【管理-制度】招聘管理辦法(范本)

1、科技投資控股（集團(tuán)）有限公司招聘管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范 xx 科技投資控股（集團(tuán)）有限公司（以下簡稱xx 集團(tuán)）對招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用藊x 集團(tuán)，依據(jù) xx 集團(tuán)人力資源管理制度 ，制定本辦法。第二條 本辦法適用于xx 集團(tuán)總部。在人力資源管理制度中明確規(guī)定屬于集團(tuán)人力資源部管理范疇的其他招聘工作，也適用本辦法。第二章招聘原則第三條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：招聘工作應(yīng)符合xx 集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務(wù)于集團(tuán)人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊(duì)。第四條公開透明原則：招聘過程和結(jié)果都應(yīng)該公開、透明，避免暗箱操作。第五條任人唯賢、德

2、才兼?zhèn)湓瓌t：從個(gè)人品格、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、潛能和學(xué)歷等方面進(jìn)行全方位的綜合性考察， 按照先德后才、 德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔人才。第六條平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應(yīng)遵循平等競爭的原則，根據(jù)既定的用人標(biāo)準(zhǔn)擇優(yōu)錄取。第三章年度招聘計(jì)劃第七條 招聘工作應(yīng)當(dāng)事先規(guī)劃， 并有一定的預(yù)見性和計(jì)劃性。 xx 集團(tuán)的年度招聘計(jì)劃是指集團(tuán)人力資源部根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況，基于現(xiàn)有 的人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計(jì)劃 第八條 年度招聘計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一編制，提交總裁辦公會(huì)議審批。審 批通過的年度招聘計(jì)劃，須經(jīng)總裁簽字生效，方可實(shí)施。集團(tuán)董事會(huì)對年度招聘計(jì)劃有否決權(quán)。第九條 每年 12

3、 月 30 日前，集團(tuán)各部門、各產(chǎn)業(yè)公司等用人單位須按 xx 集團(tuán) xxxx 年度人員需求計(jì)劃表的統(tǒng)一格式，向集團(tuán)人力資源部提交其下一年度的人員需求計(jì)劃。第十條 集團(tuán)人力資源部應(yīng)在下一年 1 月 10 日前，將各用人單位的人員需求計(jì)劃匯整， 編制出下一年度全集團(tuán) 招聘計(jì)劃草案 ， 報(bào)集團(tuán)總裁、 副總裁，并送有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，聽取各方面的意見。 草案的內(nèi)容應(yīng)包括：1 、下年度全集團(tuán)人員需求匯總表；2 、各用人單位人員需求分表；3 、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應(yīng)會(huì)同用人單位一起擬定） ；4、招聘的方式和費(fèi)用預(yù)算；5 、集團(tuán)人力資源部對用人單位人員需求的調(diào)研與意見。第十一條集團(tuán)人力資源部在

4、聽取各方建議，并與用人單位充分協(xié)商之后，應(yīng)于下一年 2 月 28 日前編制出下一年度的正式招聘計(jì)劃 ，報(bào)總裁辦公會(huì)議審批。正式招聘計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：1 、 集團(tuán)人力資源存量分析（含上年度招聘計(jì)劃的完成情況） ；2 、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預(yù)測；3 、目前內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測；4 、與各用人單位協(xié)商后確定的實(shí)際崗位需求；5 、年度招聘計(jì)劃的階段性實(shí)施安排（招聘方式和程序） ；年度招聘的費(fèi)用預(yù)算與分階段投放。6 、第十二條通過審批的年度招聘計(jì)劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，可適當(dāng)調(diào)整，并報(bào)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施。1 、根據(jù)實(shí)際情況，原用人需求消失，可在計(jì)劃中刪減并注明；2 、根據(jù)實(shí)際情況，原用

5、人需求延遲，可調(diào)整計(jì)劃延遲進(jìn)行，并注明；3 、 根據(jù)實(shí)際情況， 原用人需求變更 （如需求的崗位、 人數(shù)等發(fā)生變化） ，可調(diào)整計(jì)劃后實(shí)施，并注明。新增的臨時(shí)或緊急招聘需求，按本辦法第五章補(bǔ)充招聘中的規(guī)定實(shí)行。第四章校園招聘第十三條 校園招聘是指xx 集團(tuán)為儲備和培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備力量， 使企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)具有梯隊(duì)性，面向各類院校應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行的有針對性的專項(xiàng)招聘。第十四條 校園招聘必須由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一策劃組織，下屬各產(chǎn)業(yè)公司人力資源部可根據(jù)自身實(shí)際情況選擇是否參與。 涉及企業(yè)形象宣傳的范疇，集團(tuán)人力資源部與策劃外聯(lián)部應(yīng)互相配合進(jìn)行。未經(jīng)集團(tuán)人力資源部書面委托，任何部門、各產(chǎn)業(yè)公司不得以 xx

6、 集團(tuán)名義進(jìn)行校園招聘活動(dòng)。第十五條校園招聘不納入年度招聘計(jì)劃，可根據(jù)集團(tuán)自身的戰(zhàn)略安排和各院校的實(shí)際情況進(jìn)行部署。原則上每年只進(jìn)行一次校園招聘。第十六條校園招聘計(jì)劃由集團(tuán)人力資源部根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，或總裁、 副總裁及用人單位的綜合性意見而提出， 并報(bào)總裁辦公會(huì)議審批，總裁簽字生效后實(shí)施。集團(tuán)董事會(huì)對校園招聘計(jì)劃有否決權(quán)。第十七條 校園招聘計(jì)劃至少應(yīng)于實(shí)施前一個(gè)月提出，內(nèi)容包括：1 、集團(tuán)人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2 、擬招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；3 、校園招聘的方式和程序（ xx 自己組織專場校園招聘，或有選擇地參加各院校的招聘會(huì)，或二者結(jié)合） ；4 、配合校園招

7、聘而進(jìn)行的企業(yè)形象宣傳策劃案；5 、費(fèi)用預(yù)算。第五章補(bǔ)充招聘第十八條 補(bǔ)充招聘是指未納入年度招聘計(jì)劃又急需補(bǔ)充人員而進(jìn)行的招聘。比如新上馬項(xiàng)目、新設(shè)立機(jī)構(gòu)，以及因員工辭職、辭退、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗、晉升而出現(xiàn)崗位空缺等。第十九條 補(bǔ)充招聘由用人單位向集團(tuán)人力資源部提交員工增補(bǔ)申請表 。集團(tuán)人力資源部審核后，制定該次招聘計(jì)劃或方案，報(bào)總裁批準(zhǔn)實(shí)施。第二十條 補(bǔ)充招聘計(jì)劃或方案至少應(yīng)于實(shí)施前10 個(gè)工作日提出，內(nèi)容包括：1 、 用人單位提交的員工增補(bǔ)申請表 （含人力資源部審核意見） ；2 、 崗位說明書；3 、 招聘方式和程序；4 、 費(fèi)用預(yù)算。第六章招聘方式第二十一條xx 集團(tuán)的人員招聘方式分內(nèi)部招聘與

8、外部招聘兩種。第二十二條內(nèi)部招聘可解決人員富余問題，也促進(jìn)內(nèi)部人才流動(dòng)與優(yōu)化配置，使每一位員工獲得與其個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位 空缺時(shí)，一般應(yīng)優(yōu)先考慮在內(nèi)部征聘，內(nèi)部沒有合適人選，再進(jìn)行外部招聘。第二十三條 外部招聘的目的是，引進(jìn)競爭機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，提升集團(tuán)人力資源質(zhì)量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識和技能。第七章招聘程序第二十四條 招聘程序一般應(yīng)包括：招聘需求產(chǎn)生、發(fā)布招聘信息、初選、初試（面試） 、復(fù)試、錄取六個(gè)階段，具體按xx 集團(tuán)招聘工作流程中規(guī)定的步驟組織實(shí)施。第二十五條對于特殊人才，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后可簡化流程或直接聘用。公司高管人員的聘

9、用，由董事會(huì)按公司章程負(fù)責(zé)實(shí)施。第二十六條內(nèi)部員工須取得其所在部門直接領(lǐng)導(dǎo)的同意之后，方可應(yīng)聘其感興趣的職位空缺。第二十七條招聘過程應(yīng)公開、公正。應(yīng)聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘工作人員徇私的，追究當(dāng)事人責(zé)任。對招聘工作有異議的，可向集團(tuán)人力資源部或其他監(jiān)督部門提出投訴。第八章試用與轉(zhuǎn)正第二十八條經(jīng)過招聘程序被錄取的人員，按集團(tuán)人力資源部試用錄取通知書上規(guī)定的時(shí)間和程序到指定部門報(bào)到，辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)入試用期。第二十九條試用人員在上崗前必須參加由人力資源部組織的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本禮儀和行為規(guī)范。如果用人單位和相關(guān)職能部門組織了知識與技能等方面的崗前培訓(xùn)，試用員工也應(yīng)當(dāng)參加，連續(xù)兩次崗前培訓(xùn)不合格者， 取消試用資格。第三十條試用人員的試用期為一到三個(gè)月。試用期內(nèi)，用人部門應(yīng)全面考察試用人員的素質(zhì)，包括個(gè)人品德、工作態(tài)度、知識與技能等諸多方面。試用期滿前一個(gè)星期 ,由用人部門主管通知試用員工寫出試用期工作總結(jié)，填寫試用期轉(zhuǎn)正考核表，報(bào)總裁