1班發(fā)過來的建筑工程管理二級卷子

1、一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）1 （ ）項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A成本管理 B合同管理 C質(zhì)量管理 D安全管理2 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是（ ）。A編制項(xiàng)目建議書 B籌劃和準(zhǔn)備工作C確定項(xiàng)目部的定義 D計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作3 下列各項(xiàng)工作中，屬于實(shí)施階段的是（ ）。 A編制項(xiàng)目建議書 B施工圖設(shè)計(jì) C編制可行性研究報(bào)告 D落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金4 如果對一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其（ ）存在的問題。 A組織方面 B管理方面 C經(jīng)濟(jì)方面 D技術(shù)方面5 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖是兩個(gè)重要的組織工具，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖使用（ ）、組織結(jié)構(gòu)圖使用（ ）進(jìn)行連

2、接。 A單向箭線 單向箭線 B直線 單向箭線 C單向箭線 直線 D直線 直線6 在國際上，（ ）模式是建設(shè)項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。 A職能組織結(jié)構(gòu) B線性組織結(jié)構(gòu) C矩陣組織結(jié)構(gòu) D項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖7 某建設(shè)工程項(xiàng)目的管理按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式運(yùn)行，這個(gè)組織系統(tǒng)的特點(diǎn)是（ ）。 A沒有相互矛盾的指令源 B有縱向和橫向的指令源 C可能有多個(gè)矛盾的指令源 D指令源惟一8 鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程屬于（ ）。 A管理工作流程組織 B信息處理工作流程組織 C物質(zhì)流程組織 D施工流程組織9 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、擬訂施工方案、編制資源需求量計(jì)劃均是編制施工總設(shè)計(jì)的編制程序之一，它們的先后順序正確的是（ ）。

3、 A B C D10項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步是（ ）。 A對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解 B收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 C目標(biāo)的動態(tài)跟蹤 D目標(biāo)的動態(tài)控制11某項(xiàng)目目標(biāo)失控，管理人員習(xí)慣性的首先采取了（ ），而忽略了應(yīng)當(dāng)采取的（ ）和（ ）。其實(shí)，（ ）是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A管理措施 組織措施 技術(shù)措施 管理 B管理措施 組織措施 經(jīng)濟(jì)措施 組織C技術(shù)措施 組織措施 經(jīng)濟(jì)措施 管理 D技術(shù)措施 組織措施 管理措施 組織12對某事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估：它發(fā)生的概率中等，但后果會造成重大損失，此事件的風(fēng)險(xiǎn)等級為（ ）。 A2 B3 C4 D513為機(jī)械設(shè)備購買保險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)（ ）的一種措施。 A規(guī)避 B轉(zhuǎn)移 C自留

4、D減輕14工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在（ ）前編制完成。 A簽訂委托合同 B收到設(shè)計(jì)文件 C工程施工開始 D簽訂承包合同15下列費(fèi)用中不屬于措施費(fèi)的是（ ）。 A腳手架費(fèi) B夜間施工增加費(fèi) C搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施所耗材料費(fèi) D機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場及安拆費(fèi)16在計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用時(shí)，如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的，其稅率?。?）。 A3% B3.22% C3.35% D3.41%17某建筑工程由預(yù)算表可知，直接工程費(fèi)為600萬元，其中人工費(fèi)為50萬元，以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)，其中措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的10，間接費(fèi)費(fèi)率為8，利潤率為5，則該工程的不含稅工程造價(jià)是（ ）萬元。 A667.15 B745.8 C6

5、64.4 D722.818措施項(xiàng)目清單中的（ ）應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)價(jià)，不得作為競爭性費(fèi)用。 A安全文明施工費(fèi) B冬雨期施工費(fèi) C施工排水、降水費(fèi) D已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)19（ ）定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。 A預(yù)算 B概算 C人工 D施工20下列說法中，不是施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求是（ ）。 A組織對施工成本管理目標(biāo)的要求 B以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求 C有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求 D業(yè)主規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求21施工成本一般以（ ）作為成本核算的對象。 A單項(xiàng)工程 B單位工程 C分項(xiàng)工程 D分部工程2

6、2施工成本計(jì)劃可分為競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性計(jì)劃成本三類，其中指導(dǎo)性成本計(jì)劃是（ ）階段的預(yù)算成本計(jì)劃。 A施工階段 B項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段 C選派項(xiàng)目經(jīng)理階段 D工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同23施工成本計(jì)劃的編制以（ ）為基礎(chǔ)，施工成本分析以（ ）為基礎(chǔ)。 A施工成本預(yù)測 施工成本計(jì)劃 B施工成本預(yù)測 施工成本核算 C施工成本分析 施工成本計(jì)劃 D施工成本分析 施工成本核算24進(jìn)行施工成本控制的步驟有比較 、預(yù)測、糾偏、分析、檢查，它們正確的先后順序是（ ），其中（ ）是施工成本控制的核心。 A B C D 25在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，首先應(yīng)根據(jù)（ ）確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式

7、。 A工程特點(diǎn)和施工需要 B費(fèi)用高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益C工程特點(diǎn)和施工條件 D施工需要和施工條件26某地基處理工程，10月份擬完成計(jì)劃施工成本20萬元，已完工程計(jì)劃施工成本24萬元，已完工程實(shí)際施工成本22萬元，則費(fèi)用偏差（CV）為（ ）萬元。A-2 B2C-4 D427某混凝土工程，4月計(jì)劃完成工程量1000 m3，合同單價(jià)500元m3。到月底經(jīng)確認(rèn)的實(shí)際完成工程量為800m3，實(shí)際單價(jià)600元m3，則該工程的已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）為（ ）萬元，進(jìn)度（ ），項(xiàng)目運(yùn)行（ ）。 A48 延誤 超支 B48 提前 節(jié)支 C40 延誤 超支 D40 提前 節(jié)支28若工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率

8、的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的（ ），按照.FIDIC施工合同條件（1999年第一版）約定宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。 A10% B1% C0.1% D0.01%29某獨(dú)立錨桿支護(hù)工程，招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量為3000根，合同中規(guī)定工程單價(jià)為70元根，當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量15時(shí)，調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)為60元根。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際完成錨桿量為3600根，則該工程的結(jié)算工程款為（ ）萬元。 A21 B25.2 C25.05 D24.630某承包工程合同總額為200萬，合同中約定的工程預(yù)付款額度為20%，主要材料和構(gòu)配件所占比重為50%，則該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬元。 A40 B120 C1

9、40 D16031發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（ ）d內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后（ ）d內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價(jià)。 A14 14 B14 28 C28 28 D28 5632大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是（ ）。A編制總進(jìn)度規(guī)劃論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 B編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性C進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 D進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析33（ ）是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。 A控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 B指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃 C實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃

10、 D施工總進(jìn)度規(guī)劃34某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為6天，M工作有3項(xiàng)緊后工作，它們最早開始時(shí)間分別是第21天，第24天，第28天，則M工作的自由時(shí)差是（ ）。 A1天 B3天C4天 D8天場景（一） 某工程項(xiàng)目可分解為A、B、C等10項(xiàng)工作，根據(jù)各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系及持續(xù)時(shí)間編制的雙代號網(wǎng)絡(luò)如圖所示（時(shí)間單位：周） 根據(jù)場景（一），回答35-37題：35在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，確定其計(jì)劃工期的正確方法為（ ）。A當(dāng)規(guī)定了要求工期n時(shí)，計(jì)劃工期應(yīng)小于要求工期 B當(dāng)規(guī)定了要求工期n時(shí)，計(jì)劃工期應(yīng)大于要求工期C當(dāng)規(guī)定了要求工期n時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)

11、超過要求工期 D當(dāng)未規(guī)定要求工期n時(shí)，計(jì)劃工期應(yīng)大于計(jì)算工期36該雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路為（ ）。 A一一一一 B一一一 C一一一一 D一一一一37工作F的最早開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第（ ）周。 A9、14 B9、15 C10、16 D10、1738某工程雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作E的總時(shí)差為(（ ）周。 A0 B1 C2 D339（ ）是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動。 A質(zhì)量管理體系 B質(zhì)量控制體系 C質(zhì)量目標(biāo)體系 D質(zhì)量保證體系40將活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。這是質(zhì)量管理體系八項(xiàng)原則

12、的（ ）原則。 A過程方法 B基于事實(shí)的決策方法 C持續(xù)改進(jìn) D管理的系統(tǒng)方法41施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行一般可分為三個(gè)階段，即質(zhì)量管理體系的建立、（ ）和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)行。 A質(zhì)量管理體系文件的編制 B質(zhì)量管理計(jì)劃的編制 C質(zhì)量管理體系的認(rèn)證 D質(zhì)量管理體系的監(jiān)督42質(zhì)量事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持（ ），控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和（ ）。 A質(zhì)量目標(biāo) 材料質(zhì)量 B質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量控制點(diǎn) C質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 材料質(zhì)量 D質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量控制點(diǎn)43分部工程的劃分應(yīng)按（ ）確定。A專業(yè)類別和工程規(guī)模 B專業(yè)性質(zhì)和建筑部位C專業(yè)類別和建筑部位 D專業(yè)性質(zhì)和工程規(guī)模44工序施工質(zhì)量控制包括工序施工條

13、件和工序施工效果的控制，其中工序施工條件的控制就是控制工序活動的各種投入要素質(zhì)量和（ ）質(zhì)量。 A環(huán)境條件 B生產(chǎn)條件 C場地條件 D現(xiàn)場條件45（ ）的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。 A關(guān)鍵部位 B隱蔽工程C薄弱環(huán)節(jié) D特殊過程46某建筑工程檢驗(yàn)批質(zhì)量不符合要求，并經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定仍達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能，此檢驗(yàn)批應(yīng)按下列（ ）規(guī)定處理。A應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收 B可予以驗(yàn)收C可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收 D嚴(yán)禁驗(yàn)收47竣工驗(yàn)收的初步驗(yàn)收由（ ）組織。 A施工單位 B設(shè)計(jì)單位 C監(jiān)理單位 D業(yè)主單位48工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)預(yù)期使用要求或合

14、理的期望要求，稱為（ ）。 A質(zhì)量不合格 B質(zhì)量缺陷 C質(zhì)量問題 D質(zhì)量事故49某項(xiàng)工程因質(zhì)量不合格造成了8萬元的損失，并且釀成事故導(dǎo)致4人重傷，此次質(zhì)量事故屬于（ ）。 A一般質(zhì)量事故 B嚴(yán)重質(zhì)量事故 C重大質(zhì)量事故 D特別重大質(zhì)量事故50在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作。檢查的重點(diǎn)是（ ）。 A地基基礎(chǔ) B主體結(jié)構(gòu) C環(huán)境質(zhì)量和施工安全條件 D參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為51能否達(dá)到施工安全管理的工作目標(biāo)，關(guān)鍵是需要安全管理和（ ）來保證。 A安全組織 B安全制度 C安全技術(shù) D安全投入

15、52施工安全管理目標(biāo)實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕、三消滅、二控制、一創(chuàng)建，其中年負(fù)傷率、負(fù)輕傷頻率控制在（）以內(nèi)。 A5 B6 C7 D853特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%是施工安全管理目標(biāo)策劃中的（ ）。 A事故控制目標(biāo) B安全目標(biāo)C管理目標(biāo) D工作目標(biāo)54按照施工安全技術(shù)措施的審批管理規(guī)定，對于重要或較大專業(yè)工程的施工安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目總工程師審核，報(bào)公司（ ）、安全監(jiān)督部復(fù)核。 A技術(shù)部 B項(xiàng)目管理部C經(jīng)營部 D物資部55預(yù)留洞口用木板全封閉防護(hù)后，對于短邊超過（ ）m長的洞口，還應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿。 A1.5 B1.6 C1.7 D1.856重傷是指損失（ ）以上的工作日得失能傷害，且最多

16、不超過（ ）工作日。 A100 6000 B105 6000 C100 5000 D105 500057凡在居民密集區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲施工作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時(shí)間，早晨作業(yè)不早于（ ）時(shí)，晚間作業(yè)不超過（ ）時(shí)。 A6 23 B6 22C7 23 D7 22場景（二） 某建設(shè)工程業(yè)主與A單位簽訂了施工總承包管理協(xié)議，與B單位簽訂了土建工程施工協(xié)議，與C單位簽訂了安裝工程施工協(xié)議。根據(jù)場景（二），回答58-59題：58關(guān)于這種發(fā)包方式，對業(yè)主來說，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是（ ）。A對降低工程造價(jià)不利，但可以提前開工，縮短建設(shè)工期 B對降低工程造價(jià)不利，對進(jìn)度控制不利C對降低工程造價(jià)有利，

17、可以提前開工，縮短建設(shè)工期 D對降低工程造價(jià)有利，但對進(jìn)度控制不利59以下表述錯(cuò)誤的是（ ）。AB.C單位的選擇是由A單位決策的 BB、C單位與業(yè)主簽訂合同都要經(jīng)過A單位的認(rèn)可C工程款可以由業(yè)主直接支付給B、C單位，但需經(jīng)A單位認(rèn)可 DBC單位的工程款也可以由A單位直接支付60某工程項(xiàng)目開工前，發(fā)包人向承包人提供了有關(guān)施工測量資料，由于發(fā)包人提供的資料不準(zhǔn)確，導(dǎo)致承包人施工測量錯(cuò)誤造成返工。根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，對該情況的處理應(yīng)是（ ）。A返工費(fèi)用用由發(fā)包人承擔(dān)，并向承包人支護(hù)合理利潤 B返工費(fèi)用用由發(fā)包人承擔(dān)，但不必向承包人支護(hù)合理利潤C(jī)返工費(fèi)用用由承包人承擔(dān) D返工費(fèi)用用由承包人承擔(dān)，

18、發(fā)包人向承包人支護(hù)合理利潤61組織設(shè)計(jì)交底是（ ）的義務(wù)。 A發(fā)包人 B監(jiān)理人 C設(shè)計(jì)人 D承包人62承包人應(yīng)在接到開工通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理人提交（ ）。A施工進(jìn)度計(jì)劃 B施工方案說明C合同進(jìn)度計(jì)劃 D承包人在施工場地的管理機(jī)構(gòu)以及人員安排的報(bào)告63某工程項(xiàng)目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工。由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工3天；由于承包人施工現(xiàn)場出現(xiàn)較大安全隱患，工程師要求進(jìn)行隱患整改，導(dǎo)致暫停施工5天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工6日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（ ）。 A8 B9 C11 D146

19、4某施工單位在未通知監(jiān)理人到場檢查的情況下將一隱蔽工程覆蓋，監(jiān)理人要求對已覆蓋的部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)工程質(zhì)量要求符合合同要求，承包人由此產(chǎn)生了額外費(fèi)用及工期延誤，對該情況的處理應(yīng)是（ ）。A由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤 B由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤C(jī)由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用，承包人可要求延長工期 D由承包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤65某建設(shè)工程項(xiàng)目承包方于2010年5月1日第一次送交竣工驗(yàn)收報(bào)告，發(fā)包人于2010年5月24日組織驗(yàn)收未能通過，承包人按發(fā)包人要求修改后于2010年6月15日再次送交竣工驗(yàn)收報(bào)告，2010年7月2日再次驗(yàn)收合格.，根

20、據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，該項(xiàng)目的實(shí)際竣工日期應(yīng)是（ ）。 A2010年5月1日 B2010年5月24日C2010年6月15日 D2010年7月2日66發(fā)包人有權(quán)要求承包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過（ ）年。 A1 B2C3 D467某工程項(xiàng)目中，工程承包人A公司與B公司作為勞務(wù)分包人簽訂了勞務(wù)分包合同，由A公司租賃機(jī)械設(shè)備給B公司使用，B公司組織施工人員施工，對此機(jī)械設(shè)備，應(yīng)由（ ）辦理保險(xiǎn)，對于施工人言由（ ）辦理保險(xiǎn)。 AA公司 A公司 BA公司 B公司CB公司 B公司 DB公司 A公司68（ ）可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間，從而縮短投標(biāo)時(shí)間。 A固定總價(jià)合同 B變動總價(jià)合同C單

21、價(jià)合同 D成本補(bǔ)償合同69索賠成立的前提條件是（ ）。A與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失 B造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告 D以上三個(gè)條件必須同時(shí)具備，缺一不可70利用施工圖改繪竣工圖，修改部分超過圖面（ ），應(yīng)重新繪制竣工圖。 A1/5 B1/4C1/3 D1/2二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1各錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，它還涉及（

22、）。A設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段 B施工前的準(zhǔn)備階段C施工階段 D動用前準(zhǔn)備階段E保修期72影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括（ ）。 A管理 B人 C組織 D方法E工具73施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容包括（ ）。A工程概況 B施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃C施工進(jìn)度計(jì)劃 D施工平面圖E主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)74下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的有（ ）。A管理職能分工 B調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段 C強(qiáng)化合同管理 D改善施工管理E調(diào)整項(xiàng)目管理班子成員75下列關(guān)于施工方項(xiàng)目經(jīng)理的表述中，正確的有（ ）。A項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱 B項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書由項(xiàng)目經(jīng)理制定 C在國際上，項(xiàng)目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人D施工

23、企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同E項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有可能追究其法律責(zé)任。76監(jiān)理工程師可以采?。?）形式對建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理。 A處罰 B旁站 C限期整改 D巡視E平行檢驗(yàn)77直接工程費(fèi)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)，以下不屬于直接工程費(fèi)的是（ ）。 A生產(chǎn)工人病假5個(gè)月的工資 B混凝土模板攤銷費(fèi) C管理人員工資 D二次搬運(yùn)費(fèi)E大型機(jī)械設(shè)備的安拆費(fèi)78以下哪些是工程量清單的組成部分（ ）。 A直接工程費(fèi)清單 B措施項(xiàng)目清單C間接工程費(fèi)清單 D規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單E稅金項(xiàng)目清單7

24、9為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，以下屬于技術(shù)措施的有（ ）。 A進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案 B結(jié)合施工方法，進(jìn)行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，降低材料消耗的費(fèi)用 C確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案 D編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程E選用合適的合同結(jié)構(gòu)80按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃，以下不需要考慮的費(fèi)用有（ ）。 A人工費(fèi) B措施費(fèi)C間接費(fèi) D利潤E稅金81常用的施工進(jìn)度偏差分析的方法有（ ）。 A比率法 B比較法C橫道圖法 D曲線法E表格法82根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本）約定的工程變更價(jià)款的確定方法，以下說話正確的

25、有（ ）。 A合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款 B. 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行 C合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款D合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行E合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行83索賠費(fèi)用計(jì)算的方法有（ ）。 A實(shí)際費(fèi)用法 B修正的實(shí)際費(fèi)用法C總費(fèi)用法 D修正的總費(fèi)用法E結(jié)合法84以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的說法中正確的有（ ）。A建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整

26、個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的 B建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性 D在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目總進(jìn)度只是施工進(jìn)度E總進(jìn)度目標(biāo)論證就是的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作85以下關(guān)于橫道圖的說話錯(cuò)誤的是（ ）。A橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法 B橫道圖表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖C可以確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 D計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大E適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)86施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，以下屬于管理措施的有（ ）。 A加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理 B采取合理的承發(fā)包模式C會議 D重視信息技術(shù)E嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系87工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和