B2C電子商務(wù)網(wǎng)站主要操作流程douding

1、1主要業(yè)務(wù)流程分析1.1電子商務(wù)流程電子商務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)主要是從用戶的角度分清網(wǎng)站的在線購(gòu)物的總體思路，并給于 使用者明確的指引，方便用戶進(jìn)行相應(yīng)的操作，以提高整個(gè)網(wǎng)站系統(tǒng)的使用效率。精品文檔你我共享AAAAAA在線下單流程如下:訂單處理流程圖1-2訂單處理流程示意圖1.2會(huì)員注冊(cè)及管理流程會(huì)員注冊(cè)及管理流程的實(shí)現(xiàn)主要是用于對(duì)網(wǎng)站的總體會(huì)員情況做一個(gè)總體的管理和跟 蹤，為網(wǎng)上購(gòu)物和交流互動(dòng)營(yíng)造好的氛圍。按步驟填寫(xiě) 會(huì)員信息確認(rèn)內(nèi)容是否完整提交注冊(cè)材料會(huì)員數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員審核是注冊(cè)成功圖1-3會(huì)員注冊(cè)流程示意圖網(wǎng)站會(huì)員察看我的權(quán)限修改修改查看查看查看基本信息我的密碼我的訂單我的積分我的收藏其他權(quán)限圖

2、1-4會(huì)員登陸及權(quán)限查看流程示意圖樸 r登陸 系統(tǒng)管理平臺(tái)系統(tǒng)管理人員1選擇會(huì)員1給會(huì)員分配權(quán)限調(diào)用是否確認(rèn)會(huì)員擁有相應(yīng)的權(quán)限圖1-5會(huì)員權(quán)限分配流程示意圖1.3產(chǎn)品發(fā)布及管理流程產(chǎn)品管理人員產(chǎn)品管理人員建立產(chǎn)品目錄1添加產(chǎn)品 產(chǎn)品編輯1r產(chǎn)品信息審核存儲(chǔ)一是否通過(guò)?產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)產(chǎn)品發(fā)布 （設(shè)置產(chǎn)品發(fā)布狀態(tài)）產(chǎn)品管理人員加載產(chǎn)品頁(yè)面產(chǎn)品內(nèi)容模板圖1-6產(chǎn)品發(fā)布流程示意圖1.4信息發(fā)布流程信息發(fā)布信息數(shù)據(jù)庫(kù)信息發(fā)布者I加載內(nèi)容模板信息頁(yè)面圖1-7信息發(fā)布流程示意圖產(chǎn)品管理人員產(chǎn)品管理人員建立產(chǎn)品目錄1r添加產(chǎn)品 產(chǎn)品編輯1r產(chǎn)品信息審核存儲(chǔ)一產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)是否通過(guò)？產(chǎn)品管理人員產(chǎn)品發(fā)布 （設(shè)置產(chǎn)品發(fā)布

3、狀態(tài)）*-加載產(chǎn)品內(nèi)容模板產(chǎn)品頁(yè)面圖1-13產(chǎn)品發(fā)布流程圖1.5網(wǎng)上交易流程圖支付寶付款給賣家選擇產(chǎn)品付款到支付玉收到產(chǎn)品完成C支付寶通知賣家發(fā)貨2項(xiàng)目流程明細(xì)表各個(gè)階段具體的工作安排如下:標(biāo)識(shí)名稱工期項(xiàng)目資源安排備注1合同簽定商務(wù)人員，客戶2需求調(diào)研交付件需求確認(rèn)書(shū)3需求調(diào)研及分析項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、 客戶4需求確定5系統(tǒng)分析/界面策劃交付件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)6系統(tǒng)分析系統(tǒng)分析員7界面策劃高級(jí)設(shè)計(jì)師8應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)在此階段，各個(gè)應(yīng)用功能 的開(kāi)發(fā)可以根據(jù)實(shí)際情 況并行進(jìn)行。交付件網(wǎng)站系統(tǒng)的源代 碼9基礎(chǔ)功能開(kāi)發(fā)系統(tǒng)分析員、軟件工程師10電子商務(wù)功能開(kāi)發(fā)11互動(dòng)功能開(kāi)發(fā)12輔助功能開(kāi)發(fā)13系統(tǒng)功能

4、整合14應(yīng)用功能調(diào)試軟件工程師、測(cè)試工程師15美工設(shè)計(jì)與應(yīng)用功能開(kāi)發(fā)階段并 行進(jìn)行交付件：界面設(shè)計(jì)效果 圖，16首頁(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)師17首頁(yè)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶18欄目頁(yè)設(shè)計(jì)高級(jí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師19欄目頁(yè)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理、客戶20頁(yè)面制作及編輯設(shè)計(jì)師、制作師與美工設(shè)計(jì)交叉進(jìn)行 交付件：帶連接的HTML界面鏈接模型21程序套接程序開(kāi)發(fā)小組與頁(yè)面自豪做及編輯交 叉進(jìn)行交付件網(wǎng)站系統(tǒng)的源代 碼22數(shù)據(jù)初始化客戶由客戶安排進(jìn)行網(wǎng)站系 統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，時(shí)間待定23系統(tǒng)測(cè)試與其他階段并行進(jìn)行交付件：測(cè)試計(jì)劃、測(cè) 試報(bào)告24制定測(cè)試計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理、測(cè)試工程師25功能測(cè)試測(cè)試工程師26集成測(cè)試測(cè)試工程師27驗(yàn)收測(cè)試28系統(tǒng)

5、培訓(xùn)培訓(xùn)講師操作手冊(cè)使用手冊(cè)29驗(yàn)收上線項(xiàng)目經(jīng)理、客戶交付件總體驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目文檔等表2-1.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，

6、必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故 五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興 復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言，則攸之、祎、 允之任也。愿陛下