XX海電工程P3管理手冊

1、內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司 2X200MV工程P3管理手冊（試行）內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司蒙華海電工程 P3 管理手冊第一部分： P3 管理辦法一、總則1. 為了將海電工程建設(shè)項目納入系統(tǒng)化、自動化和智能化管理的軌 道，必須對建設(shè)項目的進(jìn)度計劃及各種資源通過有效手段進(jìn)行管 理。2. P3是基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是： 在圍繞工程建設(shè)施工這個大前提下，幫助人們從眾多實現(xiàn)目標(biāo)計 劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項資源 最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3. 為把海電工程建

2、設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更 規(guī)范”的一流電廠 , 使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項 工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的 前提下和在規(guī)定的工期及造價內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃 灣發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行 P3軟件，對工程進(jìn)行控制管理4. 為加快工程信息交流，充分實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程 進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國際接軌，業(yè)主要求各主要承包 商，在工程實施過程中，必須使用 P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊本使用手冊對內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW組工程主要承包商有約束作用。5. 本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公

3、司；“海電工程”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司 2X200MV機(jī)組工程。二、對P3開發(fā)使用的基本要求1. 各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動態(tài)、開放、及 時和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動態(tài):通過高效簡捷的信息交換渠道，對工程的各種信息， 進(jìn)行及時的收集、整理、分類和反饋，使 P3成為快速的預(yù)測指 導(dǎo)型軟件；開放:P3只是工程諸計劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識，又要具備豐富的工程管 理知識；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各 主要參建方統(tǒng)一在一個P3計劃網(wǎng)絡(luò)中；及時:P3對工程實現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。 在周工程調(diào)度會前，

4、為管理者及時提供施工計劃進(jìn)度執(zhí)行情況分 析等資料；根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時調(diào)整 工程進(jìn)度；及時指導(dǎo)承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進(jìn) 展始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無誤，才能為決策者提供可 靠的決策依據(jù)。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的 P3核查機(jī)制；2、 根據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共享”的 P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機(jī)點數(shù)9點, 只允許 3 個用戶同時在網(wǎng)上操作） ，將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一 個P3網(wǎng)絡(luò)中，實現(xiàn)資源的共享。為使 P3軟件更加深入的貫穿于 海電工程的計劃管理，要求各承包商利用已購置的P

5、3軟件建立自己的項目計劃管理體系，實現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電 工程的計劃管理水平。3、根據(jù)業(yè)主要求， P3 開發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部 分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過程，內(nèi)容包括：項目的工作計 戈U、工程進(jìn)度計劃和資金計劃；利用 P3工程項目管理軟件實現(xiàn)工 期、費用的動態(tài)管理和控制。三 工程進(jìn)度計劃管理為使業(yè)主與各承包商的 P3 數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建 立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、 可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開工時間、 進(jìn)度以及工程要求的完 工日期都是合同的基本要素。 海電工程應(yīng)按業(yè)主

6、要求的進(jìn)度實施， 各 承包商不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它承包商的工作， 或造成工 程控制中的里程碑點和竣工日期的拖延。 進(jìn)度計劃是項目管理過程中 控制與評價實際進(jìn)度的重要依據(jù)。各承包商須配備全職的施工計劃工程師。 該施工計劃工程師至少 有 5年可證實的、 獨立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計劃編制的經(jīng) 驗。施工計劃工程師應(yīng)參加所有與施工計劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會 議。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計算機(jī)系統(tǒng)。1、施工進(jìn)度計劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致， 保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程采用主/子工程的 模式進(jìn)行管理。工程組主子工程定

7、義如下：海電工程計劃管理模式：主工程-MHHD內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2 X200MW 組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司 計劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3# 機(jī)，爐及公用系統(tǒng) 安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4# 機(jī)，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司HDBD220kV 升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資供應(yīng)公司子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位 的施工合同的約定。海電工程通過對里程碑、控制層、施工層的分層管理，實現(xiàn)項目 的分級管理和

8、控制。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn) 度、資源、費用等數(shù)據(jù)。承包商通過建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò), 對各標(biāo)段的施工進(jìn)度、資源和費用進(jìn)行控制和管理。2、工程進(jìn)度計劃的層次：海電工程進(jìn)度計劃采用分級管理模式，分為三個管理層次：里程碑進(jìn)度計劃一由業(yè)主批準(zhǔn)的指導(dǎo)性計劃?？刂茖舆M(jìn)度計劃一由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級施工進(jìn)度計劃。 施工層進(jìn)度計劃一由承包商編制的分標(biāo)段三、四級施工進(jìn)度計 戈嘰3、進(jìn)度計劃編制和審批程序(1) 里程碑進(jìn)度計劃一根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定。 此進(jìn)度計劃由業(yè) 主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及 P3開發(fā)專家 共同編制，報業(yè)主審核。業(yè)主審核后上報董事會及上級有關(guān)部門

9、， 經(jīng)董事會及上級有關(guān)部門批準(zhǔn)后定稿出版，審批流程為：(2) 控制層進(jìn)度計劃一根據(jù)董事會及上級主管部門批準(zhǔn)的里程碑進(jìn) 度計劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門、監(jiān)理工程師及P3開發(fā)人員共同編制，該進(jìn)度計劃包含一級進(jìn)度計劃和二級進(jìn)度計劃。 一級進(jìn)度計劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門及專家審查，并報上級主管部門批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的一級進(jìn)度計劃將作為海電工程 (設(shè)計、制造、 業(yè)主供貨、承包商間)進(jìn)度控制的依據(jù)，并作為整個工程的控制性目 標(biāo)計劃。審批程序為：業(yè)主工程部組織編制一級進(jìn)度計劃二級進(jìn)度計劃是根據(jù)批準(zhǔn)的一級進(jìn)度計劃編制，并加載設(shè)備交付 情況。二級進(jìn)度計劃中必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝 之

10、的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計 劃。二級進(jìn)度計劃編制完成后報業(yè)主審查批準(zhǔn)， 作為對承包商工期考 核的基本依據(jù)。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級進(jìn)度計劃業(yè)主綜合部信息室用P3編輯業(yè)主工程部組織有關(guān)部門、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計單位審核業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計劃一分為三級進(jìn)度和四級進(jìn)度計劃。三級進(jìn)度計 劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度計劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計 劃，此計劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費用、主要施工機(jī)械安排、 勞動力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計劃、設(shè) 備材料交付計劃和質(zhì)檢計劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開工的必需 條件，并考慮必要的

11、提前到圖/設(shè)備的時間，以便承包商組織施工和 業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。 該計劃反映承包商對承建的工 程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級進(jìn)度計劃按業(yè)主的要求編制完成， 報監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報送審批的三級進(jìn)度計劃應(yīng)真實明了地表 示所有浮時，浮時是參與建設(shè)工程各方所共享的資源， 任何單位不能 視為自己獨有的權(quán)利和資源。為了進(jìn)一步說明進(jìn)度計劃的合理性， 承 包商在提交進(jìn)度計劃的同時提交施工方法說明報告及相應(yīng)的資源配 置計劃與資金計劃。該進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度 計劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工

12、進(jìn) 度的依據(jù)。審批流程為：四級進(jìn)度計劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計劃滾動編制實施計劃， 此計劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃編制， 是對三級計劃 的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。 四級進(jìn)度計劃 需報業(yè)主備案。（4）各級進(jìn)度計劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將 下層作業(yè)的進(jìn)度、工程量、資源費用等完成情況匯總到上級計劃中去。4、進(jìn)度計劃管理及計劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工 程部是控制層進(jìn)度計劃制訂的牽頭部門并對控制層進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān) 督、檢查。各部門的職責(zé)為：中國最大的資料庫下載 業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門；

13、負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部 P3進(jìn)度計劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制 P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的日常維 護(hù)和管理；參加各級計劃的審查和計劃變動的調(diào)整修改， 定期對進(jìn)度計劃分析和調(diào)整 業(yè)主工程部：負(fù)責(zé)組織海電工程里程碑進(jìn)度計劃及控制層進(jìn)度計劃 的編制；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，參加監(jiān)理組織的進(jìn)度專題會；根 據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整 個工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)； 參加對各級進(jìn)度計劃的審查和進(jìn)度計 劃變動的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進(jìn)度跟蹤反饋表。 物資公司： 負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計劃；及時提供設(shè)備材料催交、 監(jiān)造的情況， 使物資材料的采購始終處于受控狀態(tài)； 及時反饋設(shè)備材 料的交

14、貨情況（包括到貨時間、數(shù)量以及進(jìn)庫的時間） ；及時提供設(shè) 備材料的合同到貨時間、數(shù)量、費用及支付情況、合同變更情況；參 加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的審查。 監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的監(jiān)理，對工程進(jìn)度、交叉 施工以及有關(guān)材料、 圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。 對計劃進(jìn)度控 制實行封閉環(huán)路，按計劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科 學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對封閉環(huán)路的各個環(huán) 節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要 職責(zé)有： 參加對里程碑和一級網(wǎng)絡(luò)計劃的審查， 組織二級進(jìn)度計劃和三級進(jìn) 度計劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實施，提供主要設(shè)備材料的交付建議 計劃。

15、嚴(yán)格控制工程網(wǎng)計劃中的關(guān)鍵路徑， 協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、 關(guān)鍵項目的進(jìn) 度，保證里程碑計劃的實施； 隨時盤點工程的進(jìn)度， 動態(tài)跟蹤檢查， 對造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見與建議，及時 調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計劃； 隨時收集進(jìn)度計劃執(zhí)行中的信息， 協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問 題和矛盾，必要時召開專題會，及時協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問題。根據(jù) 實際條件和計劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對策。 定期召開施工進(jìn)度計劃分析會，檢查分析工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行情 況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見。負(fù)責(zé)周調(diào)度會上施 工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。2）工程里程碑計劃原則上不能變動，如有變動需要報業(yè)主或董事會 批準(zhǔn)?？刂?/p>

16、層進(jìn)度計劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計劃在工程施工中 一般不能變動， 如要變動需報業(yè)主批準(zhǔn)。 三級計劃作為各標(biāo)段實施性 目標(biāo)計劃一般亦不能變動，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況， 經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進(jìn)行調(diào)整， 報有關(guān)部門批準(zhǔn)。 四級計劃允許承包商在 不影響三級計劃開工和完工時間的前提下調(diào)整， 調(diào)整后的四級進(jìn)度計 劃須報業(yè)主備案。在工程實施過程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實際情況， 通過P3軟件及時修改控制層進(jìn)度計劃。P3進(jìn)度計劃調(diào)整審批程序為：監(jiān)理工程師 提出處理意見業(yè)主有關(guān)部門審批總經(jīng)理審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo) 審定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo) 審批業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo) 審核業(yè)主主管衿頁導(dǎo)審定1總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會批準(zhǔn)業(yè)主綜合部信息室 更

17、新網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級進(jìn)度計劃將作為目標(biāo)計劃予以跟 蹤。承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實施工程， 監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn) 度計劃監(jiān)督施工和控制進(jìn)度， 業(yè)主根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃組織資金以及 設(shè)備、物資的供應(yīng)。對由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報監(jiān)理工程師審查，業(yè) 主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計劃。進(jìn)度跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)計 劃有差異時， 是否要求調(diào)整計劃， 按進(jìn)度計劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。 對于三級進(jìn)度計劃的重大修改， 須報業(yè)主有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。 修改后的進(jìn)度計劃將替代原計劃成為新的目標(biāo)計劃。（4）施工層進(jìn)度計劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時展開， 承包商應(yīng)在其承包標(biāo)段工程

18、開工前 15天內(nèi)，先報送初期 90 天計劃供 審批，并在今后并入承包商的詳細(xì)施工總進(jìn)度計劃。5 進(jìn)度計劃的跟蹤反饋在計劃實施過程中， 各有關(guān)單位或部門根據(jù)職責(zé)范圍及時采集現(xiàn) 場的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費用開支等； 并按時對計劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計算，逐級匯總、比 較并及時調(diào)整進(jìn)度計劃。 承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時調(diào)整自己的計 劃，按照海電工程里程碑進(jìn)度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。6 目標(biāo)計劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新1）工程進(jìn)度計劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時限內(nèi)對工程進(jìn)度數(shù) 據(jù)進(jìn)行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，

19、更新數(shù)據(jù)覆蓋的時間范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級計劃匯總得到的三級計劃和由三級計劃匯總得到的二級 計劃，其中包括計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度、工程實物量完成情況或完成百 分?jǐn)?shù)以及費用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。承包商進(jìn)度更新時間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點前完成 本標(biāo)段工程的進(jìn)度更新。監(jiān)理工程師審核時間：每周日下午2:00點至下午4:00由監(jiān)理工 程師進(jìn)行審核。如與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直 至符合工程實際進(jìn)度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計劃的審核。業(yè)主工程部審核時間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主 工程部對各標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)度復(fù)核

20、。 如與實際進(jìn)度不符，工程部有權(quán) 要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對進(jìn)度并修改，直至與工程實際進(jìn)度 相符。工程部須于每周日下午 6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計劃交綜合 部信息室。工程部進(jìn)度更新時間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00 點至上午12:00點將復(fù)核后的實際工程進(jìn)展情況在 MHH工程組內(nèi)記 錄并計算更新，并與目標(biāo)計劃進(jìn)行對比和分析，寫出P3進(jìn)度分析報告，并報告業(yè)主有關(guān)部門。設(shè)備材料交付進(jìn)度更新時間：物資公司于周日下午2:00點至6:00點填入“周設(shè)備材料實際交付進(jìn)度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工 程部審核；周一 8:00點至12:00點由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3

21、進(jìn)度計劃執(zhí)行反饋程序為:P3)蒙華海電公司 發(fā)布下周施工進(jìn)度計劃本周一調(diào)度t f下周一 12:00(2)承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報送下一季度的執(zhí)行性三、四級 計劃和下二個季度的三級計劃供審查。監(jiān)理和業(yè)主在收到報送的進(jìn)度 計劃后10天給予批復(fù)。批復(fù)后的進(jìn)度計劃將替代原計劃成為新的現(xiàn) 行計劃和新的目標(biāo)計劃四、工程費用管理根據(jù)已批準(zhǔn)的概算書和已簽訂的合同， 對概算費用和合同費用進(jìn) 行分解，按費用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計劃中，實現(xiàn)資金 的動態(tài)管理?？刂?P3 的進(jìn)度計劃費用只加載到一級進(jìn)度計劃，各承 包商可根據(jù)自身的成本費用分析管理，考慮費用管理內(nèi)容。第二部分工程項目信息編碼體系各承包商應(yīng)

22、執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項目信息編碼體系， 保證海 電施工現(xiàn)場工程數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包 商。1、工程分解結(jié)構(gòu)（WB$編碼為了便于施工作業(yè)按電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定 （以下簡稱預(yù)規(guī)）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費用、資 源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（ WBS碼。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS編碼以預(yù)規(guī)）為編制依據(jù)，參 考批準(zhǔn)概算的項目劃分編制， 該編碼對項目工作內(nèi)容按照層次進(jìn)行分 解。業(yè)主規(guī)定前六層的劃分， 也即對于現(xiàn)場施工規(guī)定到單項工程層次， 而對以下層次的劃分由各承包商在業(yè)主的編碼規(guī)則的指導(dǎo)原則下編 制。WBS吉構(gòu)層次與

23、分隔如下單項工程單位工程擴(kuò)大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為09的阿拉伯?dāng)?shù)字，層次間以小圓點作為分隔符。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu) WBS弋碼詳見附件。2、工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實現(xiàn)共享、同步和一致， 保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時性，海電工程 P3管理擬采用主 子工程模式，工程組主子工程定義如下：主工程-MHHD內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫工程代碼工程名稱主要實施單位與部門HDYJ3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝HDEJ4#機(jī)，爐安裝HDSJ全廠建筑工程HDBD220kV升壓站安裝HDSC設(shè)備材料供應(yīng)內(nèi)蒙古電建一公司內(nèi)蒙古電建二公司 內(nèi)蒙古電建三公司

24、內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司 物資部工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X 200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計劃單位：天子工程劃分:子工程的計劃開始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位 的施工合同的約定。3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對作業(yè) 代碼的編寫作出統(tǒng)一規(guī)定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長， 海電工程作業(yè)代碼編寫規(guī)則下：四級作業(yè)編號三級作業(yè)編號二級作業(yè)編號 一級作業(yè)編號專業(yè)代號（或子工程識別X1X2為子工程識別碼，按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定。X3為專業(yè)代號（或系統(tǒng)代號），數(shù)字19，表示土建專業(yè)的系

25、統(tǒng)代號；字母，則表示安裝專業(yè)代號。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、 3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系 統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項 工程安裝專業(yè)代號為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機(jī)安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學(xué)水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工 控制安裝、。X10為四級作業(yè)編號，四級作業(yè)編號大于 9時，可用字母續(xù)編, 因此，四級作業(yè)條數(shù)限制在36條以內(nèi)。一般來說，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級作業(yè)的作業(yè) 序號。作業(yè)代碼規(guī)定了進(jìn)度計劃的

26、層次和細(xì)度， 各標(biāo)段承包商在編制 進(jìn)度計劃時要按照作業(yè)代碼層次要求編制計劃， 作業(yè)代碼要設(shè)適當(dāng)間 隔以利于作業(yè)工序的增加。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計劃(即三、四級施工進(jìn)度計 戈U)能快速匯總到定電工程 P3網(wǎng)絡(luò)中來，各承包商在下發(fā)的一、二 級作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級作業(yè)計劃。(2)作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對 工程進(jìn)度計劃管理通盤考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。在業(yè)主制 定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分 類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的 需要。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃中的作業(yè)分類碼有：SUB

27、P子工程識別碼長度2YJ EJ SJ BD3# 機(jī)，爐及公用部分4# 機(jī)，爐全廠建筑工程220kV 升壓站SC設(shè)備材料供應(yīng)SYS系統(tǒng)ZCF主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)CCP Y除塵排煙系統(tǒng)GLBF鍋爐部分QJBF汽輪發(fā)電機(jī)部分QSGD汽水管道BWYQ保溫油漆RLG Y燃料供應(yīng)系統(tǒng)CHXT除灰系統(tǒng)HSXT水處理系統(tǒng)GSXT供水系統(tǒng)DQXT電氣系統(tǒng)RKXT熱工控制系統(tǒng)FSBF附屬生產(chǎn)系統(tǒng)JTYS交通運輸工程SZJH水質(zhì)凈化QT其它UNIT機(jī)組3#3機(jī)組4#4機(jī)組0公共部分LAYE計劃層次0里程碑計劃1一級計劃2二級計劃3三級計劃4四級計劃RESP責(zé)任單位MHHD蒙華海電公司MDYJ內(nèi)家古電建一公司MDEJ

28、內(nèi)蒙古電建二公司MDSJ內(nèi)蒙古電建三公司MDBD送變電建設(shè)公司長度長度長度4長度4MDKYQTDW內(nèi)家古電科院 其它承包商ITEM建安分類長度2JZAZ建筑工程 安裝工程YJHZ匯總碼長度5在本工程中，各承包商可自行制定 P3資源/費用編碼，以滿足各 承包商內(nèi)部成本控制。4、工程日歷海電工程使用一種工程日歷，日歷每周工作7天，全年無節(jié)假日。附件一：蒙華海電工程分解結(jié)構(gòu) WBS編碼HD 蒙華海電二期工程 土建工程 熱力系統(tǒng) 主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ) 主廠房本體 鍋爐基礎(chǔ) 鍋爐附屬設(shè)備基礎(chǔ) 汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ) 汽機(jī)附屬設(shè)備基礎(chǔ) 除塵排煙系統(tǒng) 除塵器基礎(chǔ) 引風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及吊架 煙道 煙囪 泵送混凝土 燃料供應(yīng)系

29、統(tǒng) 燃煤系統(tǒng) 卸車附屬設(shè)施 煤場結(jié)構(gòu) 地下輸煤道 轉(zhuǎn)運站 推煤機(jī)庫 入場煤取樣裝置機(jī)組 輸送機(jī)皮帶廊道及驅(qū)動間 驅(qū)動小間 除灰系統(tǒng) 機(jī)械除灰系統(tǒng) 渣清掃溝 回收水池 氣力除灰系統(tǒng)風(fēng)機(jī)房貯灰?guī)?除灰除塵控制樓（含空壓機(jī)室） 廠內(nèi)除灰管道支架 運渣道路泵送混凝土水處理系統(tǒng)鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)室外溝道循環(huán)水處理系統(tǒng)循環(huán)水處理室室外構(gòu)筑物 弱酸處理廢水泵房 次氯酸鈉制備間 次氯酸鈉制備間室外設(shè)施凝結(jié)水精處理系統(tǒng)室外溝道泵送混凝土供水系統(tǒng)循環(huán)水系統(tǒng)取水口循環(huán)水泵房及配電室3000m3 冷卻塔循環(huán)水溝 循環(huán)水管道建筑 閥門井補(bǔ)給水系統(tǒng)補(bǔ)給水管路建筑 補(bǔ)給水管直埋 聯(lián)絡(luò)閥門井 聯(lián)絡(luò)閥門間管線跨越泵送混凝土電氣

30、系統(tǒng)控制系統(tǒng)建筑 500KV 保護(hù)間配電系統(tǒng)汽機(jī)房 A 排外場地建筑物 變壓器基礎(chǔ) 主變架構(gòu)及設(shè)備基礎(chǔ) 防火墻 主變特殊消防6KV 公用配電室及升壓變壓器室屋外配電裝置220KV構(gòu)架220KV架構(gòu)220KV設(shè)備支架高壓配電裝置檢修道路 配電裝置鐵塔 電纜溝道 鋼圍欄 泵送混凝土附屬生產(chǎn)系統(tǒng)輔助生產(chǎn)工程 制氫站及避雷針?biāo)綄偕a(chǎn)工程 汽車庫及消防車庫 警衛(wèi)傳達(dá)室 生活污水處理站 污水處理設(shè)施 污水處理設(shè)施安裝 污水處理設(shè)施配電室 工業(yè)廢水處理站中間水池 其它設(shè)備支墩 集中制冷加熱站安裝 廠區(qū)性建筑廠區(qū)平整廠區(qū)道路廠區(qū)圍墻及大門廠區(qū)地下設(shè)施 溝道、支架室外上下水道廠外排水消防系統(tǒng)廠區(qū)綠化廠內(nèi)外單項工程交通運輸工程鐵路道路橋梁單項工程水質(zhì)凈化工程地基處理熱力系統(tǒng)地基處理燃料供應(yīng)系統(tǒng)地基處理 除灰系統(tǒng)地基處理水處理系統(tǒng)地基處理 供水系統(tǒng)地基處理 電氣系統(tǒng)地基處理 附屬生產(chǎn)工程地基處理 廠內(nèi)