組織架構(gòu)備選方案1213

1、精品文檔，值得擁有北京青年報(bào)社管理服務(wù)體系改革草案北京青年報(bào)自復(fù)刊以來，全體員工在黨和各級(jí)政府的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，解放思想、銳意改革、開拓創(chuàng)新，飛速發(fā)展為國內(nèi)外享有盛譽(yù)的重要報(bào)紙，在各方面取得了豐碩的成果。但是，北京青年報(bào)的管理長期滯后于發(fā)展的需要，對(duì)北京青年報(bào)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用，如不盡快加以解決，隨著中國加入wto后傳媒業(yè)競爭的日益激烈，北京青年報(bào)的優(yōu)勢地位將因此受到相當(dāng)?shù)南魅酢榇?，?duì)北京青年報(bào)的管理體系進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，參照現(xiàn)代企業(yè)制度建立完善的管理機(jī)制，對(duì)北京青年報(bào)的長久發(fā)展有著積極和深遠(yuǎn)的意義。北京青年報(bào)的管理服務(wù)體系改革可采用以下兩種方案。一、內(nèi)部重組方案在北京青年報(bào)社現(xiàn)有的組織結(jié)

2、構(gòu)基礎(chǔ)上調(diào)整，增加適當(dāng)?shù)墓芾砺毮芘c機(jī)構(gòu)，取消不必要的職能與機(jī)構(gòu)，建設(shè)面對(duì)未來發(fā)展需要的組織體制。1、增設(shè)部門(1) 鑒于北京青年報(bào)社在戰(zhàn)略與計(jì)劃管理薄弱的現(xiàn)狀，擬增設(shè)發(fā)展計(jì)劃部開展戰(zhàn)略與計(jì)劃管理工作；(2) 鑒于北京青年報(bào)社辦公室職能過于龐雜，難以有效制衡，擬將膳食科、小車班、醫(yī)務(wù)室劃入新設(shè)的后勤服務(wù)部管理；(3)鑒于北京青年報(bào)社的黨團(tuán)建設(shè)現(xiàn)狀與領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定差 距，擬設(shè)立黨務(wù)工作部主管黨團(tuán)建設(shè)(工會(huì)日常工作可單獨(dú)組織人 力開展，也可由黨務(wù)工作部組織開展)。(4)鑒于報(bào)社審計(jì)職能薄弱，為加強(qiáng)報(bào)社的審計(jì)監(jiān)察工作，特 增設(shè)審計(jì)監(jiān)察部。2、撤銷部門與科室(1)鑒于北京青年報(bào)社近期無大型工程建設(shè)項(xiàng)目

3、，基建處具體工 作不飽滿，擬撤銷基建處，其項(xiàng)目前期準(zhǔn)備等職能弁入后勤服務(wù)部；(2)鑒于北京青年報(bào)社的物業(yè)管理與安全管理工作主要由外聘公 司完成，物業(yè)部與保衛(wèi)部的主要職能是與外聘公司的聯(lián)絡(luò)，工作不 飽滿，擬撤銷物業(yè)部與保衛(wèi)部，其職能弁入后勤服務(wù)部。(3)鑒于美容美發(fā)室就其服務(wù)效果與占用報(bào)社資源而言，極其不 經(jīng)濟(jì)，擬撤銷；(4)總機(jī)班的熱線服務(wù)與編采部門的新聞熱線重疊范圍較大，擬 與新聞熱線合弁，上級(jí)指示專用電話擬由辦公室文秘人員值班，接 轉(zhuǎn)電話可納入前臺(tái)工作或通過技術(shù)手段轉(zhuǎn)為自動(dòng)服務(wù)，總機(jī)班人員 根據(jù)工作范圍轉(zhuǎn)調(diào)相應(yīng)部室，總機(jī)班編制取消。3、組織結(jié)構(gòu)圖社委會(huì)審計(jì)監(jiān)察部 信息技術(shù)部 人力資源部 發(fā)展計(jì)劃部 財(cái)務(wù)部 黨務(wù)工作部 后勤服務(wù)部 辦公室4、定編思路思路一：確定組織架構(gòu)后，設(shè)立各崗位開展競聘上崗， 未能競聘 上崗人員領(lǐng)取基本工資待崗。思路二：在競聘同時(shí)清退報(bào)社所有臨時(shí)工作人員，清理出崗位安排北青內(nèi)部未能競聘上崗人員。二、市場化改造方案1、改造要點(diǎn)在方案一的基礎(chǔ)上，將物業(yè)、保衛(wèi)的職能從后勤服務(wù)部剝離出 來，組織分流人員成立物業(yè)服務(wù)公司。報(bào)社解除北青現(xiàn)有的物業(yè)、 保潔、保安外聘合同，由物業(yè)公司經(jīng)營這些業(yè)務(wù)，弁積極開拓外部 市場，推動(dòng)物業(yè)公司向獨(dú)立市場主體發(fā)展。2、方案優(yōu)點(diǎn)充分發(fā)揮蓄水池的作用，為社內(nèi)