企業(yè)工資制度

1、企業(yè)工資制度一、企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則 一企業(yè)工資制度在企業(yè)管理中的地位和作用。 企業(yè)工資制度是每個(gè)員工關(guān)心的核心問(wèn)題。例如：日本野村證券研究所（相當(dāng)于美國(guó)的蘭格公司）曾到中國(guó)來(lái)考查（對(duì)國(guó)有企業(yè)考查而不是合資企業(yè)，xx），考查之后作了一次匯報(bào)：認(rèn)為”中國(guó)勞動(dòng)人事制度中和日本的有很多相同之處，其中終身雇傭也相似于基本不解雇，但最大差異是工資制度。日本的成功，一方面在于終身雇傭，另一方面在于年工序列工資制度。中國(guó)的工資制度有問(wèn)題，不符合x(chóng)x，如果把工資制度搞好，再加上現(xiàn)有的就業(yè)制度就很會(huì)有潛力，在未來(lái)的十年中有可能打敗日本”。當(dāng)然他來(lái)的較短，不可能全面理解中國(guó)現(xiàn)有的制度，但是也說(shuō)明一個(gè)問(wèn)題，現(xiàn)有的

2、工資制度存在一定的問(wèn)題。但是他說(shuō)的一點(diǎn)很對(duì)，我們過(guò)去的工資體制是不行的，確實(shí)不對(duì)，這就引導(dǎo)我們來(lái)思考，為什么我們過(guò)去的制度不行，我也在企業(yè)工作過(guò)九年，我也深深地感到我們過(guò)去的工資制度不行。因此，工資制度對(duì)一般的員工來(lái)講是核心問(wèn)題，是普遍關(guān)心的問(wèn)題，（工資制度）好不好，能不能起到他應(yīng)有的作用這是非常主要的。如果工資制度不好的話，那你公司的員工就留不住，也吸引不來(lái)。 那么在設(shè)計(jì)工資制度中要注意把握二個(gè)原則： 公平原則。大家一定是很奇怪，你一定是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大鍋飯影響，上來(lái)就講公平，實(shí)際不是這樣，怎么理解公平，公平不是平均，我們中國(guó)人走過(guò)極端，過(guò)去講大鍋飯，后來(lái)一講激勵(lì)，我們又講按勞分配，好像只有拉開(kāi)

3、差距才能夠鼓起干勁來(lái)，但是在真正設(shè)計(jì)企業(yè)工資制度的時(shí)候，首先要有公平原則，什么是公平原則？公平原則要體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的同工同酬和多勞多得。說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，真正讓員工感覺(jué)到公平是很不容易的，非常難的，在設(shè)計(jì)中要體現(xiàn)公平也是非常難。因?yàn)槲覀儑?guó)家長(zhǎng)期實(shí)行計(jì)劃體制，員工的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念很差。xx中關(guān)村有一家臺(tái)資，是搞計(jì)算機(jī)軟件的，他們?cè)谥嘘P(guān)村，聘請(qǐng)了一批計(jì)算機(jī)研究所的人，搞了個(gè)軟件開(kāi)發(fā)公司，他投資 100萬(wàn)美元。xx開(kāi)始，他搞的是化軟件，不是大眾化的，當(dāng)年盈利 100萬(wàn)，老板高興的回去過(guò)節(jié)了?；貋?lái)后發(fā)現(xiàn)他被員工抄魷魚(yú)了，這些員工已經(jīng)自己組建公司去了，他非常不理解。于是就一個(gè)一個(gè)去找，花了二個(gè)月時(shí)間去找他們，最后終

4、于有人和他說(shuō)實(shí)話了。問(wèn)他去年盈利多少？他說(shuō)我是賺了不少。人家又說(shuō)你知道不知道勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值？他說(shuō)是啊，是大家勞動(dòng)干出來(lái)的，我也給你們工資了，你們?cè)谘芯克吭鹿べY三四百元，而我每月給你們xx多元，高出這么多倍，我臨走時(shí)又給大家十幾萬(wàn)分紅，這就很對(duì)得起你們了。員工說(shuō)：不對(duì)，勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，你盈利 100萬(wàn)，我們都知道，而你才給我們十萬(wàn)，不行，不公平，所以我們走了，自己去干，老板非常吃驚，他說(shuō)我投資100萬(wàn)，又拿出10萬(wàn)給你們分紅，其他是我資本的回報(bào)。他后來(lái)和我講，你們?yōu)槭裁礇](méi)有這個(gè)觀念。我解釋：中國(guó)勞動(dòng)者中、員工中沒(méi)有這個(gè)觀念，他覺(jué)得不公平，因?yàn)檫@是我們政治經(jīng)濟(jì)學(xué)中長(zhǎng)期教育的，所以，你創(chuàng)造的這 100

5、萬(wàn)，他們就認(rèn)為應(yīng)該回報(bào)他們。他說(shuō)那應(yīng)該回報(bào)多少，你給我個(gè)底呀，我說(shuō)不知道，這要看你的盈利水平和他們的期望值，給他一半也不多，給他80也不多，因?yàn)槲覀儌鹘y(tǒng)的體制教育了這樣一代人。他們認(rèn)為這都是他們創(chuàng)造的，應(yīng)該回報(bào)給他們。我說(shuō)這就存在一個(gè)問(wèn)題，你當(dāng)初的工資制度怎么設(shè)計(jì)的。他說(shuō)，就這么十幾個(gè)人，原來(lái)工資三四百元，我給他們xx多元，最后給個(gè)紅利的回報(bào)就可以了。我說(shuō)你給他們介紹過(guò)這樣的工資制度和分配中的格局？他說(shuō)沒(méi)有講過(guò)，因?yàn)槟銢](méi)有把這套工資制度和整個(gè)企業(yè)制度中的利益分配告訴職工，如果你 100萬(wàn)投入是個(gè)方向錯(cuò)誤，那么有可能你一分錢也收不回來(lái)。但是你的工資支出去了，你的風(fēng)險(xiǎn)投資沒(méi)有講清楚，這些高級(jí)XX是

6、不理解這些問(wèn)題的。雖然是XX，但他受的教育是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的教育而不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以他不理解。你覺(jué)得公平，而他們覺(jué)得非常不公平，所以抄你的魷魚(yú)。后來(lái)老板非常感慨，就是這么個(gè)工資制度反映了二地觀念的差別。在臺(tái)灣我用不著講這個(gè)，因?yàn)樗斫赓Y本和勞動(dòng)報(bào)酬問(wèn)題，在大陸看來(lái)，尤其是對(duì)待高級(jí)職員必須講清楚，他才能和企業(yè)同心同德，所以公平原則，在企業(yè)里不是很容易的，特別是過(guò)去我們認(rèn)為公平就是平均，那就扭曲了。所以，首先要強(qiáng)調(diào)公平，才能使員工在心理上與企業(yè)達(dá)成一個(gè)共識(shí)。 激勵(lì)原則。如果一個(gè)工資制度不能實(shí)際激勵(lì)原則，那么這個(gè)工資制度是失敗的。工資制度不同于人事制度。如果員工一直在你這個(gè)企業(yè)中工作，工資制度會(huì)伴隨你整個(gè)

7、工作生崖。所以一個(gè)工資制度不是把他停在那里，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，怎么實(shí)現(xiàn)激勵(lì)，這是工資制度中非常重要的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)工作過(guò)的同志可以考慮，我們那套制度缺少什么？就是缺少了一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制，缺乏一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西。也就是說(shuō)員工不知道在什么情況下，他的工資可以增長(zhǎng)；他怎么做就可以增長(zhǎng)，這是過(guò)去我們國(guó)有企業(yè)的弊病。到目前為止還常有過(guò)去的痕跡，85年以后好一點(diǎn)了，企業(yè)的工資和效益可以掛鉤，付盈不付虧，職工現(xiàn)在可以說(shuō)是企業(yè)的職工了，而不是國(guó)家的職工了，就員工個(gè)人而言，員工的工資仍然沒(méi)有建立起來(lái)。這也是國(guó)營(yíng)企業(yè)沒(méi)有搞起來(lái)的重要原因之一，它僅僅解決了一個(gè)國(guó)家和企業(yè)之間這樣一種工資增長(zhǎng)方式，但現(xiàn)在看來(lái)這種方式是失敗的，他沒(méi)有解決企業(yè)內(nèi)部員工，個(gè)人之間如何增長(zhǎng)問(wèn)題。沒(méi)有激勵(lì)，看不到前景。實(shí)現(xiàn)激勵(lì)是很難的，對(duì)不同類型的人，要施行不同的激勵(lì)，不同的方式，激勵(lì)的機(jī)制不一樣。如銷售人員和保管人員，這二個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制就不一樣，工資方式就不一樣，一樣了肯定失敗，這兩個(gè)員工對(duì)企業(yè)的重要性不一樣，你對(duì)他們的期望不一樣，因此你的制度也就不一樣，要激勵(lì)，但對(duì)不同的人激勵(lì)方式是不一樣的，手段不同。 二企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的兩種思路 世界上沒(méi)有完全一樣的二個(gè)企業(yè)，所