企業(yè)會(huì)計(jì)管理與成本核算的關(guān)系研究_優(yōu)秀論文

1、 企業(yè)會(huì)計(jì)管理與成本核算的關(guān)系研究 經(jīng)濟(jì)全球化、區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，世界越來越成為我中有你，你中有我的命運(yùn)共同體。我國(guó)企業(yè)深受該背景的影響，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了在市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)也是使出渾身解數(shù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)行中所消耗的成本和獲得效益的核算，關(guān)系到下一步的財(cái)務(wù)安排，所以成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展有重要作用。 一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算涵義 成本是企業(yè)進(jìn)行一切工作的基礎(chǔ)。企業(yè)從原材料到產(chǎn)品的銷售的整個(gè)過程中包含多個(gè)環(huán)節(jié)，并且環(huán)環(huán)相扣，復(fù)雜繁瑣。會(huì)計(jì)工作的稍微不仔細(xì)，就會(huì)造成計(jì)算錯(cuò)誤，直接導(dǎo)致資源浪費(fèi)，提高企業(yè)成本。為了減少不必要

2、的損失，降低成本，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理就顯得尤為重要。會(huì)計(jì)管理工作滲透到企業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的每一個(gè)行為都和財(cái)務(wù)工作有關(guān)系，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管控。所以要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就需要保證企業(yè)的工作人員有工作的熱情，保證成品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。企業(yè)的目標(biāo)是以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 簡(jiǎn)單來說，成本核算是以貨幣為計(jì)量單位的手段對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所需要和產(chǎn)生總產(chǎn)出的計(jì)算。成本核算是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)過程中對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的一個(gè)有效監(jiān)督方式。進(jìn)行成本核算時(shí)，必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所需費(fèi)用數(shù)據(jù)的精確性，核算的記錄和形成的報(bào)表才有參考價(jià)值。準(zhǔn)確的成本核算可以為企業(yè)管理決策提供正確的方向，提高管理水平，促進(jìn)企業(yè)的最

3、終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、會(huì)計(jì)管理和成本核算的作用 會(huì)計(jì)管理和成本核算有著共同目的，就是為了經(jīng)濟(jì)效益最大化。通過成本核算，做好會(huì)計(jì)管理工作，共同促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的人力物力財(cái)力進(jìn)行總控，再在需求上進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，減少不必要資源的浪費(fèi)，提高資源的利用率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與國(guó)家綠色發(fā)展相協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)國(guó)家的低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)政策。 企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算可以對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)進(jìn)行管理和配置，做出合理的支出和投入計(jì)劃，直接關(guān)系公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。公司的投入越大，產(chǎn)品的單價(jià)越高，那么在市場(chǎng)的占有率就很難掌握在控制范圍內(nèi)。企業(yè)成本管理與核算能夠?qū)ιa(chǎn)投入進(jìn)行把關(guān)，也是產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的間接監(jiān)

4、督。此外，會(huì)計(jì)管理工作的精確性會(huì)影響管理層的決策。管理人員根據(jù)成本核算和管理得出的有效數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。若會(huì)計(jì)管理核算工作有問題，將直接影響公司計(jì)劃的實(shí)施，從而影響公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。 三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算存在的問題 1.企業(yè)管理人員對(duì)此概念認(rèn)識(shí)不清 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不當(dāng)導(dǎo)致虧損，其中的主要原因就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作不到位。當(dāng)前，不少企業(yè)管理人員還未認(rèn)識(shí)到成本核算與管理對(duì)企業(yè)的重要性，將精力放在實(shí)踐環(huán)節(jié)，忽視成本這部分的工作。財(cái)務(wù)人員不能對(duì)會(huì)計(jì)管理做到細(xì)化。會(huì)計(jì)管理和成本核算沒有很好的開展，可能會(huì)造成管理人員將利潤(rùn)不高的原因歸咎于會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。為了節(jié)約成本，隨意調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)人員，減少勞務(wù)人員數(shù)量。

5、如此，容易造成成本核算管理與會(huì)計(jì)工作完全混為一談，影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 2.會(huì)計(jì)管理和成本核算容易出現(xiàn)漏項(xiàng) 成本核算是會(huì)計(jì)工作中的一個(gè)大工程，包含了多項(xiàng)內(nèi)容和復(fù)雜的工作流程。工作進(jìn)行中很容易出現(xiàn)誤算和遺漏問題。在核算過程中，最容易遺漏的項(xiàng)目有：易忽視生產(chǎn)過程中無形的資產(chǎn)核算，如人力；容易忽視對(duì)公司的前期準(zhǔn)備、后期投入的核算；容易忽視企業(yè)為走低碳綠色之路的成本。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這是一筆不小的開支，一定做到記錄在冊(cè)。 3.相應(yīng)的體制機(jī)制不健全 成本核算方法有多種，如品種法、分批法、分步法、分類法，ABC成本法等。公司為了獲得更多利潤(rùn)，會(huì)隨意更換成本核算法。一般來說，公司在一個(gè)季度里使用的成本核算方法應(yīng)該

6、是一樣的。隨意改變核算方法，可能導(dǎo)致季末清算數(shù)據(jù)出錯(cuò)。部分不法人員挪用公款等事件便是采用這種方法。此外，企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算的體制機(jī)制不完善，出現(xiàn)漏洞以及缺乏專業(yè)素養(yǎng)的工作人員也是會(huì)計(jì)工作的出現(xiàn)問題的潛在隱患。公司對(duì)會(huì)計(jì)管理工作缺乏到位的監(jiān)管，規(guī)范的規(guī)章制度，造成種種惡劣事件的發(fā)生。 四、會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系分析 對(duì)成本核算和會(huì)計(jì)管理的定義及其重要性和現(xiàn)存的問題進(jìn)行簡(jiǎn)析，可認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理和成本核算兩者相輔相成，缺一不可。作為企業(yè)生存不可或缺的兩部分，應(yīng)該受到企業(yè)的同等重視。同時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算的關(guān)系的思想。 1.會(huì)計(jì)管理和成本核算相輔相成，缺一不可 企業(yè)中涉及到企業(yè)核算就要聯(lián)系上企

7、業(yè)會(huì)計(jì)管理。成本核算在一定程度上是會(huì)計(jì)管理的基礎(chǔ)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，表面是企業(yè)所有生產(chǎn)成本花費(fèi)，其實(shí)是對(duì)生產(chǎn)成本的有效管理。企業(yè)在原材料等成本方向進(jìn)行有效管理分配。若會(huì)計(jì)管理離開成本核算就不能保證公司的正常運(yùn)行?？傊?，保證會(huì)計(jì)管理核算和成本管理相輔相成，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 如果成本核算過程中離開會(huì)計(jì)管理，那么成本核算的結(jié)果也很難保證正確性，從而得不到管理人員的認(rèn)可，自然做不出科學(xué)的決策。成本核算是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種耗費(fèi)的反映過程，也是為了企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的成本信息的反饋過程。 如果會(huì)計(jì)管理離開了成本核算，公司無法繼續(xù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。忽視成本的投入大小，專注產(chǎn)出量和最終獲得的效益，是企業(yè)容易犯

8、的錯(cuò)誤。忽視成本計(jì)算，公司很難長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展下去，更不可能得到更高的經(jīng)濟(jì)效益。 2.更新會(huì)計(jì)管理和成本核算的陳舊關(guān)系 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理和成本核算主要是針對(duì)有形資產(chǎn)，而現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，無形資產(chǎn)的比例大幅度提升，這就需要企業(yè)工作人員思想做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，了解最新財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用最新成本管理核算方式進(jìn)行運(yùn)作。同時(shí)，保證會(huì)計(jì)管理工作順利開展，需要員工保持積極性和擁有高度責(zé)任感。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理核算工作以嚴(yán)肅認(rèn)真地態(tài)度對(duì)待。如此情況下，企業(yè)精神建設(shè)得到加強(qiáng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)得到提高。同時(shí)，企業(yè)得到了更好的發(fā)展，為員工提供更高發(fā)展平臺(tái)，工作人員又可以滿懷激情，認(rèn)真對(duì)待工作。 從企業(yè)的前期生產(chǎn)到后期銷售過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行，包括成本核算。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和成本核算是企業(yè)的工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，兩者共同決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益。 五、結(jié)語 企業(yè)會(huì)計(jì)管理和成本核算需要得到企業(yè)管理人員的高度重視，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)意識(shí)，統(tǒng)一成本核算方法，建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)