版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、5S 推行管理辦法1、目的為加強(qiáng)公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境、培養(yǎng)員工良好的工作行為習(xí)慣、進(jìn)一步提升企業(yè)形象,達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)、降低成本及安全生產(chǎn) 的目的。2、適用范圍 適用于公司各辦公場(chǎng)所、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境等區(qū)域。3、定義5S:指的是日文SEIRI (整理)、SEITO (整頓)、SEISO (清掃)、SEIKETSU清潔)、 SHITSUKE(素養(yǎng))5個(gè)單詞,因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開(kāi)頭,所以簡(jiǎn)稱為“ 5S。整理1) 定義: 將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品、設(shè)備等清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對(duì)需 要品進(jìn)行妥善保管,對(duì)不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。2)目的: 把“空間
2、”騰出來(lái)活用。整頓1)定義 : 將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊,并明確地對(duì)其予以標(biāo)識(shí),使尋找需要品的時(shí)間減少為零。2 )目的 :不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。清掃1)定義: 將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。2)目的: 消除“臟污”,保持工作場(chǎng)所干干凈凈、明明亮亮。清潔1) 定義: 將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對(duì)其實(shí)施做法予以 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。2)目的: 通過(guò)制度化來(lái)維持成果。素養(yǎng)1)定義 : 以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動(dòng),培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言,使
3、全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。2 )目的:提升人的品質(zhì),養(yǎng)成工作規(guī)范、認(rèn)真的習(xí)慣。工作環(huán)境指對(duì)制造和產(chǎn)品質(zhì)量有影響的過(guò)程周圍的條件;這種條件包括人的因素(如:心理的、社會(huì)的);物的因素(如:溫度、濕度、潔凈度、粉塵等),物的因素一般包括:廠房維護(hù)、燈光照明、噪聲、通風(fēng)、電器裝置的控制,以及與廠房維護(hù)有關(guān)的安全隱患等。4、職責(zé)公司所有員工均有對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施及工作環(huán)境的監(jiān)督及維護(hù)職能。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門工作環(huán)境的執(zhí)行、維持和管理。5S推行管理小組負(fù)責(zé)工作環(huán)境的檢查和監(jiān)督。成立5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組擬定5并管確職動(dòng)計(jì)劃5S活動(dòng)教育宣導(dǎo)現(xiàn)狀調(diào)查檢查表設(shè)計(jì)實(shí)施及檢查評(píng)比問(wèn)題點(diǎn)
4、檢查改善對(duì)策1名,副主任委員1名,推行干事15、5S推行流程圖6、推行辦法一持紐改進(jìn)一組織架構(gòu)1 )公司成立5S推行管理委員會(huì),設(shè)主任委員主任委員:韓建民 副主任委員:名,推行委員16名(由各部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任),具體名單如下 王乃永推行干事:許曉棟推行委員:沈恒冠、陳金鈿、劉華、何志剛、韓岳書、潘玲玲、韓迪飛、廖紅偉、林麗美、袁巧平、楊國(guó)平、陳曉彬、劉傳平、李配明、陳良武、董志明2)委員會(huì)成員職責(zé)如下:a)主任、副主任委員:制定公司 5S管理工作方針、目標(biāo)和管理活動(dòng)推行計(jì)劃,指導(dǎo)各部門開(kāi)展5S管理工作,監(jiān)督各部門落實(shí) 5S管理工作要求。b)推行干事:規(guī)劃5S管理活動(dòng)方案,落實(shí)公司 5S管理指導(dǎo)文
5、件,做好對(duì)各部門的5S監(jiān)督管理工作,組織實(shí)施 5S檢查評(píng)比,把5S問(wèn)題及時(shí)反饋給各部門和公司領(lǐng)導(dǎo),做好5S 管理工作的檔案管理。c) 各部門負(fù)責(zé)人:參與制定 5S 管理活動(dòng)計(jì)劃,分管本部門的 5S 管理工作,對(duì)本部 門 5S 管理進(jìn)行具體規(guī)劃,制定活動(dòng)措施,建立管理制度,并負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S 檢查出的問(wèn)題進(jìn)行落實(shí) 整改。“ 5S活動(dòng)教育宣導(dǎo)“ 5S ”活動(dòng)實(shí)行全員培訓(xùn),公司各級(jí)人員 5S 的教育培訓(xùn)由行政辦、人資部統(tǒng)一安 排組織 進(jìn)行;日常教育和培訓(xùn)由各部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。工作環(huán)境策劃為確保公司的工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和績(jī)效 / 業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響, 提高公 司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī),公司對(duì)
6、產(chǎn)品的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之工作環(huán)境和員工作業(yè)的工作環(huán)境 進(jìn)行策劃和規(guī)劃; 當(dāng)各部門有新的工作環(huán)境需求時(shí),由需求部門以“聯(lián)絡(luò)單”的形式 提出,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng) 理核準(zhǔn)后,由部門主管會(huì)同各相關(guān)部門對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行 策劃和規(guī)劃,營(yíng)造適宜的工作環(huán)境,包 括:人的因素和物的因素的組合,同時(shí)考慮以 下因素:1) 創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì),以發(fā)揮公司內(nèi)人員的潛力;2) 安全規(guī)則和指南,包括防護(hù)設(shè)備的使用;3) 人機(jī)工程;4) 工作場(chǎng)所的位置;5) 與社會(huì)的相互影響;6) 熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng);7) 衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染。工作環(huán)境區(qū)域劃分: 以行政管理辦公室和安保部為主導(dǎo)召集相關(guān)部門根據(jù)各部門
7、實(shí)際的工作區(qū) 域使用情況劃分各部門的工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域,明確各部門工作環(huán)境責(zé)任區(qū)域的負(fù)責(zé)人員, 并賦 予其職責(zé)和權(quán)限。工作區(qū)域的環(huán)境要求,包括:1) 地面上的環(huán)境要求;2) 通道的環(huán)境要求;3) 工作場(chǎng)所的環(huán)境要求;4) 工作區(qū)域的標(biāo)示要求;5) 在制品的整理、整頓和環(huán)境要求;6) 機(jī)器設(shè)備 (包括測(cè)量設(shè)備 )的整理、整頓和環(huán)境要求;7) 材料、物品及料架的整理、整頓和環(huán)境要求;8) 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存室的環(huán)境要求;9) 工具、檢具 / 量具儀器、零件、勞保用品的環(huán)境要求;10) 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及文件 / 資料管理的環(huán)境要求;11) 作業(yè)桌面、辦公桌及抽屜的環(huán)境要求;12) 辦公室的環(huán)境要求;1
8、3) 消防設(shè)備的控制和管理及環(huán)境要求;14) 對(duì)物的安全因素的控制和管理要求;15) 對(duì)工作環(huán)境因素的安全控制;16) 對(duì)工作管理上的因素控制;17) 廠房設(shè)施衛(wèi)生區(qū)域的環(huán)境要求;18) 禮儀要求。工作環(huán)境實(shí)施1) 每班上班生產(chǎn)前及下班生產(chǎn)結(jié)束后,須對(duì)其工作區(qū)域地面、工作桌內(nèi)外、機(jī)器設(shè)備(包括測(cè)量設(shè)備 )、內(nèi)外 / 原物料存放區(qū)、廢料箱及周邊環(huán)境進(jìn)行清掃工作,并與生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)保持其工作區(qū)域環(huán)境整潔有序,下班時(shí)須做好交接班記錄。2) 必要時(shí),各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、 車間及廠房的工作區(qū)域的環(huán)境須設(shè)專人每天對(duì)其進(jìn)行清掃。3) 各生產(chǎn)過(guò)程中,不合格品及其它生產(chǎn)廢料必須放置于廢料箱中或指定的地點(diǎn)其具 體作業(yè)由
9、相關(guān)部門按不合格品控制程序進(jìn)行作業(yè)。4) 在制品 ( 半成品 ) 、成品、包裝材料必須整齊放置于指定區(qū)域,并對(duì)其以標(biāo)簽或 標(biāo) 識(shí)牌予以 明確標(biāo)識(shí),嚴(yán)禁將其零亂堆放,其具體作業(yè)由相關(guān)部門按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追 溯性程序進(jìn)行作 業(yè)。5) 除當(dāng)班生產(chǎn)所需的推車外,其它工序的推車、出貨臺(tái)車必須分類停放于推車存放區(qū)內(nèi),不得隨意亂停、亂放。6) 與工作環(huán)境管理有關(guān)的質(zhì)量記錄之保存與列管,由相關(guān)部門依記錄控制程序進(jìn)行作業(yè)。檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲6.7.1 檢查方法1)5S 領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門的特點(diǎn),制定針對(duì)性的5S 檢查表,明確檢查項(xiàng)目,評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(每張檢查表總分按 100 分設(shè)計(jì)) ,每月對(duì)各部門進(jìn)行檢查考核評(píng)分。2)
10、5S 檢查小組每周不定期組織對(duì)整個(gè)廠區(qū)環(huán)境區(qū)域及各部門5S 執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)檢查打分,對(duì)不符合 5S 標(biāo)準(zhǔn)要求的用相機(jī)拍照曝光,并下達(dá) 5S 整改通知單要求 責(zé)任部門限 期整改,每周一將上周內(nèi)檢查情況匯總并將各部門檢查分?jǐn)?shù)及曝光照片張貼公示于公司宣傳欄,作為標(biāo)榜模范和差別對(duì)比,接受全體員工監(jiān)督。3) 各部門采取定期或不定期自檢與 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。6.7.2 評(píng)比方法取以下方考慮到各部門具體的工作環(huán)境及工作性質(zhì)不同,為了體現(xiàn)評(píng)比的公平性,評(píng)比采法:1) 總經(jīng)理辦公室、 生產(chǎn)總監(jiān)辦公室、 技術(shù)總監(jiān)辦公室、 行政辦公室、 工會(huì)辦公室、 人力資源部、財(cái)務(wù)部、安保部、采購(gòu)部、銷售部
11、、外貿(mào)部、技術(shù)部、品管部辦公室、 基建辦公 室、駕駛員辦公室、分析室辦公室、生產(chǎn)部辦公室、設(shè)備部辦公室、倉(cāng)庫(kù)辦 公室等科室之間實(shí)行 單獨(dú)評(píng)比。2) 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備部工作現(xiàn)場(chǎng)、分析室工作現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)、后勤現(xiàn)場(chǎng)(檢 查范圍 為廠區(qū)公共區(qū)域)等之間實(shí)行單獨(dú)評(píng)比。6.7.3 獎(jiǎng)懲辦法1) 5S 檢查小組每月對(duì)各部門 5S 執(zhí)行情況組織評(píng)比一次,各科室以月平均分達(dá) 70 分為 合格線,各工作現(xiàn)場(chǎng)以月平均分達(dá) 60 分為合格線;若各科室及各工作現(xiàn)場(chǎng)月平均 分在 80 分以 上,取第一名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);若各科室月平均分在 70 分以下,各工作現(xiàn)場(chǎng)月 平均分在 60 分以下, 取倒數(shù)第一名進(jìn)行處罰;若科室月平
12、均分在7080 分之間,工 作現(xiàn)場(chǎng)月平均分在 6080 分之間,則不獎(jiǎng)不罰。2) 對(duì)科室之間評(píng)比獲得第一名的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 100 元,各工作現(xiàn)場(chǎng)之間評(píng)比獲 得第 一名的部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì) 200 元,部門副職獎(jiǎng)勵(lì) 100 元,并均對(duì)所在部門授予“ 5S 先進(jìn)部門” 流動(dòng)紅旗,以示嘉獎(jiǎng);對(duì)科室之間評(píng)比倒數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人罰款 50 元,工作現(xiàn)場(chǎng)之間評(píng)比倒 數(shù)第一的部門負(fù)責(zé)人罰款 100元,部門副職罰款 50元,并發(fā)給部 門“ 5S黃旗,以示鞭策。3) 若各部門在公司每次組織的 5S檢查中,連續(xù)三次沒(méi)有提高和改善的,對(duì)部門 負(fù)責(zé)人 罰款 50 元。4) 對(duì)于 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中開(kāi)具的整改項(xiàng),各職能部門應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施整改,如 沒(méi)有特殊原因未能按期完成整改的,處罰部門負(fù)責(zé)人20元/次。5) 對(duì)在 5S 檢查評(píng)比中連續(xù)三個(gè)月排名倒數(shù)第一的部門,年終不得參與先進(jìn)部門的評(píng)選。6.7.4 問(wèn)題點(diǎn)檢查改善對(duì)策:1) 對(duì)5S檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)解決,現(xiàn)場(chǎng)不能或未能馬上解決的要及時(shí)填寫5S整改通知單,要求責(zé)任部門限期整改完成。 責(zé)任部門因特殊原因不能解決的須
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年外研版三年級(jí)起點(diǎn)九年級(jí)歷史上冊(cè)階段測(cè)試試卷含答案
- 2025年粵教版九年級(jí)地理上冊(cè)月考試卷含答案
- 2025年華東師大版高三歷史下冊(cè)月考試卷含答案
- 2025年度木門產(chǎn)品售后服務(wù)與客戶滿意度調(diào)查合同3篇
- 二零二五版綠色生態(tài)泥水工程分包合同(含雨水收集利用)4篇
- 二零二五版智能安防設(shè)備安裝與安全評(píng)估合同3篇
- 護(hù)士勞動(dòng)合同(2篇)
- 拆房簡(jiǎn)單合同(2篇)
- 二零二五年度廚師職業(yè)培訓(xùn)合作合同3篇
- 2025年度土地整治與生態(tài)修復(fù)項(xiàng)目承包合同3篇
- 道路瀝青工程施工方案
- 《田口方法的導(dǎo)入》課件
- 內(nèi)陸?zhàn)B殖與水產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略考核試卷
- 醫(yī)生給病人免責(zé)協(xié)議書(2篇)
- 公司沒(méi)繳社保勞動(dòng)仲裁申請(qǐng)書
- 損傷力學(xué)與斷裂分析
- 2024年縣鄉(xiāng)教師選調(diào)進(jìn)城考試《教育學(xué)》題庫(kù)及完整答案(考點(diǎn)梳理)
- 車借給別人免責(zé)協(xié)議書
- 應(yīng)急預(yù)案評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表
- “網(wǎng)絡(luò)安全課件:高校教師網(wǎng)絡(luò)安全與信息化素養(yǎng)培訓(xùn)”
- 鋰離子電池健康評(píng)估及剩余使用壽命預(yù)測(cè)方法研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論