AAA建設(shè)集團績效與人才管理解決方案精

1、慧樸DISOSO績效與人才管理系統(tǒng)AAA建設(shè)集團績效與人才管理方案建議書1AAA建設(shè)集團績效與人才管理解決方案介紹近幾年來，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的急劇變化，企業(yè)面臨著日益加強的市場競爭。而企業(yè)的競爭實際上就是人才、人力資源的競爭。因此，提高人力資源管理水平，建立績效與人才管理系統(tǒng)就成為企業(yè)提升業(yè)績，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。為了保持競爭力企業(yè)必須： 將優(yōu)秀員工集中用于關(guān)鍵崗位和任務(wù)上 提高企業(yè)員工的團隊協(xié)作能力 對表現(xiàn)突出者予以肯定和獎勵 加強員工日常培養(yǎng) 將合適的人安排在合適的崗位上以獲得成功 保證能隨時準備好執(zhí)行不斷變化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。1.1慧樸對AAA建設(shè)集團管理改進需求的理解AAA建設(shè)集團始創(chuàng)

2、于19世紀50年代，經(jīng)過近50年的發(fā)展取得了長足的進步，年產(chǎn)值突破30億。然而隨著企業(yè)的快速發(fā)展，該集團在人力資源管理方面的問題逐漸突顯在績效考核方面： 通過實施管理咨詢項目，已經(jīng)建立起集團目標分解、績效考核流程等重要的人力資源管理體系，并且已經(jīng)將集團公司目標通過指標層層分解，貫徹到員工個人。但這一套較為完備的咨詢方案實施起來卻較為繁瑣、工作量巨大。 集團領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門對于各部門、各分子公司的組織績效，對于各關(guān)鍵崗位的個人績效的指標設(shè)定、執(zhí)行過程需要進行有效審核及監(jiān)控，以確?？冃Э己顺蔀榇龠M集團公司年度目標實現(xiàn)的有力工具，得以有效執(zhí)行并落地生花。 在具體的績效考核過程中，要求以“法治”代替

3、“人治”，將績效評價過程流程化，將績效結(jié)果記錄系統(tǒng)化，實現(xiàn)績效考核結(jié)果與員工獎懲激勵的有效結(jié)合。該集團迫切需要一套能將管理咨詢成果有效落地實施的人力資源管理解決方案！DISOSO績效與人才管理解決方案，可以將書面績效管理咨詢成果轉(zhuǎn)換為一個高效的在線系統(tǒng)，可以簡化績效考核流程并減少完成績效考核工作中的諸多難題！ 1.2 DISOSO的強大功能足以實現(xiàn)這些需求慧樸管理匯集30余項建筑、地產(chǎn)企業(yè)績效與人才管理咨詢最佳實踐，集成了一套全體員工參與的績效與人才管理系統(tǒng)，完美實現(xiàn)組織管理與人力資源管理各項職能：機構(gòu)設(shè)置、職能分配，崗位設(shè)計、責(zé)權(quán)利體系優(yōu)化，績效及目標分解、運行監(jiān)控，組織績效管控，人事事務(wù)處

4、理（檔案、證照、工資、培訓(xùn)等）慧樸管理針對工程建設(shè)企業(yè)的組織與人才管理的咨詢服務(wù)主要包括組織分析、崗位分析、崗位管理等內(nèi)容。而慧樸管理集成的組織與人才協(xié)同管理系統(tǒng)（DISOSO）可確保根據(jù)管理咨詢成果及行業(yè)最佳管理實踐建立工程建設(shè)企業(yè)的組織和人才管理平臺，鼓勵管理層和員工的參與，使運營更有效率，讓整個考核流程更為統(tǒng)一。通過放棄無效率的文書處理流程，使得公司可在員工和組織目標間建立更為緊密的聯(lián)系，進行更好的績效評估，將薪酬、招聘規(guī)劃、員工隊伍穩(wěn)定和其他更多方面更加緊密地整合在一起。示例如下。圖表1：績效與人才管理系統(tǒng)功能示例2.DISOSO的主要功能2.1人力資源規(guī)劃主要用于管理人力資源規(guī)劃和機

5、構(gòu)編制，并提供人力資源規(guī)劃表、機構(gòu)編制表。2.2組織機構(gòu)管理管理工程建設(shè)企業(yè)下屬的分公司、事業(yè)部及所有的部門和崗位，以及各個部門和崗位的新建、合并、撤消業(yè)務(wù)，為企業(yè)級、部門級信息提供信息維護、統(tǒng)計分析功能，支持輸出組織機構(gòu)圖。圖表2：整個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及組織單元的詳細信息示例2.3崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供崗位表和空缺崗位表。圖表3：某崗位的崗位說明書信息示例2.4招聘管理對編制招聘計劃、發(fā)布招聘信息、采集應(yīng)聘信息、招聘甄選、通知面試、聘用這一過程進行全面管理。

6、可根據(jù)相應(yīng)的職位信息、招聘計劃，自動生成招聘書； 可根據(jù)應(yīng)聘職位和相應(yīng)的任職資格條件，自動甄選應(yīng)聘人員； 可批量發(fā)送電子郵件或打印通知單將結(jié)果通知應(yīng)聘人員； 基于審批流，提供試用申請、審批功能； 錄用人員數(shù)據(jù)可直接轉(zhuǎn)入員工信息庫。全面管理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過程。并針對不同時期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對于到期合同，提供自動提示。圖表4：企業(yè)與員工簽訂勞動合同的簽約記錄示例2.5目標管理目標管理解決方案可以簡化和自動完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量工程建設(shè)企業(yè)及員工個人目標的流程。通過使用目標管理解決方案，部門經(jīng)理能夠?qū)挿旱牟块T目標細分成具體的、易于管理、且可

7、衡量的部分，并將它們以清晰可見的可執(zhí)行目標計劃的形式分配給部門成員。目標計劃能夠在統(tǒng)一各部門成員工作的同時，對整個企業(yè)進行橫向和縱向地統(tǒng)一。DISOSO系統(tǒng)中的目標管理模塊化功能可以幫助工程建設(shè)企業(yè)提高： 一致性：通過提供有關(guān)整個工程建設(shè)企業(yè)的情況，使您清楚地了解最高戰(zhàn)略目標和最高戰(zhàn)術(shù)目標。 責(zé)任感：通過根據(jù)企業(yè)的隱私要求向其它員工分配清晰可見、且可衡量的關(guān)聯(lián)目標。 業(yè)績：支持部門經(jīng)理和部門成員持續(xù)跟蹤目標進度，確保達到既定的業(yè)績。 靈活性：通過為部門經(jīng)理提供實時信息和衡量標準，使他們能夠在科室成員的工作偏離企業(yè)目標前隨時使員工的工作重新與企業(yè)目標保持一致。 參與度：通過使員工清楚地了解他們的

8、日常工作關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。圖表5：企業(yè)目標的逐層分解2.6績效考核績效管理解決方案能夠?qū)婵冃гu估表格轉(zhuǎn)換為一個高效的在線系統(tǒng)，它可以簡化評估流程和減少完成績效評估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動企業(yè)負責(zé)人和部門經(jīng)理之間、部門經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績效評估轉(zhuǎn)換為以提高員工績效為重點的經(jīng)常性對話。各級管理人員可以因此減少用于完成行政管理任務(wù)的時間，將更多的時間用于指導(dǎo)和向員工提供寶貴的反饋意見，進而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。DISOSO系統(tǒng)中的績效考核模塊化功能可以幫助工程建設(shè)企業(yè)： 發(fā)放績效工資：通過完全整合薪酬管理和浮動薪水解決方案推動

9、真正意義上的按勞取酬文化。 發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)異者：幫助工程建設(shè)企業(yè)管理層和部門經(jīng)理實時了解各崗位及各部門的績效情況。 提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績評估工作的完成率。 培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績效評估轉(zhuǎn)換為部門經(jīng)理、下屬及同事間有價值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績效評估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認清能力差距，制定員工發(fā)展計劃。 簡化流程：自動化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書面流程的相關(guān)成本。圖表6：企業(yè)的績效指標庫示例圖表7：企業(yè)的績效考核方案示例圖表8：績效評估打分示例圖表9：DISOSO可以將人力資源咨詢的項目成果轉(zhuǎn)化為高

10、效的在線系統(tǒng)2.7薪酬管理提供對工程建設(shè)企業(yè)員工薪資標準的設(shè)定，員工工資定級，工資調(diào)整的申請、審批，工資核算發(fā)放，自動計算社會保險等代扣代繳項目，經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等。 支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅； 支持計時工資和計件工資的計算； 工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費計提的內(nèi)容和計提的比率可以進行設(shè)置。可以根據(jù)公司政策，設(shè)置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資的扣減，還能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表；通過動態(tài)會計平臺，與財務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入

11、到項目成本系統(tǒng)。圖表10：薪資核算與發(fā)放操作界面示例圖表11：薪資發(fā)放方案示例（可以自動生成工資條）圖表12：為管理者展現(xiàn)整體績效表現(xiàn)2.8福利管理主要提供員工的各項福利基金的提取和管理功能，包括定義基金類型，設(shè)置基金提取的條件，進行基金的日常管理，并提供相應(yīng)的統(tǒng)計分析?；鸬娜粘９芾戆ɑ鸲ㄆ谔崛　⒒鸬难a繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等。此外，提供向相關(guān)管理機關(guān)報送相關(guān)報表的功能。通過動態(tài)會計平臺，與財務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入到項目成本系統(tǒng)。2.9培訓(xùn)管理主要管理采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、維護培訓(xùn)檔案、評估培訓(xùn)結(jié)果這一過程，以及對培訓(xùn)資源進行管理，如建立教師庫、

12、課程庫等。并對培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計分析功能，從而將培訓(xùn)信息和人力資源信息有機地聯(lián)系起來，為工程建設(shè)企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學(xué)依據(jù)。2.10人事管理人事管理包括人事信息、人事變動兩部分。主要負責(zé)完成對在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動情況、獎懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護、統(tǒng)計分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動業(yè)務(wù)的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報表。圖表13：顯示企業(yè)所有員工的人事信息示例圖表14：企業(yè)處理人事變動的操作界面示例圖表15：企業(yè)各崗位的后備人才界面示例（人力資源經(jīng)理崗位有兩個后備人才）2.11考勤管理作為管理員工出勤的有效方法，考勤管理支

13、持手工考勤和考勤機兩種方式。系統(tǒng)根據(jù)事先設(shè)置的考勤項目、班別、工作日歷、考勤規(guī)則等，對員工的出勤、休假、加班等情況進行處理，生成清晰的員工出勤報告，并可轉(zhuǎn)入薪資管理中，使考勤數(shù)據(jù)與薪資計算直接掛鉤?；诒４娴目记跀?shù)據(jù)，系統(tǒng)還提供了靈活的統(tǒng)計、分析和查詢功能。此外，在考勤管理中包含有假期管理功能。在根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置假期種類、假期規(guī)則后，針對提出的休假申請，在審批處理中，將自動參照假期規(guī)則進行檢驗；并為員工的休假情況提供統(tǒng)計分析。3.DISOSO適用于企業(yè)中的不同人員3.1普通員工 查看崗位說明書查看自己所在崗位的崗位職責(zé)、崗位權(quán)力、崗位能力要求等信息，明確自己與崗位要求能力間的差距。 查看

14、并且完善個人的電子檔案查看并且完善自己的個人電子檔案，交由人力資源部統(tǒng)一備案。 查看薪酬發(fā)放記錄和發(fā)放明細查看自己以往的薪酬發(fā)放記錄以及薪酬發(fā)放的明細。 查看績效考核記錄和考核明細查看自己以往的績效考核記錄以及每個指標的詳細完成情況。 企業(yè)內(nèi)部通訊錄展示組織結(jié)構(gòu)下所有員工聯(lián)系信息。 制定自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己選擇未來發(fā)展的目標，并且可以看到當(dāng)前具備能力與未來發(fā)展目標間的差距。 公司內(nèi)部郵件系統(tǒng)可與外部郵箱及手機短信關(guān)聯(lián)。 學(xué)習(xí)發(fā)展平臺使員工參與與職業(yè)方向和技能發(fā)展有關(guān)的培訓(xùn)課程或活動，從而提高員工參與度和留住優(yōu)秀人才，確保員工掌握執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標所需的技能。員工可以根據(jù)預(yù)先制定的發(fā)展目標進行集中

15、的在線和線下的學(xué)習(xí)活動。 線下培訓(xùn)：在線報名參與公司組織的線下培訓(xùn)活動。 在線培訓(xùn)：應(yīng)用e-learning平臺選課學(xué)習(xí)系統(tǒng)系統(tǒng)的在線課程，系統(tǒng)也可以根據(jù)員工能力與崗位要求能力的差距自動匹配課程，課程內(nèi)容包括視頻、word文檔、ppt文檔、pdf文檔等。 目標管理企業(yè)在制定戰(zhàn)略和目標時往往各自為戰(zhàn)，從而將員工導(dǎo)向多個方向，甚至是相反方向。面對瞬息萬變的激烈競爭環(huán)境、不斷減少的預(yù)算和沉重的價格壓力，企業(yè)必須集中精力執(zhí)行戰(zhàn)略，否則將會在競爭中處于劣勢。要想取得成功，企業(yè)需要員工能夠清楚地了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標，并且能夠迅速根據(jù)業(yè)務(wù)需求的變化調(diào)整路線。要想跟蹤目標的完成情況和適應(yīng)快速變化的競爭環(huán)境，每個

16、經(jīng)理乃至員工都必須清楚地了解整個企業(yè)的情況。目標管理可以使員工的活動與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，從而使員工更富有責(zé)任心、精力更集中、更好地受到激勵。DISOSO為整個目標管理流程提供了全面的最佳實踐支持，從而使員工能夠通過快速制定包含具體任務(wù)和可衡量里程碑的目標計劃來幫助他們實現(xiàn)目標。主要功能包括：協(xié)同辦公：項目成員可以在第一時間接收項目動態(tài)信息，并在該項目中發(fā)起相關(guān)討論。規(guī)范項目實施：通過設(shè)置子目標和不同協(xié)商主題，將目標逐層分解。輕松分派任務(wù)：將任務(wù)分派給相關(guān)人員，并監(jiān)控任務(wù)執(zhí)行過程和結(jié)果。分解部門目標：通過制定個人計劃，將部門工作分解到個人，促進目標落實。理清工作思路：通過做計劃，讓每天工作更有

17、條理、有的放矢?？偨Y(jié)執(zhí)行情況：根據(jù)計劃執(zhí)行情況，保障計劃落實，總結(jié)經(jīng)驗。累積企業(yè)知識：通過匯總?cè)粘９ぷ髦械膬?yōu)秀成果，將個人經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成企業(yè)知識，促進所有人員的共同學(xué)習(xí)。3.2部門經(jīng)理 使用目標管理工具，統(tǒng)一下屬工作，實現(xiàn)績效最大化DISOSO可以簡化和自動完成制定、統(tǒng)一、監(jiān)控和衡量企業(yè)及員工個人目標的流程。通過使用目標管理解決方案，經(jīng)理能夠?qū)挿旱钠髽I(yè)目標細分成具體的、易于管理、且可衡量的部分，并將他們以清晰可見的可執(zhí)行目標計劃的形式分配給員工。目標計劃能夠在統(tǒng)一員工工作的同時，對整個企業(yè)進行橫向和縱向的統(tǒng)一。主要功能包括：督促員工工作：通過將計劃落實到“紙面”，相關(guān)人員可以隨時查看，提高員工責(zé)

18、任心，保證每日工作和計劃相一致。掌控員工工作情況：通過查看員工日志，可以判斷其工作狀態(tài)。對于出現(xiàn)的問題及時指導(dǎo)，實時鼓勵。分享員工工作心得：管理者可以將優(yōu)秀的員工日志轉(zhuǎn)發(fā)給其他同事或加入企業(yè)知識庫，激勵優(yōu)秀員工，促進相互學(xué)習(xí)。跟進項目進展：完整記錄項目進程，便于實時了解項目細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題。 參與績效管理組織績效考核：確認下屬的績效承諾（指標、權(quán)重）、計算下屬的考核結(jié)果、確認下屬的績效考核結(jié)果、對下屬做績效面談、處理績效結(jié)果申訴。3.3人力資源經(jīng)理u 組織結(jié)構(gòu)管理主要管理企業(yè)各級下級部門，處理公司、部門的新建、合并、撤消業(yè)務(wù)，為公司級、部門級信息提供信息維護、統(tǒng)計分析功能，支持輸出組織機構(gòu)圖

19、。u 崗位管理崗位管理包括崗位分析、崗位控制兩部分。主要管理崗位分析后每個崗位的崗位描述、任職資格，后備人員，以及各崗位的任職情況、超編情況、空缺情況，并按部門提供崗位表和空缺崗位表。u 人員、人事管理人事管理包括人事信息、人事變動兩部分。主要負責(zé)完成對在職員工、解聘員工、離退員工的基本信息、任職情況、組織變動情況、獎懲情況等檔案數(shù)據(jù)的維護、統(tǒng)計分析，晉升、降職、辭職、辭退、退休等人事變動業(yè)務(wù)的處理，并提供各類員工信息卡片、信息報表。u 績效管理相比以往任何時候，有效管理員工績效的重要性在如今不斷變化的商業(yè)環(huán)境中變得尤為突出。為了繼續(xù)提高生產(chǎn)力，經(jīng)理必須始終如一地監(jiān)控團隊績效，向下屬提供有意義

20、的反饋和指導(dǎo)。員工必須隨著預(yù)期的變化確保了解他們的工作進展。而高級管理人員則需要了解企業(yè)的整體運作方式。遺憾地是，絕大多數(shù)企業(yè)要么無法完成足夠的績效評估工作，要么反饋質(zhì)量不盡人意。DISOSO績效管理解決方案能夠?qū)婵冃гu估表格轉(zhuǎn)換為一個高效的在線系統(tǒng)，它可以簡化評估流程和減少完成績效評估的工作中遇到的困難。我們的解決方案能夠推動經(jīng)理和下屬之間持續(xù)存在、目的明確的反饋循環(huán)，將非經(jīng)常性的績效評估轉(zhuǎn)換為以提高員工績效為重點的經(jīng)常性對話。經(jīng)理可以因此減少用于完成行政管理任務(wù)的時間，將更多的時間用于指導(dǎo)和向員工提供寶貴的反饋意見，進而提高員工的士氣和整體生產(chǎn)力。u 提高績效管理水平發(fā)放績效工資：通過

21、完全整合薪酬管理和浮動薪水解決方案推動真正意義上的按勞取酬文化。發(fā)現(xiàn)績效優(yōu)異者：幫助企業(yè)管理層和部門經(jīng)理實時了解企業(yè)的績效。提高完成率：易于使用的用戶界面有助于用戶快速上手使用，從而提高業(yè)績評估工作的完成率培養(yǎng)人才：可配置的考核流程可以將績效評估轉(zhuǎn)換為部門經(jīng)理、下屬及同事間有價值的經(jīng)常性的反饋循環(huán)，在績效評估流程中獲取全方位的員工信息反饋，認清能力差距，制定員工發(fā)展計劃。簡化流程：我們的自動化完全在線式解決方案不僅可以提高工作效率，還可以減少處理繁重書面流程的相關(guān)成本。u 接班人（后備人才）管理企業(yè)在激烈競爭中保持競爭力的能力受到很大的影響，領(lǐng)導(dǎo)層缺口和高額的人員更替成本（尤其是高層管理崗位）

22、將使企業(yè)的成本不斷增加。如果核心員工突然離職，企業(yè)收益將會受到很大影響。DISOSO可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和預(yù)測人才缺口，并提供所需的意見，幫助企業(yè)彌補這些缺口。利用對員工、角色和崗位接班人模式的支持，DISOSO可以辦您：了解您的人才：收集有關(guān)員工的寶貴信息，可以利用這些信息來了解他們的背景、經(jīng)歷、專業(yè)知識、績效狀況及職業(yè)抱負。提升合適的人才：迅速確定填補領(lǐng)導(dǎo)層空缺的合適候選人，客觀地使用基于能力的搜索功能，對優(yōu)秀候選人進行詳細對比。u 合同管理全面管理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)訂、終止、解除這一全過程。并針對不同時期，不同的合同版本，提供版本管理，以及對于到期合同，提供自動提示。u 培訓(xùn)發(fā)展企

23、業(yè)從不斷變換的環(huán)境中了解到要想在競爭中生存下來并取得成功，必須學(xué)會適應(yīng)環(huán)境。環(huán)境的不斷變化，再加上激烈的競爭，使企業(yè)比以往更難以留住優(yōu)秀人才，從而使得收益在本質(zhì)上受到了員工離職率的影響。那么，您的員工必需要能夠適應(yīng)市場要求的變化、迅速發(fā)現(xiàn)并彌補技能和知識的差距。DISOSO培訓(xùn)發(fā)展解決方案主要管理采集培訓(xùn)需求、編制培訓(xùn)計劃、發(fā)布培訓(xùn)信息、維護培訓(xùn)檔案、評估培訓(xùn)結(jié)果這一過程，以及對培訓(xùn)資源進行管理，如建立教師庫、課程庫等。并對培訓(xùn)情況提供查詢統(tǒng)計分析功能，從而將培訓(xùn)信息和人力資源信息有機地聯(lián)系起來，為企業(yè)人力資源的配備和員工的升遷提供科學(xué)依據(jù)。3.4財務(wù)經(jīng)理 薪資管理提供對企業(yè)員工薪資標準的設(shè)定

24、，員工工資定級，工資調(diào)整的申請、審批，工資核算發(fā)放，自動計算社會保險等代扣代繳項目，經(jīng)費計提、統(tǒng)計分析等。支持工資的多次或分次發(fā)放；支持代扣稅或代繳稅；支持計時工資和計件工資的計算；工資發(fā)放支持銀行代發(fā)，提供代發(fā)數(shù)據(jù)的輸出功能，同時也支持現(xiàn)金發(fā)放，提供分錢清單功能。經(jīng)費計提的內(nèi)容和計提的比率可以進行設(shè)置?？梢愿鶕?jù)公司政策，設(shè)置并計算由于年假、事假、病假、婚假、喪假等帶薪假期以及遲到、早退、曠工等形成的對薪資的扣減，還能存儲完整的歷史信息供查詢和生成報表；通過動態(tài)會計平臺，與財務(wù)系統(tǒng)的總賬連接，直接生成總賬憑證，生成項目數(shù)據(jù)過入到項目成本系統(tǒng)。3.5高層管理者 利用分析和報告工具為制定戰(zhàn)略、決策

25、提供依據(jù)DISOSO分析和報告可以讓高層管理者采集制定戰(zhàn)略績效管理決策需要的信息，并對其進行可執(zhí)行分析。分析和報可可以從DISOSO的各個模塊提取數(shù)據(jù)，使管理者深入了解整個企業(yè)的績效，包括：整個企業(yè)的情況：分析報表匯總各個業(yè)務(wù)單位或具體團隊的相關(guān)信息，幫助管理者了解人力資源分析和整個企業(yè)的績效目標完成情況?？蓤?zhí)行的意見：實時信息提供快速制定明知的決策所需的及時、詳細的意見。分析：階段對比圖有助于趨勢分析，而數(shù)據(jù)到處和其他報告則支持通過定制關(guān)鍵數(shù)據(jù)分析來回答具體問題。附錄：慧樸管理簡介機構(gòu)名稱：上?；蹣闫髽I(yè)管理有限公司簡介主要業(yè)務(wù)：立足工程建設(shè)行業(yè)，提供企業(yè)精細化管理與精益運營解決方案（管理培訓(xùn)

26、、管理咨詢、管理軟件）。公司愿景：致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)建筑地產(chǎn)行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。公司使命：履行管理實踐，促進科技應(yīng)用；助推客戶發(fā)展，成就精彩人生。公司價值觀：精益運營，推廣最佳實踐，滿足客戶需求；尊愛伙伴，激發(fā)團隊潛能，實現(xiàn)財富理想；積極奉獻，勇?lián)鐣?zé)任，創(chuàng)建美好生活。公司團隊：公司發(fā)起人包括國內(nèi)重點高校教授、工程建設(shè)集團企業(yè)高管、管理咨詢公司合伙人、信息技術(shù)公司高管、海外留學(xué)歸國精英等。并吸引了國內(nèi)眾多的知名高校建筑專業(yè)及管理專業(yè)的科研人員，工程建設(shè)行業(yè)協(xié)會及企業(yè)集團中的專家級人員，管理咨詢公司及信息技術(shù)公司專業(yè)人員等成為公司的外部董事、監(jiān)事以及顧問。任正非的一段話，可以作為管理咨詢價值的腳注： 設(shè)計鐵路的時候，需要博士；制造鋼軌的時候，需要碩士；鋪設(shè)鐵路的時候，需要本科生；看守鐵路的時候，只需要技校生就夠了。倘若在看守鐵路的時候，最初設(shè)計鐵路的博士還在，一則讓博士看鐵路他不會安心工作，再則對企業(yè)而言看守鐵路支付的人工成本過高（博士要的薪水總是比技校