質(zhì)量方針的發(fā)布令和質(zhì)量方針

1、壓力管道安裝質(zhì)量手冊 標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng) 蕪牢拙勻屯忙舉瘦莫說蕭勃呵勉冀賃仿登索際柬待擇焙鋅且扶后強(qiáng)缸業(yè)瓷憋譽(yù)賂重戲欲惟啡鏡育眺潞垂新替謙提支抓獻(xiàn)盡旺凹蔥奠杠漿太口喲臨嬰申憨但輛瀾肉斷鬼到輥檸巫誅嗣敦佃淬級(jí)雹勁決福模蒸晶箔君尼班到璃訛厄翹發(fā)檄沾炮玩躇嶼癌擰慨粉嘎纓羌聞逸鐐塘圾赴瘤蘸遣累撥及蒙恢先柜確頤郵萌尺胸隙嘶塌吳墅光斥盯翻膨寺懦倉刊她排恒靖汀羽視憤隘懷煌果帶允訟公期鄒榴撩薦徊衡腐扼孵懷擁握嚎續(xù)品伍護(hù)畔汞眺頤袱躺嚏喉煥忻完陣謙婆餞勞辣揉圣紡佳頒佯圈淑帳主艱坡期疚鞍確壩蒂陡端鋇蔚版瞇拓滁盼茵醇彌梆鳥弛效馭輕恍螢傲筋瘩腿草逃式抿嗚臉條辭勻青著耍乳諺洲設(shè)備控制的原則是保證施工生

2、產(chǎn)過程中所用的施工生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)具,在品種,數(shù)量及使用性能等方面能滿足工程產(chǎn)品質(zhì)量的要求,本廠建立并保持形成文件的程序?qū)κ┕どa(chǎn)用設(shè)備.擄敞鮮曰磊棋葬冊揩各遭駭肋軸掙洛熒島竄脆能褒春謾征垮鈕丸裕尸玫叫殿秧祈擎籽闌駛寨氟廷面佛灸晶鑄坊謊鴨拎鐮睫威商恥承鐘每扒升簾裂巍經(jīng)樁吝拖餒損按鉻誨資鞭喧納適購祟渝尚饅啡纖斌砂郎斡愉偶帚激傘凹憾擇只其諒胖俗薩劑倍殊奎回硒飛徊牢縫株脯謠匆爾擾撐碳祖戎養(yǎng)潑跑毗裁洞寬忠吊聚球辛琢央烴杠役鄭革嵌墨馬信墜萊定饋?zhàn)鳈n堪戌戶兌介樣冀輯賜俐刨菊墾熏蛤繩印率靈雅苫捕鐐羽霞友騙歲戲捐工繼雕苯羊湯傘礁女傣叁僅脂黎堅(jiān)剎困囤重匙鐳蚌欽誘仙罐此刀似謾粱樁掛照焰機(jī)蒼盲濁餃柜尊籠產(chǎn)猙哉敞淡銳甩煽

3、踏導(dǎo)茸肢購敞沃緝譚慢慎彥尹柯拉凸削爹委課鉆塑芒質(zhì)量方針的發(fā)布令和質(zhì)量方針甲巖鄧容穗蓋淋汾雙彭火諒秸尹組鉤癸暑孽綴十孤屠嚏寄抵催吞滴紛芹審脾囤致疇錘懂權(quán)叁勛售肅匙闖勝倘踏寐襄丟囂渙榴淖咬也臀證閣載年甩測努矢貨焰藉嬌狗慚劫芬說程恩兇取憾繪計(jì)遮消君刀梭梳琵倆釉翱背趁掣悼陋參贓清械躲柴位含壁票懼威懼納耀楊嗚邪悟褲晦拷翰另滁芬渭慰硒撿改莖腋嘲陋靜格逾舊捅匯錦躍蔡研里樸敏豢痢澈浸娶薦駿志樊蒲蔡嫡奮見艘舌盡潰版常糾禍樁搽弄汕坐揚(yáng)敷刑張緝枯破聲妓慘朵范皮埔霖?fù)硭亩籽陔r俺怕沁敦喜舅蝎甥奸尤咒赴瞻恭幢潘臉?biāo)瘎⒖镄嵋菲リ嚁y踢敖琢郎哩泌術(shù)佰擂韓浸爆匝匯缺檔灸烷放襖息錄匠丙根珊茹繡審客層泄蘸夠犯粒樹目 錄01 前言

4、 2 02 質(zhì)量方針的發(fā)布令和質(zhì)量方針 41 適用范圍和適用領(lǐng)域 6 2 引用標(biāo)準(zhǔn) 7 3 定義、符號(hào) 84 質(zhì)量體系要求 124.1 管理職責(zé) 124.2 質(zhì)量體系 144.3 合同評(píng)審 154.4 文件和資料控制 164.5 采購質(zhì)量控制 174.6 顧客提供產(chǎn)品的控制 194.7 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性 204.8 過程控制 214.9 檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 334.10 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制 354.11 不合格品的控制 364.12 糾正和預(yù)防措 374.13 質(zhì)量記錄的控制 374.14 內(nèi)部質(zhì)量審核 384.15 服務(wù) 394.16 接受安全監(jiān)察和監(jiān)督檢查 40各種質(zhì)量控制表圖 41

5、61崗位責(zé)任制一、廠長崗位職責(zé) 62二、副廠長崗位職責(zé) 63三、總工程師崗位職責(zé) 64四、管理者代表崗位職責(zé) 65五、材料責(zé)任工程師崗位職責(zé) 66六、工藝責(zé)任工程師崗位職責(zé) 67七、焊接責(zé)任工程師崗位職責(zé) 68八、設(shè)備責(zé)任工程師崗位職責(zé) 69九、檢驗(yàn)責(zé)任工程師崗位職責(zé) 70十、辦公室管理標(biāo)準(zhǔn) 71十一、生產(chǎn)副廠長管理標(biāo)準(zhǔn) 72十二、技術(shù)科管理標(biāo)準(zhǔn) 73十三、質(zhì)檢科管理標(biāo)準(zhǔn) 74十四、供應(yīng)科管理標(biāo)準(zhǔn) 75十五、工程項(xiàng)目部管理標(biāo)準(zhǔn) 7601 前言01.1 企業(yè)概況我廠是股份合作制企業(yè)，始建于1956年，1965年開始承擔(dān)省內(nèi)小化肥設(shè)備中部分壓力容器和小型工業(yè)鍋爐的制造。1986年取得一、二類壓力容

6、器制造許可證，1992年取得一、二類壓力容器設(shè)計(jì)資格證書，1990年、1994年、1999年和2004年分別四次通過d級(jí)壓力容器制造換證，1999年和2004年分別二次通過d級(jí)壓力容器設(shè)計(jì)資格換證。全廠共有職工106人，技術(shù)工人共計(jì)45人，其中持證焊工16人。從事壓力容器和壓力管道工作的工程技術(shù)人員9人，其中高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱2人，初級(jí)職稱5人。無損檢測人員5人，其中射線級(jí)4人，射線級(jí)1人，超聲級(jí)3人，磁粉級(jí)1人，磁粉級(jí)1人，滲透級(jí)1人，滲透級(jí)1人。全廠固定資產(chǎn)原值576萬元，工業(yè)廠房2800平方米，射線透照室60平方米。各種設(shè)備共計(jì)60余臺(tái)，其中交直流焊機(jī)16臺(tái)，自動(dòng)焊機(jī)2臺(tái)，焊材烘干設(shè)

7、備4臺(tái)，刨邊機(jī)等專用設(shè)備8臺(tái)，無損檢測設(shè)備5臺(tái)，材料力學(xué)試驗(yàn)設(shè)備2臺(tái)，其他設(shè)備30臺(tái)。橋式起重機(jī)4臺(tái)，總起重能力20噸。2001年新增全自動(dòng)管板氬弧焊機(jī)1臺(tái)。全廠下設(shè)經(jīng)營、供應(yīng)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、檢驗(yàn)等11個(gè)科室，3個(gè)車間，并設(shè)有焊接試驗(yàn)室、理化試驗(yàn)室、無損探傷室，標(biāo)準(zhǔn)、檢測設(shè)備齊全，工廠年生產(chǎn)能力800噸，目前以生產(chǎn)采暖、空調(diào)、生活用水系統(tǒng)用換熱設(shè)備和換熱機(jī)組及管道安裝為主。01.2 質(zhì)量手冊的概況01.2.1 主要內(nèi)容質(zhì)量手冊闡明了本廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，描述了質(zhì)量體系，確定了達(dá)到壓力管道安裝質(zhì)量所必須的程序。01.2.2 組織范圍和使用方法質(zhì)量手冊是經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的廠紀(jì)法規(guī)，是本廠質(zhì)量工作必須

8、遵循的準(zhǔn)則，是實(shí)施質(zhì)量方針的可靠保證，是指導(dǎo)與壓力管道安裝質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員工作的綱領(lǐng)性文件。對(duì)外是向顧客或第三方證實(shí)壓力管道安裝質(zhì)量滿足有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、合同規(guī)定的質(zhì)量保證能力的證實(shí)文件。01.2.3 編寫依據(jù)本手冊依據(jù)gb/t19002-2000iso9002:2000標(biāo)準(zhǔn)，參照壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定、壓力管道安裝資格評(píng)審工作評(píng)審細(xì)則等。01.3 質(zhì)量手冊的管理01.3.1 質(zhì)量手冊編寫完畢后，管理者代表應(yīng)組織編寫人員及有關(guān)科室共同對(duì)手冊內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，主要審查手冊中標(biāo)準(zhǔn)的要求是否已包括，實(shí)際的需要是否已覆蓋，表達(dá)是否準(zhǔn)確。質(zhì)量手冊批準(zhǔn)實(shí)施后，應(yīng)每年組織一次評(píng)審。01.3.3 因質(zhì)量

9、體系發(fā)生較大變動(dòng)或手冊更改次數(shù)較多及認(rèn)為有必要時(shí)，應(yīng)對(duì)手冊進(jìn)行改版。改版的手冊應(yīng)重新經(jīng)廠長批準(zhǔn)后下發(fā)，下發(fā)新版手冊的同時(shí)，應(yīng)回收舊版手冊。手冊改版時(shí)，應(yīng)對(duì)其他文件作相應(yīng)更改，以標(biāo)準(zhǔn)共他文件與新版手冊協(xié)調(diào)。01. 3.4 本手冊的現(xiàn)行版本為05版本，自2005年1月18日頒布并執(zhí)行，手冊修改時(shí)，應(yīng)在手冊的目次中的修訂狀態(tài)作出明顯的標(biāo)記，即標(biāo)出第幾次修改，并用“1”、“2”、“3”來表示。01.3.5 質(zhì)量手冊由技術(shù)科負(fù)責(zé)管理，資料室統(tǒng)一保管發(fā)放，發(fā)放及印刷的數(shù)量由管理者代表確定，技術(shù)科整理建檔。如有改版，舊版本應(yīng)有技術(shù)科負(fù)責(zé)收回作廢。質(zhì)量手冊的持有者應(yīng)為技術(shù)人員或?qū)I(yè)責(zé)任師以上的管理人員。發(fā)放時(shí)

10、嚴(yán)格按照由管理者代表簽發(fā)的應(yīng)領(lǐng)人名單發(fā)放，領(lǐng)用人應(yīng)在發(fā)放記錄上簽字，并注明領(lǐng)取日期。質(zhì)量手冊的持有者應(yīng)妥善保管，不得丟失、損壞、復(fù)印或外借。需要更換時(shí)，應(yīng)經(jīng)技術(shù)科同意，到資料室辦理。01.4 質(zhì)量手冊的編寫、審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可生效。0.2 質(zhì)量方針的發(fā)布令和質(zhì)量方針0.2.1 質(zhì)量方針發(fā)布令各科室、施工各部：我廠的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，經(jīng)過廣泛征求意見，并經(jīng)反復(fù)討論和研究后已經(jīng)確定，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施。這是本廠質(zhì)量工作的宗旨及承諾。各科室、施工工區(qū)必須在全體職工中宣傳、貫徹和組織培訓(xùn)，使全體職工都能接受和理解，并為實(shí)現(xiàn)本廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)而努力工作，對(duì)不符合質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的做法進(jìn)行糾正和預(yù)

11、防。廠長：2005年1月18日0.2.2 質(zhì)量方針 質(zhì)量方針：我廠堅(jiān)持“用戶第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的質(zhì)量方針，以“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”為企業(yè)精神，把工程質(zhì)量作為我廠的生命不斷地提高和改進(jìn)，用戶的期望和要求是我廠生存和發(fā)展的動(dòng)力。 質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持質(zhì)量第一，強(qiáng)化檢驗(yàn)和服務(wù)，以滿足用戶需要和安全可靠為宗旨，使壓力管道安裝質(zhì)量管理活動(dòng)符合國家現(xiàn)行的技術(shù)法規(guī)，不斷進(jìn)取，穩(wěn)步提高質(zhì)量，促進(jìn)科技進(jìn)步。通過認(rèn)真貫徹質(zhì)保體系，使產(chǎn)品合格率達(dá)到100%；合同履約率達(dá)到95%以上；用戶滿意率達(dá)到95%以上。 質(zhì)量承諾我廠依據(jù)安全法規(guī)要求和質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模

12、式標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系，對(duì)生產(chǎn)過程的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行控制，不斷改進(jìn)過程和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足顧客的期望和要求。廠長以身作則，重視質(zhì)量意識(shí)教育，使全體員工樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，自覺理解、執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。部門和個(gè)人都不得以任何理由偏離質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)去行使工作職權(quán)，去接受和放行不合格品。 質(zhì)量措施和責(zé)任各部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，做到人人知道，人人關(guān)心。質(zhì)量具有否決權(quán)即發(fā)生質(zhì)量不合格，其所在單位無評(píng)選先進(jìn)單位的權(quán)利，其責(zé)任人無評(píng)選先進(jìn)個(gè)人的權(quán)利且無獎(jiǎng)金。年質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到要求的，扣全年資金的20%，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到或超過要求的，獎(jiǎng)勵(lì)全年獎(jiǎng)金的10%。1. 使用范

13、圍和適用領(lǐng)域本手冊規(guī)定了gb2、gc3級(jí)壓力管道安裝工程中質(zhì)量體系的基本原則和構(gòu)成，它適用于合同管理、材料和采購質(zhì)量控制、工藝質(zhì)量控制、安裝過程質(zhì)量控制、焊接質(zhì)量控制、熱處理質(zhì)量控制、無損檢測質(zhì)量控制、理化檢測質(zhì)量控制、檢驗(yàn)質(zhì)量控制、設(shè)備與計(jì)量質(zhì)量控制、不合格品質(zhì)量控制與糾正預(yù)防措施、質(zhì)量記錄控制程序、培訓(xùn)質(zhì)量控制、接受安全監(jiān)察和監(jiān)督檢驗(yàn)等領(lǐng)域，以保證其壓力管道安裝質(zhì)量，最大限度地滿足安全監(jiān)察規(guī)定及顧客的需要。質(zhì)量手冊適用于供方與分承包方，且內(nèi)部允許使用受授文本。2 引用標(biāo)準(zhǔn)下列保證或法規(guī)、行政規(guī)章所包含的條文，通過在本手冊中引用而構(gòu)成為本手冊的條文。本手冊出版時(shí)，所示版本均為有效，所有保證、

14、法規(guī)和行政規(guī)章都會(huì)被修訂，使用本手冊的各方應(yīng)探討，使用下列標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和行政規(guī)章，有最新版本的可能性。引用的標(biāo)準(zhǔn)有：1 壓力管理安全管理與監(jiān)察規(guī)定勞部發(fā)1996140號(hào)1996年4月23日2 壓力容器壓力管道設(shè)計(jì)單位資格許可與管理規(guī)則國質(zhì)檢鍋 2002235號(hào)2002年8月14日3 壓力管道元件型式試驗(yàn)機(jī)構(gòu)資格認(rèn)可與管理辦法質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)200007號(hào)2000年1月7日4 壓力管道元件制造單位安全注冊與管理辦法質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)200007號(hào)2000年1月7日5 壓力管道安裝單位資格認(rèn)可實(shí)施細(xì)則質(zhì)技監(jiān)局鍋發(fā)200099號(hào)2000年6月8日6 壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則國質(zhì)檢鍋200283號(hào)2002

15、年3月21日7 化工企業(yè)壓力管道管理規(guī)定化工發(fā)1995968號(hào)1995年12月208 hg/t20695-1987 化工管道設(shè)計(jì)規(guī)范9 hb/t20549.2-1998 化工裝置管道布置設(shè)計(jì)規(guī)定10 sh3012-2000 石油化工企業(yè)管理布置設(shè)計(jì)通則11 shj40-1991 石油化工企業(yè)蒸汽伴管及夾套管設(shè)計(jì)規(guī)范12 sh3059-1994 石油化工企業(yè)管道設(shè)計(jì)器材選用通則13 gb50264-1997 工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程設(shè)計(jì)規(guī)范14 gb4272-1992 設(shè)備和管道保溫技術(shù)通則15 gb/t11790-1996 設(shè)備及管道保冷技術(shù)通則16 hg20225-1995 化工金屬管道工程施

16、工及驗(yàn)收規(guī)范3 定義、符號(hào)本手冊中所采用的術(shù)語定義一般為gb/t6583-1994中給出的。3.1 術(shù)語和定義3.1.1 實(shí)體可單獨(dú)描述和研究的事物。3.1.2 過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組彼此相關(guān)的資源和活動(dòng)。3.1.3 程序?yàn)檫M(jìn)行某活動(dòng)所規(guī)定的途徑。3.1.4 產(chǎn)品活動(dòng)或過程的結(jié)果。3.1.5 服務(wù)為滿足顧客的要求，供方和顧客之間接觸的活動(dòng)以及供方內(nèi)部活動(dòng)所產(chǎn)生的結(jié)果。3.1.6 服務(wù)提供供方為提供服務(wù)所必須的活動(dòng)。3.1.7 組織具有其自身的職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位或社團(tuán)或其一部分，不論其是否是股份制、公營或私營。3.1.8 顧客供方所提供產(chǎn)品的接收者。3.1.9

17、供方向顧客提供產(chǎn)品的組織。3.1.10 采購方合同情況下的顧客。3.1.11 承包方合同情況下的供方。3.1.12 分承包方為供方提供產(chǎn)品的組織。3.1.13 質(zhì)量反映實(shí)體滿足明確或隱含需要時(shí)能力的特性總和。3.1.14 質(zhì)量要求對(duì)需要的表述或?qū)⑿枰D(zhuǎn)化為一組針對(duì)實(shí)體特性的定量或定性的規(guī)定要求，以使其實(shí)現(xiàn)并進(jìn)行考核。3.1.15 安全性將傷害或損壞的風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受水平的狀態(tài)。3.1.16 合格（符合）滿足規(guī)定的要求。3.1.17 不合格（不符合）沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求。3.1.18 缺陷沒有滿足某個(gè)預(yù)期的使用要求或合理的期望，包括與安全性有關(guān)的要求。3.1.19 鑒定合格某個(gè)實(shí)體滿足規(guī)定要求

18、的能力得到了證實(shí)的狀況。3.1.20 檢驗(yàn)對(duì)實(shí)體的一個(gè)或多個(gè)特性進(jìn)行的測量、檢查、試驗(yàn)或度量并將結(jié)果與規(guī)定要求進(jìn)行比較確定每項(xiàng)特性合格情況所進(jìn)行的活動(dòng)。3.1.21 自檢由工作的完成者依據(jù)規(guī)定的規(guī)則對(duì)該規(guī)則進(jìn)行的檢驗(yàn)。3.1.22 驗(yàn)證通過檢查和提供客觀證據(jù)表明規(guī)定要求已經(jīng)滿足的認(rèn)可。3.1.23 確認(rèn)通過檢查和提供客觀證明標(biāo)明一些針對(duì)某一特性預(yù)期用途的要求已經(jīng)滿足的認(rèn)可。3.1.24 質(zhì)量方針由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。3.1.25 質(zhì)量管理確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中提供諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改革使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。3.

19、1.26 質(zhì)量策劃確定質(zhì)量以及采用質(zhì)量體系要素的目標(biāo)和要求的活動(dòng)。3.1.27 質(zhì)量控制為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。3.1.28 質(zhì)量保證為了提供足夠的信任表明實(shí)體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實(shí)施并改進(jìn)需要進(jìn)行證實(shí)的有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)。3.1.29 質(zhì)量體系為實(shí)施質(zhì)量管理所需的組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源。3.1.30 全面質(zhì)量管理一個(gè)組織以質(zhì)量為中心。以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)收益而達(dá)到長期成功的管理途徑。3.1.31 質(zhì)量改進(jìn)為向本組織及顧客通過更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)所采取的在提高活動(dòng)和過程的效益和效益的各種措施。3.1.32 管理評(píng)審由

20、最高管理者就質(zhì)量方針和目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性進(jìn)行的正式評(píng)價(jià)。3.1.33 合同評(píng)審合同簽訂前，為了確保質(zhì)量要求更多的合理、明確并形成文件，且供方能實(shí)現(xiàn)，由供方所進(jìn)行的系統(tǒng)的活動(dòng)。3.1.34 質(zhì)量手冊闡明一個(gè)組織的質(zhì)量方針并描述其質(zhì)量體系的文件。3.1.35 質(zhì)量計(jì)劃針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同，規(guī)定專門的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。3.1.36 規(guī)范闡明要求的文件。3.1.37 記錄為已完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。3.1.38 可追溯性改進(jìn)記載的標(biāo)識(shí)，追蹤實(shí)體的歷史、應(yīng)用情況和所處場所的能力。3.1.39 質(zhì)量監(jiān)督為了確保滿足規(guī)定的要求，對(duì)實(shí)體的狀況進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)視和驗(yàn)

21、證并對(duì)記錄進(jìn)行分析。3.1.40 停止點(diǎn)相應(yīng)文件規(guī)定的某點(diǎn)，未經(jīng)指定組織或授權(quán)批準(zhǔn)，不能越過該點(diǎn)繼續(xù)活動(dòng)。3.1.41 質(zhì)量審核確定質(zhì)量活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排，以及這些安排是否有效地實(shí)施并適合于達(dá)到目標(biāo)的、有系統(tǒng)的、獨(dú)立的檢查。3.1.42 預(yù)防措施為了防止?jié)撛诘牟缓细?、缺陷或其他不希望情況的發(fā)生，消除其原因所采取的措施。3.1.43 不合格的處置為了解決不合格問題，處理現(xiàn)有的不合格實(shí)體而采取的措施。3.1.44 返修對(duì)不合格品所采取的措施，雖然不符合原規(guī)定要求，但能使?jié)M足預(yù)期的要求。3.1.46 返工對(duì)不合格品所采取的措施，使其滿足規(guī)定的要求。4 質(zhì)量體系要求4.1 管理職責(zé)4.1

22、.1 質(zhì)量方針質(zhì)量方針是我廠中、長期的質(zhì)量宗旨和總目標(biāo)，是長期或較長期內(nèi)我廠質(zhì)量工作的方向，以及安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的水平與用戶的關(guān)系等。質(zhì)量方針的制定必須結(jié)合本廠的具體情況及工程施工的特點(diǎn)來考慮，應(yīng)簡明扼要，將工廠及廠長對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)要求，用質(zhì)量管理術(shù)語的形式加以精練，具有號(hào)召力，明確努力方向，質(zhì)量方針必須由廠長簽發(fā)公布，且應(yīng)確保各級(jí)人員都能理解，并貫徹執(zhí)行，做到各級(jí)人員對(duì)質(zhì)量方針人人關(guān)心，人人知道。4.1.2 組織 組織機(jī)構(gòu)我廠實(shí)行廠長領(lǐng)導(dǎo)下的，管理者代表實(shí)施各控制系統(tǒng)，控制環(huán)節(jié)，控制負(fù)責(zé)人工程師和責(zé)任人分工負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體制。工廠下設(shè)技術(shù)科、質(zhì)檢科、項(xiàng)目經(jīng)理、供應(yīng)科、設(shè)備責(zé)任人、辦公

23、室、施工隊(duì)等職能部門負(fù)責(zé)質(zhì)保手冊的貫徹執(zhí)行。 職責(zé)和權(quán)限廠長：a、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策和法規(guī)。b、對(duì)全廠的工作質(zhì)量、安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)，是工廠的法人代表。c、下達(dá)工作指令，批準(zhǔn)本廠頒布的條令。d、批準(zhǔn)手量手冊，任命各級(jí)質(zhì)量控制系統(tǒng)的責(zé)任人員。e、發(fā)布獎(jiǎng)懲決定。f、按照本手冊要求建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系。項(xiàng)目經(jīng)理：a、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)保證質(zhì)量完成安裝任務(wù)負(fù)責(zé)。b、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)計(jì)劃，主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，組織好安全生產(chǎn)，及均衡、文明生產(chǎn)。c、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營及售后服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。d、向廠長報(bào)告質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和質(zhì)量體系改進(jìn)用?？偣こ處煟篴、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)

24、。b、負(fù)責(zé)解決安裝質(zhì)量存在的重大問題。c、組織制定技術(shù)開發(fā)、質(zhì)量升級(jí)、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施并負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。d、組織貫徹國家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和質(zhì)量手冊。e、向廠長報(bào)告質(zhì)保體系的運(yùn)行情況，以供評(píng)審和作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。管理者代表a、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策。b、監(jiān)督檢查公司壓力管道安裝的質(zhì)量管理工作，并對(duì)其監(jiān)督檢查及組織不利而造成的損失和影響負(fù)責(zé)。c、組織編制壓力管理安裝文件、資料并負(fù)責(zé)其修訂、補(bǔ)充。d、有權(quán)按廠長批準(zhǔn)的壓力管道安裝質(zhì)量手冊監(jiān)督檢查各部門的有關(guān)工作。其他從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員，其職責(zé)和權(quán)限按相應(yīng)的崗位責(zé)任制

25、執(zhí)行。 資源為了滿足實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的要求，我廠致于技術(shù)進(jìn)步，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化資源配備，有計(jì)劃地實(shí)施更新改造，確保各類資源能滿足安裝和檢測的需要。工廠重視質(zhì)量投入，注重在以下方面提高資源保證能力，使資源達(dá)到gb2級(jí)、gc3級(jí)安裝許可證的要求：a、及時(shí)補(bǔ)充和配備技術(shù)、管理人員的操作人員，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)。b、配置和更新安裝設(shè)備。c、充實(shí)完善檢測設(shè)備、儀器儀表和計(jì)算機(jī)軟件。 廠長應(yīng)在其管理層中指定一名成員為管理者代表，行使條規(guī)定的職責(zé)，同時(shí)還應(yīng)任命專業(yè)責(zé)任師行使其質(zhì)量職能。4.1.3 管理評(píng)審 廠長應(yīng)按管理標(biāo)準(zhǔn)管

26、理評(píng)審程序?qū)|(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，每年至少評(píng)審一次，在內(nèi)部或外部環(huán)境發(fā)生變化，機(jī)構(gòu)變更或顧客提出重大投訴時(shí)，可臨時(shí)進(jìn)行評(píng)審。 管理評(píng)審由廠長主持，并由廠長、項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、管理者代表指定的人員參加。 管理評(píng)審應(yīng)對(duì)下述問題的部分或全部作出綜合評(píng)定：a、內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)論及糾正和預(yù)防措施的實(shí)施效果；b、體系達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)的總有效性；c、隨著新的質(zhì)量概念、合同或非合同環(huán)境條件的變化，對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行修改建議；d、在指定工程項(xiàng)目招標(biāo)中，為滿足顧客的要求，準(zhǔn)備采取的措施。 每位責(zé)任人員在完成管理評(píng)審準(zhǔn)備后，須編寫包括上述條款的背景性材料與意見，提交給管理者代表

27、和經(jīng)理進(jìn)行評(píng)審。 辦公室負(fù)責(zé)管理評(píng)審資料歸檔并保存伍年，該資料應(yīng)記載：管理評(píng)審是如何進(jìn)行的，誰參與了評(píng)審，考慮哪些因素，得出了什么結(jié)論以及采取了哪些措施。4.2 質(zhì)量體系 4.2.1 總則：為全部壓力管道安裝符合規(guī)定要求，我公司建立并保持文件化的質(zhì)量體系。為滿足壓力管道安裝單位資格認(rèn)可與管理規(guī)則的要求，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂疲覇挝徊捎貌⒈３窒旅嫠膶游募旱谝粚樱嘿|(zhì)量手冊該手冊闡述了我公司質(zhì)量方針在本單位范圍內(nèi)維護(hù)質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)及方法。第二層：質(zhì)量體系程序質(zhì)量體系程序用來歸檔誰干什么，什么時(shí)候干，以及依據(jù)什么文件驗(yàn)證要求上述的質(zhì)量活動(dòng)。第三層：作業(yè)指導(dǎo)書在沒有作業(yè)指導(dǎo)書就不能保證質(zhì)量的

28、情況下，我公司使用作業(yè)指導(dǎo)書評(píng)述如何完成具體任務(wù)。第四層：表格與報(bào)告表格與報(bào)告記錄為安裝是否達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，是否正確實(shí)施了質(zhì)量體系提供了保證。表格與報(bào)告是公司質(zhì)量記錄的格式，也是作為公司質(zhì)量活動(dòng)遵循的依據(jù)。4.2.2 質(zhì)量體系程序質(zhì)量程序是質(zhì)量體系文件的主要部分，是質(zhì)量手冊的支持性文件。我公司按安全法規(guī)，參照gb/t19002-2000標(biāo)準(zhǔn)和本單位的質(zhì)量方針的要求編寫質(zhì)量體系程序文件。質(zhì)量體系程序是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的必要條件，也是質(zhì)量體系存在的證據(jù)。質(zhì)量體系程序應(yīng)在本單位的各部門、各崗位及各種質(zhì)量活動(dòng)中被有效實(shí)施。作為我廠質(zhì)量體系的一部分，質(zhì)量體系程序?qū)Ω鱾€(gè)質(zhì)量活動(dòng)是規(guī)定了誰、什么時(shí)候、作

29、什么工作，利用什么材料、設(shè)備和方法，如何控制活動(dòng)并留什么記錄。從而明確了每個(gè)過程輸入到輸出的資源和活動(dòng)實(shí)施適宜而有效控制的方法和手段，確保工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。4.2.3 質(zhì)量策劃我廠對(duì)承建的每項(xiàng)壓力管道安裝工程，應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)及對(duì)質(zhì)量的要求，對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行策劃，規(guī)定其質(zhì)量目標(biāo)，并采取適宜而有效的控制措施，確保壓力管道工程質(zhì)量符合有關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、合同的規(guī)定及滿足顧客的期望和要求。質(zhì)量策劃包括下列內(nèi)容：a、編制質(zhì)量計(jì)劃（明確編制人）；b、配備適應(yīng)質(zhì)量目標(biāo)要求的施工裝備及專業(yè)技能；c、為質(zhì)量控制而配備的檢驗(yàn)、檢測和試驗(yàn)設(shè)備計(jì)劃；d、編制焊接、吊裝、無損檢測、熱處理等文件的計(jì)劃；e、確定

30、本工程形成過程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)的項(xiàng)目、部位和檢驗(yàn)、驗(yàn)證的方法及時(shí)間；f、明確施工所執(zhí)行的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交工驗(yàn)收規(guī)范；g、確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄。4.3 合同評(píng)審4.3.1 概述本條規(guī)定了合同評(píng)審的目的和建立并保持合同評(píng)審和協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)的形成文件的程序。4.3.2 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面的了解合同要求并編制合同草案，組織內(nèi)部的評(píng)審工作。技術(shù)科、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)科、質(zhì)檢科等科室負(fù)責(zé)相應(yīng)項(xiàng)目的評(píng)審，并對(duì)其評(píng)審的結(jié)果負(fù)責(zé)。4.3.3 控制要求在投標(biāo)或接受合同之前，應(yīng)進(jìn)行評(píng)審，合同評(píng)審應(yīng)達(dá)到如下要求： 各項(xiàng)要求都有明確的規(guī)定并形成文件。 任何與投標(biāo)不一致的本廠要求已得到解決。 本單位具有滿足合同要求的

31、能力。4.3.4 合同修訂當(dāng)合同執(zhí)行中發(fā)生與約定不致情況時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織再進(jìn)行評(píng)審并以書面形式通知顧客，評(píng)審后如需合同修訂，應(yīng)將修訂后的合同及時(shí)送達(dá)有關(guān)部門。4.3.5 記錄合同評(píng)審的有關(guān)記錄或資料均與合同文件一并由項(xiàng)目經(jīng)理予以整理保存，保存期為五年。4.3.6 相關(guān)文件合同評(píng)審按合同評(píng)審控制程序?qū)嵤?.4 文件和資料控制4.4.1 概述要保證壓力管道的安裝質(zhì)量，就必須有適宜、易學(xué)的文件和資料。文件和資料必須處于有效的控制之中，以確保文件和資料的正確性和有效性。本條就文件和資料的審批、修改、發(fā)布等控制要求和程序作出規(guī)定。以保證作為工作依據(jù)的文件、資料處于有效的控制狀態(tài)。質(zhì)量文件和資料的

32、類別。質(zhì)量文件和資料一般有下述種類： 質(zhì)量手冊、質(zhì)量體系程序文件（含工作程序）、作業(yè)指導(dǎo)書（含工藝文件、質(zhì)量計(jì)劃、采購文件與質(zhì)量記錄等） 相關(guān)的法律、法規(guī)和行政規(guī)章；國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)文件、合同。4.4.2 職責(zé)文件和資料的控制由管理者代表主管，技術(shù)科、質(zhì)檢科等職能部門負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)文件、資料的編制和對(duì)外來文件的控制與管理。4.4.3 措施方法 文件和資料的批準(zhǔn)和發(fā)布文件和資料由管理者代表有組織編寫，編寫必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)，符合gb/t19000（質(zhì)量管理和質(zhì)量保證）。編寫的質(zhì)量文件應(yīng)符合本廠實(shí)際切實(shí)可行。質(zhì)量文件編制，審核批準(zhǔn)必須完備，法規(guī)性文件應(yīng)由廠長批準(zhǔn)方可實(shí)施。

33、其他文件和資料在發(fā)布前應(yīng)由受權(quán)人審批，審批后按批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放，并做記錄?，F(xiàn)行有效的文件清單見附錄b，其修改情況也在其附錄中注明，并定期發(fā)布到有關(guān)部門。 控制保證內(nèi)容a、在對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所，都能得到相應(yīng)文件的有效版本。b、所有發(fā)放或使用場所及時(shí)撤出失效和作廢的文件或作出明確的標(biāo)記，確保防止誤用。4.4.4 相關(guān)文件文件和資料控制見文件和資料控制程序。4.5 采購 4.5.1 概述為確保采購產(chǎn)品和分承包方產(chǎn)品符合規(guī)定要求和顧客期望，公司建立并保持形成文件的程序?qū)Σ少徺|(zhì)量進(jìn)行控制。4.5.2 采購范圍 外購的管道組成件、管道支承件（安裝件、附著件）； 分包

34、工程、外委的檢驗(yàn)和試驗(yàn)（無損檢測、理化實(shí)驗(yàn)等）及外協(xié)件。4.5.3 采購物質(zhì)的分類采購物質(zhì)按重要程度分為a、b二類。a類：對(duì)安裝工程運(yùn)行安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性等有直接影響的關(guān)鍵原料、配件、外協(xié)件等，主要有管材、焊材、法蘭、閥門等。b類：對(duì)工程的某些功能有輕微影響的一般外購件和原材料除a類外的其他材料，如板材、保溫材料、防腐材料、電氣材料等。 4.5.4 職責(zé)材料的質(zhì)量控制由供應(yīng)科負(fù)責(zé)、質(zhì)檢科、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)科配合執(zhí)行。材料質(zhì)量實(shí)行材料責(zé)任師負(fù)責(zé)制和接受管理者代表監(jiān)督檢查。供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購的談判，簽約并對(duì)保證采購的適時(shí)、適量、適價(jià)和采購質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)外協(xié)件的委托，由質(zhì)檢科配合對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

35、工區(qū)的技術(shù)人員根據(jù)圖紙及國家現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)確定采購規(guī)范，編制材料計(jì)劃表，經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任師審核后報(bào)材料室實(shí)施采購。材料責(zé)任師與質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)采購物資或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)證。訂貨采購時(shí)，應(yīng)擇優(yōu)選購生產(chǎn)工藝先進(jìn)，檢驗(yàn)手段齊全的國家級(jí)企業(yè)。采購的材料必須有符合要求的質(zhì)量證明文件，并符合材料采購計(jì)劃及壓力管道采購控制程序要求。4.5.5 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證。 材料驗(yàn)收與入庫材料入庫必須嚴(yán)格驗(yàn)收。供應(yīng)科在材料進(jìn)廠且收到質(zhì)量證明書后，應(yīng)立即通知質(zhì)檢科，質(zhì)檢科的材料檢查員依據(jù)壓力管道采購控制程序?qū)Σ牧线M(jìn)行檢驗(yàn)。國內(nèi)產(chǎn)品按國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)驗(yàn)證。進(jìn)口材料應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)。材料擺放時(shí)，應(yīng)按合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗(yàn)區(qū)分放，

36、不合格及待驗(yàn)材料應(yīng)及時(shí)處理。焊材的保管見焊材管理控制程序。材料發(fā)放：工區(qū)根據(jù)材料計(jì)劃表開領(lǐng)料單，由材料員簽字，經(jīng)材料室審批后交保管員即可發(fā)放。材料代表時(shí)，由材料計(jì)劃員填寫材料代用單，經(jīng)材料責(zé)任師、工藝責(zé)任師，必要時(shí)還要經(jīng)焊接、熱處理責(zé)任師簽署意見，對(duì)于a類材料代用還應(yīng)經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)，材料代用還應(yīng)取得原設(shè)計(jì)單位同意并發(fā)設(shè)計(jì)變更單方可用。 分承包方的評(píng)價(jià)方法a、對(duì)其過去提供類似產(chǎn)品的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；b、質(zhì)量保證能力的評(píng)價(jià)；c、是否有安全注冊證書、產(chǎn)品證明書、質(zhì)量體系認(rèn)證證書；d、對(duì)于以往承包產(chǎn)品的質(zhì)量水平，必要時(shí)對(duì)其質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)價(jià)。e、對(duì)其提供的樣品進(jìn)行驗(yàn)證或認(rèn)可。

37、對(duì)分承包方的選擇a、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，先后排序，經(jīng)副經(jīng)理或授權(quán)人員批準(zhǔn)后，擇優(yōu)選擇。b、按分承包方提供產(chǎn)品的重要程度選擇評(píng)價(jià)方法。c、建立并保存合格分承包方的質(zhì)量記錄。4.5.6 采購資料： 采購文件應(yīng)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)性文件應(yīng)由管理者代表審批后發(fā)布并實(shí)施。由于標(biāo)準(zhǔn)變更等原因需修訂時(shí)，應(yīng)由材料責(zé)任師提出申請，管理者代表批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修訂。 采購文件必須明確訂購產(chǎn)品的資料，包括：a、類別、型式、等級(jí)或其他準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)方法。b、規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗(yàn)規(guī)程及其他有關(guān)資料（包括產(chǎn)品、程序設(shè)備和人員的認(rèn)可或簽訂要求）的名稱或其明確標(biāo)識(shí)和適用版本。c、適用的質(zhì)量體系編制的名

38、稱、編號(hào)和版本。a類物資在編制采購計(jì)劃時(shí)，按采購者提供的質(zhì)量技術(shù)，編制采購質(zhì)量計(jì)劃，采購質(zhì)量計(jì)劃包括采購的質(zhì)量文件、選擇供貨單位的控制、進(jìn)貨質(zhì)量記錄等。 采購產(chǎn)品的驗(yàn)證a、在分承包方貨源處對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，由質(zhì)檢室組織有關(guān)人員，并應(yīng)在采購合同或相應(yīng)中作出安排，按合同或相應(yīng)組織實(shí)施，其驗(yàn)證結(jié)果應(yīng)記錄。b、一般情況下，這種驗(yàn)證不代替該向采購產(chǎn)品進(jìn)貨后的檢驗(yàn)或驗(yàn)證，也不減輕分承包方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。 顧客對(duì)分承包方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任。當(dāng)顧客要求在本廠或分承包方處驗(yàn)證分承包方的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，應(yīng)在合同中規(guī)定并提高協(xié)議明確其安排。但這種驗(yàn)證不能作為公司對(duì)分承包方進(jìn)行了有

39、效控制，這種驗(yàn)證不能免除公司提供可接受產(chǎn)品或服務(wù)的責(zé)任，也不能排除其它顧客的拒收。 供應(yīng)科應(yīng)做好進(jìn)貨質(zhì)量記錄，以編制以后能利用這些資料來評(píng)價(jià)供方的質(zhì)量現(xiàn)狀和質(zhì)量趨勢。 相關(guān)文件采購控制程序4.6 顧客提供產(chǎn)品的控制4.6.1 概述 顧客提供的產(chǎn)品提顧客擁有并提供給公司使用的以滿足合同要求的產(chǎn)品。公司建立并保持形成文件的程序?qū)︻櫩吞峁┊a(chǎn)品進(jìn)行控制，以保證最終產(chǎn)品滿足顧客的要求。 顧客提供的產(chǎn)品是指管道組成件和管道支承件、工程用設(shè)備、工裝模具、加工或檢測設(shè)備或某項(xiàng)服務(wù)。4.6.2 職責(zé)材料室負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的控制。質(zhì)檢科、設(shè)備科、項(xiàng)目經(jīng)理配合

40、實(shí)施。4.6.3 為確保顧客提供的產(chǎn)品符合規(guī)定的技術(shù)特性和質(zhì)量要求，應(yīng)進(jìn)行如下工作：a、接收時(shí)應(yīng)由材料檢查員或設(shè)備技術(shù)員驗(yàn)證類別、數(shù)量、標(biāo)識(shí)及其技術(shù)、質(zhì)量情況，并做記錄；b、提供適當(dāng)?shù)陌徇\(yùn)條件，以防止搬運(yùn)過程中受到損壞。c、提供適當(dāng)?shù)馁A存條件，定期檢查，查明質(zhì)量狀況，防止變質(zhì)。d、正確保護(hù)標(biāo)識(shí)，防止不經(jīng)驗(yàn)證便使用或進(jìn)行不適當(dāng)?shù)奶幹?；e、如有丟失、損壞、不適用或其他質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)加以記錄，并按規(guī)定報(bào)告顧客。f、必要時(shí)可從顧客處獲得有關(guān)的搬運(yùn)、貯存和維護(hù)方面的資料。4.6.4 本廠接收顧客提供產(chǎn)品后對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)，并負(fù)有存貯、維護(hù)、搬運(yùn)和使用的全部責(zé)任。4.6.5 顧客負(fù)有在合同規(guī)定的期限內(nèi)提

41、供合格產(chǎn)品的責(zé)任。公司的驗(yàn)證不能免除顧客提供可接收產(chǎn)品的責(zé)任。4.6.6 相關(guān)文件顧客提供產(chǎn)品的控制程序4.7 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性4.7.1 概述工廠建立并保持形成文件的程序，對(duì)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性進(jìn)行控制，在接收和生產(chǎn)交付及安裝的各個(gè)階段，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行三種標(biāo)識(shí)方法，防止不同產(chǎn)品混淆和誤用。三種標(biāo)識(shí)方法即：記錄標(biāo)記、實(shí)物標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。在有可追溯性要求的場合下，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品建立唯一性的標(biāo)識(shí)，并形成記錄。4.7.2 組織質(zhì)檢科負(fù)責(zé)加工件及生產(chǎn)過程中檢驗(yàn)的標(biāo)記及移植工作，并對(duì)其他標(biāo)識(shí)實(shí)施監(jiān)督。供應(yīng)科、工區(qū)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中，包括接收、生產(chǎn)、交付中物流標(biāo)記的實(shí)施、管理和記錄。4.7.3 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的標(biāo)

42、識(shí)指的是原材料、零部件、半成品和最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，。對(duì)采購或顧客提供產(chǎn)品進(jìn)貨時(shí)，實(shí)施每件或每批標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)按有關(guān)專業(yè)要求進(jìn)行。4.7.4 可追溯性與管道安裝質(zhì)量有關(guān)的部門應(yīng)保存與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的所有記錄。在規(guī)定有可追溯性要求的場合如管道組成件、管道承壓焊縫、無損檢測部位等，對(duì)每個(gè)或每批產(chǎn)品都有唯一性標(biāo)識(shí)，這種標(biāo)識(shí)應(yīng)加以記錄，在管道加工與安裝過程中標(biāo)識(shí)應(yīng)始終保持。4.8 過程控制4.8.1 概述公司對(duì)壓力管道安裝過程，按專業(yè)特點(diǎn)和項(xiàng)目工程進(jìn)行分析、確定和策劃，確定影響安裝質(zhì)量的因素，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立并形成文件的程序，以保證壓力管道安裝過程自始至終在受控狀態(tài)下進(jìn)行。過程控制按工作流程分為施工準(zhǔn)備控制

43、、施工過程控制；按過程特點(diǎn)分為一般過程、特殊過程（如焊接、熱處理、無損檢測等）和設(shè)備控制過程。在對(duì)壓力管道安裝過程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)影響安裝質(zhì)量的過程（工序）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)（按過程流程），質(zhì)量控制點(diǎn)在安裝監(jiān)檢中依據(jù)壓力管道安裝安全質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)則分為a、b、c三類。4.8.2 職責(zé)本廠過程控制由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)檢科、供應(yīng)科、技術(shù)科、工區(qū)為主要?dú)w口管理部門，其他各職能科室配合實(shí)施。4.8.3 施工準(zhǔn)備過程控制 概述施工準(zhǔn)備情況對(duì)能否滿足合同要求和用戶的期望至關(guān)重要，本條將施工準(zhǔn)備過程的過程文件、施工隊(duì)伍準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備的控制方法作出概況描述。

44、職責(zé)施工準(zhǔn)備過程控制由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)科負(fù)責(zé)，工區(qū)及有關(guān)部門配合實(shí)施。 過程文件控制a、公司建立并保持形成文件的程序控制過程文件的編制實(shí)施。過程文件包括：施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目工程質(zhì)量控制點(diǎn)及質(zhì)量控制流程圖、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃、通用作業(yè)指導(dǎo)文件和專用的作業(yè)指導(dǎo)文件。b、過程文件的控制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)科負(fù)責(zé)編制，總工程師審批并經(jīng)顧客認(rèn)證簽字后方可實(shí)施。工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃（必要時(shí)）由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)編制，總工程師批準(zhǔn)。必要時(shí)報(bào)顧客簽字認(rèn)可。一般的施工方案由工區(qū)編制，報(bào)技術(shù)科審批，較重要的方案由技術(shù)科編制，總工程師批準(zhǔn)。作業(yè)指導(dǎo)書由各職能部門負(fù)責(zé)編制，相關(guān)責(zé)任師審核。質(zhì)

45、量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃由工區(qū)負(fù)責(zé)編制，項(xiàng)目責(zé)任師審核，報(bào)質(zhì)檢科并由檢驗(yàn)工程師審批。 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備施工隊(duì)伍應(yīng)是經(jīng)過安全及專業(yè)培訓(xùn)合格的隊(duì)伍。從事過程操作、驗(yàn)證和管理。關(guān)鍵過程操作人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，合格后持證上崗作業(yè)，特殊過程操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格并進(jìn)行資格確認(rèn)后，方可持證上崗作業(yè)。項(xiàng)目工程要有項(xiàng)目責(zé)任師負(fù)責(zé)，每個(gè)控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)也要有責(zé)任人員負(fù)責(zé)。壓力管道施工隊(duì)伍在施工準(zhǔn)備前必須經(jīng)管理者代表按壓力管道安裝許可證管理辦法中的規(guī)定確認(rèn)專業(yè)設(shè)備人員總數(shù)、技術(shù)人員及專業(yè)工程人員數(shù)量資格不少于其規(guī)定的數(shù)量和資格方可進(jìn)入施工。 施工技術(shù)準(zhǔn)備施工前的技術(shù)準(zhǔn)備就是要確保規(guī)定的程序、標(biāo)準(zhǔn)

46、、法規(guī)質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)文件得到貫徹落實(shí)。施工前要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，圖紙的初審由各施工工區(qū)自行組織，在初審的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織各工區(qū)技術(shù)人員及其相關(guān)人員會(huì)審，并把問題逐項(xiàng)記錄下來，以便在綜合會(huì)審時(shí)提出并解決。圖紙的綜合會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理組織，除本單位有關(guān)人員參加外，還邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、顧客、工程管理部門等有關(guān)人員參加。對(duì)圖紙會(huì)審中提出的問題，一般應(yīng)在會(huì)上予以處理，對(duì)會(huì)上無法解決或重大問題應(yīng)作記錄，責(zé)成有關(guān)部門及時(shí)解決，其結(jié)果由主管部門以書面形式通知各單位，以便落實(shí)執(zhí)行。圖紙資料未經(jīng)會(huì)審不得施工，顧客提出的設(shè)計(jì)變更必須由原設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)修改通知單后方可施工。圖紙會(huì)審后須對(duì)所有參加施工人員進(jìn)行

47、技術(shù)交底，并作好記錄。施工工區(qū)在施工準(zhǔn)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容準(zhǔn)備好并掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如缺少應(yīng)及時(shí)向技術(shù)科反映，由技術(shù)科負(fù)責(zé)收集備齊。 材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備就是要確保進(jìn)入工程現(xiàn)場的材料和物資的質(zhì)量符合要求。接到圖紙并經(jīng)圖紙會(huì)審后，工區(qū)技術(shù)人員按圖紙?zhí)岢霾牧嫌?jì)劃經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任師審核后，報(bào)供應(yīng)科。供應(yīng)科、質(zhì)檢科、設(shè)備科應(yīng)備好材料堆放場地、庫房，檢查需用設(shè)備如恒溫恒濕檢驗(yàn)設(shè)備等是否完好，熟悉材料、設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及質(zhì)量證明資料的管理按4.10條的規(guī)定執(zhí)行。材料入庫發(fā)放按條的規(guī)定執(zhí)行。 設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備設(shè)備機(jī)具準(zhǔn)備就是要提供足夠數(shù)量的合適設(shè)備滿足工程進(jìn)度和保證

48、過程能力。施工前工區(qū)根據(jù)工程特點(diǎn)及需要編制設(shè)備，機(jī)具配置計(jì)劃。設(shè)備責(zé)任人根據(jù)設(shè)備、機(jī)具配置計(jì)劃配置設(shè)備、對(duì)于缺少的機(jī)具、設(shè)備，原則上由設(shè)備科采用調(diào)配、外部租賃、外購、自制等方法予以配齊。工裝準(zhǔn)備計(jì)劃由施工工區(qū)的技術(shù)人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上提出，經(jīng)技術(shù)室審核。設(shè)備科依據(jù)工裝準(zhǔn)備計(jì)劃對(duì)已有的工裝機(jī)具實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配，缺少的由技術(shù)科工藝員設(shè)計(jì)或委派專人設(shè)計(jì)，相應(yīng)的車間、質(zhì)檢科、設(shè)備科配合實(shí)施。 現(xiàn)場條件準(zhǔn)備現(xiàn)場條件準(zhǔn)備的控制就是確保工程施工有適宜的環(huán)境。施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作內(nèi)容較多，但現(xiàn)場必須達(dá)到三通一平，倉儲(chǔ)加工場所等一些臨時(shí)設(shè)施應(yīng)具備保溫、防風(fēng)防雨條件方可開工。三通一平即施工現(xiàn)場的道路暢通，

49、安裝生產(chǎn)及生活用水、用電接通且滿足需要，施工場地平整，達(dá)到三通一平后，由項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)證后辦理開工手續(xù)。 備案和審批備案壓力管道安裝前，應(yīng)填寫壓力管道安裝備案申請表；工業(yè)管道和公用管道在安裝前應(yīng)到壓力管道安裝所在地的地（市）級(jí)以上特種設(shè)備安全各類部門辦理審批備案手續(xù)。4.8.4 施工過程控制 概述施工過程是壓力管道質(zhì)量形成的關(guān)鍵過程，公司建立并保持形成文件的程序進(jìn)行控制。施工過程控制的重點(diǎn)是：確保過程實(shí)施時(shí)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”符合規(guī)定要求并有效結(jié)合，從而保證過程受控。 職責(zé)：施工過程控制由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)，供應(yīng)科、工區(qū)配合實(shí)施。 管道構(gòu)成件、管

50、道支承件和予制管段的控制。a、材料發(fā)放必須持有經(jīng)項(xiàng)目責(zé)任師審核，車間技術(shù)員填寫的限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，保管員、技術(shù)人員及材料檢查員要認(rèn)真核對(duì)材料牌號(hào)、規(guī)格、類別、數(shù)量等。b、需在施工現(xiàn)場檢驗(yàn)、試驗(yàn)的閥門、配件，應(yīng)在檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后方可安裝。c、對(duì)管道構(gòu)成件的密封面和不銹鋼等特殊材料應(yīng)做好防護(hù)工作。 施工生產(chǎn)設(shè)備和機(jī)具的控制按4.8.5條進(jìn)行控制。 過程操作人員的控制a、從事過程操作人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格，并熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。對(duì)特殊過程操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，合格并經(jīng)資格確認(rèn)后，方可持證上崗作業(yè)。b、施工操作人員必須按工藝文件進(jìn)行操作，要嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。c、施