任如生命，就不會存在“三拍”現(xiàn)象，對 集體負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)，對上級和下屬負(fù)責(zé)，其實真的恰恰就是對自 己最大的負(fù)責(zé)，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對自己工 作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動承擔(dān)額外的工作，這種承擔(dān) 力，會讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會。三、做有忠有能的中層有忠有能的中層，才是領(lǐng)導(dǎo)者眼中最好的中層。“忠”無疑是一 流的品格，要忠，但不能要愚忠！我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo)，而是忠于組 織，從組織目標(biāo)出發(fā)，只做有利于組織的事，這樣一來就可避免一味 順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時，我們能站出 來指出

9、癥結(jié)，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆?式、時間、地點。只有敬上、尊上、助上，才會有優(yōu)勢，才會有機(jī)會 活躍在事業(yè)的大舞臺上。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流 汗、老黃牛似的干部，我們更要懂得運用智慧來解決問題。有良好的 職業(yè)素養(yǎng)，勤于實踐，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層，就不是什么難事。 善于總結(jié)，善于匯報，重點突出，抓關(guān)鍵點，條理清晰，與組織決定 和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致。主動創(chuàng)新，不逃避責(zé)任。四、善溝通 溝通是管理的最大問題。對于我們而言，溝通牽涉到上級、下 級、同級、及其他有關(guān)方面的溝通。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會是常有 的事，而且它會出現(xiàn)在各級之間。主動與上級溝通，很多問題很可能 就會被上級淡化甚至忘記。讀懂上級，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點的眼 睛，不在意上級的“傻”，只在意自己的工作是否到位。理解萬歲： 先理解上級的不理解。想成功，一定要懂得先付出；要才高八 斗，但又不能傲氣沖天，拉近與上級的距離，將會使我們具有美好的 發(fā)展前景。許多看似不起眼，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā) 展的最大機(jī)會。著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注意語 氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定要提