一級建造師機電實務(wù)問答集錦

1、6. 施工計劃主要應(yīng)包括以下內(nèi)容 :(1) 工程概況。 (2)施工組織原則 ,包括施工組織 設(shè)計要求。 (3)施工質(zhì)量計劃。 (4)施工職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護計劃。 (5) 施工 進度計劃。 (6)施工費用計劃。 (7) 施工技術(shù)管理計劃 ,包括施工技術(shù)方案要求。 (8) 資源供應(yīng)計劃。 (9)施工準(zhǔn)備工作要求。簡化記憶： 1 概況+1 組織原則+1 準(zhǔn)備要 求 +質(zhì)量、安全、進度、費用、技術(shù)、資源計劃 7. 施工進度計劃的編制依據(jù) (1) 項目合同； (2)施工計劃。 (3)施工進度目標(biāo)。 (4)設(shè)計文件。 (5)施工現(xiàn)場條件。 (6) 供貨進度計劃。 (7)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料 8. 施工進

2、度計劃的編制程序( 1)收集編制依據(jù)。( 2)確定進度控制目標(biāo)。 (3)計算工程量。 (4)確定各單項、 單位工程的施工期限和開工、 竣工日期。 (5)確定施工流程。(6)編制施工進度計劃。 ( 7)編寫施工進度計劃說明書 9. . 招投標(biāo)中的四個時間： 5、15、20、30 5天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個工作日。 15天：招標(biāo)人對發(fā)出的招標(biāo)文件進行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。 20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于 20 天。 30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起 30 天內(nèi)簽訂合同。 10. 采用固定總價合同的條件 工程量小、工期短，估計在施

3、工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理； 工程設(shè)計詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單， 風(fēng)險?。煌稑?biāo)期相對寬裕， 承包商可以有充足的時間詳細(xì)考察現(xiàn)場、 復(fù)核工程量， 分析招標(biāo)文件， 擬訂施工計劃； 合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚， 合同完 備。 簡化記憶：工程小、變化小、風(fēng)險小、一切都很清楚明確的工程。 采用固定總價合同的風(fēng)險 11. 固定總價合同中，承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，業(yè)主的風(fēng)險較小。 承包商的風(fēng)險主要有兩個方面： 一是價格風(fēng)險， 二是工作量風(fēng)險。 價格風(fēng)險有報 價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、 工程范圍不確定、工程

4、變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。 12. 招標(biāo)人的資格預(yù)審 1. 資格審查應(yīng)該在投標(biāo)之前進行，由招標(biāo)人審； 2. 招標(biāo)人對投標(biāo)人資格預(yù)審的內(nèi)容：投標(biāo)人的組織機構(gòu)和企業(yè)概況；企業(yè)資質(zhì)等 級；質(zhì)量、安全、環(huán)保認(rèn)證；近三年業(yè)績；目前履行合同情況；資源方面，包括 財務(wù)、管理、技術(shù)、勞動力、設(shè)備等情況；各種獎勵和處罰等。 13. 機電工程項目總承包合同范圍 合同范圍包括：總承包合同；分包合同；機械設(shè)備采購合同。 1. 如果包括設(shè)備采購，則應(yīng)另外簽訂采購合同； 2. 如包括負(fù)荷試運轉(zhuǎn)或投料生產(chǎn)，應(yīng)另外簽訂采購合同； 3. 總承包方根據(jù)合同或協(xié)議規(guī)定，應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備采購、運輸、檢查、安裝、調(diào)試及 試運行

5、； 4. 訂立國際項目總承包合同，應(yīng)按照國際慣例，如 FIDIC （土木工程施工合同條 件）的規(guī)定； 5. 總承包方在定購材料前，應(yīng)將材料樣品送審，或?qū)⒉牧蠘悠匪偷街付ǖ膶嶒炇?試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核和確認(rèn)。隨時抽樣檢驗進場材料質(zhì)量。 14. 機電工程項目分包合同范圍 1. 總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，分包后更 有利于工程的進度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強的分部工程分包 ,分包方必須具備相 應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)等級（如石油化工企業(yè)、冶煉企業(yè)、電力企業(yè)資質(zhì) ,以及相應(yīng)技術(shù) 資格 ,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格） 。 2. 簽訂分包合同后 ,若分包合同與總承包

6、合同發(fā)生抵觸時 ,應(yīng)以總承包合同為準(zhǔn) , 分包合同不能解除總承包單位任何義務(wù)與責(zé)任。 3, 只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人,分包合同必須明確規(guī) 定分包方的任務(wù)、責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)利 , 包括合同價款、工期、獎罰等。 15. 合同變更包括哪幾種 ? 1. 工程變更包括：工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。 2. 設(shè)計變更包括：更改有關(guān)標(biāo)高、基線、位置和尺寸 16. 如何確定工程變更的責(zé)任與補償 ? （1）由于業(yè)主要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計錯誤等導(dǎo)致 的設(shè)計修改， 應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任； 由此所造成的施工方案的變更以及工期的延 長和費用的增加應(yīng)該

7、向業(yè)主索賠。 （ 2）業(yè)主向承包人授標(biāo)前 （或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進行補 充、修改或做出說明，以便符合業(yè)主的要求。在授標(biāo)后（或簽訂合同后）業(yè)主為 了加快工期、 提高質(zhì)量等要求變更施工方案， 由此所引起的費用增加可以向業(yè)主 索賠。 （3）由于承包人的施工過程、施工方案出現(xiàn)錯誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計的修改，應(yīng) 該由承包人承擔(dān)責(zé)任。 （4）施工方案變更要經(jīng)監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，不論這種變更是否會對業(yè)主帶來好 處（如工期縮短、節(jié)約費用） 。 17. 勞務(wù)作業(yè)分包 勞務(wù)分包合同包括勞務(wù)方開工、完工日期 ,工程施工范圍 ,應(yīng)遵守的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法 律法規(guī)等方面。 18. 合同風(fēng)險及防范；歐 1.風(fēng)險的

8、類型： 按產(chǎn)生的原因，分為人員風(fēng)險、材料設(shè)備風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、政治及社會風(fēng)險、自 然環(huán)境風(fēng)險、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險等。 2.風(fēng)險的防范措施 風(fēng)險回避：充分利用合同條款（如增設(shè)保值條款；增設(shè)防范風(fēng)險合同條款；增 設(shè)利于承包商的支付條款等） ；減少承包方資金和設(shè)備的投入。 風(fēng)險分散和轉(zhuǎn)移：向保險公司投保；合理分包，向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險。 風(fēng)險自留 損失控制：從管理、組織、合同、技術(shù)等方面預(yù)防損失發(fā)生。 19. 合同索賠 索賠成立的條件： 與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。 造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。 按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔(dān)的風(fēng)險。 承包方

9、在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。 索賠的程序： 發(fā)出索賠意向通知書；準(zhǔn)備資料；編寫、提交索賠報告；監(jiān)理工程師評審索賠 報告；談判；爭端解決。 3個28天： （ 1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向； （ 2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的 28 天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報告； （ 3）監(jiān)理在收到索賠文件后的 28 天內(nèi)給予答復(fù)；若未答復(fù)，視同索賠要求全 部得到滿足。 3. 不可抗力索賠： （ 1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用； （ 2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)； （ 3）停工期間， 施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場地的管理、 保衛(wèi)人員的費用

10、由業(yè)主承擔(dān)； （ 4）所需清理、恢復(fù)工作的費用，由業(yè)主承擔(dān)； （ 5）施工單位機械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)； （ 6）工期順延。 一句話：費用各自承擔(dān)，工期順延！ 同風(fēng)險應(yīng)采取何種對策 20. 1）材料設(shè)備風(fēng)險 2）人員風(fēng)險 3） 組織協(xié)調(diào)風(fēng)險 4）政治及社會風(fēng)險 5） 自然環(huán)境風(fēng)險 6）經(jīng)濟風(fēng)險 1）對于材料、設(shè)備風(fēng)險一一簽訂一個完善、有利的承包合同及相應(yīng)條款，明確業(yè) 主提供的材料、設(shè)備在質(zhì)量、供應(yīng)時間上的責(zé)任及其保證條件和違約責(zé)任。 2）人員風(fēng)險一一變相輸出勞務(wù)， 如輸出一專多能的技工及多面手兼干其他工種及 普工工作， 減少自帶勞務(wù)數(shù)量或提高施工機械化程度， 從而減少當(dāng)?shù)毓?/p>

11、人的招聘 量。 4）組織協(xié)調(diào)風(fēng)險一一同 1），在合同中明確業(yè)主 （監(jiān)理方 ）的協(xié)調(diào)責(zé)任。 6）經(jīng)濟風(fēng)險一一是利用各種可能進行國際合理避稅P 二是利用資金進行有利于 我們的國際貿(mào)易。 22.采購計劃應(yīng)遵循的采購原則 1.經(jīng)濟原則 2.質(zhì)量保證原則 3. 安全保證原則。 4. 進度保證原則。 5. 國產(chǎn)和進口設(shè)備材料的劃分原則。 6. 分包原則。 7. 設(shè)備材料分交原則。 23. 監(jiān)造大綱其內(nèi)容包括 （1）制定監(jiān)造計劃及控制和管理措施。 （2）明確設(shè)備監(jiān)造的單位。 ）明確設(shè)備監(jiān)造的過程。 3（ ）明確有資格的專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場監(jiān)造。 （4 ）明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗 收實施的要求。（5 24.詢

12、報價工作程序選擇合格供貨廠商詢價文件的編制 詢價和報價的接收一報價的評價一報價評-召開廠商協(xié)調(diào)會并決定中標(biāo)廠商一 簽訂購貨合按項目合同規(guī)定 ）審交業(yè)主確認(rèn) （ 同 設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù) 25. 設(shè)備訂貨合同 （一） 全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、 型號、數(shù)量、性能和其他要求。 1. 進 度供貨范圍。 2. 設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量。 3. :服務(wù)要求安裝、使用、維護說 明書。 4. 5. 施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。 設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料 清冊。）（二總承包單位制定的監(jiān)造大綱。（三）26.設(shè)備驗收的程序1設(shè)備驗收 包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。 4. 進場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_(dá)施工

13、現(xiàn)場后，項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按要求進行 的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。 J 進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施（1） （2）設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施 ;（3）驗收進 口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù)， 經(jīng)商檢合格后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行 設(shè)備進貨驗收工作。 27. 出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核， 其技術(shù)文件包括 哪些內(nèi)容？ 1 ）監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單； 2）設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告 和批準(zhǔn)程序； 3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定

14、期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。 28. 施工項目管理的基本程序 編制項目管理規(guī)劃大綱；（標(biāo)前施工組織設(shè)計） 編制投標(biāo)書進行投標(biāo)； 簽訂施工合同； 確定項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； 項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部 編制項目管理實施規(guī)劃；（標(biāo)后施工組織設(shè)計） 項目經(jīng)理部著手項目開工前的施工準(zhǔn)備； 施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)； 竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行工程結(jié)算等工作。 施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型？ 29. 施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同，可以分為兩類：一類是標(biāo)前施工組織設(shè)計，又稱 為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱； 另一類是標(biāo)后施

15、工組織設(shè)計，又稱為建設(shè)工 程施工項目管理實施規(guī)劃。. 種服務(wù)范編制時編制主要追求主要目 項目管 規(guī)投標(biāo)、簽投標(biāo)經(jīng)營管規(guī)劃中標(biāo)和經(jīng)濟大 施工準(zhǔn)備至驗簽約后開工項目經(jīng)理作業(yè)性 項目管理 實施 施工效率和效收 前 部 規(guī)劃益 施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、 編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類： 1）施工組織總設(shè)計 一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合 為對象。 2）單位工程施工組織設(shè)計 一般以單位工程或單項工程為對象。 3）分部工程施工組織設(shè)計 一般以施工技術(shù)難度大、 施工工藝比較復(fù)雜、 質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分 部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。 30. 施工組織

16、總設(shè)計的內(nèi)容 1）工程概況。 應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設(shè)期限以及外部施 工條件等。 2）施工準(zhǔn)備工作。 應(yīng)列出準(zhǔn)備工作一覽表 ,各項準(zhǔn)備工作的負(fù)責(zé)單位、配合單位 及負(fù)責(zé)人 ,完成的日期及保證措施。 3）施工部署及主要施工對象的施工方案。 包括建設(shè)項目的分期建設(shè)規(guī)劃 ,各期的建設(shè)內(nèi)容 ,施工任務(wù)的組織分工 ,主要施工 對象的施工方案和施工設(shè)備 ,全場性的技術(shù)組織措施 （如全工地的土方調(diào)配 ,地基 的處理 ,大宗材料的運輸 ,施工機械及裝配化水平等 ）,以及大型暫設(shè)工程的安排等。 4）施工總進度計劃。 包括整個建設(shè)項目的開、竣工日期 ,總的施工程序安排 ,分期 建設(shè)進度 ,土建工

17、程與專業(yè)工程的穿插配合 ,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。 5）全場性施工總平面圖。 圖中應(yīng)說明場內(nèi)外主要交通運輸?shù)缆贰?供水供電管網(wǎng)和 大型臨時設(shè)施的布置 ,施工場地的用地劃分等。 6）主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃 。 31. 總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)？ 內(nèi)部聯(lián)系： 總承包單位與分包單位之間， 土建單位與安裝單位之間， 安裝工程各 專業(yè)之間。 外部聯(lián)系： 總承包單位與建設(shè)單位之間； 總承包單位與設(shè)計單位之間， 總承包單 位與設(shè)備制造廠之間， 總承包單位與監(jiān)理單位之間； 總承包單位與質(zhì)量、 技術(shù)監(jiān) 督部門，市政部門（若有） ，供電部門（若有）

18、，消防部門（若有）之間。 32. 根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)？ 1）對各施工人群 （學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍）進行進入現(xiàn)場的三級安全教育， 重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀(jì)律等，強調(diào)施工的非獨 立性。 2）結(jié)合工程施工階段的變化，適時（或定期）進行安全教育。 ）特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。 3 4）對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴(yán)重后果的 事故或未造成嚴(yán)重后果的前兆事故時，進行安全教育的效果最好。 5）在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。 6）受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時，針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教 育。 7）深入持久

19、地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育，應(yīng)自始至終抓好安全管 理工作。 33. 編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： 來自發(fā)包方的信息、市場方面的信息、企業(yè)決策人的意見。具體如下： 招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； 企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； 工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況； 發(fā)包人提供的信息和資料； 市場信息； 法定代表人的投標(biāo)決策意見。 34. 項目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo) 項目管理目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目工期目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)、 項目文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、項目條件及其他內(nèi)容。 35. 項目管理實施規(guī)劃目標(biāo) 施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源供應(yīng)計劃等

20、 其他內(nèi)容。 申領(lǐng)施工許可證 36. 工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管 部門申請領(lǐng)取施工許可證。 申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件： 已辦理好工程用地批準(zhǔn)手續(xù)； 城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證； 拆遷進度符合施工要求； 以確定施工企業(yè)； 有滿足施工需要的圖紙及資料； 已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)； 建設(shè)資金落實； 法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。 建設(shè)單位自領(lǐng)取施工許可證之日起， 應(yīng)在 5 個月內(nèi)開工； 因故不能開工的， 應(yīng) 申請延期開工。 37. 施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當(dāng) 施工單位應(yīng)按設(shè)定的施工組織設(shè)計組織施工

21、。 如需有較大的變更時， 應(yīng)書面報 送建設(shè)單位重新審定。 對設(shè)計圖紙修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J(rèn)可，方可實施。 沒有通過設(shè)計 單位的修改或?qū)彶楹炚J(rèn)，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認(rèn)。 工程試驗項目， 特別是按法規(guī)規(guī)定， 涉及安全和使用功能的， 需要進行見證取 樣的試驗， 應(yīng)當(dāng)委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗， 不能安排在施工單位試驗 所進行。 安裝人員無安裝資格證書的處理 38. 指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作； 要求施工單位提交上述人員資格證明材料； 審查資格若合格，允許上述人員上崗工作； 若審查不合格， 則不得上崗工作， 施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的 資格證明材料； 對無證上崗

22、人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查， 如不符合質(zhì)量要求， 則書面通 知施工單位整改； 期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔(dān)，建設(shè)工期不予延長。 39. 施工組織總設(shè)計的具體步驟 1）準(zhǔn)備資料，熟悉工程相關(guān)情況 2）編寫工程概況，明確任務(wù)要求 3）進行施工部署，擬定施工方案 4）編制施工總進度計劃 5）制定施工準(zhǔn)備工作計劃及資源需要量計劃 6）規(guī)劃施工總平面布置圖 7）擬定質(zhì)量、環(huán)境和安全技術(shù)措施 施工組織設(shè)計的編制要結(jié)合工程對象的實際特點，施工條件和技術(shù)水平進行綜 合考慮。 40. 危險性較大的分部分項安全專項施工方案 基坑支護與降水工程安全專項施工方案； 土方開挖工程安全專項技術(shù)方案； 模板工程安全專

23、項施工方案； 起重吊裝工程安全專項施工方案； 腳手架工程安全專項施工方案。 41. 施工進度計劃的分類 按施工時間長短 :年度施工進度計劃、季度施工進度計劃、月施工進度計劃、 旬或周施工進度計劃。 按工程項目分類：項目總進度計劃；單位工程進度計劃；分部、分項工程進 度計劃； 按進度計劃表現(xiàn)形式分類：網(wǎng)絡(luò)計劃；橫道圖計劃。 42. 編制工程項目總進度計劃時， 對各單位工程的開、 竣工時間和相互搭接協(xié)調(diào) 關(guān)系應(yīng)主要考慮哪些因素 ? 保證重點、兼顧一般。安排開工、竣工時間和進度時要分清主次，抓住重點。 優(yōu)先安排工程量大的工藝生產(chǎn)主線部分。 滿足連續(xù)均衡施工要求。 安排進度時， 應(yīng)盡量使各工種施工人員

24、和施工機械在 全工地連續(xù)均衡施工， 使人員、 機具及其他資源得到充分的利用， 提高生產(chǎn)率和 經(jīng)濟效益。 留出一些后備工程，以便在施工過程中作為平衡調(diào)劑使用。 全面考慮各種不利條件的限制和影響，為緩解或消除不利影響作準(zhǔn)備。 例如土建工程的安排和進度將直接影響工藝管線和設(shè)備安裝， 影響場內(nèi)運輸以及 材料設(shè)備的進場、堆放和保管，設(shè)計單位未能及時提供施工圖紙；施工力量、主 要材料、工藝設(shè)備、資金不到位；施工期間氣候惡劣；配合單位和分包單位有失 誤等情況都會影響施工進度。 業(yè)主的配合， 當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的支持等因素。 充分考慮到這些影響因素， 使 編制的計劃留有余地，避免當(dāng)施工條件稍有變化時就陷入被動處

25、境。 43. 影響施工項目進度的主要因素有哪些 ? 影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位， 還有與工程建設(shè)有關(guān)的單 位（如政府有關(guān)部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、物資供應(yīng)單位、資金貸 款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門） ，這些單位的工作進度必將影響 施工進度。 施工過程中需要的材料、 構(gòu)配件、 機具和設(shè)備等， 如果不能按期運抵施工現(xiàn)場 或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求， 都會對施工進度產(chǎn)生影 響。 工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。 一般來說， 資金的影響主要來 自建設(shè)單位， 或者是沒有及時給足工程預(yù)付款， 或者是拖欠了工程進度款， 這些 都會影響施

26、工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。 在施工過程中， 出現(xiàn)設(shè)計變更是難免的， 或者是原設(shè)計有問題需要修改， 或者 是業(yè)主提出了新的要求。施工前應(yīng)加強圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。 在施工過程中一旦遇到氣候、 水文、 地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素， 必然 會影響到施工進度。 此時，承包單位應(yīng)利用自身的能力予以克服， 還應(yīng)積極疏通 關(guān)系，尋求相關(guān)單位解決那些自身不能解決的問題。 各種風(fēng)險因素的影響。 施工單位自身管理水平、 技術(shù)水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、 協(xié)調(diào)與控制 能力的影響。 施工相關(guān)單位；材料設(shè)備運抵現(xiàn)場的時間；數(shù)量、質(zhì)量；資金；設(shè)計變更； 不可抗力；風(fēng)險；自身。都會影響施工進

27、度 44. 施工進度計劃的調(diào)整方法 主要有兩種： 通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來縮短工期。 壓縮關(guān)鍵工作的特點是不改變工作 之間的先后順序關(guān)系， 而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短 工期。這時通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。 通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期。 組織搭接和平行作業(yè)的特點是不改 變工作的開始時間和完成時間。 對于大型工程項目， 由于其單位工程較多且相互 間制約比較小， 可調(diào)整的幅度比較大， 所以容易采用平行作業(yè)的方法來調(diào)整施工 進度計劃。 而對于單位工程項目， 由于受工作之間工藝關(guān)系的限制， 可調(diào)整的幅 度比較小， 所以通常采用搭接作業(yè)的方法來調(diào)整施工進度計劃

28、。 但不管是搭接作 業(yè)還是平行作業(yè)，工程項目在單位時間內(nèi)的資源需求量都會增加。 注意：以上方式都會增加資源的需求量：人力、主要施工機械機具、資金等。 確定施工進度目標(biāo)的主要依據(jù)有： 45. 工程建設(shè)總進度目標(biāo)對施工工期的要求 ; 工期定額、工程項目的實際工期； 工程難易程度； 工程條件的落實情況。 46. 施工進度檢查的主要方法有哪幾種 ? 機電工程施工進度計劃能否正常實現(xiàn)，要抓住計劃、實施、檢查、調(diào)整四個環(huán)節(jié) 的循環(huán)，而檢查和調(diào)整是這個閉環(huán)系統(tǒng)的要害，檢查中通過比較所發(fā)現(xiàn)的偏差， 是推動這個閉環(huán)運轉(zhuǎn)的動力。 施工進度檢查常用的方法有：橫道圖比較法， S 形曲線比較法，“香蕉”形曲線 比較法，

29、前鋒線比較法和列表比較法等。 通過進度比較方法， 判斷進度出現(xiàn)偏差 時，分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響程度， 及時采取針對性的措施調(diào)整計 劃。 47. 控制進度應(yīng)采取的主要措施有哪些 ? 組織措施：增加工作面，增加人力； 技術(shù)措施：采用先進的施工方法； 經(jīng)濟措施： 開展勞動競賽活動 ,實行包干獎勵制度 ;提高獎金數(shù)額 ;采取經(jīng)濟補償 措施。對施工單位采取的措施費用給予一定的補償； 其他措施：加強現(xiàn)場施工調(diào)度等。 48. 費用偏差的糾偏措施 1）經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施包括檢查費用控制目標(biāo)分解是否合理， 資金使用計劃有無保障， 會不會 與工程實施進度計劃發(fā)生沖突，工程變更有無必要，是否超標(biāo)等。 2

30、）組織措施 組織措施指從費用控制的組織管理方面采取的措施， 包括落實費用控制的組織機 構(gòu)和人員，明確各級費用控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)力和責(zé)任，改善費用控 制工作流程等。 ）合同措施 3 在糾正費用偏差時， 合同措施主要指索賠管理， 包括審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合 合同規(guī)定，索賠計算是否合理等。 4）技術(shù)措施 當(dāng)發(fā)生較大的費用偏差時， 也可運用技術(shù)措施糾偏。 不同的技術(shù)措施會有不同的 經(jīng)濟效果，因此要對不同的技術(shù)方案做技術(shù)經(jīng)濟分析后加以選擇。 49. 機電工程項目成本構(gòu)成 1直接成本（變動成本）和間接成本（不變動成本） 以下項目是直接成本： 施工中所消耗的主、 輔材料,工程設(shè)備（如總承包企業(yè)承

31、擔(dān)工程設(shè)備采購、 供貨時）, 施工機械的臺班費、租賃費 ,工程質(zhì)量返修費 ,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等構(gòu) 成工程實體的各項費用。 以下項目是間接成本： 包括現(xiàn)場管理人員的人工費、 獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、 保 險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其他費用等。 2 變動成本和固定成本 以下項目是變動成本： 直接成本是變動成本 ,如施工用的原材料、 輔助材料、燃料和動力、 外協(xié)加工費、 生產(chǎn)工人工資等。 以下項目是固定成本： 固定成本與產(chǎn)值的增減成反比例關(guān)系。如管理費中的辦公費、差旅費、折舊費、 管理人員工資等。 切記： 屬于變動成本失控； ,施工方案不合理兩項直接

32、與產(chǎn)值有關(guān) ,機械、人工窩工 非生產(chǎn)人員比重大 ,與產(chǎn)值沒有直接關(guān)系 ,屬于固定成本失控。 50. 工程項目成本的分類 1）項目考核成本 機電安裝企業(yè)是通過競標(biāo)才承接到施工任務(wù) ,因此 ,中標(biāo)價不屬于預(yù)算價。 企業(yè)下達(dá)給項目經(jīng)理部的成本是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、 預(yù)算而下達(dá)的用 于考核的成本。 它是考核工程項目成本支出的重要尺度。 2）計劃目標(biāo)成本 它是在考核成本的基礎(chǔ)上 ,根據(jù)工程項目的技術(shù)特征、自然地理特性、勞動力素 質(zhì)、設(shè)備情況等 , 企業(yè)法人代表和項目經(jīng)理簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)成本。 它是控制項目成本支出的標(biāo)準(zhǔn) ,也是成本管理的目標(biāo)。 3）項目實際成本 它是工程項目施工過程中

33、實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和 ,是項目施工 活動中各種消耗的綜合反映。 考核成本與實際成本相比較體現(xiàn)了該項目的成本節(jié)約額或超支額； 考核成本與計劃成本相比較體現(xiàn)了該項目部完成企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)的情況 51. 工程項目施工成本管理步驟 成本預(yù)測 - 成本計劃 - 成本控制 - 成本核算 - 成本分析 - 成本考核。 具體內(nèi)容 : 成本預(yù)測 l） 成本預(yù)測的目的 ,一是為挖掘降低成本的潛力指明方向 ,作為計劃期降低成本決策 的參考；二是為施工單位內(nèi)部各責(zé)任單位降低成本指明途徑 ,作為編制增產(chǎn)節(jié)約 計劃和制定降低成本措施的依據(jù)。 2）成本計劃 成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上編制的 ,用以確定施

34、工單位在計劃期內(nèi)完成一定 數(shù)量的施工生產(chǎn)任務(wù) ,而計劃所需支出的各項費用水平 ,以及降低成本所采取的主 要技術(shù)組織措施。 成本計劃是施工單位控制施工生產(chǎn)消耗、開展增產(chǎn)節(jié)約的依據(jù),同時也為建立內(nèi) 部經(jīng)濟責(zé)任制提供依據(jù)。 3）成本控制 通常是指項目施工成本的形成過程中 ,對形成成本的要素 ,即施工生產(chǎn)所消耗的人 力、物力和各項費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差 從而把各項費用控制在計劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。 4）成本核算 成本核算是對工程項目施工過程中所直接發(fā)生的各種費用而進行的項目施工成 本核算。通過成本核算確定成本盈虧情況 ,為及時改善成本管理提供基礎(chǔ)依據(jù)。 5）成本分析 成

35、本分析的主要目的是利用施工項目的成本核算資料 ,全面檢查與考核成本變動 的情況,將目標(biāo)成本 （計劃成本）與施工項目的實際成本進行比較 ,系統(tǒng)研究成本升 降的各種因素及其產(chǎn)生的原因 ,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn) ,尋找降低項目施工成本的途徑 ,以 進一步改進成本管理工作。同時 ,成本分析也為未來的成本預(yù)測與編制成本計劃 指明方向。 6）成本考核 在工程項目施工成本管理的過程中或結(jié)束后 ,都要定期或按時根據(jù)項目施工成本 管理的盈虧情況 ,給予責(zé)任者相應(yīng)的獎勵或懲罰。只有獎罰分明 ,才能有效地調(diào)動 每一位職工完成目標(biāo)成本的積極性。 52. 施工成本計劃的編制依據(jù)包括 企業(yè)定額、施工預(yù)算； 施工組織設(shè)計或施工方案；

36、 人工、材料、機械臺班的市場價； 企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格； 周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)； 已簽訂的工程合同、分包合同 （或估價書 ）； 結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同； 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料； 施工成本預(yù)測資料； 擬采取的降低施工成本的措施； 其他相關(guān)資料。 53. 施工成本管理的措施 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 1組織措施 組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。實行項目經(jīng)理責(zé)任制,落實 施工成本管理的組織機構(gòu)和人員 ,明確各級施工成本管理人員任務(wù)和職能分工、 權(quán)利和責(zé)任。 組織措施的另一方面是編制施工成本控制工作計劃

37、 ,確定合理詳細(xì)的工作流程。 技術(shù)措施 2 施工過程中降低成本的技術(shù)措施 ,包括 :進行技術(shù)經(jīng)濟分析 ,確定最佳的施工方案 ; 結(jié)合 施工方法 ,進行材料使用的比選 ,在滿足功能要求的前提下 ,通過代用、改變配合比、 使用添加劑等方法降低材料消耗的費用 ;確定最合適的施工機械、 設(shè)備使用方案。 3經(jīng)濟措施 管理人員應(yīng)編制資金使用計劃 ,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析 ,并制定防范性對策。 對各種變更，及時做好增減賬,及時落實業(yè)主簽證，及時結(jié)算工程款。 通過偏差分析和未完工程預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本 增加,對這些問題應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時

38、采取預(yù)防措施。等 4 合同措施 54. 施工成本編制的方法 按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進度 編制施工成本計劃 55. 建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費用由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。 建直直人工費人工費 材料費材料費 接 接施工機械使用施工機械使用費=刀工 費 費 環(huán)境保環(huán)境保護 文明施工文明施 安全施安全施工臨時措臨時措施夜間施 二次搬二次搬運 大型機械設(shè)備進場及安混凝土、鋼筋混模板及支架土、模及支 腳手腳手架搭拆 已完工程及設(shè)備保護 施工排水、降排水降水 工程排污規(guī)工程定額測定費社養(yǎng)老保 保障 失業(yè)保 醫(yī)療保 住房公積 危險作業(yè)意外

39、傷保 管理人員工企業(yè)管理 辦公差旅交通固定資產(chǎn)使用工具用具使用勞動保險工會經(jīng)職工教育經(jīng)財產(chǎn)保險 財務(wù)費. 利潤稅金何 人組何人簽字 織內(nèi)部確認(rèn)驗 評 項目員項目項 何人組織正 式驗收監(jiān)理 工程師（建設(shè)責(zé) 人及施工單位 的技術(shù)、質(zhì)量負(fù) 利潤 稅金 目總監(jiān)理工程 師（建設(shè)工程師 專業(yè)分項單位 項目技術(shù)負(fù)或 工程技術(shù)工程 負(fù)責(zé)責(zé)人）部門 負(fù)人責(zé)人 分部項目經(jīng)總 監(jiān)理工程師（建 （子項目理 設(shè)單位項目負(fù) 責(zé)分經(jīng)理或總 工部）人）程 師工程建設(shè)單 位負(fù)責(zé)人施工 單位或項目負(fù) 責(zé)人組項目經(jīng) （子單位織設(shè) 計、施工單位單 理部（工 負(fù)責(zé)人或項目 負(fù)程公 位）.司）經(jīng)理 （總工）評定 簽字分部工程 負(fù)責(zé)人 單

40、位工程負(fù)施 工單位位審核 簽字、蓋單位 公章；（項目部） 簽工程后質(zhì)量 監(jiān)督部門字、 蓋公章簽字、 蓋公章 責(zé)人和監(jiān)理單 位的總監(jiān)理工 程師參定并簽 字專職質(zhì)檢員 質(zhì)檢部門 工程劃分 稅金 項目 劃分分項 其他 工程 分部 專業(yè)工號技 檢驗質(zhì)檢術(shù)員 責(zé)人 單位項目專 業(yè)技加驗收。 工程 批 56. 施工成本管理的環(huán)節(jié)主要包括 （1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5） 施工成本分析；（6）施工成本考核。 57. 施工成本控制的目標(biāo)是合同文件和成本計劃 58. 項目成本控制的原則 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。 全面控制原則（項目成本的全員控制）。 中間控制

41、和適時原則。 目標(biāo)管理和例外管理原則。 成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。 59. 為控制成本，在各階段應(yīng)做的工作 1）施工準(zhǔn)備階段 優(yōu)化施工方案，制定出技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。 編制成本計劃并進行分解。 對施工隊伍、機械的調(diào)遷、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費用的支出，做出預(yù)算， 進行控制。 2）施工階段 對分解的計劃成本進行落實。 及時準(zhǔn)確地記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用，計算實際成本。 經(jīng)常進行成本差異分析， 采取有效的糾偏措施， 充分注意不利差異產(chǎn)生的原因， 以防止對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工。 注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。

42、3）竣工交付使用及保修階段 工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。 控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。 進行成本控制考評，落實獎懲制度。 60. 項目成本控制的內(nèi)容 1）人工成本的控制 嚴(yán)密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間。 嚴(yán)格勞動定額管理，實行計件工資制。 強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。 2）材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，從量差和價差兩個方面控制。 加強材料消耗的管理，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。 3）工程設(shè)備成本的控制 4）施工機械費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用。 提高施工機械的利用率和完好率

43、。 嚴(yán)格控制對外租賃施工機械。 5）其他直接費的控制：以收定支，嚴(yán)格控制。 6 ）間接費用的控制：盡量減少管理人員比重，要一人多崗。對各種費用支 出要用指標(biāo)控制。 61. 施工項目成本構(gòu)成如何對成本進行分析 ? 1）人工費的分析 實際耗用工日與預(yù)算定額工日數(shù)之間的差異對人工費的影響 其預(yù)算公式為：用工日數(shù)變動對人工費的影響 =（預(yù)算用工日數(shù)一實際用工日數(shù)） X算日平均工資 實際日平均工資與預(yù)算定額日平均工資之間的差異對人工費的影響 際日平均工資）X實際用工日數(shù)=（預(yù)算日平均工資-日平均工資變動）材料費 的分析：2量差，材料實際耗用量與預(yù)算定額用量的差異。價差，即材料 實際單價與預(yù)算單價的差異，

44、包括材料采購費用的分析。 ）機械使用費的分析 3 實際機械臺班數(shù)與計劃臺班數(shù)的差異。 實際機械臺班單價與計劃臺班單 價的差異。 4）其他直接費的分析 5）間接費的分析 62. 需做經(jīng)濟分析的主要 施工方案 1）特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運輸、吊裝方案。2）大 型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案。）工程量大、多 交叉的工程的施工組織方案。 3 ）特殊作業(yè)方案。 4 ）現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制的 方案。 5 ）綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案。 6 ）傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、 新工藝的方案。 7 8）關(guān)鍵過程技術(shù)方案等。 63對施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較 包括的內(nèi)容為技術(shù)效率：所預(yù)選

45、的幾種技術(shù)在單位時間內(nèi)完成工作量的大小。 如：如吊裝技術(shù)中的起吊噸位，每吊時間間隔，吊裝直徑范圍，起吊高度等；焊 接技術(shù)中能否適應(yīng)的母材，焊接速度，熔敷效率，適應(yīng)的焊接位置等；無損檢測 技術(shù)中的單片、多片射線探傷等，測量技術(shù)中平面、空間、自動記錄繪圖等。 技術(shù)的先進性： 評價方案所選用的技術(shù)在同行業(yè)中是否處于先進水平； 所設(shè)計 的方案技術(shù)創(chuàng)新是否可以評價； 方案的先進性可分為內(nèi)部開發(fā)和外部引進或外引 加改造三種類型；還可以統(tǒng)計創(chuàng)新技術(shù)的點數(shù)占本方案總的技術(shù)點數(shù)的比率來體 現(xiàn)其方案的技術(shù)水平。 方案的經(jīng)濟性 :所選擇的幾種方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以確定在滿足要求的情 況下費用最低方案。 方案的重要

46、性： 所選定方案在某項目、 開辟某行業(yè)領(lǐng)域或在企業(yè)自身技術(shù)發(fā)展 等方面所處的地位及推廣應(yīng)用的價值。 64施工中各時間段質(zhì)量控制是如何劃分的 ? 施工各階段質(zhì)量控制一般劃分為三個階段，即事前控制、事中控制、事后控制。 所劃分的時間段質(zhì)量控制的內(nèi)容： 1）事前控制：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是指在各工程對象正式施工活動前， 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各種因素和有關(guān)方面進行的質(zhì)量控制， 也就是對投 入施工項目的資源和條件的控制。 具體內(nèi)容是 : 施工準(zhǔn)備控制 :包括施工機具、檢測器具質(zhì)量控制 ;工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu) 件質(zhì)量控制 ;質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制 ;質(zhì)量 控

47、制系統(tǒng)組織的控制 ;施工方案、施工計劃、施工方法、檢驗方法審查的控制 ;工 程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制 ;新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。 嚴(yán)格控制圖紙會審及技術(shù)交底的質(zhì)量 ;施工組織設(shè)計交底的質(zhì)量 ;分項工程技術(shù) 交底的質(zhì)量，不能走過場。 嚴(yán)格審查施工許可證 （開工審批手續(xù) ），把好開工關(guān)。 2）事中控制：施工過程中對所有的與工程最終質(zhì)量有關(guān)的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制， 也包括對施工過程的中間產(chǎn)品工序產(chǎn)品或分項、分部工程產(chǎn)品 ）質(zhì)量控制，也 稱為過程控制，即 施工過程質(zhì)量控制 :包括工序控制 （一般工序控制和特殊工序控制；工序之間的 交接檢查的控制 ;隱蔽工程質(zhì)量控制 ;調(diào)試和檢測、試驗等過程

48、控制。 設(shè)備監(jiān)造控制，指大型特殊的設(shè)備必須派人到工廠監(jiān)造。 中間產(chǎn)品控制， 在機電工程施工中比較多， 比如鍋爐及壓力容器安裝， 實際是 對中間產(chǎn)品進行組對的繼續(xù)制造過程，這項質(zhì)量控制尤為重要。 分項、分部工程質(zhì)量驗收或評定的控制。 設(shè)計變更、圖紙修改、工程洽商、施工變更等的審查控制。 3）事后控制 對通過施工過程所完成的具有獨立的功能和使用價值的最終產(chǎn)品 （單位工程或工 程項目 ）及其有關(guān)方面 （例如質(zhì)量文檔 ）的質(zhì)量進行控制。 也就是已完工程項目的質(zhì) 量檢驗驗收控制，即 竣工質(zhì)量檢驗控制。 包括聯(lián)動試車及運行， 驗收文件審核簽認(rèn)， 竣工總驗收總 交工。 工程質(zhì)量評定。包括單位工程、單項工程、

49、整個項目的質(zhì)量評定控制。 工程質(zhì)量文件審核與建檔。這是最為重要的質(zhì)量控制，要真實、準(zhǔn)確。 回訪和保修。是一種制度的控制，是反饋工程質(zhì)量的最直接的真實評價 65質(zhì)量策劃的內(nèi)容 （一）確定質(zhì)量目標(biāo) （二）建立組織機構(gòu) （三）制定項目經(jīng)理部各級人員、部門的崗位職責(zé) （四）建立質(zhì)量保證體系和控制程序 （五）編制施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃 66工序質(zhì)量控制的方法 質(zhì)量預(yù)控、工序分析、工序質(zhì)量檢驗三種，以質(zhì)量預(yù)控為主。 67質(zhì)量預(yù)控的內(nèi)容 施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃預(yù)控、 施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、 施工生產(chǎn)要素預(yù)控 。尤其掌 握施工生產(chǎn)要素預(yù)控。 質(zhì)量預(yù)控方案 68 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括工序名稱、 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、

50、 提出質(zhì)量預(yù)控措施等三 部分內(nèi)容。 工序名稱：室外焊接。 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題： 由于梅雨季節(jié)， 室外焊接處于風(fēng)雨中施焊， 尤其在雨中 焊接，除安全問題外，焊條受潮、焊縫坡口會有水，必然會出現(xiàn)焊接質(zhì)量問題。 質(zhì)量預(yù)控措施： 在室外搭建小屋， 將焊縫處于室內(nèi)并營造比較干燥的小環(huán)境如 局部加熱等；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時保證焊縫質(zhì)量 69機電工程項目施工質(zhì)量檢驗 三檢制：是指操作人員的“自檢” 、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié) 合的檢驗制度，它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效的方法。 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各 項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場

51、操作人員的自檢、 互檢為主， 專職檢驗人員巡回抽檢 為輔。 70質(zhì)量事故處理程序 （一）事故報告 （二）現(xiàn)場保護 （三）事故調(diào)查 （四）撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告 （五）事故處理報告 71 質(zhì)量事故處理方式 施工質(zhì)量事故處理方式有（由輕到重） ：不作處理、返修、返工、限制使用和報 廢五種情況。 72 影響工程施工質(zhì)量的環(huán)境因素主要有哪些 ? 工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和作業(yè)勞動環(huán)境等。 ?與環(huán)境因素控制緊密相關(guān)的因素主要有哪些 73 施工方案和技術(shù)措施；施工組織、管理、協(xié)調(diào)工作；施工作業(yè)人員的文明施工、 責(zé)任心和敬業(yè)精神。 74 實施質(zhì)量控制的具體措施是什么 ?（影響工程質(zhì)量的五 大因素（人機料法環(huán)

52、） ，如何對這五大因素進行控制） （1）人：影響工程最主要的因素是人。 加強教育、技能方面的培訓(xùn)； 提高人的技術(shù)水平和素質(zhì)，提高人的責(zé)任心； 嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度 （2）施工機具、測量設(shè)備 從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)、使用操作要求等方面加以控制； （3）材料、設(shè)備 加強對原材料、成品、半成品的檢驗； 嚴(yán)格控制材料設(shè)備的采購、入場驗收、存儲保管、發(fā)放等程序。 （4）法（即施工工藝，包括過程檢驗） 制定采用先進、合理、可靠的施工方案； （5）環(huán)境 預(yù)測不利因素，制定應(yīng)急預(yù)案； 制定雨天、夜間施工等有針對性的專項施工方案； 加強管理 75 如何保證工程質(zhì)量控制到位 ? 工程實施時 ,應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工

53、方法和操作工藝執(zhí)行； 切實使工序活動的操作者、 材料、施工機具、 施工方法和施工環(huán)境等五大因素 處于受控狀態(tài) ,以保證每道工序的質(zhì)量； 加強工序質(zhì)量檢驗工作 ,對已完成的工序及時進行檢驗 ,發(fā)現(xiàn)問題及時研究處理 并提出預(yù)防措施 ,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)； 針對雨期施工特點 ,應(yīng)在焊接和吊裝這兩個關(guān)鍵工序設(shè)主控制點 ,強化管理。 ?調(diào)查小組由哪些人員參加 ?該質(zhì)量事故應(yīng)由哪級組織進行調(diào)查 76 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織調(diào)查， 調(diào)查小組可由企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理人員、 有經(jīng)驗的技術(shù) 工人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、 質(zhì)檢人員和施工班組 班組長等組成。（6 種人） 77 質(zhì)量事故調(diào)查主要

54、內(nèi)容有哪些 ? 1） 現(xiàn)場調(diào)查：對事故進行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查，包括發(fā)生的時間、性質(zhì)、操作人員、 現(xiàn)狀及發(fā)展變化的情況，充分了解與掌握事故的現(xiàn)場和特征。 2 ）收集資料，包括所依據(jù)的設(shè)計圖紙、使用的施工方法、施工工藝、采用的材 料、施工機械、真實的施工記錄、施工期間環(huán)境條件、施工順序及質(zhì)量控制情況 等，摸清事故對象在整個施工過程中所處的客觀條件。 3）資料的整理和歸納：對收集到的可能引發(fā)事故的原因進行整理， 按“人、機、 料、法、環(huán)”五個方面內(nèi)容進行歸納，形成質(zhì)量事故調(diào)查的原始資料。 78 質(zhì)量事故應(yīng)從哪些方面進行分析？哪些人員參加？ 其原因往往涉及到設(shè)計、施工（法、人、機、環(huán)）、材料設(shè)備質(zhì)量和管理

55、等方面。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目有關(guān)人員及發(fā)生事故的班組長進行質(zhì)量事故分析。必要 時可通知業(yè)主和監(jiān)理方參加，進行詳情分析、評審。 79. 建筑安裝工程按專業(yè)劃分為五個分部工程： 建筑給水排水及采暖工程，建筑電氣工程，通風(fēng)與空調(diào)工程，電梯工程，智能建 筑工程。（注意：沒有消防工程） 80. 建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定的依據(jù)： 1）圖紙、技術(shù)文件； 2）質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 3）國家、地方、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)； 4）合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo) 90.建筑安裝工程進行質(zhì)量檢驗評定的工作程序流程是： 檢驗批一分項工程一分部（子分部）工程一單位（子單位）工程。 建筑安裝工程驗評的工作程序 91. 術(shù)負(fù)責(zé)人）. 92

56、. 建筑安裝工程分項（檢驗批）、分部、單位工程評定標(biāo)準(zhǔn) 1. 分項工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) 分項工程質(zhì)量驗收評定的內(nèi)容主要是：主控項目和一般項目。 2. 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) 分部（子分部）工程質(zhì)量驗收評定為“合格”的條件是: （1）各分項工程已驗收合格。（實體） （2）質(zhì)量控制文件必須完整。（資料） （3）有關(guān)安全及重要使用功能的分部工程應(yīng)進行有關(guān)見證取樣送樣試驗或抽樣 檢測，且必須合格。 （4）觀感質(zhì)量驗收。（觀感） 3. 單位（子單位）工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn) （1）各分部工程已驗收合格。（實體） （2）質(zhì)量控制文件應(yīng)完整。（資料） （3）涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進行檢驗資料

57、的復(fù)查，其結(jié)果應(yīng)合格。 （4）對主要使用功能還須進行抽查。其結(jié)果應(yīng)合格。 （5）觀感質(zhì)量檢查。（觀感） 93. 工業(yè)安裝工程驗收評定的組織和程序 單位工程質(zhì)量檢驗評定的組織主要由四個單位和部門組成： 施工單位（項目部）、 監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等組成。 （劃分的程序是：分項工程一分部 工程單位工程）. 何人進行等級核何人組織、項目. 先監(jiān)理、建設(shè)單94.工業(yè)安裝工程分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時的處理 1）當(dāng)分項工程質(zhì)量不符合合格規(guī)定時，必須及時返工或返修。 2 ）返工后的工程可重新評定質(zhì)量等級；返修后的工程經(jīng)法定檢測單位檢定能夠 達(dá)到設(shè)計要求的，其質(zhì)量等級僅可評定為合格。 95. 質(zhì)

58、量檢驗評定的內(nèi)容和等級（以單位工程為例） 1） 單位工程質(zhì)量等級評定分為兩個等級：“合格”或“優(yōu)良”。 2）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級評定為合格等級時，要求組成該單位工程的每個分部工 程都應(yīng)合格。 3）當(dāng)單位工程質(zhì)量等級評定為優(yōu)良時，要求： 組成該單位工程的每個分部工程都應(yīng)合格，其中達(dá)到優(yōu)良等級的分部工程數(shù)量 不少于 50% ； 主要分部工程質(zhì)量等級均應(yīng)為優(yōu)良； 質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。 96. 職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的基本原則 1. 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。 2. 在實施中堅持“以人為本，領(lǐng)導(dǎo)承諾，風(fēng)險化減，全員參與，持續(xù)改進”的基 本原則。 3. 要把承諾和控制目標(biāo)分解成一系列可操作的

59、文件和程序，以實現(xiàn)項目的職業(yè)健 康、安全與環(huán)境管理目標(biāo)。 97. 風(fēng)險管理組的組成 一般由安全、施工、技術(shù)、設(shè)備等部門及其他部門的技術(shù)骨干組成。可以邀請有 經(jīng)驗的員工參加。 98. 風(fēng)險的三種狀態(tài) 正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài) 99. 環(huán)境因素的七種類型 大氣排放：污染因子的形式有粉塵、煙塵、氣溶膠、有毒有害氣體等； 水體排放： 生活污水與工業(yè)廢水中各類污染因子的產(chǎn)生與排放， 對天然地表水 體、海洋、土壤的污染與破壞等； 固體廢物管理：工業(yè)固體廢物，特別是危險和有害廢物的產(chǎn)生、收集、運輸、 處理和處置；生活、辦公固體廢物的產(chǎn)生與排出； 土地污染：各種化學(xué)物質(zhì)、有害廢物、重金屬等對土壤的污染，污

60、染物質(zhì)的積 累和進一步擴散、轉(zhuǎn)移，地下水污染等；土地的占用； 對社區(qū)的影響：組織產(chǎn)生的污染源，如噪聲、振動、灰塵、惡臭、光污染、景 觀破壞等對周圍社區(qū)環(huán)境的影響； 原材料與自然資源的消耗：能源（油、電、氣等） 、資源（水、生物、植物、 礦產(chǎn)等）和各種原材料等的使用、消耗和浪費；特別是不可再生物質(zhì)的耗竭； 其他地方性環(huán)境問題：如水資源短缺，生物多樣性保護，由當(dāng)?shù)貧夂蛞鸬娘L(fēng) 沙，由當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成的地方性疾病，植被破壞等。 100. 施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境風(fēng)險管理的組織與職責(zé) 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目部的相應(yīng)管理體系和管理機構(gòu)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 1. 2. 項目經(jīng)理依法對項目的職業(yè)健康、安全和