大型文化旅游項目EPC總體項目管理方案（164頁含圖表）

1、南京XX大型文化旅游娛樂康體配套建筑工程EPC總承包一標段總體項目管理方案170目 錄第一章、項目實施總體設想及部署7第一節(jié)、 編制綜合說明7一、 編制說明7二、 編制依據(jù)7第二節(jié)、 工程概況8第三節(jié)、 施工環(huán)境、現(xiàn)場條件9一、 現(xiàn)場條件9二、 施工測量9三、 安全文明施工和現(xiàn)場管理9四、 現(xiàn)場文明措施10第四節(jié)、 施工部署（整體項目進度管理與控制）11一、 原則要求11二、 管理目標11三、 項目總體部署14(四)、工程進度管理方案21工程進度管理主要工作內(nèi)容21（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務235.4、項目進度計劃的檢查制度235.5、施工階段進度管理工作程序25第五節(jié)、 施工

2、準備26一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察26二、 主要技術準備26三、 現(xiàn)場施工條件的準備27四、 大型施工設備的準備28第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置29一、 現(xiàn)場平面布置29二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理30三、 現(xiàn)場主要機械布置33第七節(jié)、 施工組織機構(gòu)與管理人員配置33一、 組織機構(gòu)形式33第八節(jié)、 施工方案方法45一、 工程特點45二、 工程施工的重點、難點和特殊部位、關鍵工序的施工要求47三、 總體施工流程49四、 主要施工工藝和施工方法采用49五、 主要施工方案設想及施工安排51第九節(jié)、 土方開挖及基坑支護工程69一、 施工工藝流程69二、 土釘 (錨桿)69三、 掛網(wǎng)、噴射混凝土72四、

3、 土方開挖工程73第十節(jié)、 基礎工程施工78一、 承臺梁及底板鋼筋工程78二、 承臺梁模板工程80三、 承臺梁砼工程81第十一節(jié)、 地下結(jié)構(gòu)施工82一、 鋼筋工程82二、 模板工程84三、 混凝土工程86第十二節(jié)、 主體結(jié)構(gòu)施工89一、 鋼筋工程89二、 模板工程91三、 混凝土工程93四、 砌體工程93五、 腳手架工程94第十三節(jié)、 通風與空調(diào)工程117一、 設備安裝117二、 金屬風管系統(tǒng)安裝119三、 瀝青混凝土路面124第十四節(jié)、 本工程重點難點及特殊部位的處理措施128一、 土建和機電安裝的協(xié)調(diào)128第二章、質(zhì)量管理體系與控制措施139第十五節(jié)、 工程質(zhì)量目標139一、 質(zhì)量具體目標

4、139第十六節(jié)、 施工質(zhì)量保證體系139一、 施工質(zhì)量管理體系139第三章、安全、文明管理體系與措施141第十七節(jié)、 安全生產(chǎn)保證措施141一、 本工程安全管理特點141二、 安全管理目標142三、 安全管理體系143第四章、環(huán)境保護管理體系與措施145第十八節(jié)、 組織保證措施145第十九節(jié)、 振動與噪音控制146第二十節(jié)、 空氣污染控制和防止揚塵措施147第五章、勞動力和材料投入計劃及其保證措施149第一節(jié)、勞動力投入計劃及其保證措施149一、 勞動力投入計劃149二、 勞動力投入保證措施150第二十一節(jié)、 材料投入計劃及其保證措施151一、 材料投入計劃151二、 材料投入保證措施151三

5、、 項目投資與管理措施方案1533.1、 工程投資控制目標1533.8、 工程變更、工程洽商和現(xiàn)場簽證管理措施154第七章、機械設備投入計劃及檢測設備156第一節(jié)、機械設備投入計劃156一、施工機械設備準備156二、施工機械設備投入計劃表：詳見下表156第八章、機械設備投入計劃及檢測設備157第一節(jié)、機械設備投入計劃157一、施工機械設備準備157二、施工機械設備投入計劃表157三、檢測設備情況一覽表159第一章、項目實施總體設想及部署第一節(jié)、 編制綜合說明一、 編制說明1本施工組織設計按照工程招標范圍和工程實際情況的要求進行編制。為響應招標文件要求和滿足本工程的需要，對人員、機械、材料調(diào)配、

6、質(zhì)量安全要求、環(huán)境保護、進度安排、施工組織協(xié)調(diào)和質(zhì)量保修等方面作統(tǒng)一部署。2根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質(zhì)量終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高速”為編制原則。3我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了多次參加國家、省市重點工程建設、有較強的的工程施工技術能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的同志，在仔細研究設計意圖、數(shù)次踏勘現(xiàn)場，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握招標人要求的前提下，成立專題編制小組，集思廣益、力求本方案切合工程實際，思路先進，施工科學，可操作性強。 二、 編制依據(jù)1建設單位提供的(南京華僑城)建設項目勘察設計施工總承包招標文件，包括全部章節(jié)

7、和補充答疑文件及設計的施工圖。2國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范：依據(jù)設計施工圖紙、技術文件和招標文件要求，本工程項目的材料、設備、施工必須達到以下現(xiàn)行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關法規(guī)、規(guī)范的要求，如下述標準、規(guī)范中如有遺漏，在征得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意的情況下補充相關標準和規(guī)范。如下列標準、規(guī)范中未提及的技術規(guī)范、質(zhì)量驗收標準，按國家、省、市現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。3安全生產(chǎn)和文明施工應貫徹的標準規(guī)范規(guī)程：序 號編 號名 稱1JGJ33-2001建筑機械使用安全技術規(guī)程2JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范3JGJ59-99建筑施工安全檢查標準4JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管

8、腳手架安全技術規(guī)范5GB13495消防安全標志6GB50194-93建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范4我公司管理手冊、質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系等文件。第二節(jié)、 工程概況工程名稱：南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程,設計施工總承包.建設地點：項目地址位于:南京棲霞區(qū)林江東路與便民河交匯處.質(zhì)量標準：符合設計圖紙要求和國家、省、市相關法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量合格標準，一次驗收合格。施工工期：120日歷天, 建設規(guī)模：一標段項目工程總建筑面積約31000平方米。建筑高度小于35米；主要工程項目：娛樂康體配套、建筑餐飲、機房、辦公、展覽等，含土建、安裝

9、和配套輔助用房等。承包項目包括：土方、土建、水電安裝、消防、裝飾、排水工程及配套設施.承建范圍：含總圖深化設計、單體方案設計、施工圖設計）、施工直至竣工驗收合格及缺陷責任期內(nèi)的保修等EPC項目的全部工作。工程設計階段包括相關報建報批設計文件，方案設計、初步設計、施工圖設計（不單獨計收費用）、初步設計概算、施工圖預算編制及施工配合、配合編制竣工圖等工作。（詳見設計任務書）施工階段：設計范圍內(nèi)所涉及和達到建設單位使用功能要求的全部建安工程內(nèi)容，包括施工準備階段、施工階段以及工程保修期內(nèi)缺陷修復等。第三節(jié)、 施工環(huán)境、現(xiàn)場條件一、 現(xiàn)場條件現(xiàn)場臨時水、電及施工用電情況：現(xiàn)場場地已平整到位，基本滿足開

10、工的條件；施工現(xiàn)場可提供施工用變電箱。現(xiàn)場施工用水可提供接入點。二、 施工測量施工前由業(yè)主、監(jiān)理單位組織承包人對本工程水準點與坐標控制點進行測量、驗收、書面移交，符合施工要求后進場施工；移交后的水準點與坐標控制點由施工方負責保護。三、 安全文明施工和現(xiàn)場管理1降低噪音工程施工期間，應控制噪聲對環(huán)境的影響，承建人必須滿足國家和南京市有關法規(guī)要求，必須符合建筑施工場界噪聲限值和城市區(qū)域環(huán)境震動標準的要求。在選擇施工設施、設備及施工方法時，必須事先考慮由此產(chǎn)生的噪聲對周圍環(huán)境的影響及必須采取的措施。2.減小振動由于施工所產(chǎn)生的震動不得影響周圍建筑物的安全，不得破壞有關單位精密儀器設備的正常精度以及居

11、民的身體健康。3.辦夜間施工許可證施工方應自行按南京市有關規(guī)定辦理夜間施工許可證，施工方應充分考慮中考、高考、節(jié)假日及城市有關部門重大活動期間限制夜間施工而對工期造成的影響。由于施工可能對周圍居民、企事業(yè)單位造成的影響，可能由此而引起各種爭議，這此爭議由施工方自行協(xié)調(diào)。4.安全措施施工方應主動采取各種措施以滿足有關安全生產(chǎn)的規(guī)定。在合同執(zhí)行期間應組織配備適當數(shù)量的保安人員，負責工程及施工物資、機械裝備和施工人員的安全保衛(wèi)工作，并裝備足夠的夜間照明和圍護設施；該項保衛(wèi)工作在夜間及節(jié)假日不得間斷。四、 現(xiàn)場文明措施創(chuàng)建文明工地，達到南京市安全生產(chǎn)文明施工工地現(xiàn)場標準。第四節(jié)、 施工部署（整體項目進

12、度管理與控制）一、 原則要求1確保本工程在總工期120天內(nèi)全面竣工交付。質(zhì)量達到符合設計圖紙要求和國家、省、市相關法律法規(guī)規(guī)定要求及行業(yè)辦法的工程質(zhì)量合格標準，一次驗收合格。2一切以實現(xiàn)工程項目總目標為目標，滿足業(yè)主在文件中提出的和在工程實施過程中可能提出的要求。3實行QES(即質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系這三個體系)管理體系，本施工組織設計大綱體現(xiàn)了QES要求，在工程中完全按照QES標準要求施工。4以積極、熱情、負責的態(tài)度為業(yè)主提供全過程、全方位的管理服務。特別抓好運行管理中的跟蹤服務和在施工中提出合理化措施以縮短工期，降低成本，保證工程質(zhì)量。5在業(yè)主和監(jiān)理的配合下，做好

13、整個工程的項目總承包管理服務工作，主動協(xié)調(diào)與設計院、其它分包商、設備供應商、政府主管部門及地方社區(qū)關系，保證整個工程順利進行。6采用先進的管理方法和技術，特別是工程項目結(jié)構(gòu)分解方法、計算機技術和網(wǎng)絡信息平臺，對施工過程實施全方位的動態(tài)控制和管理。二、 管理目標我們認真學習了施工合同，深入現(xiàn)場，仔細熟悉圖紙，反復領會業(yè)主及設計圖紙要求，充分認識到本工程的特點與重要性。經(jīng)過認真研究分析，我們將自始至終以一個思想、二個服從、八個目標為宗旨，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務，從而來開拓建筑市場，回報業(yè)主的信任和厚愛。質(zhì)量目標符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準進度目標工程施工總工期為120天安全目標

14、杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大機械設備事故；杜絕重大火災事故；杜絕重大交通事故；一般工傷事故頻率控制在1以下，確保安全生產(chǎn)。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。文明施工目標確保實現(xiàn)市級文明工地環(huán)境目標杜絕火災、爆炸；粉塵排放達標；污水排放達標；杜絕污染；杜絕運輸遺灑；降低資源消耗；噪聲排放達標一個思想是：工程質(zhì)量、安全、進度第一的思想放在首位，并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從：工程成本服從工程質(zhì)量，企業(yè)效益服從社會效益。八個目標：工程工期目標、安全管理目標、質(zhì)量目標、文明施工目標、成本目標、新技術應用目標、環(huán)境目標、服務目標。1、質(zhì)量管理目標：嚴格按照

15、國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標準以及設計文件的技術要求進行施工。通過ISO9001-2000質(zhì)量管理體系在本工程的運行，以及QC活動的開展，確保工程質(zhì)量符合國家驗收標準。2、工期目標：本工程合同工期120天，包含設計、建筑、結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外裝飾裝修、給排水、機電和電氣(含智能化)、通風空調(diào)、通訊、消防、環(huán)保節(jié)能、泛光照明、園林綠化、景觀及市政、室內(nèi)設備設施、送配電、綠色建筑標識。我們本著“搶基礎、快主體、細裝飾、趕室外、速了尾”緊前不緊后的原則，充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡計劃、橫道計劃和長期積累計劃管理經(jīng)驗，進行進度控制，確保按期完成。在工期目標范圍內(nèi)完成所有合同工作量的建筑安裝和調(diào)試工作，確?？⒐を炇諘r

16、水通、燈亮、系統(tǒng)工況運行正常，所有工程設備進入正常工作運行狀態(tài)，完全具備投入使用的條件。3、安全管理目標：認真貫徹執(zhí)行安全施工規(guī)范及安全操作規(guī)程，堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立安全管理組織機構(gòu)，完善安全措施，加強對所有參建施工人員的安全教育，提高安全意識，落實安全責任制，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，一般事故的發(fā)生頻率控制在1以下。堅持安全文明施工，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工地、爭創(chuàng)國家級文明示范現(xiàn)場。同時采取保護措施確保周圍建筑、交通和行人的安全。本公司對項目的安全生產(chǎn)負有總責，并承擔發(fā)生安全事故相應的法律和經(jīng)濟責任。4、文明施工目標：嚴格執(zhí)行建設部頒發(fā)的施工現(xiàn)場管理規(guī)定，科學合理布置和

17、管理整個施工現(xiàn)場，采取有力措施控制噪音撓民，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保施工現(xiàn)場建成市級文明工地，取得取得榮譽稱號。5、成本目標：根據(jù)合同約定和業(yè)主管理要求及本企業(yè)合同管理辦法，預、結(jié)算管理辦法，結(jié)合本工程具體情況制訂相應的實施細則，規(guī)范項目工程造價和成本管理工作。6、科技目標：積極應用新技術、新材料、新工藝，節(jié)約工程投資，降低施工成本，減少施工作業(yè)對環(huán)境的影響，控制危險源。7、環(huán)境目標：識別在生產(chǎn)生活過程中的活動或服務中能夠控制以及期望對其實施影響的環(huán)境因素，并依據(jù)公司文件中對環(huán)境和安全管理的策劃及管理方案的要求實行管理，以確保安全管理方針、目標的實現(xiàn)。采取積極的措施將施工噪音控制到規(guī)范要求以

18、內(nèi)，盡最大努力減小對周邊科研機構(gòu)、旅游景點、周圍工商企業(yè)、居民的影響，保持工程周邊一個清靜、美化的環(huán)境。 8、服務目標：信守合約，密切配合，認真協(xié)調(diào)與各方面、各專業(yè)之間的關系，共同合作為業(yè)主服務。自始自終奉業(yè)主為我們的上帝，服從業(yè)主的管理。同時主動接受業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)、文明施工、項目管理等各方面的監(jiān)督。把為業(yè)主排憂解難作為我們的應盡的職責。及時做好保修期服務工作。工程施工中，上述目標若有未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主在招標文件及工程合同中規(guī)定的處罰。三、 項目總體部署(一) 施工總體構(gòu)思我們的總體構(gòu)思是本標段工程的主體結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工及機電施工、室外附屬施工、協(xié)調(diào)是整

19、個工程的關鍵，考慮到實際工期較為緊張，土建進場后迅速展開工作面，以最快速度完成主體結(jié)構(gòu)施工、將工程高層主體送到頂，以便機電安裝和內(nèi)外裝飾、室外附屬工程能夠盡早開始。投入足夠的人力、機械確保計劃完成主體結(jié)構(gòu)全面封頂。全面裝飾及機電工程安裝、室外附屬施工在土建主體結(jié)構(gòu)施工完成后具備條件即全面展開。1針對本工程建筑及結(jié)構(gòu)特點，我們將按以下原則劃分施工區(qū)段：根據(jù)本工程招標要求和現(xiàn)場情況，我們分別對主體結(jié)構(gòu)及裝飾、機電施工進行施工段劃分：A主體結(jié)構(gòu)施工階段：主體結(jié)構(gòu)施工階段劃分成施工區(qū)段，按自身樓層連續(xù)施工。 B裝飾施工階段(按室內(nèi)、外劃分)：a.室內(nèi)：按各棟單體自然樓層劃分施工段，每層為一施工段； b

20、.室外：按裝飾做法劃分，粘貼外墻磚、外墻幕墻施工各為一施工段。C機電安裝：機電安裝的施工界面劃分配合土建施工段劃分同步進行。D、室外附屬：按各分部工程施工段劃分配合室外機電工程同步進行。2針對本工程的施工區(qū)域劃分，在本工程的各項資源投入有以下準備：a.項目組織機構(gòu)：在本項中配備一套完整的項目管理組織所需全部人員，在這一套完整的項目管理組織人員的基礎上建立總承包項目管理部，公司主要對口部門及公司副總裁直接對本項目實施垂直管理。同時參加本項目的工程技術管理人員素質(zhì)要求必須滿足：素質(zhì)高并具有國家重點工程施工經(jīng)驗、有團隊協(xié)作精神、善打硬仗、年富力強。b.作業(yè)層投入：在主體結(jié)構(gòu)施工時投入二支完整的勞務施

21、工班組，每支作業(yè)班組按專業(yè)工種的比例進行搭配投入，以每區(qū)施工段作為一個作業(yè)面組織流水施工；進入裝飾、室外附屬施工時投入二支完整的裝飾、室外附屬施工班組，每一支完整的專業(yè)施工班組完成各自劃定的施工區(qū)段，同時可集中優(yōu)秀班組織突擊施工。水電安裝專業(yè)按土建和裝飾的施工組織方法投入同步的施工作業(yè)班組。c.主要的施工周材、施工機械設備、施工場地安排均按滿足二支完整班組所需條件進行配置。3在組織項目施工中在保證安全和質(zhì)量的前提下確保進度滿面足業(yè)主要求。因此在本工程施工過程中，建立強有力的安全文明施工管理組織、質(zhì)量管理組織、環(huán)境管理組織、計劃管理組織。以進度為紐帶，以質(zhì)量和安全為核心，確保每道工序受控。4實施

22、項目法施工。針對本工程工期緊、質(zhì)量要求高、施工體量較大、綜合協(xié)調(diào)要求高，精心組織、科學管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程的總目標。(二) 項目管理本工程將列入本公司的重點工程項目，項目經(jīng)理部將按照合同承諾及本公司管理標準，對本工程的施工全過程進行控制，確保各項承諾實現(xiàn)?？茖W組織每道工序的銜接，合理安排勞動力，采用先進的施工工藝，推廣應用科技成果，以有力的技術手段、嚴格的項目管理確保本工程總建設目標的實現(xiàn)。(三) 施工總體安排本工程座落于南京市棲霞區(qū)工農(nóng)路與刀槍河交匯處（新建道路林江東路與便民河路）近長江邊碼頭口岸。在本工程中處理好主體結(jié)構(gòu)施工、各專業(yè)施工作業(yè)面交叉、現(xiàn)場合理安排、交通協(xié)調(diào)及協(xié)調(diào)好工程參

23、與各方的關系是我們在現(xiàn)場管理控制的關鍵。施工全過程將貫徹防患于未然的思想，重視和加強安全技術措施，降低施工給周邊科研機構(gòu)活動、學校和周圍居民生活的影響。施工期間大宗材料進退場、混凝土澆筑、室外工程、外立面裝飾施工、外腳手架拆、塔吊拆除施工時需加以重點協(xié)調(diào)，保持工程周邊場內(nèi)外道路暢通。為了兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，我們針對本工程的實際情況制定了以下措施：1現(xiàn)場主要辦公設施布置：現(xiàn)場辦公區(qū)布置位于建筑物邊側(cè)空地內(nèi)；土建專業(yè)現(xiàn)場材料堆場及加工區(qū)、機電安裝堆場及加工場、現(xiàn)場輔助用房沿場地空地集中布置。在土方回填后對現(xiàn)場布置作部分調(diào)整；進入裝飾施工階段將鋼筋加工場地迅速清出，作為裝飾材料堆場。2現(xiàn)場道路及出入口

24、布置：在主體結(jié)構(gòu)施工階段修建一條寬4m臨時道路，其余在有限的支護坡頂(放坡的坡頂)設置人行通道。土方回填后，圍繞擬建建筑物修建一條寬6m環(huán)形封閉道路。設置主出入口僅一個，后續(xù)將在開多一至二個出入口，供車輛及人員進出。在施工期間由于臨時道路尚不能完成環(huán)繞整個建筑，因此各加工場地全部進行硬化。并按市級文明施工要求布設施工臨時用水、用電、消防及排污管網(wǎng)。3現(xiàn)場主要垂直運輸機械設置：在本工程主要將投入塔吊、物料提升架、人貨電梯?；炷恋臐仓捎蒙唐坊炷?、泵送完成、砼打毛機收光。4本工程質(zhì)量目標為達到國家合格驗收標準。為創(chuàng)造良好的混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，在施工時我們將采用鋼管腳手架作為支撐體系、涂塑九夾板

25、模板和50100木方背楞組成模板體系，在上部主體結(jié)構(gòu)施工中也采用鋼管腳手架支撐體系、涂塑九夾板模板、標準木方背楞組成常規(guī)模板體系，采用定型鋼木混合模板作為大截面柱和剪力墻模板，以確保成型混凝土的表面達到混凝土的要求，以打造一流的主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量。5本工程主體結(jié)構(gòu)混凝土全部采用商品混凝土、泵送，二次結(jié)構(gòu)(或構(gòu)造)也采用商品混凝土、塔吊輔助吊運，室外部分坡道、臺階也全部采用商品混凝土。為了加強混凝土監(jiān)控和檢驗，施工現(xiàn)場將建立現(xiàn)場試驗室配備足夠的試驗人員和儀器檢測設備，并派專業(yè)技術人員長駐選定的商品混凝土供應公司。6我們將在本工程對粗鋼筋連接主要采用電渣壓力焊、閃光對焊和直螺紋連接，這三種接頭施工質(zhì)

26、量都很穩(wěn)定，費用也較合理，施工方便，加快了工程進度，確保工程工期目標順利實現(xiàn)。在本工程鋼筋連接的施工方法主要采取的如下表所示的技術：結(jié)構(gòu)部位鋼筋規(guī)格接頭形式主體結(jié)構(gòu)柱縱向主筋電渣壓力焊加工制作28的水平筋閃光對焊加工制作28的鋼筋直螺紋(含級鋼筋)常規(guī)鋼筋綁扎搭接7砌體在結(jié)構(gòu)樓層拆模清理驗收后即插入，砂漿采用集中攪拌，所有砌筑材料均通過人貨電梯或坡道運至施工作業(yè)面。在中間分段驗收合格后展開室內(nèi)濕作業(yè)施工(粉刷、地坪基層)，在濕作業(yè)接近完成時即展開室內(nèi)精裝飾施工。8業(yè)主對本工程質(zhì)量要求高，承建單位必須有完備的質(zhì)量管理程序和制度，整個施工過程將在我公司ISO9001-2000質(zhì)量管理體系下運行下得

27、到保證。采取相應措施對質(zhì)量目標進行分解，定出質(zhì)量控制要點，以人為本，深入開展QC小組活動。9本工程作業(yè)面大、施工進度、工程質(zhì)量、文明施工綜合要求極高。給施工過程中現(xiàn)場的安全管理、文明施工及環(huán)境保護提出了較高的要求。我們將從組織體系、管理措施、各項措施費用投入等方面確保安全、文明、環(huán)保施工。10為創(chuàng)建市級文明標化現(xiàn)場。我們將從一進入現(xiàn)場開始就開始作好規(guī)劃，按準備階段、實施階段、驗收階段、保持提高階段這四個階段來創(chuàng)建市級標化文明工地。在施工開始時就加強現(xiàn)場管理，并及時回填，調(diào)整施工總平面布置。同時組成項目創(chuàng)建班子，明確人員、責任、創(chuàng)建的工作時間表，確保建成市級文明工地，并取得市級文明工地榮譽。11

28、業(yè)主對本工程工期要求較緊，總工期為120天。我們將建立計劃管理組織，采用工程項目結(jié)構(gòu)分解方法和計算機技術應用，對施工過程實施全方位動態(tài)控制，采用先進的施工技術，合理劃分施工段、流水施工，配備足夠的施工人員和項目管理人員，并采取強有力的措施保證農(nóng)忙季節(jié)、春節(jié)前及春節(jié)后有足夠的勞動力。確保120天內(nèi)完成全部承包范圍內(nèi)工程。12本工程涉及較多的新施工工藝、新施工材料，我們將積極推廣應用建設部推廣應用的建筑業(yè)“十項新技術”。落實科學發(fā)展觀，以科技為發(fā)展動力為源泉，打造精品工程。13按工程常規(guī)施工程序，本工程中間驗收部位主要設置在主體結(jié)構(gòu)中間驗收(主體結(jié)構(gòu)進行分段驗收)。(四) 技術保證措施根據(jù)本工程的

29、特點，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全的完成本項目的施工，達到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術措施外，對現(xiàn)場施工的技術工作做如下安排：1.建立以項目總工程師為首的技術管理體系，切實執(zhí)行設計文件審核制、工前培訓、技術交底制、開工報告制、測量復核制、隱蔽工程檢查簽證制、每道工序的“三檢制”、材料半成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制的辦法等管理方法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術標準和要求的控制下。2.建立完善的技術崗位責任制，各級技術人員都要簽訂技術保證責任書，以關鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g人員專業(yè)分工負責制，明確責任，確保各項技術管理工作的落實。3.工程開工前，項目

30、經(jīng)理部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、分項工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項目經(jīng)理部技術人員向作業(yè)層技術人員對分項、分部工程進行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標準、技術標準交底，現(xiàn)場技術交底由作業(yè)層技術人員向領工員、班長進行技術交底。4.施工過程中，項目經(jīng)理部技術人員負責施工放樣、定位，控制樁點護樁測量的工序間檢查復核測量。測量原始記錄、資料、計算、圖表必須真實完整，不得涂改，并妥善保管。認真貫徹執(zhí)行測量復核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨立計算，相互校對，確保測量成果的準

31、確性。5.所有上報、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編碼，統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊伍與建設、監(jiān)理、設計等部門直接發(fā)生關系，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。分類后由項目經(jīng)理、項目總工審定。6.采用計算機管理手段，對文件資料進行電子歸檔和整理。對文件資料的有效性進行地控制。(四)、工程進度管理方案 工程進度管理主要工作內(nèi)容作為項目管理單位，提供全方位的進度管理服務，包括：項目總體進度計劃、設計、招標、采購、現(xiàn)場施工等進度管理，采取統(tǒng)籌兼顧的原則，確實保障項目有計劃地進行，并按期完成。主要工作有：1、 根據(jù)工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經(jīng)驗，根據(jù)建設單位制定項目總進度計劃

32、及控制節(jié)點，提出計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；2、 按照建設單位制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報建設單位審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；3、 根據(jù)總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現(xiàn)場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；4、 嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；5、 定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏；6、 協(xié)調(diào)各獨立承包商、市政配套公司及甲供材

33、料、設備供應公司的進退場時間及相應的施工周期；7、 利用組織、經(jīng)濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。8、 設立計劃專員，根據(jù)建設單位要求每月向建設單位提供各項目工程部位完成情況報表、產(chǎn)值報告及建設動態(tài)等。督促各施工單位上報并審核各專業(yè)進度計劃，及時向建設單位匯報施工現(xiàn)場的情況；9、 做好各計劃節(jié)點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；10、 及時審核和處理有關公司提出的工期索賠事宜；11、 審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現(xiàn)場狀況，辦理相關手續(xù)，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現(xiàn)場，組織編寫開工報告，辦理開工手續(xù)，為施工單位提供施工條件；12、 按照項目

34、管理聯(lián)席會制度，組織每周項目管理聯(lián)席會。（五）、 項目進度控制方法、措施和主要任務5.1、項目進度控制方法1、 編制總體工程進度計劃、年度工程進度計劃、月工程進度計劃；2、 進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整；3、 對影響工程進度的有關公司、部門，做好協(xié)調(diào)工作。5.2、項目進度控制的措施可根據(jù)工程實際情況，采取組織措施、技術措施、合同措施或經(jīng)濟措施等保證項目進度控制：1、 采取組織措施，落實各層次的進度控制的人員和具體任務職責；建立進度控制的組織系統(tǒng)，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度；2、 督促檢查總包、監(jiān)理采取加快施工進度的技術方法；3、 按合同約定

35、協(xié)調(diào)計劃進度與實際進度目標；4、 督促總包采取經(jīng)濟措施保證進度控制目標。5.3、項目進度控制的任務嚴格按批準的計劃進度管理，若出現(xiàn)計劃進度達不到要求或發(fā)生滯后傾向，應及時查明原因，采取有效管理措施予以補救，以完成規(guī)定的目標。5.4、項目進度計劃的檢查制度在項目的實施進程中，除監(jiān)理單位對計劃進度的檢查外，項目計劃主管工程師、項目經(jīng)理也要經(jīng)常、定期地跟蹤檢查實際進度情況，主要是收集項目進度資料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度有無滯后，并對檢查結(jié)1、 項目管理單位編制計劃控制目標，報建設單位批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展。2、 施工單位應及時報審施工總進度計劃、階段進度計

36、劃，監(jiān)理單位應針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審核工程關鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學性提出審核意見后，報項目管理單位，項目管理單位提出審查意見后，報建設單位審批。3、 督促施工單位根據(jù)施工總進度計劃，及時向項目管理單位提供甲指分包公司及甲供材料、設備的進場時間。4、 要求施工單位建立計劃進度與實際進度的對照系統(tǒng)，每天準確、形象、直觀反映實際進度與計劃進度的比較值，進行動態(tài)管理。5、 項目管理單位嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態(tài)監(jiān)控，若發(fā)現(xiàn)有進度脫節(jié)或延誤，及時查清原因，并督促施工單位采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內(nèi)按期完成；6、 項目管理單位根據(jù)工程進展情況，不定期地

37、組織主持召開現(xiàn)場施工進度協(xié)調(diào)會，及時解決現(xiàn)場施工存在的問題，督促各方按計劃實施，出現(xiàn)偏差及時糾偏。 5.5、施工階段進度管理工作程序項目管理編制項目進度總控計劃造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承

38、包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備施工單位編制總體施工進度計劃及分階段施工進度計劃監(jiān)理單位提出審查意見項目管理單位提出審核意見建設單位審批造價咨詢單位提出審查意見按有關要求及時向有關部門匯報參與事故調(diào)查原因分析督促施工單位采取應急措施督促施工單位報告上級領導機關向單位領導報告與業(yè)主聯(lián)系項目監(jiān)理組安全評價安全文明施工承

39、包商拒不整改或者不停工時，及時向安監(jiān)站報告。安全隱患整改檢查安全隱患整改定期和不定期組織安全檢查，下發(fā)安全隱患整改通知通知單并跟蹤整改，重大安全隱患及嚴重違章作業(yè)，由總監(jiān)發(fā)停工令或由總監(jiān)代表簽發(fā)暫停工序作業(yè)并報告建設方?，F(xiàn)場安全管理人員到位，安全措施落實后，承包商組織安全施工經(jīng)常巡查工地監(jiān)督安全施工，危險性工序施行旁站監(jiān)理審查施工人員、機具、材料、安全措施、周邊環(huán)境處理是否符合安全要求編制關鍵工序安全監(jiān)理細則施工組織設計或?qū)ｍ棸踩┕し桨傅膱髮張D紙會審，了解和確定安全監(jiān)理關鍵工序承包商安全、管理體系、資質(zhì)及配置報審安全文明施工監(jiān)理工程師（兼或?qū)＃└鲗I(yè)監(jiān)理工程師開工準備項目管理單位下發(fā)通過審批

40、的總包控制計劃至監(jiān)理單位，施工單位實施承包人提出延期項目管理單位檢查執(zhí)行情況 發(fā)生進度滯后，是否承包人責任否是承包人調(diào)整進度計劃監(jiān)理、項目管理單位審查、建設單位審批不同意同意施工單位按照調(diào)整后的進度計劃實施第五節(jié)、 施工準備一、 現(xiàn)場接收及地下管線勘察項目部與建設單位、監(jiān)理單位建立對口聯(lián)系，了解前期的作業(yè)資料，參與對樁基施工及土方開挖的驗收，其重點在于對樁基軸線標高的驗收以及可能發(fā)生的遺留問題的提出與處理。同時向有關部門了解該區(qū)域地下原有管線情況，準備適當?shù)拇胧┳龊帽Ｗo。進場后即派人員與建設單位聯(lián)系，按施工要求確定現(xiàn)場道路、垂直運輸機械基礎、現(xiàn)場施工用上下水、現(xiàn)場臨時施工用電、各類加工場棚搭建

41、、全面落實市級文明工地各項標準和措施。安排測量人員建立起水準基點，平面控制網(wǎng)。派人與建設單位、設計單位監(jiān)理單位聯(lián)系，了解對有關需在施工中申報的資料的具體要求。并在人員、硬件、軟件方面做好準備。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，確定有關水源、電源的接駁，并按照施工現(xiàn)場布置圖的要求確定水管、電線的走向，編制用水、用電施工方案經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核后著手實施。二、 主要技術準備1.室內(nèi)準備施工前由項目經(jīng)理組織全體工程技術人員，熟悉圖紙，并做好記錄，記錄好施工圖中不太明確，有問題，施工有困難的地方。由業(yè)主約定一個時間，召集由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位、施工方共同進行圖紙會審，會審完畢之后由四家單位共同簽字認可并請設計單位進行設計

42、交底。2.其他技術準備施工組織設計、質(zhì)量計劃、預防措施、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康管理方案是指導施工準備和組織施工的重要文件，是指導現(xiàn)場施工的法規(guī)。必須按照公司體系文件的規(guī)定進行受控處理。在工程開工前，由項目部組織人員對標后施工組織設計進行修定并報上級審批后實施。技術(方案)交底是指工程施工前、組織參與工程的施工技術人員、管理人員了解工程特點、施工要求施工方法、熟悉施工圖紙，領會施工組織設計的意圖等書面活動。在工程開工前，由項目部組織人員編制質(zhì)量計劃和預防措施，明確項目部人員的職責和工作范圍，并按照分解后的質(zhì)量目標落實到人，質(zhì)量計劃報上級審批后實施。對特殊過程、質(zhì)量控制點在工程施工前、組織參與工程

43、的施工技術人員、管理人員了解施工要求，明確施工方法、熟悉施工圖紙，領會質(zhì)量要求等書面活動。施工技術交底由各工種工長根據(jù)施工項目，依據(jù)施工圖，規(guī)范操作規(guī)程、施工工藝標準編寫本工種的施工技術交底卡，并由項目技術負責人審核實施。三、 現(xiàn)場施工條件的準備(一) 勞動力的準備按照確定的合格協(xié)作單位的名冊，組織各專業(yè)班組人員進場，由項目部的項目技術負責人、安全員、質(zhì)量員以及后勤人員對其進行各項交底，使其了解該項目現(xiàn)場的各項管理規(guī)定，包括安全施工、文明保護、質(zhì)量要求、技術要求、后勤管理的各種規(guī)定，并按照指定的區(qū)域入住臨時宿舍，作好班組內(nèi)小型機具、工具的檢查、維護工作。督促其配備項目部所要求的各項安全器材的配

44、備，如安全帽、安全帶等等，其重點工作在于安全工作的三級教育、項目各項規(guī)章制度、文明施工要求，以及現(xiàn)階段的技術交底?，F(xiàn)場勞動力的配備將依據(jù)勞動力動態(tài)圖的要求進場，每批新進場的人員都必須經(jīng)過上文所述的若干程序后方可進場施工。(二) 機械準備現(xiàn)場機械的準備將遵照機械配備表的要求，為了確保機械設備的正常運轉(zhuǎn)，本承建單位將在進場前對主要機械設備，如塔吊、混凝土泵、鋼筋加工機械、木工加工機械、水泵等等進行必要的維修、保養(yǎng)；部分小型工具進行必要的添置。從而確保其進場安裝后即可投入使用?，F(xiàn)場主要設備的進場、安裝、調(diào)試將依據(jù)施工進度的要求和機械配備表的要求提前2天完成，以確保工程使用。(三) 周轉(zhuǎn)材料的準備現(xiàn)場

45、周轉(zhuǎn)材料包含模板、腳手鋼管、連接扣件等。由來多年的施工累積我公司備有大量的鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)材料，并與本地的周材租賃廠商有著良好的關系，完全可以確保工程需要。夾板進場后即由木工涂刷皂液隔離劑，晾干后備用。四、 大型施工設備的準備為滿足施工需求，將設置1臺塔吊，在進場后即著手施工基礎并進行安裝。零星土方施工期間起協(xié)助材料轉(zhuǎn)運。塔式起重機在安裝后必須經(jīng)過有關部門驗收合格后方可掛牌使用。第六節(jié)、 施工現(xiàn)場平面布置一、 現(xiàn)場平面布置(一) 施工現(xiàn)場現(xiàn)狀踏勘現(xiàn)場時，現(xiàn)場已具備以下條件：1現(xiàn)場無施工用水；2施工臨時用電的電纜電源已提供至現(xiàn)場；3場內(nèi)與市政道路的接口已開通，共兩個；4現(xiàn)場四面均采用磚墻圍擋封閉

46、；5場地基本平整。(二) 施工通道利用原有場內(nèi)道路及市政道路，如需增加施工用道按下要求鋪設：1施工現(xiàn)場道路做法現(xiàn)場場內(nèi)道路具體做法為：回填土夯實；30cm厚毛石灌碎石、石粉碾壓基層；20cm厚C15混凝土面層。根據(jù)現(xiàn)場情況主要通道路面寬度設計為6m，臨時施工便道面寬為4m，轉(zhuǎn)彎半徑為6m。2場區(qū)地面硬化施工現(xiàn)場場地硬化標準：施工生產(chǎn)地內(nèi)的道路、場地進行硬化處理。硬化場地及路面應控制好標高，確保表面平順，做到場內(nèi)排水暢通，無積水現(xiàn)象，并在整個施工過程中加以維護。場地整平后鋪4水泥石粉100 厚碾壓，C15混凝土100厚硬化面層。(三) 施工現(xiàn)場圍護1施工現(xiàn)場出入大門施工現(xiàn)場設二道大門，門寬8m，

47、現(xiàn)場大門及部分圍墻按我公司標準統(tǒng)一制作。(四) 施工現(xiàn)場用電本工程施工現(xiàn)場照明和現(xiàn)場用電供電線路分開，避免相互干擾，現(xiàn)場供電采用3相5線制。施工現(xiàn)場用電應做到“一機、一閘、一漏”，并要有三級以上的漏電、短路保護，確保施工和人員的人身安全。施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V電源，從配電間接出，動力線采用BXR型銅芯橡皮軟線，室內(nèi)低壓動力線路及照明線路采用BVR型銅芯塑料軟線。凡單機功率在30KW以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備3米內(nèi)設獨立開關箱，并明顯標識。現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜分配電箱移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。辦公區(qū)敷設日光燈照明、空調(diào)

48、、插座三路總線，均單獨控制。生活區(qū)供電與現(xiàn)場供電線路分開。(五) 施工現(xiàn)場用水施工現(xiàn)場的水源從建筑物南側(cè)接入，并敷設管道取水。二、 現(xiàn)場施工垃圾及排污處理(一) 施工建筑垃圾的處理1.挖土所挖出的土方，全部外運，余土外運的地點須獲得南京市環(huán)保部門認可的渣土場，渣土車外運時用帆布遮擋，并及時清楚出入口處拋灑的渣土。建筑施工過程中所產(chǎn)生的建筑垃圾，在每日下班前，操作人員將所作業(yè)范圍內(nèi)垃圾清運至工地統(tǒng)一的指定現(xiàn)場，做到操作落手清。所有建筑垃圾按每周清理一次，無用的建筑垃圾全部清出施工現(xiàn)場。2.當然建筑施工過程中，不可能不產(chǎn)生建筑垃圾。關鍵在于施工工作質(zhì)量水平與施工組織管理水平，當然亦與材料的品質(zhì)有關

49、，通過這三個方面的把關與改進，可限制并減少建筑垃圾的產(chǎn)生。同時我們亦能清醒地看到建筑垃圾越多，施工投入越大，極大影響施工的經(jīng)濟與社會效益。在現(xiàn)場東西兩端各設一個20m2的垃圾分類堆放池。3.加強對原材料、周轉(zhuǎn)材料品質(zhì)的控制，減少其損耗率，以此可減少建筑垃圾的產(chǎn)生。如，加強磚砌塊的品質(zhì)控制，減少其使用或搬過程中的損耗率，可減少碎磚垃圾的產(chǎn)生。4.加強施工技術管理，在每一工序施工前制定完善的施工方案，對施工操作進行周到嚴密的交底，以通過完善科學的施工方法來達到控制施工垃圾產(chǎn)生的目的。如模板接縫采用膠帶密封可減少砼澆筑時漏漿現(xiàn)象，避免或減少砼浮漿或漏漿垃圾。5.工序間合理搭接，專業(yè)工程師在施工交底時

50、均能充分考慮到其它工序或工種施工的需要，避免施工工藝的重復現(xiàn)象，從而減少建筑垃圾的產(chǎn)生。認真執(zhí)行自檢、互檢、工序間的交接檢制度，確保施工質(zhì)量，避免反工現(xiàn)象，從而有效地減少建筑垃圾的產(chǎn)生。6.在項目管理制度，體現(xiàn)對制造建筑垃圾，造成施工現(xiàn)場污染、混亂的班組或個人進行經(jīng)濟上的處理罰，嚴重者清退出現(xiàn)場。(二) 7.當然減少建筑垃圾的產(chǎn)生最關鍵還在于現(xiàn)場施工組織管理的水平及施工組織管理的到位。臨時生活垃圾的處理.1.生活垃圾是工地產(chǎn)生鼠害、蒼蠅、蚊蟲、或其它寄生蟲的根源，可導致傳染的產(chǎn)生，必須認真對待。2.本工程每一樓層固定處，布置三只臨時小便桶，小便桶每日專人清理。3.施工現(xiàn)場男女廁所各一座，均設化

51、糞池，廁所污水均排入化糞池，污水經(jīng)化糞池處理后排入城市允許排污總管。化糞池每半月請環(huán)保部門清理一次。4.每星期每少于一次對廁所等易生害蟲區(qū)域進行殺蟲處理。5.臨時生活垃圾，采用袋裝化，專用桶放置，項目部派專人，委托市環(huán)保認可單位每天清運一次，運至市環(huán)保部門所允許的地方，按有關規(guī)定進行處置。6.基地生活區(qū)內(nèi)，設專人負責衛(wèi)生工作，對住宿在生活區(qū)內(nèi)的所有人員實行半軍事化管理，經(jīng)常性進行衛(wèi)生評比，在做好個人衛(wèi)生的同時，做好公共部位的衛(wèi)生，及時將生活垃圾送至工地指定箱內(nèi)。(三) 施工污水的處理1.施工污水，通過排水溝、排水溝，進入污水沉淀池，經(jīng)處理后排入市環(huán)保允許排放管網(wǎng)。在沉淀池設置增壓泵，將污水調(diào)入

52、市政管網(wǎng)。2.排水溝、排水道及沉淀池須定期進行清理，保持污水處理循環(huán)系統(tǒng)的工作的正常。三、 現(xiàn)場主要機械布置1.垂直運輸塔吊的布置本工程跟隨施工需要時布置塔吊數(shù)量。位置詳見平面布置圖。塔吊在進場后土方開挖期間安裝，塔吊基礎在施工準備階段施工。2.小型攪拌場地的布置主體施工時均設2至3個攪拌場。根據(jù)流水作業(yè)的進度，主要利用塔吊和人貨電梯運輸?shù)姆椒ㄍ瓿蛇\輸作業(yè)。第七節(jié)、 施工組織機構(gòu)與管理人員配置一、 組織機構(gòu)形式為確保本工程安全、快速、高質(zhì)量完成。擬成立“南京華僑城大型文化旅游綜合項目娛樂康體配套建筑工程-設計施工總承包”指揮部，全面負責本工程的施工和管理。擬擔任本工程的項目管理班子都具有十分豐

53、富的實踐經(jīng)驗。項目部設項目經(jīng)理，技術負責人，項目部下設質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、材料員等。從組織上確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速。(一) 項目管理機構(gòu)(二) 項目主要施工管理人員組織機構(gòu)(三) 管理機構(gòu)職責一) 項目經(jīng)理崗位責任制遵照國家施工規(guī)范、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)檢驗評定標準，以及江蘇省南京市地區(qū)有關規(guī)定和制度，負責本工程總的組織和領導，并做好協(xié)調(diào)工作。對本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、經(jīng)濟效益、工期承擔全面責任。認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量、安全、工期、管理目標，確保質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。負責組織和健全本工程質(zhì)量保證體系，安全生產(chǎn)體系和防火體系，確保和支持質(zhì)安人員履行責任范圍內(nèi)的各項工作。堅

54、持質(zhì)量和安全第一，處理好質(zhì)安與施工矛盾，領導開展質(zhì)檢評比活動，提倡文明施工，確保環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)建施工現(xiàn)場標準化管理。服從接受上級主管部門對質(zhì)量、安全、財務、衛(wèi)生的監(jiān)督檢查和業(yè)務指導，負責落實整改事項，貫徹我公司制定的各項管理制度和規(guī)定。負責對本工地業(yè)務技術骨干的管理和使用，監(jiān)督檢查他們的工作質(zhì)量和效率，組織對業(yè)務技術骨干和工人的培訓和教育，不斷提高隊伍的思想覺悟、職業(yè)道德、安全意識、技術素質(zhì)和管理水平。負責經(jīng)濟分配，提倡集體研究，增強透明度，做到正確處理國家、集體、個人三者之間的利益，對職工分配貫徹“按勞取酬”的原則，并與質(zhì)量、安全緊密掛鉤，關心職工生活和勞動保護，做到不斷改進職工生活和勞動條件

55、。負責領導并做好ISO9002列質(zhì)量體系的工作。負責領導并做好IS014001/18001系列環(huán)境/安全體系貫標的有關工作。二) 技術負責人崗位責任制根據(jù)本項目部創(chuàng)優(yōu)指標，負責制訂具體單位工程的創(chuàng)優(yōu)措施和實施計劃。遵照國家和南京市地區(qū)頒發(fā)的規(guī)范、標準、規(guī)定，以及設計要求，結(jié)合工地現(xiàn)場和實際條件，負責編制單位工程的施工組織設計(施工方案)，經(jīng)審批后，貫徹實施。對負責施工的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動保護、工期等負有技術責任。負責組織各要素、工種熟悉圖紙，統(tǒng)一歸納問題，做好圖紙會審前的準備工作，以及會審紀要的整理簽認工作。在整個施工過程中，負責貫徹各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準以及有關規(guī)定。負責單位工程，分部分項工程的技術交底和安全生產(chǎn)技術交底，負責對采用的新技術、新材料、新工藝應用的技術攻關和技術交底及安全技術教育，組織職工開展技術操作競賽活動。負責對工程材料、構(gòu)件等的數(shù)量、規(guī)格、型號、質(zhì)量方面的檢查和檢驗工作，以及砼、砂漿等的試配工作。負責單位工程的測量定位，找平、放線工作，負責技術復核，組織隱蔽工程驗收，分部分項質(zhì)量內(nèi)評。負責整理和向資料員提供施工技術資料、施工總結(jié)及竣工圖。參加