《首席執(zhí)行官》讀后感

1、首席執(zhí)行官觀后感電影首席執(zhí)行官以青島海爾和企業(yè)家張瑞敏為原型，講述了海爾從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為具有全球影響力的大型跨國企業(yè)的輝煌歷程，即海爾從創(chuàng)建民族品牌、打開國際市場，并發(fā)展為多元化集團公司的創(chuàng)業(yè)歷程。 電影給我的第一點啟示是：質(zhì)量是企業(yè)的生命源泉。這在一個企業(yè)的發(fā)展壯大過程中起到了決定性的作用。在海爾冰箱廠當時負債幾百萬元的情況下，凌敏秉承著有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的信念一聲令下把價值20多萬元的劣質(zhì)冰箱當著全體員工的面砸毀，他眼含熱淚沉痛地說道：“今天我們不砸這些冰箱，明天就會有人來砸我們的廠子。”凌敏的“砸冰箱事件”深深震撼了海爾的全體職工，相對于當時的工資水平，砸掉那么多稍有瑕

2、疵的冰箱似乎顯得很浪費，但砸冰箱事件相對于海爾的長遠發(fā)展來說卻一點都不浪費，因為他敲響了每個海爾人心中“質(zhì)量”這個警鐘，砸出了海爾嶄新的質(zhì)量觀念，讓大家明白了質(zhì)量對一個企業(yè)的發(fā)展壯大是何等的重要，進而為海爾將來走出國門奠定了堅實的基礎(chǔ)。電影給我的第二點啟示是：做人，做事業(yè)都要有膽識，要敢想敢做，果斷抓住機遇。集體意見可以提，但是還有果斷決策！1992年鄧小平同志剛剛南巡講話之時，凌敏就敏銳的意識到時機來了，不可錯過。他力排眾議，果斷的提出了多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標，努力籌集資金，買地800畝，投資15億，建設(shè)海爾工業(yè)園。當時有很多人不理解，說他是敗家子，但事實證明他的眼光確實很獨到。只有集體智慧，

3、沒有集體決策。我特別佩服海爾首席執(zhí)行官的“膽識”，啟動海爾工業(yè)園建設(shè)項目要面對很多困難，可是凌敏憑著自己對市場敏銳的感知和他過人的膽識與信心毅然決然的啟動了這個項目，這份勇氣不是每個人都有的，好多人在困難和抉擇面前選擇了保守、妥協(xié)，但也永遠與更大的進步與成功失之交臂。膽識和勇氣是一個創(chuàng)業(yè)人，一個渴望成功的人在具備了一定客觀失實力后應(yīng)有的內(nèi)在素養(yǎng)。電影給我的第三點啟示是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)對于一個企業(yè)的發(fā)展壯大也起著舉足輕重的作用。影片開始沒多久，在成功引進德國生產(chǎn)線的慶功晚宴上，望著滿天的煙花，德國人似乎不經(jīng)意的一句話，深深刺痛了他：“中國的工業(yè)雖然落后，但你們的煙花還是世界一流的?！倍伎於?/p>

4、十一世紀的人了，如果中國人能拿的出手的，還只是老祖宗的四大發(fā)明，我們的民族就真的沒有希望了。他暗暗發(fā)誓：一定要把我們的產(chǎn)品打進西方發(fā)達國家的市場，讓中國人在世界上真正抬起頭來。還有當建設(shè)工業(yè)園的后續(xù)資金無處籌措時，美國AE公司來找他合作，提出的條件極為優(yōu)惠：為海爾建設(shè)提供建設(shè)工業(yè)園所需的十五億資金，并提供海爾若干年發(fā)展所需的資金和技術(shù)，給凌敏的年薪不少于七位數(shù)字，個人還可以擁有5%的股份，合資后的海爾完全由凌敏領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)也由他來掌握。但這些條件有一個前提：AE必須占股51%，凌敏意識到如果答應(yīng)AE的條件，讓AE占大股，眼前的困難是解決了，但海爾就很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國一個

5、廉價的加工基地,不僅失去了自己的尊嚴，而且還會使這塊中國人的品牌也會從地球上消失，故毅然放棄了與AE的合作。這所有的一切都將凌敏作為海爾首席執(zhí)行官的顧全大局、不圖私利的品質(zhì)和強烈的民族自尊心以及對于把海爾打造為世界級品牌的堅定決心表現(xiàn)得淋漓盡致。試想如果凌敏多一點點個人的私心，僅僅滿足于個人利益的滿足，追求個人業(yè)績，那我們今天可能就看不到海爾的產(chǎn)品品牌了，如果有可能也就只能看到海爾冰箱，而不會看到海爾洗衣機、海爾熱水器等等。正是因為凌敏所用的強烈的社會責(zé)任感和民族自尊心，把企業(yè)的前途和國家的利益作為人生的第一追求，才成就了海爾后來的輝煌。電影給我的第四點啟示是：人力資源是企業(yè)的最堅強的支點。作

6、為一個領(lǐng)導(dǎo)者要敢于用人，善于用人。正如影片中青島海爾電冰箱廠在引進德國生產(chǎn)線時，德國女專家所言，她在意的不是合作方的環(huán)境和條件，而是與她合作的是一群什么樣的人。而且在凌敏“賽馬機制”的作用下，以楊陽為代表的一批有理想的青年大學(xué)生來到海爾，并迅速成長為開拓海爾國際市場的生力軍。人是企業(yè)中最首要的因素，是企業(yè)的靈魂，人的潛力是可以無限挖掘的。如果所有的員工團結(jié)一致，都把全部的身心投入到工作和學(xué)習(xí)中，把單位當成自己的家，視單位的利益為個人的利益，就能千方百計地發(fā)揮個人的能動作用，戰(zhàn)勝困難，克服阻力，取得事半功倍的效果。電影給我的第五點啟示是：信念是企業(yè)進步的不竭動力。看電影中的主人公凌敏、向華都是富

7、有理想和激情的創(chuàng)業(yè)者，他們有夢想、有追求。在海爾集團一波三折的發(fā)展歷史中，他們曾經(jīng)無數(shù)次地遇到過技術(shù)落后、資金短缺、競爭嚴峻等困難，即使在所有的人都感覺心灰意冷、回天無力的情況下，凌總從來都沒有動搖過，他把這種堅定的信念也灌輸給了他的企業(yè)和員工，正是有了信念的支撐，海爾集團才能一步步走出了國門，走出了世界。電影給我的最后一點啟示就是：效率。我很佩服海爾的效率，他們整個團隊在客戶要求面前永遠都是那么出乎意料，客戶剛提出的需求，他們便可以在最短的時間內(nèi)將客戶的需求變成產(chǎn)品，這讓所有客戶都驚呆了，進而建立起了客戶對海爾的深度信任，為海爾以后的發(fā)展奠定了堅實的客戶群體。一部電影看完了，我的心情卻久久不能平靜。成功是深埋于地下的礦產(chǎn)，只有堅持才能將他挖掘出來，而人們?nèi)鄙俚耐菆猿?。要始終懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變成碩果，你定會成功。這是一種什么精神使海爾從一個瀕臨倒閉的集體企業(yè)，在不到二十年的時間里克服一個個困難，發(fā)展