鐵一中 工程施工組織設計

1、目錄第一章 工程概況及施工條件2第二章 工程項目管理目標4第三章 施工前的準備工作4第四章 施工工藝13第五章 質量標準18第六章 施工措施19第七章 項目質量與安全體系22第八章 工程質量保證措施23第九章 安全文明環(huán)保措施25第十章 工程進度保證措施28第十一章 施工后的成品保護29第十二章 技術檔案資料管理30第十三章 附件二：勞動力計劃表31第十四章 附件三：消防安全用品需用計劃32第一章 工程概況及施工條件一、編制說明本施工組織設計為陜西鐵一中改造工程外立面改造工程的施工組織設計，是規(guī)范和指導該項工程從施工準備到竣工驗收過程的綜合性技術經濟文件，為使該項工程的施工全過程能按科學規(guī)律組

2、織規(guī)范施工，有計劃地開展各分部分項工程的施工，及時做好各項施工準備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應；協(xié)調與各工種之間的時間安排，保證施工的順利進行，按期保質保量完成施工任務，特制訂本施工組織設計。1.1適用范圍 本施工組織設計適用于西安市鐵一中外立面改造工程。1.2 編制依據(jù)1、招標文件；2、招標施工圖紙； 3、建設工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2001；4、建筑設計防火規(guī)范GBJ16-87；5、鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范GB50205-2001；6、工程測量規(guī)范 GBJ50026-937、建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB50210-20018、建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范GB50

3、303-20029、建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9310施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-200513編制原則(1) 認真貫徹國家對工程建設的各項方針、政策、相關規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行工程建設程序。全過程地接受業(yè)主及監(jiān)理的管理與監(jiān)督，認真按行業(yè)主管部門指導意見開展工作。(2) 遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)律，堅持合理的施工程序和施工順序。(3) 采用流水施工方法、工程網絡計劃技術和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)施工。(4) 充分利用現(xiàn)有施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高施工項目機械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產率。(5) 盡可能采用先進施工技術、科學

4、地確定施工方案；嚴格控制工程質量、施工進度，確保文明安全施工，努力縮短工期，不斷降低工程成本。(6) 盡量減少施工設施，合理儲存建設物資，科學地規(guī)劃施工平面圖，減少施工用地。二、工程概況工程項目名稱：陜西鐵一中改造工程外立面改造工程；項目地點：西安市友誼路、太乙路。工程范圍： 兩個路段上的商鋪、門衛(wèi)房的外立面的外墻石材拆除、安裝工程、原有窗戶的拆除、安裝；外墻、陽臺等部位的改造；一層商鋪的外墻、門頭的改造。建筑面積：友誼路約420平方米。太乙路約850平方米?，F(xiàn)場施工條件:能滿足施工需要。施工特點：由于該工程屬于外立面改造，須要對原墻面及陽臺、窗臺、門頭等處做拆除處理后方可進行翻新、貼瓷、用木

5、條、方管、鋁塑板等做裝飾物的施工。三、工程內容：商鋪外墻的瓷磚、窗戶、商鋪門頭等改造的設計、加工、制作、運輸及施工工作。工程工期：2010年7月17 日至2010年 8月30日，共計 45天。工程質量：合格。瓷磚檔次：美觀、大方、經濟、實用。第二章 工程項目管理目標工程質量目標：本工程質量目標主控項目100%合格，一般項目85%合格。工期目標：2010年 7月17日至2010年8月30日，共計45天。文明安全管理目標：本工程在嚴把質量關的同時，認真做到施工現(xiàn)場的文明安全施工管理。第三章 施工前的準備工作1、技術準備熟悉與審查施工圖紙1）審查設計圖紙是否齊全；2）審查設計圖紙與說明書在內容上是否

6、一致，以及設計圖紙與其各部分之間有無矛盾和錯誤；3）對設計施工圖紙在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確；4）審查外墻改造工程的生產工藝流程的技術要求，掌握土建施工質量是否滿足外墻施工的要求；5）復核瓷磚的強度，剛度和穩(wěn)定性是否滿足要求；審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分項，明確現(xiàn)有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，擬采取可行的技術措施加以保證；6）明確工期，分期分批施工或交付使用的順序和時間；明確工程所用的主要材料、設備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期；7）明確建設、設計、和施工單位之間的協(xié)作、配合關系；明確施工條件如腳手架、現(xiàn)場施工用臨時水電

7、狀況等。技術經濟條件調查分析：當?shù)乜衫玫牡胤讲牧蠣顩r。地方能源和交通運輸狀況。當?shù)厣罟歪t(yī)療衛(wèi)生狀況；當?shù)叵?、治安環(huán)保狀況等。編制深化的施工組織設計。做好工程技術人員對施工人員的技術交底； 2、材料、機具、物資準備（1）外墻瓷磚貼鋪貼選用的材料要符合國家現(xiàn)行產品標準的規(guī)定和本工程項目招標文件的規(guī)定；每種材料均要附有出廠合格證、質保書及必要的檢驗報告。（2）材料訂貨計劃；簽訂工程合同后進入施工現(xiàn)場對瓷磚的需求量按實進行調整。并按瓷磚的實際用料配置相應的密封膠、水泥砂子等輔料材料分類編制材料的進貨進場計劃；材料進場前，按規(guī)定呈交審批,根據(jù)進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料

8、，例如技術說明書、試驗報告、材料合格證明書等文件，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續(xù)。（3）施工工具的準備。本工程的所有瓷磚、鋁塑板、方管在工廠加工完畢運送至施工現(xiàn)場?，F(xiàn)場只配置制作安裝、水泥砂子及瓷磚鋪貼的安裝工具和設備。3、現(xiàn)場施工條件準備工地現(xiàn)場辦公室等施工用房的落實和布置；工地施工現(xiàn)場工程項目管理人員配置手機人手一臺，電腦及打印機各一臺。根據(jù)現(xiàn)場條件提請招標單位協(xié)調解決房屋設施：現(xiàn)場辦公室約20平方米。 臨時設施的用水、用電由招標方負責接駁到施工現(xiàn)場。a.現(xiàn)場用電：由業(yè)主方提供電源，所用電箱均需斷電保護裝置，漏電保護裝置，接地接零。新有電路及設備均應符合用電的安全規(guī)范。b、臨時用水：

9、包括施工用水和生活用水。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)一安排解決。c、水電計劃用量：開關3個，單相25A分路開關4個，各分路開關均為漏電開關。焊機和切割機等三相用電設置直接接駁于分箱分路開關。手提用電機械利用活動式臨時電源箱接駁于單相分路開關，然后在活動式臨時電源通過三極插座接通。(4) 為滿足施工的操作要求，腳手架應一次搭設完成。立桿離結構面距離為300-400mm為宜。腳手架搭設應符合外雙排腳手架的操作要求和安全要求。按操作規(guī)程設置拉結點，拉結點盡量設置在陽臺處，設置好的拉結點不允許任意拆除，造成不穩(wěn)定結構。搭設的技術要求應滿足承重腳手架和高層腳手架的要求。腳手架搭設完畢后應進行技術驗收，達不到技術

10、要求的應進行補救，一定要達到安全要求。（施工中，任何人和單位不得隨意拆除拉結點桿件。腳手架的拆除：面板組件安裝完畢，打完耐侯膠后， 經業(yè)主、監(jiān)理共同檢查，施工完畢質量合格方可拆除腳手架等。拆除時配合安裝拉結點處的玻璃或瓷磚。拆除腳手架桿件不能損壞玻璃和瓷磚。5. 施工準備程序框圖： 熟悉圖紙、會審圖紙、計算工程量、現(xiàn)場調查制定設備、工機具安排制作、安裝流程及作業(yè)指導書制定勞動力安排計劃編制月度、每周施工進度計劃編制材料、構件、成品需用量計劃安全、技術交底臨時供水、供電計劃施工平面總布置方案審批人員的準備目前我公司已為該項目配備組織了優(yōu)良的瓷磚鋪貼專業(yè)施工隊伍、外墻裝飾施工隊伍和項目經理。只等收

11、到招標方發(fā)出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐工程現(xiàn)場。在招標單位的協(xié)調指揮下，嚴格按照經設計單位和招標方確認的施工圖施工，合理安排工地現(xiàn)場施工作業(yè)。施工組織管理機構：我司將以招標方的要求為準，快速、優(yōu)質地完成本工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，瓷磚鋪貼經驗豐富的管理人員進駐工地。為強化管理，項目部項目管理人員由項目經理、現(xiàn)場設計師、技術管理員、物資供應員、質量員、安全員、資料員等組成。項目經理部主要職責項目經理部是公司駐工地現(xiàn)場負責工程施工的一個部門。項目部全套班子持證上崗。主要職責為：根據(jù)工程施工的合同要求，編制項目施工方案，編排工程項目施工進度 表并組織實施。嚴格執(zhí)行公司的材料

12、管理制度，做好項目施工現(xiàn)場的材料管理工作。（包括材料的出入庫手續(xù)、材料的月報、報廢材料的管理等）代表公司處理好施工現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理、總包方之間的關系。對施工人員做好技術交底，安全，文明，消防交底，嚴格執(zhí)行公司制定的質量管理制度，做好項目的質量管理工作。協(xié)調好各專業(yè)施工隊伍的工關系，確保工程保質保量按期交付給甲方使用。（二）項目經理責職項目經理是企業(yè)法定代表人在本施工項目上的委托代理人。項目經理崗位職責：代表企業(yè)實施本施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。協(xié)調好項目部與企業(yè)各業(yè)務部門之間的關系。主持項目部日常工作，組織制定施工項目管

13、理有關的各項管理制度。組織編制施工組織設計方案和項目管理實施規(guī)劃。組織項目部成員學習項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應根據(jù)反饋信息改進管理。根據(jù)項目管理人員崗位責任制度對項目管理人員的責任目標進行檢查、考核和獎懲。協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內部與外部事項。對本工程項目的進度目標、質量目標、安全目標和項目成本目標負責。對于進入本工程項目的生產要素進行優(yōu)化配置并組織實施。建立適應于本項目的質量管理體系和安全管理體系并組織實施；負責與企業(yè)管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、設計單位和監(jiān)理工程師等的協(xié)調，解決項目中出現(xiàn)的問題。對于項目部的其他員工有組閣權，管理權和考核獎懲權。進行現(xiàn)場文明

14、施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計。處理項目經理部的善后工作。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。（三）現(xiàn)場設計師、技術主管崗位職責:負責對施工全過程的圖紙會審、設計變更、圖紙合理性、材料品種、色彩花式的選擇；負責與甲方及設計單位進行設計技術交流，監(jiān)督現(xiàn)場施工與設計圖紙的吻合，負責協(xié)調設計變更工作，檢查監(jiān)督圖紙的收集與整理。全面深入仔細閱讀施工圖紙。對施工圖中設計與現(xiàn)場不相符的部分以書面形式通知甲方設計師，并及時解決問題。嚴格執(zhí)行施工工藝技術標準。及時準確地向施工人員進行書面技術交底。重要的施工部位要親臨現(xiàn)場放線。如各類標高線、垂直線、各種材料

15、的接觸界面線、位置點等。會同設計師參加驗線工作。對于瓷磚等規(guī)格材料，掛貼之前要放置質量控制線。并按設計師的要求預留勾縫寬度。及時準確編寫工程施工過程中的材料送檢、施工工程質量的預檢、驗評、工程洽商等項報告工作，并將結果及時向項目經理匯報。專業(yè)工程師對工作范圍內的工程施工質量負責。對公司提供的材料要負責質檢簽字。對業(yè)主方提供的材料要負責質量檢查。專業(yè)工程師兼任責任范圍內的質檢員和安全員。（四）質量檢查員的崗位責任制代表公司質量檢查部在現(xiàn)場監(jiān)督檢查施工質量，對公司質量檢查部直接負責。在現(xiàn)場維護公司利益，團結項目部全體工程師，以質量為生命，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。對施工質量有直接監(jiān)督檢查把關的責任。對預防工程

16、施工質量事故負責。嚴格審查技術交底，以國家現(xiàn)行的有關施工規(guī)范及管理規(guī)定為依據(jù)，提出指導性意見。具有極強的責任心，在施工工程中做到隨時隨地檢查施工質量，重要部位、特殊部位須做到旁站。發(fā)現(xiàn)質量問題、質量隱患及時對當事人下達質量問題通知書并通知項目部和公司質量檢查部。分項工程隨時進行指導與檢查，并隨工程進度真實的填寫分項工程、分部工程、單位工程的質量評定表，上報公司質量檢查部。對進場材料、半成品、成品進行嚴格的質量檢驗，從源頭杜絕不合格材的使用。安排需作檢驗測試的材料進行試驗，并填寫好試驗紀錄；做好材料的三證工作，錄入、存檔。所有工程材料入庫必須有現(xiàn)場質檢員簽字認可，方可入庫。對施工隊提供的輔料納入

17、材料質量管理的正常工作軌道。組織各施工隊伍做好自檢、互檢、交接檢的三檢工作，并記錄、簽字向下一道工序移交。如發(fā)生重大質量事故須在2小時內上報公司質量檢查部門，不得隱瞞、私自處理，待公司研究提出整改方案后方可進行整改。定期組織現(xiàn)場各施工隊伍總結、討論本階段施工質量情況，針對出現(xiàn)的質量問題提出整改措施。對施工隊伍進行質量意識的教育，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象；如發(fā)現(xiàn)質量不合格及時組織修理、整改，盡量減少浪費。努力學習專業(yè)知識，提高自身素質，做好本職工作，一切行動以公司利益為準則。出色地完成公司交給的任務。（五）資料員崗位責職熟悉掌握了解西安資料歸檔整改的有關規(guī)定 ，并遵照文件要求及時將施工技術資料歸檔。在項

18、目經理領導下工作，積極配合專業(yè)工程師的工作需求。能勝任文秘工作。認真及時準確地做好項目部的各類文件資料的簽收發(fā)、整理工作，做好會議記錄工作。（六）材料供應員、保管員的崗位責任制負責工地材料的采購與保管的全面管理負責與設計師確認樣板、與施工員確認品種數(shù)量、與業(yè)主及甲方確認采購價格及定樣板等工作。材料的保管：做好入庫材料的分類保管工作；對于貴重材料要入箱裝鎖；如有失竊情況及時報告項目經理。材料的月報：每月三日前將上月的材料的出入庫情況，庫存情況書面報公司材料部經營部。廢品的處理：對于施工過程是產生的廢品工（如包裝紙盒，等廢另料頭等）要及時做好回收工作；前按月報公司材料部?？⒐r材料的移交：項目竣工

19、時，要做好剩余材料的歸納整理工作。將剩余材料填列清單報公司材料部和經營部。施工力量部署：現(xiàn)場作業(yè)人員已準備就緒。瓷磚鋪貼專業(yè)施工人員及金屬鋼結構構架施工人員主要為陜西工人。本工程計劃投放施工隊員40人，分為如下班組：瓷磚專業(yè)組、電工組、裝飾工組、注膠組、運輸雜工組、測量組。每個班組之間互相協(xié)調，互相配合。機構職能說明：測量組：負責現(xiàn)場的測量放線。電工組：負責對工地的臨時電源進行維護。裝飾工組：負責把石材掛件安裝，大理石鋪貼，門套安裝、方管及木條裝飾的安裝等。注膠組：負責在石材掛板完畢并通過監(jiān)理驗收后對石材進行灌注密封膠。運輸雜工組：負責材料的運輸與現(xiàn)場清理第四章 施工工藝一、瓷磚鋪貼施工工藝（

20、1）瓷磚鋪貼安裝工藝流程基準線移交 復檢基礎尺寸檢查埋件位置 放線檢查放線精度基礎處理鋪貼瓷磚質量檢查密封清掃全面綜合檢查竣工交付操作工藝安裝施工準備材料、制品、機具的詳細進場計劃；落實各項需用計劃；編制施工進度計劃；做好技術交底工作；搬運、吊裝材料時不得碰撞、損壞和污染構件。（2）施工測量放線復查由招標方移交的基準線；放標準線：在每一層將室內標高線移至外墻施工面，并進行檢查；以標準線為基準，按照圖紙將分格線放在墻上，并做好標記；分格線放完后，應檢查瓷磚的位置是否與設計相符，否則應進行調整或預埋件補救處理；作為安裝的控制線，水平鋼絲應每層拉一根（寬度過寬，應每間隔20m設1支點，以防鋼絲下垂）

21、，垂直鋼絲應間隔20m拉一根；注意事項：放線時，應結合土建的結構偏差，將偏差分解；并應防止誤差積累；放線時，應考慮好與其他裝飾面的接口；拉好的鋼絲應在兩端緊固點做好標記，以便鋼絲斷了，快速重拉；嚴格按照圖紙放線；控制重點為：基準線（3）瓷磚安裝工藝瓷磚的安裝施工準備：先復查主體結構的外形尺寸，要求結構外形尺寸達到允許誤差在允許偏差范圍內，對偏差達大者要進行修正處理。根據(jù)控制線確定瓷磚位置，嚴格控制骨架位置偏差；確定組件在立面上的水平、垂直位置，并在框格上畫線，對平面度逐層設控制點，根據(jù)控制點拉線，拉線調整，使組件按要求就位。密封1）密封部位的清掃和干燥，采用甲苯對密封面進行清掃，清掃時應特別注

22、意不要讓溶液散發(fā)到接縫以外的場所，清掃用紗布臟污后應常更換，以保證清掃效果，最后用干燥清潔的紗布將溶劑蒸發(fā)后的痕跡試去，保持密封面干燥；2）貼防護紙膠帶：為防止密封材料使用時污染裝飾面，同時為使密封膠縫與面材交界線平直，應貼好紙膠帶，要注意紙膠帶本身的平直；3）注膠：注膠應均勻、密實、飽滿，同時注意施膠方法，避免浪費；4）膠縫修整：注膠后，應將膠縫用小鏟沿注膠方向用力施壓，將多余的膠刮掉，并將膠縫刮成設計形狀，使膠縫光滑、流暢；5）清除紙膠帶：膠縫修整好后，應及時去掉保護膠帶，并注意撕下的膠帶不要污染板材表面；及時清理粘在施工表面上的膠痕。（4）清掃1）整個立面的瓷磚安裝完畢，必須將表面清理干

23、凈，并經監(jiān)理檢驗合格后，方可拆除腳手架；2）防止瓷磚表面的滲透污染。拆改腳手架時，應將瓷磚遮蔽，避免碰撞墻面；3）對瓷磚表面進行有效保護，施工后及時清除表面污物，避免腐蝕性咬傷。完工時需要更換有缺陷、斷裂或損傷的瓷磚。更換工作完成后，應用干凈水或硬毛刷對所有瓷磚表面清洗。直到所有塵土、污染物被除。不能使用鋼絲刷、金屬刮削器。在清洗過程中應保護相鄰表面免受損傷；在清洗及修補工作完成時，臨時保護措施移去。（5）竣工交付先自檢，然后上報甲方竣工資料；在甲方組織下，驗收、竣工交付；辦理相關竣工手續(xù)。以上工序完成后，此工序進入保修期，在保修期內，如有質量問題，則要滿足用戶要求，及時進行維修處理。項 目允

24、許偏差檢查方法豎縫及墻面垂直度外墻高度（H）10激光經緯儀或經緯儀H60H301590H6020H9025平面度2.52m靠尺、鋼板尺豎縫直線度2.52m靠尺、鋼板尺橫縫直線度2.52m靠尺、鋼板尺縫寬度（與設計值比較）2卡尺兩相鄰面板之間接縫高低差1.0深度尺4瓷磚安裝工程質量預防措施 操作人員培訓A加強操作人員技能培訓，提高技能素質。B認真組織學習操作工藝，操作過程，并貫徹執(zhí)行。C進行質量意識教育，按ISO9001主導思想，質量就是市場就是信譽的思想。D深入現(xiàn)場了解實際情況，核對圖紙與現(xiàn)場情況差別，并作好記錄。E加強現(xiàn)場技術、質量、安全交底，提高工作能力。F及時了解現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，

25、用典型事例進行分析，以提高解決問題的能力，杜絕重復事件出現(xiàn)。 加強材料供應檢驗制度A加強材料員質量意識教育，選用責任心強、業(yè)務素質高的材料人員。B提高質檢人員質檢精神，擇優(yōu)選用人員。C認真考察，嚴格按封樣標準驗貨，材質不合格堅決退貨。D嚴把質量標準，按標準驗貨。E提前作固化劑試配，控制固化速度，作好各種情況的充分準備。二、塑鋼窗施工工藝（一）制作工藝:工藝流程：型材檢驗入庫型材下料安裝襯鋼焊接型材清理焊縫安裝輔件檢驗包裝發(fā)往工地（二）保證塑鋼門窗制作的質量標準：1、型材入庫的標準：長度允許偏差+1.0mm，斷面尺寸允許偏差+0.5mm，主壁厚允許偏差+0.2mm，外觀應色澤均勻、光滑無裂紋和凹

26、凸不平2、型材下料的標準：長度允許偏差+0.5mm，切口角度允許偏差45。+15，端頭不應有加工變形，并應去處毛刺；3、 型材焊接的標準：平面度允許偏差差0.5mm，對角線允許偏差0.5mm，焊接過程中型材表面不得有劃擦傷。4、 輔件安裝的標準：安裝應牢固、位置正確、開關靈活；5、 成品包裝的標準：符合GB6388-1986和GB191-2000標準。（三）安裝工藝:本工程采用鍍鋅鐵件和釘彈連接安裝法。工藝流程:裝固定片定安裝點框進洞口調整定位與墻體固定填充性材料洞口抹灰清理沙漿施打密封膠安裝門窗扇裝五金配件清理表面排水孔撕下保護膜(四)保證門窗的安裝質量1、 有關內容:安裝外框,調整定位與墻

27、體固定,施打發(fā)泡后框四周用水泥砂漿填嵌,清理門窗框架,安裝玻璃及內扇,門窗框與墻體之間進行密封打膠,清理驗收。2、 項目的有關規(guī)定:2.1、門窗框安裝固定前由我公司技術人員對提供的產品尺寸復核，同時對預留墻洞口進行復核，用防水砂漿刮糙處理好后進行安裝。2.2、門窗安裝采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點間距：轉角處150200mm,框邊處小于或等于500mm，在安裝過程中對每一樘已安裝好的門窗有專職質檢員進行檢驗，保證門窗的水平度及垂直度符合驗收要求；嚴禁用長腳膨脹螺栓穿透型材固定門窗框。2.3、門窗框邊及底面應貼上保護膜，如發(fā)現(xiàn)保護膜脫落時,應補貼保護膜;2.4、門窗洞口清理干凈及干燥后，施打發(fā)泡劑

28、，發(fā)泡劑應連續(xù)施打，一次成型，填充飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應在結膜前塞入縫隙內，防止發(fā)泡劑外膜破損。2.4、門窗框扇表面若沾止水泥砂漿時,應在其硬化前用濕布擦拭干凈,不得用硬質材料鏟刮表面;2.4、門窗外側應留5mm寬的打膠槽口，打密封膠前必須先清理門窗框周圍的灰塵，防止出現(xiàn)粘結不牢固的情況，膠水采用中性硅酮密封膠，打密封膠時膠線一定保證呈直線型并且膠縫寬度均勻符合設計要求，保證不發(fā)生滲漏現(xiàn)象；2.5、玻璃不得與玻璃槽直接接觸,并應在玻璃下邊墊襯墊塊;2.6、門窗表面不應有影響外觀的質量缺陷;2.7、密封條裝配后應均勻、牢固、接口應粘接嚴密、無脫槽現(xiàn)象;2.8、五金配件應安裝牢固、位置正確、

29、開關靈活;2.9、門窗安裝完畢必須進行調試，保證開啟靈活；3.0、及時做好有關施工技術隱蔽等資料。第五章 質量標準一、施工質量標準1 現(xiàn)場材料檢驗（1）瓷磚改造工程中使用的瓷磚，應進行板材的品種、規(guī)格、性能和等級的檢驗。主控項目（A）對于瓷磚的品種、性能和等級的檢驗，由于現(xiàn)場條件的影響，一般只檢查瓷磚產品的產品合格證書、性能檢測報告、材料進場驗收記錄和復驗報告。（B）瓷磚的長度、寬度、厚度、直角檢驗，采用分值率為1mm鋼卷尺或分辨率為0.02mm的游標尺和直角尺進行檢查，檢查結果應符合設計要求。一般項目（A）瓷磚的外觀質量檢驗：采用觀察法和分辨率為1mm的鋼尺檢查。表面平整、潔凈、無污染，顏色

30、和花紋應協(xié)調一致，無明顯色差，無明顯修復痕跡。每平方米瓷磚的表面質量和檢驗方法符合下表每平方米瓷磚的表面質量和檢驗方法 次數(shù)項目質量要求測量工具1裂痕、明顯劃傷的長度100mm的輕微劃傷不允許觀察2長度100mm得輕微劃傷8條用鋼檢查3擦傷總面積50m2用鋼檢查質量保證資料（A）瓷磚的產品合格證。（B）瓷磚強度檢測報告。第六章 施工措施1、瓷磚鋪貼安裝包括如下主要工序：（1）、瓷磚采購；（2）、瓷磚加工（切割、磨光或拋光、倒棱倒角、開槽、拓孔）； 2、工藝操作流程：施工準備檢查驗收瓷磚將瓷磚按順序堆放初安裝加固驗收。3、基本操作說明：（1）、施工準備； 由于瓷磚安裝是整個工程中最后的成品環(huán)節(jié)，

31、在施工前要做好充分的準備工作。準備工作包括人員準備、材料機具準備、施工現(xiàn)場準備。在安排計劃時首先根據(jù)實際情況及工程進度計劃要求排好人員，一般情況下每組安排生產36人。安排時要注意新老搭配，保證正常施工及老帶新的原則，材料工器具準備是否充分，要檢查施工工作面的瓷磚是否到場，是否有沒有到場或損壞的瓷磚，另外要檢查膠等材料及易耗品是否滿足使用。施工現(xiàn)場準備要在施工段留有足夠的場所滿足安裝需要。（2）、檢查驗收瓷磚；檢查的內容有：A、規(guī)格數(shù)量是否正確；B、各層間是否有錯位；C、堆放是否安全、可靠；D、是否有誤差超過標準的瓷磚；E、是否有色差超過標準的瓷磚；F、是否有已經損壞的瓷磚。（3）、拉水平線根據(jù)

32、設計及施工實際情況確定瓷磚的底邊位置，在兩條豎直線之間拉一條水平線。水平線和豎直線確定瓷磚平面。（4）、裝瓷磚A、后一瓷磚的安裝以前一瓷磚及縱橫平面線為基準。其他與第一塊同。同時須注意調整橫縫直線度，豎縫直線度，拼縫寬度允許偏差符合規(guī)范要求；B、是否有色差超過標準的瓷磚；C、是否有已經損壞的瓷磚；4、加固：調整后及時加固，確保每一塊瓷磚的安裝成功率。5、驗收：每次安裝時，從安裝過程到安裝完畢，全過程進行質量控制，驗收也是穿插與全過程中，驗收的內容有：（1）、瓷磚自身是否有問題；（2）、膠縫大小是否符合設計要求，膠縫是否橫平豎直；（3）、瓷磚是否有錯面現(xiàn)象，色差是否在允許范圍內；（4）、瓷磚角是

33、否損壞；驗收記錄要按隱蔽工程的有關規(guī)定做好各種資料。第七章 第項目質量與安全體系1、質量保證體系質量是企業(yè)的生命。項目部對本工程從以下5個方面進行保證：（1）嚴把施工材料關，凡施工所用的所有材料一律采用一級品或合格產品，所有產品均有產品合格證。（2）嚴格用工制度。對生產施工人員，均經過崗位培訓及安全教育。瓷磚專業(yè)安裝及腳手架等施工人員，全部具有專業(yè)操作證，持證上崗。其它輔助施工人員選用技術高、素質好、經驗豐富的熟練操作工人。（3）嚴格完善管理體系。施工項目前，做好各種的施工技術交底，施工項目中，采用三級保證體系，即每道施工工序工作完成后，每道工序實行工人自檢，班長互檢，工長總檢的檢驗制度；明確

34、責任制，杜絕不合格產品。（4）嚴格完善規(guī)章制度。項目部對所服務的施工項目，從材料采購及每道施工作業(yè)程序均有相應的施工手冊，對每個施工工長及施工工人的工作要求、工藝要求、質量標準均有明確的規(guī)定。地盤施工將嚴格按規(guī)定的工藝流程進行，公司統(tǒng)一派質量監(jiān)督員對地盤施工監(jiān)控。2、安全保障體系保證施工安全及工程交付后的安全使用是工程的基本要求和頭等大事，項目組將采用以下措施保證安全施工。（1）進入現(xiàn)場施工后，將及時與招標單位的安全部門聯(lián)系，并服從其安全統(tǒng)一的協(xié)調管理，確保工地安全。（2）加強對施工人員的安全管理，提高員工的安全意識。（3）加強施工過程中的安全管理，安排專職安全檢查人員，實行24小時的安全保衛(wèi)

35、工作，配備專職的電工管理工地的臨時用電，在庫房內置設消防器材，加強對高空作業(yè)的管理。第八章 工程質量保證措施A、工程質量保證體系的方針和目標信譽第一、客戶第一，以卓越的時尚，極富時代特色的設計為追求理想：優(yōu)質完美，精益求精的工程質量為準則：至誠合作，熱情完善的服務為信譽。為使公司的質量方針更好的貫徹執(zhí)行，同時具有可操作的依據(jù)，我公司鄭重承諾：我公司工程合格率達到100%；客戶滿意率達到100%；客戶投訴有效處理率達到100%。B.質量保證體系、質量保證措施、隱蔽工程驗收 1質量要求：工程質量等級為優(yōu)良工程。 2為確保工程質量達到優(yōu)良工程，選派經驗豐富的項目經理及項目經理部、施工隊伍進場施工。

36、3質量管理體系 （1）成立以項目經理為首的質量保證組織機構，定期開展質量統(tǒng)計分析活動，掌握工程質量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質量。項目上配備專職質檢員，各專業(yè)工長對質量直接負責，各作業(yè)班組選取一名兼職質檢員，對工程質量實行全過程控制。 （2）樹立全員質量意識，貫徹“誰管生產，誰就管質量，誰施工，誰就負責質量，誰操作，誰就保證質量”的原則，實行工程質量崗位責任制，并采用行政和經濟手段，來輔助工程質量崗位責任制的實施。 4質量保證措施 （1）建立健全質量保證體系，通過質量保證體系的有效運轉來確?，F(xiàn)場施工，嚴格按照國家驗收規(guī)范及操作規(guī)程進行。 （2）建立以項目經理為組長、專業(yè)工長、專職質檢員、施工

37、隊兼職質檢員參加的質量管理小組。質檢小組遵照質檢程序工作，嚴格執(zhí)行質量檢驗標準與規(guī)范。 （3）認真把好材料關，嚴格遵守原材料、半成品和成品出廠合格證制度，沒有合格證的材料，不符合業(yè)主認定的（樣品）材料，堅決拒之門外，在工程施工全過程中嚴格遵守技術管理和技術交底制度，明確崗位職責。 （4）正確選擇，合理配備施工設備，搞好設備的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。 （5）加強計量管理，實現(xiàn)計量器具配備率100%，計量器具檢測率100%，對計量器具執(zhí)行專人管理。 （6）貫徹以自檢為基礎的自檢、互檢、交互檢的“三檢”制，并認真填寫“三檢”制檢查記錄，對于不符合質量要求的施工內容不予驗收，未經業(yè)主或監(jiān)理等有

38、關人員簽字認可，不準進行下一道工序的施工，嚴格現(xiàn)場質量檢查工作，實行質量一票否決制。 （7）自檢時，質量標準高于國家質量標準，并及時反饋質量檢驗信息，分析不合格原因，提出預防措施。 （8）組織高素質的施工隊伍，對特殊工種人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。 （9）貫徹執(zhí)行各級技術崗位責任制，施工中密切與業(yè)主、監(jiān)理、質檢站、行業(yè)主管部門，各管理單位配合，共同抓好現(xiàn)場質量技術管理工作。 （10）隱蔽工程未經業(yè)主方及有關質檢人員檢查驗收，不準進入下道工序施工。5隱蔽工程檢查： 當工序施工完畢后，即被隱蔽遮蓋，不可能在工程驗收時再檢查時，必須對這些工序在施工過程中隨時進行隱蔽工程檢查。隱蔽工程檢查時，

39、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方參加者，共同簽署隱蔽工程檢查記錄。 第九章 安全文明環(huán)保措施（一）、安全措施 （1）安全防火制度 1）安全生產管理體系：各主管領導、職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在勞動生產過程中層層負責，建立安全責任制。安全生產工作在施工單位負責人的領導下，各級領導，各職能部門層層控制，項目經理負責現(xiàn)場管理，并要求每個職工的安全職責是遵章守紀，不違章作業(yè)，并能組織他人不違章作業(yè)；安全生產責任制堅持“橫向到邊”，“縱向到底”原則，明確各級領導，各職能部門，所有操作者和管理者的安全責任，使安全工作層層有人負責；2）基層施工技術員安全生產責任：認真執(zhí)行上級有關安全技術、勞動衛(wèi)生工作的各

40、項規(guī)定，對自己負責的施工區(qū)域職工的安全、健康負責；在生產的計劃、布置、檢查、總結、評比中，必須同時把安全工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，保證在安全條件下進行生產；組織職工學習安全操作規(guī)程，并抽考、檢查執(zhí)行情況。對嚴格遵守安全規(guī)章制度，避免事故者，提出獎勵意見，對違章蠻干，造成事故者，提出懲罰意見；領導本施工區(qū)域的班組開展每周的安全日活動，經常對職工進行安全生產教育、推廣安全生產經驗；發(fā)生工傷事故后，應立即上報，負責查明原因，提出重發(fā)的防范措施；監(jiān)督檢查職工正確使用個人勞保用品。3）安全生產教育制度：新工人入前應接受三級教育，即對新入場的工人，必須接受公司、項目經理部、施工隊和班組三級的安全教育；對

41、與特殊工種應進行專門教育；經常性舉行安全生產活動教育，如安全活動日、事故現(xiàn)場會、分析會、安全技術專題講座等。4）安全生產檢查制度：檢查工地項目部安全規(guī)章制度、特殊工種崗位合格證、施工組織設計和安全技術措施、安全交底、安全活動記錄等安全生產資料；檢查安全帽、安全帶等是否堅持正確使用；檢查各種施工滋味性能是否良好、安全裝置是否齊全有效；檢查施工用電的線路，閘箱、接零接地、漏電保護裝置是否符合有關規(guī)定；檢查各種材料、物品是否妥善堆放和保管；明火管理是否符合有關規(guī)定，防火工具和設施是否安全；檢查各交叉施工和工種間配合施工，是否存在完全問題。5）防火制度：嚴肅執(zhí)行中華人民共和國消防條例和公安部門關于建筑

42、工地防火的基本措施，加強消防工作領導，現(xiàn)場設消防值班人員，對進場員工進行消防知識教育；各種易燃易爆材料的堆放和保管應與明火區(qū)有一定的防火間距；嚴禁用場內通道堆放材料；配備消防器材，并有專人管理并定其檢查；安全用電，嚴格按照有關規(guī)定安裝和使用電氣設備；（2）現(xiàn)場管理1）作業(yè)人員進場前，必須學習現(xiàn)場的安全規(guī)定，遵守業(yè)主、監(jiān)理、總包等各單位制定的規(guī)章制度，進行安全技術交底；廣泛宣傳、教育作業(yè)人員牢固樹立“安全第一”的思想，提高安全意識；2）必須隨時攜帶和使用安全帽和安全帶，防止機具、材料的墜落；3）作業(yè)時要穿整潔合體并適合作業(yè)特點的工作服，不得裸身作業(yè)，要穿適合作業(yè)特點的工作鞋，不得穿涼鞋、拖鞋；4

43、）凡要帶入樓內的機械事先必須接受安全檢查，合格后方可使用。另外攜帶電動工具時，必須在作業(yè)前先作自我檢查，在進入場地時將檢查記錄交甲方；5）每天作業(yè)前后檢查所用工具。作業(yè)前清理作業(yè)場地，下班后整理場地，不要將材料工具亂放，在作業(yè)中斷或結束時當天清掃垃圾并投放到指定地點；不得隨意拆除腳手架等臨時作業(yè)設施，不得已必須拆除腳手架或搭板時，需得到安全人員的允許，作業(yè)結束務必復原上述裝置；在電焊作業(yè)時，必須設置接火斗，配置看火人員；各種防火工具必須齊全并隨時可用，定期檢查維修和更換；制定安全獎懲制度并嚴格執(zhí)行；本工程項目設一名專職安全員，各班組一名兼職安全員，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，由施工員和質檢員配合進行現(xiàn)場

44、安全管理。（3）應急措施安全生產和防火制度應本著以防范為主的原則，對可能引起事故發(fā)生的因素進行控制和排除，避免事故的發(fā)生。如有工傷事故發(fā)生應采取以下措施：如有工傷事故發(fā)生應立即向安全部門、公司、甲方及有關部門進行報告；搶救傷員；保護好事故現(xiàn)場；排除險情，防止事故擴大；組織人員、設置警戒，維護好出事周圍的正常秩序?，F(xiàn)場發(fā)生火警火災時應采取以下措施；要立即組織義務消防人員和職工進行補救；立即向消防部門報警，并向消防部門提供火情、電器。易燃易爆物等情況和消火栓位置，以便組織有效滅火；救火方法要得當；電氣設備起火；盡快切斷電源，用二氧化碳滅火，不要向電氣設備上潑水滅火以后要保護好火災現(xiàn)場，設專人巡視，

45、以防死灰復燃，并查找火災原因。（二）、 文明措施 （1）文明施工制度建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確各自分擔責任，及時清除雜物，保持施工現(xiàn)場整潔；現(xiàn)場中的各種臨時設施、材料與構件堆場臨時水電管線，要嚴格按照甲方要求搭設或埋設整齊，不能亂堆亂放，不應占用道路和通道以及施工工作面；現(xiàn)場水電應有專人管理；工人操作地點和周圍必須清潔整齊，要做到人離場清；制定嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞、污染成品；現(xiàn)場各種材料要按甲方規(guī)定的位置堆放，堆放場地堅實平整，并有排水措施，材料堆放要按品種、規(guī)格分類堆放，要求堆放整齊，易于保管和使用；機械設備應按規(guī)定位置安放；嚴格遵守安全生產制度，做到安全文明施工。（2）保證

46、措施建立文明施工責任制，明確各級責任，層層控制，層層監(jiān)督；搞好安裝員工的思想文明教育，要求在施工過程中禮貌待人，文明施工；現(xiàn)場安裝員工統(tǒng)一著裝，要求整潔；建立現(xiàn)場文明管理規(guī)章制度，主要由安全員負責檢查，項目部全體人員監(jiān)督，對于違反的，輕則教育、罰款，重則開除；施工中做到工完場清，保證施工現(xiàn)場的整潔、材料碼放整齊；搞好與其他施工單位的現(xiàn)場配合，不與其他單位施工人員發(fā)出沖突。第十章 工程進度保證措施一、開工前，迅速組織會審圖紙，熟悉技術資料，及時解決與其它專業(yè)公司存在的有關場地交接，驗收移交，相互交叉作業(yè)配合等問題，具體制定日期落開工前的各項準備工作。二、盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，

47、明確甲方供貨的，我方有責任在開工前到達施工現(xiàn)場，嚴把質量關，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。三、加強進度管理，成立項目經理工長班組長的三級進度管理體系，以總體進度計劃為基礎，以月進度計劃為重點。經班組下達用進度計劃，分工號落實具體責任人，班組具體確定工期管理責任制并實行有效的獎罰制度。四、實行對班組的任務技術交底一單清制度，交底書不僅明確圖紙及技術要求，還同時明確施工順序，進度要求和工種配合要求。五、推行班組承包責任制，提高生產效率，必要時實行加班獎勵辦法。六、施工期間配合甲方作好施工協(xié)調，合同上定的事堅決完成。七、加強施工機具維修、保養(yǎng)、增加儲備、保證正常需要。八、施工中作好人力、

48、財力、物力的綜合平穩(wěn)工作，抓主流，力保進度進一步落實。九、根據(jù)工期需要，必要時采用三班倒加班作業(yè)。十、為保證工期，將提前進行半成品的加工制作。十一、項目經理部根據(jù)項目施工的要求，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項職能，并在我司系統(tǒng)內選擇成建制的技術配套，并有施工經驗的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程的施工任務。十二、建立生產例會制度，每周至少召開2次班組以上的生產例會，項目經理部每天召開一次碰頭會，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。十三、采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的施工進度的控制與管理，月計劃周安排，周計劃日檢查，實行每周平衡計劃，確

49、保月計劃實現(xiàn)，從而確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。十四、根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，組織好交叉作業(yè)，從而縮短工程的施工期。十五、實行合理的工期目標獎罰制度，根據(jù)工作需要，可適當安排晚上加班作業(yè)。十六、作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，保證后勤保障的優(yōu)質、高效。十七、采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量、通過新技術的推廣應用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工周期。十八、根據(jù)施工進度計劃表編制材料采購、進場計劃和設備進場計劃，以避免因材料與設備不能按時進場而延誤工期。十九、施工進度計劃調整若因設計變更、材料供應以及其它不可預知之原因，則對施工進度計劃及時進行調整，并且材料、勞力、設備、進場計劃也需做相應調整。施工進度計劃變更、調整由地盤監(jiān)理及現(xiàn)場其它管理人員共同商定、編制，并報項目經理批準，按調整后的施工進度計劃表嚴格執(zhí)行，以確保本工程保質保量如期竣工。內部