(整理)南水北調輸水工程監(jiān)理規(guī)劃

1、南水北調濟南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理W標 監(jiān)理規(guī)劃 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 南水北調濟南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理W標項目監(jiān)理部 2010年3月 南水北調濟南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理W標監(jiān)理規(guī)劃 、總則 （一）工程概況 1. 工程名稱：南水北調濟南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理W標。 2. 工程地點：濟南市區(qū)西二環(huán)路至濟洛路。 3. 工程簡況 南水北調東線第一期工程濟南引黃濟青段疏水工程，輸水線路全 長150.5 km.其中利用小清河干流輸水段長 4.7畑，沿小清河左岸輸水暗 涵23.3 m,除濟南市區(qū)后沿小清河左堤外新辟輸水區(qū)段87.9 m,進入 小清河分洪道后，開挖疏通分洪道子槽 34.6 m,與引黃濟青工程銜接。

2、濟南引黃濟青段工程分為濟南市區(qū)段輸水工程、新辟明渠段輸水工程、 東湖水庫工程及雙王城水庫工程。 本期工程內容為濟南市區(qū)段輸水工程工程的一部分，即南水北調濟 南市區(qū)段睦里莊濟洛路輸水工程。設計范圍為二環(huán)西路濟洛路段，輸 水暗涵樁號4+82311+524 本期工程標段總長度6701m，共劃分為3個施工標段。 具體如下： 施工標段10 :輸水暗涵樁號4+8237+271，標段長2448m。 施工標段11:輸水暗涵樁號7+2719+347，標段長2076m。 施工標段12 :輸水暗涵樁號9+34711+524，標段長2177m。 本期監(jiān)理W標監(jiān)理工作內容為施工10標段、施工11標段、施工 12標段所含

3、的工程施工監(jiān)理工作。 （二）工程項目監(jiān)理主要控制目標 監(jiān)理工作的主要目標是對工程項目進行目標控制，盡可能好地實現(xiàn) 投資目標，進度目標，質量目標，安全控制目標，使本工程項目的實際 投資不超過計劃投資，實際工期不超過計劃工期，實際質量達到技術規(guī) 范、設計文件和合同文件規(guī)定的要求，安全目標力爭零事故目標。 為此，監(jiān)理將項目的總投資額、總進度目標和項目質量目標展開到 單位工程、分部工程和單元工程，以單元工程為基礎，采取風險管理和 動態(tài)管理，促進工程項目總目標的實現(xiàn)。 1. 投資目標:根據各施工標段的施工承包合同造價，對各單項工程嚴 格進行投資控制，使各施工標段實際完成的工程投支不超出合同價款。 2進度

4、目標:按照合同約定的工期目標和建設單位的工期要求，控制 實際工期目標在計劃目標之內 3. 質量目標：以現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、工程質量等級評定標準為依 據，督促施工單位達到施工合同規(guī)定的質量目標。保證工程質量合格。 4. 安全控制目標：杜絕重特大事故的發(fā)生，避免較大事故的發(fā)生, 減少一般事故的發(fā)生，力爭實現(xiàn)事故死亡率零目標。 （三）工程項目組織 1.參見單位 建設單位：南水北調東線山東干線有限責任公司 質量監(jiān)督站:山東省水利工程質量監(jiān)督站 設計單位：山東省水利勘測設計院 監(jiān)理單位：山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司 承包單位： 施工10標: 山東臨沂水利工程總公司； 施工11標: 中國水利水電第十六工程局

5、有限公司； 施工12標： 安徽水安建設發(fā)展股份有限公司 （四）監(jiān)理的范圍及內容 山東龍信達咨詢監(jiān)理有限公司承擔監(jiān)理標段工程項目進行施工階 段的全過程監(jiān)理，監(jiān)理內容為：二環(huán)西路濟洛路段的鋼筋混凝土輸水 暗涵工程（樁號4+82311+524）的施工監(jiān)理。在施工承包合同簽訂后, 在業(yè)主授權范圍內管理并監(jiān)督施工承包合同的執(zhí)行。 （五）監(jiān)理的主要依據 1. 建設單位與承建單位簽訂的施工合同 2. 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同 3該工程項目設計文件及施工圖紙 4. 招標、投標文件 5. 國家及有關部門頒發(fā)的有關法規(guī)、規(guī)范、標準。 （六）監(jiān)理組織 1.組織機構 簽訂監(jiān)理合同后，山東龍信達咨詢監(jiān)理

6、有限公司成立山東龍信達咨 詢監(jiān)理有限公司南水北調濟南市區(qū)段輸水工程監(jiān)理W標項目監(jiān)理部。 理部實行總監(jiān)理工程師負責制，項目監(jiān)理部的管理體系為： 總監(jiān)理工程師-監(jiān)理工程師-監(jiān)理員 監(jiān)理機構設置如下: 施工十二標監(jiān)理工程師 I 施工十一標監(jiān)理工程師 施工十標監(jiān)理工程師 辦公序信息與合同管理 2 .主要監(jiān)理人員情況表 序 號 姓 名 性 別 年 齡 學 歷 專 業(yè) 總監(jiān)崗位證 書編號 監(jiān)理工程師 證書號 監(jiān)理員 證書編號 造價師 證書號 擔任 監(jiān)理 崗位 職務 1 張 生 男 43 本 科 水工 建筑 環(huán)境 保護 JLZ 20050200 27 A000 20071090 87 總監(jiān) 2 劉 樂 誠

7、男 46 本 科 工程 測量 環(huán)境 保護 JLZ 20050200 29 A000 20071090 26 副 總監(jiān) 3 楊 青 文 男 32 專 科 水工 建筑 A000 20071090 11 監(jiān)理 工程 師 4 陳 紅 軍 男 31 本 科 水工 建筑 環(huán)境 保護 A000 20071090 16 監(jiān)理 工程 師 水工 張 A000 監(jiān)理 桂 男 本 建筑 工程 5 30 科 環(huán)境 20071090 田 保護 18 師 水工 孟 本 建筑 A000 監(jiān)理 6 曉 男 29 科 環(huán)境 20071091 工程 毅 79 師 保護 A000 信息 崔 本 水工 7 梅 女 31 科 建筑 20

8、071091 合同 管理 76 韓 A000 監(jiān)理 清 大 水工 8 男 35 專 建筑 20071091 工程 振 72 師 投資 孫 A000 建造 喜 本 水工 控制 9 女 52 科 建筑 20071090 023700 工程 娥 82 03647 師 投資 主 A000 建造 凌 女 本 水工 控制 10 32 科 建筑 20071091 023700 工程 江 77 03686 師 胡 JLY 監(jiān)理 大 水工 11 圣 學 男 23 專 建筑 20070200 員 66 何 JLY 監(jiān)理 大 水工 12 守 淼 男 23 專 建筑 20070200 員 65 戴 JLY 大 水工

9、監(jiān)理 13 廣 男 57 專 建筑 20070200 員 祥 18 曲 男 大 合同 JLY 監(jiān)理 14 玉 57 專 管理 20070200 員 振 32 15 陶 志 慧 女 23 大 專 工程 監(jiān)理 與造 價 JLY 20070200 89 監(jiān)理 員 16 岳 文 進 男 44 大 專 水工 建筑 JLY 20070200 61 監(jiān)理 員 17 宋 思 圣 男 41 大 專 水工 建筑 JLY 20070200 62 監(jiān)理 員 18 李 秀 明 男 59 大 專 水工 建筑 JLY 20070200 66 監(jiān)理 員 19 張 傳 春 男 25 大 專 工程 測量 JLY 20070200

10、 60 監(jiān)理 員 20 井 永 新 男 24 大 專 水工 建筑 JLY 20070200 69 監(jiān)理 員 3 .監(jiān)理人員崗位職責 (1) 監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位 履行合同的全權代表，負責全面履行監(jiān)理合同中所約定的監(jiān)理單位的職 責，全面負責本工程項目施工階段全過程的監(jiān)理實施工作。 總監(jiān)理工程師的主要崗位職責包括： 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構的規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施 細則；簽發(fā)監(jiān)理機構的文件 確定監(jiān)理機構各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權限，協(xié)調 監(jiān)理機構內部工作。 指導監(jiān)理工程師開展工作，負責本監(jiān)理機構中監(jiān)理人員的工作 考核，調換不稱職的監(jiān)理人員；根據工程建設

11、進展情況，協(xié)調監(jiān)理人員。 主持審核承建單位提出的分包項目和分包人， 報建設單位批準; 審批承建單位提出的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度 計劃和資金流計劃。 組織或授權監(jiān)理工程師組織設計交底；簽發(fā)施工圖紙； 主持第一次工地會議，主持或授權監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會或 監(jiān)理專題會議。 簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施 工通知和復工通知等重要監(jiān)理文件。 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有 關文件 主持施工合同實施中的協(xié)調工作，調解合同爭議，必要時對施 工合同條款做出解釋。 ?要求承包單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)

12、場施工人員 或技術、管理人員。 ?審核質量保證體系文件并監(jiān)督其實施；審批工程質量缺陷的處 理方案；參與或協(xié)助建設單位組織處理工程質量及安全事故。 ?組織或協(xié)助建設單位組織工程項目的分部工程驗收、單位工程 完工驗收、合同項目完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收 和工程竣工驗收。 ?簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。 ? 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān) 理工作報告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 （2）監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師授予的職責權限開展監(jiān)理工作, 是所執(zhí)行監(jiān)理工作的直接負責人，并對總監(jiān)理工程師負責。 監(jiān)理工程師主要崗位職責包括： 參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制

13、監(jiān)理實施細則。 預審承建單位提出的分包項目和分包人。 預審承建單位提出的施工組織設計、施工措施計劃、施工進度 計劃和資金流計劃。 預審或經授權簽發(fā)施工圖紙。 核查進場材料、構配件、工程設備和原始憑證、檢測報告等質 量證明文件及其質量情況。 審批分部工程開工申請報告。 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調參建各方之間工作關系；按照職責權限 處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。 檢查工程的施工質量，并予以確認或否認。 審核工程計量的數(shù)據和原始憑證，確認工程計量結果。 預審各類付款證書。 ?提出變更、索賠及質量和安全事故處理等方面的初步意見。 ?按照職責權限參與工程的質量評定工作和驗收工作。 ?收集、匯總

14、、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報，填寫監(jiān)理日 ?施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時，及時向總監(jiān)理工程師 報告、請示。 ?指導、檢查監(jiān)理員的工作；必要時可向總監(jiān)理工程師建議調換 監(jiān)理員。 （3）監(jiān)理員按照監(jiān)理工程師授予的職責權限開展監(jiān)理工作，主要 協(xié)助監(jiān)理工程師承擔輔助性監(jiān)理工作，并對監(jiān)理工程師負責。 監(jiān)理員主要崗位職責包括： 核實進場原材料質量檢驗報告和施工測量成果報告等原始資料。 檢查承建單位用于建設的材料、構配件、工程設備使用情況，并 做好記錄。 檢查并記錄現(xiàn)場施工程序、施工方法等實施過程情況。 檢查和統(tǒng)計計日工情況；核實工程計量結果。 檢查關鍵崗位施工人員的上崗資格； 檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場

15、的施工 安全和環(huán)境保護措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)異常及時向監(jiān)理工程師報告。 檢查承建單位的施工日志和試驗室記錄。 核實承建單位質量評定的相關原始記錄。 （七）監(jiān)理工作基本程序 1依據監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理機構，選派監(jiān)理人員。 2.熟悉工程建設有關的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術標準，熟悉工程 設計文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。 3編制項目監(jiān)理規(guī)劃。 4進行監(jiān)理工作交底。 5. 編制監(jiān)理實施細則。 6. 實施施工監(jiān)理工作。以合同管理為中心，有效控制工程建設項目 質量、投資、進度的目標，加強信息管理，并協(xié)調建設各方之間的關系; 7督促承建單位及時整理、歸檔各類資料。 8參加驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程

16、保修責任終止證書； 9向建設單位提交有關檔案資料、監(jiān)理工作報告。 10.向建設單位移交其所提供的文件資料和設施設備。 監(jiān)理工作基本程序框圖 （八）監(jiān)理工作方法和主要制度 1. 監(jiān)理主要工作方法 現(xiàn)場記錄?，F(xiàn)場監(jiān)理認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設備 和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。 發(fā)布文件。采用通知、指示、批復、簽認等文件形式進行施工全 過程控制和管理。 旁站監(jiān)理。按照合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項目的重要部位和 關鍵工序的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。 巡視檢驗。對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、監(jiān) 督和管理。 跟蹤檢測。在承建單位進行試樣檢測前，對其

17、檢測人員、儀器設 備以及擬訂的檢測程序和方法進行審核；在承建單位對試樣進行檢測 時，實施全過程的監(jiān)督，確認其程序、方法的有效性以及檢測結果的可 信性，并對該結果確認。 平行檢測。在承建單位對試樣自行檢測的同時，獨立抽樣進行的 檢測，核驗承建單位的檢測結果。 協(xié)調。監(jiān)理機構對參加工程建設各方之間的關系以及工程施工過 程中出現(xiàn)的問題和爭議進行調解。 2. 監(jiān)理主要工作制度 技術文件審核、審批制度。核查、審核或審批根據施工合同約定 由雙方提交的施工圖以及由承建單位提交的施工組織設計、施工措施計 劃、施工進度計劃、開工申請等文件。 原材料、構配件和工程設備檢驗制度。進場的原材料構配件和工 程設備應有合

18、格證明和技術說明書，以承建單位自檢合格后，方可報監(jiān) 理機構檢驗。不合格的材料、構配件和工程設備應按監(jiān)理批示在規(guī)定時 限運離工地或進行相應處理。 工程質量檢驗制度。承建單位每完一道工序或一個單元工程，都 應自檢，合格后方可報監(jiān)理進行復核檢驗。上道工序或上一單元工程未 經復核檢驗或復核檢驗不合格，不得進行下道工序或下一單元工程施 工。 工程計量付款簽證制度。所的申請付款的工程量均應進行計量并 經監(jiān)理確認。未經監(jiān)理簽證的付款申請，建設單位不應支付。 會議制度。監(jiān)理機構建立各種會議制度，有第一次工地會議、監(jiān) 理例會、監(jiān)理專題會議。 施工現(xiàn)場緊急情況報告制度。針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況 編制處理程序

19、、處理措施等文件。當發(fā)生緊急情況時，應立即向建設單 位報告，并指示承建單位立即采取有效緊急措施進行處理。 工作報告制度。及時向建設單位提交監(jiān)理月報或監(jiān)理專題報告； 在工程驗收時，提交監(jiān)理工作報告；在監(jiān)理工作結束后，提交監(jiān)理工作 報告。 工程驗收制度。在承建單位提交驗收申請后，對其是否具備驗收 條件進行審核，并根據有關水利工程驗收規(guī)程或合同約定，參與、組織 或協(xié)助建設單位組織工程驗收。 （九）監(jiān)理人員守則和獎懲制度。 1. 鑒于本工程施工監(jiān)理工作的重要性、 特殊性，為保證本工程監(jiān)理 工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司 制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照監(jiān)理

20、工作人員“十 不準”： 不準向承建單位透露應保密的項目信息； 不準向建設單位和承建單位介紹、推薦承建單位； 不準向建設單位和承建單位介紹推薦建筑材料； 不準對承建單位“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象； 不準接受承建單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼； 不準參加由供貸方主辦的設備及建筑材判采購活動； 不準參加承建單位組織的旅游、休假和娛樂活動； 不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人； 不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務，搞非法合作監(jiān)理； 不準私自借用承建單位的汽車、摩托車等交通工具。 監(jiān)理工程師要接受建設單位與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督， 對違反上述 規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、解

21、聘處分，觸犯刑律的應依法送交 司法部門處理 2 .監(jiān)理工作守則 正確執(zhí)行國家及地方建設法規(guī)、 規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、 科學地維護國家利益。 不得與承建單位、設備制造和材料供應單位發(fā)生經營性隸屬關 系，也不得是這些單位的合伙經營者。 監(jiān)理人負責人和監(jiān)理工程師均須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務，不 得在政府機關、受監(jiān)工程的設計、承建單位、設備制造和材料供應單位 任職。 獨立承擔受委托的監(jiān)理業(yè)務。不得轉讓.也不允許其它單位假借 監(jiān)理人的名義執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權限的活動。 接受建設主管機關的監(jiān)督，定期向建設單位報告監(jiān)理情況。 因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應按合同規(guī)定承擔一定的經濟責

22、 任，并對當事人處以罰款、警告、記過、直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處 分。 二.工程質量控制 （一）質量控制的原則 監(jiān)理工程師在工程質量控制中，應遵循以下幾條原則： 堅持質量第一的原則；堅持以人為核心的原則；堅持以預防 為主的原則；堅持質量標準的原則；堅持科學、公正、守法的職業(yè) 道德規(guī)范。 （二）質量控制的目標 質量目標、標準：確保合格。 工程施工質量檢測按單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元 工程為基礎進行檢測和質量等級評定，各項指標滿足規(guī)范及設計要 求。 （三）質量控制的內容 1. 質量控制的任務 通過對施工投入、施工和安裝過程、產出品進行全過程控制， 以及對參加施工的單位和人員的資質、材

23、料和設備、施工機械和機 具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期達到預定的施 工質量標準（合格質量等級）O 2. 質量控制的主要工作內容 施工準備階段 參加設計交底會議；審批施工組織設計及施工技術措施設計； 施工生產要素配置質量審查（施工單位質量控制系統(tǒng)組織、質量管 理體系以及施工管理和作業(yè)人員資質審查、 機械設備質量控制、工 程技術環(huán)境和現(xiàn)場管理環(huán)境的監(jiān)督檢查、測量標樁的審查及檢查）； 審查開工申請，把好開工關。 施工過程控制 監(jiān)督施工工藝過程，現(xiàn)場跟蹤質量檢查；行使質量認證與否決 權；嚴把質量驗收關（隱蔽工程、單元及分部工程質量驗收）；配 合進行質量事故的調查與原因分析， 參與處理意

24、見，監(jiān)督施工單位 對質量事故處理方案的實施；工程變更的審查。 竣工驗收控制 竣工文件審核及竣工檢查；復核工程質量評定等級、參加工程 外觀質量評定及工程項目質量評定；技術質量文檔審核。 （四）質量控制措施 1. 質量控制程序 施工質量監(jiān)理程序按“準備一施工一自檢一監(jiān)理檢查一合格簽字” 等程序進行； 2. 質量控制方法 工程開工前，承建單位應做好一切準備工作（材料、機具、設備、 勞力、水電供應等應齊備），制定詳細的施工技術方案、施工組織設計、 填寫“開工申請單”，經監(jiān)理工程師審核并批準后，才能放線開工，施 工放樣應經監(jiān)理工程師復核，并作相應的記錄。 上道工序完成后并由承建單位自檢合格后，填報質量檢

25、驗單，監(jiān) 理工程師抽檢認可后，才能進行下道工序的施工。對重點部位、重點工 序的施工進行重點控制（如旁站監(jiān)督）。 不合格的上道工序，未經補救或返工合格前，決不允許進行下道 工序的施工。 承建單位在施工的各個階段應及時進行各項試驗工作，并按時向 監(jiān)理工程師提交成果，以便正確指導施工。 監(jiān)理工程師在接到承建單位通知檢驗某工程或某工序后，應及時 會同承建單位自檢人員，對照承建單位自檢資料去現(xiàn)場進行檢驗 凡未經監(jiān)理工程師檢驗并簽認的工程，監(jiān)理工程師可拒認可其工 程量。 3. 質量控制點、質量控制要點與難點 針對本工程的特點，為了保證工程質量，監(jiān)理人員擬從以下幾方面 進行控制： 監(jiān)理采用跟蹤檢測、平行檢測

26、方法對施工單位的檢驗結果進行復 核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不少于施工單位檢測數(shù)量的3%， 重要部位每種標號的混凝土最少取樣1組；土方試樣不少于施工單位檢 測數(shù)量的5%;重要部位至少取樣3組；跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試 樣不應少于施工單位檢測數(shù)量的7%，土方試樣不應少于施工單位檢測 數(shù)量的10%。 水泥每200400t同品種、同標號的水泥為一取樣單位，如不足 200t也作為一取樣單位?？刹捎脵C械連續(xù)取樣，亦可從 20個不同部位 水泥中等量取樣，混合均勻后作為樣品，其總數(shù)量至少10kg。 鋼筋應分批試驗，以同一爐（批）號、同一截面尺寸的鋼筋為一批， 重量不大于60t。根據原附鋼筋質量證明

27、書或試驗報告單檢查每批鋼筋 的外觀質量（如裂縫、結疤、麻坑、氣泡、砸碰傷痕及銹蝕程度等），并 測量本批鋼筋的代表直徑。在每批鋼筋中，選取經表面檢查和尺寸測量 合格的兩根鋼筋，各取一個拉力試件和一個冷彎試件，按金屬拉力試 驗法(GB228 76)和金屬冷、熱彎曲試驗法(GB232 63)規(guī)定進 行試驗。如有一個試驗項目的一個試件不符合附錄二中附表 2-1所規(guī)定 的數(shù)值時，則另取兩倍數(shù)量的試件，對不合格的項目作第二次試驗，如 有一個試件不合格，則該批鋼筋即為不合格。 水泥砂漿的強度，以標準養(yǎng)生 28d的試件為準。不同強度等級及 不同配合比的水泥砂漿應分別制取試件，試件應隨機制取，不得挑選。 重要及

28、主體砌筑物，每工作班制取2組。一般及次要砌筑物，每工作 班可制取1組。拱圈砂漿應同時制取與砌體同條件養(yǎng)生試件，以檢查 各施工階段強度。同強度等級試件的平均強度不低于設計強度等級， 任意一組試件的強度最低值不低于設計強度等級的75 %。 混凝土的抗壓強度，以標準養(yǎng)生 28d齡期的試件為準。不同強度 等級及不同配合比的混凝土應在澆筑地點或拌和地點分別隨機制取 試件。澆筑一般體積的結構物(如基礎、墩臺等)時，每一單元結構物 應制取2組。連續(xù)澆筑大體積結構時，每80-200m 3或每一工作班應 制取2組。上部結構，主要構件長 16m以下應制取1組，16-30m制 取2組，31-50m制取3組，50m以

29、上者不少于5組。小型構件每批 或每工作班至少應制取 2組。每根鉆孔樁至少應制取 2組；樁長20m 以上者不少于3組；樁徑大、澆筑時間很長時，不少于 4組。如換工 作班時，每工作班應制取 2組。構筑物每座、每處或每工作班制取不 少于2組。當原材料和配合比相同、并由同一拌和站拌制時，可幾座 或幾處合并制取2組。應根據施工需要，另制取幾組與結構物同條件 養(yǎng)生的試件，作為拆模、吊裝、張拉預應力、承受荷載等施工階段的 強度依據。 鋼筋混凝土施工中對鋼筋工序施工的檢測要求： 鋼筋工序檢測試驗項目 項次 檢杳項目 規(guī)定值或 允許偏差 檢查方法和頻率 權值 1 受力 鋼筋 間距 (mm) 兩排以上排距 尺量：

30、每構件檢杳 2個斷面 3 同 梁、板、拱肋 0 排 基礎、錨碇、墩臺、柱 i20 灌注樁 i20 2 箍筋橫向水平鋼筋螺旋筋間距(mm) 0 尺量：每構件檢杳 510個間距 2 3 鋼筋骨架尺 寸(mm) 長 0 尺量：按骨架總數(shù) 30%抽查 1 寬、咼或直徑 4 彎起鋼筋位置(mm) i20 尺量：每骨架抽查 30% 2 5 保護層厚度（mm） 柱、梁、拱肋 尺量：每構件沿模 板周邊檢查8處 3 土料填筑工程抽檢，土料、礫質土的壓實指標按設計干密度值控制； 砂料和砂礫料的壓實指標按設計相對密度值控制。質量檢測取樣部位符 合下列要求：1）取樣部位有代表性，且在面上均勻分布，不得隨意挑 選，特殊

31、情況下取樣須加注明；2）在壓實層厚的下部1/3處取樣，若 下部1 /3的厚度不足環(huán)刀高度時，以環(huán)刀底面達下層頂面時環(huán)刀取滿 土樣為準，并記錄壓實層厚度。質量檢測取樣數(shù)量：1）每次檢測的施 工作業(yè)面不宜過小，機械土料填筑時不宜小于 600 m2； 2）每層取樣數(shù) 量：自檢控制在填筑量每100m3 150m3取樣1個；抽檢量為自檢量的 1 /3,但至少應有3個；3）特別狹長的作業(yè)面，取樣時可按每 20m 30m 一段取樣1個；4）若作業(yè)面或局部返工部位按填筑量計算的取樣 數(shù)量不足3個時，也應取樣3個。5）在壓實質量可疑和堤身特定部位抽 樣檢測時，取樣數(shù)視具體情況而定，但檢測成果僅作為質量檢查參考，

32、 不作為碾壓質量評定的統(tǒng)計資料。 砌石工程質量抽檢主要內容為高程、厚度、垂直度、密實程度和平 整度，必要時應拍攝圖像資料，每 20m堤（墻）長抽檢不少于2點。 砌筑砌石試驗檢測項目 砌石質量控制應符合下列要求：干、漿砌石體的施工操作和質量， 符合相關規(guī)范的規(guī)定；變形縫施工和止水結構制作，符合設計要求；水 泥砂漿試件強度應不低于設計強度要求; 砌石試驗檢測項目 檢杳項目 允許偏差（mm） 或規(guī)定要求 檢杳頻率 檢查方法 軸線偏差 40 每20延米測 點不少于2處 用經緯儀測 頂 高 程 干砌石墻 0+50 每20延米測 點不少于2處 用水準儀測 漿砌石墻 0+40 混凝土墻 0+30 墻面 垂直

33、 度 干砌石墻 0.5% 每20延米測 點不少于2處 用吊垂線 和皮尺量 漿砌石墻 0.5% 混凝土墻 0.5% 墻頂 厚度 各類砌筑墻 -10+20 每20延米測 點不少于2處 用鋼卷尺量 表面 平整 度 十砌石墻 50 每20延米測 點不少于2處 用2m靠尺 和鋼卷尺量 （五）監(jiān)理機構所制定的質量控制制度 1圖紙會審制度 施工圖紙設計者合法資格的認定，以及圖紙審核手續(xù)是否符合規(guī) 定的要求，是否經設計單位正式簽署。 圖紙與說明書是否齊全。 設計是否滿足規(guī)定的要求。 紙中有無遺漏、差錯、或相互矛盾之處，圖紙的表示方法是否清 楚和符合標準等等。 地質及水文地質等基礎資料是否充分可靠。 所需材料的

34、來源有無保證，能否替代；新材料、新技術的采用有 無問題。 所提出的施工工藝、方法是否合理，是否符合實際，是否存在不 利于施工之處，能否保證質量要求。 施工圖或說明書中所涉及的各種標準、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，承 建單位是否具備。 2. 技術交底制度 監(jiān)理在與有關各方約定的時間，主持或與建設單位聯(lián)合主持召開技 術交底會議，并有設計單位進行技術交底。 3. 工程驗收制度 監(jiān)理人員的質量檢驗，是建立在承建單位的“三檢”基礎上進行的， 在承建單位“三檢”制度不健全或質量不高的情況下監(jiān)理人員有權拒絕 檢查、驗收和簽證，直到“三檢”工作符合要求為止；每道工序完成后， 經過承建單位“三檢”合格后，向監(jiān)理人員提交

35、工程報驗單及工程 “三檢”原始資料，監(jiān)理人員在審核資料齊全后，對該工序進行質量驗 收，檢驗合格后簽發(fā)工程報驗單予以確認，并準許承建單位進行下 一道工序的施工。 4. 工程質量整改制度 當發(fā)現(xiàn)工程出現(xiàn)質量缺陷或事故后， 監(jiān)理工程師首先以質量整改 通知單的形式通知承建單位；承建單位接到質量整改通知單后， 在監(jiān)理工程師的組織與參與下，盡快進行質量事故或缺陷的調查，寫出 調查報告，并在此基礎上進行分析，正確判斷原因，研究制定處理方案， 進行工程質量整改，整改完成后，監(jiān)理工程師重新組織有關人員進行嚴 格的檢查、鑒定和驗收。 5. 設計變更制度 如設計圖紙錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出

36、變更設計申請，經承建單位、設計、監(jiān)理、項目管理、建設單位同意后 進行設計變更，設計完成后由設計組填寫變更通知單，監(jiān)理審核無誤簽 發(fā)設計變更指令。 三工程進度控制 （一）進度控制的目標 按施工承包合同中規(guī)定的合同工期（2010年3月至2011年3月） 進行控制，在滿足投資和質量的要求下，力求施工 10、11、12標合同 項目按合同工期提前完成。 （二）進度控制的內容 監(jiān)理工程師按照承包合同的進度要求，審核承建單位總進度計劃， 提出整改計劃，依據批準的總進度計劃進行控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項 工程都有進度依據。承建單位及時填寫報表，監(jiān)理工程師定期進行檢查， 發(fā)現(xiàn)進度滯后時，要及時查找原因，采取有力措

37、施，以保證進度目標的 最優(yōu)實現(xiàn)。 （三）進度控制的措施 1 .進度控制方法 施工總進度計劃的審批。監(jiān)理人員進場后，立即展開分析施工條 件、施工水平、施工工序、工時工效、施工項目循環(huán)作業(yè)過程、施工資 源配置、合同階段目標及項目工程量分解與分配等項工作，并以此作為 控制和審批工程施工進度計劃的依據 階段施工進度審批和檢查。監(jiān)理通過對階段工程進度審批和檢查 的實施情況，控制施工進度按照施工總進度計劃進行。 施工總進度計劃的優(yōu)化與調整。 監(jiān)理人員時刻關注工程施工進度 進展情況，及時分析施工進度實施的可行性、可靠性，審慎、適時地提 出調整進度計劃的建議、分析報告和優(yōu)化方案供項目法人決策。 2 .施工過程

38、進度控制 監(jiān)督、檢查和分析承建單位的日進度報表和作業(yè)狀況表。 為了保證承建單位施工紀錄的真實性，監(jiān)理進行監(jiān)督、檢查施工 日志，施工日志要求始終保留在現(xiàn)場。 進駐施工現(xiàn)場，檢查進度執(zhí)行情況，做好監(jiān)理日志。 監(jiān)理人員進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督，以了解工程進度的實際進 展，避免承建單位超報完成數(shù)量。 檢查并進行比較，實際進度與計劃進度是否一致，并分析原因， 采取有效措施保證工程按計劃進度進行施工。 編報工程進度月報，建設單位了解、掌握工程進展情況 定期召開現(xiàn)場施工會議，了解施工中潛在的問題，以便及時采取 相應的措施。 3 .進度控制制度 施工總進度計劃的審核、審批制度。監(jiān)理人員按照進度目標要求， 審核承

39、建單位總進度計劃，提出整改計劃，依據批準的總進度計劃進行 控制，做到各個環(huán)節(jié)、各項工程都有進度依據。 進度控制檢查與信息溝通制度。監(jiān)理人員隨跟蹤檢查現(xiàn)場施工進 度，監(jiān)督承建單位按批準的進度計劃施工，監(jiān)督、檢查承建單位的日進 度報表和作業(yè)情況。 進度控制分析制度。通過檢查比較后，發(fā)現(xiàn)實際進度比計劃進度 拖后還是超前，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，進行調查，查明原因，進行分析施 工進度的可能性，為及時調整工程進度提供有利的依據。 進度協(xié)調會議制度。監(jiān)理人員通過進度檢查，發(fā)現(xiàn)工程進度滯后 或超前，通過調查分析后，召開工程進度協(xié)調會議，及時通報工程建設 各方，并通過協(xié)調了解施工中潛在的問題，以便及時采取相應的措施

40、。 進度報告制度。監(jiān)理人員在進度控制過程中，做好現(xiàn)場監(jiān)理日志紀錄， 每月編報工程進度報告，使項目法人了解、掌握工程的進展情況及監(jiān)理工程 師的合同管理情況。 四、投資控制 （一）投資控制的目標 單項工程投資控制在施工承包合同的造價內， 各單項工程根據施工 承包合同進行控制。 （二）投資控制的內容 編制各階段資金使用計劃，便于實施中進行控制，經常地將實際投 資與計劃投資比較，找出存在的問題，提出解決意見，對各階段投資報 表、施工方案、計劃、材料使用、設備選配等進行技術經濟分析，力求 降低投資；審查各階段文件及合同中有關投資款項；審核各種付款單， 計算審核各類索賠。 （三）投資控制的措施 1. 工程

41、款支付程序 工程款支付監(jiān)理工作程序圖 2. 投資控制措施 承建單位要求計量時，應首先向監(jiān)理工程師提出書面申請，包括 計量申請、質量檢驗認可證、計量計算等。 在監(jiān)理工程師在場的情況下，由承建單位進行測量，填寫計量計 算表，經監(jiān)理工程師審查無誤并簽字認可后，報總監(jiān)理工程師審核，如 有疑問應盡快到現(xiàn)場核實情況。 承建單位根據監(jiān)理工程師簽認的計量單向總監(jiān)理工程師提交付 款申請 總監(jiān)理工程師最終簽認后，在規(guī)定的期限內向承建單位簽發(fā)付款 證書。 建設單位核實付款證書后，在規(guī)定的期限內向承建單位付款。 五合同管理 （一）變更的處理 工程變更的提出、審查、批準、實施等過程應按施工合同約定程序 進行；監(jiān)理按施工

42、合同約定的原則和方式，審查工程變更建議書中提出 的變更工程量清單，對變更項目的單價與合同進行復核，分析因此而引 起的該工程費用增加或減少的數(shù)額以及對合同工期的影響；經審查同意 的工程變更建議書需報建設單位批準；經建設單位批準的工程變更，應 由建設單位委托原設計單位負責完成具體的工程變更設計工作；監(jiān)理審 核工程變更設計文件、圖紙后，向承建單位下達工程變更指示，承建單 位據此組織工程變更的事實。 （二）違約事件的處理 在熟悉施工合同的基礎上，督促合同雙方履行合同義務，提請雙方 避免違約和發(fā)生爭議，對于已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理依據施工合同，對 違約責任和后果作出判斷，并及時采取有效措施（如要求糾正、整

43、改等）, 避免不良后果的擴大，對于爭議或合同解除，按規(guī)范和施工合同約定處 理。 （三）索賠的處理 監(jiān)理受理承建單位和建設單位提出的合同索賠， 在收到承建單位的 索賠意向通知后，核查承建單位的當時紀錄，指示承建單位做好延續(xù)紀 錄，并要求承建單位提供進一步的支持性資料。依據施工合同約定，對 索賠的有效性、合理性進行分析和評價；對索賠支持性資料的真實性逐 一進行分析和審核；對索賠的計算依據、計算方法、計算過程、計算結 果及其合理性逐項進行審查；對于由施工合同雙方共同責任造成的經濟 損失或工期延誤，應通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔的比例； 必要時要求承建單位再提供進一步的支持性資料。 在合同約定

44、時間內作 出對索賠申請報告的處理決定，報送建設單位并抄送承建單位。 （四）擔保與保險 依據施工合同約定，督促承建單位及時辦理涉及工程（含材料、工 程設備）、人員和第三方的有關保險，并檢查其有效性，發(fā)生了與保險 有關的事件后，監(jiān)理應協(xié)助雙方處理相關事宜。 （五）分包管理 施工期間，監(jiān)理依據有關規(guī)定和施工合同約定對分包進行審核，分 包審核主要內容有申請分包工程項目（或工作內容）、分包工程量及分 包合同價；分包人的名稱、資質等級、經營范圍 ；分包人擬用于本工程 的技術力量及機械設備情況；分包人過去曾擔任過的與本工程分包工程 相同或類似工程項目的情況（包括驗收鑒定書，質量評價意見等）；分 包人的財務狀

45、況；分包人擬向分包項目派出的負責人及主要技術人員和 管理人員基本情況；承建單位與分包人擬簽訂的分包合同；分包人對擬分 包工程項目的施工方案；分包工程項目工期及施工進度計劃；分包工程項 目的施工質量保證措施；其他必要的內容和資料。監(jiān)理審核同意后報建 設單位批準。 （六）爭議的調解 爭議解決期間，監(jiān)理督促建設單位與承建單位按監(jiān)理就爭議問題作 出的暫定決定履行各自的職責，并明示雙方，依據有關法律、法規(guī)或規(guī) 定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定 應進行的工作 （七）清場與撤離 依據有關規(guī)定或施工合同約定，再簽發(fā)工程移交證書前或在保修期 前，督促承建單位完成場地的清理，做好環(huán)境

46、的恢復工作；在工程移交 證書頒發(fā)后的約定時間內，檢查承建單位在保修期內為完成尾工和修復 缺陷應留在現(xiàn)場的人員、材料和設備情況，承建單位其余的人員、設備 和材料均應按照批準的計劃退場。 六組織協(xié)調 （一）組織協(xié)調的主要內容 1. 協(xié)助業(yè)主與各方簽訂工程承發(fā)包合同，協(xié)調各合同單位的配合關 系,協(xié)助業(yè)主處理各合同單位之間的一切問題與糾紛 ，督促建設各方關 系。 2. 協(xié)助業(yè)主處理好外部環(huán)境之間的關系，積極主動的處理好內部與 外部的關系以保證項目的順利施工，滿足目標要求。 3. 組織監(jiān)理的各種會議，協(xié)調各種糾紛。 （二）組織協(xié)調的主要方法 1. 確定協(xié)調內容、方式和具體的流程 經常性地通過監(jiān)理組織系統(tǒng)

47、和項目組織系統(tǒng)，利用好權責體系，采 取指令等方式進行協(xié)調，并設置專門機構或專人進行管理，召開各種類 型的會議進行協(xié)調，最終把項目系統(tǒng)內各專業(yè)、各工種、各項資源以及 時間、空間等方面實現(xiàn)有效的配合，使工程項目成為一體化行動的整體。 2. 定期召開協(xié)調會 定期召開協(xié)調會，以解決施工進度，工程質量和施工中存在的疑難 問題，建設單位、施工單位和監(jiān)理單位三方互通信息共同協(xié)商，對存在 的問題達到共識，并商定下步工作的計劃和解決疑難問題的辦法。達到 團結一致，目標明確，為完成下步計劃，提高工程質量創(chuàng)造有利條件。 在后期工程或重點分部工程的施工中， 為搞好各工種的配合和協(xié)作 定期召開會議，詳細安排協(xié)作計劃，安

48、裝工程要配合土建工程的施工， 后期工程施工中，土建工程要為安裝工程創(chuàng)造條件，各工種緊密配合， 共同為工程按計劃完成創(chuàng)造有利條件。 3. 監(jiān)理月報制度 現(xiàn)場監(jiān)理部每月定期編寫監(jiān)理月報，將每月工程進度情況、工程質 量情況和完成投資情況以及急待解決的問題和建議定期向建設單位呈 報。 七工程驗收與移交 （一）各階段工程驗收時監(jiān)理的主要職責 協(xié)助建設單位制定各時段驗收工作計劃。 編寫各時段工程驗收的監(jiān)理工作報告，整理監(jiān)理應提交和提供的 驗收資料。 參加或受建設單位委托主持分部工程驗收，參加階段驗收、單位 工程驗收、竣工驗收。 督促承建單位提交驗收報告和相關資料并協(xié)助建設單位進行審 核。 督促承建單位按照

49、驗收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完 成處理工作。 驗收通過后及時簽發(fā)工程移交證書。 （二）各階段工程驗收 1. 單元工程驗收 施工單位在自檢合格的基礎上，將自檢資料連同質量報驗單報給現(xiàn) 場監(jiān)理人員,監(jiān)理審查合格后，在24小時內到施工現(xiàn)場對單元工程質量 進行抽檢和質量評定，合格后由現(xiàn)場監(jiān)理人員在質量報驗單上簽字后，施 工單位方能進行下道工序的施工 2. 分部工程驗收 在承建單位提出驗收申請后，組織檢查分部工程的完成情況并審 核承建單位提交的分部工程驗收資料。 指示承建單位對提供的資料中存 在的問題進行補充、修正。 在分部工程的所有單元已經完建且質量全部合格、資料齊全時， 提請建設單位及時進行

50、分部工程驗收。 參加或受建設單位委托主持分部工程驗收工作，并在驗收前準備 應由其提交的驗收資料和提供應簽署或協(xié)助建設單位簽署。 分部工程通過后，監(jiān)理機構簽署或協(xié)助建設單位簽署分部工程 驗收簽證，并督促承建單位按照分部工程驗收簽證中提出的遺留 問題及時進行完善和處理。 3. 單位工程驗收 監(jiān)理機構參加單位工程驗收工作，并在驗收前按規(guī)定提交和提供 單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關資料。 在單位工程驗收前督促承建單位提交單位工程驗收施工管理工 作報告和相關資料，并進行審核，指示承建單位對報告和資料中存在的 問題進行補充、修正 在單位工程驗收前，協(xié)助建設單位檢查單位工程驗收應具備的條 件，檢驗分部工程驗

51、收中提出的遺留問題的處理情況，并參加單位工程 質量評定。 對于投入使用的單位工程，在驗收前，審核承建單位因驗收前無 未能完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單，和已完工程 存在的質量缺陷項目清單及其延期完工、修復期限和相應施工措施計 劃。 督促承建單位提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方法和實 施計劃，并進行審批。 投入使用的單位工程驗收通過后，監(jiān)理機構簽發(fā)工程移交證書。 4. 合同項目完工驗收 當承建單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時， 理工程師應及時提請建設單位組織合同項目完工驗收。 在合同項目完工驗收前，按規(guī)定整編資料，提交合同項目完工驗 收監(jiān)理工作報告。 在合同項目

52、完工驗收前，檢驗前述驗收后尾工項目的實施和質量 缺陷的修補情況；審核擬在保修期實施的尾工項目的實施項目清單；督 促承建單位按有關規(guī)定和施工合同約定匯總、 整編全部合同項目的歸檔 資料，并進行審核。 督促承建單位提交針對已完工程中存在的質量缺陷和遺留問題 的處理方案和實施計劃，并進行審批。 驗收通過后，按合同約定簽發(fā)合同項目工程移交證書。 5. 竣工驗收 參加工程項目竣工驗收的初步驗收工作。 作為被驗收單位參加工程項目竣工驗收， 對驗收委員會提出問題 做出解釋。 （三）完工后的工程資料移交。 通過完工驗收后，監(jiān)理工程師應督促施工企業(yè)根據施工合同及有關 規(guī)定，及時整理必須報送的工程文件以及應保留或

53、拆除的臨建工程項目 清單資料，在規(guī)定時間內報送監(jiān)理工程師并按項目法人或監(jiān)理機構的要 求，及時一并移交給項目法人。總監(jiān)理工程師應按工程施工合同規(guī)定, 在合同工程項目通過工程完工驗收后，及時辦理并簽發(fā)工程移交證書。 工程項目移交證書頒發(fā)后，工程的管護責任即由項目法人承擔。 八保修期監(jiān)理 （一）保修期的起算、延長和終止的依據和程序 1. 按在關規(guī)定和施工合同約定，在工程移交證書中注明保修期的起 算日期。 2. 若保修期滿后仍存在施工期的施工質量缺陷未修復或有施工合 同約定的其他事項時，在征得建設單位同意后，做出相關工程項目保修 期延長的決定。 3. 保修期或保修延長期滿，承建單位提出保修期終止申請后

54、，在檢 查承建單位已經按照施工合同約定完成全部工作，且經檢驗合格后，及 時辦理工程項目保修期終止事宜。 （二）保修期階段監(jiān)理主要工作內容 1. 督促承建單位按計劃完成尾工項目，協(xié)助建設單位驗收尾工項 目，并為此辦理付款簽證。 2. 監(jiān)督施工單位對已完建設工程項目中所存在的質量缺陷進行處 理。若該質量缺陷由項目法人的使用或照管不周造成，監(jiān)理工程師應受 理施工單位提出的支付申請。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示或 未能在合理時間內完成工作時，監(jiān)理工程師可建議項目法人雇傭他人完 成修復工作，并協(xié)助項目法人處理因此項工作所發(fā)生的費用。 3. 督促承建單位按施工合同約定的時間和內容向建設單位移交整 編好的工程資料。 4. 簽發(fā)建設工程項目保修期終止證書。 5. 簽發(fā)工程款最終支付證書。 6. 保修期間現(xiàn)場監(jiān)理機構適時進行調整，除保留必要的人員和設施 外，其他人員和設施可撤離，或將設施移交建設單位。