工程師現(xiàn)場管理參考制度

1、工程部工程現(xiàn)場管理制度工程建設期間的施工現(xiàn)場管理工作是工程部的主要工作之一， 施工現(xiàn)場管理工作主要包括進度控制管理、 質(zhì)量控制管理、 安全文明施工控制管理和現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督和管理，為保證工程建設有序、順利進行，制定以下制度：1 、 進度控制管理1 現(xiàn)場代表是工期控制的直接責任人2 .根據(jù)公司對項目建設的工期要求或合同工期要求， 由現(xiàn)場代表制定詳細的工期控制計劃（文字式、橫道圖、網(wǎng)絡圖均可）報部門經(jīng)理審核后 ,由部門經(jīng)理報總經(jīng)理。3 .在制定工期計劃時，應充分考慮對工期要求不利或制約的因素，在工程建設過程中或在某工序施工時前提前解決,須其他部門或個人協(xié)助解決的 ,應填寫文件處理單經(jīng)該部門分管領導

2、或總經(jīng)理簽署意見后由相關部門協(xié)助解決。4 .工期要求超過一個月時，現(xiàn)場代表應制定月 （或旬 ）進度計劃，并按月 （旬 ）進度計劃對工程進度實施控制管理工作。5 .現(xiàn)場代表應對工程進度（制定的月或旬進度計劃 ）提前或滯后的原因進行總結和分析， 特別是對工期滯后的原因進行分析， 找出工期滯后的原因， 制定出趕搶工期的措施并報部門經(jīng)理。 對于需由總經(jīng)理協(xié)助解決的情況，由部門經(jīng)理向總經(jīng)理匯報，并請求總經(jīng)理協(xié)助解決。6 .部門經(jīng)理負責工期進度計劃落實情況的檢查和督促工作。2 、 質(zhì)量控制管理1 . 現(xiàn)場代表是工程質(zhì)量控制的直接責任人。2 .嚴格工程一次驗收 100% 合格的工作思路，堅持“事前、事中”控

3、制的工作思路。3 .加強日常工地巡查工作，對各分項工程按照圖紙及有關施工規(guī)范進行抽查和檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改， 不整改者嚴禁進入下道工序施工或視情況報部門經(jīng)理后做出停工整改處理。4 .現(xiàn)場代表對重要隱蔽工程應加強現(xiàn)場查看及抽查次數(shù)，必要時應增加抽檢次數(shù),發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，不整改者嚴禁進入下道工序施工或視情況報部門經(jīng)理后做出停工整改處理。 。5 .砼施工時，嚴格掌控配合比，加料時不計量或計量不準確嚴禁施工，同時應注意振搗情況，嚴禁出現(xiàn)漏振或振搗不密實的情況發(fā)生,嚴格檢查砼澆筑厚度及平整度。6 .砌體分項、抹灰分項工程應嚴格按規(guī)范要求施工，墻體拉接筋 / 構 造柱鋼筋的綁扎應經(jīng)驗收合格后

4、 ,方可進入下道工序施工 ,對砂漿配合 比、垂直度、平整度應加強檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應強制整改。7 .內(nèi)/外墻抹灰應檢查是否按照規(guī)范和有關技術要求施工 ,特別是防止墻體裂縫和頂棚粉刷脫落的相關措施是否到位8 .對影響后期使用功能的防水分項、安裝分部工程應加強檢查，并按驗收要求做通球、閉水 .打壓 .通水通電試驗,試（實）驗不合格 ,嚴禁進入下道工序施工或驗收。9 .部門經(jīng)理負責質(zhì)量控制落實情況的檢查和督促工作。3 、 安全文明施工控制管理1 . 現(xiàn)場代表是 安全文明施工控制管理 的直接責任人2 .堅持“安全第一、預防為主”的八字方針。3 .加強現(xiàn)場巡查，由土建現(xiàn)場代表和水電現(xiàn)場代表每周對工

5、地施工現(xiàn)場安全 .防護措施以及施工用電等安全工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時要求整改，對拒不整改者，視情況報部門經(jīng)理后做出停工整改處理,直到整改符合要求為止。4 . 現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督和管理（有委托監(jiān)理情況的）1 . 現(xiàn)場代表是監(jiān)理部工作監(jiān)督和管理的直接責任人.2 .現(xiàn)場代表根據(jù)監(jiān)理委托合同對監(jiān)理單位的委托內(nèi)容實施監(jiān)督和管理 ,包括監(jiān)理工作紀律和出勤率,并行成書面報告每月報部門經(jīng)理3 .審查監(jiān)理部提交的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則 ,并在日常工作中監(jiān)督檢查監(jiān)理部的落實情況,作為審核支付監(jiān)理費用的依據(jù).4 .參加并監(jiān)督監(jiān)理部的隱蔽驗收 ,審查驗收記錄 .5 .審查監(jiān)理日志和監(jiān)理旁站記錄.6 .監(jiān)督和檢查監(jiān)理

6、部日常旁站工作情況7 .參加弁監(jiān)督監(jiān)理部對進場材料抽（送）檢工作.8 .參加弁監(jiān)督監(jiān)理部對各種試件制作過程的監(jiān)督，嚴禁弄虛作假.9 .參加弁監(jiān)督監(jiān)理部對進度.質(zhì)量安全文明施工的控制和日常管理 工作.10 .對監(jiān)理部違反監(jiān)理委托合同或日常工作紀律的行為，對其提出警告弁提出整改意見,對不整改的或整改不力的，及時以書面報告形式報部 門經(jīng)理，由部門經(jīng)理匯報分管領導和總經(jīng)理，作出進一步處理意見.11 .現(xiàn)場代表每月將監(jiān)理部的各方面工作作出書面綜合評價，報部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理綜合意見后向分管領導和總經(jīng)理匯報.5 .現(xiàn)場技術處理職責和處理方法1 .施工中由監(jiān)理部或現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)的由施工方造成的質(zhì)量缺陷或隱 患

7、，屬一般性問題的，現(xiàn)場代表會同監(jiān)理制定切實可行的方案直接處理；若屬較重大問題，現(xiàn)場代表應報告技術負責人，由技術負責人作出處理意 見,然后由現(xiàn)場代表和監(jiān)理部負責落實.2 .施工中由施工方.監(jiān)理部或現(xiàn)場代表發(fā)現(xiàn)的圖紙設計不完善或錯 誤的,屬一般性問題的，現(xiàn)場代表會同監(jiān)理制定切實可行的方案弁報技 術負責人同意后直接處理，但應補辦技術核定單或設計變更單；若屬較 重大問題或普遍性問題的，現(xiàn)場代表應報告技術負責人，由技術負責人作 出處理意見和決定，然后由現(xiàn)場代表和監(jiān)理部負責落實.6 .管理過程中由現(xiàn)重大問題的處理辦法針對上述進度管理.質(zhì)量管理.安全文明施工管理.監(jiān)理部管理中造成直接經(jīng)濟 損失或拒不整改造成

8、嚴重影響的，由部門經(jīng)理匯報分管領導和總經(jīng)理.合同管理制度1范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵;本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號、縮略語4職責4.1 總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負責對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門

9、；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責:4.5.1 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范;4.5.2 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量;4.5.3 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保）,檢查合同的履行情況;4.5.4 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用;4.5.5 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理;4.5.6 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作;4.5.7 在總經(jīng)理領導下，做好合同管理的其他工作,4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責:4.6.1 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管-法人授權委托書”4.6.2 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質(zhì)量要求、安全責任