新時代企業(yè)戰(zhàn)略管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

1、摘要本文在新時代背景下對出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度進行了分 析和研究，剖析了出版社的內(nèi)部戰(zhàn)略條件，從建立全新企業(yè)管理理念 和建立現(xiàn)代管理制度、組織系統(tǒng)的重新定位兩方面入手，通過相關(guān)市 場分析揭示出出版社管理制度轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的意義。關(guān)鍵詞出版企業(yè)；企業(yè)戰(zhàn)略；管理制度新時代帶來了新機遇，我國出版業(yè)態(tài)發(fā)生 了翻天覆地的變化，轉(zhuǎn)型升級成為出版企業(yè)的必然選擇，同時面臨著 戰(zhàn)略管理制度的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。面對新時期的大潮，出版社應(yīng)該從適應(yīng)性的傳統(tǒng)管理向戰(zhàn)略性現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變， 在管理方式和經(jīng)營體 制上更順應(yīng)市場運作和資本經(jīng)營，以建立市場為中心的企業(yè)制度為目 標，實施新時代出版企業(yè)的戰(zhàn)略管理制度。一、建立全新企業(yè)管理理念

2、建立戰(zhàn)略型管理制度，首先要從思想意識上進行轉(zhuǎn)變， 樹立 全新的經(jīng)營理念，徹底拋棄以往計劃經(jīng)濟的思想和事業(yè)性質(zhì)， 以市場 為導(dǎo)向，以讀者為根本，以出版物為中心，從策劃選題、組稿、審讀、 加工、印制一直到銷售和宣傳工作都應(yīng)當從讀者出發(fā)，以讀者的滿意 度為企業(yè)追求的目標，為大眾提供真正多樣化的圖書產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服 務(wù)，同時實現(xiàn)出版社自身經(jīng)營效益的最大化。一加強出版業(yè)間的交往與合作，建立出版業(yè)間的經(jīng)營聯(lián)盟與商業(yè)合作， 與競爭對手形 成競爭合作化的伙伴關(guān)系，優(yōu)勢互補，取長補短，共同發(fā)展。二積極尋求與多媒體、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字傳播等產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用它們的 廣大平臺和技術(shù)手段全方位地宣傳、 銷售自己的圖書產(chǎn)品，創(chuàng)

3、造新的 盈利模式，海納百川，多途徑、多渠道地發(fā)展。三更新過去陳舊的經(jīng)營方式，與新華書店結(jié)成統(tǒng)一供應(yīng)鏈，利用新華書店系統(tǒng)成熟的銷售渠道，密切合作，互惠互利，協(xié)同競爭。四實現(xiàn)多元化經(jīng)營，調(diào)整圖書出版戰(zhàn)略方向，走集團出版、產(chǎn)品多元化的發(fā)展道路。 將更多的出版資源投入到新型、多元化的出版領(lǐng)域，優(yōu)化資源配制， 向外延拓，與有實力、有資源的國內(nèi)外企業(yè)實行聯(lián)合重組或集團經(jīng)營。 企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組 成的其特有的文化形象，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的， 為全 體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、 價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐

4、、管理制度、員工 行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。出版社在經(jīng)營企業(yè)的同時也需要采取積極的措施，塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)文化， 增 強每一位職工的認同感，將其融入到管理的各個環(huán)節(jié)，并不斷推陳出 新。二、建立現(xiàn)代管理制度和組織系統(tǒng)的重新定位出版社改革的最終目標是要形成高效、科學(xué)的產(chǎn)權(quán)機制。這就需要全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度具有投資主體多元化的特點和融資功 能，有利于生產(chǎn)要素的流動和資本的集中，可以使出版資源按市場規(guī) 律自由重新組合優(yōu)化，擴大生產(chǎn)規(guī)模?，F(xiàn)代企業(yè)制度要求產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)，這是實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化運作的 重要保證，出版社應(yīng)該以此為目標，建立健全出版社內(nèi)部控制

5、的風險 防范制度、財務(wù)會計控制制度和銷售控制制度等。出版社管理工作的重要課題之一就是利用、 開發(fā)企業(yè)的已有資源，對資源實行有 效管理。資源經(jīng)濟時代新型的管理模式，是將中心從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向 人才，轉(zhuǎn)向人才具有的知識，通過實施有效管理，去提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭能力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是一個企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的重要保證，企業(yè)需要通過與其相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)去實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。 組織結(jié)構(gòu)建立的目標是便于管理，使企業(yè)更有效地實現(xiàn)經(jīng)營目標。 組織結(jié)構(gòu)猶如人體中的骨骼作用，它使企業(yè)的人才、信息、資源等正 常流動，互相補充。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由企業(yè)的戰(zhàn)略所決定，它將以戰(zhàn)略的調(diào)整而變化。在現(xiàn)階段，我國大多數(shù)出版社的組織結(jié)構(gòu)都屬于垂直式管理

6、，這種橫向聯(lián)系的組織架構(gòu)使得基層管理機構(gòu)臃 腫，基層管理人員數(shù)量多，往往會導(dǎo)致工作效率低等種種弊端。嚴謹科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)出版社戰(zhàn)略的組織保證， 也是提高企業(yè)管 理效率的重要手段。成長型出版社應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)上進行工作分析和職能設(shè)計，并實行產(chǎn)業(yè)化調(diào)整，以效率為前提進行機構(gòu)重組，提 高組織運轉(zhuǎn)率，優(yōu)化出版社的整體結(jié)構(gòu)，有效配置生產(chǎn)資源，提高勞 動生產(chǎn)效率和競爭能力。一在深入探討的基礎(chǔ)上大膽探索，鼓勵內(nèi)部管理形式多樣化，實行項目獨立管理，在一些條件成熟的部門 實行公司制，公司采用獨立法人，在小范圍內(nèi)先做一些實踐工作，為 全社的公司化探路，做試驗，并逐步向獨立運作的模式發(fā)展。二將出版部由生產(chǎn)服務(wù)型向生

7、產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)化，可以將美術(shù)設(shè)計和排版、 出片等業(yè)務(wù)外包；將儲運部轉(zhuǎn)變?yōu)楠毩⒎ㄈ斯?，通過獨立運作的方 式自負盈虧，在保證出版社業(yè)務(wù)的同時，面向社會，招攬業(yè)務(wù)，做市 場化的全新嘗試。三將發(fā)行部門成立獨立的發(fā)行公司，與編輯部門形成采購關(guān)系，公司化管理，加強市場營銷的力度，擺脫陳舊滯 后的銷售理念和手段，將營銷與銷售緊密結(jié)合起來，通過促銷廣告宣 傳、市場分析等營銷手段大力拓展發(fā)行業(yè)務(wù)， 使發(fā)行員理解營銷的意 義，溝通銷售部門與生產(chǎn)部門，肩負起連接編輯與經(jīng)銷商的橋梁，將 第一線的銷售情況及時反饋給編輯部門。 四按照積極引導(dǎo)，擇 優(yōu)整合，加強管理，規(guī)范運作的原則，吸納有實力的民營企業(yè)成為出 版社的一部分，

8、 將它們納入出版業(yè)的規(guī)劃和管理中， 與民營企業(yè)進行 資本、項目等多種方式的合作， 利用它們的優(yōu)勢資源來提高出版社組 稿、編輯等方面的能力。 三、結(jié)束語轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新出版企業(yè)的戰(zhàn) 略管理制度， 積極進行改革與重組， 在管理手段和出版方式上對傳統(tǒng) 的管理模式進行現(xiàn)代化改造， 遵循企業(yè)的科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展之路， 必 然會令出版社的內(nèi)部機制高效運轉(zhuǎn)， 提高企業(yè)管理效率， 提升核心競 爭力。 參考文獻 1 王運平迎接新聞出版業(yè)改革和發(fā)展的春天 中國出版， 2009， 51-42 步建立出版社發(fā)展戰(zhàn)略研究 成都西南交 通大學(xué)，20103 朱靜雯現(xiàn)代書業(yè)企業(yè)管理學(xué) 江蘇蘇州大學(xué)出版社， 200376作者趙楠單位華夏出版社傳、市場分析等營銷手段大力拓展發(fā)行業(yè)務(wù)， 使發(fā)行員理解營銷的意 義，溝通銷售部門與生產(chǎn)部門，肩負起連接編輯與經(jīng)銷商的橋梁，將 第一線的銷售情況及時反饋給編輯部門。 四按照積極引導(dǎo)，擇 優(yōu)整合，加強管理，規(guī)范運作的原則，吸納有實力的民營企業(yè)成為出 版社的一部分， 將它們納入出版業(yè)的規(guī)劃和管理中， 與民營企業(yè)進行 資本、項目等多種方式的合作， 利用它們的優(yōu)勢資源來提高出版社組 稿、編輯等方面的能力。 三、結(jié)束語轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新出版企業(yè)的戰(zhàn) 略管理制度， 積極進行改革與重組， 在管理手段和出版方式上對傳統(tǒng) 的管理模式進行現(xiàn)代化改造， 遵循企業(yè)的科學(xué)管理創(chuàng)新發(fā)展之路， 必 然會令出版社的內(nèi)部機