物業(yè)管理部裝備設(shè)施管理辦法

1、物業(yè)管理部裝備設(shè)施管理辦法、范圍根據(jù)國務(wù)院全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例，原石油工業(yè)部石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理條例實施辦法和塔里木油田分公司設(shè)備管理辦 法，結(jié)合塔西南公司物業(yè)管理部的實際，特制定物業(yè)管理部設(shè)備管理辦法（一下簡稱“管理辦法”）。適用于物業(yè)管理部所有部門和單位。二、定義本標準采用以下定義。1、裝備設(shè)施：生產(chǎn)、生活各類裝備。2、操作人員：指經(jīng)過國家和企業(yè)內(nèi)部考試合格，領(lǐng)取駕駛證、操作證等相應(yīng)四、設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組:容器、儀資質(zhì)證（包括安全資質(zhì)證）的專職人員。組長：阿里木江.托乎提副組長：李忠軍成員：邢勇、塔西甫拉提、鄒憲偉、胡振軍、李銀龍、胡新軍、李燕、 阿布都熱合曼、馬樹強、山邁、徐

2、麗、王春紅、郭從靜、銀小洪、黃梅、 蘇里旦阿不都、阿里木江卡德爾、余新、卡斯木（乙方）五、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有關(guān)設(shè)備 管理的方針、政策、法規(guī)、辦法。2、統(tǒng)一制定、落實本單位設(shè)備管理各項制度和規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。3、組織或參與設(shè)備購置選型、安裝調(diào)試、竣工驗收。4、負責(zé)審定設(shè)備技術(shù)改造方案及老舊設(shè)備更新，報廢的技術(shù)鑒定審批工作。5、組織或參與各項設(shè)備管理業(yè)績考核指標。6、負責(zé)設(shè)備重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、鑒定和處理工作。六、安全環(huán)保（設(shè)備管理）科職責(zé)：安全環(huán)?？剖俏飿I(yè)管理部設(shè)備管理的主管部門，代表物業(yè)管理部行使設(shè)備管理的職能。其主要職責(zé)是：

3、1、負責(zé)貫徹執(zhí)行國家、股份公司、塔里木油田分公司、塔西南公司有關(guān)設(shè)備 管理的方針、政策、法規(guī)、辦法。負責(zé)物業(yè)管理部有關(guān)設(shè)備管理辦法和制度 的制定工作、并組織實施。2、負責(zé)編制物業(yè)管理部設(shè)備大修理建議計劃、并按規(guī)定程序上報公司。會同 計劃財務(wù)部門對各類設(shè)備報廢進行技術(shù)鑒定工作。3、負責(zé)設(shè)備油水的技術(shù)管理。組織重大、特大設(shè)備事故的調(diào)查、分析、鑒定、 處理和上報等工作。4、負責(zé)組織設(shè)備管理工作的檢查、考核和評優(yōu)工作。推廣應(yīng)用設(shè)備狀態(tài)檢測 與故障診斷技術(shù)，設(shè)備管理先進經(jīng)驗及其新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用。5、負責(zé)對進口設(shè)備配件進行宏觀管理和監(jiān)督，并積極組織進口設(shè)備配件國產(chǎn) 化的工作。6、負責(zé)本單位設(shè)備

4、日常使用管理和監(jiān)督檢查，建立和完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作, 定期編制和上報設(shè)備管理報表。7、負責(zé)本單位設(shè)備報廢的技術(shù)鑒定和審查上報，參與本單位設(shè)備選型、安裝 調(diào)試和竣工驗收工作。七、設(shè)備工程師職責(zé)：1、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)程、制度、落實工作計劃，上報設(shè)備報表。2、收集整理基礎(chǔ)資料、技術(shù)規(guī)范、圖紙、資產(chǎn)實物的清查。3、參與設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗收，負責(zé)大修鑒定和驗收。4、掌握配件，潤滑油質(zhì)量及庫存配件的庫存及采購計劃。5、組織定期進行設(shè)備管理檢查總結(jié)。6、完成各項設(shè)備管理業(yè)績考核指標。7、負責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、鑒定、處理和上報等工作。管理的方針、政 策、法規(guī)、辦法。負責(zé)物業(yè)公司有關(guān)設(shè)備管理辦法和制度的制定工作

5、、并組 織實施。八、管理內(nèi)容與要求。1、物業(yè)管理部應(yīng)明確一名行政副職分管裝備設(shè)施，并將安全運行納入日常生 產(chǎn)安全管理。2、塔西南物業(yè)管理部設(shè)備管理的基本任務(wù)是：設(shè)備一生全過程進行綜合管理， 保持設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，追求 設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、最終取得良好的投資效益。九、設(shè)備選型與購置。1、設(shè)備選型應(yīng)遵守技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、性能可靠、維修方便、節(jié)能高效、 注意安全環(huán)保的原則，通過綜合評價確定設(shè)備型號。2、設(shè)備計劃的編制：由各單位提出計劃，經(jīng)物業(yè)管理部主管領(lǐng)導(dǎo)審查后上 報開發(fā)公司相關(guān)部門3、批量設(shè)備采購時，工程技術(shù)部和使用單位派人參加招議標會。4、設(shè)備采購中

6、的運輸、中轉(zhuǎn)、包括引進設(shè)備的國內(nèi)報關(guān)、商檢等工作由供 應(yīng)公司負責(zé)組織。十、設(shè)備安裝驗收管理。1、設(shè)備的安裝、試車、驗收是設(shè)備由前期管理進入使用期管理的重要階段。 設(shè)備安裝單位，使用單位都必須嚴格按照安裝規(guī)程、標準進行安裝和驗收。2、設(shè)備到貨后由供應(yīng)公司負責(zé)使用單位等有關(guān)部門共同對設(shè)備進行驗收、 并簽寫驗收單證。3、設(shè)備安裝完畢，經(jīng)使用單位驗收合格后簽字生效，并將設(shè)備及有關(guān)技術(shù) 資料檔案交使用單位歸檔保管。4、設(shè)備的大（維）修、安裝、調(diào)試、驗收、必須嚴格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準。 設(shè)備試運期完成（空運），進行72小時連續(xù)帶負荷運行，其性能指標應(yīng)符合 使用說明書的規(guī)定，否則不予驗收。5、安裝鍋爐、壓力容器

7、的施工單位，必須持有當?shù)貏趧硬块T簽發(fā)的安裝許 可證。十一、設(shè)備使用管理1、設(shè)備的正確使用是保持設(shè)備性能、延長設(shè)備使用壽命，達到安全、高效、 低耗和設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟的有效途徑。2、各單位必須制定科學(xué)的崗位責(zé)任制度、包括操作規(guī)程、設(shè)備巡回檢查制 度、設(shè)備交接班制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度等，并認真執(zhí)行。3、設(shè)備的使用，必須堅持定人、定機、定崗位制度，操作和維修人員達到 “四懂三會”。即：懂設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)、用途；會操作、維護、判斷故障。4、設(shè)備的操作人員調(diào)換崗位，需征求物業(yè)管理部安環(huán)科設(shè)備辦公室的意見 和主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)的審核，最后由物業(yè)公司經(jīng)理審批。5、A類設(shè)備操作規(guī)程由公司工程技術(shù)部組織審定，

8、其他設(shè)備操作規(guī)程由各單位專兼職設(shè)備管理員制定，報安環(huán)科設(shè)備辦審核。十二、操作證的管理。1、物業(yè)管理部各單位設(shè)備操作者都必須持有油田分公司統(tǒng)一頒發(fā)的設(shè)備操 作證。2、持有國家交通、安全、勞動人事部門頒發(fā)證明的設(shè)備操作人員，還必須 同時持有油田分公司頒發(fā)的操作證。3、操作證的發(fā)放，應(yīng)進行詳細登記、并隨設(shè)備同時年審。操作人員應(yīng)持證 上崗，無證上崗者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予處理。十三、設(shè)備維護與保養(yǎng)管理。1、維護保養(yǎng)工作是設(shè)備使用期內(nèi)管理的重要內(nèi)容之一，是延長設(shè)備使用壽 命、預(yù)防設(shè)備早期磨損、保持設(shè)備性能的重要保證。2、維護保養(yǎng)、實行日常維護保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理 相結(jié)合，技術(shù)

9、管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的原則。3、設(shè)備維護保養(yǎng)，應(yīng)認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)標準，嚴格清潔、潤滑、調(diào)整、 緊固、防腐的十字作業(yè)。$4、設(shè)備維護保養(yǎng)，嚴禁超保、漏保或提前保養(yǎng)。5、各單位應(yīng)正確處理設(shè)備與生產(chǎn)、使用與維修的關(guān)系，將設(shè)備維護保養(yǎng) 納入業(yè)績考核指標同時考核。對實行經(jīng)營承包的單位或個人，應(yīng)對設(shè)備的維 護保養(yǎng)、設(shè)備的技術(shù)狀況同時承包，安環(huán)科將定期組織檢查。6、設(shè)備保養(yǎng)必須堅持文明施工，正確使用專用修保機具，做到兩不見天 （油料不見天、清洗過的零件不見天）三不落地（零配件不落地、工具不落地、油污不落地）十四、設(shè)備油水管理1、設(shè)備的油水管理是設(shè)備管理中極為重要的組成部分，正確地潤滑與冷 卻可以減少磨損

10、、降低動力消耗、延長設(shè)備使用壽命、充分發(fā)揮設(shè)備效能。2、油品管理實行“五定三過濾”制度?！拔宥ā敝甘嵌ㄈ?、定點、定貨、 定時、定量?！叭^濾”指是一級過濾：從卸油到儲油箱的過濾（進油過濾）； 二級過濾：從儲油箱到加油容器過濾（放油過濾）；三級過濾：從加油容器到 設(shè)備潤滑點的過濾（加油過濾）。3、設(shè)備啟用前，應(yīng)對原機油品取樣分析化驗，其分析結(jié)果應(yīng)符合說明書的要求。4、設(shè)備按質(zhì)換油制度，油品必須對路，如選用代用油品需報公司工程技 術(shù)部審批，安要求辦審批手續(xù)。5、設(shè)備必須使用合格的防凍液或防銹乳化冷卻液，并定期進行冷卻液的 檢測和冰點測試。6、設(shè)備的水質(zhì)管理設(shè)備的水質(zhì)管理包括鍋爐用水、內(nèi)燃機冷卻液、

11、工藝設(shè)備軟化水溶液、 進口設(shè)備用防凍液及潤滑冷卻液。7、鍋爐用水，嚴格按照國家勞動人事部分發(fā)的蒸汽、熱水鍋爐安全技術(shù) 檢察規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。8、當氣溫低于0C時，要根據(jù)設(shè)備使用環(huán)境采取防凍、放水措施，執(zhí)行 放水掛牌制度，以防凍壞設(shè)備。十五、設(shè)備技術(shù)改造管理。1、設(shè)備技術(shù)改造是企業(yè)自我發(fā)展，增強生產(chǎn)發(fā)展后勁的重要手段。設(shè)備 技術(shù)改造要以技術(shù)上先進、生產(chǎn)上高效、經(jīng)濟上合理，并其有一定的可靠性和可維修性為原則。2、設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、效益低、能耗高、經(jīng)濟效益差，通過局部 改造提高設(shè)備綜合效益的。3、提高設(shè)備精度、改善設(shè)備的維修性、可靠性，安全性和環(huán)境保護條件。4、根據(jù)設(shè)計要求和驗收標準，對設(shè)備進行

12、驗收，技術(shù)資料歸檔、合格后 移交使用單位。十六、設(shè)備事故管理。1、四不放過的原則- 設(shè)備事故分類（1）小型事故（2） 一般事故（3） 大型事故（4）重大事故（5）特大事故2、設(shè)備事故的分級管理-小型事故由物業(yè)管理部安環(huán)科管理-一般事故、 大型事故由工程技術(shù)部管理-重大事故、特大事故由工程技術(shù)部填寫重大、 特大事故報告書，上報塔里木油田分公司管理。3、事故報告程序。各單位發(fā)生小事故、一般事故、大事故（含大事故） 后匯報至設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)的時間最多不得超過一個小時。如果不按程序匯報或 擅自安排維修、所發(fā)生的事故損失或返修損失由其人負責(zé)，未接到通知的相 關(guān)人員不負連帶責(zé)任。發(fā)生事故崗位操作人一車間設(shè)備負

13、責(zé)人一 安環(huán)科（設(shè)備工程師）-設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)一-單位主管領(lǐng)導(dǎo)或上級部門*組織調(diào)查分析事故原因 完成事故分析報告并上報 組織修復(fù)安裝4、凡隱瞞事故弄虛作假的單位取消當年參加設(shè)備管理評優(yōu)資格、并在全物業(yè)管理部通報批評、給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。5、各單位發(fā)生重大、特大設(shè)備事故，必須立即用電話向物業(yè)管理部生產(chǎn)運 行科（調(diào)度）和安環(huán)科匯報，由運行科（調(diào)度）和安環(huán)科向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報， 然后向工程技術(shù)部匯報。6、事故報告書的主要內(nèi)容：發(fā)生事故的時間、地點、當事、經(jīng)過、性質(zhì)、 原因、責(zé)任者、損失金額、處理意見及預(yù)防措施，事故報告書必須有參與事 故調(diào)查人及單位領(lǐng)導(dǎo)簽字。7、各單位專兼職設(shè)備管理員必須按時、準確填報設(shè)備事

14、故報表。8、事故的調(diào)查己分析（一）大型一下事故（含大型）由安環(huán)科組織有關(guān)技術(shù)人員進行現(xiàn)場調(diào)查、 分析、鑒定、并做好記錄。（二）重大（含重大）以上設(shè)備事故，由公司工程技術(shù)部會同質(zhì)量安全環(huán) 保部、計劃財務(wù)部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場調(diào)查鑒定。9、設(shè)備事故處理設(shè)備事故的處理、應(yīng)根據(jù)“四不放過”的原則，事故的經(jīng)濟損失及責(zé)任大 小、按照以下規(guī)定嚴肅處理。（一）小型事故和一般事故（1） 負主要責(zé)任者，行政上給予批評教育、賠償直接經(jīng)濟損失的8%（2） 負次要責(zé)任者，行政上給予批評教育、賠償直接經(jīng)濟損失的5%（二）大型事故、重大事故（1） 負主要責(zé)任者，行政上給予通報批評、賠償直接經(jīng)濟損失的5%（2） 負次要

15、責(zé)任者，行政上給予通報批評、賠償直接經(jīng)濟損失的3%(三) 特大事故(1) 負主要責(zé)任者、行政上給予警告處分，情節(jié)嚴重和性質(zhì)惡劣者應(yīng)追究 刑事責(zé)任，并負責(zé)賠償直接經(jīng)濟損失的 5%(2) 負次要責(zé)任者、行政上給予警告處分，并負責(zé)賠償直接經(jīng)濟損失的 3%以上。十七、獎勵辦法：凡符合下列條件者，獎酌情給予記功或發(fā)給一次性獎勵，獎金額在200 - 800元之間。(1) 對于及時發(fā)現(xiàn)事故隱患米取有效措施并避免各種事故的發(fā)生或防止事 故擴大，減少設(shè)備損失者。(2) 設(shè)備的使用、維護、革新等方面提出合理化建議，并采納建議后見效 者。(3) 嚴格按設(shè)備操作規(guī)程，使用好、維護好設(shè)備，為公司贏得良好聲譽者。十八、設(shè)

16、備事故的劃分按設(shè)備事故損失的金額分為：1、 小型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以下(含2千 元)。2、 一般事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2千元以上至2萬元 (含2萬元)。3、大型事故：一次直接經(jīng)濟損失金額在2萬元以上至10萬元（含10萬元）。4、 重大事故：一次直接損失金額在10萬元以上至30萬元（含30萬元）。5、 特大事故：一次直接損失金額在30萬元以上。按設(shè)備事故的性質(zhì)分為：1、責(zé)任事故：人為造成設(shè)備損壞的事故。2、機械事故：設(shè)備構(gòu)件自身缺陷造成設(shè)備損壞的事故。3、自然事故：自然破壞力造成的設(shè)備損壞的事故。十九、設(shè)備備品備件管理設(shè)備的備品備件是實現(xiàn)設(shè)備維修保養(yǎng)的重要保證，設(shè)備使用單位

17、應(yīng)做好備 品備件的儲備工作，保證設(shè)備正常維修的需要。二十、設(shè)備技術(shù)檔案統(tǒng)計資料管理1、設(shè)備技術(shù)檔案、統(tǒng)計資料是設(shè)備設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，建立建全設(shè)備管 理的各項制度、加強和完善基礎(chǔ)工作，有利于不斷改進和推動設(shè)備管理。2、設(shè)備技術(shù)檔案主要內(nèi)容（1）主要專業(yè)設(shè)備使用說明書（操作規(guī)程）、維修手冊、修理技術(shù)標準、 零件目錄（易損件圖紙）（2）設(shè)備管理各項規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)程（保養(yǎng)作業(yè)、點檢范圍）、修理保 養(yǎng)技術(shù)標準、材料配件消耗定額。(3) 設(shè)備出廠合格證，裝箱單、保修單、安裝交接驗收單。3、設(shè)備統(tǒng)計資料主要內(nèi)容各種設(shè)備臺帳、設(shè)備管理技術(shù)經(jīng)濟指標匯總、主要設(shè)備技術(shù)狀況、歷年大 修理、保養(yǎng)計劃完成情況、歷年

18、完好率、利用率、設(shè)備事故統(tǒng)計、歷年設(shè)備 維修費用統(tǒng)計、設(shè)備大修理費用統(tǒng)計、潤滑油化驗報告、主要專業(yè)設(shè)備的運 行情況分析、設(shè)備檢查工作總結(jié)及事故報告等。4、設(shè)備技術(shù)檔案、統(tǒng)計資料管理(1) 各單位專兼職設(shè)備管理員應(yīng)對設(shè)備的動態(tài)、靜態(tài)進行管理，建立完整 的設(shè)備數(shù)據(jù)庫。(2) 統(tǒng)計資料的原始數(shù)據(jù)必須準確無誤，各種資料應(yīng)做到清晰、齊全、準 確。設(shè)備調(diào)動時，設(shè)備檔案、設(shè)備基礎(chǔ)資料應(yīng)隨機轉(zhuǎn)入調(diào)入單位。二一、設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟指標的考核管理1、設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標是評價設(shè)備綜合管理水平，開展設(shè)備管理評 優(yōu)活動的重要依據(jù)。2、設(shè)備管理主要經(jīng)濟技術(shù)指標列入各單位領(lǐng)導(dǎo)的任期責(zé)任目標、作為各單 位領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核的主要內(nèi)容之一。3、設(shè)備管理主要技