車間問題解決方案

1、精品文檔你我共享車間問題解決方案最近經(jīng)常聽到一些朋友抱怨，自己的車間管理混亂，不知道如何 去管理。現(xiàn)在的車間都存在以下幾個(gè)問題：1、部門工作之間協(xié)調(diào)不 好，配合不能好好地落實(shí)；2、工人工作時(shí)間紀(jì)律松懈，技術(shù)能力跟 不上；3、很多時(shí)候開會(huì)上做出的決定和解決方案，事后沒有進(jìn)行執(zhí) 行；4、當(dāng)車間發(fā)生問題時(shí)，各部門主管推卸責(zé)任沒有進(jìn)行反思和解 決問題；5、物料、工時(shí)損耗嚴(yán)重，車間雜亂無序。車間造成的幾大問題就造成了 產(chǎn)品質(zhì)量低，運(yùn)營效率低，客戶信 任度低，工人管理難度高。很多生產(chǎn)車間管理人員都在為之苦惱， 今 天小編來幫你解決問題。給大家介紹一款軟硬件集成的 生產(chǎn)管理看板， 也稱為技術(shù)管理看板，計(jì)件管

2、理看板，車間目視化看板 等。車間目視化看板 是一個(gè)電子看板配套相應(yīng)的軟件進(jìn)行結(jié)合使用， 它 主要是展示生產(chǎn)線在安全、質(zhì)量、交付、效率、人員等方面業(yè)績進(jìn)展 和問題，起到目視化的效果 它可以顯示：生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)效率、物料損耗、質(zhì)量績效、安全績效、出勤情況、公司及車間班組信息等。第一， 現(xiàn)場(chǎng)看板的目的是設(shè)定目標(biāo)，讓員工了解自己的 任務(wù)。例如，以前車間員工只知道來上辦，卻不知道做什么產(chǎn) 品，或者要做多少。每天沒有任務(wù)，就沒有了目標(biāo)。看板管理 制令單就是樹立標(biāo)準(zhǔn)，下達(dá)到管理人員、班組長和車間主任， 讓他們清晰明了的看到自己當(dāng)天要做什么樣的產(chǎn)品及數(shù)量。第二， 進(jìn)度的控制?？窗迨前匆?guī)定時(shí)間更新的，在更新 的

3、過程中就知道當(dāng)下要做什么，做完多少，距離目標(biāo)還差多少 數(shù)量，讓一切都在掌控之中。第三，生產(chǎn)數(shù)量的控制。流水線作業(yè)經(jīng)常會(huì)讓數(shù)據(jù)在生 產(chǎn)的過程中產(chǎn)生偏差，做多了會(huì)超產(chǎn)，做少了不足。本來要生 產(chǎn)A產(chǎn)品，最后不小心B產(chǎn)品做多了，A產(chǎn)品做少了，如此現(xiàn) 象比比皆是。如果實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)看板，員工就能對(duì)生產(chǎn)過程明若觀 火，產(chǎn)品的數(shù)量就能適時(shí)有效地控制。要想看到生產(chǎn)車間的本質(zhì)和生產(chǎn)效率就必須通過數(shù)據(jù)去 看，眼睛是看不到真相的。沒有看到，數(shù)據(jù)從何而來？所以一 張看板，如一片反光鏡，可以知道生產(chǎn)狀況的每個(gè)問題。再次，看板管理不在于看，而在于管。如果看板管理只是 看，而沒有管的思想在，注定是要失效的?？窗骞芾響?yīng)該到處 體現(xiàn)

4、從橫向的管理、縱向的管理到相互的管理以及分段控制思 想-看板每小時(shí)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)填寫， 單位化小，控制更好。小小的一塊看板，卻能把車間的一切問題聚焦起來，在眾目睽睽之下，讓車間的人看到，生產(chǎn)經(jīng)理看到，計(jì)劃員看到。什么問題都直透本質(zhì)，并且能快速解決，體現(xiàn)出效率就是生產(chǎn)命脈的精神，小看板還不算是功能強(qiáng)大的奇物？出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯

5、科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍， 攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡 忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣