廠企業(yè)發(fā)展龍騰計劃

1、廠企業(yè)發(fā)展龍騰計劃 一. 指導(dǎo)思想 以振興東北老工業(yè)基地為契機，努力打造學(xué)習(xí)型、技術(shù) 型企業(yè)，實施品牌戰(zhàn)略、人才強企戰(zhàn)略和開發(fā)高附加值產(chǎn)品 工程，提高企業(yè)整體創(chuàng)新能力和市場競爭力，實現(xiàn)工業(yè)尼龍 廠持續(xù)發(fā)展。 二. 運營原則 1.堅持企業(yè)改革，逐步建立起現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。 2 .堅持產(chǎn)品專業(yè)化、精品化，確立自己品牌產(chǎn)品的原 則。 3. 堅持技術(shù)進步，市場領(lǐng)先的原則。 4. 堅持生產(chǎn)低成本、高附加值產(chǎn)品的原則。 5. 堅持形成有自己特點的企業(yè)文化的原則。 三. 發(fā)展總體目標(biāo)（龍騰計劃目標(biāo)） 在03年全面實現(xiàn)企業(yè)生存“平臺計劃”的基礎(chǔ)上，企 業(yè)發(fā)展的“龍騰計劃”實施三階段戰(zhàn)略目標(biāo)。 XX年為實施“

2、龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。運營目標(biāo) 是：人均銷售收入 5萬元，銷售總收入 300萬元，企業(yè)達到 “良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。 XX年為實施“龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段。運營目標(biāo) 是：人均銷售收入 7萬元，銷售總收入 420萬元，企業(yè)達到 “起飛發(fā)展”的運營狀態(tài)。 XX年為實施“龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段。運營目標(biāo) 是：人均銷售收入 10萬元，銷售總收入 600萬元，企業(yè)達 到“可持續(xù)發(fā)展”的運營狀態(tài)。 四. “龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段目標(biāo)及措施 XX年為實施“龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段。企業(yè)人均 銷售收入5萬元，銷售總收入達到 300萬元。內(nèi)部的各項管 理工作基本完善，經(jīng)營的外部環(huán)境比較良好，

3、技術(shù)裝備水平 有所提高，企業(yè)文化建設(shè)有突破性的進展，員工綜合素質(zhì)進 一步提升，產(chǎn)品售后回款率基本滿足企業(yè)運營需要，使企業(yè) 達到“良性循環(huán)”的運營狀態(tài)。 “龍騰計劃”第一運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1.人均銷售收入5萬元，銷售總收入 300萬元； 2 .利潤10萬元； 3 .資金回籠380萬元； 4. 固定費用萬元； 5. 在崗員工人均收入增長 10%; 6. “三新”投入30萬元； 7 .利庫指標(biāo)完成38萬元； 10 .生產(chǎn)計劃完成率 100%。 預(yù)期目標(biāo)值的全面完成和實現(xiàn)，企業(yè)將步入“良性循環(huán)” 的運營狀態(tài)，這也將為實施和實現(xiàn)“龍騰計劃”第二階段的 戰(zhàn)略目標(biāo)奠定時間和經(jīng)營指標(biāo)基矗 主要措施：

4、1. 堅持市場拓展方針，實施營銷作業(yè)計劃，建立固有 份額的完成考核激勵機制，十大市場的拓展開發(fā)考核激勵機 制和靈活的促銷機制，做大做強產(chǎn) 品客戶群體，強化營銷管理，建立一支有素養(yǎng)、能攻關(guān) 最佳團隊的市場營銷隊伍，為實現(xiàn)銷售收入提供機制保證和 隊伍基矗 2 .如期實現(xiàn)利潤指標(biāo)是衡量企業(yè)是否達到運營“良性 循環(huán)”的關(guān)鍵指標(biāo)，一是加強各方面的嚴(yán)格管理，減少和避 免不必要的支出和浪費；二是增加高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷 售；三是改造生產(chǎn)工藝和設(shè)備，嚴(yán)肅操作、采購紀(jì)律和標(biāo)準(zhǔn)， 降低產(chǎn)品出廠成本和銷售成本。 3 .強化產(chǎn)品發(fā)出掛賬回款工作力度，建立各市場回款 首問責(zé)任制，確定資金回籠月、季、年進度指標(biāo)，加速資

5、金 周轉(zhuǎn)使用速度，努力實現(xiàn)資金服務(wù)于目標(biāo)的目的。 4. 嚴(yán)肅執(zhí)行資金使用的預(yù)算制度，堅持無預(yù) 算不支出，超預(yù)算不審批的原則，嚴(yán)格各類費用的支出、 審批和監(jiān)管，實施“費用控制增效考核辦法”，嚴(yán)肅考核與 兌現(xiàn)，決不能突破固定費用指標(biāo)。 5. 堅持科學(xué)測算、合理認(rèn)定、績效分配的原則， 加強生產(chǎn)任務(wù)調(diào)配和生產(chǎn)產(chǎn)值核算，嚴(yán)格執(zhí)行“工資績 效考核管理辦法”，在企業(yè)發(fā)展、利潤增加的前提下，全面 提高和增加員工的工資收入，以達到企業(yè)發(fā)展、員工富裕的 最終目的。 6 .企業(yè)的“良性循環(huán)”必須由“三新”作支撐，一是 加速“三新”研發(fā)速度；二是保證“三新”投入的資金支持； 三是“三新”一旦運作，必須盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

6、和經(jīng)濟效益 增長點，這三點必須下決心堅持。 7 .加大利用庫存、產(chǎn)成品、半成品的力度，建立利庫 指標(biāo)專業(yè)部門一把手首問責(zé)任制，減少當(dāng)期運營資金的占 用，實施責(zé)任部門與利庫指標(biāo)掛勾辦法，嚴(yán)格考核與兌現(xiàn)， 力促利庫指標(biāo)的完成。 8 .加強定額工作的管理，制定和完善科學(xué)、先進、合 理的產(chǎn)品定額，開展產(chǎn)品定額、產(chǎn)品成本與產(chǎn)品售后利潤關(guān) 系的業(yè)務(wù)知識教育與培訓(xùn)，提高員工的產(chǎn)品定額意識，全面 實施“定額考核管理辦法”。 9 .強化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量保證體系， 充分有效利用IS09000質(zhì)量體系認(rèn)證成果，執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量責(zé) 任追究制度，強化員工產(chǎn)品質(zhì)量意識教育和責(zé)任意識教育， 嚴(yán)肅操作紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)

7、，實施產(chǎn)品質(zhì)量考核細則和辦法， 建立三級產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控機制，堅持產(chǎn)品質(zhì)量一票否決權(quán)和質(zhì) 量第一的原則，確保出廠產(chǎn)品100%合格。 10 .嚴(yán)肅生產(chǎn)調(diào)度指令，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度職能作用， 及時下達生產(chǎn)作業(yè)計劃， 強化作業(yè)現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，公開、 公平、公正安排產(chǎn)值計劃， 及時處理生產(chǎn)問題， 做好“三?！?控制工作，規(guī)范生產(chǎn)調(diào)度會程序與內(nèi)容，逐步實現(xiàn)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 化管理。 五. “龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段目標(biāo) XX年是實施“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標(biāo)第二運營戰(zhàn)役階段， 企業(yè)人均銷售收入 7萬元，銷售總收入 420萬元，內(nèi)部的各 項管理工作更加完善和系統(tǒng)，經(jīng)營的外部環(huán)境優(yōu)良和穩(wěn)定， 技術(shù)裝備達到本地區(qū)一流水平，企

8、業(yè)文化建設(shè)成果得到顯 現(xiàn)，員工的綜 合素質(zhì)全面提升，企業(yè)達到“起飛發(fā)展”的營運狀態(tài)。 “龍騰計劃”第二運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1.人均銷售收入7萬元，銷售總收入 420萬元； 2 .利潤15萬元； 3 .資金回籠400萬元； 4 .固定費用130萬元； 5.員工人均收入增長 15% 6 .技改投入50萬元； 7 .三大定額考核執(zhí)行率 100% 9.生產(chǎn)計劃完成率 100%。 六. “龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段目標(biāo) XX年是全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的決戰(zhàn)階段，也 是對一、二運營戰(zhàn)役階段成果的有力檢驗。企業(yè)人均銷售收 入10萬元，銷售總收入 600萬元，企業(yè)內(nèi)部的各項管理工 作更加堅實，各系

9、統(tǒng)運行更加可靠和封閉，經(jīng)營的外部條件 比較充分， 市場選擇度寬松，新技術(shù)、新裝備的接納和應(yīng)用有進一 步的提升，企業(yè)文化建設(shè)成果基本成熟，企業(yè)達到“可持續(xù) 發(fā)展”的運營狀態(tài)。 “龍騰計劃”第三運營戰(zhàn)役階段預(yù)期目標(biāo)值： 1 .人均銷售收入10萬元，銷售總收入 600萬元； 2 .利潤20萬元； 3 .資金回籠550萬元； 4 .固定費用140萬元； 5.員工人均收入增長 20% 6 .新技術(shù)、新裝備投入 100萬元； 7.產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率90% &生產(chǎn)計劃完成率 100%。 七. 實現(xiàn)“龍騰計劃”重點操作籌劃 1.全面深化企業(yè)改革，建立靈活運營方式，確立新型 經(jīng)營機制，向先進的民營企業(yè)看齊，向現(xiàn)代企業(yè)制

10、度靠攏， 適時調(diào)整企業(yè)內(nèi)部因形勢發(fā)展而需要的管理方法和制度體 系，確立貼近實際的發(fā)展戰(zhàn) 略和各階段戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)。 2. 樹立大營銷管理理念，建立一支占員工總數(shù)20%高 素質(zhì)、專業(yè)化的營銷隊伍，確立符合市場經(jīng)濟要求的市場營 銷機制，建立廣泛的產(chǎn)品用戶群體和產(chǎn)品用戶信息網(wǎng)絡(luò)。 3 .樹立人才強企戰(zhàn)略觀念，加速各類人才的引進培養(yǎng) 速度，分階段的對現(xiàn)有人力資源進行調(diào)整、重組和淘汰，建 立起真正雙向選擇的員工任用機制，徹底的整體改變員工的 學(xué)知水平和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的學(xué)知需要和人力資 源要求。 4 .技術(shù)裝備的更新速度是一個產(chǎn)品企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前 提必要條件，在全面實現(xiàn)“龍騰計劃”戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，

11、先進技術(shù)裝備引進和更新數(shù)率應(yīng)大于等于15%以確保產(chǎn)品 的前沿性。 5 .作為一個產(chǎn)品企業(yè)，品牌戰(zhàn)略是一項長期戰(zhàn)略，一 是確立明確的品牌戰(zhàn)略；二是在鐵桿產(chǎn)品用戶中實施品牌作 業(yè)計劃；三是在一定范圍內(nèi)叫響品牌；四是建立長效機制， 縱深實施品牌戰(zhàn)略。 6 .建立新產(chǎn)品生產(chǎn)、研發(fā)和儲備戰(zhàn)略，使產(chǎn)品的續(xù)積 速度滿足市場的需要，制定市場需求的多元化產(chǎn)品方案，確 定技術(shù)含量高、高附加值產(chǎn)品的發(fā)展方向，加速產(chǎn)品發(fā)展的 標(biāo)準(zhǔn)化、系列化進程。 7 .制定和實施生產(chǎn)各種產(chǎn)品原料標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、操 作標(biāo)準(zhǔn)和檢驗標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)工藝條件和要求，切實落實生產(chǎn)作 業(yè)現(xiàn)場的“目視管理”、“看板管理”作業(yè)計劃，逐步向生 產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的“人、機、物、環(huán)”快樂工作的人文管理邁進。 8 .建立企業(yè)精神支柱，全面推進企業(yè)文化建設(shè)，建立 “馬 起有本企業(yè)特點的企業(yè)文化，“水滴石穿”的企業(yè)精神、 上就辦、日事日清”的企業(yè)工作作風(fēng)、“你滿意、我開心” 的企業(yè)經(jīng)營理念、“合理才能存在”的企業(yè)管理理念、“一 滴汗水、一分燦爛”的企業(yè)員工價值觀，這些企業(yè)文化建設(shè)